Электронная библиотека » Ирина Стрелец » » онлайн чтение - страница 10


  • Текст добавлен: 10 июня 2022, 12:45


Автор книги: Ирина Стрелец


Жанр: Экономика, Бизнес-Книги


Возрастные ограничения: +12

сообщить о неприемлемом содержимом

Текущая страница: 10 (всего у книги 31 страниц) [доступный отрывок для чтения: 10 страниц]

Шрифт:
- 100% +
Глава 5
Производство, технология, функция производства

Производство не есть обработка материалов инструментами. Производство – это логическое решение поставленной задачи.

Питер Друкер, американский экономист

• Основы предпринимательской деятельности. Организационные формы бизнеса

• Производство и производственная функция. Постоянные и переменные факторы производства

• Деятельность фирмы в краткосрочном периоде. Закон убывающей отдачи

• Долгосрочный период производства: изокоста и изокванта

5.1. Основы предпринимательской деятельности. Организационные формы бизнеса

В любой экономической системе производство товаров и услуг осуществляется огромным множеством предприятий. Однако только в рыночной экономике предприятие (фирма) выступает как самостоятельно независимо действующий субъект.


Предпринимательская деятельность – деятельность особого рода по соединению и организации факторов производства (ресурсов] для создания материальных благ или оказания услуг в целях реализации собственных интересов предпринимателя.

Цели и интересы конкретного предпринимателя могут быть самыми разнообразными, начиная от самореализации и получения стабильных высоких доходов и до завоевания и удержания рынка.

Однако в экономической теории принято полагать основным мотивом предпринимательской деятельности получение максимальной прибыли, подобно тому как при анализе потребительского поведения исходят из стремления последнего к максимизации удовлетворения (полезности) от потребления доступных ему благ.

Среди наиболее серьезных аргументов в пользу максимизации прибыши как основной цели бизнеса экономисты выделяют следующие.

1. Прибыль является универсальным показателем результативности бизнеса, и лишь очень немногие фирмы могут позволить себе роскошь предпринимать действия, ведущие к снижению прибыли. В большинстве случаев влияние других целей на поведение фирмы относительно невелико.

2. Жесткая конкурентная борьба, при которой выживают лить наиболее эффективные предприятия, также заставляет фирмы стремиться к максимизации своих прибылей.

3. Допущение о максимизации прибыли позволяет успешно объяснять и прогнозировать поведение отдельных фирм, а также динамику назначаемых цен и объемов производства.

Реальная экономика состоит из огромного числа разнообразных предприятий, различающихся между собой по форме собственности (частные, государственные, смешанные), по масштабам своей деятельности (малые и большие), по сфере производства (производство материальных благ или услуг) и т. п.

Условно принято выделять три наиболее общие формы организации частной предпринимательской деятельности:

• единоличное хозяйство,

• партнерство,

• акционерное общество (корпорация).


Рассмотрим более подробно специфику, достоинства и недостатки каждой из этих форм.

Единоличное, или индивидуальное хозяйство представляет собой предприятие, полностью принадлежащее одному человеку. Это означает, что собственник несет полную прямую ответственность по долгам своей фирмы. Как правило, предприниматель сам работает на своем предприятии, совмещая как управленческие, так и трудовые функции.

Основными преимуществами данной формы являются:

• простота в организации, учреждении и регистрации данного вида деятельности;

• полный контроль со стороны собственника капитала за делами фирмы и полное распоряжение получаемой прибылью;

• сильная мотивация эффективного ведения дела.


Вместе с тем данная форма делового предприятия обладает серьезными недостатками:

• как правило, финансовые ограничения не позволяют создавать крупномасштабное производство (в рамках данной формы). Источники как внутреннего, так и внешнего финансирования ограничены собственной прибылью предприятия и накоплениями предпринимателя. Привлечение банковских кредитов затруднено в силу высокой рискованности малого бизнеса, выпуск же ценных бумаг невозможен по закону;

• неограниченная ответственность всем своим имуществом по обязательствам фирмы;

• выполнение собственником предприятия всех функций управления делает для него недоступной потенциальную выгоду от специализации управленческого труда, как следствие, усиливается вероятность неправильных решений.


