Текст книги "«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 2"

Мазитов Р.И. (гр. 3211-81)

Научный руководитель: Морозов А.И.

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИИ

This article focuses on the innovative development of Russia, describes the assessment of the current innovation potential of Russia, the problems of innovative development, the role of government and the private sector in the implementing of innovation potential of Russia, and proposes solutions for more effective innovation development.

В последние десятилетия инновации стали одним из ключевых факторов, обусловивших радикальные структурные сдвиги в мировой экономике. Формирование инновационной активности хозяйствующих субъектов становится целевым ориентиром построения экономической политики любого государства. Данное направление является приоритетным и для России, где разработана и реализуется национальная программа перехода от сырьевой к инновационной модели экономического роста. [1] Следует рассматривать три аспекта инновационного развития России:

1) текущий инновационный потенциал;

2) проблемы инновационного развития России;

3) роль государства и частного сектора в реализации инновационного потенциала России.

Сегодня сложилась ситуация, когда большая часть выпускаемой в РФ высокотехнологичной продукции является скорее усовершенствованной или просто современной, но никак не радикально новой. В то же время, нельзя отрицать и тот факт, что Россия остается страной, владеющей огромной научно-технической базой. [2] Однако продолжается процесс «утечки мозгов», что является следствием отсутствия благоприятных условий для осуществления научных исследований и неблагоприятно сказывается на научном потенциале страны. Стоит констатировать низкий уровень инновационного потенциала России, несмотря на реализуемые целевые программы в рамках данного направления.

Ключевой проблемой инновационного развития следует назвать трудность привлечения ресурсов, в первую очередь финансовых, что объясняется высокой степенью риска, а также сложностью оценки экономических результатов, полученных в ходе их воплощения в жизнь. Кроме того, стоит отметить, что в России отсутствуют эффективные механизмы оценки и проработки коммерческой составляющей инноваций – одно из наследий командной экономики. [2].

Важную роль в инновационном развитии развитых стран играет государство, обеспечивающее посредством эффективного диалога и взаимодействия (партнерства) частного сектора в лице бизнеса и власти успешность реализации государственной экономической инновационно-ориентированной стратегии развития. Государство должно обеспечить нормативную (законодательную) и методологическую (в т.ч. прогнозную) базу, способствовать формированию необходимой инфраструктуры. Кроме того, должны быть установлены формализованные (например, налоговые обязательства, обязательства в сфере социальной защиты работников, экологии, прочее) и неформализованные (например, принятие дополнительных форм социальной ответственности) правила. В этом смысле необходимо отметить наличие определенных положительных сдвигов в российской экономике. [2].

Примерами инновационного развития в России являются особые инновационные регионы, среди которых значится и Татарстан, где выявляются основные «болевые» точки в работе основных институтов поддержки инновационной деятельности, а также обобщены лучшие практики и ноу-хау в проведении региональной инновационной политики.[3] Для более эффективного инновационного развития России следует привлекать различных инвесторов, а также создавать благоприятные условия для удержания отечественных ученых и привлечения талантливых кадров из-за рубежа.

Список использованной литературы

1. Инновационное развитие – основа модернизации экономики России / Ред. совет: В.П. Евтушенков, С.В. Кириенко, А.Б. Чубайс. М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008.

2. Теоретический анализ особенностей инновационного развития России в условиях финансовой нестабильности. Марков М.А., при участии Подлипинского А.И., январь 2010 г. http://www.finansy.ru/publ/rus/016markov.htm

3. Опыт формирования зон инновационного роста: достижения и ошибки. http://www.raexpert.ru/project/obninsk_forum/2011/resume/

Мазитов Ф.И. (гр. 3211-81)

Научный руководитель: Горбач Л. А.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

In the article stated the problem of the government regulation of innovation processes, considered the functions of the state regulation of innovation processes and its value. This issue is relevant for the qualitative development of the economy.

Государственная инновационная политика представляет собой комплекс методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. [1] Она призвана обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий на базе развития научно-технического потенциала, создания системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.

Необходимость государственного регулирования инновационных процессов объясняется как значением инноваций в современной экономике, так и сложностью их разработки и коммерциализации. Таким образом, экономическая и социальная роль государства требует выполнения нескольких основных функций:

– аккумулирование средств на научные исследования и инновации путем концентрации ресурсов и механизмов перераспределения бюджета, а также за счет формирования специальных фондов;

– координация инновационной деятельности путем определения общих стратегических ориентиров инновационной политики.

