Электронная библиотека » Ольга Гавель » » онлайн чтение - страница 8


  • Текст добавлен: 14 октября 2016, 14:50


Автор книги: Ольга Гавель


Жанр: Маркетинг; PR; реклама, Бизнес-Книги


сообщить о неприемлемом содержимом

Текущая страница: 8 (всего у книги 11 страниц)

Шрифт:
- 100% +
4.4. Совершенствование государственной системы научно-технической информации в целях обеспечения эффективной информационной поддержки субъектов инновационного процесса

Эффективное управление инновационным развитием экономики в современных условиях возможно обеспечить путем создания благоприятной инфраструктуры инноваций. Важнейшим компонентом инновационной инфраструктуры инновационной деятельности в существующих экономических и социально-политических условиях является информационная среда.

Задача информационной поддержки инновационного развития, трактуемая как создание открытой расширяемой устойчивой многофункциональной виртуальной бизнес-среды инноваций, на сегодняшний день является сложной и многоаспектной. В указанной трактовке информационная поддержка инноваций представляет собой комплекс задач:

• сбор, обработку, хранение и распределенный доступ к информации, относящейся к инновационной деятельности;

• интеграция технологически и семантически разнородных информационных ресурсов;

• автоматизированные формирование потенциальных инновационных структур и поиск бизнес-партнеров для реализации инновационных проектов;

• обеспечение пользователей эффективными средствами имитационного моделирования инновационных процессов;

• информационная поддержка начальных этапов жизненного цикла инновации (генерации инновационных идей и проектов);

• информационная поддержка жизненного цикла наукоемких изделий;

• обеспечение информационной среде развития инноваций свойств открытости, саморазвития и самоорганизации (рисунок 4.6) [56].


Рис. 4.6. Основные направления повышения качества информационного обеспечения разработки и реализации инновационных проектов


Как показали исследования, существующие системы и информационные технологии, тем или иным образом ориентированные на информационную поддержку инноваций, не в полной мере обеспечивают решение проблем формирования устойчивой саморазвивающейся информационной среды для поддержания и осуществления компаниями инновационной деятельности, охватывающей все стадии жизненного цикла инновационных проектов. Применяемые и используемые методы, технологии и средства информационной поддержки инновационных процессов, если и адресуют проблематику информационного обеспечения инноваций, то подразумевают оперирование информационными потоками уже сформированных бизнес-структур, бизнес-планов и проектов, то есть не охватывают начальные фазы жизненного цикла инноваций, связанные с зарождением и развитием инновационной идеи.

Еще одним принципиальным ограничением существующих в настоящее время информационных технологий, методов и средств является определенная закрытость создаваемых информационных систем, которая предопределяется их узкой ориентацией на информационную поддержку конкретной определенной организации, определенного проекта или изделия.

В этой связи актуальной представляется задача разработки комплекса методов и технологий формирования и функционирования открытой расширяемой информационной среды, направленной на поддержание разработки и реализации инноваций, способной обеспечить разностороннюю информационную поддержу инновационной деятельности на всех этапах жизненного цикла инновационных проектов, и, прежде всего, – на начальных.

Для обеспечения эффективного перехода страны на инновационной путь развития в настоящее время особо актуальным становится формирование и развитие механизмов многостороннего взаимодействия между государственными структурами, коммерческими организациями, научными и образовательными организациями, институтами гражданского общества.

Для достижения заданной цели федеральными органами исполнительной власти должны проводиться консультации по проблемам разработки и реализации государственной инновационной и научно-технической политики, анализу и оценки эффективности реализации бюджетных программ, совершенствования механизмов государственно-частного партнерства в инновационной среде, осуществляемые при этом на регулярной и постоянной основе. Особая роль при этом должна принадлежать взаимодействию государственных структур с объединениями предпринимателей и организациями гражданского общества, что, в свою очередь, будет способно обеспечить условия для эффективного государственно-частного и общественно-государственного партнерства.

Особо значимым механизмом изучения требований заинтересованных сторон, координации между органами государственной власти и институтами гражданского общества может стать создание действующих на постоянной и регулярной основе консультационных советов с участием представителей общероссийских объединений предпринимателей, отраслевых бизнес-ассоциаций и профессиональных объединений, представители научного и образовательного сообщества, благотворительных и экспертных организаций и т. д.

Работа консультационных советов позволит осуществлять разработку и экспертизу государственных программ в сфере научно-технической и инновационной деятельности, а также входящих в их состав подпрограмм и федеральных целевых программ и оценку эффективности их реализации.

