Текст книги "Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию"

Однако короткая история Xiaomi была тернистой. Компания установила высокую планку при первичном размещении акций 9 июля 2018 года, собрав 4,74 миллиарда долларов при оценке в 54 миллиарда долларов. Это вторая оценка в китайской техиндустрии после Alibaba.

Однако первичное размещение привлекло гораздо меньше ожидаемых 100 миллиардов долларов из-за эскалации торговой и технологической напряженности с США. Дополнительным фактором стала неопределенность в том, как стоит оценивать Xiaomi – как производителя смартфонов или как расширяющийся бизнес по предоставлению онлайн-услуг.

Спустя несколько месяцев после первичного размещения цена на акции колебалась значительно ниже уровня первого дня торгов, поскольку мировой спрос на смартфоны упал. И хотя Xiaomi и отчитался о чистой прибыли в 1,2 миллиарда долларов в первый квартал после первичного размещения, эта прибыльность иллюзорна. Что невозможно отрицать, так это впечатляющий рост Xiaomi в целом. С долей рынка в 8,4 % компания занимает четвертое место среди глобальных конкурентов, сразу после Samsung, Apple и Huawei. [3] Некоторое время Xiaomi лидировал на рынке смартфонов в Китае – крупнейшем рынке, на долю которого приходится примерно четверть мировых продаж. [4] Однако в течение двух лет компания не могла идти в ногу с супербыстрым расширением и опустилась на четвертое место, уступив Huawei и двум местным новичкам. Основной сильной стороной Xiaomi всегда были смартфоны. Компания получает почти две трети своего дохода от их производства, и эти две трети оборота приходят из Китая. Но выход за пределы Поднебесной, очевидно, для Xiaomi немаловажен, как и для многих китайских технологических гигантов. Компании удалось завоевать индийский рынок в течение трех с половиной лет с момента выхода в Индию. Также Xiaomi расширяет свое присутствие в ключевых европейских городах.

Выход в США остается для компании основной целью. Основатель Лэй дал понять, что фокусируется на американском рынке и установил сроки проникновения на 2019 год.

Но выход за пределы Поднебесной, очевидно, для Xiaomi немаловажен, как и для многих китайских технологических гигантов.

Но американский рынок остается большим вызовом для Xiaomi. Смартфоны компании обеспечены приложениями для китайского рынка. Время сейчас также неподходящее – из-за опасений США по поводу безопасности при покупке телефонов от китайских производителей.

В качестве примера скажем, что американский ритейлер Best Buy недавно снял со своих полок китайские смартфоны от Huawei. Как и другие технологические гиганты Китая, Xiaomi возвратился на более дружелюбную домашнюю землю и начал производство своих собственных чипов, чтобы уменьшить зависимость от поставок из США, например от компании Qualcomm.

В 2018 году мне представилась возможность встретиться с Донованом Соном, директором Xiaomi по управлению продуктами, который замечательно представлял компанию на Западе, благодаря своей привлекательности и располагающей манере речи. Он приехал в Нью-Йорк чтобы улучшить репутацию компании и прорекламировать ее успехи. В шоуруме, созданном PR-командой в центре Манхэттена, Сон познакомил меня с линейкой продуктов и устройств для умного дома, в том числе с подключенными к интернету наушниками, камерами, динамиками, термостатами и портативными зарядными устройствами. Некоторые из этих продуктов продаются на Amazon, но найти в США смартфоны Xiaomi может быть сложно, разве что на eBay и Craigslist.

Покупатели, которые действительно хотят телефоны, а также другие товары и аксессуары от Xiaomi, могут купить их в магазинах Mi Home во Франции, Испании, Италии и Лондоне. Новые европейские магазины дополняют более чем триста точек Mi Home в Китае и несколько в Индии. А к концу 2019 года планируется открыть еще сотни по всему миру.