С этой целью государство способствует кооперации и взаимодействию различных институтов в осуществлении инноваций. Государственные структуры формируют единое технологическое пространство, обеспечивающее совместимость нововведений. [2] Кроме того, механизмом развития российской экономики, в том числе в научно-технической сфере, становится государственно-частное партнерство как тесное взаимодействие государства и бизнеса на взаимовыгодных условиях.

Необходимость государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов не вызывает сомнений и имеет большое значение не только для инновационно активных отраслей, так и для всей экономики в целом.

Список использованной литературы

1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – с. 107-109.

2. Инновационные функции государства и проблемы их реализации в современных условиях. Журнал «Креативная экономика» № 5 (29) за 2009 год, c. 22-26.

Маришина Л. (гр. 3201-84)

Научный руководитель: Шинкевич М.В.

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

The paper presents the development prospects of the power industry’s a resource-production. Just focus on the problems of power industry of the Republic of Tatarstan. Consider the most appropriate institutional arrangements to improve the efficiency of the power system.

Современный этап экономического развития регионов России требует усиленного внимания к внедрению инновационного процесса, ресурсосберегающих производств, эффективно работающих на конечного потребителя. Оценка состояния и перспектив развития промышленности, ее кадров невозможна без углубленного теоретического анализа состояния и перспектив развития электроэнергетического комплекса как важного элемента для экономики регионов России.

По мнению А.Б. Чубайса «электроэнергетика – базовая инфраструктурная отрасль, в которой реализуются процессы производства, передачи, распределения электроэнергии. В период с 1991 по 2009 год объем внутреннего потребления электрической энергии в Республике Татарстан снизился на 4,31 млрд.кВтч, или на 17,9 %. Снижение потребления электрической энергии наблюдалось практически во всех отраслях, за исключением потребления электроэнергии жилищно-коммунальным хозяйством, населением и другими отраслями. Наиболее значительное снижение отмечалось в нефтедобывающей отрасли (на 34,6 %), сельском хозяйстве (на 56,8 %). Общее снижение потребления электрической энергии в промышленности составило 5,43 млрд.кВтч, или 31,4 %.

Республика Татарстан является одним из наиболее экономически развитых субъектов Российской Федерации с мощным промышленным потенциалом, стабильным сельским хозяйством и устойчивой динамикой экономического развития. Республика входит в Приволжский федеральный округ, в котором по общему рейтингу устойчиво занимает первое место.

Электроэнергетический комплекс производит 23,6 млрд.квт.час электроэнергии и 30,1 млн.Гкал теплоэнергии, полностью обеспечивая потребности республики [1].

Основой электроэнергетического комплекса региона являются: ОАО «Татэнерго», ОАО «Генерирующая компания», ОАО «Сетевая компания», ЗАО «Региональное диспетчерское управление «Татэнерго», предприятие «Энергосбыт», предприятия тепловых сетей республики и другие профильные структуры энергосистемы. По объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала электроэнергетический комплекс республики входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации. ОАО «Татэнерго» имеет статус субъекта оптового рынка электроэнергии и осуществляет поставку электроэнергии и мощности на оптовый рынок. Кроме того, в 2006 г. компанией получен статус гарантирующего поставщика.

Производство электрической энергии Республики Татарстан базируется в основном на тепловых электростанциях. На них вырабатывается 91-92 % электрической энергии, на долю Нижнекамской ГЭС приходится 8-9% выработки. Среди тепловых электростанций доля электрической энергии, производимой на ТЭЦ, составляет 50-52 %, оставшиеся мощности (38-42 %) приходятся на Заинскую и Уруссинскую ГРЭС. В энергосистеме Республики Татарстан имеется значительный объем незагруженных мощностей (45-50 % при пиковых нагрузках) при нормативе резервных мощностей в пределах 6 %.

В сетевых предприятиях ОАО «Сетевая компания» эксплуатируется 374 подстанции напряжением 35 кВ и выше, а также 18792 трансформатора 6-10 кВ, работающих в 16412 трансформаторных подстанциях и распределительных пунктах.

Крупных энергетических объектов в настоящее время не имеют Западный, Северный и Южный экономические районы, которые в основном получают электроэнергию из соседних регионов. Полностью обеспечивают свои потребности в электроэнергии, а также осуществляют ее поставки в соседние регионы Камский и Нефтяной экономические районы.

