Текст книги "Эффективность работы конкурсного управляющего"

2. В отчете конкурсного управляющего должны содержаться сведения:

– о сформированной конкурсной массе, в том числе о ходе и об итогах инвентаризации имущества должника, о ходе и результатах оценки имущества должника;

– о размере денежных средств, поступивших на основной счет должника, об источниках данных поступлений;

– о ходе реализации имущества должника с указанием сумм, поступивших от реализации имущества;

– о количестве и об общем размере требований о взыскании задолженности, предъявленных конкурсным управляющим к третьим лицам;

– о предпринятых мерах по обеспечению сохранности имущества должника, а также по выявлению и истребованию имущества должника, находящегося во владении у третьих лиц;

– о предпринятых мерах по признанию недействительными сделок должника, а также по заявлению отказа от исполнения договоров должника;

– о ведении реестра требований кредиторов с указанием общего размера требований кредиторов, включенных в реестр, и отдельно – относительно каждой очереди;

– о количестве работников должника, продолжающих свою деятельность в ходе конкурсного производства, а также о количестве уволенных (сокращенных) работников должника в ходе конкурсного производства;

– о проведенной конкурсным управляющим работе по закрытию счетов должника и ее результатах;

– о сумме расходов на проведение конкурсного производства с указанием их назначения;

– о привлечении к субсидиарной ответственности третьих лиц, которые в соответствии с законодательством Российской Федерации несут субсидиарную ответственность по обязательствам должника в связи с доведением его до банкротства;

– иные сведения о ходе конкурсного производства, состав которых определяется конкурсным управляющим, а также требованиями собрания кредиторов (комитета кредиторов) или арбитражного суда.

3. Конкурсный управляющий обязан по требованию арбитражного суда предоставлять арбитражному суду все сведения, касающиеся конкурсного производства, в том числе отчет о своей деятельности (ст. 143 Закона № 127-ФЗ).

1.3. Конкурсная масса и расчеты с кредиторами

Конкурсную массу составляет все имущество должника, имеющееся на дату открытия конкурсного производства и выявленное в ходе конкурсного производства (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 296-ФЗ).

Из имущества должника, которое составляет конкурсную массу, исключаются имущество, изъятое из оборота, имущественные права, связанные с личностью должника, в том числе права, основанные на имеющейся лицензии на осуществление отдельных видов деятельности, а также иное предусмотренное настоящим Федеральным законом имущество.

В составе имущества должника отдельно учитывается и подлежит обязательной оценке имущество, являющееся предметом залога.

В случаях, установленных Федеральным законом, имущество, составляющее ипотечное покрытие должника, который осуществлял в соответствии с Федеральным законом от 11 ноября 2003 года № 152-ФЗ «Об ипотечных ценных бумагах» (далее – Федеральный закон «Об ипотечных ценных бумагах») эмиссию облигаций с ипотечным покрытием, исключается из конкурсной массы должника, а требования кредиторов – владельцев облигаций с ипотечным покрытием удовлетворяются в порядке, установленном Федеральным законом «Об ипотечных ценных бумагах» (абзац введен Федеральным законом от 29.12.2004 № 192-ФЗ).

В целях правильного ведения учета имущества должника, которое составляет конкурсную массу, конкурсный управляющий вправе привлекать бухгалтеров, аудиторов и иных специалистов (ст.131 Закона от 30.12.2008 № 296-ФЗ).

Расчеты с кредиторами – одна из наиболее важных стадий конкурсного производства. Конкурсный управляющий приступает к расчетам с кредиторами после реализации всего имущества, включая права требования реестра должника, и после завершения работы со всеми предъявленными ему требованиями. После завершения работы с требованиями кредиторов конкурсный управляющий закрывает реестр требований.

Очередность удовлетворения требований кредиторов (ст. 134 Закона № 127-ФЗ):

1. Требования граждан о возмещении вреда жизни и здоровью, причиненного должником, – такие требования удовлетворяются путем капитализации соответствующих повременных платежей.

2. Требования по выплате выходных пособий и по оплате труда лицам, работающим по трудовому договору; по выплате вознаграждений по авторским договорам.

3.1. Требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника.

3.2. Требования субъектов, не являющихся кредиторами, – налоговых и иных уполномоченных органов по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.

1.3. Все остальные требования. При этом некоторые требования в рамках третьей очереди удовлетворяются по соразмерности, но только после удовлетворения других требований.

