Текст книги "Anabasis. Право на настоящее"

Запись 13.06.2017. Мамина квартира

Категория: СЕМЬЯ

Наконец-то поставил точку с обустройством маминой квартиры. Вернее, нашей с мамой квартиры. Я там прописан уже более трех десятков лет, но живу, понятно, не с мамой, а с семьей. А мама жила одна уже лет, наверное, пятнадцать.

Умерла она почти полгода назад, в январе этого года в канун Крещения, за день до моего возвращения с сессии из Сергиева Посада и за две недели до того, как Владика положили в больницу. Господь дал маме многое: ум, красоту, здоровье, долголетие. Вышла из вологодской деревни, сделала хорошую карьеру в крупном областном центре, сына воспитала, шестерых внуков увидела. Умерла на девятом десятке. Отпели маму в нашем сельском храме, похоронили здесь же, рядом, на тихом деревенском кладбище. Здесь ее удивительный жизненный путь и завершился.

А квартира осталась, требуя должного попечения. Что с ней делать? Для нашей семьи тесна, да и в город переезжать из нашего сельского дома мы не намерены. Содержать ее для временных выездов накладно. Пригласить нанимателей – отдельная история. Все надо разобрать и разложить, отвезти и выбросить, отмыть и привести в порядок.

Шкафы, диваны, кресла, ковры, книги, посуда, одежда, белье… Обставлено и уложено все было плотно. Здесь все мамины запасы «на будущее» и «для сына», накоплению которых она посвятила всю свою долгую жизнь, по сути – целые десятилетия. Силы, время, деньги…

А теперь мне надо затратить немалый труд на «утилизацию» этих «накоплений». Труд нелегкий и неблагодарный. Все вещи крепко завязаны на определенные ассоциации и воспоминания. Многими вещами мама пользовалась нечасто, чем-то не пользовалась никогда.

Много недель подряд вечерами, во время наездов из больницы, все это разбиралось, отчищалось, складывалось и сортировалось. Понемногу выстраивались коробки, ящики, узлы с посудой, одеждой, мебелью, бумагами и книгами. Практически всю мебель, даже купленную недавно, пустили на «самовывоз»: бесплатно, по знакомым. Отвезли в храм пудовые кипы постельного белья – раздать по приютам и бабушкам. Многое пришлось выбросить. Остатки доверху набили в нанятый «Бычок» и перевезли в село. Книги расставили по полкам, коробки с посудой разложили по сараям: может, детям когда-нибудь понадобятся.

Этот труд заставил меня всерьез задуматься о многом. О жизни, которую мы тратим на ненужные нам вещи, занятия, впечатления. О том, что в ней является действительно важным, на что стоит тратить свои силы и возможности.

А в квартире мы сделали ремонт и сдали хорошей знакомой. Теперь здесь – реставрационная мастерская икон.

Глава третья. «Учеба», в которой «Новый мир» опять протягивает мне руку, а я учусь разделять «пустое» и «твердое»

Запись 15.06.2017. «Башня смерти»

Категория: ВОСПОМИНАНИЯ

Одна моя фирма только что умерла, другая – только что родилась, но когда она еще начнет приносить доход! А деньги нужны сейчас. Пример моих наставников из Чикаго был у меня перед глазами; следуя ему, я решил перейти из рынка жилой недвижимости к недвижимости производственной. А скорее, рынок промышленной недвижимости сам нашел меня и обеспечил работой на ближайшие несколько лет. Воронеж – город тесный, все друг друга знают; заводы стали вскоре обращаться к нашим услугам по своей инициативе. Бросовых заводских построек в то время было много: что-то разорялось, что-то было захвачено и быстро перепродано, что-то покупалось без надобности, впрок, лишь бы вложить деньги в недвижимость.

Первое обращение поступило от крупного и вполне респектабельного федерального предприятия в области радиосвязи. Вышел на меня сам директор предприятия по рекомендации знакомых из городской администрации. Недвижимости у предприятия было много: целых три корпуса общей площадью десятки тысяч квадратов. Один из корпусов, административно-лабораторный, уже был практически достроен в советское время и должен был быть введен в эксплуатацию в начале девяностых.

