Текст книги "Достигни результата. План из 10 маленьких шагов, которые приведут к великим изменениям"

Заявите о своей цели

Тестирование Голосованием

Вам предстоит провести последнюю работу над своей Достойной Целью, чтобы максимально приблизить ее к окончательному варианту, который будет по-настоящему Захватывающим, Важным и Дерзким. После финального редактирования вы будете готовы праздновать победу. Или хотя бы скажете: «Достаточно хорошо!», что зачастую одно и то же.

Итак, перейдем к тестированию голосованием, чтобы оценить ваше положение.

Давайте вернемся к нашим трем основным критериям: Захватывающая, Важная и Дерзкая. По каждому из них оцените текущее состояние вашей Достойной цели от 1 до 7 баллов.

Оцените ваш текущий проект достойной цели

Перед вами три основных критерия оценки Достойной цели. Максимальная оценка – 7 баллов. В итоге вы получите до 21 балла или ровно 21, если поставили всем ровно по семерке. Не нагнетайте обстановку: это только для вас. Вы не стараетесь впечатлить кого-то своим результатом. Вы просто определяете, насколько вы близки к цели.

Сколько времени это займет? Вероятно, до пяти минут.

Захватывающая / 7

Потому что:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Важная / 7

Потому что:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дерзкая / 7

Потому что:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Всего: / 21

Мое предположение состоит в том, что, если результат не равен 18 или выше, значит, Достойная Цель еще не готова. У меня нет никаких научных доказательств на этот счет, но, когда я помогал людям пройти через этот процесс, такая калибровка стала ключевым шагом на пути к достижению действительно мощной Достойной Цели.

Вот как я оцениваю свои текущие черновики.

Второй вариант: Запустить новый,

подкаст профессионального уровня

Захватывающая 4 / 7

Я уже делал подкасты раньше, так что в этом нет ничего нового и захватывающего.

Важная 5 / 7

Мое видение этого подкаста заключается в том, что он является мощным способом распространения идей, поиска новых голосов и точек зрения, которыми можно поделиться с миром.

Дерзкая 5 / 7

«Профессиональный уровень», безусловно, превосходит «высший класс». Но… если честно, я тоже не совсем понимаю, что означает эта фраза. Я как бы понимаю… но пока не знаю, как это измерить. Так что для меня эта цель не пришлась по вкусу. Но она становится все ближе.

Всего: 14 / 21

Второй вариант: Управление процессом выхода

из должности генерального директора

Захватывающая 4 / 7

Честно говоря, это зависит от того, с какой ноги я встаю с утра. Иногда это 1, а иногда 7! Но в целом мысль о том, что я не генеральный директор, меня больше радует, чем пугает. Но «управлять процессом выхода» не является для меня захватывающей фразой. Итак, выбираем 4.

Важная 7 / 7

Для компании Box of Crayons крайне важно найти нового генерального директора, если она собирается масштабироваться и процветать. Мне немного обидно это признавать, но у меня не хватает навыков или умения, чтобы добиться этого.

Дерзкая 6 / 7

Для меня здесь есть два уровня. С одной стороны, я понятия не имею, как это сделать. Я слышал много ужасных историй. С другой стороны, я уверен, что есть люди, которые знают, как это сделать, и к которым я могу обратиться. Можно оценить на 4 или 5 баллов. Следующий уровень – это то, насколько трудно мне будет это сделать. Это чистая семерка. Скажем, 6 – это золотая середина.

Всего: 17–20 / 21

Добавьте одно слово

Один из моих любимых ресторанов в Торонто – Salad King. У них есть «шкала остроты», которая варьируется от 1 чили (мягкий) до 20 (сумасшествие). По моему опыту, одно слово может поднять вас еще выше по «шкале чили» к вашей Достойной Цели. Не стоит превышать шкалу Сковилла[9]9
  Шкала Сковилла – это инструмент для измерения жгучести перца. Шкала указывает количество капсаицина (химического соединения, вызывающего острую жару) в перце и присваивает ему числовую оценку в единицах тепла Сковилла (ЕШС). – Прим. пер.


[Закрыть]: слишком много пота и боли. Но вам нужно немного больше жара.

Тестирование голосованием поможет вам пересмотреть свое отношение к Достойной Цели. Оно поможет вам выйти за пределы субъективного опыта работы над деталями и даст вам более точное (но все же личное) прочтение трех основных критериев. Неважно, какой у вас результат – даже если, как я видел, один человек подсчитал 26/21, – последнее испытание заключается в том, чтобы понять, есть ли одно слово (или короткая фраза), которое усилит вашу Достойную Цель.

