Текст книги "Ленивая скотина -2: Волшебный пендель. Воплоти свои мечты: Простые способы получить желаемое. Жизнь и Я: Секрет взаимности"

Волшебный пендель № 36
Как не попасть под колесо баланса

Есть отличный инструмент, который используют все коучи. Оцените по шкале от 1 до 10 вашу жизнь по следующим направлениям: здоровье, друзья, отношения, карьера, финансы, творчество, личностный рост, яркость жизни. А теперь нарисуйте круг, разделите его на восемь сегментов – по одному на каждое из этих направлений. И отмерьте в каждом сегменте расстояние от центра в зависимости от поставленной вам оценки.

Считается, что чем больше получившаяся у вас фигура похожа на круг, тем лучше. Эта концепция прекрасна, потому что она проста. Что может быть проще круга? Сам по себе круг – это образец экономии ресурсов, фигура, в которой нет ничего лишнего. Разве не так?

Не так.

Во-первых, давайте представим, что у вас по всем позициям – твердая двойка, такая же, какая была у меня в школе по органической химии. Здоровье ни к черту, друзья – алкоголики, брак развалился, с работы уволили, денег нет, роман не пишется, про личностный рост вообще не спрашивайте, а что касается яркости жизни, то вы уже устали изучать эти 50 тысяч оттенков серого.

Поздравляю! Ваша жизнь идеально сбалансирована! Садитесь верхом на ваше колесо и катитесь в ваше светлое будущее. Тем более что, судя по всему, вам уже все равно куда катиться – хуже в любом случае не будет.

Маленькое колесо катится медленно. Для того чтобы ускорить ваше движение, вам нужно увеличить колесо. Прокачать себя по всем направлениям. Что получается, когда мы пытаемся бежать во все стороны одновременно? Правильно, получается не колесо, а английский флаг.

Настоящие прорывы получаются только тогда, когда мы концентрируемся на одной цели, одном направлении. Баланс при этом неизбежно нарушается.

Когда вы влюблены и готовитесь к свадьбе, можно ли при этом думать о карьере или личностном росте?

Когда вы готовитесь к сложнейшим экзаменам, можно ли при этом заниматься своим здоровьем, соблюдать график питания и отдыха?

Когда вы запускаете стартап, будете вы находить время для того, чтобы путешествовать и получать новые впечатления?

В жизни каждого человека наступают моменты, дни и даже годы, когда невозможно и не нужно думать о балансе.

Конечно, когда катится колесо – это красиво. Это эффективно. Это вызывает минимальное трение и не требует больших энергозатрат.

Но если уж продолжать пользоваться этой метафорой, идеальное колесо – это отличный инструмент для того, чтобы катиться по идеальной дороге.

Идеальные дороги в нашей жизни встречаются. Но не часто. И не всем. И не всегда. Если ваша цель – любой ценой избегать трения, вы можете выбрать ровную дорогу и катиться по ней, не встречая сопротивления. И приедете вы туда же, куда едут все. Все идеальные дороги – идеально укатаны миллионами ездоков.

В лучшем случае вы приедете в супермаркет и получите то же, что получают все.

Но если вы хотите найти сокровище, вы должны помнить, что сокровища не прячут на пустыре за супермаркетом. Они зарыты в джунглях. Вам придется переплывать моря, карабкаться в горы, рыть носом землю и ползти, изнемогая, через пустыню.

Поможет вам колесо вскарабкаться на гору?

Разве что тем, что его можно отлично бросить вниз и посмотреть, как оно разбивается вдребезги.

Если вы хотите добиться по-настоящему выдающихся результатов, вам придется чем-то жертвовать.

Семьей ради карьеры. Деньгами ради творчества. Карьерой ради семьи. Творчеством ради денег. Здоровьем ради друзей. Яркостью жизни ради личностного роста.

Вы не сможете вырастить ваше колесо одновременно во все стороны. Настоящие прорывы на следующий уровень будут происходить только тогда, когда вы будете забивать на баланс.

