Текст книги "Правила для мужчин: Как стать успешным в личной жизни, бизнесе и власти"

Я пришёл к нему в кабинет, и мы долго обсуждали, что губернатором на второй срок его больше не выберут. Странно было от него слышать это убеждение. Но потом стало понятно – он правильно боялся. И ты тоже всегда, когда идёшь на какое-то серьёзное дело и не уверен, что достигнешь этой цели, – обязательно ищи себе грамотного и авторитетного советчика, партнёра-помощника. И обязательно практика – того, кто не только сможет посоветовать и вселить в тебя уверенность, но и решит твои проблемы. И тогда вы с ним точно победите и достигнете нужного результата.

У меня в то время была масса плюсов для того, чтобы не просто посоветовать, а реально помочь, решить его задачи и проблемы. У меня тогда в собственности уже был Углегорский целлюлозно-бумажный комбинат, и я аж до Красноярска обеспечивал газетной бумагой все редакции в зоне Сибири и Дальнего Востока. Завод выпускал самую разную бумагу, но больше всего ценилась газетная. А где она была востребована – там знали и ценили меня. Я быстро установил отношения с редакторами и журналистами газет и журналов, обеспечил финансирование по некоторым темам, в том числе конфиденциального характера, и у губернатора появилась надежда.

Не хочу описывать, как тяжело или легко мне давалась эта тема перехода из бизнеса во власть. Я для себя сразу решил, что иду во власть для исполнения конкретных задач и на конкретный срок. Как я по опыту понял, что если ты идёшь во власть не для того, чтобы там удержаться как можно дольше, а решать конкретные задачи и сразу вернуться назад, в бизнес, то это очень сильно упрощает твою жизнь, защищает твою психику, сохраняет нормальное психологическое состояние.

В итоге я понял, что не надо идти во власть, если у тебя предназначение достигать успехов в бизнесе. И ещё раз! Не ходи и ты в чиновники. А если пошёл, то отмерь себе срок и задачи, которые за это время должен выполнить. Выполнил? Уходи! Поблагодари всех, извинись и уходи. Бизнес – это достижение результата, на котором ты живёшь и развиваешься. Власть и чиновничество – процесс, в котором ты выживаешь за счёт услужливости и интриг. Ещё я понял, что там нет отношений, построенных на бескорыстии. Всё, что ты делаешь, кто-то будет использовать в своих интересах, как правило – корыстных. И в глазах общества истинным героем, скорее всего, станет кто-то другой, но не ты. Награждают не того, кто заслужил, а того, кто находится ближе к главному начальнику, того, кто в штабе работает, а не воюет на передовой или решает вопросы на производстве. И вообще – есть два вида чиновников: те, кто делает работу, и те, кто её себе приписывает как свою заслугу. Я всегда старался быть в первой группе – где делали работу, потому что там всегда было очень мало конкурентов.

Губернатора всё-таки выбрали. Сразу после подсчёта голосов я, к всеобщему удивлению, написал заявление и вернулся в бизнес. Думаю, что мой опыт хождения во власть не всем пригодится, поэтому не буду его расписывать и анализировать для тебя.

С первого дня работы чиновником ты должен быть уверен, что кому-то в коллективе ты не нравишься и про тебя докладывают начальству и подставляют. Амбарная книга интриг против тебя и на тебя открывается в первый же день твоего прихода на должность. Если ты будешь делать много работы и иметь результаты (а ещё и проработаешь больше, чем ты сам хотел и надеялся), то книга интриг со списком твоих недостатков будет больше и толще. Не надейся на личные отношения. Даже бойся этих отношений, особенно дружеских и просто приятельских отношений со своим руководителем. Есть же поговорка – «бойся друзей своих, а с врагами ты сам справишься».

Я когда пришёл в администрацию, то сразу столкнулся там с проблемой – как долго не принимаются решения. Все отраслевые предприятия обросли налогами, долгами, взаимными обязательствами. Встал вопрос – что делать? Банкротить? Платить долги и налоги всё равно нечем! Приняли решение – рядом организовывать, регистрировать собственность, перетаскивать технику и оборудование на новое предприятие. Странно, я сам не верил, что так несложно всё получится.

