Текст книги "В тени правителя"

Клуб без Дока

Без Дока дело клуба «Changes» стало затухать, а деньги убывать. Не зря его прозвали Доком сторонники клуба – он был настоящим доктринером идеи перемен и ее мотором.

Сергей, невысокого роста крепко скроенный брюнет, на вид лет под сорок, с маленькими острыми карими глазами, теперь стал понимать, что значит лидер. Они с Виктором были вынуждены продолжать дело.

Виктор был занят тем, как увеличить популярность клуба. Китаец Ли, который привлекал в клуб любителей гадания по И цзин, собирался вместе со своим молодым помощником уехать в Китай. Один из его родственников разбогател и приглашал к себе на работу. В общем, застой идеи перемен и деятельности клуба.

Программа «Оракул перемен» используется теперь как обычная гадательная программа. Ее потенциальные возможности уже не используются. Денис, инициатор и вдохновитель создания этой суперпрограммы, увлекся программами-агентами для продажи акций на бирже. Он опять настроился создать компьютерную программу, которая сможет наиболее точно предсказать курс продажи акций на день вперед. Такую, какой ни у кого нет. Увлекательнейшее дело. Он заключил контракт с компанией биржевых маклеров и стал редким посетителем в клубе.

Сергей внимательно следил за вдовой, из-за которой Док вынужден был где-то скрываться. Она преследовала его за то, что он на самом деле точно предсказал тайную продажу акций компании «Трикветр» ее мужем, из-за чего в фирме разразился скандал. Ее муж по непонятным причинам вскоре умер, а его акции обесценили партнеры. Вдова требовала от Дока компенсации и обратилась в суд за возмещением потерь. Но в последнее время ее активность угасла. Ее братьев – бандитов, на которые она опиралась в своих преследованиях Дока, – посадили и дали им хорошие сроки. Она напрасно пыталась найти повод и что-то получить с клуба. Все ее попытки окончились безуспешно.

Большую часть акций этой фирмы скупил Михаил. Теперь Сергея стал интересовать бизнес самого Михаила. Дело в том, что он перевел свою рекламу, которую размещал в клубе, в специальную рекламную фирму, и клуб остался без значительных денег. Сергея больше тревожили слухи, что таким образом Михаил собирается обанкротить клуб и купить его по дешевке. Сделать из него собственную рекламную компанию. Использовать полностью ее сторонников для раскручивания бизнеса компаний Михаила. А их было уже несколько. Его привлекал творческий дух молодежи клуба.

Михаил сам как-то приходил в клуб к Виктору, когда Сергея не было, и, ознакомившись с проектами, сказал, что можно что-нибудь придумать. Виктор скупо рассказал ему, чем интересовался Михаил, и Сергей стал подозревать Виктора – боялся, что тот его купит. Михаил всех, кто был ему нужен, приобретал. Он это прекрасно знал и искал человека, который поможет ему раскрыть планы Михаила. Была только одна небольшая зацепочка – тот самый менеджер из компании «Трикветр», которого вдова обвинила в попытке узнать будущее фирмы. Это он решил обратиться к Доку за предсказанием. Теперь этот менеджер работал в одной из компаний Михаила руководителем аналитического управления. Нужно найти к нему подход.

Сергей смутно беспокоился о том, что Док может вернуться. Тогда опять возникнут проблемы с финансами клуба. Их и так стало мало, а если появится Док, то он восстановит свои права собственника и они с Виктором потеряют источники денег. Только зарплата. А Виктор может много чего наговорить на Сергея – как он плохо вел дела, чтобы самому отмыться. Ведь Виктор ближе Доку, чем Сергей. Может, даже он каким-то образом поддерживает с ним связь? Нужно страховаться. Почистить все документы, в которых содержатся расходы клуба. Ведь в последнее время за ним было главное слово в ведении всех дел.

Сергей оказался в сложном положении. Дока не было почти год. За это время он только пару раз присылал открытки из Сибири и еще откуда-то с юга. И больше ничего. Они с Виктором все деньги, которые остались от Дока и которые заработали сами, уже потратили. В последнее время заработок упал.