Но потом, на следующем уровне, вы не сможете удержаться за счет «перекачанного» одного сегмента. Вас рано или поздно откинет назад.

Скажем, семья – это отлично. Медовый месяц – это прекрасно. Но если вы захотите всю жизнь жить в состоянии медового месяца, что вы получите в итоге?

Карьера – замечательно. Мы видели много карьеристов, которые, оказавшись наверху, плакали по утраченным возможностям.

Деньги – прекрасно. Что вы будете делать с деньгами, если не сможете потратить их на близких людей?

Друзья – замечательно. Но после совместных приключений они вернутся к своим семьям и карьерам. А вам будет куда вернуться? И хватит ли у вас здоровья, для того чтобы вернуться?

Итак, колесо баланса не такой простой инструмент, как может показаться на первый взгляд. И пользоваться им нужно умеючи.

Куда вы смотрите, когда едете по дороге? На дорогу, верно? Не на колесо. Вот так и в жизни, когда вы едете вперед – нужно смотреть на дорогу. Если дорога ровная, колесо – это как раз то, что нам нужно для движения вперед. А если вы видите, что перед вами вырастают джунгли, вам нужно остановить вращение колеса и вырастить мачете себе по руке – какой-то один сегмент, который и поможет вам перейти на другой уровень.

Запомните: колесо баланса – не самоцель, а инструмент для достижения целей.

Сделайте: спросите себя – где вы находитесь сейчас? Если едете по ровной дороге, насколько сбалансировано ваше колесо? А если настало время переходить на другой уровень, какой сегмент поможет вам сделать рывок?

Волшебный пендель № 37
Команда на миллион

У писателя Даниила Гранина есть книга, которая называется «Эта странная жизнь». Книга посвящена ученому-биологу Александру Любищеву. Этот человек занимался довольно скучным делом – составлял атлас всех существующих в природе животных, периодическую систему животного мира. Но замечателен он не тем, что он делал, а тем, как он это делал.

Всю свою жизнь Александр Любищев вел учет всего своего времени. Всего. И рабочего, и времени отдыха. Его задачей было научиться использовать время максимально рационально, для того чтобы выполнить стоящую перед ним огромную задачу.

Книга Гранина – это история поражения. Любищев так и не закончил свой атлас. Его подход к планированию времени провалился.

Подчеркиваю, сейчас я говорю о персонаже книги Гранина. Итоги жизни реального академика Любищева я бы оценивал немного по-другому.

Другой пример из другой области. Мой самый нелюбимый персонаж во всей русской литературе – Акакий Акакиевич Башмачкин. В повести «Шинель» Гоголь подробнейшим образом описывает то, как бедный чиновник месяцами экономит на свечке и чаепитии, для того чтобы накопить на новую шинель.

При всей разности этих историй общее у них одно. Оба эти героя существовали в парадигме ограниченных ресурсов. Они исходили из того, что время и деньги, которыми они располагают, конечны. И все, что они могут сделать, – это экономно их расходовать.

Мог ли Башмачкин увеличить свой доход? Конечно, мог. Я сейчас говорю не о взяточничестве, но о карьерном росте. Однажды его начальник предлагает ему вместо переписывания бумаг сделать какое-то «определение», но Башмачкин отмахивается от этой возможности. Давайте, мол, лучше я что-нибудь попереписываю. Его больше устраивает роль человека-ксерокса, который живет на гроши.

Теперь что касается Любищева. Еще раз оговорюсь, что по-прежнему имею в виду сейчас не реального Александра Александровича Любищева, а персонажа повести Гранина.

Мог ли он увеличить время, которое тратилось на составление атласа? Конечно, мог. Как? Ведь время человеческой жизни конечно.