Далее – начались прогрессивные экономические реформы: много дел гораздо большего масштаба оказалось порушено до основания. Корпус оказался по факту бесхозным; разворовано было все, что можно: котельная, заготовленная облицовка из туфа, установленные оконные проемы из алюминия со стеклом, лифты, кабеля и многое другое. Будучи самым высоким зданием города (за что ему было дано именование «Свечки»), все лихие девяностые годы оно высилось известной достопримечательностью, собирая экстремалов и праздный люд для фотосессий. Ходили слухи и о самоубийцах (что дало зданию второе имя – «Башня смерти»).

Мне была поставлена задача – найти способы восстановления здания. Вопросов было множество: можно ли его восстановить в принципе, какой формат восстановления выбрать, какую схему привлечения инвестиций выстроить, на каких условиях. Задача выглядела интересно. Мне сразу вспомнились чикагские прецеденты решения подобных проблем, возможность возродить к жизни самое брутальное здание Воронежа была чрезвычайна привлекательна.

Чтобы «тянуть» проект, предприятие предложило создать под меня новую должность – заместителя директора по развитию имущественного комплекса. Помимо недостроенной высотки там было много чего, над чем стоило бы поработать. Но у меня еще висела «на шее» незакрытая управляющая компания, также оставался незакрыт ряд договоров по передаче домов. К тому же, недавно полученное экономическое образование и зарубежная стажировка настоятельно диктовали мне продолжать учебу. Наброски будущей диссертации уже складывались в общую картину, тема касалась вопросов редевелопмента производственной недвижимости и, по рекомендации моего наставника профессора Эйтингона, я был принят соискателем на его кафедру. Итого, сторонних дел имелось немало, и гибкий график рабочего дня был для меня необходим.

Чтобы соблюсти такой режим работы на федеральном предприятии, было решено мою штатную должность обозначить как «помощник директора по развитию». Иными словами, приходилось работать по ключевым показателям эффективности, участвовать в нужных для дела планерках и совещаниях. Мой статус был достаточен для представления предприятия в нужных органах, но свое рабочее время я планировал самостоятельно.

Помимо основной задачи на предприятии открывался ряд интересных перспектив. Маркетинга как такового там не было вообще. Главный корпус предприятия находился на оживленнейшем месте города. Фасад выходил на Московский проспект – по факту самую активную магистраль города, да еще на пересечении с проспектом Труда. От магистрали корпус был отделен хозяйственными постройками и забором, за которым располагался достаточно милый скверик. В Штатах такой кусочек земли носит гордое имя «Plaza», весомо прибавляет статус стоящему рядом зданию и даже обозначается отдельно на карте города.

Ставлю вопрос на одном из совещаний – почему бы не перенести весь хлам с первого этажа и хозпостроек на другую площадку, в производственную зону? Убрать забор, обустроить прямой выход, посадить приличных арендаторов. Слева и справа от нас было еще два предприятия. Почему не пригласить их в проект со своими участками и площадями?

Идея показалась реальной, инициатива наказуемой, на меня повесили еще и этот проект за ту же зарплату, чему я нисколько не сопротивлялся. Поскольку объект был в федеральной собственности, пришлось наладить тесные рабочие отношения с управлением госимущества области. С соседними предприятиями общий язык удалось найти тоже очень скоро. Все друг друга знали давно; в том, что недвижимость надо капитализировать, сомнений ни у кого не было; то, что дело лучше вести единым фронтом, располагая при этом своим куском самостоятельно, тоже возражений не вызывало. Для управления проектом решили создать акционерное общество, мне предложили должность директора, а сам проект, равно как и ОАО, получили гордое имя «Магистраль».

Достаточно скоро дело завертелось: из архитектурно-строительной альма-матер были приглашены специалисты для экспертизы высотной незавершенки; экономисты ВГУ сделали маркетинг возможных сценариев развития; архитекторы дали свои эскизные предложения по этим сценариям; наша рабочая группа села считать бюджеты, инвестиции и модели их привлечения. Картинки и цифры были «упакованы» в презентационные материалы.

«Упаковали», приносим всю эту красоту в местную администрацию – главе района показать. Наш район самый крупный в городе, более двухсот тысяч человек – целый город, считай. Глава района полистал картинки-цифры и говорит: – А что это вы одним узлом занимаетесь? А давайте в масштабе всего Московского проспекта, да и всего района подумаем, что сделать можно. Вот мы тут скоро совет директоров промышленных предприятий района собираем – покажите, выступите. Давайте подумаем, что предложить им можно. У всех проблемы те же самые.

