Текст книги "Осознанная любовь. Как улучшить отношения с помощью терапии принятия и ответственности"
Автор книги: Хэррис Расс
Жанр: Личностный рост, Книги по психологии
Возрастные ограничения: +16
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 4 (всего у книги 14 страниц) [доступный отрывок для чтения: 5 страниц]
Глава 6. Мы все – диктаторы!
Как здорово, если бы ваш партнер делал то, что вам хочется… Если бы мог читать ваши мысли, угадывать желания и исполнять – жизнь была бы намного легче. Я люблю задавать своим клиентам такой вопрос: «Если бы я мог мгновенно изменить вашего спутника при помощи волшебной палочки– чего бы вы пожелали?» Иногда ответы легкомысленные: «Ну для начала пусть он выглядит как Джордж Клуни!» Но все же большинство подходят к этому серьезно.
Как бы вы ответили на такой вопрос? Хотели бы вы, чтобы ваш партнер стал более открытым, нежным, любящим? Более аккуратным, дисциплинированным и ответственным? Более импульсивным, покладистым, непринужденным? А может быть, наоборот, чтобы уменьшилось проявление каких-то его качеств? Хотите видеть его менее скованным, серьезным, надоедливым? Чтобы он меньше пил? Или желаете, чтобы он стал лучше в чем-то: более эффективно общался, больше зарабатывал, был более умелым любовником?
Как мы учимся манипулировать
Правда в том, что в глубине души мы все диктаторы. Мы хотим получать желаемое. Вспомните двухлетних детей – это поистине ужасный возраст. Малыш хочет все делать по-своему, и если не удается, то плачет, кричит, топает ногами, падает на пол, дуется, задыхается, бросается игрушками, кусается, всех бьет, дергает за волосы или кричит маме: «Ненавижу тебя!» Он пытается контролировать вас всеми возможными способами, пока вы не уйдете и не оставите его в покое или не дадите ему желаемое – игрушку или мороженое.
Мы учимся манипулировать с первых лет жизни и никогда не забываем об этих приемах. Напротив, взрослея, мы их развиваем и совершенствуем. Внутри нас по-прежнему сидит все тот же двухлетка – и он хочет поступать по-своему. Хуже всего, что мы начинаем манипулировать, когда ситуация накаляется. Мы кричим, огрызаемся, безжалостно критикуем, сквернословим, хлопаем дверью, стучим по столу, отпускаем язвительные замечания, унижаем, плачем, дуемся, замыкаемся или объявляем бойкот. Как маленький ребенок кричит маме: «Ненавижу тебя!», так и мы бросаем оскорбительные реплики, ведем себя гадко, сравнивая партнера с бывшими, или угрожаем расставанием или разводом. Некоторые даже швыряются чем попало или допускают физическое насилие.
Пора посмотреть правде в глаза. Отложите книгу, достаньте свой дневник и напишите список своих действий, когда дела идут не по-вашему. Перечислите приемы контроля, какие вы когда-либо использовали, даже самые неприглядные: швыряли ли вы оскорбления или тарелки, угрожали разводом или насилием, кричали, шпионили или отказывали в близости. Пожалуйста, не делайте это упражнение кое-как. Будьте предельно честны с собой.
К счастью, в детстве взрослые преподают нам один важный урок: не всегда можно получить то, что хочется. Но мы все равно пытаемся: природа запрограммировала нас добиваться желаемого. Без такой особенности мы не дошли бы до высшей ступени развития. Наши древние предки нуждались в большем количестве еды, воды и потомства, хотели найти более надежное укрытие, поэтому и изобрели инструменты и оружие, стали охотиться, возделывать землю и строить дома. С каждым поколением мозг усовершенствовался, общество становилось все более высокотехнологичным. Мы изобрели компьютеры, космические корабли, холодильники, сотовые телефоны, телевизоры, кондиционеры, автомобили, самолеты, научились делать операции по пересадке сердца и готовить попкорн в микроволновой печи.