Одной жизни – да. Но не жизни человеческого коллектива. Кто мешал Любищеву собрать команду, которая бы за год составила 10 атласов? Да, для этого пришлось бы потрудиться. Пришлось бы выступать на собраниях. Пришлось бы поддерживать дурака Лысенко. Пришлось бы сидеть в президиумах. Кланяться партийным чиновникам. Писать верноподданнические статейки. Заниматься интригами. Вести сложнейшие переговоры. Создавать альянсы. Да и собранной командой тоже нужно как-то управлять. Кого-то казнить, кого-то миловать. Ставить задачи. Контролировать.

Это сложно. Намного сложнее, чем сидеть всю жизнь в своем кабинете и, как Башмачкин, оплакивать каждую секунду, потраченную не на работу.

Роль чудака-ученого, конечно, симпатичнее и выигрышнее, чем роль партийного функционера. Но что важнее – достичь цели или сыграть приятную роль?

У меня нет ответа. И я, конечно, не вправе никого осуждать.

Лично для меня решение было бы однозначным – достичь цели важнее.

Для того чтобы достичь большой цели, нужны большие ресурсы. И я хочу, чтобы вы поняли, что ресурсы всегда ограничены только нашим мышлением. Ресурсы всегда есть, и они всегда доступны. Просто мы не всегда их видим.

Самый важный наш ресурс – это время. Считается, что оно ограниченно и что его нужно считать и экономить.

Вы ведь уже знаете, что я сейчас скажу, верно?

Чушь.

У каждого из нас неограниченное количество времени, бесконечное. И нужно просто научиться получать доступ к этому ресурсу.

Этот доступ дает команда.

Сейчас речь идет не просто о делегировании. Не о тех ситуациях, когда вы вызываете курьера или сантехника.

Речь о постоянных помощниках, которые увеличивают до бесконечности доступный вам ресурс времени.

Первый и главный участник вашей команды – это вы сами.

Для того чтобы добиваться своих целей, вы должны предпринимать соответствующие действия. Вы должны сами играть на своей стороне.

Следующий круг – это ваша семья. Семья должна вас поддерживать. Если семья играет против вас – или переубеждайте вашу семью, или уходите из нее.

Дальше – ваши коллеги, партнеры, подчиненные. Затем – ваши клиенты (чем бы вы ни занимались). И последнее – все, кто так или иначе с вами соприкасается. Даже если человек не работает на вас и ничего у вас не покупает, он может стать членом вашей команды, и только от вас зависит, как сделать его таковым.

Итак, несколько простых принципов, которые помогут вам создать команду вашей мечты.

Сразу оговорюсь, кое-что из перечисленного ниже может показаться вам слишком… жестким, что ли. Ну… да.

Мир вообще довольно жестокое место.

1. Гордитесь не большой командой, а большой прибылью.

2. Сначала увеличивайте поток задач (клиентов), а потом, когда начнете рваться на части и терять деньги, – только тогда увеличивайте команду.

3. Продажи – это всегда вы. Нельзя делегировать продажи. Можно поставить другого человека принимать деньги. Но когда клиент принимает решение о покупке, он должен видеть перед собой ваше лицо. Даже если это лицо на обложке вашей книги.

4. Для новых участников команды нужно тоже выстраивать воронку, такую же, как для новых клиентов.

5. Никогда не берите тех, кто просится в вашу команду сам. Особенно со словами: «Не надо мне платить, хочу у вас работать просто потому, что вы офигенные». Такие ребята обойдутся вам дороже всего.

6. Первые две команды – это расходный материал. Вы потеряете их в любом случае.

7. Ваши родственники и друзья, с которыми вы работаете, – это расходный материал. Готовы их потерять навсегда – вперед, нанимайте.

8. Партнерство – всегда временно. Как только пойдут реальные деньги, партнерство закончится. Чем больше будет денег, тем больнее будет разрыв.