Универсального волшебного слова, конечно, не существует. Но есть шесть разных направлений, по которым вы можете рассмотреть возможность доработки текущего проекта. Вы увидите, что не всегда нужно быть больше, смелее и масштабнее. На самом деле, сила часто заключается в постановке более конкретных параметров. Установление пределов может зажечь фитиль.

Обязательства: Уточните, сколько вы готовы отдать. Это может быть время, энергия, деньги или настроение, с которым вы отдаете.

Охват: Уточните, насколько масштабно вы хотите двигаться. Это может быть связано с размером вашей аудитории, а также с территорией охвата.

Время: Уточните, сколько времени займет ваш проект или когда вы хотите, чтобы он достиг определенной стадии.

Рамки: Четко определите, насколько узким или широким может быть его направление. Это поможет поставить точку в ваших размышлениях.

Уровень: Уточните, какое качество вы хотите получить. Это часто внутренняя, субъективная мера.

Результат: Уточните желаемый результат. Чаще всего это внешний, объективный показатель.

Ниже приведен список, который поможет вам начать. Обдумывая третий и последний вариант, не перегружайте его. Это не шведский стол с прилагательными. Выберите одно слово или фразу, которая заставит зазвучать вашу Достойную Цель!

Добавьте одно слово или фразу, чтобы усилить вашу Достойную цель

Обязательства: Полная занятость. Четыре часа в неделю. Полное погружение. Каждый божий день. Вместе с командой. По своей воле. Радостно. Все.

Охват: Местный. Глобальный. По всему миру. 1000 настоящих фанатов. 10 миллионов фанатов.

Время: К завтрашнему дню. К марту. В течение шести недель. К концу года. К 2050 году. Прежде чем я умру.

Рамки: Одноразовый. Ежегодно. Серия. Франшиза. Каждое полнолуние и новолуние. Регулярно.

Уровень: Профессиональный. Высший класс. Полностью завершенный. Необыкновенный. Достаточно хороший. Компетентный. Благосклонный. Ручная работа. Развивающиеся. Великодушный. С любовью. Завершенный.

Результат: Прибыльный. Выгодный. Устойчивый. Запущенный. Одобренный. Признанный. Полезный. Бесплатный. Топ-3%. Бестселлер. Классический. Трансформационный. Эвергрин.

Нил Пасрихи, автор выдающегося подкаста The 3 Books, выпускает свои эпизоды по этим меткам. Моя рассылка работает так же.

Напишите окончательный вариант

Вы прекрасно справились с задачей. Используя все, что вы узнали, проведя тест голосованием и помня о возможности добавить одно слово (или короткую фразу), теперь попробуйте написать свой лучший финальный вариант.

Сколько времени это займет? Возможно, от 1 до 10 с лишним минут.

Вот мои окончательные варианты.

Второй черновик: Запустить новый подкаст профессионального уровня

Я продолжил переписывать свою Достойную Цель. На определенном этапе она превратилась в медиа-компанию с семейством различных подкастов. Затем она снова уменьшилась.

Я экспериментировал со всевозможными прилагательными, но окончательно вдохновился, когда прочитал провокационную статью, в которой утверждалось, что быть в 5 % лучших (в чем угодно) не так сложно, как кажется. Проведя небольшое исследование, я обнаружил, что попадание в топ-3% подкастов означает 10 000 скачиваний каждого эпизода в течение месяца после выхода. Мне понравилась эта конкретика. Мне также понравилось, что это означает качество продукции, распространение, рекламу, команду, которая за этим стоит, и так далее. Это совершенно иной стандарт, чем все подкаст-проекты, которые я делал раньше.

Окончательный вариант: Запустить новый подкаст, который войдет в топ-3% всех подкастов в течение 12 месяцев

Сейчас эта Достойная Цель находится на уровне 19/21.

Захватывающая: 6. Важная: 6. Дерзкая: 7.

Второй вариант: Управление процессом выхода

из должности генерального директора

В качестве Достойной Цели это все еще немного бескровно. Это может быть даже шаг назад по сравнению с моим первым наброском. Работая над окончательным вариантом, я глубоко проникся своим тестом FOSO: будьте тем, кто отдает власть, а не держится за нее. Это был тот прорыв, который мне был необходим. Такой ход мыслей действительно укрепил Важную часть и фактически сделал Захватывающую часть более сильной – на 7.

Окончательный вариант: Быть примером благородной, щедрой и доверительной передачи власти

Теперь это твердый показатель 21/21.

Захватывающая: 7. Важная: 7. Дерзкая: 7.