Собрались директора через пару недель. Посмотрели презентацию, посоветовались и предложили мне сделать такие прикидки в масштабе района:

– Не сразу конечно, помаленьку. Создадим фонд, скинем денежек понемногу. Как там это у вас сказано? «Инвестиционные площадки»? Вот пусть этот парень у нас по территориям походит, знающих людей соберет, может, что и получится.

– А где этот фонд разместим?

Тут глава района вмешался:

– Я в администрации под это дело кабинет выделю.

И мне:

– Ты директором туда пойдешь?

– Пойду, чего не пойти.

Те картинки-цифры устроили и руководство областного управления Госимущества. Дельно и красиво. Нам дали добро – везти это в Москву, в министерство, и сами вызвались ехать с нами, чтобы правильно сопроводить до нужных людей и кабинетов. В нужных кабинетах мы обсудили цифры, сроки и условия, дело в общем одобрили. Но взяли паузу согласовать вопрос. Пауза была небольшая, вскоре мы узнали и цену согласования – порядка трехсот тысяч долларов на руки. Наличными, понятно, без расписок. При следующей встрече мы сослались на федеральное законодательство:

– Вот статьи и пункты, все по закону и во благо – какие еще триста тысяч?

С нами никто не спорил, вопрос был один:

– Есть закон?

– Есть!

– Прописана ли процедура в законе?

– Нет, не прописана.

– Ну вот, сделать то можно, но кто и как делать будет? Нам эту процедуру прописывать никто не поручал. Можете наверх письма писать, будем отвечать. Лет через пять, может, и получите свое. Да вам-то когда нужно? Сейчас или через пять лет? Ну вот, а цифра вам уже известна, думайте.

– Позвольте, но при такой цифре уже все бюджеты плывут и проект не срастается!

– Ну, это уже ваши проблемы: может, пересчитаете, сэкономите, подсократите.

Душевно нас встретили, душевно распрощались; напоследок спустились мы в министерскую столовую покушать. Набрали на троих царский обед, первое-второе-третье, покушали и пошли на свежий воздух. А там начальник областного госимущества пивко приметил, взял себе кружечку на розлив. И кружечка пивка на улице вышла дороже, чем стоил весь царский обед на троих в хорошей столовой для правильных людей.

Здание то простояло еще несколько лет, после чего было продано на слом. Незадорого. Его разобрали, железобетон утилизировали, а на пустом месте построили типовые панельные многоэтажки.

С очередным проектом и вообще с государственной собственностью работать я отныне зарекся, понимая, что судьба будет схожая. Безусловно, изучив схемы, кабинеты, имена, условия, вполне можно было стать «своим» человеком, найти свою нишу и продолжать успешно работать в этой сфере; но все это не укладывалось в общую систему моих предпочтений. Тем не менее, наши наработки пошли в дело: уже после моего ухода была сделана реконструкция одного из заводских административных корпусов под вполне приличный офисный центр с массой кафешек и магазинчиков.

Запись 18.06.2017. Технопарк «Калининский»

Категория: ВОСПОМИНАНИЯ

Тем временем, рука судьбы – опять как бы случайно – перенаправила мои рельсы на новую ветку, вернее – на очередной перспективный объект. Был это огромный литейный цех, некогда часть масштабного комплекса построек завода имени всесоюзного старосты Калинина. Завод, как и все советское наследие, был «распилен» на части и обанкрочен. Теперь его необъятную территорию, с разной степенью успешности и размаха, осваивало множество производственных и торговых предприятий.

Ныне цехом владело молодое частное предприятие, занимавшееся обработкой металла. Во главе предприятия стояла команда парней, также молодых – лет по тридцать-сорок. Ребята крепкие и основательные, с хорошим политехническим образованием. Здравый смысл и трезвый подход был в основе всего с самого начала. Дело шло практически «с нуля», понемногу набирая обороты – вот и свои цеха с техникой завелись и людей заметно прибавилось.

Но с цехом была проблема – наследие советского прошлого было мало пригодно для любых современных функций – и высота с шестиэтажный дом, и площадь необъятных размеров. Станки не поставишь, зимой не протопишь. И снести не снесешь, поскольку цех был «сердцевиной» большого промышленного здания. Задача намечалась творческая и интересная – что можно разместить в этом гигантском объеме? Как это осуществить практически?