Невероятная способность преобразовывать окружающую среду породила убедительную иллюзию контроля. Сегодня мы не только жаждем получить то, что хотим, но и уверены, что нам это полагается. (Специалисты в области саморазвития подкрепляют эти ожидания, утверждая, что вы можете получить все, что захотите, стоит лишь твердо поверить в это.) Стремление все контролировать может стать проблемой, если вы не умеете его обуздывать.
Способны ли мы контролировать?
Давайте поразмышляем: что мы на самом деле можем контролировать в жизни? Разумеется, есть вещи вне нашего контроля: погода, фондовый рынок, набор генов, доставшийся от родителей. В других случаях не все так очевидно. Если вы владеете бизнесом, вы не заставите клиентов покупать вашу продукцию или пользоваться услугами. Само собой, вы можете привлечь их великолепными качествами своих товаров и сервиса, но совершат они покупку или нет – от вас не зависит. То же самое справедливо для ситуации, когда вы наемный сотрудник: вы можете усердно трудиться и предоставлять услуги высшего качества, но не сможете контролировать уровень удовлетворенности ваших клиентов.
Управляя автомобилем, вы контролируете свои действия, но не дорожную ситуацию. Вы властны над своим поведением по отношению к окружающим, но не от вас зависит, как они отреагируют. Строители, инженеры и архитекторы возводят небоскребы, но не дадут гарантии от чудовищного землетрясения или террористической атаки.
А как насчет эмоций? Вы можете их контролировать? Несомненно, вы пытались это делать. Какой был результат? Получилось ли у вас постоянно пребывать в состоянии счастья? Избавиться от грусти, страха, злости, вины, смятения, обиды и стресса? Иногда нам кажется, что мы способны управлять эмоциями: в спокойных и безопасных ситуациях, когда, например, мы занимаемся медитацией или релаксацией, слушаем аудиопособие по саморазвитию в своей уютной спальне или в салоне автомобиля. Но чем сложнее и конфликтнее ситуация, тем сильнее чувства и тем меньше они подвластны контролю. Будем честны: если бы мы могли управлять своими эмоциями, не было бы смысла читать эту книгу. Что бы ни происходило в ваших отношениях – вы заставили бы себя быть счастливым и обошлись бы без работы над ними.
А как насчет окружающих – вы способны их контролировать? Боюсь, что нет. Даже если вы приставите к чьей-то голове пистолет, вы все равно не сможете управлять человеком: возможно, он предпочтет умереть, а не подчиниться. История знает многих храбрецов, которые поступали именно так. Вспомните военное время: попавшие в плен солдаты и мирные жители, прятавшие партизан, предпочитали умереть, но не разглашать информацию, которая повредит их товарищам. Разумеется, приставленный к голове пистолет сильно повлияет на ваше поведение, но все же вас нельзя будет контролировать. Виктор Франкл, психиатр еврейского происхождения, переживший концентрационный лагерь Освенцим, в своей замечательной автобиографии «Человек в поисках смысла» описывает, как нацисты расстреливали евреев. И все-таки люди делали свой выбор: умереть с достоинством. Естественно, это крайний случай, но он наиболее ярко иллюстрирует мою мысль.
Все приведенные примеры подводят нас к истине: единственное, что вы и правда можете контролировать, – свои действия. Это горькая пилюля, ведь мы так хотим, чтобы партнер соответствовал нашим желаниям. Но мы должны осознавать этот факт, если хотим создать крепкий и процветающий союз.
Упражнение: как я пытаюсь повлиять на партнера
Припомните приемы, с помощью которых вы когда-либо пытались контролировать своего партнера. Оцените их эффективность в краткосрочной перспективе. Чем они обернулись? Лучше всего представить информацию в виде таблицы (начертите ее в дневнике).
Вот выдержка из такой таблицы, заполненной одним из моих клиентов:
Эффективность
Если вы внесли в таблицу все виды «проблемного поведения» партнера, вы кое-что обнаружите: все, что вы делали, чтобы повлиять на партнера, возможно, ненадолго и сработало, но в конечном счете негативно повлияло на отношения. Этот вывод подводит нас к важному понятию – эффективности. Эффективность позволяет оценить пользу некоего приема для формирования осмысленной жизни. Если прием способствует улучшению жизни и повышению тонуса, мы считаем, что он эффективен.
