Текст книги "Саммари книги Джереми Хейманса, Генри Тиммса «Новая власть. Какие силы управляют миром, и как заставить их работать на вас»"

Елена Лещенко
Саммари книги Джереми Хейманса, Генри Тиммса «Новая власть. Какие силы управляют миром, и как заставить их работать на вас»

Введение

Люди всегда испытывали желание быть частью чего-то большого: вносить свой вклад в глобальные проекты, влиять на события, происходящие в городах и странах, помогать нуждающимся и т. д. Однако до недавнего времени для организации какого-то общественного движения требовался лидер, который выдвигал идею, привлекал людей, контролировал соблюдение правил и спускал сверху вниз свои распоряжения. При этом многие общественные организации были территориально ограничены (было очень сложно привлечь внимание жителей Сибири к проблемам голода в Африке), поэтому они функционировали и развивались в непосредственной близости от объектов своего влияния.

Современная всепроникающая социализация посредством интернета и глобальных сетей позволяет объединяться людям из разных стран и даже с разных континентов. Общественный проект, запущенный в сетях, приобретает невиданные масштабы в предельно короткие сроки. Теперь мы можем высказывать свое мнение и оказывать влияние на политику, экономику, социальную сферу одним кликом мыши или прикосновением пальца к экрану смартфона.

В этих условиях успех ждет тех, кто сможет направить в нужное русло желание людей участвовать в жизни страны и планеты в целом. Это новая форма власти и новый тип мышления, при котором идеи распространяются не сверху вниз, а горизонтально – от человека к человеку. Новая власть способна творить чудеса. Далее вы узнаете, как она действует и как меняет мир.

Глава 1. Типы мышления

На данный момент в мире идет борьба двух разных типов мышления: старовластного и нововластного. Привычная нам форма организации общества, при которой ограниченное количество менеджеров (чиновников) принимает решения и спускает их в народ – это яркий пример старовластного типа мышления. Люди в этом случае играют посредственную роль: выполняют поставленные задачи и не влияют на принимаемые решения.

Сдвиг в сторону нововластного типа мышления начался, когда у людей появилась возможность участвовать в процессе, а не просто наблюдать. Музыкант, записывающий треки и публикующий их на своем YouTube канале, фрилансер, получающий заказы через приложение, горожанин, активно участвующий в благотворительной акции – все эти люди смотрят на мир иначе. Они не полагаются на власть и чиновников, они знают, что сами достаточно сильны.

Старая и новая власть имеют определенный набор противоположных ценностей и убеждений:

• Управление. Старовластное мышление предполагает формальный тип управления и наличие правящей верхушки, принимающей решения. Новая власть полагается на сетевые инструменты, привлекая гораздо большее число людей. Отличный пример – краудфандинговые платформы, на которых пользователи самостоятельно выбирают проекты для финансирования.

• Взаимодействие. Старая власть построена на борьбе: успешным считается тот, кто победил всех конкурентов (часто в жестокой битве). Новая власть стремится объединить людей: успеха добиваются те, кто делится своими идеями, распространяет чужие и активно участвует в их продвижении.

• Доступ к информации. Старая власть держит информацию в секрете: никто не должен понимать, как принимаются решения, какова текущая ситуация и перспективы ее развития. Новая власть выступает за абсолютную прозрачность: каждый может получить необходимые данные и на их основании сделать выводы, а не полагаться на официальные релизы.

• Участие. При старой власти люди – потребители. Они полагаются на мнение признанных экспертов, имеющих профильное образование и ученые степени. Слова экспертов воспринимаются как истина и не обсуждаются. При новой власти нет экспертов, есть созидатели, те, кто создает что-то и делает это хорошо. И совершенно не важно, как человек получил свое ремесло: учился много лет или относился к нему как к хобби.

• Приверженность. Носители старовластного типа мышления десятилетиями состоят в клубах и профсоюзах, исправно платят членские взносы и посещают собрания.

Сторонники новой власти легко переключаются между разными инициативами и могут активно участвовать в нескольких проектах.

Проанализируйте свой личный набор ценностей на предмет соответствия одному из типов мышления. Если в своем поведении вы придерживаетесь принципов старой власти, то вам необходимо изучить набор навыков новой власти и начать применять их в личной и общественной жизни.

Глава 2. Распространение идей

Старая власть привыкла увлекать людей своими идеями с помощью броских, прилипчивых лозунгов. Рекламные слоганы, предвыборные обещания застревали в сознании людей и вынуждали совершать их те или иные действия. Новый тип мышления позволяет генерировать идеи, которые распространяются сами собой. Они настолько увлекательны, что людям не нужно их навязывать.

Такие идеи обладают следующими характеристиками:

• Практическая применимость. Идея побуждает к действию, не достаточно с ней ознакомиться, ее невозможно просто потребить. Чтобы стать частью какого-то движения, человек должен что-то сделать (например, поделиться идеей с другими).

• Коммуникативный потенциал. Идея создает и укрепляет связи с другими людьми. Человек оказывается в сети единомышленников.

• Адаптируемость. Каждый может трансформировать идею под себя, под свои возможности и потребности, при этом сохранив ее базовую суть.

Эпоха броских лозунгов уходит в прошлое. В современном мире набирают популярность те идеи, которые позволяют самовыражаться. Люди вступают в сообщества, участвуют в благотворительных акциях и социальных проектах, делятся своими успехами, тем самым побуждая окружающих к таким же действиям. Такая система гораздо эффективнее стандартного способа влияния с помощью прилипчивых фраз.

Глава 3. Создание общественного движения

Общественная поддержка – важнейшее условие успеха любого проекта. Запуская стартап, социальный проект или онлайн-сообщество, вы должны создать вокруг своей идеи общественное движение, которое будет само себя развивать и распространять ваши идеи. Создать общественную базу поддержки можно в пять действий:

• Для начала нужно сплотить единомышленников. Определите аудиторию, которая точно разделит ваши идеи и заинтересуется поставленными проблемами. Подумайте, где живут эти люди, какого они возраста, какой у них социальный статус и т. д., и сделайте упор именно на эту группу.

• Создайте нововластный бренд. Это значит, что ваша кампания с самого начала должна быть открытой и побуждающей к действию. Логотип, цвет, лицо и голос организации имеют значение. Позвольте участникам своего движения менять логотип в зависимости от культурных особенностей, говорить от вашего имени и использовать ваши идеи.

• Снизьте планку. Чтобы стать частью какого-то движения при старой власти, вы должны были преодолеть огромное количество барьеров: например, участники первых акций в защиту природы приковывали себя к деревьям и устраивали пикеты у зданий администраций и 

...

конец ознакомительного фрагмента