Текст книги "ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот"

Глава 2. Стремитесь к гибкости, а не к балансу

Мы слишком часто забываем, что работа может и должна приносить нам радость.

Дори Кларк, автор бестселлера Stand Out[18]18
  Clark D. Stand Out: How to Find Your Breakthrough Idea and Build a Following Around It. New York: Portfolio / Penguin, 2015.


[Закрыть]

СТРЕМИТЕСЬ К ГИБКОСТИ, А НЕ К БАЛАНСУ

Как стать хозяином своего времени

Даг начал работать в крупном американском инвестиционном банке в Нью-Йорке. Он состоял в многочисленных коллективах и всегда выделялся умением сотрудничать, решать проблемы и ладить с людьми. Это быстро привело к тому, что у Дага повысился доход и увеличилось количество обязанностей. Затем его назначили руководителем компании, и пришлось вместе с семьей переехать из Нью-Йорка в Париж.

Даг рассказал мне следующее:

Когда мы узнали, что сможем пожить в другой стране и дать возможность детям изучить новый язык, то очень обрадовались. Но в инвестиционных банках продвижение по карьерной лестнице похоже на соревнования по скоростному поеданию пирога: победителю достается лишь еще больше лакомства. Тебе не просто должен нравиться пирог. Он – единственное, что тебя должно интересовать. Объем моей ответственности на работе возрастал, а возможности не всегда. Задач было очень много, времени на их выполнение уходила уйма.

В сфере, где я работаю, есть такая грустная шутка: наша работа похожа на золотую клетку, потому что дает тебе деньги, престиж и т. д., красиво выглядит для тех, кто снаружи; но если ты внутри, то вряд ли сумеешь выбраться. Что-то начинает идти не так, в процесс вовлекается твое эго, и однажды ты вдруг осознаёшь, что так же зависим от зарплаты, как наркоман – от запрещенных веществ.

Я вырос в семье учителей. Денег у нас всегда было немного, поэтому меня приучали экономить и планировать. Когда стал работать в сфере финансов, думал, что смогу обеспечить своим детям другую жизнь, чем была у меня. Я экономил, снова экономил, ставил расчетливость во главу угла. Долгие часы, которые я тратил на работу, и все остальное, чем жертвовал, я оправдывал тем, что все это было ради детей, ради семьи. Но я не осознавал, как именно это влияло на них.

Подумайте: ваша ситуация, может быть, не похожа на описанную, но в словах, которые говорит Даг, наверняка есть то, с чем сталкивались и вы.

Даг описал мне то, что с ним происходило, примерно так:

• Я проводил колоссальное количество часов без общения с семьей.

• Отношения у нас всегда были очень теплые, но в то время детям пришлось нелегко: были трудности и с изучением французского, и с привыканием к реалиям новой страны.

• Надеясь, что откроются новые возможности, я стал работать так много, что даже не замечал, насколько пагубно это сказывалось на детях.

• Каждый день я уходил на работу еще до того, как они отправлялись в школу, а вечером, вернувшись, успевал лишь пожелать им спокойной ночи.

• По воскресеньям я доводил до конца то, что не успевал за неделю, например писал письма, которые надо было отправить по электронной почте, и отвечал на входящие.

• Когда проводил время с семьей, стресс на работе заставлял меня чувствовать тревогу и не давал сосредоточиться. Из-за этого я не мог полностью вовлечься в общение с родными.

• Я был успешен, но не контролировал свою жизнь.

• Я не распоряжался своим временем.

• Я не мог определять приоритеты.

• Я не мог выбирать, когда и где буду работать.

• Я был не в состоянии управлять свободным временем.

• Мне было некогда заботиться о своем здоровье.

Даг понимал, что, если желает что-нибудь изменить, придется меняться самому. Он хотел жить так, чтобы это было выгодно в первую очередь ему. Желал больше времени проводить с семьей, иметь возможность отвозить детей в школу, говорить с ними о том, что случилось за день, помогать с домашним заданием. Хотел, чтобы были условия, позволяющие уходить в отпуск, жить там, где нравится, выделять время на хобби, общение с супругой, романтические вечера с ней и т. д. Хотелось, чтобы иногда было время для развлечений, тренировок, приготовления еды для всей семьи. Даг мечтал о возможности делать все перечисленное и параллельно хорошо зарабатывать и помогать людям.

