Текст книги "Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики"

6 Методика планирования на машиностроительном предприятии в условиях конкурентоспособной экономики

С целью совершенствования методологического подхода к планированию, целесообразно в разрезе структуры подразделений машиностроительных предприятий вести планирование по двум направлениям:

1. В диапазоне годовых оперативных планов (с разбивкой по месяцам):

– производственная программа в натуральном выражении;

– производственная программа в стоимостном выражении;

– план производства по цехам, участкам;

– план производства по сменам;

– детальный план производства по местам возникновения затрат;

– план по труду, заработной плате, по производству и местам возникновения затрат.

2. В диапазоне тактических планов:

– план реконструкции и технического перевооружения;

– план обновления ассортимента;

– производственная программа;

– план по труду и заработной плате;

– план социального развития коллектива.

Для обеспечения оптимальной разработки вышеобозначенных планов на машиностроительных предприятиях, необходимо провести перманентный мониторинг состояния внешней и внутренней среды.

В связи с этим целесообразно на предприятии разработать стратегию, которая может быть в зависимости от сложившейся в текущий период ситуации наступательной, оборонительной либо нейтральной.

Наиболее эффективной для предприятия является проведение наступательной деятельности (рисунке 6.1), не столько в оперативном, сколько в стратегическом плане. В этом случае проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

Рисунок 6.1 – Направления планирования на машиностроительном предприятии, использующем наступательную стратегию

Расширение производства или сохранение имеющихся позиций – требуют различных подходов в разработке плановой политики, что в свою очередь приводит к дифференцированному подходу к методологии и инструментарию планирования, особенно на длительную перспективу.

Основой защитной стратегии является сокращение всех расходов, связанных с осуществлением производства и сбыта, содержания основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая стратегия применяется при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.

Предприятия стремятся сохранить бизнес и разрабатывают «сдерживающие» планы и программы по реструктуризации задолженности, сокращению персонала, выявляют внутренние резервы, снижают расходы.

Одним из основных элементов, обеспечивающий оптимальный уровень развития машиностроительного предприятия, является производственная деятельность.

Конкуренция предопределяет принципы формирования не только сбытовой стратегии, но и производственной программы. Производственная мощность, как известно, представляет собой максимально возможный выпуск продукции, не может быть использована более чем на 100 %, и определяется по производительности ведущих цехов – центров возникновения затрат, или по мощности ведущей группы оборудования, имеющего максимальный удельный вес в стоимости основных фондов [56].

Режим работы предприятия и производственная мощность взаимозависимы и влияют на расчет производственной программы – план выработки продукции (работ, услуг). В рыночных условиях предприятие представляет собой открытую организационную систему, связанную с внешней средой и может иметь простую или сложную структуру. Крупный бизнес строит внутрипроизводственное планирование на философии увеличения доли рынка, поглощении других предприятий, развитии дилеров и географической экспансии, средние и мелкие предприятия стремятся к сохранению имеющихся позиций, увеличению активов и доходов. Однако для обеспечения эффективности выполнения общего (сводного) технико-экономического и финансового плана, либо генеральной политики, и сейчас должна прослеживаться четкая взаимная увязка показателей производственной программы с показателями остальных разделов планирования.

В деятельности машиностроительных предприятий присутствуют различные внутрипроизводственные планы, зависящие от целей. По перспективности решаемых задач планы делятся на оперативные, тактические, стратегические. Тактические и оперативные планы выступают базой для регулирования повседневной деятельности, стратегический подход в планировании обеспечивает долгосрочное успешное функционирование.

По мере усложнения деятельности предприятия, изменения содержания его целей, совершенствования технологических процессов происходит адаптация планирования к выявлению новых проблем и выработке новых решений. Не смотря на это, в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия требуется обеспечить равновесие между тактическим и стратегическим планированием. Для этого необходимо провести четкое разграничение между целями и задачами развития предприятия.

При этом считаем, что основным условием поддержания стратегической политики машиностроительного предприятия выступает достижение высокого качества реализации технической, технологической и производственной программы, включающей совершенствование технологии, модернизацию производственных процессов, оптимизацию загрузки производственных мощностей, соблюдение нормативов расхода материальных ресурсов, обеспечение гибкости производственного и технологического процесса.

