Текст книги "Я боюсь или думаю, что боюсь?"

Глава 2. Осознанное доверие

Каждый день вы приходите в магазин и покупаете продукты. Дома вы их едите и со спокойной душой отправляетесь по другим делам. Все верно? А сейчас попробуйте ответить себе на один вопрос. Откуда вам доподлинно известно, что эти продукты можно употреблять в пищу без вреда для здоровья?

Попробую угадать. Наверно, вы скажете, что опираетесь на положительный опыт предыдущих покупок. Или что доверяете компаниям, которые выпускают эти продукты. Но что если окажется, что срок хранения привычных продуктов истек, а информацию на этикетках вы просто не посмотрели? Насколько вы будете осознанным в своих действиях в таком случае?

Другой, не менее жизненный, пример связан с деньгами.

Финансовые вопросы – одна из самых чувствительных сфер взаимоотношений между людьми. Согласитесь, на протяжении всей истории человечества деньги имели огромное значение, ведь богатство всегда указывало на власть, силу и уверенность. Деньги – это сумасшедшая энергия. Они могут создавать и разрушать целые государства, уничтожать человека и вдохновлять его на подвиги, превращать жизнь как в ад, так и в сказку. В конце концов, деньги – настоящая «лакмусовая бумажка», которая наглядно проявляет сущность людей.

Представьте ситуацию: кто-то просит у вас в долг большую сумму денег и обещает вернуть ее вовремя, да еще и с процентами. Вы решаете помочь, но долг вам не возвращают. Всё! В этот момент теряется ваше доверие, и не только к конкретному человеку, но и к любому другому. Ко всем остальным, и в следующий раз вы с большой вероятностью наверняка уже побоитесь одалживать свои деньги кому бы то ни было.

О чем говорят эти два примера? О том, что зачастую мы доверяем и не доверяем миру бессознательно, а следовательно – знать не знаем, чем в итоге обернется для нас это доверие. Подходит ли такой вариант тем, кто собирается качественно изменить свою жизнь? Думаю, что нет.

Доверие – действительно фундаментальная основа нашей жизни. Более того, наряду со страхом оно формирует эту жизнь. Есть одна философская байка, согласно которой примерно так же рассуждал сам Альберт Эйнштейн – правда, в несколько ином контексте. Он, будучи студентом, поставил в тупик своего профессора, доказав ему, что на свете не существует ни холода, ни тьмы, ни даже зла: и первое, и второе, и третье – это лишь отсутствие тепла, света и добра, соответственно.

Точно так же и деструктивный страх человека можно считать отсутствием доверия, причем не только к другим людям, но и к самому себе, к бесконечной Вселенной – в общем, к чему угодно. Поэтому получается, что когда человек начинает управлять собственной реакцией на страх, то автоматически открывает дверь к сознательному доверию. По-другому не бывает.

Если вы никому и ничему не доверяете (то есть фактически всего боитесь), то добровольно закрываетесь в себе и ежедневно теряете огромное количество возможностей, которое дает каждому из нас Вселенная. С другой стороны, если вы полностью раскрываетесь со словами: «Вселенная, я тебе доверяю», – рискуете жестоко обжечься. Ничего не поделаешь: мир в своих проявлениях бывает очень агрессивным, и доверять ему необдуманно – значит, подвергать себя опасности. Надеюсь, пример осознанного доверия из моего опыта поможет вам понять это суждение.

Каждый раз, когда в мою жизнь приходит новый человек, я осмысленно дарю ему некий лимит доверия, потеря которого не станет для меня критичной. Речь здесь не обязательно о деньгах: для меня это может быть просто потраченное время и энергия. Главное – я сознательно заранее готовлю себя к тому, что «подарок» может ко мне вернуться, а может – и нет. А сам лимит доверия – не что иное, как проявление смелости. Делясь им, я словно заявляю самому себе и тому человеку, что доверяю ему априори – просто потому что понимаю: своим появлением в моей жизни он уже повлиял на не, дал мне старт для новых возможностей.

Итак, лимит доверия выдан. Новый знакомый может его либо приумножить, либо потратить. Я же совершенно спокоен: ни тот, ни другой вариант не будет для меня неожиданным. Поэтому вполне логично, что чем больше он оправдывает мое доверие, тем больше я расширяю его лимит. В обратном случае мое доверие постепенно падает и однажды обнуляется: тогда я просто спокойно и рационально говорю человеку, что перестал ему доверять. А дальше я вполне могу прекратить с ним общение, а могу – продолжить, но при этом уже осознанно больше не иметь с ним серьезных дел, таких, где он заведомо может снова меня подвести.

