Текст книги "Проснитесь лидером!"

Самоуправление и лидерство – не взаимозаменяемые понятия!

Самоуправление и лидерство не являются взаимозаменяемыми понятиями. Нам они оба необходимы, если мы хотим, скажем, быть руководителем (в пределах компании, отрасли, коллектива), но руководителем более сосредоточенным на движении вперед и более правильным. Если вы будете именно таким руководителем, вы станете восприниматься как руководитель в более широком контексте независимо от сферы своей деятельности.

Рассматриваемые два понятия имеют в своей основе общее – нацеленность на капитализацию человеческого потенциала. Но они разнятся своей направленностью. Самоуправление направлено на идеи и эксперименты, а лидерство – на системы и процессы. Овладение каждым из них – отдельные виды искусства, овладение которым требует дисциплинированности, но у них очень большой потенциал с точки зрения формирования истинного лидера, и человека, способного к самоуправлению. Причем для обретения целостности лидеру следует освоить оба эти вида искусства.

Лидерство важно не только для менеджеров. А самоуправление важно не только для лидеров. Все люди в жизни и работе могут быть лидерами и хорошо самоуправляемыми персонами. Но самоуправление для лидера – это своего рода призвание. И это призвание особенно хорошо проявляется в бизнесе. Один умный человек сказал: «Покажите мне бизнес, где каждый живет и работает на самоуправлении, и я буду держать пари, что это бизнес, предназначенный для величия».

Рекомендации для обеспечения вашего эффективного самоуправления

Рассмотрим рекомендации для обеспечения вашего эффективного самоуправления:

1. Устанавливайте цели для вашей жизни, а не только для вашей работы. Жизнь и работа зависят друг от друга и не следует думать, что рассуждения о смысле жизни не имеют отношения к работе. Получение всего жизненного контекста возможно путем формирования целей для личной жизни и для работы одновременно.

2. Копите свой опыт постоянно и следите за примерами того, как ваше собственное поведение дает возможность получить отличные результаты. Кому же это делать как не вам?

3. Будьте смелым, храбрым и бесстрашным, готовым упасть, потерпеть неудачу, и подняться на проведение еще одного раунда. Вы можете начать с состояния своей сильной уязвимости, но этот удивительный способ сделает вас сильнее, и у вас все в итоге получится.

4. Будьте скромны и отдавайте кредиты. Движение впереди других – только часть продвижения вперед; вы также должны идти вместе с ними. Поэтому, они будут хотеть видеть вас возле себя! 5. Учитесь любить идеи и эксперименты. Включите их в свои экспериментальные программы, чтобы принимать неординарные решения. Все было невозможно до тех пор, пока первый человек это не сделал.

6. Живите в удивлении. Всегда как дети задавайтесь вопросом: «Почему?» Будьте жадно любопытными, и подвергайте все сомнению.

7. Есть некоторые вещи, которые не принимают свободного толкования независимо от обстоятельств. Например, чтобы обрести целостность, нужно говорить правду. Чтобы быть этичным, нужно поступать правильно. Эти понятия не являются нечеткими. Не помешает ознакомиться с мнением великого Гёте: «Дозволено лишь то, что подобает».

8. Полагайте, что красота существует во всем и во всех, и затем пойдите ее искать. Вы будете поражены, как немного вы должны изобрести, и как много вы сможете просто увидеть и зафиксировать.

9. Активно отклоняйте пессимизм и будьте неисправимым оптимистом. Скажем, вы считаете, что у вас нулевая терпимость и вы хотите это изменить. Не сомневайтесь, что у вас это получится.

10. Будьте чемпионом изменений. Как говорится, те, кто делают то, что они всегда делали, получают лишь то, что они всегда получали. Единственное, что они получают дополнительно – это апатию, самодовольство, и скуку.

Запомните:

Когда человек долго живет в привычной ситуации, он становится компетентным и заскорузлым. Его мышление деградирует, так как он не решает новых задач. Он «экономит» мышление, живя привычным образом. Потом он начинает избегать новых задач. (Хохот Шамана).

11.Будьте на протяжении всей своей жизни учащимся и станьте фанатом учения. Окружите себя наставниками и людьми, которые умнее вас. Стремитесь быть постоянно вдохновленным, чтобы узнать, что есть ваши триггеры.

12. Проявляйте заботу о людях. Доброта, сочувствие сделают вас постоянно подключенными к человечеству. Люди будут выбирать вас, чтобы вы были их поводырем.