9. Домены, соцсети, паблики – это все ерунда. После увольнения очередного моего технаря на месте моего бывшего сайта находится порносайт. Повредило это моему бизнесу? Ничуть. Но! Никого и никогда нельзя подпускать к базе е-мейлов и телефонов. Ваши клиенты – это и есть ваш бизнес.

10. Сначала делегируем сервисам, потом фрилансерам, потом сотрудникам на удаленке, потом нанимаем в штат и сажаем в офис. Только в таком порядке.

11. Маленькая команда – большие деньги. Большая команда – маленькие деньги.

12. Забудьте о пенсии. Пассивного дохода нет и больше не будет никогда и ни у кого.

Запомните: ваша команда – это самый простой способ получить неограниченные ресурсы.

Сделайте: чем бы вы ни занимались, начните собирать свою команду.

Волшебный пендель № 38
И снова про позитивное мышление

Если вы читаете мой блог и мои книги, вы знаете, как я отношусь к позитивному мышлению. Как бы помягче сказать… с подозрением. То есть на самом деле нет ничего плохого в том, чтобы верить, что в будущем все будет хорошо, как бы ни было плохо сегодня. В принципе, есть смысл в том, чтобы всегда улыбаться, даже если улыбаться не очень хочется. Механическая улыбка – лучше, чем искренняя мрачность. Также я верю в то, что управлять своим настроением можно и нужно и оно совершенно не зависит ни от каких внешних обстоятельств. А раз так – то какой смысл существовать в плохом настроении, если можно включить хорошее? В хорошем настроении вы будете более работоспособны.

Но позитивное мышление – оно ведь не про это. Оно про то, что нужно верить в лучший исход любого дела, даже если никаких предпосылок для этого лучшего исхода нет и не предвидится.

Условно, вы разбегаетесь и бежите прямиком в каменную стену, уверяя себя в том, что не разобьете головы, а стена расступится перед вами. Стоп. У вас стальная голова? Нет. Стена сделана из яичной скорлупы? Нет, из камня. Вы бежите быстро? Достаточно, чтобы раскроить себе череп о камень. Окей. В результате этого действия вы раскроите себе голову о камень. С позитивным мышлением или без него.

Ах, оставьте, зачем вы меня настраиваете на негатив! Нужно всегда верить в лучшее! Э-э-э, почему? Кто вам сказал, что нужно верить в лучшее? Каким именно вашим жизненным опытом подтверждается этот тезис? Никаким! В книжках писали, по телевизору сказали? А те, кто писал эти книжки, они сами бились головой о стену? Нет? Или 100 процентов тех, кто бился головой о стену, разбивали ее вдребезги? И вся королевская конница, вся королевская рать не может Шалтая, не может Болтая собрать…

Так. Значит, все разбивали себе голову, а вы не разобьете?

Вот это и есть позитивное мышление. Вернее, это то, что нам выдают под видом позитивного мышления, – это когда мы видим четкие маркеры негативного исхода какого-то дела, но убеждаем себя в том, что все будет хорошо.

Что с этим делать?

Реагировать на маркеры.

Мыслить не позитивно, а негативно. Но не в том смысле, что – а-а-а, мы все умрем. А нужно постараться увидеть, что еще плохого может случиться. Что уже случалось плохого в таких обстоятельствах со мной, с моими знакомыми, с историческими персонажами.

И найти способы этого плохого избежать.

И вот тут начинается самое интересное.

Кажется, что все это плохое, которое может случиться, – результат случайности. То есть оно может с нами случиться, а может и не случиться. А если оно может не случиться, то зачем к нему готовиться? Лучше настроить себя на то, что плохое не случится. Знакомая логика?

И даже можно так: если вы действительно верите в то, что плохое с вами не случится, оно и правда с вами не случится. Другими словами, если не верить в существование ямы, то в нее и не упадешь. А вот если сомневаетесь – точно упадете в яму.

Дон Хуан, бег силы, все дела.

Мы относимся к случайности со священным трепетом, которого она совершенно не заслуживает.