Он понял, что и у других есть такие же трудности, как у него, поэтому начал читать книги и слушать подкасты по самосовершенствованию. Именно тогда он узнал о моих идеях и связался со мной. Находясь в Париже с семьей, Даг хотел узнать у меня, как обрести больше свободы и стать гибким при совмещении работы с остальными сторонами жизни. Он стремился «быть инженером и архитектором» собственной судьбы.

Что ответить, когда предлагают 800 тыс. долл. в год?

Во время наших с вами консультаций, – вспоминал Даг, – я почувствовал озарение, которое было одним из самых принципиально важных моментов за всю мою карьеру. Я стал лучше понимать, каковы мои приоритеты и какое будущее я хочу создать для себя и своей семьи.

Как раз в те дни мне позвонил один из моих бывших начальников, под руководством которого я когда-то делал первые шаги в сфере финансов. Он сказал, что недавно перешел на новый этап в своей карьере и теперь должен управлять гораздо большим количеством человек, чем раньше. В связи с этим ему был нужен помощник, способный руководить одним очень важным отделом, сотрудникам которого недоставало настроя на успех, определенных навыков и прогресса на внутреннем рынке. Руководитель сказал, что, по его мнению, лучшего кандидата, чем я, на эту роль не найти, и спросил, согласен ли я приступить к работе. Условия были такие: я возвращаюсь в Нью-Йорк, начинаю работать и получаю по 800 тыс. долл. в год.

Согласился ли я? Сумма была колоссальная. Но я с удивительной честностью сказал себе: «Эта работа не для меня. Я хочу отказаться. И сделаю это без сожалений, потому что должность, которую мне предлагают, не позволит получить то, что я хочу больше всего». Дело не в том, что я не смог объективно оценить сумму в 800 тыс. долл. Это для меня большие деньги. Просто я задал себе ряд вопросов и определил приоритеты.

Даг начал размышлять, держа в уме конечную причину, свою основную цель:

• Что изменится, когда я начну получать 800 тыс. долл.? Как будет проходить мой будний день?

• Я почти физически ощутил, как еду на службу, прихожу в офис до рассвета, потом целый день испытываю на себе внутренние ограничения и порядки этой организации, а затем еще и засиживаюсь на рабочем месте до позднего вечера. И мне вдруг становится неприятно осознавать, что я буду посвящать этому часы, которые мог бы потратить на что-то более важное.

• Я понимал, что, согласившись на предложение, получу лишь еще больше стресса и меньше возможностей быть рядом с семьей. К тому же будет не до хобби, да и здоровье пострадает.

• Моргнуть не успею, как мои дети вырастут. А мне будет некогда за этим наблюдать.

• Я осознал, что они еще всего несколько лет проживут с нами, а потом начнут собственную, самостоятельную жизнь. Именно после этой мысли я почувствовал озарение и мотивацию.

Говоря о принятом решении, Даг признался: «Отказаться было для меня самым очевидным вариантом. Я с удивлением заметил, с какой осознанностью и решительностью я собирался это сделать. Мой бывший руководитель, разумеется, был очень рад тому, что у него появилась возможность взяться за новую работу, и ради нее был готов идти на жертвы. Поэтому я нервничал, когда готовился сообщить ему, моему первому шефу и наставнику, о своем отказе».

Используйте практическое двуединство. Когда Даг рассказал, что за работу ему обещали 800 тыс. долл., я заволновался. Я не сказал об этом, но мне хотелось лучше понять намерения Дага и выяснить, каким он видит будущее. Я подумал о его семье, и для меня было неожиданностью то, что он решил отказаться от такого выгодного предложения. Ведь в прошлом Даг немедленно ухватился бы за него. Я задал ему несколько вопросов и, когда почувствовал, что понимаю его намерения, предложил выслушать пару моих не совсем обычных соображений.

Мы поговорили о выборе между зарабатыванием денег и желанием придать своей работе более высокий смысл. А еще о том, что эти два стремления не обязательно друг другу противоречат. Они могут гармонично сочетаться на основе творческого подхода.

Метод переворачивания времени позволяет рассматривать два желаемых варианта не как взаимоисключающие, а как возможности для практического двуединства. Практическое двуединство – понятие, которое я ввел для того, чтобы люди научились принимать важные решения и преодолевать трудности путем сочетания двух разных аспектов работы и личной жизни. Делать это нужно так же, как фотограф, который умеет использовать и свет, и тень.