Достаточно хорошо? Вполне.

Вполне возможно, что после последнего упражнения вы бросили пресловутый микрофон «Достойная Цель» и покинули здание. Именно так это и произошло со мной, а именно в тот момент, когда я работал над вариантом ухода с поста генерального директора. И я был бы доволен, если бы такое случилось и с вами.

Но, возможно, вы думаете: «Это близко и интересно, но все еще не совсем то». Или, возможно, добавление одного слова или фразы сделало ее слишком грандиозной. Звучит потрясающе, но, возможно, сейчас это настолько пугающе, что кажется невозможным и, на самом деле, демотивирует.

Теперь у вас есть выбор: поспешить или задержаться здесь еще немного, чтобы конкретизировать свою Достойную Цель. Для этого вам нужно знать, к какому стандарту вы стремитесь. После всей проделанной вами работы может показаться странным напоминать вам об этом. «Совершенство», чем бы оно ни было на самом деле, – это не то. Стремясь к «совершенству», вы рискуете остаться в бездействии. «Совершенство» – это всего лишь страдание, облаченное в модные одежды.

На самом деле мы хотим делать что-то «достаточно хорошо». «Достаточно хорошо» может быть сложным стандартом, в основном потому, что он звучит очень близко к «совсем не хорошо». Но «достаточно хорошо» означает, что цель перешагнула черту, она на свету, отбор пройден. Теперь для того, чтобы сделать выбор, нужно что-то вроде интуиции. Используйте список стандартов на следующей странице, чтобы оценить, насколько вы продвинулись в достижении своей Достойной Цели.

Если вы обнаружите, что вам нужно уделять больше времени работе над Достойной Целью, отлично. Продолжайте в том же духе. Пройдите весь процесс еще раз. Дайте себе время. Будьте деликатны, но настойчивы. Найдите друга, тренера, учителя или дружелюбного незнакомца в баре, и пусть они помогут вам пройти через процесс «Как начать». Вы так близки к тому, чтобы сделать все правильно, так что не останавливайтесь.

И если вы готовы двигаться дальше, сделайте небольшой перерыв. Потому что в следующем разделе вы задумаетесь о Принятии. Это начнется с неприятной проверки реальности.

ВЫ БЕРЕТЕ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ВРЕМЯ, КОТОРОЕ ТРАТИТЕ.

МАЙЯ АНЖЕЛУ

Позвоните

Следующий этап процесса «С чего начать»: Принятие. Как понять, готовы ли вы?

Вы готовы и рветесь вперед, если ваш окончательный вариант Достойной Цели…

• Чистый, как звук колокола

• Прочный, как титан

• Максимально простой

• Неоспоримый

• Неотразимый

Вы также можете действовать, если ваш окончательный вариант Достойной Цели… …

• Достаточно хорош

• Цельный

• «Это сработает»

• По сути, верный

Это мой особый фаворит.

ВДОХНИТЕ И ВЫДОХНИТЕ.ВЫ СПОКОЙНЫ,УВЕРЕНЫ И ЧЕТКО ОСОЗНАЕТЕ СИТУАЦИЮ.ВЫ ГОТОВЫ К ПРИНЯТИЮ.

Переведите дух

Если вы понаблюдаете за теми, кто находится на пороге начала чего-то важного, вы увидите, как они погружаются в этот момент, делая глубокий вдох… и выдох. Этот выдох знаменует ясность и целеустремленность. Олимпийские пловцы выдыхают перед выходом на дорожку. Выступающий за кулисами перед тем, как его вызовут на сцену. Занимающийся йогой перед асаной. Это тело, закатывающее свои метафорические рукава и говорящее: OK. Пора. Давайте сделаем это.

В этом разделе мы немного замедлимся, развернемся и задержимся в моменте. Вы определили свою Достойную Цель, и это очень здорово. Часть вас уже готова отправиться в путь. Это момент, когда вы принимаете на себя обязательства.

1. Проверьте, на каком месте вы сейчас находитесь. Для этого придется провести небольшую экспертизу (я намеренно выбрал несколько клиническую фразу) и заглянуть в прошлое и настоящее, чтобы понять, что происходит.

2. Оцените статус-кво. Пока вы не поймете свою зависимость от того, как обстоят дела сейчас и почему вы не хотите приступать к достижению своей Достойной Цели – а эта зависимость имеет более глубокие корни, чем вы думаете, – освободиться от нее будет практически невозможно.

3. Взвесьте предстоящий вам путь, когда вы примите свою Достойную Цель. У решения переступить порог есть свои плюсы и минусы, награды и наказания. Вы должны знать, что это такое.