Наиболее часто данная форма встречается в сфере услуг (киоски, мелкие магазинчики, парикмахерские, образовательные услуги и т. д.) и в сельском хозяйстве (фермерство). Как правило, совокупная доля единоличных предприятий в общем объеме производства относительно невелика.

Партнерством называется такая форма бизнеса, при которой два и более человека являются собственниками фирмы и несут полную личную ответственность по долгам фирмы. Партнерство является своего рода попыткой преодолеть недостатки индивидуального хозяйства. Эта форма имеет относительно большие возможности по привлечению дополнительных финансовых средств (посредством привлечения новых партнеров) и позволяет сократить степень риска, с которой сталкивается предприиматель.

К основным преимуществам данной формы бизнеса относятся:

• достаточно простая процедура организации;

• возможность привлечения дополнительных финансовых средств за счет включения новых партнеров, и как следствие, финансовые ресурсы позволяют создавать более крупные предприятия;

• возможность вложения в качестве своей доли не только финансовых ресурсов, но и интеллектуальной собственности (технологические разработки, ноу-хау и т. п.);

• возможность специализации в управлении предприятием.


Вместе с тем партнерству присущи и недостатки:

• каждый партнер несет неограниченную ответственность всем своим личным имуществом. В случае если один из партнеров не в состоянии оплатить долговые обязательства (смерть, банкротство и т. п.), его долги переходят к его товарищам независимо от доли каждого в делах компании. Необходимость высокого уровня доверия среди партнеров сдерживает широкое распространение данной формы;

• участие в управлении предприятием двух и более человек влечет за собой потенциальную возможность несовпадения их интересов, и как следствие, снижение эффективности управления;

• наличие, как и в индивидуальном предприятии, финансовых ограничений. Собственные ресурсы партнеров могут быть недостаточными для крупномасштабного производства, а привлечение новых партнеров и кредиторов затруднено.


Практика показывает, что товарищества чаще всего создаются среди юридических, бухгалтерских, аудиторских фирм, заботящихся о своей репутации и работающих под лозунгом «Мы доверяем друг другу, клиенты доверяют нам».

Акционерное общество (корпорация)

Корпоративная форма бизнеса является наиболее важной формой бизнеса. Корпорация есть организация лиц, обладающая как самостоятельный экономический субъект определенными правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности.

Владельцами корпорации являются все держатели акций (в отличие от держателей облигаций, являющихся кредиторами компании).

Наиболее привлекательные для вкладчиков особенности корпоративной формы:

• самостоятельность корпорации как юридического лица;

• ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов;

• возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам (если это не противоречит политике фирмы, например, чтобы помешать посторонним лицам захватить контрольный пакет акций);

• централизованное профессиональное управление;

• относительная простота привлечения финансовых средств (через выпуск ценных бумаг).


Первые две особенности создают грань, отделяющую ответственность корпорации от ответственности ее отдельных членов: то, что принадлежит корпорации, может не принадлежать ее членам, и та ответственность, которую несет корпорация, может не быть ответственностью входящих в нее лиц. Мера ответственности индивидуальных инвесторов ограничена объемом их вклада в корпорацию, и их возможные потери не могут быть выше их вклада.

Корпоративная форма бизнеса позволяет инвесторам диверсифицировать риск инвестирования: чтобы не класть «все яйца в одну корзину», они могут одновременно участвовать в целом ряде компаний. Благодаря этому корпорации получают значительные финансовые ресурсы, необходимые при современных масштабах экономики, а также могут принимать на себя значительный риск, недоступный индивидуальному инвестору в отдельности.

Основные виды ценных бумаг, выпускаемые корпорациями:

• привилегированные акции – выплаты дивидендов по фиксированным процентам, не дают права голоса на собрании акционеров;

• обыкновенные акции – нет фиксированных дивидентов, процент зависит от объема полученной прибыли, дают право голоса;

• облигации – долговые обязательства с фиксированным процентом, выплачиваются в первую очередь.


Прибыль, получаемая корпорацией, распределяется в виде дивидендов (доход по акциям), а часть остается в виде нараспределенной прибыли (для финансирования инвестиционных проектов компании и т. д.).

Вместе с тем корпоративная форма организации бизнеса связана с целым рядом проблем.