Создайте атмосферу доверия с помощью сложных дискуссий. Я не хотел, чтобы Даг упустил возможность, выпадающую раз в жизни, и при этом старался уважать его опыт и ценности. Это побудило меня поведать ему кое-что, чему я научился у Стивена Кови, который когда-то сказал мне: «Если начинается трудный разговор, подумайте о том, как можно, продолжая его, не разрушать атмосферу взаимного доверия».

Как не избегать трудных разговоров и сохранять атмосферу доверия?

Когда Даг признался, что не хочет переходить на новую должность, поскольку она потребует слишком больших затрат времени, мы поговорили о том, как можно было бы все же согласиться на новую работу и придумать приемы, позволяющие не тратить на нее слишком много времени. Целью было укрепить доверие и честность во взаимоотношениях Дага с его бывшим руководителем, которого он очень уважал. В итоге мы сформулировали несколько вариантов, которые помогли бы Дагу добиваться хороших результатов, оправдывая ожидания своего руководителя и одновременно не лишая себя свободы выбора.

Даг сказал: «Мое видение происходящего изменилось самым невероятным образом. Оказывается, можно сказать нет так, что появится еще больше взаимного доверия и возникнет фундамент, который позволит в будущем вести полноценное обсуждение других важных вопросов. И сделать это можно будет в любых обстоятельствах. Этот момент, связанный с обсуждением, ранее был мне совершенно непонятен. Я ведь считал, что единственный вариант – переезжать в другое место, куда я ехать не хотел, и согласиться на полный рабочий график. Внезапно у меня открылись глаза: не обязательно говорить категоричное “да” или “нет”. Можно сформулировать другой ответ, основывающийся на диалоге и учитывающий мои личные интересы».

Даг использовал трудный разговор, чтобы создать атмосферу доверия, и просто сказал своему бывшему руководителю правду. Объяснил, что ему приятно, что руководитель вспомнил о нем и выбрал его как человека, способного отнестись к работе со всей ответственностью. Сказал, что предложение было замечательное, но некоторые особенности будущей должности его не устраивают. И добавил, что хотел бы сам выбирать проекты и клиентов, с которыми будет работать, сам решать, где и как будет жить, и иметь больше возможностей гармонично сочетать личную жизнь с работой.

«К моему удивлению, – продолжал Даг, – он сказал, что прекрасно понимает меня и сам стремится к тому же, что перечислил я. В итоге мы оставили вопрос открытым и решили, что в будущем, когда начальнику потребуется помощь эксперта в каком-нибудь консалтинговом проекте, он ко мне обратится. В общем, этот разговор был для меня, конечно, не из легких».

Даг всегда хотел основать свою компанию, и теперь его бывший руководитель мог стать его первым и весьма значимым клиентом.

«Сказать, что для тебя ценно, очень легко, – продолжал Даг. – Другое дело – придерживаться этих ценностей на практике. Я говорил себе, что для меня очень важны семья, возможность гармонично сочетать профессиональную и личную сферы жизни и работать из любой точки земного шара. Но как быть, когда мне предлагают первоклассное, престижное рабочее место с большой зарплатой, которое не позволит мне уделять должное внимание тому, что я считаю в своей жизни самым важным? Вероятно, стоит избежать категоричного ответа и сказать: “Может быть, через пару лет”. Оставшись таким образом верным своим ценностям и “пройдя проверку”, я стал еще более уверенно двигаться к цели, важной для всей нашей семьи, – жить на условиях, выгодных в первую очередь нам».

Создавайте проекты по принципам переворачивания времени. Даг и его жена, Линдси, специалист по профессиональным заболеваниям, решили посвятить время развитию ее онлайн-бизнеса. Они хотели, чтобы доход жены увеличился и дал всей семье возможность жить в любой точке земного шара. Совместными усилиями Даг и Линдси разработали эксклюзивные программы для других специалистов по профессиональным заболеваниям, стремящихся вести и расширять собственную практику. Для Дага и Линдси была важна возможность не зависеть от места проживания, но, погрузившись в достижение поставленных целей, они осознали, что главной ценностью для них оказалась возможность свободно распоряжаться временем и проявлять гибкость. Они хотели сами решать, сколько и когда работать. А побочным эффектом такого образа жизни как раз и становилось зарабатывание денег независимо от места проживания.