Результатом удовлетворения требований является их погашение, причем погашаются требования, удовлетворенные как полностью, так и частично в случае нехватки средств для полного удовлетворения (ст. 134 Закона № 127-ФЗ). Погашенными считаются требования, по которым в ходе конкурсного производства: осуществлен полный расчет; осуществлен частичный расчет пропорционально сумме требования; конкурсным управляющим принято решение об их необоснованности, если кредитор не обратился в арбитражный суд с требованием о признании требования; арбитражным судом принято определение об их необоснованности. Сведения о погашении каждого требования и его основания вносятся конкурсным управляющим в реестр требований кредиторов.

Завершение конкурсного производства

После завершения расчетов с кредиторами конкурсный управляющий обязан предоставить арбитражному суду отчет о результатах проведения конкурсного производства с приложением документов, подтверждающих продажу имущества должника, реестр требований кредиторов с указанием размера погашенных требований и документы, подтверждающие погашение требований кредиторов. Также управляющий должен обеспечить возможность ознакомления с отчетом любого из кредиторов (ст. 149 Закона № 127-ФЗ). В большинстве случаев после удовлетворения требований кредиторов (не всех, а части) никакого ликвидного имущества у должника не остается. В то же время практике известны ситуации, когда имущество, принадлежащее должнику, оставалось, но не могло быть реализовано ни на торгах, ни посредством заключения договора купли-продажи без проведения торгов [13].

В этом случае имущество может быть передано учредителям должника – юридического лица или собственнику имущества должника – унитарного предприятия. Такая передача происходит только при наличии заявления указанных лиц на имя конкурсного управляющего, т.е. исключительно в силу их волеизъявления.

Если такое заявление не поступает, то подобное имущество подлежит передаче на баланс уполномоченного органа соответствующего муниципального образования. Для осуществления такой передачи конкурсный управляющий должен направить уполномоченному лицу уведомление о наличии, составе, расположении подобного имущества. С момента получения такого уведомления у соответствующего органа возникает обязанность принять имущество в течение месяца. По прошествии месяца уполномоченные органы соответствующего муниципального образования в силу закона начинают нести все расходы по содержанию передаваемого имущества. После составления отчета о завершении конкурсного производства оно вступает в свою последнюю стадию. С этого момента конкурсный управляющий не принимает никаких требований кредиторов (до составления отчета поступающие требования должны быть приняты, рассмотрены и удовлетворены из оставшегося на тот момент имущества) (ст. 149 Закона № 127-ФЗ и Закона № 296-ФЗ). Арбитражный суд на основании изучения и проверки отчета конкурсного управляющего выносит определение о завершении конкурсного производства. Затем конкурсный управляющий представляет определение арбитражного суда в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц. Конкурсный управляющий должен представить указанное определение в течение десяти дней со дня его вынесения судом (ст. 149 Закона № 127-ФЗ). Далее, на основании определения суда о завершении конкурсного производства в единый государственный реестр юридических лиц вносится запись о ликвидации должника. Момент внесения указанной записи является [13]: во-первых, моментом завершения конкурсного производства; во-вторых, моментом прекращения полномочий управляющего; в-третьих, моментом ликвидации должника – юридического лица.

Глава 2. Анализ конкурсной массы предприятий – банкротов

2.1. Перечень предприятий-банкротов

За период анализа было рассмотрено 16 дел предприятий-банкротов Красноярского края (табл. 2.1).

2.2. Анализ конкурсной массы организаций-банкротов

Анализ конкурсной массы организаций-банкротов жилищно-коммунального хозяйства

К данному сегменту относятся 6 организаций (табл. 2.2): МУП «Городской водоканал», «Усть-Енисейское районное муниципальное унитарное предприятие ЖКХ», МП «Березовское муниципальное унитарное многоотраслевое производственное предприятие жилищно-коммунального комплекса и муниципального имущества», ОАО «Система водоснабжения региона», «Городское многоотраслевое предприятие жилищно-коммунального хозяйства Муниципальное унитарное предприятие», ОАО «Инфраструктура» (рис. 2.1).

Анализ конкурсной массы организаций – банкротов сельхоз отрасли

К данному сегменту относятся 5 организаций (табл. 2.2): ЗАО «Новинское» (Рыбинский р-н), Сельскохозяйственная артель (колхоз) «Победа» (Ирбейский р-н), Муниципальное предприятие сельскохозяйственного производства «Ажинское» (Шарыповский р-н), ОАО «Дзержинский ЛПХ», ОАО «Хлебокомбинат «Енисей» (г. Красноярск) (рис. 2.2).