Из федерального предприятия я уволился, наблюдая вынужденную «пробуксовку» нашего прошлого проекта. А здесь были совсем другие люди, с другим мышлением и системой принятия решений. Дело закрутилось быстро: экспертизы, грунты, маркетинг, концепция проекта, сценарии архитектуры, бюджеты под них. Картиночки-папочки – это чтобы в правительство на стол положить; видео ролик сняли, как наше заводское здание растет-преображается в сияющий стеклом технопарк «Калининский».

Роль моего кабинета выполняла стеклянная инженерская бытовка. Располагалась она тоже в цеху: рядом станки крутятся, пресс металл давит, недалеко – литейка. И тут – я на своим немецком рейссовском кульмане образ будущего формирую. Пальцы стынут: холодно!

Хотя дело меня захватывало полностью, мысли мои нет-нет, да и возвращались обратно в начало девяностых, когда я пытался определить траекторию своего движения. Теперь жизнь показала, – по детскому принципу «горячо-холодно» – что мне гораздо теплей «генерация идей и запуск проектов с нуля», нежели «управление процессом в налаженной кем-то системе». Именно поэтому я не единожды уходил в сторону, когда вполне можно было вести процесс, как говорится, «по накатанной».

Перспектива мне виделась в ином – развитие людей, среды, в которой эти процессы зарождаются и наполняются смыслом. Просто умножать квадратные метры и чью-то будущую прибыль, прибавлять ноли к чужим единицам – не являлось тем вызовом, которому бы стоило посвятить будущие годы. Хотелось, скорее, добавлять единицы к своим нолям – учиться, делать и постигать новое.

Слова моего наставника из Чикаго я помнил крепко: «Главное – куда ты движешься и какие люди тебя окружают!». Всеми силами я стремился понять, куда, с кем и зачем мне надо двигаться. Эти три темы, – вектор движения, среда, в которой оно имеет место быть, и ценности, которые нас движут, – надолго стали предметом моих размышлений.

Параллельно работе все эти годы шли процессы, со временем вылившиеся в отдельное направление. Я продолжал работу над диссертацией; после возвращения из зарубежных стажировок мы с одногруппниками создали наше объединение – региональную ассоциацию выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров.

Одно дело – свое небольшое предприятие или работа по найму, другое – государство с его проблемами и перспективами. Не просто так страна готовит кадровый резерв – значит, что-то от нас ожидается. В основе ассоциации лично я видел не клуб по интересам, а проектную направленность – когда молодые люди, обладающие волей и компетенциями, делают нечто полезное для родного города, страны и друг друга.

Набросали мы массу идей для нашей ассоциации. Выстрелили из них несколько проектов – наш центр бизнес-образования, благотворительная лотерея «Семья и дети» и Совет при губернаторе Воронежской области по восстановлению Свято-Успенского Дивногорского монастыря. Однако обо всем по порядку.

Поступила команда из областного правительства:

– Скоро совещание у Нарышкина, – есть такой вице-премьер, знаешь?

– Лично нет, – говорю. – Знаю, что есть такой, Сергей Евгеньевич, который.

– Вот-вот, у него в Москве, в Белом доме, по которому танки стреляли. Помнишь?

– Помню.

– Большое совещание будет. От всех субъектов федерации большие люди приедут, нужно доклад представить, что делают выпускники Президентской программы в регионе. Не планируют, а реально делают. Про что можешь доложить?

– Про Дивногорский монастырь, – говорю, – могу. Там уже немало сделано. Про семинары и обучение могу. У нас уже все Центральное Черноземье учится, более того – от Самары до Волгограда. Вот литейный цех под технопарк реконструировать начинаем, ролик могу показать, картиночки.

Картиночки начальство вдохновили:

– Приезжай, показывай!

Приехал, показал – записали и меня в докладчики перед большими людьми.

Белый дом впечатлил своими коридорными перспективами, холлами и кулуарами. Если всех тамошних из кабинетов выселить, вполне бы в коридорах-холлах поместились. Доложился, доклад отметили: питерский вице-губернатор после сказал, что воронежское выступление ему больше остальных понравилось. И нашим, областным, тоже понравилось:

– Давайте, ребята! Молодцы! Реальное производство, инновации, технопарк, не торговля какая-нибудь! Доложим губернатору, он к вам на завод приедет посмотреть. И производство, и ваши планы по строительству.