Так что – принимай ответственность на себя и делай что считаешь нужным. Чиновники принимать решения, сложные, опасные для них, не будут – они к этому не приспособлены. Мне руководитель предложил вернуть ранее уволенного нашего товарища на должность начальника отраслевого департамента, но тот ничего не понимал в бизнесе и тем более в способах очищения предприятий от долгов. Однако он потом умело приписал себе все заслуги и успехи в восстановлении этих, казалось бы, уже мёртвых предприятий. Сейчас, в наше время налогового беспредела, такие операции было бы провести просто невозможно. Быстро бы посадили всю нашу талантливую группу организаторов и реформаторов, как членов преступного сообщества.

Даже не сомневайся, друг мой, что и на твою чиновничью славу реформатора найдётся преемник и герой, который её, эту славу, приватизирует и присвоит. Но тогда было сделано большое дело – мы спасли от уничтожения много десятков предприятий, которые успешно работают до сегодняшнего дня. Ну и что, что в глазах руководства герой не я, а кто-то другой?

И здесь мой тебе совет и моё твёрдое убеждение… Неважно, кто герой в глазах начальства. Важнее благодарность людей за сделанную работу и удовлетворение твоих личных амбиций. Учёт там, наверху, твоих заслуг скрупулёзно записывается и запоминается.

Следующая история также была поучительной для меня. Надеюсь, и тебе она запомнится. Не делай добра, не получишь зла. Или, как сказано в Экклезиасте, – благими намерениями дорога устлана в ад.

У одного из руководителей областной администрации был единственный сын, которого он очень любил даже не мужской, не отцовской, а какой-то женской – материнской любовью. Разные есть причины, почему дети у хороших родителей идут по наклонной. Сын начал пить, наркоманить, машины воровать, связался с плохими компаниями. И папаша его уже не знал, что делать, когда понял, что теряет своего любимого сына.

Понятно, обратился он не к генералам в милиции, а ко мне – как к товарищу по работе и приятелю по семейным отношениям. Что делать? Я решил помочь этому отпрыску выйти из криминального сообщества самым кардинальным способом. Кардинальным потому, что, поговорив с этим сыночком, понял – уговоры и приёмы воспитания по-хорошему на него не подействуют. Этот парень уже стал взрослым и с агрессией воспринимал любые нравоучения и разговоры. Тем более, как я потом узнал, он в криминальной бригаде уже давно был повязан давними отношениями.

Имея право авторитетного человека, я встретился с бригадиром, у которого этот сынок промышлял. Встретился, поговорил, порекомендовал ему больше не связываться с детьми больших чиновников, которые могут легко создать проблемы для его криминального бизнеса. Рассказал ему, как это плохо для него самого может закончиться.

Всё произошло просто и быстро. Сынку этому сначала организовали подставу, потом поймали пацаны на теме крысятничества, побили, синяков наставили, унизили при всех и выгнали из бригады. Так вот закончилась, по сути, не начавшись, криминальная карьера того парня. Он лежал дома около месяца, болел после побоев и унижения. Ни в какую криминальную бригаду его больше не взяли, авторитет среди пацанов был окончательно потерян. А самое главное – отношения с криминалом были разорваны.

Отношения среди людей в криминале имеют очень важное значение. Они, эти отношения, или есть, или их нет. Цена ошибок и наказания за них в криминальном мире значительно выше, чем в обычной жизни. В бизнесе тоже стоимость ошибок высокая и иногда сравнимая с ценой ошибок даже в криминальном сообществе. Можно тоже оказаться нищим, потерять деньги, уважение, репутацию у друзей и подчинённых, а иногда бывают ошибки ценою в жизнь.

К сожалению, с той моей помощью закончились личные отношения с чиновником и теперь уже бывшим товарищем. Ему не понравилось, как я быстро решил его семейную проблему, вернее – каким кардинальным методом. Он весь месяц, пока страдал его сын, больше даже не от побоев, а от унижения, которое тот испытал, ходил по вечерам к нему в комнату и долго с ним беседовал, утешал, вникал в его проблемы.

В итоге молодой парень нашёл отца, а отец не потерял сына. Но зато мы с его отцом окончательно потеряли отношения друг с другом. Вот и выходит – не делай добра, не получишь и зла. Отца почему-то стало тяготить чувство долга передо мной. Ну и зря. Я радуюсь теперь, что у сына всё наладилось, хоть и не сразу. А у отца со временем как-то всё пошло к трагедии, и он погиб, разбившись на вертолёте. Ну что тут скажешь? Судьба его закончилась. Очень непростой, но внутренне добрый и порядочный был человек. Я не жалею, что помог ему в его трудные времена. Ну а кто бы мог ему помочь в таких сложных и неприятных вопросах семьи и криминала? В таких делах не покрасуешься перед телевизором и не похвалишься перед правоохранительными структурами или перед избирателями.

