Текст книги "Внутреннее предпринимательство. Как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса. Практическое руководство"

В разное время в России предпринимателей называли по-разному: «торговец», «купец»; позднее «нэпман», «капиталист», «коммерсант», «буржуй», «цеховик», «кооператор», «бизнесмен», «деловой человек». Предпринимателей, которые организовывали театральные постановки, называли «антрепренер», напрямую заимствовав оригинальный французский термин.

Предприниматель и предпринимательство – термины, ставшие популярными у нас лишь в конце XX века. В 1990 году был принят закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности», после которого данные понятия начали активно распространяться в Российской Федерации и странах бывшего Союза.

Слово «предприниматель» происходит от глагола «предпринимать». Глагол напрямую не указывает на создание собственного бизнеса. Например, в «Толковом словаре» Даля говорится, что «предприимчивый человек – тот, кто способен к принятию решений, новому делу»[39]39
  Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4-х тт. – М.: АСТ: Астрель, 2001. – Т. 3. – 921 с.


[Закрыть]. Синонимами слова «предприимчивость» являются: «активность», «энтузиазм», «новаторство», «инициативность», «находчивость» и еще более 30 других[40]40
  См.: Синонимы к слову «предприимчивость» // Карта слов и выражений русского языка (https://kartaslov.ru/синонимы-к-слову/предприимчивость).


[Закрыть].

В СССР начиная с 1931 года предпринимательство в широком смысле оказалось вне закона, когда было принято постановление о полном запрете частной торговли. Конституция СССР разрешала заниматься индивидуальным трудом, кустарно-ремесленными промыслами, бытовым обслуживанием населения и сельским хозяйством. Но при этом нельзя было нанимать на работу других людей, что расценивалось как эксплуатация. Подобная самозанятость практически полностью блокировала возможность масштабирования бизнеса и создания полноценного делового предприятия.

Однако до того, как появились ограничения в области рыночных отношений и торговли, новая экономическая политика, или НЭП, объявленная в 1921 году, помогла восстановить экономику страны после гражданской войны. В рамках НЭПа разрешалось открытие торговых заведений, упрощалась регистрация мелких промышленных предприятий, допускались концессии с привлечением иностранного капитала, а рубль стал свободно конвертируемой валютой. Были введены различные правовые гарантии для частной собственности. В гражданском кодексе РСФСР было предусмотрено право для каждого гражданина организовывать промышленные и торговые предприятия. Однако НЭП всегда позиционировался лишь как временная мера. В. И. Ленин утверждал: «Наше рабоче-крестьянское правительство, вся Советская республика, все наше рождающееся социалистическое общество находится в состоянии самой тяжелой, отчаянной, бешеной, смертельной борьбы против капитализма, против спекуляции, против свободной торговли хлебом. Это – самая глубокая, самая коренная, самая повседневная, самая массовая борьба капитализма с социализмом».

После того как в 1927 году производители продовольственных товаров начали придерживать свои запасы из-за военной тревоги 1927 года, цена на зерно и фураж выросла в два раза. В конце 1928 года, впервые после окончания политики «военного коммунизма», была проведена принудительная конфискация хлебных запасов. Данная ситуация привела к хлебной стачке и стала одной из основных причин массовой коллективизации в СССР. В 1931 году новую экономическую политику свернули.

Скорее всего, именно НЭП вдохновил Дэна Сяопина, одного из виднейших государственных деятелей и лидеров Китая, на рыночные реформы, которые прошли в Китае в 1980-х годах и привели его страну к глобальному росту и текущим успехам. Дэн Сяопин жил в СССР в 1926–1927 годах, во времена расцвета НЭПа[41]41
  См.: Фельдман М. А. Ветер с востока: что он принесет России? // Уральское востоковедение: международный альманах. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. – Вып. 7. – С. 70–76.


[Закрыть], и изучал труды Бухарина, Ленина и других коммунистических лидеров. В 1985 году Дэн Сяопин сказал: «Наиболее правильной моделью социализма была новая экономическая политика в СССР»[42]42
  См.: Глезеров С. Российское экономическое чудо. 100 лет назад был провозглашен НЭП // Санкт-Петербургские ведомости, 14 июля 2021 (https://spbvedomosti.ru/news/nasledie/rossiyskoe-ekonomicheskoe-chudo-100-let-nazad-byl-provozglashen-nep-/).