Выберите важное ограничение. «Если, например, у нас появляется желание во время летнего отпуска на два месяца уехать в Японию, – рассказывал мне Даг, – то я хочу, чтобы всегда была возможность это осуществить. Так у нас появляется крайне важное ограничение. Это значит, что мы должны тщательно, проявляя проницательность, отбирать проекты, за которые будем браться, и, что еще важнее, продумывать пути их реализации».

Задавайте вопросы, чтобы выявить позитивные ограничения. Приведу вопросы, над которыми размышляли Даг и Линдси, стремясь раскрыть свои истинные намерения и их проявления в повседневной жизни. Вы тоже можете применить подобный подход к ситуации, в которой находитесь сейчас.

• «На выполнение каких действий я могу согласиться и, главное, от каких необходимо отказаться?»

• «Есть ли другой способ реализации выбранного нами проекта, позволяющий компенсировать потраченное время?» (Ответы на этот вопрос побудили Дага и Линдси нанять внештатных помощников и экспертов в предметных областях, чтобы они участвовали в достижении поставленных целей в конкретных проектах. По сути, Даг и Линдси были сосредоточены на том, чтобы разделять проекты на группы и автоматизировать рабочий процесс.)

• «Какие видео, блоги, интервью и другие аудио– или видеозаписи можно сделать заблаговременно?»

• «Как можно перевыполнить план в течение года, чтобы летом появилось много свободного времени?»

• «Как можно изменить наш график запуска проектов так, чтобы консультации со специалистами не приходились на дни, когда для нас крайне важно провести время исключительно в семейном кругу?»

Не избавляйтесь от ограничений до такой степени, при которой почувствуете себя рабом обстоятельств. Суть переворачивания времени, помимо прочего, в том, чтобы выбирать для себя особые ограничения, нужные для создания большей свободы в будущем и предотвращения цепочки нежелательных событий.

Смогли ли Даг и Линдси сделать свою жизнь идеальной? По словам Дага, не совсем. Но добились они очень многого и на достигнутом не останавливаются. «Появилась уверенность в том, что весь этот процесс теперь под нашим контролем, – добавил Даг. – Мы осознали это. И это гораздо приятнее, чем стремление к совершенству». Они сами решают, что им нужно, а затем прилагают усилия, воплощая это в реальность.

Даг поделился такими размышлениями: «Раньше мы просто позволяли событиям происходить, вовлекаясь в них по мере поступления. Теперь же у нас намного более четкие намерения. Мы ставим перед собой цели и идем к ним, вместо того чтобы постоянно от чего-то прятаться».

Совмещая работу и личную жизнь, выбирайте гибкость, а не баланс. «Этим летом мы восемь недель работали в Португалии, и это было волшебно. Дети каждый день посещали разные кружки, занимались серфингом, теннисом, изучали робототехнику. Мы объездили всю страну, начав с южной части и каждые неделю или две передвигаясь все дальше на север, пока не добрались до границы с Испанией. Мы видели и голубые пляжи со скалами, и зеленые горы, покрытые виноградниками, и маленькие городки, где местные жители целый день проводят у реки».

Будьте готовы к меняющимся обстоятельствам. «Недавно умерла мама Линдси, – рассказал мне Даг. – Моя жена поехала в США и провела там 17 дней с отцом. Терять родителей всегда нелегко, независимо от того, кто вы и что происходит в вашей жизни. В те дни Линдси сосредоточилась на помощи отцу. Благодаря тем переменам, которых мы с ней добились, я смог все свое время посвятить детям. Все 100 %. Мы к тому моменту уже разработали программу (полностью автоматизированную) для специалистов по профессиональным болезням, действовавшую как раз в тот период, когда Линдси была в отъезде. Продажи происходили автоматически. Это принесло нам доход, составлявший тысячи долларов, а жена все это время была рядом с отцом. Такого результата мы добились только благодаря заблаговременному планированию и подготовке».

Когда я пишу этот текст, Даг и Линдси собираются вместе с детьми переехать в Португалию и работать над своими проектами дистанционно, поскольку уже на практике проверили, что такое жизнь, не привязанная к конкретному месту. Даг объяснил: «Есть много всего, с чем еще надо разбираться, но, учитывая, каких успехов мы уже добились в проектировании нашей жизни и бизнеса, нам теперь ясно, что у нас получится решить любые проблемы. Времени на это всегда будет достаточно».