В связи с началом производственной деятельности основных резидентов особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Алабуга» (далее – ОЭЗ «Алабуга») и вводом в эксплуатацию первого пускового комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в г.Нижнекамске на территории Елабужского муниципального района Республики Татарстан к концу 2009 года планируется рост потребления электрической энергии.

Ввод электрической подстанции «Кама-500» позволит обеспечить требуемую надежность, предъявляемую к внешним сетям электроснабжения промышленных комплексов, и осуществлять передачу необходимой электрической мощности развивающимся промышленным зонам в прикамском регионе республики.

Вопрос строительства этой подстанции нами был В целях обеспечения конкурентоспособности энергетики на оптовом рынке электроэнергии и мощности и надежного электроснабжения потребителей в энергосистеме будут внедряться генерирующие мощности на базе парогазовых технологий. Подготовлены ТЭО и в дальнейшем предстоит провести реконструкцию Заинской ГРЭС – ПГУ-230МВт, Казанской ТЭЦ-1 – ПГУ 95 МВт. Начата разработка ТЭО для Казанской ТЭЦ3 – ПГУ 130-150 МВт, Елабужской ТЭЦ – 2 ПГУ-95 МВт.

Основные проблемы энергетической отрасли Республики Татарстан следующие: – значительный физический и моральный износ основных производственных фондов: физический износ достигает 52,8 %. Рост износа основных фондов в период с 1990 г. составил 8,9 %. Такая ситуация объясняется недостаточной инвестиционной привлекательностью энергетики, необходимостью значительных капитальных вложений, высокими сроками окупаемости мероприятий по модернизации предприятий энергосистемы. Вместе с тем уровень потерь в сетях ОАО «Татэнерго» составляет 9,7 %, 19,1 % – в сетях, переданных ГУП РПО «Таткоммунэнерго» ОАО «Татэлектросеть», и 18,7 % – в сетях, передаваемых ГУП РПО «Татсельжилкомхоз». Несмотря на то, что уровень потерь в сетях ОАО «Татэнерго» является одним из самых низких в стране, указанное значение выше по сравнению со значениями сетевых потерь в промышленно развитых странах мира (4-5%). Кроме того, доля потерь по сравнению с 1991 г. выросла на 18,4 %; – ориентация энергосистемы на один вид топлива (природный газ). Объем потребления топлива предприятиями энергосистемы составил в 2005 г. 10,6 млн.т.у.т., из них доля газа – 99,5 %. Ситуация осложняется зависимостью потребителей от поставок газа из-за пределов республики, политикой ОАО «Газпром», направленной на неуклонное снижение поставок газа по регулируемым ценам, а также высокими темпами роста цен на газ в перспективе.

Организационные мероприятия по повышению эффективности функционирования энергосистемы должны включать в себя следующее:

1. Взаимодействие с федеральными органами государственной власти в области законодательного разграничения полномочий и ответственности в сфере регулирования энергетического сектора между органами исполнительной власти Российской Федерации, Республики Татарстан и органами местного самоуправления для достижения баланса интересов органов государственной власти, органов местного самоуправления, предприятий энергетической отрасли и потребителей энергоресурсов.

2. Объединение (в населенных пунктах Республики Татарстан, где присутствуют генерирующие мощности ОАО «Татэнерго», работающие на комбинированной выработке) тепловых сетей ОАО «Татэнерго» и муниципальных тепловых сетей в рамках одного предприятия, что определит ответственность предприятий за надежное теплоснабжение конечных потребителей.

3. Разработку действующих и перспективных схем электро-, тепло– и газоснабжения всех городов и районов Республики Татарстан и их своевременная реализация. При этом должны быть созданы организационно-правовые и экономические механизмы разработки новых генеральных планов энергоснабжения городов с учетом оптимальной структуры энергоресурсов и других факторов.

4. Создание условий для повышения инвестиционной привлекательности энергетической отрасли, привлечения частных инвестиций, возможно, с использованием государственных гарантий.

5. Снижение потерь при передаче и распределении электро– и теплоэнергии. В настоящее время уровень потерь электроэнергии составляет 9,7 %, в то время как в развитых странах данная величина не превышает 4-5%. Снижение потерь до мирового уровня должно стать одной из главных задач для предприятий электрических и тепловых сетей.

