Текст книги "Конкурентоспособность"

Конкурентоспособность
Дмитрий Юрьевич Донец

© Дмитрий Юрьевич Донец, 2023

ISBN 978-5-0050-2959-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Экономисты считают конкуренцию одной из главных характеристик рынка. Она проявляется на всех уровнях рыночной системы – от микро– до макроэкономики. Это выражается в соперничестве хозяйствующих субъектов за лучшие условия производства и продажи товаров и услуг, потребителей за более выгодное соотношение цены и качества приобретаемых товаров и услуг, борьбы отдельных государств и государственных объединений за ресурсы, возможность продавать товары и услуги на определенных рынках, за получение инвестиций. В последние десятилетия конкуренция приобретает трансграничный характер в связи с появлением транснациональных компаний и экономических государственных объединений.

Существование в рыночной экономике конкуренции побуждает хозяйствующие субъекты к постоянному поиску, созданию и внедрению новых способов производства, продажи и продвижения своих товаров и услуг. А также повышения их качества для получения преимуществ в конкурентной борьбе. Способность участников рыночных отношений быть гибкими, постоянно отвечать на новые вызовы окружающей среды и приспосабливаться к новым условиям хозяйствования характеризуется понятием «конкурентоспособность».

Коммерческие организации создаются в первую очередь с целью получения прибыли, которая характеризует разницу между себестоимостью производства и возможной при существующем спросе ценой продажи товара. На основании этого факта можно предположить, что основным механизмом обеспечения конкурентоспособности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, то есть продукции с высоким уровнем качества и низкой в сравнении с конкурентами себестоимостью производства. Таким образом, фактор цены продукции и его себестоимости позволяет учитывать относительную эффективность использования предприятием имеющихся ресурсов для производства товара. В свою очередь, показатель качества продукции, то есть ее способности удовлетворять конкретные потребности покупателей, характеризует эффективность работы маркетинговой службы, служб сбыта и послепродажного обслуживания. Соответственно, оценка двух названных характеристик товара позволяет оценить конкурентоспособность предприятия.

Исследованию явлений экономической конкуренции и конкурентоспособности предприятий посвящено значительное число научных трудов. В числе зарубежных автором можно назвать Дж. Вумека, Д. Джонса, Г. Коуза, Дж. Кэрола, Дж. Миля, Ф. Найта, М. Портера, Д. Рикардо, А. Смита, О. Уильямсона, Дж. Фримена, П. Ромира, Б. Хендерсона, Р. Уотермена, Т. Питера, Д. Грейсона, К. О’Дела, Й. Шумпетера. Подходы зарубежных авторов к изучению конкуренции и конкурентоспособности можно разделить на три направления: оценка конкурентных сил в отрасли, влияние конкуренции на структуру рынка, оценка влияния не зависящих от участников рынка факторов на условия деятельности предприятия.

Объяснению свойств конкурентоспособности, оценке влияющих на нее факторов посвящен ряд работ отечественных авторов, среди которых стоит выделить работы Д. С. Воронова, А. Л. Денисова, П. В. Забелина, Е. А. Заики, Д. Ю. Муромцева, И. И. Пичулина, Р. А. Фатхутдинова, Л. Н. Чайниковой и других.

В настоящее время не существует универсальной системы оценки конкурентоспособности предприятия, а также не получили развития идеи о степени влияния на конкурентоспособность различных стратегий ее повышения.

Существование описанных выше проблем в условиях санкционной политики западных государств и углубления глобализации экономики, недостаточное решение задачи повышения конкурентоспособности отечественных предприятий делает актуальным изучение явления конкурентоспособности в современных условиях.

Сущность и теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий

Основные подходы к явлению конкуренции и конкурентоспособности среди экономистов и философов были сформированы только к середине 18 века. Одним из основоположников изучения данного явления можно назвать Адама Смита. В своем «Исследовании о природе и причинах богатства народов», опубликованном в 1768 году, доказывал, что преимущество государств в международной торговле определяется действием четырех факторов: земля, капитал, природные ресурсы и труд11
  Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Маркетинг, 2002.