ОПРЕДЕЛИТЬ ДОСТОЙНУЮ ЦЕЛЬ

1. НАЙДИТЕ СВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

2. ПРОВЕРЬТЕ СВОИ СТРЕМЛЕНИЯ

3. СФОРМУЛИРУЙТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ

ПРИНЯТИЕ

4. ПОЙМИТЕ, ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ

5. ВЗВЕСЬТЕ ВСЕ СТАТУСЫ-КВО И ЗАТРАТЫ

6. ОЦЕНИТЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ПЕРЕСТУПИТЕ ПОРОГ

7. ДЕЛАЙТЕ МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ

8. ЗАПОМНИТЕ ЛУЧШУЮ ВЕРСИЮ СЕБЯ

9. НЕ ПУТЕШЕСВУЙТЕ В ОДИНОЧКУ

В ЭТОЙ ГЛАВЕМЫ ПРЕОДОЛЕЕМФАЛЬСТАРТ

Посмотрите, где вы находитесь

Будьте в настоящем

Дэйв Сноуден – король философии в области сложностей, принятия решений и стратегий. Он валлиец, а значит, ему может сойти с рук название его теории – Cynefin, слово, которое мало кто знает, как произносится, и еще меньше знают, как его понимать.

Как и многие другие мои любимые мыслители, он блестящ и немного колюч.

В октябре 2020 года Дэйв написал в Твиттере:

Если вы хотите добиться реальных изменений, перестаньте составлять списки идеализированных качеств того, как все должно быть, – они всегда будут заканчиваться банальностью. Сосредоточьтесь на понимании и критическом действии в настоящем, чтобы начать менять ситуацию в лучшую сторону.

«Понимание настоящего». Трудно, а может, и невозможно достичь Достойной цели, если вы не знаете, с чего начать. Огромная польза от того, что перед тем, как отправиться в путь, вы внимательно изучите, кто вы сейчас и каковы ваши модели поведения и обязательства.

Предупреждаю: эта часть процесса «С чего начать» – сложная и провокационная. Вам нужно будет проанализировать, что именно не получается. Это признание прошлых и нынешних трудностей. Вам придется пройти по тонкой грани. Дело не в том, чтобы заставить вас почувствовать себя плохим и «не таким как все», хотя я знаю, что предоставляю вам прекрасную возможность побить себя по рукам. Я также не хочу, чтобы вы пропустили эту важную работу. Поэтому, выполняя следующие два шага, держите под контролем эти противоречивые указания от меня: будьте непоколебимы и ясны, ищите правду и будьте добры к себе.

Для начала посмотрите на свои «фальстарты»: моменты, когда вы делали полусерьезные и/или неудачные попытки достичь чего-то вроде вашей Достойной Цели.

Вы уже бывали здесь раньше

Вы почти наверняка уже заявляли о своем намерении сделать что-то важное, в какой-то мере Захватывающее, Важное и Дерзкое. Оно могло появиться вместе с бокалом шампанского в полночь 31 декабря. Возможно, это случилось в другое время, в момент, когда вдохновение и амбиции соединились. Вас дергают за рукав, подталкивая: Мечтайте по-крупному. Смело дерзайте. Отважно идите вперед. Действуйте.

И, как правило, не каждый раз, но, скорее всего, в большинстве случаев, вы практически не продвигались в этом деле. Вы попали в затруднительное положение, не справившись с задачей по следующим причинам: вы не знали, с чего начать; вы не знали, кого спросить; вам отказали в доступе к ресурсам и поддержке; вы сделали несколько «ложных стартов» и растерялись; вам сказали, что вы не тот человек; вы не доверяли плану; вы не освоили навык сразу; у вас закончилась попытка; вы отвлеклись; вы отложили дело «на потом»; вам сказали остановиться.

Усугубляет ситуацию то, что вы, скорее всего, не особо много знаете о переменах и личностном росте. Вы прочитали несколько книг, смотрели TED Talks, следили за влиятельными людьми, подписались на подкасты и рассылки. Может быть, наняли тренера. Возможно, даже прошли обучение на тренера. «Что со мной не так, – можете подумать вы, – почему я не могу разобраться в этом?»

Не делайте так, как обычно, и не заметайте эти False Starts под ковер, не забывайте о них. Вместо этого выведите истории из тени и посмотрите на них. «Где, – спросите вы себя, – я уже видел нечто подобное?» Вспомните все версии и варианты, близкие к вашей Достойной Цели, которые вы пробовали или с которыми заигрывали, версии, которые заглохли или так и не начались, были отложены на полку или убраны в ящик, были осмеяны или потеряли свой интерес, были уменьшены, а затем сведены к нулю.