Да и Виктор оказался слаб как идеолог клуба. Он просил его придумать что-нибудь интересное, чтобы привлечь новых членов в клуб. Все собирается организовать лекцию, но перед самым ее проведением отказывается. Говорит, что занимается теорией перемен, она, мол, непростая. Он не хочет уподобляться лекциям Дока, которые были построены на эмоциях, а подводит под нее научную базу. Все подводит. В прямом и переносном смысле.

Правда, в последнее время ему показалось, что Виктор что-то узнал про Дока. Засуетился и стал спрашивать о документах, подтверждающих траты. Подозрительно.

Да и у китайца Ли оказались проблемы с местными прорицателями. Они подослали одного шарлатана, и тот распустил слух, что Ли не владеет гадательной практикой, чистый мошенник. Хоть он и собрался уехать к себе на родину, но нанес серьезный ущерб репутации клуба.

Если появится Док, он может потребовать отчет. Сергей к этому готов. На всякий случай он хранит все документы о расходах. Но дела все-таки требуют принятия решения о дальнейшей судьбе клуба. Иначе выйдут на убыток, и потребуется самим оплачивать его содержание. Это больше всего беспокоило Сергея, даже сильнее, чем возвращение Дока. Нужно узнать планы Михаила в отношении клуба. Если подтвердится его желание прибрать к рукам клуб, то Сергею здесь делать нечего. Он Михаила хорошо знает. Ему нужны будут, прежде всего, помещения в центре города, и он уже не получит, как сейчас, кабинета и свободы действий.

Сергей бы сам ушел. Если клуб не приносит прибыли, ему тут делать нечего. Недавно от одного крупного бизнесмена поступило предложение перейти к нему начальником охраны. И деньги приличные, и дело знакомое. Ценят все-таки его охранный опыт. Он ответил, что еще квартал поработает, а потом перейдет к нему.

Полководец своего времени

Юрий увлекся теорией, чтобы понять, что же такое стратегия. Основной элемент любой стратегии – цель. То, с помощью чего достигается цель, называется средством. Они (цель и средство) существуют только относительно друг друга. Придание цели большего значения, чем средству, значит построение иерархии. Такой же, как между правителем и полководцем. Искусство полководца заключается в достижении целей, которые полководцу ставит правитель. Он и его войско есть только средство для правителя. Сам же полководец, чтобы выполнить поручение правителя (выиграть войну), ставит своему войску новую цель (выиграть сражение). Командующий армией, в свою очередь, ставит цель для своей армии. И так далее.

Юрий пришел к мысли, что человек может воспринимать и понимать информацию на трех уровнях: своем, уровнем выше и ниже. Этим принципом пользовался еще Аристотель при построении силлогизмов. И понимает только три времени: настоящее, прошедшее и будущее. Это для человека трех-временное измерение, в котором он живет. А есть ли другое измерение?

Юрий отвлекся и стал читать любопытную брошюру о том, как планировать свою жизнь. Автор утверждает, что мы думаем, что в жизни сами определяем цели. Однако часто бывает не так. Желания человека, которые определяют его цели, борются между собой. Тем не менее нужно сделать усилие, чтобы определиться с данным вопросом. Иначе, не выбрав для себя цели, «не будет попутного ветра».

Если вы молоды, то жизненные цели появляются совершенно случайно. Отважный вид летчика или вальяжность банкира, спокойная и важная походка крупного специалиста, которого ждут с нетерпением, популярная эстрадная звезда. Или рядом с юношей оказался мудрый учитель или священник. Все эти образы и наставления залетают сквозняком в голову молодому человеку. Иногда он сам не может точно сказать, когда впервые определил свою важнейшую цель. А дальше вступает в силу его величество случай. Потому что молодым трудно самостоятельно сформировать стратегию достижения цели.

Если вы уже зрелый человек, то определенно знаете, что хотите. Для вас уже важно, каким образом достичь эту цель. Чтобы этот способ был признан обществом как добросовестный. Этот вопрос и является по существу главным вопросом для стратегии.