[Закрыть]. Меры, вводимые в Китае, часто опирались на опыт НЭПа. Например, для малых промышленных предприятий СССР того времени было установлено ограничение по количеству занятых сотрудников – собственник мог нанять до 20 человек. В Китае 1980-х годов для индивидуальных предпринимателей и малых предприятий установили «потолок» в семь человек. Изучением советского НЭПа, югославского и венгерского опыта строительства социализма занимался учрежденный в 1979 году Институт марксизма-ленинизма и идей Мао Цзэдуна.

Но мы знаем, что, даже несмотря на существенные ограничения предпринимательства, в Советском Союзе было создано или развивалось огромное количество прорывных инноваций мирового масштаба: запущен первый искусственный спутник Земли, осуществлен первый полет в космос, появилась атомная энергетика и еще тысячи других изобретений. Королев, Курчатов и другие советские изобретатели мирового масштаба доказали своим примером, что отсутствие прямого коммерческого интереса не блокирует инициативности или предприимчивости людей. Безусловно, Сталинские премии также мотивировали жителей СССР к достижениям в разных сферах науки и искусства. За премию первой ступени можно было получить 100 000 советских рублей, за вторую ступень давали 50 000 рублей. Подобные премии вручались за достижения в 16 различных номинациях: от физико-математических наук до кинематографии и театрального искусства. Можно сказать, что все прорывные инновации, появившиеся в Советском Союзе, стали примером предприимчивости, только целью «предпринимателей» чаще всего было не личное обогащение, а совершение мировых открытий и инновационных прорывов, улучшение жизни людей или решение социальных и оборонных задач. Масштаб развития рационализаторского движения в Советском Союзе также показывает, что инициативность возможна и без наличия прямой мотивации к созданию собственного предприятия.

Предприимчивость россиян проявляется также и в бизнесе. В период с 1995 по 1998 год Уильям Данко и Томас Стэнли, профессора по маркетингу школы бизнеса университета Нью-Йорка, провели исследование, посвященное богатству и способам его достижения. В ходе исследования они опросили порядка 11 000 человек с высокими доходами и более 500 миллионеров. Авторы исследования получили ряд крайне любопытных выводов, многие из которых противоречили первоначальным гипотезам. Позже они опубликовали книгу «Мой сосед миллионер: Почему работают одни, а богатеют другие? Секреты изобильной жизни»[43]43
  Данко У. Д., Стэнли Т. Дж. Мой сосед – миллионер: Почему работают одни, а богатеют другие? Секреты изобильной жизни. – М.: Бомбора, 2021.


[Закрыть], которая вышла в России в 2021 году. Если вы интересуетесь финансовой грамотностью и созданием капитала, крайне рекомендую ее прочитать. Вы узнаете, как на самом деле ведут себя миллионеры и почему они вообще ими стали.

В контексте предприимчивости нас интересует один из разделов данного исследования – выводы относительно богатства разных этнических групп. Данко и Стэнли были уверены, что большинство богатых людей в США – это потомки англичан, которые первыми прибыли в Новый Свет, несколько поколений живут в штатах и смогли накопить состояние, приобрести недвижимость и нажить существенный капитал. Семьи англичан, кстати, составляют порядка 10 % от общего числа семей в США. Но как вы думаете, какая этническая группа заняла первое место по количеству миллионеров относительно общего количества американских семей? Отмечу, что семьи миллионеров составляют 6,4 % от общего числа семей данной этнической группы. Правильный ответ – русские! При том что российские семьи составляют лишь 1,1 % от общего количества семей США, а, например, немцы – около 20 %. В общей сложности 219 437 семей с российскими корнями являются миллионерами. Россияне владеют суммарным капиталом примерно в 1,1 трлн долларов, что на тот момент составляло 5 % всего частного капитала США!

«В чем причина экономического успеха русских американцев? Непропорционально большой процент русских владеют и самостоятельно управляют бизнесом, дух предпринимательства у них в крови, они отлично с этим справляются», – пишут Данко и Стэнли. На втором и третьем местах расположились шотландцы и венгры соответственно. Добавлю, что среди этнических меньшинств первое место занимают израильтяне, составляющие 0,0003 % от общего числа семей США.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприимчивость русских людей проявляется и при создании собственных предприятий, как видно на примере США, и во время развития глобальных внутренних государственных инициатив, как показал опыт СССР.

Изучив происхождение термина «предприниматель» и различные смыслы, которые в него вкладываются, мы видим, что предпринимательство и предприимчивость касаются не только создания нового бизнеса. Предприимчивость требуется для сохранения и развития существующих компаний. Предприниматели также необходимы в государственном управлении – для решения социальных, научных или хозяйственных задач. Шумпетер считал, что любой человек с поисковым стилем мышления является потенциальным предпринимателем.

Возможно, благодаря дальнейшей эволюции термина и расширению востребованности такого типа предпринимательства появился новый термин – «внутренний предприниматель», или интрапренер (intrapreneur, от англ. in-house и фр. entrepreneur).

Давайте попробуем сформулировать определение «внутренний предприниматель». Предлагаю на выбор два варианта:

ВНУТРЕННИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ СОТРУДНИК КОМПАНИИ, КОТОРЫЙ СПОСОБЕН ПРОЯВЛЯТЬ АКТИВНОСТЬ, БРАТЬ НА СЕБЯ РИСК, ПРОЕКТИРОВАТЬ И РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ПРОЕКТЫ ПО ЗАПУСКУ НОВЫХ ПРОДУКТОВ, НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА ИЛИ ВНЕДРЕНИЮ ВНУТРЕННИХ ИЗМЕНЕНИЙ. ОН ОБЪЕДИНЯЕТ И ПРИВЛЕКАЕТ РЕСУРСЫ КОМПАНИИ, НАХОДИТ ПАРТНЕРОВ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

ВНУТРЕННИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – СОТРУДНИК, КОТОРЫЙ ПРОАКТИВНО НАХОДИТ, ОБЪЕДИНЯЕТ И ПРИВЛЕКАЕТ РЕСУРСЫ КОМПАНИИ И ПАРТНЕРОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ ТРУДА, ПОЛУЧЕНИЯ КОМПАНИЕЙ ТАКТИЧЕСКИХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИЛИ ДОСТИЖЕНИЯ ИНИЦИИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ ЦЕЛЕЙ.

Внутреннего предпринимателя интересуют не только деньги. Помимо премии его «прибыль» – это признание внутри компании, восхождение по карьерной лестнице, самореализация, прирост социального или политического капитала.

Логическим продолжением эволюции внутреннего предпринимательства стала одна интересная идея Эрика Риса[44]44
  Эрик Рис – американский предприниматель и бизнес-блогер в области высоких технологий.


[Закрыть], автора концепции «Бережливый стартап», которую мы рассмотрим позже. Рис предложил сделать корпоративное предпринимательство отдельной функцией и ввести должность «предприниматель» в самой корпорации. Он считает, что предпринимательство – дефицитная функция; компаниям не хватает подобных людей, а кроме того, отсутствуют правила и процессы, позволяющие быть эффективными.

Не буду скрывать, лично я считаю себя внутренним предпринимателем. Я постоянно генерирую различные идеи проектов и инициатив. Возможно, это раздражает мою команду, но мы постоянно проводим различные эксперименты и беремся за новые направления деятельности. К примеру, во времена работы в «Южном ИТ_парке» я был инициатором разных идей: вместе с командой Парка мы организовали студию для съемок видео, создали онлайн-курс по развитию стартапов, а затем написали и выпустили книгу, посвященную нашему акселератору, создали свою версию методики для работы со стартапами на ранних стадиях и осуществили ряд других инициатив. В 2020 году в Академии Ростеха мы провели среди наших участников совместный поиск проектов в интересах одного из крупнейших ретейлеров нашей страны. В 2022 году придумали, запустили и реализовали пилотный поиск проектов, обладающих импортозамещающим потенциалом внутри корпорации. Конечно, не все идеи срабатывают, часть инициатив не доходит до широкой публики, но это ни в коем случае не становится препятствием для генерации и запуска новых идей. Поэтому данная книга – еще и мой манифест, способ заявить о том, что внутреннее предпринимательство необходимо поощрять и поддерживать как в крупном бизнесе, так и в государственных структурах нашей страны.

Какими качествами должен обладать предприниматель?

Открытые источники изобилуют описаниями того, какие качества присущи настоящему предпринимателю. Их наиболее удачный обзор провела Елена Лапа, директор Читинского филиала академии РАНХиГС, в своем исследовании «Генезис понятия „предпринимательская деятельность“»[45]45
  См.: Лапа Е. А. Генезис понятия «предпринимательская деятельность» // Вестник ЧитГУ. – 2010. – № 4(61). – С. 69–73 (https://cyberleninka.ru/article/n/genezis-ponyatiya-predprinimatelskaya-deyatelnost/viewer).


[Закрыть]. Ниже представлю сводный портрет предпринимателя, сформированный на основе исследования Е. Лапы.

Предприниматель – практичный, находчивый, бережливый, адаптирующийся к новым условия, ориентированный на результат, здравомыслящий человек, готовый к риску и способный увязать свои планы с реальным миром.

Другие авторы добавляют: ему свойственны активность, самостоятельность, настойчивость, целеустремленность и инициативность, умение формулировать цель и выбирать тактику ее достижения. Один из обязательных атрибутов предпринимателя – бизнес-мышление, способность генерировать выгоду для себя или своей компании.

Уверен, у вас возникнет резонный вопрос, как же такого найти, – ведь людей, демонстрирующих все перечисленные качества, скорее всего, не существует. Но, забегая вперед, отмечу, что нам и не требуется, чтобы в одном человеке ярко проявлялись сразу все эти свойства, нам нужно найти людей с потенциалом развития, тех, кто на высоком уровне демонстрирует те или иные необходимые качества.

В главе 2 («Как создать систему развития внутренних предпринимателей») описаны инструменты, которые позволяют найти людей, склонных к предпринимательству, и проверить наличие у них необходимых компетенций. Кроме того, я приведу обзор инструментов и матрицу компетенций, которые мы применяем в нашей программе «Вектор» и при помощи которых отбираем сотрудников в нашу программу.

Набор качеств, которыми должен владеть внутренний предприниматель, перекликается с таковым для внешнего предпринимателя, но у них обоих немного разные роли. Наталья Мурадова, заведующая кафедрой технологии и предпринимательства Орловского государственного университета, в своей статье «Предпринимателями не рождаются»[46]46
  Мурадова Н. С. Предпринимателями не рождаются (Проблемы совершенствования экономического образования учащихся образовательных школ) // Образование и общество: научно-аналитический журнал. – 2013. – № 4. – С. 12–23.


[Закрыть] делит предпринимателей на два типа: авторы и соисполнители/исполнители предпринимательских идей.

Автор – предприниматель, который создает идею. Именно он, как правило, является основателем бизнеса. Соисполнитель же заинтересован в бизнес-успехах своей компании. Он может быть соучредителем бизнеса, партнером автора бизнес-идеи; соисполнитель может работать за зарплату, премии или опцион (право на получение доли); юридически или ментально он ассоциирует себя с успехом своей компании.

Внутренний предприниматель чаще является соисполнителем, неравнодушным сотрудником, который старается отстаивать интересы своей компании, а не просто просиживает на работе с 9:00 до 18:00.

Схожую идею продвигает Наваль Равикант, один из основателей популярного сервиса для стартапов AngelList[47]47
  См.: https://www.angellist.com/


[Закрыть]. Наваль инвестировал на ранних стадиях в Uber, Twitter, Foursquare и сотни других стартапов. В своей «Книге как стать богатым»[48]48
  Равикант Н. Как стать богатым // Ваня Замесин (https://zamesin.ru/books/how-to-get-rich/how-to-get-rich-post).


[Закрыть] Равикант описывает «проблему принципала – агента»: агент – это работник компании, исполняющий трудовые функции, а принципал – владелец бизнеса, который переживает и отвечает за успехи или неудачи компании. Если вы не собственник компании, а ее сотрудник, то, по мнению Наваля, ключ к карьерному росту заключается в том, чтобы, будучи наемным работником, думать и действовать как владелец бизнеса – это позволит карьерно вырасти, расширить полномочия и получить дополнительные ресурсы. «Действуя как принципал, ты рано или поздно становишься им», – считает Равикант. Кроме того, сам автор предпочитает нанимать для различных услуг небольшие фирмы, работники которых чаще ассоциируют себя со своей компанией, действуя как владельцы, нежели крупные корпорации, где сотрудникам, к сожалению, иногда попросту нет дела до репутации своей компании или удовлетворенности ее клиентов.

Таким образом, внутренний предприниматель может быть и рядовым сотрудником, который мыслит и действует из позиции совладельца бизнеса: он неравнодушен к успехам или провалам своей компании, старается не просто сделать свою работу, а добиться серьезных результатов для компании, которой он лоялен.

Попробуйте сейчас вспомнить нескольких своих коллег или подчиненных, которые представляют один из двух типов. Вначале представьте «агентов», которые просто выполняют свою работу, равнодушны или даже негативно настроены к своей компании, приходят попозже и уходят пораньше, много времени проводят на кухне или занимаются личными делами. А теперь подумайте о «принципалах» – сотрудниках, искренне переживающих за свою компанию, старающихся выполнять задачи качественно, иногда выходя за круг своих обязанностей или работая в ущерб личной жизни, проявляющих инициативу и готовых брать на себя ответственность. Уверен, вам будет довольно легко вспомнить ярких представителей обеих групп. А теперь попробуйте честно ответить себе на вопрос «Кто вы – агент или принципал?».

Для поиска людей, обладающих необходимыми качествами, мы в программе «Вектор» используем «Матрицу управленческих компетенций» и перечень способностей, которые по сумме факторов сигнализируют о предпринимательской и проактивной позиции кандидата. Вместе с командой Академии Ростеха мы несколько раз обновляли данный перечень, скорректировав в нем ряд аспектов.

Ниже приведена самая актуальная версия «Матрицы». Она состоит из пяти элементов.

1. Достижение результатов

Кандидат проявляет активность, стремится к достижению сложных целей, преодолевает препятствия и сохраняет позитивный настрой, умеет справляться с неудачами.

2. Гибкость

Кандидат пробует новое, не боится менять привычные подходы и отказываться от знакомых процедур, готов идти на риск, ищет возможности и различные варианты достижения результата.

3. Эффективная коммуникация

Кандидат умеет находить нужные контакты, поддерживает отношения, уверенно и убедительно доносит свои идеи до слушателей.

4. Лидерство

Кандидат способен составить план работы, умеет контролировать его исполнение, распределять задачи в команде, поддерживать и развивать ее, находить нужных людей для реализации задач.

5. Аналитические способности

Кандидат умеет собирать необходимые данные для решения задач, критично оценивает информацию, формулирует гипотезы и проверяет их, постоянно обучается новому.

Кроме того, у проактивных сотрудников должны быть проявлены вербальные и числовые способности, чтобы они могли анализировать информацию, быстро понимать логику, находить смысловые несоответствия и делать выводы на основе этого анализа. Внутренний предприниматель должен обладать достаточными амбициями и стремиться к выполнению более сложной и разнообразной работы, а также быть мотивированным для преодоления трудностей на пути к достижению результата.

Как любит повторять Елена Романова, генеральный директор Академии Ростеха, рассказывая про «Вектор»: «Мы пытаемся найти людей, которые могут и хотят создавать новые продукты».

Ключевые мысли главы 1

• В главе 1 мы изучили предпосылки, которые могут лечь в основу программы по развитию внутренних предпринимателей в компании.

• Последние несколько лет нарастают хаотичность и неопределенность мира, волны кризисов идут одна за другой (VUCA и Brittle-мир). Становится всё сложнее строить планы на длительную перспективу, и всё больше компаний осознают необходимость изменений. Подобные кризисы не только негативно влияют на общество и бизнес, но и создают новые возможности.

• Для того чтобы выбрать правильную модель поведения в зависимости от контекста и сложности систем, можно использовать концепцию «Киневин». Например, для сложной и запутанной реальности подходят экспериментальный подход и быстрая проверка гипотез, а для простых систем – применение и повторение лучших практик.

• Любой крупный бизнес и его продуктовый портфель неоднородны и могут существовать сразу в нескольких контекстах: спокойное плановое развитие основного продукта и бурное развитие прорывных инновационных продуктов в условиях чрезвычайной неопределенности.

• Для разного типа продуктов и неодинакового контекста подходят разные модели управления. Трехмодальная модель «Беги – меняй – подрывай» подразумевает, что модальность «беги» актуальна для управления основными продуктами, а модальность «подрывай» – для изобретения новых продуктов или бизнес-моделей, сохранения долгосрочной устойчивости компании, а также ее конкурентоспособности.

• Автор методики «Зонального управления» Джеффри Мур предлагает разделить бизнес на четыре зоны. «Зона основного производства» и «Зона продуктивности» обеспечивают основную выручку компании и поддерживают все необходимые процессы, позволяющие компании оставаться на плаву. В «Зоне инкубации» должны появляться новые продукты, которые впоследствии будут масштабироваться в «Зоне трансформации» и постепенно переходить в «Зону основного производства».

• Использование потенциала внутренних предпринимателей наиболее актуально в контексте внедрения изменений, создания и проверки идей новых продуктов или направлений бизнеса. Это модальности «подрывай» и «меняй» из трехмодальной концепции Сбера и «Зона инкубации» и «Зона трансформации», согласно концепции Д. Мура.

• Проектный, процессный и продуктовый подходы не противоречат друг другу, но фокусируются на разном. Новый продукт может создаваться благодаря осуществлению нескольких взаимосвязанных проектов. Созданию новых продуктов в модальности «подрывай» или в «Зоне инкубации» больше соответствует продуктовый подход, а проектный и процессный подходы годятся для модальностей «беги/меняй» и зон «Трансформации / Поддержки / Основного производства».

• Внутреннее предпринимательство можно использовать для адаптации бизнеса в кризис или в ситуациях высокой неопределенности, поиска новых бизнес-возможностей или повышения скорости развития новых продуктов. Идеи сотрудников могут также касаться «Зоны основного производства». В таком случае это называется рационализаторством и подразумевает сбор идей по улучшению бизнес-процессов.

• Внутреннее предпринимательство помогает достигать большого количества бизнес-целей, включая создание новых продуктов, расширение географии деятельности компании, разработку инновационных моделей монетизации и многое другое.

• За последние пять лет в России было запущено более 40 программ развития идей сотрудников в крупных российских и международных компаниях.

• Термин «предприниматель» был придуман в XVIII веке во Франции и с тех пор эволюционирует и обрастает новыми смыслами. Вначале так называли человека, который на свой страх и риск пытается произвести какой-нибудь продукт, а также земледельца, мануфактуриста и торговца. К XX веку «предприниматель», переосмысленный Й. Шумпетером, – это организатор производства, который с помощью технических и организационных инноваций создает новые продукты, услуги и даже новые рынки.

• Созидательное разрушение – процесс, при помощи которого предприниматель меняет мир и экономическую структуру, разрушая старую и создавая новую. «Созидательное разрушение», по мнению Шумпетера, актуально и внутри крупных компаний и промышленных концернов – и именно оно обеспечивает выживание организации в долгосрочной перспективе.

• Предприниматель – активный, предприимчивый и находчивый человек, который отличается поисковым стилем поведения и бизнес-мышлением. Он готов к риску, самостоятелен, инициативен, умеет формулировать цель и тактику ее достижения. Его планы реалистичны и исполняются.

• Предприниматель – новатор, который может объединять различные ресурсы в новые комбинации и извлекать из этого выгоду.

• Существенные ограничения, наложенные на предпринимательскую деятельность в СССР в XX веке, не мешали гражданам нашей страны проявлять предприимчивость в науке, искусстве, спорте и прочих отраслях народного хозяйства. Это подтверждается сотнями прорывных изобретений и других успехов. Зарубежные авторы, исследующие богатых людей в США, считают, что дух предпринимательства у русских в крови.

• Внутренний предприниматель – сотрудник компании, способный проявлять активность, брать на себя риски, проектировать и реализовывать проекты по запуску новых продуктов, направлений бизнеса или внедрению внутренних изменений. Он объединяет и привлекает ресурсы компании, находит партнеров для того, чтобы добиться положительных результатов.

• Внутренний предприниматель может быть как собственником или учредителем, так и обычным сотрудником существующей компании, корпорации или даже государственной структуры. Находясь внутри компании, он мыслит как собственник и тесно ассоциирует себя с ее успехом, а не является просто исполнителем.

• Любой сотрудник существующего бизнеса или корпорации может по собственной инициативе или в рамках инициативы руководства работать над любым из пяти типов новых предпринимательских комбинаций: внедрять новые технологии, придумывать и создавать новые продукты, осваивать новые рынки сбыта, внедрять передовые способы организации труда либо открывать новые источники сырья или способы их добычи.

• Внутреннее предпринимательство – процесс внутреннего «созидательного разрушения» или трансформации, который приводит к увеличению эффективности предприятий, повышению прибыли и является ключевым драйвером экономических изменений в рыночной экономике.