На страницах этой книги я буду просить вас оценить свои действия не как правильные или неправильные, хорошие или плохие, допустимые или недопустимые, справедливые или несправедливые, а как эффективные или неэффективные. Иными словами, способствуют ли они формированию крепких и плодотворных отношений?
Прежде чем вы со злостью швырнете мою книгу в мусорную корзину, хочу кое-что прояснить. Я вовсе не предлагаю вам молча страдать и позволять своему партнеру делать все, что заблагорассудится. Построить таким способом крепкие и плодотворные отношения точно не получится. В полноценном союзе партнеры придерживаются одинаковой позиции: они достойные и полноценные личности, которые заслуживают взаимного уважения, заботы и внимания и охотно идут по жизни одной дорогой.
Если двое мечтают о фантастических отношениях, то, выражаясь поэтическим языком, каждый должен быть как гора – кем-то солидным и полноценным. Когда одна гора встречается с другой, между ними возникает нечто новое – долина. Здоровые взаимоотношения – это две величественные вершины и чудесная долина между ними, по которой несется могучая река жизни, стремительная и свободная. Горы не зависят друг от друга, но все же их союз порождает цветущую долину, наполненную чудесами природы.
Если вы думаете, что спутник жизни должен вас дополнять, спасать, исправлять, помогать вам, решать все ваши проблемы, залечивать ваши раны и удовлетворять все потребности (или, наоборот, вы должны спасти, усовершенствовать и дополнить кого-то), – вы на пути к проблемам. Гора – это нечто мощное, цельное и полноценное, с прочным основанием и четкими границами, и все-таки она часть потрясающего ландшафта.
Придерживаться этой точки зрения не значит игнорировать или отодвигать в сторону свои желания и нужды. И вы, и ваш партнер хотите, чтобы вас ценили, о вас заботились, вас уважали, вами восхищались и хорошо с вами обращались. Признайте взаимные желания и потребности, не превращайте их в безусловные обязательные атрибуты. Иначе вы станете надоедливым, назойливым и зависимым – или осуждающим и придирчивым.
Здесь кроется удивительный парадокс. Как только вы перестанете контролировать партнера, придираться и пытаться на него повлиять, он будет охотнее делать то, что вы хотите. Он испытает чувство облегчения, начнет прислушиваться к вашим желаниям и хорошо относиться к вам. Естественно, гарантий, что будет именно так, нет. Но чаще всего положительные перемены происходят. Конечно же, вы можете и должны говорить о своих желаниях. Но если вы попросите по-хорошему, а не требуя или ноя, вероятность, что партнер пойдет вам навстречу, возрастет (о том, как это делать, мы поговорим в главе 16).
Еще один плюс: перестав тратить энергию на тщетные попытки контролировать своего спутника, вы сможете направить ее на себя и стать таким партнером, каким хотели бы стать. Это очень полезный прием, ведь отношения как танец: стоит вам начать двигаться иначе, как партнер под вас подстроится. Но и здесь нет гарантий. Возможно, ваш спутник будет гнуть свое, упрямо наступая вам на ноги. И все-таки более вероятно, что если вы вспомните о своих ценностях и будете проактивны, то ощутите позитивные перемены. Сделайте первый шаг – загляните в свое сердце.
Глава 7. Загляните в свое сердце
«Вы можете повлиять на моего партнера?»
Именно этот вопрос я чаще всего слышу от пар на консультации. Из книг об улучшении взаимоотношений люди делают подобный вывод: «Я смогу понять, что не так с моим спутником, и изменить его». Это неконструктивный подход. Начинать лучше с себя, если вы хотите, чтобы отношения развивались. Пристально посмотрите на себя в зеркало, отмечая все изъяны. Хорошо подумайте над следующими вопросами:
• Какой вы партнер?
• Каким партнером вы хотите быть?
• Соответствует ли образ партнера, которым вы хотите быть, вашему поведению в настоящем?
Определяем ценности
Ценности – это скрытые в глубине вашего сердца желания: кем вы хотите быть и как прожить свою жизнь на Земле. Они определяют, каких принципов вы желаете придерживаться и как себя вести.
