Текст книги "Бизнес-династия. 5 семейных ценностей, создающих капитал"

Девочки в один голос признаются, что они со своими мужьями настоящие трудоголики, потому что ответственны перед тысячами человек – нашими сотрудниками и партнерами, учениками и клиентами. И тем не менее они не забывают о своих многодетных семьях и обязательно выкраивают время в своих плотных графиках для воспитания детей. Но самое главное: все мы, включая подрастающее поколение, ощущаем себя единой семьей. Так же стараемся выстраивать взаимоотношения сотрудников в нашей компании. В этом и есть преимущество семейного бизнеса, которое позволило построить стабильно работающее предприятие.

* * *

За время становления и развития компании в нашей дружной семье выработались свои правила и принципы, которым каждый старается неуклонно следовать. Появились они не сразу и не одновременно. Так, отношение к деньгам формировалось по мере претворения в жизнь бизнес-плана Веры. Вложенные средства окупились в течение полутора лет. Как распоряжаться заработанным, решали сообща, здесь и появились первые принципы. Я постоянно убеждал дочерей при планировании дальнейшего развития бизнеса думать не о деньгах, которые можно заработать, а о перспективе стать первоклассными специалистами, услугами которых будут с удовольствием пользоваться клиенты. Деньги должны быть инструментом для достижения задуманного. К этому времени они ясно понимали: чтобы это осуществить, необходимо много творчески и добросовестно трудиться. И тогда труд станет не в тягость, работа будет любимым делом, а они – его творцами. Это принесет им удовлетворение, а окружающим людям – радость. Позже, уже вместе с зятьями, при внедрении инструментов управления бизнесом, формируя стратегические цели нашей компании, мы сформулировали основные принципы и правила, которые составляют основу семейных ценностей.

Наш главный принцип: «Творим и созидаем не ради денег. Мы твердо намерены сделать мир немного лучше, а окружающих людей – счастливее!»

Благодарные отзывы выпускников наших школ, клиентов обслуживаемых салонов и наших партнеров – итог вложенного труда.

Второй принцип неразрывно связан с первым: «Бизнес должен стать любимым делом, и заниматься им нужно с полной отдачей, при этом не бояться ошибок». Народная мудрость гласит: «Не ошибается тот, кто ничего не делает».

Третий принцип: «Обучение и самообучение должно быть непрерывным, это тот же добросовестный труд. Однако надо не просто учиться ради учебы, но и применять знания на практике, постоянно экспериментировать и создавать новое». Рынок мчится вперед очень быстро: даже небольшая остановка грозит потерями.

Чтобы обезопасить себя от них, мы следуем четвертому принципу – «Капитализация доходов». На случай, если ногтевой дизайн вообще выйдет из моды или рост курса евро не позволит закупать сырье для производства, все заработанные деньги мы инвестируем в строительство и образование подрастающего поколения.

Пятый и любимый наш принцип – ставить большие цели. «Цель – это то, что создает истинное счастье!» Мы любим рисовать себе идеальные картинки, причем в прямом смысле слова: Катя, мечтая организовать совместный проект с Dolce&Gabbana, сделала красивый коллаж и повесила на стену своего кабинета. У меня на рабочем столе – визуализации наших строек, а у Максима перед глазами будущий чешский завод. Но главную цель для всех нас поставила Вера: сделать наш бренд «E.Mi» первым в мире!

Жизнь продолжается. Творить, растить детей, готовить себе достойную смену – в этом, пожалуй, смысл ценностей нашей большой семьи.

Наградой для нас служат зримые результаты труда: построенные здания, которые будут служить следующим поколениям, производства, радующие своей продукцией мастеров, система представительств и Авторских школ «B.Mi», обслуживающая наших клиентов. Мы сознаем, что нет предела совершенству, и убеждены, что все можно улучшить и изменить.

Послесловие

У нас в компании один раз в месяц, по вторникам, проходит совет собственников. А так как бизнес семейный, то у меня в кабинете (как у председателя этого совета) собираются мои дочери с зятьями – и моя жена иногда. Почему иногда? Потому что большую часть времени она находится в Армавире. Там у нас три общих предприятия и собственное, наше с ней, домашнее хозяйство – это ее зона ответственности.

Последний совет прошел быстро, уложились в сорок пять минут. Поэтому я предложил им прослушать историю одного бизнеса, с которым мне удалось познакомиться на прошлой неделе. Согласились с неохотой.

– Папа, конец года, дел невпроворот! Может, оставим это на новогодние каникулы?

– Нет, мои дорогие, давайте сейчас, пока свежа память! Тем более что история, на мой взгляд, довольно поучительна!

Все притихли, знают, что попусту я не люблю тратить время.

И я начал:

– В прошлую среду я со своим другом поехал на машине по делам в город Морозовск. Проезжая Пролетарский район, обратил внимание на ухоженные поля вдоль дороги.

– Озимые, – говорю, – на загляденье!

– А я знаю их хозяина, могу познакомить, – ответил Саша.

– Поворачиваем, люблю с такими добросовестными хозяевами знакомиться! Всегда можно у них почерпнуть что-то хорошее для себя.

– Давай сначала я ему позвоню, вдруг занят. Хозяйство у него немаленькое, может быть далеко от дома, – ответил мой друг.

Из телефонного разговора понял, что нам повезло. Время обеденное, и Иван Петрович, так звали фермера, чьи поля так красиво выглядели, был дома.