Рекомендации для обеспечения вашего лидерства

1. Живите в соответствии вашими основными ценностями, не изменяя их и не предавая их. Люди могут запутаться, если вы говорите одно, думаете другое, и делаете третье, потому что они не смогут предсказать, как вы будете себя вести в той или иной ситуации.

2. Говорите! Никто не может «слышать» то, что вы думаете без вас и быть готовым вас поддержать. Чтение мыслей – это то, что большинство людей не могут делать.

3. Держите свои слова, и обещания, которые вы даете. Если этого не делать, люди, в конце – концов, большей частью будут переставать верить в то, что вы говорите, и ваши слова больше не будут работать на вас.

4. Когда вы просите больше полномочий, от вас ожидают несения полной ответственности. Это то, о чем говорят: «Все или ничего». Это вы должны рассматривать именно так, а не иначе.

5. Не ожидайте, что люди доверяют вам, если вы прежде не готовы были быть надежным для них. Доверие является результатом реализованных ожиданий.

6. Будьте более продуктивным путем создания хороших привычек и отказа от плохих. Хорошие привычки дают вам энергию и импульс для увеличения вашего потенциала; вредные привычки блокируют вашу энергию и истощают вас.

7. Придерживайтесь хорошей деловой этики, ибо она, кажется, становится редкой сегодня. Однако следует понимать, что такие «старомодные» ценности, как надежность, своевременность, профессионализм и трудолюбие сегодня ценятся больше, чем когда-либо прежде. Будьте ориентированным на действие. Стремитесь заставить вещи работать. Будьте готовы сделать все необходимое в данной ситуации.

8. Будьте интересным. Читайте с жадностью, и слушайте, чтобы больше узнать.

Учите других и совместно используйте все, что вы знаете. Никто не обязан вам уделять внимание, вы должны заработать его, и сохранять его привлечение.

9. Будьте вежливы. Будьте вежливы, предупредительны и уважительны. Будьте внимательны. Хорошие манеры по-прежнему дают возможность рассчитывать на очень многое в жизни, и, слава Богу, что они это делают.

10. Будьте самодисциплинированными. Это то, что делает людей взрослыми, а вам надо «вырасти», чтобы быть лидером. 11. Не будьте жертвой или мучеником. У вас всегда есть выбор, так что не уклоняйтесь от него: выберите роль Победителя и выберите без сожаления. Смотрите вперед и будьте от этого в восторге.

12. Сохраняйте здоровье и заботьтесь о себе непосредственно. Упражняйте ваш ум, тело и дух так, чтобы быть тем, на кого люди могут рассчитывать, и тогда вы будете жить экспансивно и в изобилии.

Лучшие советы, чтобы создать личный план развития

Вы когда-нибудь думали, что является самым главным, чтобы стать успешным в жизни и в лидерстве? Существуют различные вещи, которые могут прийти на ум в данный момент времени. Среди различных «прочих» самосовершенствование является ключом к успеху.

Это важная тема, и в наши дни есть много людей, которые преследуют эту тему. Но все мы должны убедиться, что эта тема не применяется только в научных целях. Вы должны использовать эту тему практически и понять, что вы можете успешно продвигаться вперед к цели.

С помощью истинного плана самосовершенствования вы можете улучшить свои способности, а также навыки, чтобы работать лучше, и лучше управлять людьми. Этот вопрос также связан с личным развитием. Если вы начнете разработку процедуры для себя, вы убедитесь, что вы делаете это как для внешнего, так и внутреннего развития.

Вы должны выбрать хороший личный план развития, с тем, чтобы достичь успеха в жизни. В первую очередь это может помочь вам в вашей жизни и привести к успеху. Помимо этого, он также поможет вам узнать, какие направления являются правильными именно для Вас.

Как только вы найдете правильные направления, можно двигаться вперед к светлому будущему. Эти направления могут быть вашей поддержкой в течение трудных времен. Вы должны помнить, что жизнь не всегда гладкая. Вы ведь понимаете, что у вас как у человека и лидера могут быть и хорошие времена, и плохие времена.

Если вы не знаете, как преодолеть тяжелые времена, вы никогда не будете успешным для продвижения вперед в жизни и лидерстве. Прежде всего, если у вас есть проблемы в жизни и работе, то нужно смело принять их. Если вы не верите, что проблема существует, то вы не можете ее решить.