Главным резерв повышения эффективности работы научно-исследовательской системы может стать слаженное взаимодействие существующих и вновь создаваемых составляющих компонентов инновационной системы между собой и между ее основными элементами – сектором исследований и разработок, инновациями в бизнесе, коммерциализацией, а также инструментами государственной инновационной политики.

Ключевым инструментом аналитического обоснования инновационных проектов и оценки эффективности их реализации может быть механизм технологических платформ, который в рамках национальной инновационной системы должен стать основой выработки наукой, бизнесом, потребителями и государством общего видения перспектив и направлений технологического развития конкретной отрасли, формирования перспективных программ исследований и разработок. Определяемые при этом требования способны стать важными перспективными ориентирами при проведении анализа реализации инновационных проектов.

Важнейшими задачами должны стать определение и формирование ключевых технологических приоритетов развития, отбор и реализация прорывных инновационных проектов в рамках этих приоритетов, создающих базу для получения российской экономикой глобальных конкурентных преимуществ в перспективе.

В каждом из элементов национальной инновационной системы должен быть выстроен координационный механизм, который позволит максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении и создаваемые инструменты и механизмы поддержки инновационной деятельности. Вместе с тем должны быть обеспечена разработка отраслевых (секторальных) стратегий инновационного развития, либо специальных разделов, посвященных реализации целей инновационного развития в составе стратегических документов развития отраслей (секторов) экономики и социальной сферы.

Важным инструментом обеспечения координации национальной инновационной системы представляется также эффективное функционирование «инновационного лифта», представляющего собой сеть созданных государственной властью институтов развития, направленных на поддержание инновационных проектов на всех стадиях их разработки и реализации. В рамках такого «инновационного лифта» может быть создан механизм обмена информацией о прорывных и перспективных инновационных проектах, налажена «передача» таких проектов от одного института развития к другому. «Инновационный лифт» может стать эффективным инструментом «стыковки» сферы исследований и разработок с бизнесом, формирования новых предприятий на основе результатов прикладных исследований.

Так, согласно Проекту стратегии инновационного развития до 2020 года [64], в рамках такого координационного механизма будут взаимодействовать Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, ОАО «Российская венчурная компания» (и ее посевной фонд), венчурные фонды, созданные с участием государства и РВК, ГК «Роснанотех» (ОАО «Роснано» после преобразования), Внешэкономбанк, отдельные федеральные органы исполнительной власти – Минобрнауки России, Росмолодежь, а также биржевые институты – в частности, торговая площадка ММВБ, созданная для высокотехнологичных компаний. Будет создана публичная база данных, включающая краткую информацию (не содержащую коммерческой тайны или технологических «ноу-хау») обо всех поддерживаемых институтами развития инновационных проектах.

На наш взгляд, деятельность «инновационного лифта» должна опираться на созданную инновационную инфраструктуру – технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий, центры коллективного пользования, в том числе инфраструктуру, создаваемую ГК «Роснанотех» и регионами в рамках программ поддержки малого бизнеса. При этом в отношении объектов инновационной инфраструктуры должна быть создана система мониторинга эффективности их использования. В этих целях может быть сформирован федеральный реестр объектов инновационной инфраструктуры, созданных с привлечением государственных средств.

Отдельным важным аспектом эффективного развития отечественной инновационной системы является координация федеральной и региональной инновационной политики, повышение эффективности действующих и формирование новых инструментов поддержки инновационного развития на уровне субъектов федерации.

Любой инновационный проект имеет «региональную привязку» и его успех в огромной степени зависит не только от эффективности федеральной системы поддержки, от финансирования со стороны институтов развития, от качества созданной инновационной инфраструктуры, но и от сформированной на уровне конкретного региона и муниципалитета институциональной и бизнес-среды, от степени развития социальной инфраструктуры, комфортности жилищных условий и т. д.

Сбалансированное развитие федеральной и региональной составляющих инновационной системы будет реализовываться через повышение эффективности использования действующих институтов – технико-внедренческих особых экономических зон, технопарков, а также через расширение поддержки инновационных кластеров в рамках софинансирования из федерального бюджета региональных программ поддержки малого бизнеса, а также через разработку дополнительных мер федеральной поддержки регионов, активно инвестирующих в создание региональной инновационной системы. В этих регионах должна быть обеспечена более тесная увязка используемых как федеральным центром, так и самим регионом инструментов стимулирования инноваций, а также мер по развитию инфраструктуры [64].

Таким образом, формирование и реализация механизмов координации деятельности в области поддержки инновационной деятельности для всех основных заинтересованных лиц и сторон, позволит максимально эффективно использовать потенциал государства, бизнеса и организаций гражданского общества в этой сфере.