Психологи, на примере великих людей, рекомендуют написать список своих личных целей, которые он хочет достичь. Нужно только иметь в виду, что у каждого могут быть цели трех видов: срочные, имеющие конкретные сроки (долгосрочные или актуальные) и бессрочные. К таким относятся желание найти свое призвание, творчески реализоваться, борьба с вредными привычками. Например, бросить курить. Достижение этой цели у некоторых людей может затянуться на всю жизнь. Долгосрочные цели лучше планировать на пять-семь ближайших лет. Этот горизонт традиционный в России, которая еще помнит ударные пятилетки.

И не надо записывать как цель самое популярное желание – быть счастливым. Потому что ее достижение не зависит от действий человека, а только от его состояния.

Отведите в какой-нибудь тетради три раздела для разных типов своих целей, чтобы можно было через какое-то время посмотреть и сверить курс, правильно ли ты идешь и много ли уже достиг. Некоторые это делают каждый вечер, другие каждую неделю. Но большинство только раз в год, во время новогоднего праздника.

«И постарайтесь эту тетрадку никому не показывать, чтобы не насмешить себя много лет спустя», – съязвил Юрий, закрывая эту брошюру. Автор прав только в одном – человек мыслящий должен добиваться своих целей. Записанных или нет. Они всегда с ним.

Самые важные вопросы, на которые необходимо ответить для того, чтобы точнее понять свои цели, это: кто мы такие; где мы находимся; куда хотим прийти? А чтобы ответить на последний вопрос: «каким образом мы хотим туда прийти», и нужна стратегия.

Очень важно в ситуации, в которой ищутся средства достижения целей, быть очень внимательным. Тогда интуиция по аналогии может подсказать лучший способ добиться успеха. Незначительный эпизод, слово, сказанное в никчемном разговоре, может натолкнуть вас на правильный путь. Будьте внимательны в период поиска решения. Иногда мобилизация человека (концентрация мысли и всех чувств) позволяет ему вытащить из всех закромов все, что он знает по данной теме, и предложить решение.

Юрий вспомнил, как Альберт однажды посмеиваясь сказал, что для любой практической деятельности цели определяются достаточно просто. Нужно только сформулировать проблему и инвертировать ее в цель. Например, проблема – не работает мотор машины. Цель – инвертированная проблема: сделать так, чтобы мотор работал.

О целях для молодого человека, как правило, легко могут рассказать его родители. Они тоже преобразовали свои проблемы и жизненные неудачи в цели для детей. И всегда готовы их высказать. Однако способов их достижения существует множество. А дети выбирают, по мнению тех же родителей, не лучшие, то есть не те пути, которые они в свое время выбрали. Дети, мол, не знают, какие средства помогают, а какие приводят не туда. Кто их настоящие друзья, а кто конкуренты или просто враги. В чем их сильные стороны и недостатки. Какие у них возможности и имеющиеся ресурсы. Где их можно дополнительно получить. Родители говорят правильные вещи, но если бы они в свое время все это знали, им бы не пришлось переводить свои проблемы в цели для молодежи.

Очень много при выборе цели в жизни значит пример других. Решая любую задачу, мы стараемся найти лучший живой пример (друзья, соседи по дому, работе, те, кого мы часто видим по телевизору). Все они неявно, но наглядно подсказывают нам цели и пути, по которым нужно идти, чтобы прийти туда же. Люди также копируют жизнь и действия других, как их младшие братья. Это похоже на подражание взрослым детьми или обезьянами, от которых, как говорят некоторые, мы произошли. Есть с кого брать пример.

Более вдумчивые люди копают глубже. Их не устраивает пример близких по дому людей и соседей. Они понимают, что эти же жизненные вопросы задавали себе и прошлые поколения людей… На них они пытались найти ответ и давали свои советы и рекомендации в бесчисленном количестве книг. И самое главное – известно, чего они таким образом достигли. Ответы их более понятны, поскольку они намного яснее выражали свои мысли, чем современные авторы. У них было меньше слов в запасе.