[Закрыть].

Данная теория получила свое развитие в трудах Д. Риккардо, который предполагал, что, используя абсолютные преимущества, национальные экономики получают прибыль как за счет себестоимости, так и за счет обмена товарами и услугами. По этой причине Риккардо делал вывод о том, что государства должны производить только те товары и услуги, по которым они имеют большие сравнительные преимущества. Его теория получила известность как теория сравнительных издержек и теория международного разделения труда22
  Вальтер Ж. Конкурентоспособность: Общий подход. – М.: РЕЦЭП, 2005.


[Закрыть].

Однако М. Портер в своей книге «Конкурентная стратегия», изданной в 1980 году, поставил выводы предшественников под сомнение33
  Портер М. Е. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 г.


[Закрыть]. По мнению учёного, конкурентоспособность национальной экономики нельзя рассматривать как следствие природных богатств государства, его трудового потенциала, процентных ставок или стоимостью национальной валюты, как утверждает классическая школа экономической теории. Портер считал, что важную роль в рыночных отношениях играет государство. Оно должно способствовать повышению ожиданий хозяйствующих субъектов и их собственной конкурентоспособности за счёт повышения эффективности деятельности, стимулирования спроса на прогрессивные продукты, стимулирования местной конкуренции через ограничение прямого сотрудничества и введения антитрестовских законодательных норм.

В свою очередь, Й. Шумпетер, П. Ромир, Б. Хендерсон, О. Уильямс, конкретизировали конкурентоспособность на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. Шумпетер указывал, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью создавать новые технологии, новые рынки и новые идеи. Б. Хендерсон и О. Уильямс полагали, что в основе конкурентоспособности лежат низкие издержки производства, получаемые в результате применения более эффективных методов производства при сравнимых с конкурентами ценах44
  Данилов А. И. Ретроспективный анализ трактования терминов «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» отечественными авторами. – Челябинск: Вестник Челябинского государственного университета, 2010, №3.


[Закрыть].

Р. Уотермен и Т. Питерс внесли значительный вклад в дальнейшее изучение конкурентоспособности и факторов, влияющих на нее. В своем совместном труде «В поисках эффективного управления», изданной в 1986 году, они выделили факторы эффективности и неэффективности управления предприятиями55
  Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986.


[Закрыть].

Дж. Грейсон и К. О’Дейл посвятили свою деятельность дальнейшему теоретическому изучению понятия конкурентоспособности. В своей книге «Американский менеджмент на пороге XX века» они отмечают, что характеристиками конкурентоспособности являются потребность в достижении успеха и уверенность в своих силах на основе осознания собственных способностей и возможностей66
  Грейсон Д. К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.


[Закрыть].

Изучение и оценка конкурентоспособности является актуальным для сложившихся в российской экономике условий хозяйствования, что подтверждается значительным числом работ отечественных исследователей по этой проблеме. Наиболее распространенные и признанные подходы к изучению и оценке конкурентоспособности разработаны Р. А. Фатхутдиновым, И. И. Пичулиным, П. В. Забелиным, И. В. Ершовой.

П. В. Забелин в своей работе «Основы стратегического управления» рассматривает конкурентоспособность как способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал выше заданного значения в среднесрочной перспективе77
  Забелин П. В. Основы стратегического управления. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.


[Закрыть].

Фатхутдиновым под конкурентоспособностью поднимается наличие возможности у предприятия выпускать более конкурентоспособную продукцию, чем у остальных участников рынка88
  Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2010


[Закрыть].

Ершова И. В. в то же время считает, что конкурентоспособность предприятия определяется прежде всего его способностью эффективно использовать кадровый и финансовый потенциал для производства пользующейся спросом продукции. И. И. Пичулин в своей книге «Основы маркетинга» определял конкурентоспособность как реальную и потенциальную способность предприятия, а также имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов99
  Пичулин И. И. Основы маркетинга: теория и практика: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.