Глава 25.
Говори конкретно, решай быстро

Как-то, уже перед выборами, губернатор рано утром вызвал меня в кабинет. Ходит опять расстроенный, чернее тучи – видно, не спал ночью, переживал. Я попытался пошутить, видя его в таком состоянии, но понял, что шутки мои будут не ко времени. Понял, обстоятельства на выборах снова складываются не в его пользу – рыбаки собирались голосовать за другого кандидата. А рыбаки на Сахалине, причём при условии досрочного голосования, имели значительные позиции по численности и по финансовому влиянию.

В 90-е мнение хозяйствующих субъектов сильно зависело и от криминальных авторитетных бизнесменов. Рыба, крабы, другие морепродукты не продавались за рубеж просто так. Генеральные директора рыболовных баз и флотов были зависимы от криминальных авторитетов. Море большое, океан велик, но на разбросанных друг от друга судах все знали, кто в море рулит, а кто командует – куда надо рулить. Вот такие вот они были – эти девяностые.

Видя истерическое состояние моего губернатора, я понял, что рыбаки не будут или не собираются за него голосовать. Либо они не уверены, что это как-то для них будет выгодно и правильно. Я по его растерянному состоянию понял, что вместо него снова разбираться придётся мне. Мои звонки и встречи в течение дня внесли ясность в этот предвыборный расклад и гонку претендентов. На Сахалине был один давно знакомый мне авторитет, за которым стояло несколько десятков его кораблей, законно и незаконно вылавливавших морские рыбные ресурсы от Камчатки до Приморья. За ним же стояли крупные рыбацкие структуры, лояльные, зависящие от его воли. Он был эдаким негласным и фактическим смотрящим за сахалинскими рыбаками от криминала.

Не знаю, почему или с чьей-то помощью и рекомендациями, но авторитет решил, что нынешний губернатор ему несимпатичен. Тут же по всем судам и экспедициям разнеслась шифрограмма – за кого есть правильное мнение и надо проголосовать.

Я до того тоже был владельцем Невельской базы тралового флота, Северокурильской базы сейнерного флота, Александровского и Южно-Сахалинского рыбозавода, а потому имел непосредственную информацию о делах в рыбной отрасли. Позвонил, попросил иностранный номер телефона этого авторитета и моего старого знакомого. Набрал его, представился, по-простому поговорили за дела наши. Темой конкретного разговора была моя ему просьба не вмешиваться в государственное управление регионом и не афишировать себя в официальном бизнесе и тем более в политике. Есть у тебя неофициальный бизнес – тебе достаточно куска большого рыбного пирога и крабового в придачу. Так, пожалуйста, не вмешивайся. Он, кстати, со мной даже не спорил. Расстались, как говорится, в тёплой, дружественной обстановке, с надеждой на скорую встречу. Он был человек порядочный. Через несколько лет его убили в Южной Корее.

Чего стоили слова авторитета, я узнал на следующий день, когда в приёмной у моего руководителя стояли в форме, костюмах и галстуках генералы от рыбной отрасли. Стояли с желанием и настроем всех многотысячных коллективов проголосовать правильно и за него – как за более достойного кандидата. Потом мой руководитель со счастливым лицом светился, как майская роза, и рассказывал по телевизору, что его предвыборный штаб хорошо работает на очередных губернаторских выборах. Понятно, тот мой разговор был записан офицерами на Пирожковой, и те, кому надо, знали о скрытых рычагах всех этих политических решений.

А вот вывод для тебя, мой друг, будет не очень-то и правильный в свете нынешнего времени. Иногда думаешь… А если бы тот криминальный авторитет был не криминальным, а просто авторитетом? Очень много среди тех людей было талантливых организаторов – на предприятиях, во властных структурах… Много погибло в 90-е годы молодых ребят, лидеров и бизнесменов, которые имели бы в жизни большие перспективы. Но судьба распорядилась иначе, и их жизни закончились трагически.