Анализ конкурсной массы организаций-банкротов сферы услуг

К данному сегменту относятся 5 организаций (табл. 2.4): МУП «Кафе «Канск» (г. Канск), ОАО «Минусинскагроснаб» ООО «Торговый дом «Минал-Красноярск» (г.Красноярск), ОАО «Абанавтотранс» (Абанский р-н), ООО «Стройком» (г. Красноярск) (рис. 2.3).

Подробный анализ предприятий представлен в приложении. Исходя из приведенных анализов можно сделать вывод, что выручка от продаж имущества на предприятиях в большинстве случаев значительно ниже балансовой стоимости и рыночной стоимости предприятия. Стоимость продажи имущества значительно занижена, что влечет за собой снижение эффективности конкурсного производства.

Таблица 2.1

Таблица 2.2

Анализ конкурсной массы организаций-банкротов ЖКХ

Рис. 2.1. Стоимость банкротов

Рис. 2.2. Стоимость сельхозорганизаций

Таблица 2.3

Банкротные организации сельхозотрасли

Таблица 2.4

Банкроты сферы услуг

Рис. 2.3. Стоимость банкротов сферы услуг

Глава 3. Эффективность работы команды конкурсного управляющего

3.1. Анализ структуры и состава расходов на вознаграждение конкурсного управляющего и привлеченных специалистов

Закон о банкротстве № 127-ФЗ не содержит перечня расходов на конкурсное производство и ограничений по их величине, не считая закона в новой редакции от 30.12.2008 № 296-ФЗ, где ограничиваются расходы на оплату услуг привлеченных специалистов. В связи с этим очень проблематично структурировать и контролировать их величину в зависимости от цели расходов. Проведем анализ структуры и состава расходов на реальных предприятиях-банкротах (табл. 3.1–3.16). Прослеживается определенный удельный вес вознаграждений конкурсного управляющего и его команды в конкурсной массе (по Закону № 127-ФЗ).

Как видно, доля расходов составляет 26,4 % в конкурсной массе. Это значит, что большая часть конкурсной массы израсходована на удовлетворение требований кредиторов (64,4 %). Структура расходов, на наш взгляд, оптимальна. Большая часть из них израсходована на обслуживание имущества (35,98 %). Это нормальный показатель для банкротных предприятий с большой конкурсной массой.

Большая часть расходов – оплата услуг привлеченным специалистам (56,12 %). Это большой показатель и в совокупности с вознаграждением конкурсного управляющего они составляют 43,90 % из конкурсной массы.

Из конкурсной массы 73 % ушло на внеочередные расходы. Вознаграждение арбитражного управляющего вместе с оплатой труда привлеченных специалистов составляет 65,18 % в общей сумме расходов.

В данном случае стоимость конкурсного производства составляет 118,87 % от конкурсной массы. Значит, даже на выплату внеочередных расходов не хватило средств. Это связано с тем, что для банкротного предприятия с конкурсной массой, не достигающей даже 2 млн руб., слишком большой срок конкурсного производства. Отсюда и высокие расходы на оплату вознаграждения и услуг привлеченных специалистов.

Из полученной конкурсной массы 81,09 % ушло на все внеочередные расходы.

Таблица 3.1

МУП «Городской водоканал» (срок конкурсного производства 3 года 4 месяца), дело № А33-11464/2005

Таблица 3.2

Колхоз «Победа» (срок конкурсного производства 2 года), дело № А33-8680/2006

Образовавшаяся при реализации имущества конкурсная масса (табл. 3.6) истрачена на внеочередные расходы.

Стоимость конкурсного производства составляет 55,97 % от суммы конкурсной массы. Этот показатель высок для предприятия-банкрота с большой конкурсной массой. В данном случае эффективность конкурсного производства равна 44, 63 %. Большие объемы затрат ушли на содержание, обслуживание и продажу конкурсной массы.

Большие расходы на оплату привлеченных специалистов (47,69 %).

Стоимость конкурсного производства составила 143,01 % от суммы конкурсной массы. Расходы минимальны. Причина в том, что размер конкурсной массы составляет всего 196 тыс. руб., а срок конкурсного производства длился 2 года. Возникает вопрос, стоит ли открывать такое длительное конкурсное производство при маленькой конкурсной массе.