Неотъемлемой частью для достижения намеченных условий является оценка инновационности разрабатываемых планов, при этом необходимо уделять внимание следующим подразделам: теоретические и экспериментальные работы для разработки нового изделия; разработка концепции и оценка технической осуществимости; моделирование и конструкторская проработка; план разработки действующей модели и лабораторных испытаний; план создания прототипа; предсерийное производство; доработки и производственные испытания; планирование серийного производства и сертификации продукции;

внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства; совершенствование организации труда; совершенствование управления, планирования и организации производства; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии; анализ основных технико-экономических показателей уровня производства и выпускаемой продукции.

Представляется необходимым, при оценке инновационного уровня развития производства и предприятия в целом, учитывать также особенности выпускаемой продукции. На основе вышесказанного, предлагаются для оценки инновационности плана использовать критерии, представленные в таблице 6.1 [56]. На основе представленного на рисунке 2.2 алгоритма оценки инновационности планирования на предприятии, выберем критерии. При этом необходимо учитывать следующее: они должны иметь информационное обеспечение по всем производственным подразделениям предприятия; каждый критерий, включаемый в систему оценки, должен характеризовать определенную его сторону, а система показателей – охватывать инновационную деятельность предприятия (рисунок 6.1).

Рассмотрим оценку степени инновационности планов на примере одного из предприятий Оренбургской области ОАО «Инвертор». Для реализации рекомендованной методики были использованы данные плана ОАО «Инвертор». Оценочная шкала критериальных значений, разработанная специалистамиэкспертами, приведена в таблице 6.2.

Программа вычислений методом нечетких множеств реализована в среде электронных таблиц MS EXCEL. Это дало возможность провести оценку инновационности планов машиностроительного предприятия автоматически (таблица 6.3).

Таблица 6.1 – Перечень критериев оценки инновационности вариантов планов предприятия

Таблица 6.2 – Оценочная шкала критериальных значений, разработанная специалистами-экспертами

Таблица 6.3 – Оценка вариантов планов организационно-технического развития предприятия ОАО «Инвертор»

Результаты расчетных данных апробации методики оценки приведены в таблице 6.4, из которой видно, что вариант плана 2 более предпочтителен с инновационной точки зрения.

Таблица 6.4 – Матричная схема агрегирования варианта плана

Применение предложенной методики, основанной на оценке инновационности разрабатываемых планов, позволит модернизировать процесс планирования в условиях трансформации экономики.

Заключение

1. Объективная необходимость планирования в рыночных условиях объясняется: усилением конкурентной борьбы; возрастанием значимости целей и мотивов планирования; ограниченностью ресурсов предприятия; особенностью структуры российской экономики; нестабильностью внешней среды; необходимостью делегирования полномочий персоналу; необходимостью гибкости при принятии управленческих решений.

2. Рассмотрены концептуальные основы модернизации планирования на предприятии, в результате чего выделены: цель, объект, предмет, принципы, методы, используемые экономические законы модернизации инструментария планирования, влияния изменений микро– и макросреды на механизм и организацию процесса модернизации инструментария планирования на промышленном предприятии.

3. Исследование точек зрения отечественных и зарубежных авторов по вопросу структуры и иерархии видов планирования, убеждает в том, что в теории планирования к настоящему времени еще не разработана обобщенная и одновременно исчерпывающая классификация планирования. В данной работе на основе анализа и обобщения, имеющихся в литературе точек зрения, приведена классификация планирования, которая позволит изучить особенности и выбрать наиболее эффективную форму планирования для решения конкретной задачи. В качестве классификационных признаков были выделены следующие: приоритетность решаемых задач; по горизонту; целевая ориентация; очередность во времени; координация частных планов во времени; учет изменения данных; степень охвата планирования; функциональность планирования; степень неопределенности планирования; уровень управления; временная ориентация; объекты планирования; функциональная деятельность; стадии разработки планов; отношение к действительности; метод обоснования планов; сфера применения.

4. Содержание планирования представлено: принципами, методами, функциями. Под принципом планирования в монографии понимается ряд правил, определяющих характер и содержание плановой деятельности предприятия. Под методом планирования понимается упорядоченная совокупность приемов, способов, достижения целей плановой деятельности, используемых для решения и обоснования конкретных задач. Под функцией понимаем обособившийся агрегированный вид труда, порождающий разделение труда внутри процесса (в данном случае процесса модернизации инструментария планирования).