Вспомните те времена, когда вы были удручены, обескуражены, растеряны и находились в тупике.

Признайте свои фальстарты

Перечислите «ложные старты» проектов, аналогичных тому, который вы сформулировали как свою Достойную Цель. Зафиксируйте более двух и менее шести фальстартов. Этого достаточно, чтобы показать вам некоторые закономерности.

Если вам нечего отметить, это тоже хорошо. Вполне возможно, что ваша Достойная Цель – это совершенно новая территория и совершенно иной уровень, чем все, что вы когда-либо пытались сделать раньше. Но прежде чем решить, что ничего нет, внимательно осмотритесь.

Сколько времени это займет? Вероятно, около 10 минут.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Я и сам бывал во многих тупиках, где приходилось сворачивать и искать новый путь.

Запустить новый подкаст, который войдет в топ-3% всех подкастов в течение 12 месяцев

У меня богатая и немного неловкая история «ложных стартов», когда дело доходит до подкастов. Ранее я участвовал в шести подкастах, один из которых довольно крупный (The Great Work Podcast, 350 эпизодов), а пять других – нет (Performance Management Stories, The Coaching Habit, Five Questions with MBS, Best of MBS и We Will Get Through This).

Если я посмотрю не только на «подкасты», то замечу ложные начинания, связанные с идеей Топ-3%, в том числе различные вылазки в интернет-рекламу, которые стоили много, а дали мало; несколько попыток партнерства, в которых было много разговоров и никаких действий… и список можно продолжать.

Быть образцом благородной, щедрой и доверительной передачи власти

Я никогда не отказывался от должности генерального директора, поэтому у меня нет похожего опыта. Но эта цель заключается в доверительной передаче власти, и оказалось, что я могу вспомнить множество случаев, когда я плохо справлялся с этой задачей в прошлом.

Размышляя, я вижу две основные модели своего поведения в прошлом. Одна из них – «бросить и убежать»: использовать «магическое» мышление и надеяться, что человек каким-то образом читает мои мысли и мое сердце, знает, чего я хочу, и добьется успеха, если я набросаю свободный конспект и исчезну из виду.

Другая модель поведения почти противоположна: микроменеджмент. Номинально передать власть, но сохранить за собой некоторые функции. Например, все полномочия по принятию решений. Другими словами, сделать фальшивую передачу, которая на самом деле является свалкой всего того, что я не хочу делать, сохраняя при этом все классные кусочки и детали.

Это первая часть судебно-бухгалтерской экспертизы. Однако не стоит расслабляться. Следующая часть, «Обратите внимание на комаров», будет провокационной… а также невероятно свободной.

Обратите внимание на комаров (Внимание, Комары)

Мою бабушку, маму моего отца, звали Мейда Эуфемия Керр Стейнер (урожденная Бернетт), и она была первой писательницей, которую я узнал.

Она изучала классику, жила в Оксфорде и писала книги как для взрослых, так и для детей. Она также обозревала сплетни в местной газете, а ее псевдоним был Culex, что на латыни означает «комар». Мне представляется картинка, как она жужжала вокруг, немного крови здесь и немного там…

Москиты одновременно и крошечные, и могущественные. Анита Роддик, основательница Body Shop, знаменита словами: «Если вы думаете, что вы слишком малы, чтобы повлиять на ситуацию, попробуйте лечь спать с комаром в комнате». С этим согласятся 200 с лишним миллионов человек, которые ежегодно заражаются малярией.

Ваша Достойная Цель сопровождается тучей собственных комаров. Эти комары – все то, что вы сейчас делаете и не делаете, – мирские грехи совершения и бездействия, которые противоречат этой Достойной Цели, которую вы поставили перед собой. Вы убедитесь, что их множество. Некоторые из них совсем крошечные, другие – более значительные. Ни один комар сам по себе не смертелен, но все вместе они раздражают вас, ослабляют, замедляют и отвлекают от Достойной Цели.

В этой части процесса вы признаете всех своих комаров. Будет неловко. А перечисление комаров еще хуже. Это ваша исповедь, признание в том, как вы активно подрываете свою Достойную цель, вступаете в сговор против собственных амбиций, разрушаете свои мечты.

Расскажите мне о различных действиях, которые продвигают вас к этой Достойной Цели. Я приветствую их. Я приветствую вас. Но, если говорить прямо, мне все равно, что вы делаете сейчас хорошо. На данный момент меня интересуют только ваши Комары.