Текст книги "Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде. Эрин Мейер. Саммари"
Автор книги: М. Иванов
Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: +16
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 2 (всего у книги 2 страниц)
Не препятствие, но возможность
Все мы люди сложные. Помимо культурных установок на наши представления о жизни влияет куча разнообразных факторов. Чем чаще общаешься с иностранцами, тем выше вероятность встретить и безалаберного немца, и прямолинейного японца. И все-таки знание культурной специфики никогда не бывает лишним. Только осознав, насколько мы все отличаемся друг от друга, можно построить продуктивные отношения с представителем другой культуры.
Ваши сотрудники тоже должны это понимать. Расскажите им об этой книге. Сверяйтесь с ней перед встречей с зарубежными партнерами.
Напоследок несколько советов:
• Если позволяют рабочие задачи и обстоятельства, разбавляйте монокультурные группы сотрудниками из других стран, давайте возможность сотрудникам поработать в других странах, нанимайте людей, принадлежащих двум культурам или долгое время живших в другой стране.
• Нет плохих культурных привычек – есть плохие менеджеры, которые ставят сотрудников на не соответствующие им должности и проекты.
• Будьте терпимее к другим культурам и ироничнее к собственной.
• Воспринимайте культурное разнообразие как преимущество своей команды: обладая разными точками зрения на мир, вы можете больше и видите дальше.
10 лучших мыслей
1. Лишь осознав, насколько мы все отличаемся друг от друга, можно построить продуктивные отношения с представителем другой культуры.
2. Культурное своеобразие каждой страны – величина неабсолютная. Китайская манера изъясняться темна? Так кажется французам, но не японцам.
3. Будьте терпимее к другим культурам и ироничнее к собственной.
4. Делая ставку на межкультурное взаимодействие коллег, вовлекайте в эту работу лишь наиболее искушенных в таком общении представителей каждой страны.
5. Управляя командой с представлениями о жесткой иерархии власти, помните: демократия всегда будет тут плохим решением.
6. Если в вашей команде оказались представители культур с разным отношением к планированию времени, установите таймменеджмент, соответствующий рабочим задачам, а не культурной специфике сотрудников.
7. Если ваши сотрудники принадлежат к азиатским культурам, хвалите и критикуйте их только приватно.
8. Не жалейте времени на неформальное общение с азиатскими коллегами – так закладывается фундамент доверия.
9. Нет плохих культурных привычек – есть плохие менеджеры, которые ставят сотрудников на не соответствующие им должности и проекты.
10. Воспринимайте культурное разнообразие как преимущество своей команды: обладая разными точками зрения на мир, вы можете больше и видите дальше.
Правообладателям!
Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.