Ценности – основа для устойчивого чувства любви. Если вы ими пренебрегаете, отношения рухнут, как дом без фундамента. Как правило, чем больше мы отрываемся от своих истинных ценностей, тем напряженнее и конфликтнее становятся отношения. В этой главе мы вернемся к основам.
Упражнение: десять лет спустя
Представьте, что прошло десять лет, и вы собрали близких друзей и родственников, чтобы отпраздновать годовщину ваших отношений. Это может быть скромное семейное мероприятие или шикарная вечеринка в модном ресторане – можете представить себе что угодно.
Ваш партнер поднимается и произносит речь о последних десяти годах, что вы провели вместе: за что боролись, что вы для него значите, какую роль сыграли в его жизни. Представьте, что он говорит те слова, которые вы в глубине души надеялись услышать (не то, что он скажет на самом деле, а то, что вы хотели бы, чтобы он сказал в идеале). Представьте, что он описывает ваш характер, ваши сильные стороны, как вы преобразовали отношения.
Закройте глаза и мысленно сделайте это упражнение.
Осознали ли вы, какие ценности вами движут? Действительно ли вы ведете себя как партнер, которым вы хотели бы стать? Если вы дуетесь, отгораживаетесь, жалуетесь, грубо отвечаете, ноете, выходите из себя, отпускаете оскорбительные или язвительные замечания, угрожаете, осуждаете, критикуете и теряете самообладание – подумайте: вы хотите, чтобы вас запомнили таким?
Терапия принятия и ответственности определяет ценности как «желаемые качества, которые вы хотите демонстрировать постоянно». Другими словами, ценности – это то, что вы стремитесь делать на постоянной основе и как вы это хотите делать. Это клей, который соединяет маленький шажок и важную долгосрочную цель. Если вы хотите проявлять заботу о своей спутнице – вы и дверь ей придержите, и промокнете лоб во время родов, и будете держать за руку на смертном одре. Если вы цените общение с партнером, то все ваши взаимодействия будут проникнуты теплом – неважно, слушаете ли вы его, держитесь за руки или занимаетесь сексом. Если вы хотите содействовать развитию отношений, вы будете вместе выполнять домашние обязанности, выплачивать ипотечный кредит и поддержите партнера, когда он решит сменить работу.
Необходимо помнить: ценности – это не то, что нужно или должно делать; это то, что для вас важно. Если появляются слова «должен», «не должен», «обязан», «придется» или «следует» – речь уже не о ценностях. Вы оказались…
В стране правил
Правила – полезная штука в определенных обстоятельствах. Если бы они не регламентировали, по какой стороне дороги ездить, с какой скоростью, возникли бы проблемы. Но цепляясь за правила во всем, можно зайти в тупик. Стать бескомпромиссным, негибким и прожить ограниченную и пустую жизнь.
Есть несколько способов определить, чем вы руководствуетесь: ценностями или правилами. Ценности позволяют открыться и делать то, что важно, дарят чувство легкости, искренности, откровенности. Правила давят, напоминают об обязанностях, долге, ощущаются как бремя. Ценности связаны со словами «хотеть», «выбирать», «желать», «ценить», «важный», «значимый», «играть роль». Правила – это «должен», «обязан», «придется», «следует», «нужно», «правильно», «неправильно», «хорошо» или «плохо».
Чтобы вы лучше поняли разницу, приведу несколько примеров.
Правило: Мне приходится учитывать потребности партнера.
Ценность: Я хочу учитывать потребности партнера.
Правило: Мне нужно регулярно тренироваться, иначе я растолстею.
Ценность: Для меня важны регулярные тренировки, я ценю здоровье и хорошее самочувствие.
Правило: Я должен больше времени проводить с партнером. Это правильно.
Ценность: Для меня важно больше времени проводить с партнером. Это значимый шаг в формировании таких отношений, к которым я стремлюсь.