[Закрыть].

Целью любой предпринимательской структуры является получение прибыли, которая формируется за счет разницы в себестоимости и цене продажи продукции, поэтому целесообразно определять конкурентоспособность предприятия через конкурентоспособность его продукции. Однако следует учитывать, что существует множество других факторов, влияющих на финансовый результат деятельности предприятия. Среди них можно выделить финансовую политику, операционную эффективность, маркетинг, рекламу и т. д. Совокупность этих факторов необходимо учитывать при изучении явления конкурентоспособности предприятия.

Виды конкурентоспособности

Проведя анализ работ вышеперечисленных исследователей, можно сделать вывод о том, что явление конкурентоспособности имеет различные виды. Среди оснований для деления конкурентоспособности на виды можно выделить: рынок, на котором оценивается конкурентоспособность, степень реализации конкурентоспособности и уровень изучаемого субъекта. Деление по данным признаком представлено на рисунке 1.

Рис. 1. Виды конкурентоспособности предприятия

Источник: разработано автором на основе [Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2001. – 96 с.]

Из приведенной классификации конкурентоспособности остановимся подробнее на классификации «по степени реализации» и «по уровню субъекта» рыночной экономики.

Под потенциальной конкурентоспособностью предприятия понимается наличие конкурентных преимуществ во внешней и внутренней среде и представляет собой количественную оценку конкурентного потенциала организации. Конкурентный потенциал организации – комплекс ресурсов, обеспечивающих конкурентное положение на рынке. В то время как реальная конкурентоспособность определяется показателем стоимости организации по факту его покупки1010
  Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. – Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2001.


[Закрыть].

Национальная конкурентоспособность определяется способностью промышленности постоянно развиваться и производить инновации. Первоначально национальные компании добиваются конкурентного преимущества, изменяя основу, на которой они конкурируют. Удержать же им преимущество позволяет постоянное совершенствование товара, способа производства и других факторов, причем так быстро, чтобы конкуренты не смогли их догнать и перегнать. Конкуренция – это не равновесие, а постоянные перемены. Совершенствование и обновление отрасли – непрерывный процесс. Поэтому в основе объяснения конкурентного преимущества страны лежит роль страны базирования в стимулировании обновления и совершенствования (т. е. в стимулировании производства инноваций). Таким образом, оказывается, что процесс создания и поддержания конкурентоспособности чрезвычайно локализован. Различия в экономике стран, в их культуре, населении, инфраструктуре, управлении, национальных ценностях и даже в истории – все это в той или иной степени влияет на конкурентоспособность национальных компаний. Портер показывает, что, несмотря на все возрастающее значение глобализации, национальная конкурентоспособность определяется набором факторов, зависящих от конкретных локальных условий. По его мнению, именно национальная конкурентоспособность определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства.

Национальная конкурентоспособность и конкурентоспособность предприятия в конечном итоге зависят от возможностей конкретного товаропроизводителя выпускать конкурентоспособный товар, потребительские, ценовые и качественные характеристики которого (в сравнении с товарами-аналогами) определяют его успех как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Товарная конкурентоспособность определяется рядом факторов. Среди них первостепенное значение имеют издержки производства, производительность и интенсивность труда, которые оказывают влияние на цену и качество изделий.

Оценка конкурентоспособности

В рамках экономической науки кроме обсуждения теоретических аспектов конкурентоспособности актуальным является обсуждение методов практической оценки конкурентоспособности. Несмотря на то что было множество попыток предложить адекватную систему оценки конкурентоспособности, универсальной, дающей наиболее близкий к реальности результат, методики предложено не было.

Несмотря на это, потребность в оценке конкурентоспособности велика и прежде всего необходима для достижения следующих целей:

– разработки мероприятий для повышения конкурентоспособности;

– выбора контрагентов для совместной деятельности;

– разработки стратегии выхода предприятия на новые рынки сбыта;

– осуществление инвестиционной деятельности;

– осуществление государственного регулирования экономики1111
  Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия. 2009 [Электронный ресурс] // URL: http.:www.vds1234.narod.ru.