Анатоль Франс говорил, что случайность – это псевдоним Бога, когда он не хочет подписываться своим именем.

Красиво сказано, да только не имеет никакого отношения к реальности, в которой мы живем.

Случайность – это псевдоним закономерности, которую мы не понимаем. Или не хотим понять.

Большую часть случайностей можно предвидеть заранее. Включая тех самых пресловутых «черных лебедей».

На днях мне написала моя ученица, с которой мы пишем сценарий в коучинге. Она только что его закончила, и у нее украли ноутбук с текстом.

Можно было предвидеть эту ситуацию?

Может быть, не конкретно кражу ноутбука, но то, что с ноутбуком что-то случится? С ноутбуками все время что-то случается. Особенно если это ноутбуки компании «Эппл».

Например, я однажды пролил на ноутбук кофе.

Можно предвидеть то, что с вашим ноутбуком что-то случится и он перестанет функционировать? Можно. Можно от этого как-то защититься? Нет.

Да тьфу на вас, почему нет-то?

То есть ноутбук свой вы защитить не можете, но можете защитить свои файлы. Скажем, создав аккаунт на «Дропбоксе» и ежедневно после работы скидывая все файлы в облако.

А еще можно просто убедить себя в том, что с вашим ноутбуком никогда ничего не случится и ваши файлы надежно защищены Господом Богом. Пардон, случайностью. Как вы думаете, какой из способов защиты ваших файлов сработает лучше?

Нас с детства учили, что риск – это благородное дело. Кто не рискует, тот не пьет шампанское. Только почему-то все, кто любит риск, рано или поздно проигрывают. А все шампанское достается тем, кто риск не любит.

Риск – это игра в одни ворота. Вам или забьют или не забьют. А вы не забьете никогда, потому что забивать некуда.

Если присмотреться, любое рискованное предприятие, которое увенчалось успехом, оказывается тщательно подготовленным, с учетом всех возможных случайностей.

Мой любимый пример – экспедиции Амудсена и Скотта к Южному полюсу.

Амундсен готовился к экспедиции много лет и предусмотрел все возможные случайности. Зато Скотт свято верил в то, что у него все получится. Результат вам известен.

Планируя любое дело, всегда готовьтесь к худшему. Составьте список всего самого страшного, что может с вами случиться. Оцените степень вероятности этого происшествия. И заранее приготовьте план на случай этого самого происшествия.

Скажем, какова вероятность того, что по дороге в хлебный магазин вам на голову упадет метеорит? Близка к нулю. Какова вероятность, что вы попадете под дождь? Если на небе собираются тучи, то близка к стопроцентной. Значит, берем зонт от дождя, а метеоритом пренебрегаем. Полагаемся на волю случайности, которая… ну, вы помните.

А знаете, это интересно. Можно ли подготовиться к падению метеорита? Или к нападению грабителя? Или к тому, что Аннушка пролила масло?

Ну, положим, от грабителя спасет посещение курсов самообороны, по поводу Аннушки классик выразился предельно ясно: «Никогда не разговаривайте с неизвестными».

А метеорит? Как защититься от него?

Вероятно, никак.

Но если ваши дела в порядке, если ваше завещание оформлено правильно, ваша ипотека застрахована и ваших детей не выгонят из дома в случае вашей смерти, а ваши ученики готовы продолжить ваше дело – падение метеорита на вашу голову не наделает слишком большого беспорядка в ваших делах. Так уж заведено в этом мире, в где за каждым охотится смерть…

Только когда все случайности учтены – у вас будут все основания для позитивного мышления.

Вам не нужно будет убеждать себя в том, что все будет хорошо. Вы будете знать это совершенно точно.

Это не значит, что не нужно ничего делать, потому что это опасно. Это значит, что нужно делать, просто опасности нужно предусмотреть.