Таблица 3.3

ОАО «Хлебокомбинат «Енисей» (срок конкурсного производства 1 год 8 мес.), дело № А33-30987/2005

Таблица 3.4

ОАО «Абанавтотранс» (срок конкурсного производства 2 года 4 мес.), дело № А33-4631/2006

В таком случае расходы на вознаграждение и плату должны быть незначительны (4,39 % от конкурсной массы). Конкурсному управляющему не удалось сэкономить на заработной плате работников должника. Стоимость конкурсного производства равна 100,9 %.

Эффективность конкурсного производства (табл. 3.11) высокая (92,8 %). Через полгода после введения процедуры банкротства собрание кредиторов установило норматив 63, 8 тыс. руб. ежемесячно на осуществление конкурсного производства.

Таблиц 3.5

МП «Березовское муниципальное унитарное многоотраслевое производственное предприятие жилищно-коммунального комплекса и муниципального имущества» (срок конкурсного производства 2 года 5 мес.), дело № А33-31419/2005

Таблица 3.6

ОАО «Дзержинский ЛПХ» (срок конкурсного производства 18 мес.), дело № А33-3636/2006.

Внеочередные расходы составили 40,82 % от конкурсной массы.

Это один из немногих случаев, когда на предприятии-банкроте с небольшой конкурсной массой стоимость конкурсного производства равна всего 49,99 %.

Требования кредиторов по реестру удовлетворены на 100 %, затраты на конкурсное производство превышают удовлетворенные требования в 22,8 раза. Несмотря на полностью погашенные требования, процедура банкротства для данного предприятия неэффективна.

Таблица 3.7

ООО «Торговый дом «Минал» (срок конкурсного производства 2 года), дело № А33-8204/2006

Таблица 3.8

ОАО «Минусинскагроснаб» (срок конкурсного производства 1 год 3 мес.), дело № А33-9138/2006

Предприятие-банкрот с маленькой конкурсной массой. Все средства пошли на погашение внеочередных расходов.

Стоимость конкурсного производства составила 72,82 % от конкурсной массы. Очень много средств из конкурсной массы уходит на оплату конкурсного управляющего и привлеченных специалистов. В этих банкротах они составляют от 4 % до 70 % от конкурсной массы, что часто является причиной неэффективности всего конкурсного производства на предприятии. Анализ структуры и состава внеочередных расходов в приложении 2.

Таблица 3.9

Муниципальное предприятие сельскохозяйственного производства «Ажинское» (срок конкурсного производства 2 года), дело № А33-30951/2005

Таблица 3.10

ОАО «Система водоснабжения региона» (срок конкурсного производства 2 года 2 мес.), дело № А33-9517/2006

3.2. Анализ расходов на оплату привлеченных специалистов

Согласно ст. 20.7 Закона «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ (статья введена Федеральным законом от 30.12.2008 № 296-ФЗ) «Оплата услуг лиц, привлеченных внешним управляющим или конкурсным управляющим для обеспечения своей деятельности, за исключением лиц, предусмотренных пунктом 2 настоящей статьи, осуществляется в следующих размерах:

Таблица 3.11

Городское многоотраслевое предприятие жилищно-коммунального хозяйства Муниципальное унитарное предприятие (срок конкурсного производства 16 мес.), дело № А33-17592/02-с4.

Таблица 3.12

ОАО «Инфраструктура» (срок конкурсного производства 1 год), дело № А33-32071/2005

– не более десяти процентов балансовой стоимости активов должника, не превышающей двухсот пятидесяти тысяч рублей;

– не более суммы, состоящей из двадцати пяти тысяч рублей и восьми процентов балансовой стоимости активов должника при балансовой стоимости активов должника более двухсот пятидесяти тысяч рублей, но не превышающей одного миллиона рублей;

– не более суммы, состоящей из восьмидесяти пяти тысяч рублей и пяти процентов балансовой стоимости активов должника при балансовой стоимости активов должника более одного миллиона рублей, но не превышающей трех миллионов рублей;

Таблица 3.13

ЗАО «Новинское» (срок конкурсного производства 1,5 года), дело № А33-30241/2005

Таблица 3.14

МУП «Кафе «Канск» (срок конкурсного производства 2 года), дело № А33-19992/2006

– не более суммы, состоящей из ста восьмидесяти пяти тысяч рублей и трех процентов балансовой стоимости активов должника при балансовой стоимости активов должника более трех миллионов рублей, но не превышающей десяти миллионов рублей;