История уже сотни лет очищает Россию от талантливых лидеров. К революциям и войнам добавилась ещё перестройка Советского Союза. Надо было бы остановиться, улучшить благосостояние людей, пожить без войн и революций, так нет – нас в наказание и испытание снова посылают на большую войну. И снова – брат на брата, русский – на русского. Жалко бедную Россию, но что бы ни произошло с ней – я рядом. Я русский!!! И сразу после начала СВО я начал помогать русским на фронте.

Меня работа, как война, тоже сама находит. Как и проблемы, которые раньше не решались годами, а накапливались, ожидая часа встречи со мной. Так вот по жизни и получается: увидел проблему – реши её, не жди, что кто-то лучше тебя с ней справится. Ты лучший! Не проходи мимо, не береги себя, не прячься от проблем.

И снова про разницу между чиновником и предпринимателем. Запомни, что предприниматель – человек делающий и что-то производящий – по своему статусу должен быть на высшей ступеньке в общественном развитии и государственном устройстве. Экономика определяет политику, военные отстаивают интересы экономики и защищают её. Не надо считать чиновников – тех, кто определяет твою судьбу, – умнее тебя, принимать за положительных героев.

Мне первый мой приход во власть дал возможность приобрести опыт общения с чиновниками и политиками, понять, что это за явление. В их рядах дураков, жуликов, негодяев и людей непорядочных значительно больше, чем где-либо в бизнесе. А ты – делатель. Это ты создаёшь продукт для жизни человека. Так что рядом с этой братией голову держи как можно выше. Запомни, мой друг, что тебя всегда не хватает, а их – этих чиновников – всегда в избытке. Это как свора гиен против стаи львов. Откуда это сравнение, спросишь? Из жизни и истории моих отношений в областной администрации.

Как-то один вице-губернатор решил сам определить свою судьбу и самостоятельно пошёл на выборы в Совет Федерации. Что тут случилось, как взбудоражились все политики и чиновники, как начали его поедать и за ноги хватать, компроматы искать! Пришлось собрать в моём кабинете всех особо озлобленных и грубо попросить их прекратить травлю своего бывшего товарища-соплеменника. Иногда после этого совещания его, конечно, покусывали, но тот массовый психоз превзошёл все мои представления о культуре в человеческих отношениях. Пришлось, как выключателем, отключить всю эту злую энергию. Потом этот человек уже через много лет, будучи заместителем министра рыбной промышленности, напомнил мне о том случае и сказал спасибо. А я, честно говоря, уже забыл ту историю.

Я за годы своего опыта, проведённого во власти, понял некоторые закономерности и могу тебе, мой друг, сказать – стремление к власти редко свойственно человеку, достигшему успехов и профессионализма в построении своего дела и боящемуся потерять за время нахождения во власти основы своего успешного бизнеса. Эта истина вхождения во власть просто притупляется, если у тебя и так всё хорошо.

Относится ли это ко мне и к моему опыту хождения во власть? Нет – у меня было только любопытство и желание познать что-то новое, получив опыт для построения успешной модели и увеличения моего бизнеса за счёт власти. Лучший кусок должен получать тот, кто добывает, а не тот, кто распределяет добычу.

Профессионал и предприниматель, достигший успехов, и к власти должен относиться как к дополнительной ответственности. А зачем она мне, если у меня и так всё хорошо? Или ты хочешь что-то сделать для людей, или хочешь сам что-то с этой власти поиметь и вынужден принять предложение в связи с определёнными моральными обязательствами.

Стремление к власти как источнику почёта и красования перед не имеющим твоего властного уровня – это какие-то психологические нарушения у человека, задержка детства под названием «инфантилизм». Такая болезнь проходит с возрастом не у всех, а только у успешных, для которых есть вероятность этот успех потерять, а не увеличить. Они больше романтики и неудачники. А если успех от власти будет усилен, то тогда у таких приспособленцев есть только прагматизм к наживе за счёт других. Но подобные люди опасны для общества, потому что беспринципны. Такие никогда не останавливаются. Даже достигнув того материального благополучия за счёт власти, о котором мечтали для себя и которого хотели. Такие уже и саму власть начинают рассматривать как свою собственность.