Некоторые люди совсем не заморачиваются определением целей своей жизни и совсем не думают о них, только о сегодняшних проблемах. О том, как желаемое получить. Когда их спрашивают о целях, они говорят просто – так надо. И все. Известно, что если у вас очень много энергии, вам не нужна голова. Но более разумный путь в жизни подсказал Владимир Высоцкий в своей песне: «Своей голове руками помогал».

Сложнее, когда нужно указать людям цель их совместной работы и каким путем ее следует достигнуть. Без разъяснения этого не обходится любая слаженная коллективная деятельность людей. А для руководителей это основная функция. И они начинают писать много всяких бумаг на эту тему. Но в них всегда можно найти четыре основных положения. Оценку текущего состояния (что хорошо и что плохо). Причину создавшегося положения (почему и кто виноват). Предложения (что делать) и приоритеты (в каком порядке и когда).

Несмотря на то, что в последние несколько десятков лет было придумано много формальных методов и процедур по разработке стратегий для всех видов деятельности, Юрий пришел к выводу, что универсального метода разработки стратегии до сих пор не существует.

Он обратил внимание, что в древних трактатах о военном искусстве характер полководца, его склонности и способ разрешения проблем выяснялись особенно тщательно. По ним определялось, какое решение он может принять в той или иной ситуации. Полководец, при принятии решения, отбирает его из тех, что ему предлагают советники в соответствии со своими предпочтениями. А от чего они зависят? От его наследственности и приобретенного опыта. Поэтому нужно знать его предка, отца или мать, в кого он пошел по характеру и что он в течении жизни испытал. Считалось, что он будет управлять большим количеством людей так же, как собой.

«Если это так, – подумал Юрий – то каждый человек, определив свои цели, становится стратегом и полководцем. В его распоряжении его войско, время, которым он владеет и распоряжается. Неделя – отделение. Месяц – взвод. Квартал – рота. Год – батальон. Три года – полк. Девять лет – дивизия. Как он будет использовать их, чтобы достичь тех целей, которые он поставил себе? Искусство полководца состоит в правильном выборе главной цели и умелом использовании различных средств для ее достижения. Если вы стали полководцем своего времени, на вас ляжет вся ответственность за достижение успеха. Ведь потерянное время – то же, что и потери в живой силе. Это печально, но это так и есть».

Юрий с удивлением обнаружил, что все правила военного искусства применимы к управлению временем. Если бросаешь все свои силы на взятие высоты – а это означает отдаешь все свое время, – достигаешь цели. Или продвигаешься к ней. Если используешь маневр, то тратишь время на движение по другим путям, ведущим к цели с другой стороны. Или распыляешь свои силы, разбрасываешь свое время на решение мелких проблем с нулевым результатом. Полководец своего времени, вот какое звание имеет каждый человек. Поэтому он и звучит гордо.

Жизнь есть расходование времени, а не «способ существования белковых тел», как популярно объясняли нам в университете. От осознания своего нового, оригинального понимания жизни Юрий встал из-за стола и начал ходить по комнате взад-вперед. Ведь это очень верно! Поэтому умение управлять своим временем является величайшим искусством человека.

Противник, с которым постоянно борется каждый, это все, что мешает достичь цели. Это проблемы, которые не позволяют нам добиться успехов. Все, что против наших побед. А то, что помогает, это наши союзники.

Юрий нашел ключ для своей темы по разработке принципов стратегии борьбы. Он долго не мог успокоиться.

Позвонил Альберту, чтобы поделиться своим открытием.

Альберт в это время читал дневник Володи и спросил у «командующего временем» Юрия, какое он имеет воинское звание. Не Наполеона случайно? Юрий, похоже, обиделся и ответил, что он говорит серьезно и не надо из него делать пациента известного дома. Это ведь фигуральное звание. Ведь каждый сам командует своим временем и знает, как бороться со своим противником – проблемами. У каждого свой подчерк в борьбе с ними.