Резкий подъем Xiaomi тесно сопряжен с историей успеха самого Лэя, которого он достиг как серийный предприниматель и инвестор-ангел на китайских рынках программного обеспечения и интернета.

Лэй Цзюнь, которому сейчас 49 лет, родился в небольшом городе провинции Хубэй и с раннего возраста был увлечен компьютерами. Всего за два года он получил диплом в области компьютерных наук в престижном Уханьском университете и начал свою карьеру в качестве инженера в пекинской компании Kingsoft, разрабатывающей программное обеспечение. Лэй поднялся до позиции генерального директора в течение шести лет с момента начала работы в 1992 году. Он мечтал превратить Kingsoft в технологическую компанию мирового класса, подобную Microsoft.

Kingsoft стал самым популярным офисным программным обеспечением в Китае, однако жесткая конкуренция со стороны зарубежных компаний и высокий уровень пиратства на домашнем рынке почти привели компанию к банкротству. Трудоголик Лэй, который тем не менее выглядит как мальчишка (и преуспевает на вечеринках вне работы), помог компании перейти от обработки текстов к играм и программам для обеспечения безопасности.

В 2007 году ему удалось сделать из Kingsoft публичную компанию, разместив ее акции на Гонконгской фондовой бирже. После размещения акций Лэй покинул компанию, но в 2011 году вернулся обратно в качестве председателя, чтобы вывести ее на рынок мобильного интернета, – фактически идя по стопам Стива Джобса, который тоже возвращался в Apple.

Лэй, чье состояние сегодня оценивается по версии Forbes в 9,9 миллиарда долларов [5], перешел к ангельскому инвестированию и основал свой собственный фонд Shunwei Capital с 2 миллиардами долларов в активах.

Связи Лэя предоставили ему доступ к нескольким многообещающим стартапам, которые стали победителями на зарождающемся интернет-рынке Китая. Инвестор-ангел сыграл ключевую роль в развитии и финансировании книжного онлайн-магазина и сайта электронной торговли Joyo.com, который в 2014 году приобрела компания Amazon за 75 миллионов долларов. Он помог нарастить темп интернет-магазину одежды VANCL, вложив туда 115 миллионов долларов инвестиций. Совместные инвестиции Лэя с друзьями в мобильный интернет-браузер UCWeb на 603 миллиона долларов привели к его покупке компанией Alibaba в 2014 году при оценке в 3,8 миллиарда долларов. Ставка в 1 миллион долларов на портал для социальных игр YY принесла Лэю акции на 129 миллионов долларов после размещения компании на Nasdaq в 2012 году.

Но самым большим успехом стало погружение в предпринимательство с Xiaomi. Видение Лэя заключалось в том, чтобы создавать и продавать бюджетные телефоны с хорошим дизайном, которые преуспеют на зарождающемся рынке мобильного интернета (отсюда и название Mi для смартфонов – от «мобильный интернет»).

В 2010 году Лэй стал сооснователем Xiaomi (что означает «маленькая рисинка» или «приготовление каши» на мандаринском наречии) с Лином Бином, бывшим инженером Microsoft и Google, а сейчас – президентом Xiaomi. В команду вошли еще шесть сооснователей, которые были или квалифицированными инженерами, или дизайнерами.

Видение Лэя заключалось в том, чтобы создавать и продавать бюджетные телефоны с хорошим дизайном, которые преуспеют на зарождающемся рынке мобильного интернета.

Их формула успеха: доступные по цене телефоны, минимальная прибыль и постоянные обновления, основанные на обратной связи от клиентов и разработчиков. Они не тратили кучу денег на маркетинг и рекламу, опираясь вместо этого на внезапные распродажи, сарафанное радио и прямые продажи клиентам в ограниченном количестве – что совсем не похоже на узнаваемую и яркую телевизионную рекламу от Apple.