Возвращаюсь из Москвы радостный. Докладываю руководству о возможном скором визите первого лица. Понятно, держим с правительством связь. Там говорят:

– Порядок наводите, чтобы паутина в глаза не лезла! Телевидение тоже будет! В губернаторский график вас уже поставили.

Какая там паутина! Все цеха почистили, побелили; стены, где надо, покрасили; станки помыли, по углам прибрались. С девяностых годов такого марафета не было! Нам и дату-время обозначили. Стоим, ждем, рабочим новые робы купили; в цеху экран стоит, проектор-презентация – звук проверили, провода подтянули, чтобы в ногах не путались.

Лето, жара, мы в галстуках стоим, как пионеры. Однако время – никого нет. Говорят:

– Задерживается в районе.

Переносим. Новая дата назначена – ждем, галстуки, робы, экран, проектор, опять подмели-помыли. Опять занят губернатор, не до нас. На третий раз вместо него заместитель по промышленности приехал.

Уже не мыли, не подметали, экран с проектором притащили, когда он уже по цеху гулял.

– Вот, – говорим, – здесь – одно будет, здесь – другое. Здесь – инновационный технопарк планируем. А у области есть планы по инновациям?

– Есть, – говорит. – Тут вся страна модернизируется, нам без инноваций никак нельзя. Готовьте, несите предложения, будем рассматривать.

Подготовили, принесли. Рассматривали. Долго. За это время была разработана проектная документация на строительство и понемногу начата стройка. К сегодняшнему моменту получился современный комплекс общей площадью более десятка тысяч квадратов с сотнями миллионов рублей инвестиций. Правда, уже без технопарка и областного правительства.

Запись 23.06.2017. «Воронежский деловой центр»

Категория: ВОСПОМИНАНИЯ

Параллельно работе с недвижимостью, время находилось и для давней моей мечты – частного образовательного центра. Сам я очень хотел разобраться с проектным управлением, чувствуя на практике, что во многом «хромаю» и «недотягиваю». Подобрал в Москве известного эксперта, Владимира Первушина; обсудил с ним тему проведения в нашем городе серии учебных занятий. Далее подтянули к делу областное управление госимущества, рабочие отношения с которым давно сложились, еще со времен проекта «Магистраль», договорились о проведении совместного цикла семинаров и конференций по земельно-имущественным отношениям.

В эти жаркие летние дни 2001 года, аккурат в день святого пророка Ильи, я познакомился с Галей, моей будущей женой и мамой пятерых наших сынишек. Несмотря на жаркую погоду, я был при костюме, галстуке и кожаном портфеле – «положение обязывает!», шел прямо с совещания у генерального директора банка. Того самого банка, где много лет назад тройка закадычных друзей открывала свой первый банковский счет. Правда, золотой зуб перед поездкой в Америку я заменил на металлокерамику. А плоская стрижка «площадкой» заменилась аккуратным спортивным «шариком».

Банк находился у старинного каменного моста на перекрестке улиц Карла Маркса и Серго Орджоникидзе. После прохлады кондиционированного кабинета улица дышала жаром. В мареве полуденной жары плавно, как по облаку, шествовало нежное создание – красивое, стройное, длинные темные волосы развеваются под нежным августовским ветерком.

В любви, как в бизнесе или войне, надо действовать оперативно, споро, настойчиво. Я пристроился рядышком, заговорил, спросил, проводил до дому. При личном знакомстве девушка мне еще больше понравилась – искренняя улыбка, очень простое и открытое лицо. И имя – легкое, чистое и светлое, как вода в ручейке.

До дому мы дошли быстро – жила Галя недалеко вдвоем с бабушкой. А родители от Гали в раннем детстве фактически отказались: ножки были больные, она несколько лет в спецсанатории для лежачих больных провела, практически не вставая с постели. Оттуда ее бабушка забрала, выучила и на ноги поставила.

Договорились встретиться на неделе. Встретились. Ровно через год практически день в день поженились, на следующий же день после свадьбы на море отдыхать уехали. Вот так лето и прошло.

Начало осени ознаменовалось событием, известным всему миру. Забегаю домой покушать после работы, тороплюсь – к Гале на встречу не опоздать бы! Мама тарелку торопливо накладывает, промеж делом новости следуют – горит в Нью-Йорке некий торговый центр.

– Такого добра, – безмятежно отвечаю, – навалом в том городе, подумаешь, экую новость нашли! Один сарай сгорит, другой построят.