Вот такие вот, мой друг, выводы после моего первого хождения во власть. Было и второе, но о нём расскажу позже, чтобы не нарушать хронологию и последовательность событий в моей жизни. На этих событиях мы и формируем с тобой выводы, исходя именно из моего опыта, а не прочитанного или услышанного от инфошулеров и коучей-проповедников, не имеющих отношения ни к политике, ни к бизнесу. Все советы, которые ты сам не выстрадал и не применял в своей жизни, имеют мало ценности, то есть практически бесполезны.

А мы с тобой продолжим описывать, вспоминать, делиться своим опытом и мнением для тебя. Это мой путь воина, а у тебя будет другой путь. Но, может быть, с учётом моей практики жизни на этом пути будет меньше заторов и на все мои грабли ты наступишь не так болезненно или даже вовсе сможешь пройти мимо, не заметив. За этим не просто слова кабинетного теоретика, а практика того, кто посвятил большую часть своей жизни производству. Тысячи упаковок, десятки тысяч ящиков с продукцией под моим брендом, миллионы цветов и декоративных растений в домах, чёрная икра и хлеб на столах обеспеченных россиян… Это не пустой звук. Так что не отвлекайся и читай дальше.

В истории много непонятного. Почему, например, одержав несколько побед над врагом, причём знаковых, Александр Невский не был принят для дальнейшего управления государством? Схема простая – нерешаемые проблемы вынуждают элиту звать на помощь того лидера, который сможет эти проблемы решить, за которым пойдут люди. Таких случаев много было в истории России.

Я не имею такого уровня наглости, тщеславия и гордости, чтобы даже говорить о какой-то схожести моей персональной истории с теми великими историческими личностями. Я просто провожу аналогию. Попросили – пришёл, решил основные вопросы и поставленные задачи и снова ушёл в тень. Мне это моё положение серого кардинала нравится больше, чем положение в обществе публичной личности, которую слили в канализацию истории.

Поэтому, мой друг, определи для себя свою роль и местоположение в нашем обществе. Как и в семье, кстати. Кто ты и что тебе нравится делать в жизни. Проанализируй себя, заглянув в своё детство, – кто ты, математик или гуманитарий и достаточно ли у тебя харизмы для публичной деятельности. А если недостаточно, то тогда добро пожаловать в немногочисленное сообщество логиков, математиков, решал, предпринимателей и делателей. Определи для себя это и больше не рыпайся в политику. Не твоё это предназначение, и всё!

Так и я после ухода из администрации со смирением и чувством исполненных обязательств вернулся заниматься бизнесом. Бизнес – это моё. Я здесь свой, на своём птичьем языке общаюсь и радуюсь своим и чужим успехам, вместе со своими партнёрами наслаждаюсь свободным временем – в семье, на охоте и рыбалке. Езжу загорать в свой любимый Таиланд или вкусно покушать – в Корею. Всё хорошо, когда есть отходные варианты и база бизнеса и, конечно, поддержка семьи. Без любого из этих вариантов ты почти ничто. Запомни! Запасной вариант должен быть всегда, и семья твоя – самое тихое убежище.

Вот представь, что ты – чиновник. Потом, когда выгонят тебя из списка чиновников и у тебя не будет материальной основы, – то я в этом случае не завидую твоему унизительному положению.

А дальше, если учитывать хронологию, история распорядилась мной так, что после незначительного исторического перерыва мне пришлось принять решение по моему второму походу во власть. Говорят, что дважды в одну реку войти нельзя. Не знаю тайного смысла этого высказывания, но мне снова пришлось войти в эту реку по приглашению будущего губернатора, и причём на его прежнее место – в кабинет первого заместителя губернатора.

Бывший губернатор Игорь Фархутдинов погиб в 2003 году в катастрофе на Камчатке, летя в командировку с руководителями департаментов, с бывшими моими друзьями и приятелями. Вот и поверишь в свою судьбу. Возможно, и я был бы с ними. Сейчас бы мои родственники тоже сметали мусор с моей могилки и протирали мой памятник от пыли принесённой из дома влажной тряпочкой.

В 2003 году, после гибели губернатора Фархутдинова, которого я всегда считал порядочным человеком, его первый заместитель Иван Малахов и представители аппарата президента попросили меня снова войти во власть – на должность первого вице-губернатора. Я тогда принял для себя неправильное и вынужденное решение и согласился.