– Давай быстрее, нас ждут на обед, – поторопил Саша.

Минут через пятнадцать подъехали к подворью. Вернее, это было приличное поместье, стоящее вдалеке от поселка и окруженное красивым садом. Из-за добротного забора выглядывала зеленая крыша двухэтажного дома. Слева от дома на асфальтированной и огороженной площадке стояли в ряд не менее двадцати комбайнов. За ними виднелись автомобили и трактора, навесная и прицепная сельхозтехника. Поодаль – зернохранилище, маслобойня. Хозяйство было внушительное.

Только остановились у ворот, сразу вышел встречать нас сам хозяин. Это был мужчина лет шестидесяти, крепкого телосложения, с загорелым лицом и слегка посеребренной ухоженной шевелюрой. В его манере держаться чувствовалась такая крестьянская основательность, уверенность и сила, что я подумал: «Вот на таких Россия держится!» Он радушно пригласил откушать крестьянский обед.

Вошли во двор, и взгляд упал на огромную беседку. Несмотря на столь внушительные размеры, построена она была с изяществом. На мой немой вопрос он сказал:

– Для свадьбы дочери делал…

Плотно пообедали простой, но очень вкусной пищей. Я стал расспрашивать о его хозяйстве. Отвечал он обстоятельно, хотя чувствовалось какое-то напряжение.

В разговоре с восхищением сказал ему:

– Иван Петрович, какой вы молодец! Хозяйство ваше практически образцовое! Вы, конечно, гордитесь своими успехами?

Хозяин еще больше помрачнел и грустно произнес: – Да нет у меня радости. Хозяйство, конечно, неплохое. Но зачем оно мне теперь? Когда всё это создавали с женой, думали о будущем детей. Были уверены: подрастут, выучатся – передадим им хорошее, успешное дело. Но не вышло по-нашему. Сын выбрал профессию, далекую от сельского хозяйства, построил свой бизнес и живет в столице. Надежда была на младшую дочь, на агронома выучилась. А вот вышла замуж и осталась в Ростове. Я ей ни в чем не отказывал, да и сейчас практически содержу. Но возвращаться в родной дом наотрез отказались. Приезжали в прошлом месяце на выходные. Я им опять задал вопрос: «Для кого же мы с матерью всё это делали?» На что они заявили: «Нам там лучше. Зачем ехать в глухомань? Вы продайте всё хозяйство и в Ростов переезжайте, денег от продажи хватит и вам и нам». Ничего я им не ответил. Может, еще образумятся? А радости от такого положения нет. Они ведь не понимают, что при продаже никогда не вернуть всего, что вложено. Да и вся жизнь у нас с женой здесь прошла! Получается, как чемодан с оторванной ручкой – тяжело нести, жалко бросить. Потерял я внутреннюю потребность не только дальше развивать свой бизнес, но и просто работать. Творческий кураж пропал.

На такой вот грустной ноте мы и расстались, а его печальные глаза до сих пор вспоминаю. Поэтому я и решил поделиться с вами этой невеселой историей. Давайте задумаемся на этом примере о будущем нашего семейного предприятия. Мне удалось вовлечь вас в наше общее дело. Мы успешно работаем. Но подрастают внуки – ваши дети. Леше уже пятнадцать, Саше – четырнадцать. Чем мы их заинтересуем? Время сейчас другое, мы с мамой начинаем отставать от этого поколения! Поэтому вам уже пора решать, как их удержать, чем привлечь для продолжения успешной работы компании.

Думайте!..

На этом я закончил заседание нашего совета.

Биография

Николай Мирошниченко – бизнесмен, представитель в третьем поколении семейной династии предпринимателей.

Его дед создал успешное семейное сельскохозяйственное предприятие в период НЭПа, и только кампания по раскулачиванию смогла его разрушить. Несмотря на все невзгоды и лишения, до конца своих дней он мечтал о своем «кусочке» земли.

Во втором поколении уже его родители, в шестидесятые-восьмидесятые годы, когда отсутствовали такие понятия, как «предпринимательство» и «частная собственность», ухитрились на приусадебном участке организовать выращивание ранних овощей. С любовью обработанная земля давала в год как минимум два урожая и обеспечивала хороший достаток семьи.

Сам Николай, рожденный в начале пятидесятых годов прошлого века, с детства приученный к труду, умудрился в период до развала Советского Союза трижды выстроить успешную карьеру, каждый раз начиная с нуля. Четыре года бороздил моря и океаны на судах загранплавания. Посмотрел за это время многие страны и континенты. Окончив с отличием институт, стал профсоюзным лидером крупного машиностроительного завода. В середине восьмидесятых, все бросив на благодатной Кубани, уехал с семьей в Якутию. Начав со слесаря на угольном разрезе, через десять лет стал заместителем директора уникального ремонтно-механического завода.

В середине девяностых вместе с женой организовал небольшое предприятие в индустрии красоты. Две их дочери-погодки в четвертом поколении продолжили семейное дело, позже присоединились их мужья. Вместе за пятнадцать лет им удалось создать международную компанию под брендом «E.Mi», с представительствами в 58 регионах России и 28 странах мира. Головной офис и производство находятся в Ростове-на-Дону. Международный офис «E.Mi-international» расположен в Праге.

Автор продолжает возглавлять семейное предприятие и большую часть своего времени занимается внуками, а их у него в настоящее время уже тринадцать. Подрастает пятое поколение этой бизнес-династии.