Ваше «дальше» зависит от вас. Главное – понимать: если ваше доверие не оправдалось, это не повод закрываться от всего мира. Это всего лишь очередной опыт с пометкой: «Доверяй, но проверяй, т. е. не забывай о лимите доверия».

Вы, конечно, вправе сдаться при первой же ошибке и прикрыть свою «лавку доверия», только бы снова больно не удариться. Но вспомните: каждый, кто приходит в вашу жизнь, дает вам новую возможность изменить ее в лучшую сторону. При этом я имею в виду не только новых знакомых, но и ваших близких людей, – просто для них лимит доверия будем индивидуальным.

Кстати, хотите, открою вам тайну? В осознанном подходе к жизни вообще не существует понятия «негативный опыт». Есть просто опыт, который дает нам стимул расти, вынося из сложившихся обстоятельств соответствующие уроки. Ну а если мы говорим о росте, то здесь не может быть и речи о знаке «минус».

Мне нравится аллегория: наша жизнь – это условная школа, в которой мы сидим за партой и учимся чему-то новому. Действительно, каждый человек или ситуация преподносит нам какой-то урок, и в зависимости от того, насколько мы готовы учиться, выстраивается наша дальнейшая жизнь. Не хотим учиться, прогуливаем занятия – закрываем себя от развития. Встретились с ненадежным человеком, исчерпавшим свой лимит доверия, отгородились от мира, перестали доверять всем остальным – сделали себе только хуже. А ведь наша задача – принимать все ошибки, анализировать их, постепенно открываться миру и благодаря этому становиться мудрее. Но не будем отвлекаться.

В начале главы мы узнали, что страх и доверие – две базовые вещи, формирующие ход нашей жизни. Продолжим мысль и определим общие причины страха и недоверия. На первом месте, безусловно, стоит страх перед неизвестностью: «А что будет, если… я шагну навстречу опасности/доверюсь?» Впрочем, этой теме мы уделили уже достаточно внимания, поэтому остановимся на второй, не менее важной причине – желании все контролировать.

Мнимое доверие возможно лишь там, где вы в силах контролировать ситуацию, там, где вы уверены (или думаете, что уверены): здесь со мной не случится ничего плохого. Доверяет ли человек своему автомобилю, если сам водит его и осуществляет техобслуживание? Снижается ли в этом случае его страх попасть в аварию? Безусловно, да. Он так привык ездить за рулем этой машины, его положительный опыт настолько велик, что ни о каком страхе или стрессе при вождении не может быть и речи.

А сейчас вспомните о страхе летать на самолете.

Мое личное наблюдение показывает: именно те люди, которые любят все контролировать, больше всего на свете боятся летать. Почему? Потому что они знать не знают, что в настоящий момент творится в кабине пилота. Они не доверяют экипажу, потому что не могут повлиять на процесс управления самолетом, не могут подсказать пилотам, как быть в чрезвычайной ситуации, не уверены в том, что самолет исправен… Список причин можно продолжать, а вот отключить тревогу, волнение и здраво принять тот факт, что за штурвалом находятся опытные, квалифицированные профессионалы, бывает совсем непросто. Но реально – при осознанном отношении.

Чтобы научиться доверять окружающему миру, вовсе не нужно срочно подниматься на борт самолета. Сделать это можно и куда ближе к земле. Так, я предлагаю участникам своих мероприятий отрабатывать навыки доверия с помощью проверенных телесных практик «Поводырь» и «Падение на доверие».

Практика «Поводырь»

Суть практики «Поводырь» заключается в том, что все участники делятся на пары, решают между собой, кто из них ведущий, а кто – ведомый. (Это не столь важно, потом они поменяются ролями.) Затем ведущий – тот, кто полностью владеет ситуацией, решает, куда идти, и направляет ведомого: кладет правую руку на правое плечо партнера, а левой рукой берется за его левую кисть. Ведомый просто закрывает глаза, расслабляется и отключает свой внутренний контроль. Все – с этого момента от него ничего не зависит.