По меньшей мере по трем причинам важно понимать разницу между правилами и ценностями. Во-первых, жизнь по правилам приносит ощущение ограничений, налагает груз ответственности и приводит к стрессу; тогда как проактивная жизнь наполнена легкостью, принятием и свободой. Во-вторых, правила значительно сужают количество вариантов действий, ценности же, наоборот, расширяют. Ценности позволяют быть гибким, а правила превращают нас в бескомпромиссных. В-третьих, редко встречаются партнеры с противоречащими друг другу ценностями. Чаще всего ценности одинаковые, но отличаются правила. Если вы цепляетесь за свои правила и настаиваете, что они верны, а то, что предлагает партнер, ошибочно, – это, скорее всего, приведет к конфликту. Если оба человека признают, что их базовые ценности очень похожи, это поможет принимать и уважать друг друга.
Рассмотрим ситуацию Джанет и Митча. Пожилые родители Джанет живут в 500 км от нее, и ей бы хотелось навещать их каждые три-четыре недели. Митч считает, что это слишком часто, два-три раза в год было бы достаточно. Чтобы разрешить спор Джанет и Митча, лучше всего начать с того, что их ценности похожи: они оба ценят время, проведенное в кругу семьи, и считают, что важно поддерживать хорошие отношения с родственниками. Конфликт возник не из-за разных ценностей, а из-за разных правил.
Общие ценности – это точка соприкосновения, безопасное пространство, в котором партнеры взаимодействуют, не нападая и не защищаясь. Благодаря этому обсуждение становится более плодотворным. Пара анализирует, насколько отличаются их правила, чего им обоим стоит жестко их придерживаться, обсуждают возможность изменений.
Иногда у людей действительно разные ценности. Представим, что Митч совершенно не стремится проводить время с семьей. Ситуация усложняется. Но если при обсуждении партнеры помнят о своих ценностях – заботиться друг о друге, проявлять доброту и уважение, – результат будет намного лучше.
Ценности, проактивность и цели: определяем направление в жизни
Ценности как компас: они направляют и не позволяют сбиться с пути. Но если вы смотрите на компас и думаете о пункте назначения – это еще не значит, что вы в пути. Чтобы совершить путешествие, надо двигаться. Определить ценности важно, но ваша жизнь станет улучшаться только с какими-то действиями. Действия, основанные на ценностях, ACT называет проактивностью.
Это непрерывный процесс. Цели – это реки, горы и долины, которые вы преодолеваете на своем пути. Цели можно достичь, тогда как проактивность не прекращается никогда. Например, если вы видите себя любящим, заботливым, хотите стать опорой – это и есть желаемые ценности, качества. Ценности существуют независимо от того, руководствуетесь вы ими или нет. Их нельзя выполнить или достичь, они остаются с вами до конца жизни. Но если вы, например, хотите выйти замуж – это цель. Ее можно «достичь», «выполнить», «реализовать», «вычеркнуть из списка». Она осуществима, даже если вы полностью пренебрегли своими ценностями – любить и заботиться (хотя такой брак, вероятно, не продлится долго).
Ценности, желания, потребности и стремления
Ценности – это не то же самое, что желания, потребности или стремления. Существует множество вещей, в которых у вас есть потребность или которые вы стремитесь получить от своего партнера. Обычно в их числе доброта, забота, уважение, нежность, сострадание, любовь, близкие отношения, секс и принятие. Важно понимать, что вы хотите получить от партнера, и в главах 16–18 мы поговорим о том, как повысить свои шансы на это. Давайте уточним: потребности и желания – это не ценности. Ценности определяют, как вы хотите поступать, как себя вести, а не что получить от других. В двух словах: если вы не можете это сделать – это не ценность. Любовь партнера – это ваше желание, потребность или стремление, но не ценность. С другой стороны, выражать любовь – это ценность. Как и поощрять или вознаграждать проявления любви, создавать атмосферу, способствующую возникновению любви. Все эти процессы вы в силах инициировать. Сосредоточиться на своих ценностях, а уже потом думать о желаниях, стремлениях и потребностях стоит по одной важной причине: вы можете полностью контролировать свою проактивность, но не можете повлиять на реакцию партнера. Сосредоточившись для начала на вещах, которые вы способны контролировать, вы станете увереннее. Это пригодится при переговорах с партнером.