Мама возражает:

– Сарай непростой, на весь мир по телевизору показывают.

Зачем с мамой спорить! Покушал, рот вытер, иду к экрану посмотреть, ладно ли полыхает… Может, уже потушили, пока чай допивал. Смотрю: а там башни-близнецы мои знакомые, где я вокруг, внутри да около ходил, да до крыши так и не добрался – отложил «на потом». Совестно и грустно мне стало. Совестно, потому что такую судьбу не раз и сам я им пророчил в досужих разговорах, цитируя известного французского философа. Грустно же, потому что сами собой такие вещи в нашем мире не происходят. Что-то за этим обязательно последует.

Вот такие события ознаменовали новые страницы моего пути. Осенью начались семинары. Штата в образовательной фирме – назвали мы ее Воронежским деловым центром – тогда еще никакого не было. Офис фирмы размещался в том самом кабинете в районной администрации, где был создан Фонд развития района. Оттуда я обзванивал самостоятельно своих знакомых предпринимателей, договаривался о помещениях, кофе-брейках, печати раздаточного материала и бэджиков.

Впечатление от семинара Первушина было потрясающим. Многие владельцы воронежских компаний после посещения занятий начали системно учиться сами и учить сотрудников. До этого большинство из них к такому способу потратить деньги относились весьма скептически. И для меня, пара-тройка грубых ошибок, совершенных в то время, стала звоночком, что дело надо ставить профессионально. Нужны штат, офис, должностные инструкции, планы развития и продвижения.

Немного усилий, сноровки и удачи – и скоро все это уже имелось в наличии. Сбербанк предоставил нам бесплатно роскошный конференц-зал для того, чтобы в правильном месте собиралось активное предпринимательское сообщество. И правильные люди все это дело правильным образом организовывали.

С этим я столкнулся уже давно: когда серьезно впрягаешься в новое дело, помощь начинает поступать из самых разных, порой неожиданных источников. Позвонил одной из знакомых, приглашаю на очередной тренинг, рассказываю, что и как. Она интересуется и о своей новой работе рассказывает. Про какой-то Швейцарский фонд, который предпринимателям помогает. Бесплатные консультации дает, экспертов из-за рубежа предоставляет, содействует, чтобы качество услуг повысить, а себестоимость уменьшить:

– Ты приходи, я тебя с Гансом познакомлю, это директор наш.

Раз такое дело, тянуть нечего, на завтра договорились. Приезжаю, знакомимся, ведем беседу. Выясняется, я под их формат поддержки вполне подхожу, так как реально помогаю малому бизнесу развиваться. Дальше еще интересней – говорят, мне можно от них триста тысяч рублей на год получить. Безвозмездно.

– Что делать надо?

– А то, что делаешь, лишнего не надо. Ежеквартально сдаешь отчетность, как деньги потрачены. Тратить можно на рекламу, гонорары бизнес-тренеров, их проезд и проживание, организацию питания, технику и мебель докупить, если надо.

– А на аренду офиса можно?

– Можно.

Вот какие сказки бывают…

Написал я заявку, рассмотрели, поправили, договор подписали, аванс перевели. Каждый квартал – отчетность, после – следующий транш. Я доволен: учусь сам, учу друзей-знакомых, деньги на этом зарабатываю, а мне еще за это деньги платят! Год отработал – и они довольными остались: еще один контракт с нами заключили на еще большую сумму поддержки. Без откатов, клеветы в адрес Родины и шпионажа в пользу иностранного государства.

В начале нулевых годов по приглашению наших швейцарских партнеров в Воронеж трижды приезжал эксперт из Нидерландов Джон Бум. Приезжал он раз в год на одну неделю. Эту неделю с утра до вечера Джон работал с небольшой группой предпринимателей – два десятка человек, подбор которых осуществляли наши швейцарские коллеги. Оплачивали эту работу правительства Швейцарии и Нидерландов. Опять мне невероятно повезло. Задают вопрос:

– Будет ли у вас время через пару месяцев, к нам эксперт из Голландии приезжает?

– О чем речь пойдет?

– Проектное управление, технология работы с клиентами, техники продаж и проведения презентаций.

– Сколько стоит?

– Для вас – нисколько! Записывайтесь!

Тренинги Джона Бума показали, что такое настоящий профессионал. Всю неделю было ощущение, что он занимается именно с тобой. Хотя разговор шел по-английски при содействии переводчика, темп был невероятен.