Шкала времени меняется, когда задача, которая, по вашим расчетам, могла быть решена за сотню шагов, на самом деле требует всего одного.

Совмещая работу и личную жизнь, стремитесь к гибкости, а не к балансу

Сбалансированные силы создают неизменяемое движение. Стремиться к балансу между работой и личной жизнью – это примерно то же самое, что играть в перетягивание каната или пытаться открыть дверь в тот момент, когда с противоположной стороны ее прижимает кто-то другой.

Если в таких условиях вы захотите внести в движение какие-нибудь изменения, понадобится приложить некую силу, создающую дисбаланс. Пытаясь прийти к равновесию между временными затратами на личную жизнь и работу, вы застреваете, потому что сбалансированные усилия приводят к обездвиживанию. Личная жизнь тянет канат с одной стороны, работа – с другой.

Если хотите идти вперед, а точнее именно туда, куда вам нужно и где вы намереваетесь изменить что-то к лучшему, необходимо придать всем слагаемым жизни определенное движение (это не значит, что надо браться за все задачи сразу). По сути, вам нужно внести в свою жизнь дисбаланс, но подтолкнуть ее в том направлении, которое вы считаете наиболее важным (и меняя курс тогда, когда захотите). Личная жизнь и работа могут дополнять друг друга, не нарушая принципов выверенности и гибкости. Высокая адаптивность при совмещении профессиональных и личных стремлений сводит стресс к минимуму и создает условия для появления максимально возможного числа преимуществ, потому что помогает вам перетянуть канат на свою сторону (или вовсе избежать этой игры) и открывает перед вами многие двери.

Люди, умеющие переворачивать время, при совмещении работы и личной жизни стремятся к гибкости, а не к балансу.

Несколько лет назад мне по электронной почте пришло письмо от студента по имени Бенджамин Харди[19]19
  Бенджамин Харди – американский преподаватель, автор книг «Сила воли не работает», «Гибкая личность» и т. д. Подробнее о его книгах см.: benjaminhardy.com.


[Закрыть]. Он прочел мою книгу «Важность безумных начинаний» и захотел пообщаться со мной. Мы тут же провели консультацию, в ходе которой я объяснил Бенджамину, как достичь цели, которую он перед собой поставил, а именно стать успешным писателем. После этого, на удивление скоро, он начал вести блог и добился в этом деле большого успеха. На основе блога он создал бизнес, соответствующий его представлениям об идеальном образе жизни и согласующийся с его главными намерениями. За семь дней монетизации Бен, благодаря выбору желаемого образа жизни, заработал 21 тыс. долл., о чем он позже написал в своем блоге Inc.com.

Однако намерение преуспеть как писатель не было настоящей целью Бена. На самом деле он хотел писать для того, чтобы оказывать на жизнь людей положительное влияние, при этом имея возможность заботиться о своей семье, в которой тогда было пополнение: Бен и Лорен усыновили троих детей. Молодой человек на тот момент еще учился в колледже и едва сводил концы с концами. Он сам вырос в тяжелых условиях и горел желанием изменить свою жизнь и помогать другим.

Сейчас Бен – успешный писатель, автор бестселлеров. Он зарабатывает миллионы благодаря бизнесу, организованному так, чтобы, охватывая главные для Бена личные и профессиональные цели, соответствовать его представлениям об идеальном для него образе жизни. Молодой человек применил принципы переворачивания времени и теперь живет жизнью, которую большинство откладывает до пенсии (а многие и вовсе не пытаются начать). Бену доступна роскошь: он может приступать к работе только после того, как уделил основное внимание своим первоочередным задачам, тем, которые связаны с семьей и его религиозными убеждениями.

Бен начал анализировать ситуацию с конечной причины, затем привнес в свою жизнь дисбаланс с уклоном в те направления, которые были ему нужны для первостепенных проектов, касающихся основных приоритетов. Молодой человек понимал, какие слагаемые жизни были для него важнее всего с точки зрения личной жизни и работы, но радикальная перемена случилась в момент, когда Бен переместил свою цель из самого конца временной шкалы, сферы будущего, в текущий момент. Как сказал доктор Бенджамин Харди, «успеха достигает тот, кто остается верен будущей версии себя».

Намерение – это то, что сочетается с несгибаемостью.

Создавать новый объем времени для дел, которые вам по душе, – это искусство: вы будто рисуете кистью независимо от того, есть перед вами холст или нет.