Ценности: что вы хотите делать
Сейчас я попрошу вас записать свои ценности. Еще раз напомню: ценности – это то, что вы хотите делать, а не как себя чувствовать. Если вы начинаете описывать желаемые ощущения – как вас любят, лелеют, заботятся, поддерживают, холят, уважают, ценят, признают вашу значимость, – это эмоциональные цели, но не ценности. Для большинства людей вполне естественна такая потребность. Проблема заключается в том, что вы не можете повлиять на это. Ценности дают куда больше возможностей – ведь они всегда внутри вас, вне зависимости от самочувствия. Они доступны в любой момент – как друзья, которые всегда готовы помочь и направить вас, когда вам это нужно.
Помните и о том, что ценности связаны с вами: за что вы хотите бороться и как себя вести. Если вы напишете о том, что хотите получить от партнера или изменить в его поведении, вы опишете свои потребности или желания, но не ценности.
Упражнение: кем я хочу быть в отношениях?
Приготовьте дневник и ответьте на следующие вопросы. Если это сложно, еще раз выполните предыдущее упражнение («Десять лет спустя»).
• Какие личные качества вы хотели бы продемонстрировать в отношениях?
• Какими положительными качествами вы хотели бы обладать, какие хотели бы развить?
• Какой линии поведения вы хотели бы постоянно придерживаться?
• Какие принципы вы склонны отстаивать?
• Предположим, вашего партнера попросили назвать десять качеств, которые он больше всего в вас ценит. Что бы вы хотели, чтобы он перечислил (в идеале)?
Какие выводы вы сделали? Я надеюсь, что стали лучше понимать, какими ценностями руководствуетесь. Иногда клиенты неправильно понимают мою идею и протестуют: «Я все время должен быть нежным и любящим и позволить партнеру сесть мне на шею?»
«Нет, – отвечаю я. – Я не знаю ни одного человека, который искренне хотел бы быть подкаблучником. Я встречал немало людей, которые ведут себя как слюнтяи, но это верный способ лишить ваши отношения жизненной силы. Чтобы отношения развивались, необходимо заботиться о себе и быть верным себе». Именно поэтому в числе ценностей должно быть умение отстаивать свои интересы: защищать себя, сообщать о своих потребностях и желаниях, говорить, когда необходимо, «нет». Но это не означает, что вы должны идти напролом, кричать, настаивать, требовать, критиковать и принуждать партнера, пока не выйдет по-вашему. Каким вы видите честное и открытое обсуждение отношений с другом, коллегой, клиентом, родителем, ребенком или партнером? Хотите, чтобы с вами разговаривали зло, враждебно, язвительно, с агрессией, с горечью? Или уважительно, сочувственно, выражая заботу, понимание и принятие?
Отстаивать интересы – значит уметь постоять за себя, донести до окружающих, сохраняя заботу и уважение к ним, свои потребности. Если вы согласны – запишите это умение в свой список. Агрессивность – это стремление отстаивать свои интересы и обозначать потребности без уважения к окружающим. Другими словами, идти напролом. Если вы пассивны – вы не отстаиваете свои интересы и не заботитесь о своих потребностях. В этом случае вы всегда ставите чужие желания выше собственных – неважно, чего это вам стоит. Превращаетесь в бесхребетного человека. Чем более вы пассивны, тем менее вы честны с собой. Скорее всего, вы будете чувствовать себя усталым, измученным, изнуренным, будете испытывать стресс, тревогу или депрессию, что негативно отразится и на вас, и на вашем партнере. Так что, если вы ведете себя как слюнтяй или идете напролом, и то и другое лишает ваши отношения жизненной силы. Определяя ценности, не забудьте про уважение и заботу о себе, а также о своем партнере.
«Я прав, а ты ошибаешься»
Иногда во время этого упражнения один из партнеров сердито перебивает: «Почему мы говорим обо мне? Причина в нем». Или: «Я и так себя устраиваю. Я просто хочу, чтобы она перестала меня пилить».
Я выслушиваю их возражения, а затем спокойно спрашиваю: «Значит, вы откровенно признаете, что лучше, чем есть, уже быть не можете? Нет ни одной сферы, где вы могли бы совершенствоваться? Вы уже идеальный партнер?»