Вам следует ориентироваться на создание хорошего плана. Вы должны очень четко сформулировать, что вы хотите сделать и чего не хотите делать. Вы всегда должны иметь только одну цель (самую главную на данный момент) в вашем уме. Важно выбрать практические шаги по достижению этой цели. Правильный личностный рост возможен только при создании практического плана.

Личное развитие также поможет вам создать правильные отношения, которые необходимы для достижения успеха в жизни и лидерстве. Если вы не в состоянии развивать себя лично, то вы всегда можете обратиться за некоторую помощь от ваших родных, близких, друзей, коллег.

Ваша семья и друзья всегда могут оказать вам большую помощь. Их поддержка необходима, чтобы вы могли сделать себя сильным. Вы обязательно увидите разницу в течение нескольких недель после составления вами плана-проекта. Люди, которые заботятся о нас, всегда помогут нам сделать нашу жизнь лучше.

Вы не должны стыдиться просить помощи от тех людей, которые заботятся о вас. От вас требуется только составление вашего личного плана развития. И пересматривание его время от времени, дабы убедиться, что он не стал застойным. Отнеситесь к этому со всей серьезностью! Ведь ВЫ – ЛИДЕР!

Хотите увеличить свой лидерский потенциал?

Слабого бьют, как получится, сильного – только насмерть

(Слова Ванталы)

Возможно, что-то просигнализировало, что с некоторого времени ваш лидерский потенциал уменьшается. Может быть, настало время, когда вы должны проверить, есть ли эти изломы, и попытаться выровнять ситуацию. Лучший способ выявить проблемы с вашим лидерским потенциалом, – сесть и в сдержанной манере поразмыслить над ним. Вскоре, вы можете получить джек-пот – методы повышения вашего лидерского потенциала, которые вы сможете найти сами.

Для того, чтобы помочь процессу получить ускорение, воспользуйтесь 14 вопросами, которые вы можете задать себе. Эти вопросы могут помочь вам выйти на правильный путь:

1. Вам нравится быть лидером в вашей команде? Это процесс, который, вы хотите продолжать и в будущем?

2. Вы ищете другие возможности для самовыражения? Если вы ищете альтернативу, это означает, что вы недовольны тем, что вы делаете.

3. Вам трудно общаться с вашей командой? Свяжите в единый блок ваши крупнейшие неудачи, чтобы обеспечить прогресс команды.

4. Вы не были последовательны в вашем установлении целей? Может в чем-то ваши планы были не точны; оцените ситуацию, прежде чем это будет сделать слишком поздно.

5. Вы не в состоянии сделать так, чтобы члены вашей команды понимали и выполняли задачи, которые вы устанавливаете для них?

6. Обеспечиваете ли вы нужную атмосферу, чтобы члены вашей команды участвовали в обсуждениях общих проблем?

7. Считаете ли вы, что вы честны в отношении следования вашим основным принципам?

8. Считаете ли вы, что есть много вещей в организации, которые требуют «капитального ремонта»?

9. Не слишком ли много члены вашей команды говорят в кафе, несмотря на то, что вы пытаетесь обуздать все подобные формы болтовни?

10. Уходили ли люди из вашей команды, чтобы найти другие возможности?

11. Есть ли в вашей команде хулиганы, с которыми трудно иметь дело?

12. Идете ли вы на слишком много компромиссов, не пытаясь понять, почему вы должны делать то, что вы не хотите?

13. Чувствуете ли вы себя единолично перегруженными той работой, которую можно сделать сообща?

14. Вы хотите отказаться от вашей команды? Если у вас есть такие чувства, это означает, что вы знаете глубоко внутри себя, что с вашей командой что-то не так.

Ответы на эти вопросы могут рассказать вам, как проходит ваше путешествие по области руководства. Они могут сказать вам, где вы стоите в настоящее время, и какие надо провести улучшения, которые будут хороши для всей команды

Получите удовольствие от широкого шагания

Ваша финансовая независимость, верите, или нет, влияет на то, как вы стоите, как вы ходите, словом, на ваше физическое благополучие и уверенность в себе. Лица, лишенные финансовой независимости, всегда работают как пчелки. Они берут на себя любую работу, которую им предложат. Они нервно сидят на «стуле жизни», потому, что любое малое чрезвычайные событие бросает их в руки других. Без финансовой независимости, человек должен постоянно быть слишком благодарен кому-то. Благодарность – это прекрасная вещь, но постоянное состояние благодарности – состояние просто ужасное.