5. Важнейшим методическим инструментом модернизации инструментария планирования являются методы обоснования плановых решений. Комплекс методов планирования представлен схемой, позволяющей объединить их в группы в зависимости от стадии плановой деятельности: на стадии получения и анализа исходной плановой информации; на прогнозно-аналитической стадии; на стадии разработки и обоснования сбалансированного плана; на стадии оптимизации плановых решений; на стадии оперативно-производственного планирования, отражающей их стабильность, дополняемость и возможность эффективного использования в современных условиях.

6. Обоснование необходимости модернизации инструментария планирования потребовало проведения анализа, результатом которого стало выделение общеметодологических особенностей планирования в машиностроении: достаточно высокая конструктивно-технологическая сложность выпускаемых изделий; значительный удельный вес уникального оборудования; сравнительно большая длительность производственного цикла сборки и испытания изделий; отсутствие опытного образца по выпускаемым изделиям; большая длительность цикла изготовления изделий; сравнительно малый объем выпуска одинаковых изделий при относительно большом разнообразии их типов, а так же организационные, к числу которых можно отнести: использование при организации производства в современных условиях единичного и партионного методов организации производства; линейно-функциональная организационная структура управления; иерархическая координация планирования «сверху – вниз».

7. Для определения направлений модернизации исследуемых машиностроительных предприятий, был проведен анализ состояния и развития машиностроительного комплекса, который позволил сделать выводы, что машиностроительный комплекс находится в кризисном состоянии, обусловленный: старением и износом производственных фондов; недостатком оборотных и инвестиционных средств; ограниченностью емкости внутреннего рынка, вследствие недостаточно высоких темпов роста экономики страны; недостаточной структурированностью ряда отраслей внутри машиностроительного комплекса; кадровым дефицитом на предприятиях отрасли; низким уровнем конкурентоспособности продукции отечественного машиностроения на внутреннем и мировом рынках; зависимостью отечественных производителей от конъюнктуры мирового рынка; неразвитостью инфраструктуры инновационной деятельности. Так как машиностроение является техническим ядром, призванным обеспечивать новым производственным оборудованием все другие отрасли промышленности, устаревание его производственных фондов, их технологическая отсталость автоматически мультиплицируют отсталость производственных мощностей всей промышленности в целом.

8. По результатам проведенного анализа выделены и предложены меры для изменения сложившейся ситуации на уровне предприятия: повысить эффективность системы управления предприятиями машиностроительного комплекса; повысить уровень конкурентоспособности продукции машиностроения; повысить инновационный уровень производства и предприятия в целом; повысить производительность машин и оборудования; увеличить надежность и ресурс техники.

9. Анализ действующих систем планирования на машиностроительных предприятиях показал наличие в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем: в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур не дают желаемого результата; отсутствует необходимая преемственная связь между стратегическим, тактическим и оперативным планированием.

10. Уровень инновационности машиностроительных предприятий является в основном низким и это в свою очередь обуславливает выпуск неконкурентоспособной продукции. В монографии предложена модернизация процесса планирования с использованием методики, основанной на методе нечетких множеств, с учетом особенностей производства в машиностроении: в области использования техники и технологии; уровня организации производства и труда; выпускаемой продукции. Данная методика акцентирует внимание на инновационном развитии производства и предприятия и была апробирована на одном из машиностроительных предприятий Оренбургской области.

Список использованных источников

1 Абросимов, И. Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И. Д. Абросимов, В. П. Медведев. – М.: Знание, 1992. – 95 с.

2 Аганбегян, А. Г. Использование народно-хозяйственных моделей в планировании / А. Г. Аганбегян, К. К. Вальтух. – М.: Экономика, 1975. – 231 с.

3 Аганбегян, А. Г. Система моделей народно-хозяйственного планирования / А. Г. Аганбегян, К. А. Багриновский, А. Г. Граиберг. – М.: Мысль, 1972. – 348 с.

4 Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Р. Л. Акофф. – М.: Прогресс, 1985. – 327 с.

5 Акофф, Р. Л. Планирование в больших экономических системах / Р. Л. Акофф. – М.: Сов. радио, 1972. – 223с.