[Закрыть].

В общем случае оценка конкурентоспособности предприятия преследует цель выявить положение, которое предприятие занимает на рынке. При этом существуют различные методики оценки конкурентоспособности предприятий, выбор которых зависит от того, как в дальнейшем собираются использовать полученную информацию. Кроме того, использование того или иного метода либо сразу группы методов для оценки конкурентоспособности позволяет изменять вероятность получения достоверных результатов, что необходимо при подготовке долгосрочных стратегий развития или генерального бюджета предприятия на будущий год. В результате анализа экономической литературы, посвященной оценке конкурентоспособности, можно сделать вывод о том, что существуют различные основания для классификации методов оценки конкурентоспособности предприятий, основаниями которых служат: тип получаемой информации, способ получения информации, источник получения информации и т. д. Однако наиболее интересной, с точки зрения использования в данной работе и комплексности представления, является классификация способов оценки, предложенная в работе1212
  Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия. 2009 [Электронный ресурс] // URL: http.:www.vds1234.narod.ru.


[Закрыть]. Согласно ей, выделяются следующие группы методов определения конкурентоспособности промышленного предприятия:

– матричные методы;

– методы, основанные на теории эффективной конкуренции;

– методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия;

– комплексные методы.

Матричные методы основаны на идее рассмотрения процессов конкуренции в динамике. Базой данного метода служит теория о жизненном цикле товара, согласно которой жизнь товара на рынке имеет несколько стадий. С некоторыми вариациями подобный подход можно встретить в работах И. Ансоффа, А. Стрикланда и А. Томпсона1313
  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: ПИТЕР, 2005.


[Закрыть]. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке1414
  Бондаренко А. Д. Мировые рынки ресурсов: уч. пособие Донецк: ДонГУ, 2010.


[Закрыть].

Таким образом, матричные методы позволяют оценивать конкурентоспособность любого предприятия путем выделения соответствующих характерных факторов, однако, ввиду субъективности выделения данных факторов и субъективности их оценки, а также отсутствия полной информации по конкурентам, очевидно присутствие значительного отклонения полученного результата оценки от реального.

Основной идеей методов, основанных на теории эффективной конкуренции, является то, что наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе подхода лежит оценка групповых показателей или критериев конкурентоспособности.

Суть подхода заключается в оценке способностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности. Чаще всего показатель конкурентоспособности предприятия находится путем вычисления средневзвешенного значения из полученных экспертных оценок с учетом удельного веса, который отводится каждой из оцененных способностей в достижении конкурентных преимуществ предприятия. К преимуществам данного подхода следует отнести учет весьма разносторонних аспектов деятельности организации. В то же время лежащий в основе подхода посыл о том, что показатель конкурентоспособности предприятия может быть определен путем элементарного суммирования его способностей к достижению конкурентных преимуществ, является недоказанным, поскольку сумма отдельных элементов сложной системы, как правило, не дает того же результата, что и вся система в целом.

Третья группа методов основывается на том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Расчет показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции ведется с использованием экономического и параметрического индексов конкурентоспособности. В свою очередь, указанные индексы определяются путем суммирования частных индексов по каждому оцениваемому параметру с учетом весовых коэффициентов. Параметрический и экономический индексы конкурентоспособности позволяют рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности рассматриваемой продукции по отношению к конкурирующей продукции. Он определяется как отношение параметрического индекса к экономическому индексу. Показатели конкурентоспособности вычисляются по каждому виду продукции предприятия. Далее определяется коэффициент конкурентоспособности самого предприятия путем нахождения средневзвешенного значения среди показателей по каждому виду продукции, где в качестве весов выступает объем реализации соответствующего вида продукции1515
  Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия. 2009 [Электронный ресурс] // URL: http.: www.vds1234.narod.ru.


[Закрыть].