Список использованной литературы

1. Издательство Креативная экономика // Интернет ресурс: www.creativeconomy.ru

2. Энергетика Татарстана: динамичное развитие, новые достижения // Интернет ресурс: http://energypolis.ru

Миронов Д.С. (аспирант каф. экономики), Латыпова К.Д

Научный руководитель: Сагдеева А.А.

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

The article reveals the main directions of the consulting business, highlights the main problems of the Russian consulting.

Внедрение новейших управленческих и информационных технологий в отечественную практику обусловило бурное развитие управленческого консалтинга, сопровождающееся значительным ростом числа методов, технологий и консультантов, экспертов, консультационных фирм, компаний и ассоциаций. Возникло и активно формируется новое для российского менеджмента направление – менеджмент-консалтинг, основой которого считается соответствующая концепция, направленная на целый ряд основных видов деятельности в области предпринимательской инфраструктуры бизнеса. При стремительном развитии консалтинга за рубежом и в РФ до сих пор не сложилось общепринятое определение этой деятельности, не разработаны многие ее содержательные, методические, методологические и организационно-правовые аспекты.

Согласно классификации Европейской федерации управленческого консалтинга (ФЕАКО) современный консалтинг включает восемь основных направлений: менеджмент, администрирование, финансы, кадры, маркетинг, производство, информационные технологии, специальные услуги[1]. Консультативные фирмы выполняют разнообразные функции: проводят диагностику систем и процессов управления в различных структурах и на разных уровнях; реализуют достижения менеджмента и смежных наук путём проведения конкретных мероприятий; разрабатывают методики, типовые и оригинальные подходы решения и нормативные материалы; обобщают, систематизируют, популяризируют и регламентируют практику совершенствования управления.

Анализ структуры рынка консалтинговых услуг в РФ указывает на наличие следующих элементов: индивидуальных, частнопрактикующих консультантов; отделов кадровых или маркетинговых агентств; мелких консалтинговых фирм (от 3 до 7 сотрудников); крупных российских консалтинговых компаний (30 и более человек); западных консалтинговых компаний с большим числом сотрудников (их представительства в России различаются по величине).

Эти структурные элементы имеют разное организационное оформление, однако специалисты отмечают тенденцию к их укрупнению вследствие вытеснения с рынка мелких и средних фирм более сильными конкурентами, либо слияния их в более крупные компании. В стране действует несколько ассоциаций консалтинга, начиная от Ассоциации консультантов по экономике и заканчивая Ассоциацией консультантов по управлению и организационному развитию.

Увеличение спроса на услуги консультантов по практическому управлению и организационному развитию, вызвано осознанием руководителями организации (хозяевами конкретных бизнеспроцессов) необходимости освоения современных технологий управления, важности профессионального подхода к решению проблем, креативного поиска новых способов повышения конкурентоспособности.

На пример привлечение внешних консультантов позволяет турфирме получить новые идеи в результате свежего взгляда на проблему, облегчает принятие решений, необходимых фирме, но невыгодных персоналу по личным мотивам. Основное преимущество внешнего консультанта – независимость от организации и возможность высказываться открыто. Это понимают опрашиваемые, которые в свою очередь пользуются возможностью выплеснуть наболевшие проблемы в надежде на их решение.

К числу серьезных проблем российского консалтинга обычно относят следующие: многие консультанты не имеют специального образования, что отрицательно сказывается на качестве, оказываемых ими услуг;

некоторые консультанты вводят своих клиентов (в том числе «ключевых») в заблуждение, пользуясь их управленческой наивностью и заключая с ними контракты на заведомо невыполнимые работы под обещания успехов; ряд консалтинговых фирм продает уже отработанный, универсальный, стандартизированный продукт, не вникая в специфику деятельности организации-заказчика; консалтинговые компании фактически не несут ответственности за свои рекомендации, их взаимоотношения с клиентами нередко определяются расплывчатыми условиями контракта; критерии оценки, система учета затрат и механизм обоснования оплаты услуг консалтинговых фирм до сих пор не разработаны. Предприятия, находящиеся на грани выживания, не могут позволить себе обратиться к услугам консультантов; консалтинговые технологии развиваются в основном односторонне – в направлении экстренного устранения запущенных проблем, а не их предупреждения; большинство иностранных экспертов и консультантов, а также некоторые отечественные специалисты не учитывают в своих рекомендациях особенности российской экономики во многом из-за непонимания или игнорирования, например, национального менталитета.