«Я не это имел в виду…» – смущенно отвечает мой оппонент. И часто именно в этот момент его гнев начинает улетучиваться. Но так бывает не всегда. Иногда человек настаивает: «Конечно, я не идеален, но со мной все в порядке. Это ей нужно взяться за ум!»
Терапия принятия и ответственности называет эту ситуацию «Я прав, а ты ошибаешься». У каждого из нас свои истории на эту тему, и периодически мы в них увязаем. И это может создать большие проблемы. Что происходит с отношениями, если вы уверены, что правы, а партнер ошибается? Сохраняются ли уважение, любовь, открытость? Или возникает напряжение, противоречия, враждебность?
Именно в этот момент я обычно знакомлю клиентов с понятием «эффективность». Я спрашиваю: «Как повлияет на ваши отношения уверенность в собственной правоте и в том, что измениться нужно партнеру? Поможет ли это укрепить и сделать плодотворным ваш союз?» Если вы рассматриваете партнера как проблему, которую нужно решить, вы неизбежно создадите напряжение. Как бы вы себя чувствовали, если бы кто-то так же относился к вам?
Некоторые из моих клиентов продолжают спорить. «Но это же правда, – настаивают они. – Вы только посмотрите, как он себя ведет!»
Я отвечаю: «В моем кабинете мы не будем спорить, что правильно, а что нет. Нас интересует нечто куда более важное: что восстановит ваши отношения. Просто подумайте: если вы твердо уверены, что измениться нужно не вам, а вашему партнеру, то – вне зависимости от того, так это или нет, – как это повлияет на ваше отношение и поведение, на взаимодействие с партнером? Поможет ли это вашим отношениям?»
Фундамент отношений, построенных на любви
Нет правильных или неправильных ценностей. Это все равно что спорить о вкусах. Например, вам нравится мороженое со вкусом ореха, или малины, или с шоколадной крошкой: нельзя сказать, что это правильно или неправильно. Просто вы любите его – и все тут. Если вам нравится мята, не нужно оправдываться, объяснять или защищать свой выбор. То же самое относится и к ценностям: они такие, какие есть, вам не нужно их обосновывать или мотивировать. (Разумеется, в обществе существуют правила: что верно, а что нет, что хорошо, а что плохо. Эти правила называют этикой, моралью или нормами поведения. Кроме того, некоторые ценности считаются лучше других – их называют добродетелями.)
Некоторые ценности необходимы для глубоких, крепких и значимых отношений: принятие, сострадание, забота, общность, участие, непредвзятость, доброта, уважение, открытость, честность, верность своим принципам и доверие. Это далеко не полный список, вы можете дополнить его. Но можете и упростить до трех ценностей: забота, участие и общность. Если для вас действительно важна глубокая и искренняя связь с партнером, если вам небезразличны его чувства, счастье, жизненный настрой и здоровье, если вы хотите, чтобы он радовался жизни – все остальные ценности из списка появятся сами. Но забота, участие и чувство общности – те составляющие, из которых складываются любовь, теплые и близкие отношения. Без этих качеств отношения завянут.
Люди по-разному выражают свои чувства. Приведу несколько примеров, чтобы у вас появилась пища для размышлений.
Чувство общности
Я хочу чувствовать близость с партнером. Хочу открыться ему, поделиться своими мыслями и чувствами. Хочу перестать притворяться, чтобы он увидел мое истинное лицо. Хочу чувствовать связь с ним. Хочу интересоваться его жизнью, веселиться вместе с ним. Хочу смотреть на него, и чтобы он смотрел на меня.
Забота
Я хочу быть рядом с моим партнером, поддерживать его и помогать ему. Хочу, чтобы он понял, как много для меня значит. Я хочу дарить любовь, добро, сострадание. Я хочу научиться принимать и прощать. Я хочу сформировать дружеские, теплые, наполненные любовью и пониманием отношения.
Участие
Я хочу дать партнеру все, что облегчит его жизнь. Помогать ему, поощрять, вдохновлять, направлять. Я готов протянуть ему руку помощи или обнять его, когда ему это нужно. Я хочу потратить свое время и энергию, чтобы помочь ему пройти жизненный путь. Я готов быть опорой и подставить плечо.