Идеолог перемен

Клуб «Changes» под влиянием Виктора стал больше превращаться в клуб интеллектуалов, изучающих учения даоссов. Виктор старался глубже понять основы теорию перемен, ведь теперь он остался за идеолога клуба. Нужно по-настоящему разобраться в идее, чтобы ее правильно объяснять. Не по некому канону, который, как оказалось, написал неизвестный грек. А перевод его на русский сделал белоэмигрант Шкляров. Док же выдавал его как записанные им в процессе откровения мысли. Хорошо, что Альберт Николаевич нашел эту редкую книгу «Гибель империи ромеев» и обнаружил в ней этот текст. Так бы эта история продолжалась, и все бы верили Доку и этому тексту, неполному и заимствованному. В нем было только то, что из греческого текста смогли понять и перевести. Это не серьезно.

Все течет, и все меняется – вот основной тезис идеи перемен. Он признается почти всеми учениями. Но одни из него делают вывод, что ветер перемен дует в их паруса, и призывают своих сторонников напрячь все силы и волю для продвижения учения. Ведь ее победа видится им близкой. Другие стараются сохранить все нажитое, и эти времена. Перемены ими понимаются как смена погоды над их домом. Все равно появится солнце и будет как всегда.

Эти два представления мира имеют свое основание. Становиться на одну из этих сторон – признавать крайности. Тут Виктор опять задумался. Но вскоре пришла спасительная мысль – в таких случаях все зависит от времени, в котором человек живет. Тут нужна поддержка своевременности. Для нашей эпохи она диктует участившиеся перемены, а не стабильность.

Важно другое. Кто признает основной тезис перемен о постоянных изменениях самым главным в своем учении? Только идея перемен. Оста льные считают ее правильной, но не самой важной для учения. Более значительным они признают нечто другое, абсолютное. И держатся за него, как за спасательный круг. Потому что интеллектуально сильные люди слабы в воле. Им нужен авторитет, в который они абсолютно верят. Для них перемены – это смена авторитета, как в криминальном мире. И заканчивается так же – разборками.

Или же другая история, если интеллектуалы не находят абсолюта. Поиск истины, как он понял по себе, заканчивается не тогда, когда ее находят, а когда устают искать. Тогда они признают непознаваемость мира и приходят к мистике и интуиции, рассчитывая на тайные знания.

Виктор вдруг подумал и ужаснулся своей мысли. Этим абсолютным авторитетом для него может стать и идея перемен. А дальше как всегда. То есть выстраивание новой иерархии.

Опять стопор, как часто у него бывает при длительных рассуждениях. Чашка кофе и перерыв. Виктор привык делать такие привалы на пути к истине, как он их называл. Нужно отвлечься от этой головоломки, и тогда найдешь тропинку, по которой можно карабкаться дальше и выше.

После перерыва он постарался найти в литературе, что говорили древние о переменах в природе и обществе. Ведь их совет подобен лекарству для сомневающегося. Он порылся в своих книжных завалах и отметил мысль у одного из древних мыслителей. «Противоречие двигает перемены и любое развитие. Это их вечный двигатель». «Как точно и лаконично сказано, – подумал Виктор. – Как убедителен и красноречив тот, кто говорит от имени истины».

Значит тот, кто считает высказывание древнего мыслителя о двигателе перемен истинным, не может признать одного авторитета. Безначалие – вот следствие основного тезиса идеи перемен. То есть перемены происходят без начала и без конца.

Виктор обрадовался новому повороту в своих рассуждениях. Все-таки нашел решение. Он сделал для себя вывод и, чтобы не забыть эту мысль, записал в блокнот: «Меняясь в духе времени, нужно оставаться уверенным в главном». «Это значит, что надо жить по законам людей, а эти законы требуют от меня сейчас стать идеологом перемен», – решив так, Виктор совсем повеселел.