Преимущество ограниченной ответственности достигается за счет утраты части контроля за деятельностью фирмы. Право управления операциями компании передается менеджерам и директорам, за исключением решений принципиальной важности. В условиях значительной «распыленности» капитала корпорации (т. е. когда она основана большим числом акционеров, каждый из которых владеет незначительной долей капитала фирмы) это приводит к разделению функций владения и управления.

Разделение функций владения и контроля за деятельностью компании не представляло бы серьезной проблемы, если бы интересы владельцев и менеджеров полностью совпадали, но это не так по ряду причин.

• Менеджеры испытывают воздействие целого ряда факторов (например, размер корпорации или власть и престиж, связанные с занимаемыми ими положением), которые не имеют прямого отношения к акционерам. Вследствие этого возможно принятие решений, не только не соответствующих интересам акционеров, но и способных навредить им (например, строительство нового небоскреба для офиса компании).

• Различны форма и размер материального вознаграждения, получаемые менеджерами и владельцами корпорации. Менеджер традиционно получает заработную плату, а акционер – часть прибыли, остающуюся после отчета компании по всем свои обязательствам (проценты по облигациям, банковские проценты и т. д.). В последние годы делаются попытки увязать эти две формы: менеджерам начисляют вознаграждение в виде акций компании, опционов или уровень зарплаты увязывают с уровнем курсовой стоимости акций корпораций, однако проблема остается.

• Акционеры вкладывают в конкретную компанию только часть собственного состояния, распределяя средства между несколькими корпорациями. Напротив, менеджер полностью зависит от состояния дел именно в данной компании. Благодаря этому менеджер принимает иногда такие решения, которые не одобрил бы акционер.


Акционер заинтересован в получении корпорацией высоких прибылей, а менеджер – в снижении факторов риска и неопределенности (например, финансирование деятельности не за счет внешнего долга, а за счет нераспределенной прибыли).

Деятельность корпорации осложняется не только конфликтом между владельцами и менеджерами. Существует конфликт интересов между различными группами вкладчиков, таких как акционеры и кредиторы. Акционеры имеют право на получение остаточной прибыли, т. е. чем выше ожидаемый уровень прибыли, тем на больший доход они могут рассчитывать. Владельцы облигаций и банки получают доход, уровень которого зафиксирован договором между ними и корпорацией. Поэтому они заинтересованы не столько в высоких прибылях, сколько в гарантированном возврате вложенных ими средств, тогда как акционеры отдают предпочтение высокорискованному инвестированию.

Для обеспечения внутреннего контроля акционеров за деятельностью менеджмента компании используется механизм участия в совете директоров так называемых «внешних» или «независимых» директоров (в отличие от исполнительных директоров).

Совет директоров как единое целое выполняет следующие задачи:

• формирует стратегические цели компании;

• назначает руководителей, способных реализовать эти цели;

• наблюдает за реализацией стратегии;

• информирует акционеров о результатах управления активами компании.


Совет директоров является достаточно эффективно действующей системой управления, однако и ей присущи определенные недостатки.

В условиях, когда слияние или ликвидация компании могли бы привести к оптимизации ее деятельности, члены совета могут мешать этим процессам, боясь потерять работу, свой статус или доход.

Распространение на деятельность корпорации двойного налогообложения акционеров приводит к тому, что, с одной стороны, компания платит налог на прибыль, что уменьшает величину дивиденда, а с другой стороны, акционеры уплачивают налог с дивидендов, или подоходный налог.

5.2. Производство и производственная функция. Постоянные и переменные факторы производства

В самом общем виде производство можно определить как деятельность, направленную на преобразование экономических ресурсов (факторов производства) в целях получения необходимых экономическим субъектам товаров и услуг.

В процессе производства используются самые разнообразные его факторы. И цель предпринимателя состоит в обеспечении их наиболее эффективного применения.

Традиционно принято выделять три основные системы производства – заказное, массовое (гибкое и негибкое) и поточное производство.

Рассмотрим подробнее каждую из них.

Первая система – так называемое заказное (или штучное) производство – предполагает производство по индивидуальным заказам и завершается выпуском единственного в своем роде, уникального продукта. Им может быть не только произведение искусства, но и самолет, здание офиса или электростанция. Главная особенность заказного производства – его высокая эффективность даже при малых масштабах, а также преимущественный спрос на высококвалифицированные трудовые ресурсы. При этом количество трудовых ресурсов является основным фактором, определяющим размеры производства.