В течение двух лет со дня основания годовые продажи Xiaomi превысили 1 миллиард долларов (в 2012 году). К 2014 году продажи подскочили до 10 миллиардов долларов и превзошли продажи Samsung, Apple и Huawei, сделав компанию ведущим брендом среди производителей смартфонов в Китае. Однако в последующие два года продажи смартфонов Xiaomi просели, и компания опустилась на четвертое место. Проблема возникла из-за перебоев в цепочке поставок и недостатка розничной дистрибуции.

Лидером стал китайский гигант телекоминдустрии Huawei, а следом расположились два бюджетных бренда, OPPO и Vivo, отдавших предпочтение продажам в сельских районах. [6]

Контролируя каждый шаг, как и его кумир Джобс, а также посвящая работе 100 часов в неделю, Лэй привел команду к впечатляющему возвращению в 2017 году. Его стратегия заключалась в следующем: компания Xiaomi вложила значительные средства в расширение магазинов Mi Home. Так, в течение пяти кварталов было открыто более 330 торговых точек в 51 городе Китая. Кроме того, Лэй вывел ритейл в Индию, объединив офлайн– и онлайн-каналы продаж, и передал дистрибьюторскую сеть третьим лицам.

Он также развивал онлайн-площадки и сообщества на форумах фанатов Mi. Перемены закрепились выпуском популярной серии Mi Mix – ультратонких смартфонов высокого качества с керамическим корпусом и дисплеем на весь экран. Лэй утверждает, еще ни один производитель смартфонов не смог отыграться после снижения продаж. Он и его команда вложили в достижение результата огромные временные ресурсы, за что Цзюнь был прозван «007» – в честь количества дней, которые он отдавал работе каждую неделю.

Бизнес-модель Xiaomi – это еще один аспект креативности команды, который ее основатель Цзюнь описал как «бизнес-модель триатлона», то есть состоящую из трех взаимно усиливающих столпов роста. Продажи смартфонов обеспечивают большую часть, примерно 70 %, от всего оборота Xiaomi, умные устройства интернета вещей и потребительские товары (даже чемоданы с вращающимися колесиками) приносят 22 %, а такие дополнительные интернет-сервисы, как игры – 9 %.

На первый взгляд Xiaomi может показаться компанией, которая производит только смартфоны и смарт-телевизоры, но на самом деле она преуспела как «первая занимающаяся интернетом вещей компания, представившая целую линейку умных устройств», – отмечает аналитик технологий и медиа Бен Томпсон, основатель Statechery. [7]

Xiaomi эффективно использует маркетинговую модель «бритвы и лезвия», продавая товар по сниженной цене для повышения продаж на сопутствующие товары.

«Xiaomi – редкая компания, которая преуспела как в программном, так и в аппаратном обеспечении», – подчеркивает Томпсон и добавляет, что Alibaba и Amazon (c Kindle) немного занимаются аппаратным обеспечением, но не в качестве основного бизнеса.

Xiaomi эффективно использует маркетинговую модель «бритвы и лезвия», продавая товар по сниженной цене для повышения продаж на сопутствующие товары. Цены на смартфоны и умные устройства для дома держатся на уровне, ограничивающем размер прибыли всего 5 %. Это помогает увеличивать базу клиентов. Затем компания подключает этих пользователей к своим многочисленным приложениям с музыкой, видео и играми, которые зарабатывают на рекламе, подписках и виртуальных подарках. Учись, Apple!

Еще одна фишка бизнес-модели Xiaomi заключается в обладании сетью примерно в 100 компаний-партнеров, которые развиваются в инкубаторе или получили инвестиции от Xiaomi. Эти партнеры – столп роста Xiaomi. Они производят устройства и гаджеты для умного дома, например, лампы ночного освещения с датчиками движения или очистители воды. Такие товары ориентированы на растущий средний класс Китая, который обустраивает свои дома впервые. Частый выход новинок и обновлений заставляет клиентов возвращаться снова и снова. Две таких компании-партнера – фитнес-трекер Huami (продажи которого превысили Fitbit и Apple Watch в конце 2018 года) и производитель умных устройств для дома Viomi – стали публичными в Нью-Йорке в 2018 году.

