Текст книги "Военная доктрина Красной Армии"

Все это мне прекрасно известно, и вот почему я не могу предъявлять такого рода требования, которые являлись бы необоснованными, которые не отвечали бы нашей наличной возможности. Но то, о чем я говорю, вполне отвечает вашим возможностям, вполне осуществимо. Если только вы, работники военной промышленности, сумеете осознать важность задач, лежащих перед вами, сумеете понять, с какой надеждой обращается сейчас к вам наша Красная Армия, и сумеете эту веру передать составу работников военной промышленности, то мы рассчитываем, что – при всех тяжелых объективных условиях и слабости как материальных, так и финансовых ресурсов – мы все-таки сумеем добиться значительных результатов.

Мне передавали, что сейчас вас волнует вопрос организационный, вопрос о положении всего комплекса тех предприятий, которые образуют ГУВП. Я слышал, что существует целый ряд вариантов, намечающих новую организационную структуру. Нам очень трудно говорить на эту тему, так как я мало знаком с вопросами заводской деятельности, мало знаком вообще со структурой и порядком органов, управляющих нашим хозяйством, и поэтому не могу взять на себя ответственность выступить с какими-нибудь обоснованными и определенными суждениями этому вопросу. Но я хотел бы подчеркнуть одно: сейчас мы в должны создать условия, которые обеспечили бы немедленную непосредственную живую практическую работу. Сейчас на нужно как можно меньше уделять энергии вопросам организационным, вопросам перегруппировок, переброски и т. д. Нам нужно создать обстановку, которая психологически и фактически обеспечила бы нам выявление максимальной энергии в непосредственной практической деятельности.

Я это привожу из опыта нашей Красной Армии. В силу целого ряда объективных причин Красная Армия переживала и целый ряд всевозможных реорганизаций вплоть до предшествующего 1924 г. Никакой устойчивости в Красной Армии до этого не было. Эта неустойчивость создалась, с одной стороны, общими объективными условиями – отсутствием твердой валюты и т. д.; с другой стороны, больше всего она создавалась постепенным темпом сокращения численного состава Красной Армии. Такой порядок диктовался необходимостью приспособляться к международной обстановке. Мы все должны были следить за тем, можем ли мы сократить ту или иную сотню красноармейцев. Но такой порядок является колоссальным минусом.

Только теперь мы создаем условия, обеспечивающие практическую деятельность. И сейчас в армии в организационном отношении не все благополучно: в целом ряде областей надо было бы произвести порядочную перегруппировку, порядочную перетряску, но мы вынуждены мириться с этими дефектами, терпеть организационные недостатки, прежде чем решаться на новую сколько-нибудь радикальную ломку. Надо дать возможность дольше поработать в известных, может быть несовершенных, организационных формах. Мне кажется, что это в полной мере может быть применено и к вам, к военной промышленности. Может быть и даже наверное должна быть намечена другая, новая организационная структура, которая обеспечивала бы больше удобств для практической работы, но мы полагаем, что в первую очередь надо обеспечить и дать возможность заняться непосредственным делом, даже при несколько несовершенной организации. Для дела, может быть, будет лучше это, чем бы мы затратили нашу энергию на реорганизацию.

Вот почему я считаю, что вопрос реорганизации, который у вас поднимается, поскольку эта реорганизация может создать очень крупную ломку и вызвать состояние психологической неуверенности в завтрашнем дне, должен ставиться с сугубой осторожностью. Лучше несколько обождать, хорошо пораздумать и поработать над тем, как создать новую, более совершенную систему, а затем на эту новую систему переходить, будучи обеспеченными Наличием благоприятных для этого условий. Но это дело большое. Собственно, своего мнения я по этому вопросу предложить не могу, так как считаю себя в этом вопросе некомпетентным.

Два слова относительно взаимоотношений военной промышленности и военного ведомства. В предшествовавшее время эти отношения оставляли желать много лучшего. Был целый ряд ненормальностей, и они скверно отражались на работе военного ведомства, Красной Армии и Управления военной промышленности. Я с удовлетворением могу сообщить, что за последнее время нам удалось создать взаимоотношения, если не совсем нормальные, то во всяком случае нас удовлетворяющие, позволяющие Красной Армии и военной промышленности свою работу, общую работу, вести согласованно и дружно.

Я хотел бы, чтобы те взаимоотношения, которые установились, не только сохранились и впредь, но в той части, в которой требуется их улучшить, были исправлены, дополнены и улучшены. То настроение, которое сейчас существует среди военных работников и в нашей среде, эту задачу облегчит, поможет создать необходимую атмосферу содружества и сотрудничества, при которых наши успехи будут еще более значительны. Тот вопрос, который особенно нас интересовал, вопрос о финансировании, сейчас разрешен окончательно. Мы сейчас находимся по отношению к военной промышленности в положении заказчиков. И сейчас уже наше дело – позаботиться о том, чтобы эта новая финансовая обстановка не создавала для вас тяжелого положения.

Вам нужно позаботиться о том, чтобы новые условия финансирования не задерживали нормальной деятельности завода. Если вы сумеете подойти к этому, то я уверен, что эта новая постановка финансирования, обеспечивая все требования и интересы Красной Армии, не отразится отрицательно на интересах военной промышленности, явится новым толчком, новым стимулом, чтобы хозяйственная деятельность заводов развивалась нормально, развивалась более энергичным темпом, чем это было до сих пор.

Вот, товарищи, тот круг вопросов, с которыми я хотел обратиться к вам.