Вторую систему – массовое производство – можно определить как «производство большими или небольшими партиями многих видов изделий из однотипных и стандартизированных комплектующих»[15]15
  Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Учеб. пособие / Пер. с англ. – М.: ВИЛЬЯМС, 2000. – С. 106.


[Закрыть]
. Выделяют две разновидности массового производства: негибкое и гибкое.

Негибкое массовое производство представляет собой выпуск однородной стандартизированной продукции. При этой разновидности используется, как правило, капиталоемкая технология, которая достигает наивысших результатов лить при значительных объемах выпуска. Суть негибкого массового производства прекрасно отражена в шутливой фразе Генри Форда: «Потребитель может пожелать машину любого цвета, если этот цвет черный».

Гибкое массовое производство объединяет преимущества экономичного массового производства с расширением номенклатуры производимых изделий путем использования различных комбинаций стандартных комплектующих (примером может служить производство автомобилей различных моделей на основе использования одних и тех же двигателей, тормозов, рам и т. д.).

И наконец, третья система – поточное, или процессное производство – характеризуется непрерывным потреблением сырья и материалов и, соответственно, непрерывным потоком продукции. Типичными примерами данной системы могут служить нефтеперерабатывающие заводы, предприятия химической промышленности, заводы по промышленной переработке молока и т. п.

Наибольшая эффективность при поточной технологии достигается при круглосуточной работе 7 дней в неделю, поскольку чем выше степень использования оборудования, тем ниже себестоимость. Как правило, это высокоавтоматизированное и капиталоемкое производство, требующее относительно малого использования трудовых ресурсов.

Подтвердим это материалом приложения 5.1.


Приложение 5.1

Специфические знания и навыки менеджеров в различных системах производства (отрывок из книги П. Друкера «Практика менеджмента»)


«Каждая из систем производства требует от менеджеров определенных знаний и умений.

При заказном (штучном) способе производства первоочередная задача управленцев – добиться строгой последовательности операций.

В массовом производстве необходимо создать эффективную систему сбыта и приучить покупателей адаптировать свои потребности к спектру выпускаемых товаров.

В поточном (процессном) производстве главная задача – создавать, сохранять и расширять рынок сбыта, а также находить новые рынки…

Для штучного производства характерна высокая себестоимость каждого отдельного продукта, но зато и значительная гибкость производственного процесса.

Массовое производство «нового стиля» позволяет гибко, разнообразно и практически без затрат изменять ряд выпускаемых изделий. Но при этом оно требует куда больших, чем штучное производство, вложений капитала, а также более длительного жизненного цикла выпускаемых товаров. Наконец, оно нуждается в эффективной системе сбыта, которая обеспечивала бы постоянный поток продаж, в отличие от штучного производства, работающего под заказ…

Каждая из систем предъявляет свои требования к знаниям и навыкам менеджеров. Штучная система требует хорошего знания технологии производства. Массовое производство… невозможно без умения аналитически мыслить и планировать. Кроме того, гибкое массовое и поточное производства требуют целостного видения бизнеса, умения проектировать процесс на концептуальном уровне и принимать ответственные решения».

Способ соединения экономических ресурсов для производства заданного объема товаров и услуг называется технологией производства.

Критерием выбора той или иной технологии является эффективность производства. Принято различать экономическую и технологическую эффективность производства.


Экономическая эффективность отражает стоимостную зависимость между расходами фирмы на факторы производства (издержками) и ее доходами.

Способ производства является экономически эффективным, если он обеспечивает минимальную альтернативную стоимость используемых в производстве ресурсов. Очевидно, что выбор фирмой экономически эффективной технологии зависит от сложившихся на данный момент цен на рынке факторов производства.


Технологическая эффективность характеризует зависимость между используемыми ресурсами и получаемой продукцией в натуральном выражении.

Способ производства является технологически эффективным, если:

• произведенный объем продукции является максимально возможным при данном объеме ресурсов или

• не существует другого способа производства заданного объема продукции, при котором использовалось бы меньшее количество хотя бы одного фактора, а количество других факторов было бы прежним.