6 Алафинов, С. В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решений в условиях неопределенности / С. В. Алафинов. – М.: Дело, 1999. – 326 с.

7 Алекперов, В. Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»): дис. … док. экон. наук / В. Ю. Алекперов. – М, 1998. – 295 с.

8 Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.

9 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Нигер, 1999. – 413 с

10 Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

11 Архипов, В. М. Стратегическое планирование на предприятии / В. М. Архипов. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. – 54с.

12 Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э. А. Афитов. – Минск.: Высш. шк., 2001. – 285 с.

13 Базаров, В. А. Принципы построения перспективного плана / В. А. Базаров // Плановое хозяйство. – 1928. – № 2. – С. 170.

14 Байгузин А. Р. Диспозитивное внутрифирменное планирование: теория и методология / А. Р. Байгузин. – Саратов, 2001. – 80 с.

15 Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: как управлять финансами / И. Т. Балабанов. – М., 1994. – 382 с.

16 Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования: пер. с англ. / Г Бенвенисте; под ред. М. Калантаровой. – М.: Издательская группа Прогресс – Универс, 1994 – 304 с.

17 Берлин, А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса / А. Берлин, А. Арзямов // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 3. – С. 70-74.

18. Бестужев-Лада, И. В. Рабочая книга по прогнозированию / И. В. Бестужев-Лада – М.: Мысль, 1982. – 430 с.

19 Бляхман, Л. С. Введение в менеджмент: учеб. пособие / Л. С. Бляхман, В. П. Галенко, А. В. Минкин. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994. – 180 с.

20 Болт, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: пер. с англ. / Г. Дж. Болт, Ф. А. Крутикова. – М.: Экономика, 1991. – 270 с.

21 Большая советская энциклопедия М.: «Советская энциклопедия» 1969 – 1978 гг. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// slovari.yandex.ru/~книги/БСЭ/

22 Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2002. – 1280 с.

23 Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учеб / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2003. -400 с.

24 Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инновации / С. В. Валдайцев. – М.: Информационно-издательский дом «Филинь», 1997. – 336 с.

25 Вальтер, О. Э. Финансовое планирование на предприятии. Консультация / О. Э. Вальтер // Экономика с. – х. и перерабатывающих предприятий. – 1998. – № 8. – С. 38-39.

26 Васильев, Г. А. Маркетинг: учебник для вузов / Г. А. Васильев. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 208 с.

27 Великая, Е. Г. «Высоко сижу, далеко гляжу: управление деятельностью промышленной корпорации» / Е. Г. Великая, Ю. А. Дорошенко // Российское предпринимательство. – 2004. – № 7. – С. 70-72; 2004. № 8. – С. 62-65.

28 Веснин, В. Р. Менеджмент для всех / В. Р. Веснин. – М.: Юрист, 1994. – 294 с.

29 Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юрист, 2001. – 496 с.

30 Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. Й. Наумов. – M.: Гардарики, 2001. – 528 с,

31 Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.: ил. – ISBN 978-5-98118-055-2 9 (в пер.).

32 Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. П. Владимирова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2006. – 400 с.

33 Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. – М.: Экономика, 1989. – 167 с.

34 Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / О. И. Волков. – М.: ИНФРА, 1998. – 416 с.

35 Ворст, Й. Экономика фирмы: учебник / Й. Ворст, П. Ревентлоу; пер. с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М.: Высшая школа, 1994. – 272 с.

36 Гемюнден, Х. Г. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха / Х. Г. Гемюнден, Э. Д. Конрад // Проблемы теории и практики, управления. – 2001. – № 3. – С. 109 – 118.

37 Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 180 с.

38 Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501 с.

39 Глушенко, В. В. Менеджмент: системные основы. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1996. – 327 с.

40 Грюнинг, Р. Комплекс средств управления сложными организациями / Р. Грюнинг // Проблемы теории и практики управления. – 1994. – № 2. – С. 100106.

41 Гохберг, Л. М. Статистика науки и инноваций: краткий терминологический словарь / Л. М. Гохберг. – М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. – 111 с.

42 Гутенев, В. В. Машиностроение: у модернизации нет альтернативы / В. В. Гутенев // Волга – Бизнес – 2010. – № 9. – С. 6-7.