Человек, имеющий финансовую независимость, может идти в гору. Ему под силу оценить свои возможности спокойно, у него есть время для разумной оценки, он может не спешить в связи с экономической необходимостью. Человек с финансовой независимостью может позволить себе отказаться от своей работы, если его принципы диктуют такое решение.

Человек, который перманентно озабочен вещами первой необходимости, такими как продукты питания и аренда квартиры, образование для детей, не может позволить себе мыслить в долгосрочной перспективе карьерного диапазона. Он должен постоянно искать возможности для изыскания наличных денежных средств. Без обеспечения финансовой независимости он будет тратить жизнь на броски и уклонения. Недаром сказал великий Фридрих Ницше: «Человек, ни разу еще не думавший о деньгах, о чести, о приобретении влиятельных связей, о должности, – да разве может он знать людей?»

Человек с финансовой независимостью может позволить себе иметь прекрасную честь быть щедрым в семье и ограждать своих близких от напастей. Он может смотреть в глаза других людей и четко их разграничивать, понимать, враги они или друзья. Он может влиять на формирование личностей и их характеров.

Лучшая защита, которая у вас есть в этом мире, – это ваши усилия. И они могут быть направлены в том числе на обретение вами финансовой независимости, на развитие ваших способностей к самоуправлению и взращиванию других лидеров. Используйте эту защиту и широко шагайте по жизни и карьерной лестнице! С удовольствием! Ведь ВЫ – ЛИДЕР!

3. ЦЕЛИ, РЕСУРСЫ И ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРОВ

Целеориентированное руководство руководителя-лидера

Вместо того чтобы посвятить себя миру, человек

растрачивает себя на дела (Карлос Кастанеда)

Знаете ли вы, почему вы руководитель? Знаете ли вы, почему вы ведете команду? Цель обеспечивает основу для всех лидеров. Цель сосредоточивает руководство лидера на достижении того, чтобы стать лидером.

Легко получить отвлечение в повседневной деловой жизни, когда мы забываем причины, почему мы делаем то, что мы делаем. Наши повседневные дела помещаются в центр нашего внимания, и они нами овладевают. Хотя это позволяет нам достичь пополнения списка того, что мы сделали, это приводит нас к выгоранию, недовольству и ощущению, что нужно было достичь в жизни большего чем то, чего мы достигли.

Когда мы ориентированы на цель, мы четко знаем, что мы делаем и почему мы это делаем, повседневные дела занимают второе место в наших приоритетах. Ведение повседневных дел просто становится средством достижения цели и не является самоцелью. Целеориентированное руководство обеспечивает целью все, что мы делаем, и это в свою очередь создает энтузиазм, чувство удовлетворения работой и ощущение, что мы чего-то достигли в этой жизни.

Вы целеориентированный руководитель-лидер или лидер, ведомый рутинной активностью?

Если вы не сосредоточены на конкретной цели, но деятельны, то вполне вероятно, что вы идете в каком-то направлении, но вы, скорее всего, не уверены, где находится пункт назначения. Вы можете иметь смутное представление, движетесь ли вы в правильном направлении. Вы как GPS-навигатор в автомобиле, который требует точных координат, чтобы привести вас к месту назначения, тоже нуждаетесь в знании своего маршрута. Если вы собираетесь двигаться в действительно нужном направлении, вы должны точно знать, куда вы идете.

Четко определенные цели, имеют важное значение для процесса, но они не являются самоцелями, они просто означают, что вы будете использовать их, чтобы добраться до места назначения. Цель, по существу, является причиной, почему вы что-то делаете.

Многие организации включают заявление цели в руководство своими сотрудниками, а также видение миссии, поскольку причина формирования цели определяется как видение миссии. Постановка целей требует и постановки задач, дополняющих цель и способствующих ее реализации.

Если вы как лидер команды понимаете ваши собственные цели, это помогает вам установить цели для других людей (их группы). Цели, которые являются вашими личными, а также цели, на которых сосредоточила внимание группа людей, и есть цели вашей команды.

Ваши ежедневные действия должны тогда способствовать достижению целей, которые вы установили для себя непосредственно, и они должны служить дополнением личному и коллективному заявлению цели.

Цель, на которой сосредоточен ваш подход к лидерству, является отличным инструментом, необходимым чтобы улучшить ваши навыки тайм-менеджмента, она расставляет приоритеты, которые сжигают ежедневные бесцельные действия и помогают их предотвратить.

Поскольку вы понимаете свою собственную цель как лидер команды, которую вы ведете, это поможет вам установить свои цели. Так как вы лично сосредотачиваетесь на этом стиле руководства, вы можете быть наставником своих членов команды, чтобы принять этот подход для себя в своих собственных зонах ответственности.