Док в бегах

Док во время вынужденного изгнания размышлял о своей непутевой судьбе. Теперь он жил, как на вокзале, – постоянно чего-то ждал. Появилось много времени читать и размышлять, чего у него не было раньше. Его позабавила история, рассказанная французским этнологом начала XIX века Льюсьна Леви-Брюля. У племени арунта были убиты несколько человек. По их законам они должны были отомстить обидчикам из племени илура. Те знали, что им придется ответить, и опередили, предложив в качестве жертв троих соплеменников. Двух, нарушивших законы племени и вступивших в брак с женщинами, на которых им нельзя было жениться, и колдуна. Ему приписывали все беды племени. Такова судьба многих ясновидцев и предсказателей. Так и он, Док, был обвинен во всех грехах, которые произошли с фирмой «Трикветр».

В последнее время он стал делать свои заметки в ноутбуке под общим названием «Мой путь». Сначала хотел озаглавить их «О моей борьбе», но похожее название уже было занято известным человеком, который крупно проиграл. Не хотелось повторяться.

Постепенно его размышления приобрели конкретное направление. С прошлым все ясно, его уже не изменишь. Можно только приукрасить свои дела и очернить действия врагов. Но не это сейчас главное. Важно, что он будет делать, если вернется обратно в Россию. Когда наступит такой день. Так его заметки стали похожи на тезисы новой идеи. Он стал намечать действия, которые ему следует предпринять после возвращения. От возвращения в клуб, открытия собственного дела в книжном бизнесе и других подобных вариантов отказался. Все эти варианты ему не нравились. Не было вдохновения браться за них. Нужно было что-то иное.

В свое время, изучая книгу И цзин, он прочитал пару древнекитайских книг по военному искусству, которые ссылались на нее. Они натолкнули его на мысль создать собственное движение, которое, как древнекитайская армия, включится в борьбу за изменение сознания этого заблудшего в поиске денег и наслаждений общества. За идею справедливого устройства жизни людей, чтобы они жили по естественным законам природы, так, как жили многие тысячи лет наши предки. И признавали их ценности. Он понимал, что без борьбы этого достичь невозможно. Док был сторонником честной политической деятельности, а не каких-то кровавых переворотов.

«Хватит уже. Видимо, это судьба всех эмигрантов, которые оказались вне родины. У них возникает тоска по родным местам и проявляется желание сделать жизнь там намного лучше, чем было, – с грустью подумал Док. – Ну и пусть. Я должен тоже попробовать».

Но чтобы все сторонники его нового движения могли успешно бороться за свою идею и понимали, как это правильно делать в мирной жизни, он начал искать такие книги. Скоро он убедился, что все эти учебники и монографии об участии в политическом процессе на самом деле ничего нового не дают людям. Только тратят время. Предлагают азбучные истины по процедуре или методические рекомендации по рекламе своих идей. Ничего толкового, чем можно было бы руководствоваться ему самому, тем более обучать членов движения. Правда, пара книг по бизнес стратегии и конкурентной борьбе ему понравились. Но это бизнес.

Так Док снова вернулся к изучению древних текстов. Они могут предложить простые и понятные правила, которые можно применять в политической борьбе за свою идею. А она у него уже была. Нужно только сделать советы древних понятными для современников.

Док стал выписывать из этих книг правила и советы правителей и полководцев древности, добавляя к ним свои мысли. К отъезду из Индии, его последней эмигрантской стоянки, у него уже накопилось полмегабайта таких мыслей – как правильно бороться за осуществление своей идеи.

Пришла новость от Виктора. Он все-таки вспомнил про личный почтовый адрес, который Док никому не давал раньше. Виктор однажды получил от него письмо с вопросом о Шклярове, переводчике с греческого текста «Пути перемен», которого тогда искал Док. Виктор с радостью сообщал, что братья вдовы, у которой погиб муж якобы из-за Дока, сели в тюрьму. Она оказалась замешана в каких-то делах с ними. Помогла им легализовать средства, полученные за счет «налогообложения» бизнеса. Ей теперь угрожает статья. Эту новость Виктор узнал от Сергея. А тот этому был совсем не рад. Об этом тоже написал Виктор. Док решил ответить Виктору, чтобы он подробнее выяснил, чем сейчас занимается вдова.