43 Данилов-Данильян, В. И. Система оптимального перспективного планирования народного хозяйства /' В. И. Данилов-Данильян, М. Г. Завельский. – М.: Наука, 1975. – 320 с.

44 Дворкин, Б. З. Менеджмент / Б. З. Дворкин, Г. В. Сапогова, Н. А. Смотров. – Саратов, 2002. – 358 с.

45 Делягин, М. Г. Мировой кризис: общая теория глобализации: курс лекций / М. Г. Делягин. – М.: Инфра-М, 2003. – 768 с.

46 Джоббер, Д. Принципы и практика маркетинга: учеб. пособие / Д. Джоббер; пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 688с. ISBN: 5-8459-0072-7, 0-07-709435-2

47 Джонсон, Р. Системы и руководство: теория систем и руководство системами: пер. с англ. Михайлова И. М. / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг; под ред. Гаврилова Ю. В. и Печатникова Ю. Т. – 2-е. изд. – М.: Советское радио, 1971. – 647 с.

48 Драчева, Е. Л. Эффективная информация и управление знаниями внутри организации / Е. Л. Драчева, П. С. Селезнев II Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 6. – С. 12-22.

49 Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / П. Дойль; пер. с англ., под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 480с.

50 Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с англ / П. Друкер. – М., 1992. – 352 с.

51 Егоров, Ю. Н. Планирование на предприятии / Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. – М.: ИНФРА – М., 2001. – 176 с.

52 Завлин, П. Н. Инновационный менеджмент: справ, пособие / П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели. – СПб.: Наука, 1997. – 475 с.

53 Зеленцова, Л. С. Механизм развития управления производством: монография / Л. С. Зеленцова. – М.: ГАУ, 1993. – 132 с.

54 Ильдеменов, С. В. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования / С. В. Ильдеменов, Н. Я. Мааров, А. Б. Крутик. – М.: Машиностроение, 1989. – 136 с.: ил.

55 Ильин, А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование / А. И. Ильин. – Минск.: ООО «Мисанта», 1998. – 296 с.

56 Ильин, А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / А. И. Ильин, Л. М. Синица. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.

57 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебник / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2003. – 635 с.

58 Итоги первого этапа исследования «Пути и методы развития экспортного потенциала российской экономики: содействие экспорту обрабатывающих отраслей промышленности (на примере отраслей машиностроительного комплекса)» Пресс-служба Союза машиностроителей России 18.08.2009 – Режим доступа: http://www.soyuzmash.ru/pressa/ppr180809.htm

59 Каменицер, С. Е. Организация и планирование промышленного предприятия: учебник / С. Е. Каменицер [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Госполитиздат, 1963. – 607 с.

60 Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник / Т. П. Карпова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.

61 Карпова, Ю. А. Введение в социологию инноватики / Ю. А. Карпова. – СПб.: Питер, 2004. – 192 с,

62 Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность : пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд. – М.: Прогресс, 1982. – 516с.

63 Киперман, Г. Я. Основы экономики, организации и планирования производственных объединений: учеб. пособие / Г. Я. Киперман. – М.: Экономика, 1987. – 287 с.

64 Кистанов, В. В. Региональная экономика России / В. В. Кистанов, Н. В. Копылов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 584 с.

65 Клейнер, Г. Предприятие – упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 2. – С. 106.

66 Кондратьев, Н. Д. План и предвидение: к вопросу о методах составления перспективных планов развития народного хозяйства и сельского хозяйства в частности / Н. Д. Кондратьев // Вопросы экономики. – 1992. – № 4. – С. 91-111.

67 Концепция формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.soyuzmash.ru

68 Коротеев, В. В. Метод планирования эксперимента в рыночном прогнозировании / В. В. Коротеев // Маркетинг. – 2002. – № 6. – С. 43-48.

69 Краюхин, Г. А. Планирование на машиностроительных предприятиях (объединениях): учебник – 1/ Г. А. Краюхин. – М: Высшая школа, 1984. – 312 с. 70 Кукукина, И. Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И. Г Кукукина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

71 Курляндчик, Р. И. Экономико-организационная модель распределения производственной программы по отрезкам планового периода / Р. И. Курляндчик // Совершенствование организации и оперативного управления машиностроительным производством: сб. науч. тр. – Л. , 1984. – С. 97-107.