Другими словами, технологическая эффективность конкретного способа производства оценивается двояко:

1) по максимуму выпуска при данной комбинации ресурсов;

2) по минимуму количества ресурсов, обеспечивающих данный объем выпуска.

Процесс принятия фирмой решения относительно способа производства осуществляется обычно в три этапа:

1-й этап – определение доступных фирме способов производства;

2-й этап – выбор из общей массы доступных способов производства нескольких технологически эффективных способов производства;

3-й этап – выбор из имеющихся технологически эффективных способов одного экономически эффективного способа.

Очевидно, что изменение цен (на ресурсы и/или на продукцию фирмы) либо каких-либо других параметров рыночной конъюнктуры может сделать ранее выбранный способ производства неэффективным, и наоборот.


Технологическая зависимость между количеством ресурсов, затрачиваемых фирмой в единицу времени, и максимально возможным объемом выпускаемой продукции называют производственной функцией.

В наиболее общем виде производственная функция может быть записана в виде



Производственная функция характеризует техническую зависимость между ресурсами и выпуском продукции и описывает всю совокупность технологически эффективных способов производства.

Каждый способ производства (технология) может быть описан своей производственной функцией. И соответственно изменение технологии производства влечет за собой изменение и самой функции.


Производство, не обеспечивающее максимально возможный объем выпуска при данном объеме ресурсов, считается неэффективным и согласно одному из исходных принципов микроэкономики (принципу рациональности) рациональным предпринимателем не используется.

Производственная функция, подобно любой другой функции, может быть записана в виде таблицы, уравнения или представлена графиком.

В микроэкономике используется большое число самых разнообразных функций производства, но чаще всего это двухфакторные функции, которые легче анализировать в силу возможности их графического представления.

Среди двухфакторных функций наибольшую известность получила функция Кобба – Дугласа, имеющая вид



Зная свою производственную функцию, фирма может оценить, как изменится объем выпуска, если увеличить или уменьшить количество одного из используемых ресурсов, оставив неизменными все прочие ресурсы, или увеличить количество всех используемых ресурсов в равной или неравной мере.

Все разнообразные факторы производства, используемые фирмой в процессе производства, условно делят на два класса: постоянные и переменные.


Ресурсы, количество которых не зависит от объема выпуска и является неизменным в течение рассматриваемого периода, относятся к группе постоянных.

К ним относятся: производственные площади (размер зданий и сооружений, участок земли, занимаемый предприятием), труд и особые знания («ноу-хау») высококвалифицированного персонала.


Ресурсы, количество которых напрямую зависит от объема выпуска, называются переменными.

Примерами переменных ресурсов могут служить электроэнергия, большинство видов сырья и материалов, транспортные услуги, труд рабочих и инженерно-технического персонала.

Деление факторов производства на постоянные и переменные позволяет выделить краткосрочный и долгосрочный периоды в деятельности фирмы.


Период, в течение которого фирма в состоянии изменить лишь часть ресурсов (переменные), а другая часть остается неизменной (постоянные), называется краткосрочным.

В краткосрочном периоде объем выпуска фирмы зависит исключительно от изменения переменного ресурса.


Период, в течение которого фирма может изменить количество всех используемых ею производственных ресурсов, называется долгосрочным.

Продолжительность рассматриваемых периодов может существенным образом варьироваться в зависимости от специфики конкретного производства. Там, где объем постоянных ресурсов невелик, а применяемая технология допускает простоту взаимо-замещения используемых ресурсов, краткосрочный период длится не более нескольких месяцев (швейная, пищевая промышленность, розничная торговля и т. д.). Для других отраслей краткосрочный период может составлять 1–3 года (автомобильная промышленность, авиастроение, добыча угля) или даже от 6 до 10 лет (электроэнергетика).

Максимально возможный масштаб производства фирмы в краткосрочном периоде определяется количеством используемых ею постоянных факторов. Для долгосрочного периода верхней (технической) границы производства не существует, так как теоретически может быть задействован любой объем ресурсов, т. е. изменен сам масштаб производства.

Рассмотрим более подробно основные закономерности производственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Внимание! Это не конец книги.

Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра - распространителя легального контента. Поддержите автора!

Страницы книги >> Предыдущая | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  • 0 Оценок: 0

Правообладателям!

Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?


Популярные книги за неделю


Рекомендации