Пусть то, что для вас важно, станет первостепенным сейчас

Переворачивание времени демонстрирует, как два человека, выполняющие одну и ту же работу и получающие одинаковую зарплату, могут прийти к совершенно разным результатам. Один страдает от недостатка или полного отсутствия свободного времени, а у другого впереди как будто целая вечность.

Почему люди, занимающиеся одинаковым трудом, живут по-разному?

Богатый отец (которому под семьдесят) в разговоре с сыном по имени Бобби (за тридцать) с недавнего времени начал сокрушаться по поводу своих планов. Оказывается, он всегда стремился усердным трудом заработать хорошее состояние, чтобы у его родных появилось много свободного времени. Оглядываясь в прошлое, отец Бобби теперь понимает, что из-за постоянной занятости потерял уйму времени, которое можно было бы провести с семьей. Жалея об этом, он предостерег сына от стремления пойти по тому же пути.

Отец Бобби 30 лет прожил без полноценного общения с семьей, хотя мог бы не допускать такого сценария и при этом оставаться на той же работе, получая те же деньги. Но никто не объяснил ему, как это сделать. Не нашлось примера, которому можно было бы следовать.

Бывает так, что приоритеты определены, а управлять своей жизнью все равно не получается. При совмещении работы и личной жизни нужно соблюдать не только принцип гибкости, но и принцип конгруэнтности. То, на что вы тратите время в данный момент, должно соответствовать тому, что именно сейчас имеет для вас большое значение.

Дело не всегда в том, как определены приоритеты. Иногда важно обратить внимание на то, как и когда вы наделяете их значимостью на практике.

Когда ставите во главу угла конечную причину, отвлекающие факторы отходят на второй план и появляется возможность следовать выбранному пути.

Даже когда вы прилагаете усилия ради получения существенного результата, который удастся достичь в будущем, очень важно осознавать, что вы делаете сейчас. Именно так можно понять, какими вы предстаете в глазах окружающих. Ведь если задача, которую вы сейчас выполняете, неважна или менее значима, чем все остальные ваши дела, зачем вы все еще выполняете ее? Мы часто считаем время чем-то само собой разумеющимся, потому что оно кажется бесконечным, как и будущее.

Люди, умеющие переворачивать время, ставят во главу угла свое видение идеальной жизни и, проявляя гибкость, создают сочетание работы и личной жизни, служащее опорой в текущий момент.

Переворачивать время – значит выиграть игру, элементы которой – осознанность, согласованность и внимательность.

Богач, у которого не было времени

Как-то я познакомился с миллиардершей, которая недавно овдовела. Она сказала, что ее муж не умел достигать баланса между работой и личной жизнью, никогда не находил времени для семьи и из-за этого был очень плохим отцом. Он не понаслышке знал, что такое тайм-менеджмент. Состояние свое он заработал с нуля, построив бизнес и научившись управлять временем тысяч наемных работников. Но для своих родных, как они сами признавались, миллиардер выкраивать время не умел.

Тайм-менеджмент – примета постиндустриальной эпохи. Он похож на неуклонно движущуюся машину, уничтожающую время и отвлекающую людей от по-настоящему важного. Когда тайм-менеджмент вмешивается в вашу личную жизнь, вы сразу начинаете чувствовать, насколько он неуместен и архаичен.

Дело не столько в том, что вы делаете, сколько в том, каким вы становитесь в процессе.

Применение метода переворачивания времени в краткосрочной перспективе занимает меньше часов и минут, чем позволяет создавать в долгосрочной.

Создайте то, что заполнит пустоту

Парадокс тайм-менеджмента становится очевиден, когда вы с недоумением делаете для себя открытие: чем больше стараетесь управлять своим временем, тем меньше его остается на выполнение наиболее важных для вас дел. А если управлять временем без особого усердия, количество решенных задач увеличивается.

Для создания новой временной шкалы своей жизни необходима смелость.

Правильно распределите внимание между своими проектами

В целом людям не так уж хорошо удается предсказывать будущее.

Мы разрабатываем масштабные планы действий (их количество почти бесконечно), которые оказываются ненужными, хотя можно было бы сразу склонить в нашу сторону чашу весов, содержащую в себе наши мечты.

Используйте намерения для того, чтобы определять приоритеты, и придумывайте проекты, помогающие вам проявлять гибкость при совмещении работы и личной жизни.