72 Курцевич, А. И. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях / А. И. Курцевич, Н. В. Шлей, А.С. Железняков // ЭКО. – 1999. – № 10. – С. 66-70.

73 Кучеренко, А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации / А. И. Кучеренко // Справочник экономиста. – 2010. – № 3. – С. 34-42.

74 Лапина, Н. В. Развитие инновационной деятельности: теория и практика / Н. В. Лапина, И. Ю. Рогова, А. В. Рогов. – Саратов.: СГСЭУ, 2003 – 178 с. – ISBN 5-87309-387-3

75 Лафта, Д. К. Менеджмент / Д. К. Лафта. – М.: ПБОЮЛ А. Ф. Григорян, 2002. – 264с.

76 Ленсколд, Дж. Рентабельность инвестиций в маркетинг. Методы повышения прибыльности маркетинговых компаний / Дж. Ленсколд; пер. с англ., под ред. В. Б. Колчанова , М. А. Карлика. – СПб.: Питер, 2005. – 272с.

77 Лобанова, Е. Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Е. Н. Лобанова // Экономические науки. – 1992 – № 2 – С. 25-31.

78 Лобанова, Е. Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Е. Н. Лобанова / Экономические науки. – 1992. – № 6. – С. 59 – 63.

79 Лобанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие / Т. П. Лобанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. – М., 2001. – 272 с.

80 Любимцев, Ю. И Модернизация предприятий: сущность, направления / Ю. И. Любимцев, Э. Каллагов // Экономист. – 2001. – № 8. – С.35-39.

81 Макаров, В. Л. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия: социально-экономические аспекты развития / В. Л. Макаров, А. Е. Варшавский. – М.: Наука, 2001. – 636 с

82 Макаров В. Л. Справочник экономического инструментария / В. Л Макаров. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2003. – 515 с.

83 Маршалл, А. Принципы экономической науки: пер. с англ / А. Маршалл. – М.: Прогресс, 1993. – 594 с.

84 Масленников, И. Б. Институционализм инвестиционной привлекательности / И. Б. Масленников // ЭКО. – 2002. – № 8. – С. 30-37.

85 Мескон, М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ / M. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

86 Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография / Ю. А Мишин. – М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. – 176 с.

87 Морозов, Ю. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Ю. П. Морозов. – Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. – 186 с.

88 Назыркулов, В. А. Планирование развития. Проблемы анализа мирового опыта / В. А. Назыркулов. – М.: Экономист, 1998. – 459с.

89 Нойбауэр, X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях / X. Нойбауэр // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 3. – С. 63-66.

90 Обер-Крис, Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента: пер. с франц / Дж. Обер-Крис. – М.: Бизнес-Информ, 1997. – 257 с.

91 Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2010 году / Министерство экономического развития РФ Москва февраль, 2011 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/monitoring/

92 Одинцова, Л. А. Система планирования на предприятии / Л. А. Одинцова // Российское предпринимательство. – 2004. – № 4. – С. 51-55.

93 Ожегов, С. М. Словарь русского языка / С. М. Ожегов. – М., 1991. – 917 с.

94 Осипов, В. Н. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: учебник / Осипов В. Н. – M.: Ассоциация "Гуманитарное знание", 1992. – 432 с.

95 Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в 2010 году / Федеральная служба государственной статистики. – М. 2010 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа :http://www.gks.ru

96 Петров, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник / Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с. – ISBN 978-5-469-00163.

97 Планирование развития межотраслевых комплексов, отраслей, предприятий (объединений) и территорий / Ю.В. Яковец [и др.]. – М.: Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР, 1989. – 102 с.

98 Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. – М.: Издательство Дело и Сервис, 2005. – 432 с.

99 Поршнев, А. Г. Управление организацией: учебник / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Соломатин. – М.: ИНФРА – М., 1999. – 669 с.

100 Пригожий, А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики) / А. И Пригожий. – М.: Политиздат, 1989. – 271 с.

101 Проценко, О. Д. Планирование долговременных хозяйственных связей/ О. Д. Проценко, Д. Н. Соловейчик. – М.: Экономика, 1976. – 143 с.

102 Радченко, А. И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход: учебник / А. И. Радченко. – АООТ «Ростиз-дат» – Ростов н/Д. 1997. – 448с.

103 Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева; 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 495 с.