– не более суммы, состоящей из трехсот девяноста пяти тысяч рублей и одного процента балансовой стоимости активов должника при балансовой стоимости активов должника более десяти миллионов рублей, но не превышающей ста миллионов рублей;

– не более суммы, состоящей из одного миллиона двухсот девяноста пяти тысяч рублей и одной второй процента балансовой стоимости активов должника при балансовой стоимости активов должника более ста миллионов рублей, но не превышающей трехсот миллионов рублей;

Таблица 3.15

ООО «Стройком» (срок конкурсного производства 15 мес.), дело № А33-9106/2007

Таблица 3.16

Усть-Енисейское районное муниципальное унитарное предприятие ЖКХ (срок конкурсного производства 1 год), дело № А33-1563/2008

– не более суммы, состоящей из двух миллионов двухсот девяноста пяти тысяч рублей и одной десятой процента балансовой стоимости активов должника при балансовой стоимости активов должника более трехсот миллионов рублей, но не превышающей одного миллиарда рублей;

– не более суммы, состоящей из двух миллионов девятисот девяноста пяти тысяч рублей и одной сотой процента балансовой стоимости активов должника, превышающей один миллиард рублей».

Таблица 3.17

Анализ расходов на оплату услуг привлеченных специалистов

Рис. 3.1. Оплата услуг привлеченных специалистов

Исходя из действующего законодательства проведем анализ расходов на оплату услуг привлеченных специалистов (табл. 3.17 и рис. 3.1)

Таким образом, исходя из действующего законодательства половина анализируемых предприятий перерасходовала средства на оплату привлеченных специалистов, а это значит, что, начиная со времени вступления Закона № 296-ФЗ в силу, арбитражным управляющим придется оптимизировать работу привлеченных специалистов.

Глава 4. Анализ структуры и состава внеочередных расходов

Закон о банкротстве не содержит перечня расходов на конкурсное производство и ограничений по их величине, не считая закона в новой редакции от 30.12.2008 № 296-ФЗ, где ограничиваются расходы на оплату услуг привлеченных специалистов. В связи с этим очень проблематично структурировать их и контролировать их величину в зависимости от цели расходов в уже законченных процедурах ликвидации должников – банкротов.

Предлагаем следующую схему структуры внеочередных расходов.

1. Вознаграждение арбитражного управляющего.

2. Оплата труда работников должника.

3. Оплата услуг привлеченным специалистам (бухгалтеру, юристу, оценщику, охраннику, реестродержателю и др.)

4. Аренда (помещения, транспорта).

5. Госпошлины и другие судебные расходы.

6. Текущие налоги.

7. Расходы по содержанию имущества (охрана имущества, ремонт).

8. Текущие коммунальные и эксплуатационные платежи.

9. Хозяйственные расходы (почта, связь, ГСМ, канцелярия, командировка и др.).

10. Юридические услуги.

11. Услуги банка.

12. Расходы на публикацию объявлений о торгах и проведение торгов.

13. Расходы на регистрацию права собственности (техническая инвентаризация, межевание земельного участка и другие).

Проведем анализ структуры и состава расходов на реальных предприятиях-банкротах (табл. 4.1 – 4.16). Прослеживается определенный удельный вес вознаграждений конкурсного управляющего и его команды в конкурсной массе (по Закону № 127-ФЗ).

Доля внеочередных расходов (табл. 4.1) составляет 26,6 % в конкурсной массе. Это значит, что большая часть конкурсной массы израсходована на удовлетворение требований кредиторов (64,4 %). Структура расходов, на наш взгляд, оптимальна. Большая часть из них израсходована на обслуживание имущества (35,98 %). Это нормальный показатель для банкротных предприятий с большой конкурсной массой.

Таблица 4.1

Анализ структуры и состава расходов МУП «Городской водоканал» (срок конкурсного производства 3 года 4 месяца), дело № А33-11464/2005

Большая часть расходов (табл. 4.2) – оплата услуг привлеченным специалистам (56,12 %). Это большой показатель, и в совокупности с вознаграждением конкурсного управляющего они составляют 43,89 % из конкурсной массы.

Таблица 4.2

Анализ структуры и состава расходов колхоза «Победа» (срок конкурсного производства 2 года), дело № А33-8680/2006

Из конкурсной массы 73 % ушло на внеочередные расходы. Вознаграждение арбитражного управляющего вместе с оплатой труда привлеченных специалистов составляют 65,1 % в общей сумме расходов.