У людей лучше получается распознавать паттерны успеха, чем предсказывать будущее. Однако, вместо того чтобы совершать действия, напрямую ведущие к успеху, мы чаще всего выбираем путь, почти никак не связанный с нашими мечтами.

Из-за постановки целей иррациональным путем люди по всему миру страдают от таких проблем, как отставание по времени и тревога. Непрерывно обучаться совмещению работы и личной жизни лучше всего каждый день, прямо в повседневной реальности. Постоянное улучшение навыков возможно лишь при условии непрекращающейся практики.

Что, если появится возможность распознать какое-то одно слагаемое, способное помочь вам расставить по местам все остальные, тем самым избавив от необходимости совершать шаги, казавшиеся вам нужными?

Неважно, распланировали вы свой путь или нет, любите вы продумывать будущие шаги или, напротив, из-за графиков и расписаний чувствуете, будто задыхаетесь. В любом случае важно понимать, что намеченные результаты со временем либо оказываются такими, какими вы ожидали, либо не совсем соответствуют вашим планам, либо вовсе остаются недостигнутыми. Даже когда вы действуете строго по плану, почему бы иногда не задавать себе вопрос: делаю ли я сейчас именно то, что хотел бы делать в первую очередь? И помогает ли план становиться такими, какими вы желаете стать? Лучший ли это путь для достижения поставленных целей? А если вы уже добились желаемого, действительно ли это как раз то, чего вы хотели, или это просто одна из ступеней, ведущих туда, куда вы стремитесь прийти?

Неизменной особенностью вашей работы с календарем (если он у вас есть) должна быть готовность всегда оставлять свободное пространство для возможностей, творческого подхода и изменений в сторону чего-то спонтанного или более желаемого, чем вы запланировали.

Основная ошибка не в том, что мы порой неправильно следуем составленному плану, а в том, что продолжаем действовать по тому плану, который не соответствует нашим главным интересам.

Если, выполняя какую-то задачу, вы прилагаете много усилий и тратите уйму времени, это не значит, что такую работу следует считать правильным шагом на пути к поставленной цели. В противном случае это будет похоже на отправку посылки с гуманитарной помощью по неверному адресу.

Если вы станете следовать неэффективному плану с удвоенными усилиями, это все равно не поможет воплотить мечту в реальность. Даже когда по схеме, не приносящей результата, вы действуете лишь для того, чтобы сохранить лицо, от этого вы счастливее и успешнее не станете. Самонадеянность в сочетании с невежеством – это неудивительно, а вот самонадеянность осознанная (подкрепляемая вашим эго) чревата неприятными последствиями.

Выбор за вами.

Быть смиренным – значит быть обучаемым и, следовательно, время от времени меняться. Чтобы почувствовать, как в вашем организме запускается реакция «бей или беги», не обязательно попадать в отчаянное положение, достаточно выполнять действия из очень длинного и неразумно составленного перечня.

Нельзя считать урок усвоенным, пока он не подтолкнет вас к изменению своего поведения.

Метацели, метарешения и метаморфоза

Работая над новыми проектами, я ставлю цель, разрабатываю стратегию и действую так, чтобы в данный момент тратить на выполнение задач меньше времени, чем тот объем, который появится у меня в дальнейшем. Стремлюсь ли я создать для себя свободное время, которое можно будет использовать через пять лет или через пять недель, – неважно. Конкретные цепочки действий для достижения этих целей будут существенно различаться, но количество усилий в обоих случаях останется примерно одинаковым.

Представьте, как героически трудитесь на своем рабочем месте, чтобы закончить дело не позже крайнего срока. И подумайте, насколько иначе стали бы действовать, если бы знали, что в ближайшие одну-две недели не сможете отмечать точное время прихода на работу. Придя к определенным выводам, поразмышляйте о том, как можно было бы применить их в будущем.

Никто не может быть более эффективным, чем человек, привыкший откладывать дела на потом, но вынужденный работать в условиях приближающегося крайнего срока.

Тот, кто управляет своим временем, и тот, кто им владеет, различаются подходами. Вы можете проводить дни и часы по-новому, делая в повседневной жизни то, что вам по душе, и все равно успевая закончить дела, связанные с работой. Архитекторы не строят здания. Этим занимаются генеральные подрядчики, нанимая субподрядчиков.