Пары одновременно перемещаются в небольшом пространстве: получается, что рядом с вами постоянно передвигаются и все остальные. Такая обстановка провоцирует возникновение у ведомого дополнительных переживаний. Он, конечно, надеется на то, что его ведущий не допустит «аварии», но все равно не может до конца расслабиться и довериться. Поэтому ведомый замедляет движение и сжимается от непрекращающегося страха столкновения. А между тем его задача – как раз отпустить своего внутреннего контролера и наслаждаться состоянием, когда от тебя самого ничего не зависит. Это непросто, но возможно.

Сталкиваясь с отсутствием доверия в обычной жизни, я часто вспоминаю изречение римского императора Марка Аврелия. Этот, как его называют, «философ на троне», однажды сказал: «Делай что должен, и свершится то, чему суждено». Со временем эта фраза преобразовалась в афоризм «Делай что должно, и будь что будет». Всегда важно понимать, что в жизни есть вещи, повлиять на которые мы не можем. Как же вести себя при встрече с ними? Я вижу только один выход. Нужно сделать осознанный выбор – либо продолжить болезненно переживать, либо отпустить ситуацию и довериться ей. Умение доверять неподвластным нам обстоятельствам блестяще тренируется во время падения на доверие.

Практика «Падение на доверие»

Думаю, с этой практикой знаком каждый, кто хоть раз участвовал в корпоративных тимбилдингах, но напомню суть. Ваши коллеги образуют живой коридор, протянув в шахматном порядке руки навстречу друг другу, а вы поднимаетесь на небольшую высоту (скажем, встаете на стол) и падаете назад – спиной к тем, кто вас ловит.

Казалось бы, что здесь сложного? Но многие боятся, что именно в их случае что-то пойдет не так, что руки «ловцов» разомкнутся, или они отвлекутся, а может, просто не выдержат нагрузки и позволят вам упасть прямо на землю.

Откуда берут начало истоки этого страха и недоверия перед падением? Закрепляем пройденное ранее. Конечно, в первую очередь мы боимся неизвестности: падая на руки чужим людям, мы никогда не знаем, чем все закончится. Во-вторых, мы боимся себя травмировать: страхи боли и смерти остаются корневыми в уже известной нам иерархии. Кроме того, здесь мы боимся причинить боль не только себе, но и другим. Об этом мало кто задумывается, но на деле падающий рефлекторно может ударить тех, кто должен его поймать. В-третьих, важен сам факт отсутствия контроля над ситуацией. Он как ничто другое мешает нам расслабиться и по полной прожить, прочувствовать ощущение полета.

Падая на доверие, вы стоите к своей команде спиной и не видите, что там происходит. Разумеется, вы хотите контролировать все, что творится там, вне зоны вашего влияния, и постоянно оборачиваетесь. Посмотрели – все в порядке, но, отвернувшись, опять словно возвращаетесь в темноту. А вдруг в этот момент «коридор» из рук расступился? Вы снова оборачиваетесь и с облегчением выдыхаете: все на месте. Но стоит отвернуться – страх возвращается. Не видя коллег, вы не контролируете их действия, а значит, не доверяете им. Так о каком же расслаблении и проживании полета «в моменте» здесь и сейчас может идти речь?

Техника «Падение на доверие» эффективна и близка многим еще и потому, что сплошь и рядом проявляется в реальной жизни. Человек может стоять перед живым «коридором» и понимать: перед ним только что падали десятки других игроков, и ничего страшного не происходило. Всех поймали, все живы и здоровы. Но почему он сам словно окаменел и не может двинуться с места. Потому что где-то в его подсознании то и дело возникают мысли: «Им повезло, а именно со мной и именно сейчас обязательно произойдет самое страшное. Меня не поймают!»

Та же самая модель поведения работает и в социальной жизни, но мы этого не замечаем, потому что действуем всегда бессознательно. Вспомните себя: наверняка хотя бы однажды вы сталкивались с проявлением страха перед «падением» в реальности. Вокруг полно людей, перед которыми открыты все двери, вот только они боятся воспользоваться предложенными возможностями и остаются на месте, уговаривая себя: «Это другим постоянно везет, а у меня не получится; просто они оказались там, где нужно, а поэтому у них сложилась жизнь». По-вашему, это причины для недоверия? Нет, всего лишь оправдания. Признать это – значит, наполовину приблизиться к осознанному подходу к доверию.

На своих мероприятиях я использую практику «Падение на доверие» постоянно. Когда вижу, что человек не может упасть, всегда его спрашиваю: «Раз ты сюда поднялся, значит, хочешь упасть, верно?» Он отвечает: «Да, хочу». А в ответ на следующий вопрос: «Что тебе мешает сделать шаг вперед?», пожимает плечами: «Я не знаю, боюсь». Тогда я уточняю дальше: «Но ведь до этого люди падали, почему ты не можешь?» Ответом часто служит все та же фраза: «Я не знаю».

А ведь аналогичное происходит и в жизни: нами вечно управляет кто-то другой, но только не мы сами. Мы мечтаем, чего-то искренне хотим, но сдуваемся, как только слышим повелевающий, не терпящий никаких возражений голос из подсознания: «Это не твое, у тебя не получится».

Поэтому, получив ответ: «Я не знаю», я первым делом всегда уточняю у сомневающегося: «А кто знает? Кто в данный момент управляет тобой?» Услышав: «Страх», я продолжаю аккуратно подводить его к осознанному действию и интересуюсь: «А ты сам хочешь изменить свою жизнь, свою модель поведения?» Если ответ поступает положительный, то говорю: «Значит, самое время брать свою жизнь в собственные руки!»

Очень часто после этого человек собирается, включается в процесс и делает шаг. Этот опыт показывает, как на практике работают установки, связанные с доверием и деструктивным страхом. А еще он дает твердое желание снова доверять себе, людям и Вселенной. Только доверие в этом случае формируется не слепое, а взвешенное, разумное, основанное на логике – другими словами, осознанное.

Думаю, вы заметили, что во второй части книги я уже не впервые обращаюсь к понятию «Вселенная». Это не случайно. Рассуждая о доверии, а особенно – осознанном доверии, обойти стороной Вселенную невозможно.

Обычно под доверительными отношениями мы ошибочно подразумеваем только лишь отношения социальные. Кому можно доверять или не доверять? Казалось бы, что за вопрос? Конечно, самому себе и окружающим людям! Недаром ведь даже здесь, в этой главе, мы говорим в основном о доверии друг к другу. Но попробуйте поразмышлять более широко.

Осознанное доверие в случае взаимодействия с людьми – отнюдь не слепая вера в то, что вас не обидят. Это в первую очередь осознанная вера в себя, в свою способность доверять и справляться с последствиями такой открытости – то самое умение сделать шаг в неизвестность и взять на себя ответственность.

Осознанное доверие – это еще и смелость открываться людям. Помните о лимите доверия? Мало научиться выдавать его чужому человеку – нужно принимать факт его возможной и часто безвозвратной потери.

Но существует и третья грань осознанного доверия. Я говорю о доверии к Вселенной. Это та, многим неведомая, сфера, где человек способен принимать всевозможные риски и сознательно отпускать моменты, на которые не может повлиять. Отпускать – и мудро оценивать возможные последствия исключительно как очередную зону роста.

Все три грани этого «треугольника осознанного доверия» существуют как единое целое. Убираем одну – вся конструкция распадается, как карточный домик. Это значит, что если мы не доверяем людям, то не доверяем ни себе, ни уж тем более глубинным процессам самого мироздания. И в этой-то детали кроется истина: когда ваш внутренний контролер не отпускает даже там, где от вас уже ничего не зависит, говорить о высоком уровне осознанности не приходится.

Поделюсь примером, который гармонично вписывается в концепцию осознанного доверия.

Искусство делегирования для многих из нас является как высоким барьером, так и шагом вперед. Ведь решение передать собственный функционал кому-то другому из-за страха дается далеко не каждому. Так, многие предприниматели не умеют масштабировать свой бизнес, пытаясь все делать самостоятельно: считают, что лучше, чем они, никто не сделает. Но в любом деле всегда наступает «потолок», за которым стоит выбор: или довериться и взять нового сотрудника (а может, и нескольких), чтобы расти и развиваться дальше, или остаться одному и довольствоваться малым. Умение сделать шаг в неизвестность, осознанно довериться чужому человеку, разделить с ним ответственность за результат и стать новой ступенькой в развитии.

Подумайте, чего стоит перед принятием на работу проверить компетентность и ответственность кандидата, пошагово посмотреть на него в экстремальных ситуациях, выдать лимит доверия – и вывести свой бизнес на новый уровень. А главное, довериться Вселенной с четким пониманием: что бы ни произошло дальше – это только мой опыт. И если новый сотрудник не справился с обязанностями, просто поменять его.

Разумеется, все это дается не сразу, поэтому важно уметь договариваться «на берегу» и выдавать ответственность дозированно, пошагово. Но уж когда человек сможет вот так, максимально осознанно, подходить к делегированию, то его бизнес резко вырастет – и в доходах, и в масштабах. И, что немаловажно, грамотное распределение обязанностей – это всегда новые идеи и новый толчок в развитии.

Сейчас я говорю не как теоретик. Весь описанный процесс мне удалось прожить самому при становлении и развитии Театра огня и света «БезГраниц», который начинался всего с двух сотрудников, а потом превратился в один из лучших коллективов в России. Сегодня я вдохновляюсь высказыванием «Лучший бизнес – это тот, который работает без участия руководителя» и стремлюсь построить взаимодействие с коллегами на максимально осознанном доверии. По-моему, это самый гармоничный способ получить время и энергию для генерации свежих, еще более масштабных идей в рамках Театра и других моих проектов – всего, чем я люблю и хочу заниматься. Но давайте продолжим.

Что предпринимать, оказавшись в ситуациях, на которые мы не можем повлиять? Я считаю, надо сделать все, что действительно от нас зависит, и довериться Вселенной. Сдаться ей. Принять ее решения как данность и… почувствовать невероятное облегчение. Вы даже не представляете, как приятно иногда бывает сбросить груз ответственности, который мы сами зачем-то взвалили себе на плечи. А если при этом еще и закрепить в сознании аксиому «все, что сейчас предлагает мне Вселенная, происходит не со мной, а для меня», то можно смело говорить о том самом, полном и сознательном доверии.

Теперь у вас есть список отличительных особенностей осознанного доверия, и вы можете использовать его уже при первом удобном случае. Но я рекомендую начать работу с главного – понять и осознать: никто и ничто не может создать условия, в которых мы оставались бы открытыми и доверчивыми в полной безопасности. На Земле 7,8 миллиардов человек, и они вовсе не обязаны всегда оправдывать ваше доверие. Поэтому, как и в случае со страхом, выбирая осознанное доверие, мы сами отвечаем за то, как справимся с возможными неприятностями, и принимаем на себя за это ответственность. Конечно же, никто не сможет гарантировать нам абсолютную защищенность. Но, с другой стороны, не осмеливаться вообще ни на что – значит сидеть в тесной раковине и дышать спертым воздухом. Как вам такая перспектива?

Научиться доверять, быть открытым – это всегда риск. Но каждый, кто рискует, награждается живостью и свободой движений, энергией и свежим ветром. Тема риска – а тем более осознанного риска – крайне интересна, ведь это еще один элемент, который тесно переплетен с понятием страха и доверия и позволяет каждому из нас самому творить свою жизнь. Поразмышляем над ней более глубоко.

Глава 3. Осознанный риск

Кто не рискует – тот не пьет шампанское. Вы задумывались, с чем связан этот афоризм?

Если верить статистике, людей, которые по-настоящему изменили историю, в мире не более 1 %. Но среди этого меньшинства едва ли найдется хоть один, кто ради достижения своей цели не рисковал.

Сегодня мало кто не слышал об Илоне Маске, о его компании Tesla Motors и концепции электромобилей, которая поставила на уши весь мир. А ведь до того, как стать авторитетным предпринимателем и инвестором, он казался окружающим чуть ли не сумасшедшим! Еще бы – его идеи на первый взгляд были безумными.

Машины с автопилотом, киборги, космический туризм – все это еще не так давно казалось фантастикой, а сегодня на наших глазах становится реальностью. И всё – благодаря решительности одного человека, одержимого своими идеями. Он рискует проиграть и быть осмеянным каждую минуту своей жизни, но при этом утверждает: «Ошибки совершать не страшно. Главное – каждый раз ошибаться в чем-то новом». Конечно, я не знаю, как сложится история Маска в дальнейшем, не знаю, будут ли потомки восхищаться его персоной спустя десятки лет, но вне всякого сомнения – то, что он уже сделал, заметно выделяет его среди остальных.

Сегодня Илон Маск – такой же кумир для молодежи, каким когда-то был другой известный изобретатель – Стив Джобс. Разумеется, человек, представивший миру легендарный iPhone, рисковал ничуть не меньше, чем создатель Tesla. Например, в самом начале пути, когда был вынужден продать свою единственную ценную вещь – старенький микроавтобус, чтобы оплатить создание первых своих микросхем. Или когда уже стал всемирно известным и задумал создать магазин Apple Store, которому предрекали откровенный провал. Страх материальных потерь мерк в его глазах перед кое-чем другим, куда более ценным.

Джобс то и дело рисковал лишиться собственной мечты, но так сильно в нее верил, что не задумываясь ставил на кон все, что имел. Вспомните только его знаменитую фразу: «Я назову компанию „Яблоко“, если к пяти часам вы не предложите ничего лучшего», или вошедшее в историю увольнение из собственной корпорации. Да, изобретатель ушел из Apple в 1985 году под давлением Совета директоров, но спустя шестнадцать лет принял предложение вернуться и возвел свое детище на новый уровень. Он потерпел больше десятка серьезных неудач, прежде чем создал свой знаковый, идеальный продукт. И каждый раз после очередного провала шел дальше – значит, оно того стоило!

Личностей подобного масштаба в истории действительно немного, и всех их объединяет одно: каждый однажды рискнул сделать шаг в неизвестность и стал первооткрывателем в своей области. Знали ли они, что ждет их впереди? Нет. Рисковали? Да. Делали ли они это осознанно? Вряд ли. Скорее, в своих действиях они основывались на чувствах и интуиции и, как любые «сумасшедшие» гении, искренне верили – их задумки обязательно воплотятся в жизнь.

Конечно, это не универсальная формула успеха: в истории много примеров, когда ученые, изобретатели, предприниматели прогорали, несмотря на твердую уверенность в том, что их планы сбудутся. А все потому, что, помимо риска, есть и другие важные факторы, способствующие успеху. Так, наших героев заставляли идти вперед и побеждать увлеченность и одержимость своими проектами. И сейчас они вдохновляют своим примером миллионы людей по всему свету. В том числе и меня.

Я не могу предугадать, войду ли со временем в число людей, изменивших мир, но точно знаю, что уже серьезно изменился сам. Это произошло в том числе и в тот момент, когда я решил написать книгу, которую вы сейчас читаете.

Думал ли я о возможных рисках? Бесспорно. Ведь, кроме собственной теории о страхе и личного опыта, а также большого желания поделиться ею с людьми, у меня ничего не было. Кроме того, я не писатель, и это мой первый опыт – а такое обычно не придает особой уверенности. В конце концов, мои размышления о значении страха и осознанности в жизни человека довольно смелые и принципиально отличаются от других, более растиражированных. А значит, сразу за выходом книги следовало ждать волну хейта и критики.

Все эти аргументы сводились к одному: вариант того, что по каким-то причинам моя книга пройдет мимо читателей, всегда существовал, несмотря на то что я всегда искренне был уверен в обратном. Но тем не менее я решился и сознательно исполнил задуманное.

«Проблема в том, что, не рискуя, мы рискуем в сто раз больше»

/Марк Аврелий/

Кто знает – может, вы прямо сейчас из-за страха, что не получится, упускаете возможность представить миру второй Facebook, Google или автомобиль на биотопливе? Давайте посмотрим, каким образом осознанность способна изменить и ваше отношение к риску.

Из предыдущих глав понятно, что человек по своей натуре осторожен. Объяснить это легко: избегая встреч с угрозой (неважно – реальной или надуманной), мы бережем себя – ну или думаем, что бережем. Но у этой медали есть и обратная сторона. Мы о ней тоже уже упомянули, пусть и вскользь: не решаясь рискнуть и изменить свою жизнь, а все время остерегаясь угроз, мы обрекаем себя на блеклое, унылое существование.

При таком раскладе мы вновь оказываемся меж двух огней. Как и в случае с доверием, кажется, что выхода только два, и оба не очень-то перспективные. Вы либо не рискуете совсем (и при этом получаете преимущественно защищенную, но безрадостную жизнь), либо рискуете (но взамен получаете большой шанс нарваться на неприятности и окончательно разувериться в себе самом). Древнегреческий философ Аристотель говорил о том, что между двумя противоположностями всегда есть разумная, так называемая золотая, середина. Мысль о ней неспроста прошита через всю эту книгу. Так почему бы не отыскать ее и здесь – в ситуации, когда решил рискнуть, но при этом не хочешь кидаться из крайности в крайность?

Разумный риск зачастую позволяет человеку вырваться из «болота» и начать совершенно новую жизнь. Мало того, иногда риск – это единственный шанс вообще сохранить жизнь. Пример – история, которая кажется фантастикой, но все же произошла в реальности.

Осенью 1961 года в Антарктиду прибыло советское научно-исследовательское судно «Обь». В составе экспедиции был молодой врач Леонид Иванович Рогозов – единственный медик на многие десятки километров вокруг. Во время первой же зимовки он пережил ситуацию, которая потом прославила его на весь мир.

Двадцать девятого апреля Рогозов почувствовал характерные симптомы, указывающие на аппендицит. Ситуация ухудшалась с каждым часом, и когда оказалось, что консервативные методы лечения не помогают, а боль стала невыносимой, хирург решился на беспрецедентный поступок. Рискуя погибнуть, он начал удалять аппендикс себе самому.

Если верить отчету полярной экспедиции, ассистировали ему коллеги – метеоролог и инженер-механик: первый подавал инструменты, а второй держал зеркало и направлял свет. Мучительная операция, происходившая вслепую, длилась около двух часов. Через несколько дней состояние героя нормализовалось, вскоре он снял себе швы и выздоровел.

В этой уникальной ситуации было все – и непростой выбор, и риск, и, безусловно, осознание того, чем вся его затея может закончиться. Мог ли хирург положиться на судьбу и ждать, пока на «Обь» привезут другого врача с Большой земли? Мог ли он испугаться и отказаться от смертельно опасной идеи? Мог ли он не довериться своим коллегам и попытаться сделать все в одиночку с еще большей вероятностью умереть? Да, в его праве было поступить по любому сценарию. Но случилось так, как случилось. Рогозов рискнул – и выиграл схватку со смертью.

Большинство из нас живет в менее экстремальных, чем льды Антарктиды, условиях. Но от этого желание рискнуть и изменить свою жизнь сильнее не становится. Правда, на кону чаще куда менее значительные «вещи», чем жизнь. И все же мы боимся рисковать – и влачим унылое, бессмысленное существование.

В свое время Генри Форд довольно точно заметил, что многие люди умирают, когда прекращают развиваться, а похороны – чистая формальность. В мире и правда полно молодых «стариков», которые лет с тридцати, а то и с двадцати начинают доживать свою жизнь. У них нет ни целей, ни энергии, ни желания для их достижения. Ничего, что могло бы открыть глаза и показать: жизнь прекрасна и стоит того, чтобы в ней активно поучаствовать. Что в итоге? Физически эти двадцатилетние «старики» присутствуют в реальности, но фактически даже не замечают, что настоящая жизнь проходит мимо.

Увы, мы понимаем это слишком поздно. Чаще всего именно перед смертью люди сожалеют о своих упущенных возможностях, о том, что когда-то побоялись сделать то, что хотели и могли бы. Так почему же все так несправедливо? И есть ли вариант, при котором риск не обязательно подразумевает страх? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно начать с истоков – понять, в чем заключаются причины нашей нерешительности, нашего упорного нежелания рисковать.

Одна из серьезных причин – долгое пребывание в том привычном состоянии, в котором мы чувствуем себя уютно и защищенно. Такое состояние характеризуется консерватизмом во взглядах на жизнь и стремлением находиться в так называемой зоне комфорта. О последней мы более подробно поговорим в других главах.

Вторая причина кроется в банальной, но вечной истине: чем взрослее мы становимся, тем больше навешиваем на себя ярлыков и ограничений и надумываем причин для страха.

Как работает мышление у детей? Зачастую предельно просто: увидел – захотел – сделал. Никаких глубоких аналитических выводов, никаких расчетов. Ребенок видит яблоко на дереве, облизывается и просто-напросто пытается его достать, совершенно не обращая внимания на то, что оно висит на самой высокой ветке.

Взрослый, увидев это же яблоко, действует совершенно иначе. Ему, вполне возможно, хочется съесть его ничуть не меньше, чем малышу, но… Включается подсознание – эта бездонная пучина с миллиардами гигабайтов накопленных знаний. Глядя на лакомый кусочек, взрослый вдруг вспоминает, что лазить по деревьям травмоопасно. Потом начинает убеждать себя в том, что точно такое же яблоко продается в ближайшем магазине. Зачем же рисковать и лезть на верхушку?

Пример – простейший и, возможно, неоднозначный, но его можно спроецировать на любое жизненное обстоятельство.