Отдельными исследователями выдвигаются предположения, что оценка конкурентоспособности предприятия через конкурентоспособность его продукции не учитывает все факторы и процессы, происходящие на предприятии. Комплексные методы оценивают не только текущую, но и потенциальную конкурентоспособность предприятия. В рамках рассматриваемого подхода представляет интерес метод, предложенный П. В. Забелиным, в котором конкурентоспособность предприятия рассматривается как аддитивная функция текущей конкурентоспособности предприятия и его конкурентного потенциала с соответствующими весовыми коэффициентами1616
  Забелин П. В. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005.


[Закрыть].

Текущая конкурентоспособность предприятия, в свою очередь, определяется как способность хозяйствующего субъекта приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности. Конкурентный потенциал представляет собой потенциальную возможность сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

Данный метод позволяет оценить текущую и потенциальную конкурентоспособность предприятия, что, несомненно, важно для разработки стратегии выхода на новые рынки, мероприятий по выживанию на текущем рынке. Однако данный метод предполагает экспертную оценку и учет прогнозных величин, что в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды предприятия влечет за собой значительное искажение показателя конкурентоспособности и впоследствии может привести к несостоятельности разработанных мероприятий и, возможно, ущербу для него.

Таким образом, ни один из множества методов оценки конкурентоспособности не способен дать полностью достоверную информацию. Однако, исходя из имеющейся потребности в оценке конкурентоспособности для последующего использования в разработке различных стратегических решений, необходимо использовать методы, дающие наиболее достоверные результаты и отвечающие поставленным задачам. Как уже отмечалось выше, понятие конкурентоспособности может предусматривать ее определение для различных субъектов экономики, начиная от товара отдельного предприятия и заканчивая оценкой конкурентоспособности государств и целых экономических блоков. Автор работы исходит из предположения о том, что каждый следующий уровень конкурентоспособности представляет собой совокупность конкурентоспособностей нижнего уровня. Таким образом, конкурентоспособность предприятия измеряется совокупностью конкурентоспособностей продукции, которую оно производит.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия измеряется совокупностью конкурентоспособностей продукции, которую оно производит. На основе этого предположения и проанализировав вышеописанные группы методов оценки конкурентоспособности общая формула для измерения любого вида конкурентоспособности предприятия имеет следующий вид (1):

 
                 К_конк = К_i*K_i+1*…K_n
 

Где:

К_конк – коэффициент конкурентоспособности субъекта экономической системы,

К_i*…K_{n (п,р,о)} – коэффициент рентабельности собственного капитала соответствующего сценария с учетом риска,

_i…n – номер субъекта экономической системы низшего уровня

Модернизируем данную формулу исходя из следующих предпосылок:

1. Товар – это конечный результат деятельности предприятия, учитывающий эффективность работы всех его служб в рамках закупки сырья, производства, сбыта, сопутствующей рекламной кампании и послепродажного обслуживания.

2. Товар имеет две характеристики, которые позволяют оценить его конкурентоспособность, исходя из их соотношения: цена и качество.

В результате учета этих предпосылок при модернизации формулы 1 получим следующее (2):

 
               К_конк = К_{пр. эф.}*K_кач
 

Где:

К_{пр. эф.} – коэффициент производственной эффективности,

K_кач – коэффициент качества продукции.

Коэффициент производственной эффективности предприятия предполагает оценку соотношения затрат исследуемого производителя и средних затрат по рынку на продукцию с похожими характеристиками. Предполагается, что наилучшим образом конкурентоспособность товара характеризует совокупность затрат на его производство. В данном случае под совокупностью затрат на производство конкретного товара будем понимать себестоимость производства единицы продукции данного товара. Для того чтобы оценить конкурентоспособность товара на рынке, необходимо соотнести себестоимость данного товара со средней себестоимостью аналогичного товара лидеров рынка.