Достижение целей возможно только сообща

Так много людей думают о лидерстве, как об одиночных усилиях… Они часто теряют из виду важность и необходимость участия различных людей в руководстве процессом. Лидерство подразумевает отношения, в которых обязательно присутствие как лидера, так и его последователей. Хотя это так часто игнорируется, надо признать, что симбиотические отношения между людьми с различными навыками совершенно необходимы для достижения общих целей.

Более просвещенное определение лидерства предусматривает принятие во внимание того факта, что в «руководящий состав» входят разные люди в разное время. Чтобы получить необходимые навыки, они учатся у других и становятся их последователями. И становясь лидерами, они должны иметь своих последователей, чтобы твердо стоять на ногах, и чтобы цепочка лидерства продолжалась. К сожалению, мы постоянно наблюдаем, когда одинокий лидер стремится ежедневно что-то предпринимать самостоятельно и единолично. Одни руководители самостоятельно готовят предложения, другие самостоятельно стремятся навязать свою точку зрения, которая превалирует над другими. Если на повестке дня интересы одного только лидера, то другим интересам в ней нет места.

Эти одноразовые методы работы только позволяют состояться спаррингу, поскольку одна сторона инициирует, а другая реагирует. Реальные решения не могут быть созданы в таких условиях, и не может быть возможностей для творчества и реального лидерства. Традиционно долгое время считалось, что руководство должно применять силовые методы, а если оно их не применяет, значит, и власти у него нет. Однако часто можно наблюдать, как идет борьба за власть, а насущные проблемы не решаются. В то же время иметь власть над другими не означает ничего, если вы не решаете насущные проблемы. Сосредоточьте внимание на сохранении власти путем исправления перекосов и решения проблем, потому что вы не можете двигаться вперед вместе, если вы сосредоточены на идее доминирования над другими. Как много можно было бы сделать, если бы лидеры заботились о том, чтобы получить кредит доверия у членов своих команд, а не о своем величии. Действия лидеров должны быть больше связаны с принятием решений, чем с сохранением власти.

Обеспечение прогресса в достижении цели является важнейшим компонентом эффективного руководства. Люди не являются одинокими островами, и их цели не реализовываются в одиночку. Командная работа является жизненно важной для успеха, и первый шаг в создании эффективных команд – участие в руководстве каждого участника процесса изменений. Когда вы привнесете новое понимание в руководство группой, динамические вещи начнут немедленно проявляться.

Люди в стародавние времена обосабливались, чтобы застолбить свою территорию (обратите внимание – свою территорию) и создать вотчины в погоне за «осуществлением своего руководства». К сожалению, такой подход сегодня только создает вражду, дискомфорт и хаос среди членов группы. И много примеров вы можете привести того, что благородная цель осталась неудовлетворенной просто потому, что члены команды не смогли пройти через испорченное понимание руководства и создали такой хаос, что и ничего не было сделано, и у членов команды чувства оказались худшими, чем раньше.

Лидерство как процесс начинается, когда лидер сделал первый и самый важный шаг, предлагая новую парадигму того, как группа будет работать сообща. Путем выявления разнообразных талантов и навыков людей, желающих делать полезные для всех дела и направляя этих людей в нужное русло, лидер развязывает своей команде руки. Если лидер на это решится, он может поразить всех полученными результатами!

Те, кто достигал руководящих должностей в «старой» системе, часто с трудом справляются с «новым» способом лидерства. Не потому, что те, кто в команде, хотят сохранить старую систему власти, а из-за того, что это личный демон такого лидера говорит: «Я делал это по-старому, тратя свое время и то, что я делал, привело к росту. Я должен был заплатить за это свою цену, поэтому и требую того же от людей, которых сейчас веду». Причины того, что ничто долго не изменяется, кроются в том, что вы стали частью системы, которая дала вам власть. Так зачем вам изменять ее? А затем, что любая система устаревает. И сегодня системы устаревают куда быстрее, чем прежде.

Вот почему так важно для людей, чтобы началось другое лидерство прямо сейчас. Старые привычки умирают трудно и долго, и поэтому нелегко добиться изменений. Научиться иметь последователей на протяжении всей жизни, и делать это во благо людей и для обеспечения успеха – единственный путь, посредством которого достигается эффективное руководство. Старые способы руководства уже просто не работают и не помогают улучшениям.