Разносторонняя бизнес-модель Xiaomi особенна и может считаться передовой. «Любому инвестору сложно полностью понять модель Xiaomi, она уникальна», – отмечает Ханс Тунг, наблюдатель совета директоров и венчурный инвестор, вложившийся в компанию одним из первых в январе 2010 года. Когда в 2014 году Xiaomi стала популярной и получила обвинения в копировании, Тунг, давая мне интервью, решительно оспаривал идею, что Xiaomi – копия iPhone. Он указал на три ключевых отличия: у Xiaomi персонализированные настройки, компания полагается на обратную связь в социальных сетях для выпуска ежедневных обновлений, а также она изначально опиралась на прямые онлайн-продажи и рекламу по принципу сарафанного радио.

Тунг также перечислил, что привело его к решению инвестировать в Xiaomi, когда это еще считалось безумной идеей. Xiaomi была маленькой компанией всего с 10–20 сотрудниками без опыта в индустрии аппаратного обеспечения, которая стремилась выступить против устоявшихся брендов. Венчурный инвестор Ричард Лю из гонконгской компании Morningside Venture Partners, с поддержкой миллиардера Ронни Чана, также практически с первого дня инвестировал в Xiaomi. Но именно видение основателя компании Лэя, даже без презентации, всего за 90 минут привело Тунга к решению инвестировать:

• в последующие 10 лет смартфоны заменят ноутбуки;

• в смартфоны будут встроены локализованные и персонифицированные функции с регулярным обновлением;

• прямые каналы продаж к потребителю позволят миновать посредников и снизить издержки;

• стартапом будет управлять команда мирового уровня из местных сотрудников и тех, кто вернулся в Китай.

В 2012 году Xiaomi получила 216 миллионов долларов венчурных инвестиций, что повысило оценку стартапа до 4 миллиардов долларов. Среди новых инвесторов были IDG, Temasek и основатель DST Global Юрий Мильнер. Через четыре года после первых вложений, в 2014 году, компания привлекла еще 1,1 миллиарда долларов от фонда Джека Ма Yunfeng Capital, DST Global и других инвесторов, что превратило Xiaomi в единорога с самой высокой в мире оценкой в 45 миллиардов долларов.

В своем обращении к работникам за день до первичного размещения акций Лэй, которому принадлежит 30 % компании, гордо подчеркнул, что ранние венчурные инвестиции в Xiaomi в размере 5 миллионов долларов сейчас принесли отдачу от вложений в 866 раз! «Никто не ожидал, что эта ничем не примечательная маленькая компания превратится в столь выдающийся и вдохновляющий предпринимательский путь», – написал он. [8] Кроме того, трое из восьми первых сооснователей Xiaomi стали миллиардерами после первичного размещения акций. Двое из них ранее строили карьеру в Microsoft и Google, а третий работал с Лэем в Kingsoft.

Xiaomi быстро расширяется, пользуясь постоянно растущим спросом на смартфоны в Китае и захватывая такие развивающиеся рынки, как Индия, где низкие цены помогли компании стать лидером по продажам смартфонов – и это на втором по величине рынке в мире после Китая. За несколько лет международные продажи поднялись практически с нуля до трети всех продаж в 74-х странах. Xiaomi покорил потребителей Индии телефонами по разумной цене, которые имеют такие дополнительные функции, как термочувствительный регулятор для снижения температуры телефона или зарядные устройства, работающие при скачках напряжения.

Существенным является вопрос, не слишком ли это – конкурировать в полностью новой области с устоявшимися технологическими гигантами.