При этом, ввиду того что исследуемые кабельные предприятия имеют широкий ассортимент продукции, следует рассматривать удельную себестоимость производимой продукции, которая определяется как отношение суммарной себестоимости произведенной продукции и суммарным выпуском продукции предприятия по всему ассортименту в натуральном выражении. В математическом виде коэффициент производственной эффективности кабельного предприятия будет выглядеть следующим образом (3):

где

С/с_i – удельная себестоимость производства продукции на рассматриваемом предприятии,

С/с_ср – средняя удельная себестоимость продукции с аналогичными характеристиками.

Учитывая то обстоятельство, что чем выше себестоимость производства аналогичного товара в сравнении с конкурентами, тем ниже его конкурентоспособность, целесообразно использовать обратный коэффициент, т. е. видоизменить формулу (3), вследствие чего она примет следующий вид (4):

или (5):

Таким образом, используя формулу (5), можно оценить производственную эффективность исследуемого предприятия.

Рассмотрим алгоритм вычисления коэффициента качества продукции. Он будет аналогичен уже рассмотренному варианту, но будет иметь свои нюансы. Любой товар обладает характеристикой качества, в данной работе под качеством будет пониматься способность товара удовлетворять запросы и ожидания потребителей, покупающих данный товар. В таком контексте понятие «качество» будет учитывать не только технические, внешние и органолептические характеристики товара, но и эффективность работы сбытовых, маркетинговых служб, а также службы послепродажного обслуживания. В этом случае для определения качества продукции необходимо оценить долю рынка, которую занимает продукция исследуемого предприятия на соответствующем рынке:

Где:

В _{ислл. пр.} – выручка от продажи исследуемой продукции,

ΣВ_лид. – совокупная выручка предприятий-лидеров на рынке.

В случае, если исследуемое предприятие выпускает несколько видов продукции, формула (6) примет следующий вид:

Где:

В _{ислл. пр. i} – выручка от продажи i изделия продукции предприятия,

ΣВ_лидi – совокупная выручка от продажи i изделия продукции.

Так как более высокую конкурентоспособность продукции и предприятия характеризует большая доля рынка, занимаемая им, то изменений, аналогичных алгоритму оценки эффективности производства, не требуется. Очевидно, что данный коэффициент конкурентоспособности находит в следующих пределах: 0 <К_конк. <∞. При этом чем выше данный коэффициент по сравнению с аналогично рассчитанными коэффициентами других предприятий, тем выше конкурентоспособность рассматриваемого предприятия.

Преимуществом предложенного метода оценки конкурентоспособности выступает то, что данная оценка проводится по показателям, учитывающим эффективность каждой по отдельности и всех вместе взятых служб предприятия. Данный метод позволяет оценивать и предприятия, выпускающие различное количество номенклатурных позиций, что также является значительным преимуществом. Недостатком авторского метода оценки конкурентоспособности выступает сложность получения первоначальной информации, необходимой для проведения соответствующей оценки. Кроме того, данная методика позволяет рассматривать только предприятия, выпускающие аналогичные или практически идентичные товары, что иногда невыполнимо. Однако в большинстве случаев товары ближайших конкурентов на рынке имеют практически идентичные по потребительским свойствам товары.

Таким образом, проведен анализ существующих методов оценки конкурентоспособности различных субъектов экономической системы: товара, предприятия, отрасли, государства, экономического блока. В результате автором сделан вывод о том, что конкурентоспособность конкретного субъекта может вычисляться через совокупность конкурентоспособностей субъектов более низкого уровня, предложен метод оценки конкурентоспособности предприятия через конкурентоспособность его продукции.

При оценке конкурентоспособности промышленного предприятия важно учитывать факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. К таким факторам можно отнести процессы и явления внутренней и внешней среды предприятия, которые оказывают влияние на издержки на производство и реализацию продукции, качество товара и его восприятие потребителями и, соответственно, изменяют конкурентоспособность самого предприятия.

Одним из фундаментальных трудов по оценке факторов и их влияния на конкурентоспособность предприятия является работа Майкла Портера «Конкуренция». В ней автор выделяет следующие факторы: влияние поставщиков, покупателей, конкуренция в отрасли, наличие продуктов-заменителей и потенциальные конкуренты1717
  Портер М. Е. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс., 2006.