Гадкое было время, когда ты делаешь свою работу, не любя её. Когда служишь человеку и помогаешь, не уважая его. Вот не хочется мне об этом вспоминать. После моего увольнения с должности я долго отмывался от всей той мерзости отношений и предательств.

Ничтожные люди – мелкие помыслы и дела. Это большая проблема, когда они, эти мелкотравчатые людишки, добираются до большой власти над людьми. Мелочные и властолюбивые люди порождают тяжёлые времена для общества и криминал вокруг себя. Сборище гадких людей собирается и кучкуется быстрее, чем могут объединяться хорошие люди.

К сожалению, не сразу, но всё-таки приходит наказание, хоть и не всем. Я не злорадствую и не проявляю злопамятность, но в этой жизни не все остались без наказания. Бедолагу Осипова Сергея, на непродолжительное время заменившего меня на месте первого вице-губернатора, так его вообще как бывшего криминального коммерсанта по-криминальному же и расстреляли на территории его дома, прямо в бане. Мне так рассказали, что заказчики и исполнители не найдены. Списали бедолагу на межкриминальные разборки. А ведь он был один из ярких представителей команды губернатора Малахова. Мне как-то, смеясь над Малаховым, губернатор Фархутдинов говорил: «Борь, ну ты посмотри на меня – у меня шапка на голове 62-го размера, а у Малахова кепка – 52–54-го. Ну спроси сам себя: откуда в такой маленькой голове могут уместиться мысли? Большие мысли?»

И тут вот тебе – здравствуйте, попрошу пройти во власть и снова в говно окунуться. Малахов был совершенно бестолковый руководитель. Продержался во власти он недолго. Этот персонаж был один из первых губернаторов, кого президент отправил в отставку за утрату доверия. Позор в карьере Ивана Малахова был запрограммирован даже в процессе выборов. Уверен теперь, что если бы избрали губернатором мэра города Фёдора Сидоренко, то для Сахалинской области это был бы лучший вариант.

Но после того случая подтверждается российская кадровая тенденция – когда после плохого губернатора на его должность приходит ещё более худшая версия. После Малахова пришёл ещё более алчный персонаж, которого потом посадили вместе со всем его организованным преступным сообществом. Я отказался от разговора с ним о своём участии в новом губернаторском составе. Хорошавин хорошо помнил меня по проекту «Сахалин-2», где он был сопредседателем советов представителей уполномоченного государственного органа.

Не хочу писать про это. У меня потом сердце будет болеть. Я выполнил свои обещания и снова уволился, ушёл в тень после выборов. Я ушёл – а вы там как хотите. Вот так закончилось моё очередное хождение во властные структуры.

Пока я наслаждался свободой и любимым делом, ко мне подкралась незаметно новая работа. Такого поворота событий я не ожидал. И снова в отношении моих будущих партнёров по новому бизнесу сработала пословица – сначала ты работаешь на свой авторитет, а потом авторитет работает на тебя. Меня срочно везут в Москву, потом в Париж. Регистрируется строительная компания «Старстрой» с учредителями, с «Лукойлом» и самой крупной строительной компанией Франции – «Буиг офшор». Меня назначают директором Сахалинского филиала и ставят задачу – помочь выиграть международный тендер на строительство трубопроводных систем нефти и газа, пролегающих с севера Сахалина до Южного терминала в Корсаковском районе. Это так называемый проект «Сахалин-2».

К сведению… Оператором проекта «Сахалина-2» была компания «Шелл». Не скажу, что я что-то сделал великого для компании «Старстрой» и её Сахалинского филиала, ведь были люди, по сравнению со мной более важные и опытные. Но я был первым директором «Старстроя». И мы выиграли контракт на 1,2 млрд долларов.

Главным был Феликс Мухамедов, а основным действующим руководителем – Владимир Кухорев. За моей частью ответственности были решения вопросов на областном уровне власти и всех уровней контролирующих и представительских органов. Я отвечал за отношения со СМИ, департаментами, областным и районным руководством по линии прохождения трубопроводной системы по всей её длине в 800 км. Одно только проектирование и согласование по экологии и прохождению рек чего стоило! Оно было невероятно сложным.

Учитывая мои дружеские и личные отношения на Сахалине, все вопросы решались как за столом переговоров, так и просто за столом. Вывод: не имей сто рублей, а имей сто друзей. Тогдашний руководитель Сахалинрыбвода Артур Затулякин решил много проблем для будущего развития нефтегазовой промышленности Сахалина. Именно он стоял за всеми кардинальными разрешениями на строительство новых нефтегазовых проектов. Именно от таких людей, как Затулякин, зависело развитие экономики Сахалина.