Уго Барра, бразильский предприниматель и эксперт в области технологий, которого Лэй в 2013 году переманил из Android-команды Google в Кремниевой долине, возглавил прорыв на международные рынки и на несколько лет стал лицом компании. Это пригодилось, пока Лэй учился говорить на английском. Например, когда в 2015 году Цзюнь приехал в Индию на открытие продаж нового телефона, его искаженный английский и неуклюже сформулированная дебютная фраза – «Are you okay?» – спровоцировали появление вирусного видео и множества пародий. В 2017 году Барра решил собрать вещи и вернуться на знакомую почву Кремниевой долины, где он сейчас руководит проектом Facebook в области виртуальной реальности Oculus. Его место в Xiaomi занял Ван Сян, который долгое время занимал руководящую должность в китайском подразделении Qualcomm.

Следующий внешний шаг для Xiaomi – открытие к 2020 году 100 магазинов Mi Home в Индии. Кроме того, Xiaomi преследует Samsung на крупном индонезийском рынке и входит в пятерку производителей смартфонов в России, Греции, Египте, Польше, Болгарии, Чешской республике и Казахстане, а также на нескольких рынках в Азии.

Что же следующее? Xiaomi входит в финтехиндустрию. Новая дочерняя компания, Xiaomi Finance, под началом сооснователя из команды инженеров Хонга Фэна, использует данные Xiaomi для создания приложений по микрозаймам, денежным переводам, оплатам счетов, интернет-банкингу, фонду денежного рынка и финансовым услугам. Xiaomi предустанавливает эти финансовые сервисы на свои смартфоны.

Также компания инвестирует в стартапы по предоставлению займов в Индии. Эти шаги можно рассматривать как начало вторжения на территорию Alibaba и Tencent. Существенным является вопрос, не слишком ли это – конкурировать в полностью новой области с устоявшимися технологическими гигантами. Но кажется очевидным, что выход в США, где придется напрямую бороться с Apple, пока остается за пределами возможностей Xiaomi, особенно с учетом текущих технологических и торговых разногласий между США и Китаем. Как долго это продлится – неизвестно, и Xiaomi будет добиваться роста в других направлениях.

Удостоенный наград документальный фильм «Народная республика желания» показывает странный и эксцентричный мир звезд потокового видео в Китае и их поиски славы и удачи в изолированном и все более страдающем от одиночества обществе. Две молодые стриминговые знаменитости зарабатывают 40 000 долларов в месяц песнями, танцами, комедийными и актерскими выступлениями под музыку, добавляя встроенные стикеры, эмодзи и анимированные спецэффекты. Онлайн-фанаты оставляют комментарии, ставят лайки и дарят виртуальные подарки, купленные на реальные деньги.

Компания, показанная в документальном фильме, YY – одна из первых китайских платформ для потоковых трансляций. Во время первичного размещения акций на Nasdaq в 2012 году эта компания в области развлечений в социальных сетях привлекла 83 миллиона долларов.

Я наблюдала, как основатель и генеральный директор Дэвид Ли и его венчурные вкладчики Лэй Цзюнь из Xiaomi, Дженни Ли из GGV Capital и Ричард Лю из Morningside Ventures стояли посреди Таймс-сквер, гордо держали свои талисманы YY в виде енотов и аплодировали.

Сейчас мультимиллиардная компания YY оставила значительный след в китайской техиндустрии. Потоковое вещание стало бизнесом с оборотом в 5 миллиардов долларов и аудиторией в почти половину китайских интернет-пользователей. Компания YY помогла изобрести бизнес-модель для потокового вещания: получать проценты от заработков промо-агентств, а также продавать фанатам виртуальные подарки для артистов.

На сегодняшних быстро меняющихся и оживленных цифровых рынках появился новый, более короткий формат потокового вещания – 15-секундные музыкальные видеоселфи. Этот формат популяризирован китайским новичком ByteDance – стартапом с самой высокой оценкой в мире и новым конкурентом Netflix, YouTube, Snapchat, Tencent и YY. Основатель ByteDance и серийный предприниматель Чжан Имин обладает врожденной способностью предугадывать тренды в области контента и использовать искусственный интеллект для вывода новостей и развлечений на принципиально новый уровень.

Его приложения используют машинное обучение, чтобы выяснить предпочтения пользователей и настроить под них новостную ленту или видеопоток, которые с каждым использованием становятся все точнее. У его видео– и новостных приложений есть поклонники по всему миру, а это означает, что его стартап по созданию контент-платформы ByteDance может стать первой глобальной китайской историей интернет-успеха.

Все началось в 2012 году, когда Чжан запустил свой флагманский продукт – новостное приложение под названием Toutiao, или «Сегодняшние заголовки» – осознав, насколько быстро газеты заменят цифровые медиа.

Создаваемые пользователями видео наполнены ребяческими розыгрышами, уроками танцев, советами по уходу за собаками и песнями под фонограмму. Они подхватываются подростками и миллениалами, почти не требуя перевода.

Несколькими годами позже, в 2016 году, он запустил свое второе медиаприложение для 15-секундных видеоклипов под названием Douyin в Китае и TikTok – на Западе. Эти создаваемые пользователями видео наполнены ребяческими розыгрышами, уроками танцев, советами по уходу за собаками и песнями под фонограмму. Они подхватываются подростками и миллениалами, почти не требуя перевода.

Оба приложения, новостное и для коротких видео, получили широкое распространение во всем мире, доказывая, что китайские бизнес-модели в области потребительского мобильного интернета могут быть актуальны и за пределами Поднебесной.

Молодой создатель этих популярных приложений действует согласно своей миссии, которая, как сказано на сайте стартапа, призвана «соединить мощь искусственного интеллекта с развитием мобильного интернета, чтобы коренными образом изменить то, как люди потребляют и получают информацию». Он утверждает, что ByteDance – «одна из первых компаний, которая запустила мобильные продукты, усиленные технологией машинного обучения». [9] Оба его приложения используют искусственный интеллект для сопоставления пользователей с рекламой и контентом. Как и в случае с YY, монетизация осуществляется через виртуальные подарки и ряд мини-магазинов, где можно купить товары прямо через приложение. ByteDance стал звездой в мире социальных сетей и может стать следующим B после Baidu. Его даже скопировал Facebook, и да, его обвиняли в распространении сфабрикованных новостей и пошлого контента.

Не считая этих проблем, ByteDance олицетворяет прорыв для китайских интернет-сервисов и их растущего присутствия за пределами Китая. Новостное приложение компании, Toutiao, поддерживается 120 миллионами пользователей в день. В Китае, где заблокирован Facebook, пользователи проводят в приложении больше часа в день – что превышает аналогичный показатель для WeChat от Tencent или Weibo от Sina Corp.

Также существует англоязычная версия новостного агрегатора, TopBuzz, с 36 миллионами пользователей в месяц. Платформа ByteDance для коротких видео TikTok преодолела барьер в 500 миллионов активных пользователей в месяц по всему миру. [10] Также TikTok считается одним из самых скачиваемых приложений для iPhone в мире, входит в топ-20, наряду с YouTube, Instagram, Snapchat и Messenger. [11] TikTok получил международное признание, когда его материнская компания сначала купила Musical.ly, китайское социальное видеоприложение с большой базой пользователей за пределами Китая, а затем – слилась с ним.

Основатель ByteDance, 36-летний Чжан, вырос в южной провинции Фуцзянь и получил диплом программиста в Нанькайском университете в Тяньцзине. Он использовал свои инженерные навыки, амбиции и инстинкты потребителя, чтобы проложить путь к статусу миллиардера, занимающего 25-е место Forbes среди самых богатых людей Китая. [12] Стремясь к независимости, он, как сообщается, отклонил предложение о покупке ByteDance как минимум от одного из интернет-гигантов. Его видение простирается за пределы работы на Tencent или Alibaba. И действительно, его стартап опережает Tencent в сегменте коротких видео.

Чжан и ранее проходил путь предпринимателя. После недолгой работы в Microsoft он запустил сайт для бронирования путешествий Kuxun, который в 2009 году купила компания TripAdvisor, а после – китайский стартап Meituan. Чжан также разработал программу для бронирования билетов на поезд: она проверяет доступность билетов и бронирует их через короткие сообщения, что очень удобно в пик туристического сезона.

Когда Чжан впервые продвигал идею новостного приложения-агрегатора, усиленного искусственным интеллектом, он не cмог убедить большое число инвесторов, что ему удастся перехитрить Tencent или Baidu. Но в 2012 году компания SIG Asia и ее дальновидный управляющий директор Джоану Ван поверили в Чжана и его проект.

В середине 2014 года, когда приложение нарастило обороты, компания Sequoia Capital China провела инвестиционный раунд на 100 миллионов долларов, а в апреле 2017 Sequoia вложила 1 миллиард долларов, наряду с CCB International, инвестиционным подразделением China Construction Bank, при оценке в 30 миллиардов долларов.

ByteDance ворвался в топ списка самых ценных стартапов-единорогов (после Uber) в сентябре 2018 года, после того как SoftBank и частная инвестиционная компания KKR вложили 3 миллиарда долларов при оценке выше 75 миллиардов долларов. Среди инвесторов стартапа также General Atlantic, Hillhouse Capital и российский миллиардер Юрий Мильнер. Смотрите в таблице 3.2.

Следующим шагом для ByteDance может быть выход на первичное размещение акций. Схожий с ByteDance китайский сайт потокового вещания Bilibili, специализирующийся на комиксах, анимации и играх, стал публичной компанией, разместившись на Nasdaq в 2018 году.

Чжан достиг успеха благодаря приложению TikTok. Оно на самом деле похоже на американское приложение для обмена короткими видео Vine, которое Twitter купил в 2012 году и закрыл четыре года спустя, после провала в США. Можете себе представить, насколько Twitter теперь жалеет о столь поспешном решении.

Таблица 3.2

Краткое резюме: ByteDance

Основатель:

Китайский серийный предприниматель Чжан Имин

Популярность сделанного в Китае видеоприложения привлекла внимание YouTube, Facebook, Snapchat, Tencent Video и iQiyi от Baidu. В надежде на тот же успех Facebook запустил свое собственное приложение для короткого видео Lasso, которое в широких кругах признается имитацией TikTok.

Lasso дает возможность американским пользователям заходить через Facebook-аккаунт. Instagram, принадлежащий Facebook, в 2016 году также вышел на сцену с функцией историй – 15-секундных и быстро исчезающих видео, стремительно увеличив количество пользователей до 400 миллионов. В Китае Tencent и Baidu запустили свои собственные приложения для видео. Также Tencent, наряду с Baidu Capital, DCM Ventures, Morningside Venture Capital и Sequoia Capital China, инвестировала в ключевого конкурента TikTok в Китае – Kuaishou. Ставки на новом рынке очень высоки. По прогнозам, к 2020 году суперперегретый рынок видеоприложений в Китае достигнет размера в 14,1 миллиарда долларов [13], что составляет существенную долю китайского рынка потокового видео стоимостью 17,6 миллиарда долларов. [14] Руководители кино– и телевизионных студий США не оставляют это без внимания. Ведущий The Tonight Show Джимми Фэллон присоединился к сумасшествию коротких видео: комик предложил зрителям выступить на фоне небольшого клипа из старого вестерна. Руководитель киностудии Джеффри Катценберг раскручивает мобильную видеоплатформу от NewTV под названием Quibi, среди первых инвесторов которой, вложивших 1 миллиард долларов, есть и Alibaba. Для управления Quibi Катценберг нанял бывшую руководительницу eBay и Hewlett-Packard Мег Уитман.