В данном случае стоимость конкурсного производства составляет 118,87 % от конкурсной массы. Значит, даже на выплату внеочередных расходов не хватило средств. Это связано с тем, что для банкротного предприятия с конкурсной массой, не достигающей даже 2 млн руб., слишком большой срок конкурсного производства. Отсюда и высокие расходы на оплату вознаграждения и услуг привлеченных специалистов.

Значительную долю расходов (табл. 4.5) составляют текущие коммунальные и эксплуатационные платежи (33,4 %). Это связано с деятельностью предприятия-должника, требующей больших расходов на обслуживание оборудования.

Таблица 4.3

Анализ структуры и состава расходов ОАО «Хлебокомбинат «Енисей» (1 год 8 мес.), дело № А33-30987/2005

Здесь значительную часть расходов составляет текущая заработная плата работников должника (32,77 %)

Стоимость конкурсного производства составила 55,97 %. Этот показатель высок для предприятия-банкрота с большой конкурсной массой. В данном случае эффективность конкурсного производства равна 44, 63 %. По данным табл. 4.7 видно, что большие объемы затрат ушли на содержание, обслуживание и продажу конкурсной массы.

Большие расходы на оплату привлеченных специалистов (47,69 %).

Стоимость конкурсного производства составила 143,01 %. Расходы минимальны. Причина в том, что размер конкурсной массы составляет всего 196 тыс. руб., а срок конкурсного производства длился 2 года. Возникает вопрос, стоит ли открывать конкурсное производство при такой маленькой конкурсной массе.

В данном случае большие расходы на обслуживание, содержание, продажу имущества. Это, возможно, нормально для банкротных предприятий с большой конкурсной массой. В таком случае расходы на вознаграждение и плату должны быть незначительны (4,39 % от конкурсной массы). Конкурсному управляющему не удалось сэкономить на заработной плате работников должника. Стоимость конкурсного производства равна 100,9 %.

Таблица 4.4

Анализ структуры и состава расходов ОАО «Абанавтотранс» (срок конкурсного производства 2 года 4 мес.), дело № А33-4631/2006

Эффективность конкурсного производства высокая (92,8 %). На внеочередные расходы израсходовано всего 7,2 % из конкурсной массы несмотря на большую сумму реализованной конкурсной массы. Через полгода после введения процедуры банкротства собрание кредиторов установило норматив 63 800 руб. ежемесячно на осуществление конкурсного производства.

Таблица 4.5

Анализ структуры и состава расходов МП «Березовское муниципальное унитарное многоотраслевое производственное предприятие жилищно-коммунального комплекса и муниципального имущества» (срок конкурсного производства 2 года 5 мес.), дело № А33-31419/2005

Таблица 4.6

Анализ структуры и состава расходов ОАО «Дзержинский ЛПХ» (срок конкурсного производства 18 мес.), дело № А33-3636/2006

Структура расходов оптимальная. Большая часть расходов пошла на текущие обязательные платежи (17 %) и текущую заработную плату (48 %).

Это один из немногих случаев, когда на предприятии-банкроте с небольшой конкурсной массой стоимость конкурсного производства равна всего 49,99 %. Расходы на обслуживание имущества отсутствуют.

Таблица 4.7

Анализ структуры и состава расходов ООО «Торговый дом «Минал» (срок конкурсного производства 2 года), дело № А33-8204/2006

Требования кредиторов по реестру удовлетворены на 100 %, затраты на конкурсное производство превышают удовлетворенные требования в 22,8 раза. Несмотря на полностью погашенные требования, процедура банкротства для данного предприятия неэффективна.

Таблица 4.8

Анализ структуры и состава расходов ОАО «Минусинскагроснаб» (срок конкурсного производства 1 год 3 мес.), дело № А33-9138/2006

Предприятие-банкрот с маленькой конкурсной массой, все средства пошли на погашение внеочередных расходов.

Стоимость конкурсного производства 72,82 %. Очень много средств из конкурсной массы (табл.4.1 – 4.16) уходит на оплату конкурсного управляющего и привлеченных специалистов. Как видим, на данных предприятиях они составляют от 4 % до 70 % от конкурсной массы, что часто является причиной неэффективности всего конкурсного производства на предприятии.

Таблица 4.9

Анализ структуры и состава расходов Муниципального предприятия сельскохозяйственного производства «Ажинское» (срок конкурсного производства 2 года), дело № А33-30951/2005