Опытный инвестор, который вкладывает миллион долларов в стартап, – не рискует. Он имеет точную информацию о том, что стартап завтра купят за миллиард. Канатоходец, который идет по тросу между небоскребами, не рискует. Он 10 лет тренировал свое тело для этого трюка, наизусть знает каждый сантиметр своего троса и заранее готов к каждому порыву ветра. Гитарист, который выходит на сцену перед полным залом, не рискует. Он не трясется, гадая, получится у него сегодня сыграть соло или нет. Он сыграл это соло миллион раз и может сыграть его с закрытыми глазами и в любом состоянии.

Запомните: случайность – это неопознанная закономерность.

Сделайте: готовясь к любому делу, выясните, что может пойти не так и заранее подготовьте план для любого негативного исхода.

Волшебный пендель № 39
Как стать лучшим в мире

На днях одна девушка в фейсбуке у меня спросила: «Как стать лучшей в мире?» Отличный вопрос, не такой глупый, как может показаться на первый взгляд. Действительно, это же круто – быть лучшей в мире. Или лучшим. Я ль на свете всех милее, всех румяней и белее… Осталось узнать мелочь – как стать лучшим.

Ну, например, можно уничтожить всех, кто лучше вас. И тогда вы автоматически станете лучшим.

Нет, не подходит? Ладно, давайте еще поищем варианты. Например, есть такой вариант – примите себя таким, какой вы есть. Будьте самим собой. Полюбите себя со всеми вашими недостатками так, как любит вас, например, ваша мама. Наверное, Гитлера и Мэнсона их мамы тоже любили. Нет, тоже не подходит? Ах, мама вас не любила. Черт…

А вообще подождите-ка.

Вы хотите стать лучшим кем?

Я вижу по вашим глазам, вы не поняли вопрос. По каким показателям вы хотите стать лучшим? По всем сразу – не получится. Скажем, вы не сможете стать одновременно лучшим жокеем и лучшим баскетболистом. Просто потому, что жокеи маленькие, а баскетболисты большие. Не как личность, а в высоту. И вы совершенно точно не сможете быть одновременно лучшим в мире жокеем, баскетболистом, поэтом, инвестиционным банкиром, дайвером, фермером, микробиологом, топ-моделью и водителем школьного автобуса.

Но вы можете стать лучшим в мире инвестиционным банкиром. Или водителем школьного автобуса. Или топ-моделью.

И самое сложное – это понять, кем именно лучшим в мире вы можете стать.

Для этого нужно понять, что именно вы делаете лучше других.

Наша самая большая проблема состоит в том, что мы всегда стараемся преуспеть в областях, в которых мы не можем стать лучше других. Чаще всего это происходит из-за зависти. Предположим, я вижу, как мой друг классно ремонтирует мотоциклы, и я тоже начинаю ремонтировать мотоциклы. Хотя мой талант – петь фальцетом. И вот я сижу весь в машинном масле, ругаюсь фальцетом, и все несчастны – я, владелец мотоцикла и приятель, у которого я отбил клиента.

Хоть раз в жизни будьте честны перед собой. Спросите себя: что вы можете делать лучше, чем это делают все остальные?

Затем – нужно понять, как вы можете применить это умение, чтобы оно приносило людям максимальную пользу. Если вы это поймете, вы автоматические будете счастливы, богаты и знамениты.

Условно, вам нравится писать стихи. Вы делаете это лучше всех. И вы четко понимаете про себя две вещи. Первое: писание стихов делает вас счастливым. Второе: неписание стихов делает вас несчастным.

При этом понятно, что, даже если ваши стихи отличные, их написание в наше время вряд ли поможет вам не умереть с голоду.

Ну да, если вы пишете сонеты в стиле XIII века. Однако посмотрите, куда привело написание стихов Канье Уэста и Эминема.

Понятен принцип?

Запомните: быть лучшим в мире водителем школьного автобуса лучше, чем быть паршивым инвестиционным банкиром.

Сделайте: решите для себя, что вы делаете или можете научиться делать лучше всех.