[Закрыть].

В работе Сысоевой Е. А. «Факторы конкурентоспособности» предлагается три подхода к выделению факторов производства:

– по факторам производства;

– по степени специализации;

– по уровню развития1818
  Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности: подходы и составляющие // Экономика и управление. – 2010. – №12.


[Закрыть].

Первый подход делит факторы конкурентоспособности по факторам производства и выделяет следующие группы: людские ресурсы, физические ресурсы, ресурсы знаний, денежные ресурсы и инфраструктура.

В рамках людских ресурсов характеристиками, влияющими на конкурентоспособность предприятия, являются их количество, качество – уровень квалификации и образования, стоимость – размер заработной платы. Под физическими ресурсами понимается количество, качество и доступность природных ресурсов предприятия, которые необходимы для производственной деятельности. Ресурсами знаний является та сумма научно-технических открытий, результатов исследовательской деятельности, которая может повлиять на будущую конкурентоспособность. В рамках денежных ресурсов важным оказывается их наличие и доступность, а также стоимость использования. Характеристиками инфраструктуры, влияющей на конкурентоспособность, можно назвать тип, качество и стоимость использования доступной предприятию инфраструктуры.

Основой второго подхода является степень специализации факторов производства. На основе этого критерия выделены две группы факторов: общие факторы и специальные факторы. К общим факторам относятся те факторы, которые дают преимущество ограниченного характера – дороги, персонал, стандартная инфраструктура. К специализированным факторам относятся факторы, дающие более длительную конкурентоспособность предприятия и выступающие в виде специализированного персонала, специализированной инфраструктуры и др.

Также факторы, влияющие на конкурентоспособность, можно разделить на основные и развитые факторы. При этом к основным факторам относятся природные и климатические условия, неквалифицированный персонал, а к факторам развитым – специальная современная инфраструктура, программное обеспечение и другое.

Следует отметить, что основные факторы не требуют вообще или требуют незначительных вложений для их получения, в то время как для получения развитых факторов требуются значительные вложения, но зато они могут значительно повлиять на конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, на предприятие во время его деятельности влияют самые разнообразные факторы внутренней и внешней среды, в своей работе М. Портер показал, что для получения одних факторов не требуются значительные вложения, но они дают лишь небольшой эффект и обеспечивают лишь кратковременную конкурентоспособность предприятия. В то же время для получения других факторов, таких как развитые и специальные, которые обеспечивают стратегическую конкурентоспособность предприятия, требуются значительные средства1919
  Портер М. Е. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.


[Закрыть].

Рис. 2. Модель «конкурентного ромба» М. Портера

Согласно Портеру, модель «конкурентного ромба» показывает четыре группы взаимосвязанных факторов, наличие любых двух из которых приводит к значительному росту производительности на предприятии и, соответственно, повышению его конкурентоспособности.

В исследовании французских экономистов А. Оливье, А. Дайан и Р. Урсе выделяются восемь ключевых факторов конкурентоспособности промышленного предприятия:

– концепция товара или услуги;

– качество товаров, соответствующее качеству лидеров рынка;

– цена товара с возможной наценкой;

– собственные и заемные финансы предприятия;

– коммерческие методы и средства ведения торговли;

– уровень послепродажного обслуживания;

– отношения с властью;

– предпродажная подготовка2020
  Оливье А. Международный маркетинг / А. Оливье, А. Дайан, Р. Урсе // Академия рынка: Маркетинг / пер с фр. А. Дайан, Ф. Буккерель, Р. Ланкар, и др. – М: Экономика, 1993.


[Закрыть].

На основе оценки предприятия по уровню каждого фактора исследователи строили многоугольник, который наглядно показывал соотношение конкурентоспособности предприятия с лидерами рынка: в чем проблема и что необходимо изменять в производственном и продажном процессе.

Еще одним вариантом выделения факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия, служит их разделение на внутренние и внешние, исходя из среды воздействия на предприятие. В таком случае среди внешних факторов выделяют: