Текст книги "Я руководитель! Секреты топ-менеджеров"

Про правила принятия решений

Перед тем как принять окончательное решение, подумайте хорошенько, чтобы не пришлось его менять. Ничего хорошего не выходит из руководителя, который нестабилен в своем настроении – это будет весомая причина для подчиненных манкировать своими обязанностями и не исполнять приказы. А значит, подорвет вашу репутацию. Все будут считать вас человеком очень несерьезным и легкомысленным!

Есть форс-мажорные ситуации, когда очевидно, что решение ошибочное. Здесь упрямиться не стоит, сразу признайте поражение, и, если нужно, изменяйте подход.

Стратегические и важные решения необходимо принимать на трезвую и холодную голову. А те, которые легко изменить и за которые ничего не будет, можно принимать быстро, так как замедление – это захламление мозга.

Возьмитесь за проблему и поверьте: появятся и варианты, и ресурсы. Первый шаг – это 80 % решения вопроса.

«Самый плохой вариант лучше, чем без него» – сказано для руководителей. Определите крайний срок принятия решения. В скором и неправильном варианте нет пользы! Лучше принять спорное решение, чем кто-то примет его за вас.

Про главную привычку сотрудников

Внедрите привычку для ваших ведущих менеджеров, чтобы они приходили к вам не с сырой информацией, а с обработанной. Обучите их этому. Они должны заходить с вопросом, на который уже есть несколько вариантов ответа!

Если вы не сделаете это, то будете руководителем на словах, и придется выполнять работу простого менеджера.

Одна умная голова хорошо, а лучшая – лучше!

Вы взяли на работу специалиста как раз для того, чтобы выслушивать советы, а не диктовать их. Ваши люди должны быть лучше вас! Для этого вы их и взяли. И ваш гений – это организовать, собрать команду.

Про кризис

При кризисном управлении вам придется, кроме навыков руководителя, подключить внутренние лидерские качества.

Для начала успокойтесь и будьте хладнокровны! Всегда есть выход. Будьте позитивны, спокойны, уверены в себе и невозмутимы, хотя бы внешне.

При кризисном управлении необходимо задействовать всех, кого можно. Руководитель должен позволять людям выражать новые идеи, даже самые сумасшедшие. Людей, которые говорят: «Это не входит в мои обязанности», – увольняйте! В кризис все работают как в Макдональдсе: если приказали, то сотрудники выполняют любые обязанности; не умеют, значит, учатся на ходу!

Про наказания

Если хотите сделать замечание, обсудить что-либо, прокомментировать негативное дело и выбрали для этого электронную почту, то пишите лично человеку. Это должны быть факты и аргументы, которые нельзя опровергнуть.

Если вы ставите в копию всех – это не характеризует вас как хорошего руководителя. Это говорит о том, что вы очень даже неплохой курьер.

Заранее подготовьтесь к разговору. С четкими аргументами и доказательствами. Не менее девяти аргументов по каждому сложному вопросу. Так вы сможете вести диалог уверенно, спокойно, справедливо и без эмоций.

Никогда не поступайте несправедливо! Эта ваша несправедливость рано или поздно вернется к вам. Если сотрудник не виноват, впрок наказывать не стоит. Ничто так не ценится среди подчиненных, как справедливость руководителя.

Про лидерство

Руководитель во всем первый!

Вы должны везде и всюду быть первым, знать все, и поэтому придется постоянно и учиться, и быть информированным обо всем на свете.

Руководитель должен добавить свежий неугасаемый дух в отдел, мотивировать и наполнять своих подчиненных позитивом и энергией. Если этого не происходит, то все будут идти назад и вскоре никто не захочет работать под вашим началом, даже компания.

Можно научиться руководить и развиться, но быть лидером не всем суждено. Это внутренний огонь, который включается во время кризиса. Но он же может сжечь все во время системной работы. Лидер должен контролировать его и понимать, когда он лидер, а когда руководитель.

Про развитие

Устремленный человек каждые три года идет на повышение. Не оставайтесь более трех лет на одном и том же месте.

Если даже вы на самом верху, не теряйте амбиции и растите вширь. Без цели вы сгорите. Ненужный человек попросту умирает.

Чтобы увеличить свой доход, необязательно менять компанию. Для начала обоснуйте вашу роль и ту прибыль, которую приносите. Прямо скажите о цифрах, которые бы вас устроили. Если ничего не меняется, то вы свободны.

Если хотите стать генеральным директором или управляющим компании, то быть профессионалом в одной области будет недостаточно. Необходима разносторонность и опыт в других областях бизнеса.

Если вы относитесь к руководителям, которые планируют предпринимательскую деятельность, то самый правильный возраст для этого – от 35 до 40 лет. Это самый пик энергии человека для работы.

Истинное знание – не то, что вы прочитали, а то, чем пользуетесь каждый день. Научитесь говорить цифрами! Когда говорят цифры, даже боги молчат. Не ждите, пока вас кто-то оценит и наградит, награждайте себя сами!

Быть автономным, мотивировать, хвалить и критиковать себя самому, сравнивать себя только с самим собой – первый шаг к самодостаточности и свободе от чужого мнения.

Не забывайте инвестировать в себя. Руководитель обязан быть цельной и уверенной, уважающей себя и окружающих личностью.

Вам помогут: подготовка, планирование, прогон ситуации (переговоры, собрание, выступления и т. д), а также здоровый образ жизни, правильное питание, хороший сон, медитации, правильные и праведные поступки, внутренняя свобода и независимость, постоянное совершенствование себя и развитие в этом направлении.

Про табу

В карьере не используйте для повышения три вещи:

✓ политику,

✓ религию,

✓ секс.

Не давайте в долг подчиненным. Не пытайтесь стать для них покровителем.

Азербайджанская пословица гласит: «Каждый сирота мечтает плюнуть в лицо своему добродетелю».

Про жизнь

Руководитель должен жить не только работой, но и социальной жизнью, иметь хобби. А также обязан привлечь к такой стратегии и своих ведущих менеджеров.

В приоритете спорт – женщина вы или мужчина, неважно. Спорт и социальная жизнь увеличат кругозор, да и стресса будет намного меньше.

У руководителя должна быть уже устоявшаяся, спокойная, счастливая, порядочная семейная жизнь. Это максимально влияет на карьеру.

Руководитель успешен не только в работе! Будьте уверенным в себе руководителем, мужем, отцом, другом, бизнес-партнером.

Мечтайте, фантазируйте, медитируйте, визуализируйте, ставьте цели. Ежедневные практики, помогут концентрировать ваше внимание для проектирования и достижения цели, так как кроме сознания есть еще и подсознание.

Нам подарили чудесный, совершенный аппарат – наше тело, разум, чувства, душа, способность думать и создавать. Не используйте его примитивно. Применяйте этот аппарат достойно и по максимуму.

Смелым благоволит удача!

Путешествуйте, любите и занимайтесь любовью. В погоне за карьерой и деньгами не забывайте об истинной цели жизни. Жизнь дана один раз, и, как писал Марк Твен, «Только о двух вещах мы будем жалеть на смертном одре – что мало любили и мало путешествовали». Никто не жалеет, что провел мало времени в офисе…

Работайте эффективно, правдиво, результативно с удовольствием!

Удачной, Богатой, Осмысленной и Веселой жизни!