Представьте себе, что каждый раз во время ссоры или появления напряжения вы действовали бы исходя из этих ценностей. Если бы, обсуждая разные вопросы, решая проблемы, анализируя потребности, вы оставались заботливым, добрым и уважительным. Как изменились бы ваши отношения в лучшую сторону?
Размышляя о ценностях, необходимо принять во внимание еще один момент: какой личностью вы хотите быть? Например, более открытым, честным, решительным, независимым, общительным, сговорчивым, заботливым, любящим, чувственным, сексуальным, веселым, импульсивным, творческим, покладистым, смелым, спокойным, оптимистичным, признательным, правдивым, надежным?
Теперь, когда вы имеете лучшее представление о ценностях, пожалуйста, сделайте последнее упражнение: «Кем я хочу быть в отношениях?» Можете ли вы что-то добавить?
Если ваш партнер желает…
Пусть каждый из вас письменно выполнит упражнения, приведенные в этой главе. Затем выделите полчаса, чтобы обменяться мыслями. Возможно, вы удивитесь сходству ценностей или, наоборот, обнаружите отличия. В таком случае во-первых, не стоит беспокоиться: «О нет! Мы такие разные! Разве мы сможем быть вместе?» Различия не означают, что ваши ценности правильные, а ценности партнера – нет. Вы просто разные. И все равно можете создать крепкий союз, в чем убедитесь, читая следующие главы.
Во-вторых, ценности можно рассматривать на разных уровнях. На первый взгляд может показаться, что ваши ценности существенно отличаются. Но если копнуть глубже, обнаружится, что они одинаковые. Например, вы любите играть в футбол, а ваш партнер – в теннис. На первый взгляд, это разные вещи, но, если присмотреться, речь об одном и том же: вам обоим нравятся состязательные виды спорта. Теперь представим, что вам нравятся состязательные виды спорта, а вашему партнеру – нет: он предпочитает рисование и йогу. И снова на первый взгляд налицо различия. Но если копнуть глубже, вы найдете точку соприкосновения: вам нравятся такие виды досуга, которые стимулируют вас и позволяют решать сложные задачи.
Хит много времени проводит на работе и часто возвращается домой поздно. Шелли считает, что из-за этого страдают дети; она хочет, чтобы он приходил раньше и проводил с ними больше времени. На первый взгляд кажется, что их ценности различаются. Для Хита важно много работать и зарабатывать деньги, тогда как Шелли ценит время, проведенное с семьей. Но если разобраться, то их ценности одинаковы. Они оба хотят для своих детей лучшего: присматривать за ними, снабжать их всем необходимым, помогать им расти и успешно развиваться. Проблема не в том, что у Хита и Шелли разные ценности, а в том, что у них разные правила. Правило Хита: «Много работать, чтобы купить детям все необходимое». Члены его семьи могут ездить в отпуск, покупать одежду и игрушки, купить дом в хорошем районе. Правило Шелли: «Проводить время вместе со своей семьей». Домочадцы сближаются, с пользой проводят время, формируют более крепкие и глубокие отношения.
Если ваши ценности противоречат друг другу или сильно отличаются – копните глубже и поищите точки соприкосновения. Осознав схожие ценности, вы сможете оценить правила, по которым живете, с точки зрения эффективности. Если вы будете строго им следовать или настаивать, что ваша позиция правильная, а партнер ошибается – поможет ли такой подход улучшить ваши отношения? Есть ли возможность изменить правила, не столь строго их придерживаться или пойти друг другу навстречу, чтобы достичь компромисса?
Ценности: скрытая от глаз долина
Ваши ценности подобны великолепной плодородной долине, что простирается перед вами. Она изобилует сочными фруктами, прозрачной водой и невиданными животными. Приятно думать об этой долине, но вы никогда не узнаете, что в ней, пока не попадете туда. Признать ценности – значит надеть ботинки и пуститься в дорогу. И на этом пути важен каждый шаг – даже самый маленький.
Правообладателям!
Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?