Когда началось строительство, я уже помогал «Старстрою» на уровне заместителя. Строить приехали профессионалы из Европы и со всей России. Моя заинтересованность была ещё и в том, что все мои предприятия работали на этом проекте. Углезаводский ЖБИ обеспечил всю стройку бетонными утяжелителями, СУ-4 строила дороги и отсыпала площадки. Вот это было моё время! Время действий и перемен.

Сотни, тысячи экскаваторов и бульдозеров работали на этом проекте – в две смены, по 12 часов. Дисциплина и безопасность, исходя из сжатых сроков строительства, были как никогда высоки и востребованы. Очень интересно было работать и созидать.

Мой тебе совет. Если тебе посчастливится участвовать в больших проектах, забудь о своих возможностях с кем-то договариваться по блату или ещё хуже – заключать соглашения с коррупционной составляющей. На иностранных проектах с их участием это не проходит. Вычислят тебя на раз и выгонят из проекта. Никакой коррупции – научись сразу работать честно.

Сейчас много политических разговоров идёт в отношении ухода иностранных предприятий с рынка строительства и производства всех видов товаров. Дескать, ну и пошли вы в свою Европу. В этом есть своя правда, когда свои предприниматели сидят без работы. Но ведь с приходом в бизнес европейских технологий и оборудования много чего произошло положительного. Можно сказать, что работать наши научились более производительно, даже культурно. Сейчас сложно себе представить наше строительство, промышленность, сельское хозяйство без европейского оборудования, машин, тракторов, семян. А чтобы обходиться без них, у нас пока недостаточно аналогов для замены. Конечно, придётся самостоятельно выходить из создавшегося положения.

Как это будет происходить на практике? А просто надо будет производить самим то оборудование, семена и технологии, которые раньше закупали в Европе. Закупать у них запчасти на восстановление старого, перенимать их технологии, новое оборудование, растения для микроклонирования, эмбрионы для животных. И копировать всё, что возможно повторить и чего они нам не дают законно и за деньги.

Потери будут, но незначительные для нас – применяющих примитивные технологии и далёкое от высоких технологий оборудование. Энергетика у нас дешёвая, люди неизбалованные, работать заставить можно, природных ресурсов в стране хоть отбавляй, так что не переживай, мой друг. Как говорится – пережили голод, переживём и изобилие. Лишь бы войны большой не случилось, но и я, и ты должны быть готовы ко всему.

Я готов. Я знаю, что надо делать, и делаю. Делаю всё, чтобы люди простые не узнали, что такое голод. От голода идут страшные проблемы. Человек не может долго не есть и не пить, не справлять естественные нужды. А как детей и стариков накормить? А бойцов на фронте? А что без еды будут делать жители городов?

Человек может многое вынести, всё, что ему уготовано, и перетерпеть, и просто делать свою привычную работу. А если что-то сделать мне будет не по силам моим, тогда я говорю сам себе – к тому, сколько мне по силам моим, я буду делать ещё вот столько и ещё вот столько, если напрягусь. Всё, что я смогу, я могу делать: хлеб растить, выращивать животных, масло и молоко производить, овощами людей кормить и цветы на праздники дарить. Это моя обычная человеческая сущность. Это не патриотизм, это моя работа.

Войны, голод, землетрясения, болезни – и для этого уже есть все предвестники Армагеддона. Я до сих пор не могу присутствовать на похоронах из-за запаха ёлки для венков, из-за трупного запаха. И весь этот психопатический комплекс неприятия смерти меня сильно напрягает. Я тоже прошёл в жизни, а не посмотрел по телевизору в каком-нибудь американском блокбастере, многое из того, что ты не увидишь и не испытаешь никогда.

В мае 1995 года, после того как у меня в управлении уже была строительная организация СУ-4, нам с партнёром пришлось перекидывать всю технику на север Сахалина – для утилизации и ликвидации города Нефтегорска. Поселение с 3000 жителей подверглось землетрясению, и всего за 17 секунд погибло более 2000 человек. После всех спасательных работ, которыми руководил Сергей Шойгу, наша строительная организация просто закопала и сровняла руины с землёй.