Анализ тенденций в контексте сегодняшних экономических проблем позволяет выявить ряд противоречий в развитии российского консалтинга и его концепций:

Во-первых, эта проблема качества продукта консалтинга и профессионализма самого консультанта.

Во-вторых, оказание помощи, в первую очередь, «ключевым клиентам» вследствие, например, дороговизны консалтинговых услуг. Крупные компании за рубежом в последние годы стали вводить у себя штатных консультантов вместо приглашенных со стороны.

В-третьих, противоречия между консультантом и клиентом, выражаемые в форме недоверия, непонимания или неготовности к восприятию полученных рекомендаций.

В-четвертых, противоречия между развитием консалтинговых услуг в отраслевом, региональном и «ключевом» аспектах с явным смещением в сторону прибыли фирмы.

В-пятых, массовый приток в РФ дорогостоящих «западных» экспертов и консультантов на фоне отношения к интеллектуальному потенциалу страны и массового выезда высококлассных отечественных специалистов за рубеж.

Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение рассматривают как важную перспективу. В ведущих странах стало доминировать управление по результатам в различных формах. Все направления базируются на органичном сочетании программно-целевого подхода и системы коллективной мотивации персонала. Причем в течение последних 20 лет во всех развитых странах в данный процесс включили разработку общих ценностей, видений будущего и концепций развития. В России процессное консультирование и обучение управлению по результатам используются на протяжении последних семи-восьми лет.

В современном понимании управление состоит из пяти блоков – разработки стратегии, планирования, оперативного управления, контроля и развития. При этом важнейшая цель процессного консультирования заключается в разработке стратегии для предприятия, на базе которой и организуется долгосрочное и эффективное развитие управления производством и персоналом. Она подсказывает персоналу, как перейти от нынешнего положения к тому, что требуют миссия, ценности и бизнес-идея. Разработка стратегии включает SWOT-анализ, выдвижение основных путей решения проблем предприятия, рассмотрение миссии и главных ценностей предприятия, определение стратегических целей.

При анализе исходного положения руководители должны суметь сделать выводы для будущего, учитывая совместное воздействие разных факторов внутри предприятия и в его окружении. Наиболее просто и эффективно это делается с помощью SWOTанализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – сильные стороны, слабости, возможности, угрозы). Он позволяет одновременно сосредоточить внимание на настоящей ситуации и на том, каким может быть будущее предприятия.

Для того чтобы успешно приспосабливаться к условиям быстро изменяющегося рынка, предприятие должно иметь ясное видение будущего, четко определенную миссию, ценности, которые соответствуют коренным, долгосрочным интересам клиентов и других важнейших для него контактных групп, а также разработанную на этой основе стратегию. Стратегия предприятия является мостом, по которому персонал может перейти от понимания долгосрочных концептуальных целей к практическим действиям.

В управлении по результатам существенное значение имеет глубокое понимание менеджером смысла своего труда. Важно также развитие самого человека. Инициативный сотрудник – один из ценнейших ресурсов трудовой команды. В перспективе от каждого ее члена для достижения результатов еще в большей мере будут требоваться неординарные интеллектуальные, интуитивные и физические качества. Управление по результатам исходит из того, что каждый человек может развивать самостоятельно свои способности, независимо от того, на каком уровне организации он работает.

Ранее только высшее руководство понимало совокупность всего процесса и его конечный результат. Сегодня в высокотехнологичном бизнесе это должен понимать каждый участник бизнес-процесса компании. Он должен уметь анализировать ожидаемые ключевые результаты, процесс труда и собственное участие в нем.

Результативное мышление означает, что определяются цели, далее клиенты преимущественно сами выбирают способы, с помощью которых их можно достичь. Процессное консультирование по результатам приводит к тому, что цели компании определены, а функции управления производством максимально делегируются низшим звеньям. Высшее руководство, освободив себя от управленческой рутины, помогает персоналу добиваться качественных результатов по постоянно уточняемым целям посредством разработки оптимальной стратегии деятельности и развития предприятия.

Список использованной литературы:

1. Хохлова Т. Становление и развитие управленческого консультирования в России//Проблемы теории и практики управления. 2002. – № 5.– с. 113– 115.

2. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг./ Песоцкая Е.В. – СПб.: ПИТЕР ,2000 – с 35-40.

3. Уткин Э.А. Консалтинг// Уткин Э.А.. -М: ЭКМОСБ, 1998 – с.