Предложенные меры по совершенствованию государственной системы научно-технической информации, на наш взгляд, позволят повысить уровень информационной поддержки субъектов инновационного процесса, давая возможность национальным производителям стать более конкурентоспособными и жизнестойкими в современной экономической ситуации.

Заключение

Устойчивое развитие организаций реального сектора отечественной экономики предполагает смену бизнес-модели их развития с экстенсивной, ресурсоемкой, на интенсивную, ресурсосберегающую. Такой переход требует качественного изменения отношений российских экономических субъектов к инновациям и инициации инновационной деятельности, успешное осуществление которой невозможно без современного информационно-аналитического инструментария в целом и методик оценки её эффективности, в частности.

Ставшие традиционными при управлении инвестициями, основанные на оценке денежных потоков проектный анализ и итоговый контроль, привнесенные в российскую практику из инструментария, разработанного для беднейших стран мира организацией UNIDO, явно недостаточны для успешного выбора и мониторинга эффективности реализации инновационных проектов в рамках соблюдения концепции устойчивого развития. Множественные эффекты инновационных проектов (научно-технический, производственно-технологический, социально-экономический, экологический, финансовый и др.) имеют долгосрочный характер, и, в условиях неустойчивой экономической среды, достаточно трудно идентифицируемы на этапе предпроектного анализа, имея различные оценки со стороны отдельных групп заинтересованных сторон. Стейкхолдерские интересы (требования) существенно различаются от проекта к проекту и имеют неустойчивый характер, отражающийся в целевых значениях целевых показателей эффективности в зависимости от стадии реализации проекта и состояния экономической среды. Более того, связанность проектов, когда один из них высокоэффективен, а другой – неэффективен, изначально требует оценки проектов связанными пулами (портфелями). Интересы заинтересованных сторон также могут меняться по мере реализации инновационных проектов. То, что вначале как идея часто отвергается большинством сторон, впоследствии может вызывать высокие оценки у них же. Устранить этот недостаток может применение методики интегральной оценки эффективности проектов, основанная на стейкхолдерском подходе. В качестве её центральной компоненты предлагается использовать таксонометрический метод, позволяющий комбинировать в интегральном оценочном показатели различные существенные характеристики инновации.

Процесс формирования и вывода инноваций на рынок представляет собой многоэтапную цепочку: от практики – к неявному знанию, от неявного знания к явному, и от явного знания к новшеству, преобразуемому в инновационный продукт. Это предполагает разделение управленческих целей на различных этапах формирования и коммерциализации инноваций. Достижение эффективности при условии неизменности жизненного цикла инноваций может достигаться за счет сокращения продолжительности и затрат на первых этапах с увеличением периода полезного использования и доходности от коммерциализуемой инновации. Сохранение и наращение инновационного потенциала и успешное преобразование его в наиболее доступные технологии, обеспечивающие повышение конверсии сырья и материалов в готовые продукты – представляет собой важный нефинансовый результат инновационной деятельности, обеспечивающий устойчивые и не спекулятивные доходы в будущем для организаций реального сектора экономики.

В работе предложена система индикаторов оценки эффективности проектов с весомой научной составляющей, как результата инновационных деятельности экономических субъектов. Сформулированы методические указания проведения предварительного и текущего анализа инновационных проектов, основанные на комбинировании различных оценок проекта с позиций интересов заинтересованных сторон. Рекомендованы подходы мониторинга состояния портфелей проектов и инновационной деятельности компании в целом на основе технологии рефлексии, с использованием упреждающих оценок.

Успешное осуществление текущего контроля и мониторинга эффективности инновационных проектов, реализуемых в организациях реального сектора экономики, на различных этапах их жизненного цикла, предполагает применение современных информационных технологий на платформе систем бизнес-интеллекта, позволяющих формировать многоаспектные аналитические оценки в режиме текущего и нужного времени. Для обеспечения информационно-аналитической поддержки инновационно-активных предприятий и облегчения процедур трансферта знаний и технологий предлагается широко использовать опыт деятельности информационно-консультационных служб, облегчающих доступ экономических субъектов к передовым технологиям и формам организации производства и товаропродвижения. Совершенствование государственной системы научно-технической информации может стать основой для развития практики консультирования и инжиниринга не только для субъектов малого и среднего бизнеса, но и для предприятий, входящих в состав крупных корпоративных структур с государственным участием. Это может стать особенно актуальным в условиях реализации рисков запрета обращения за консультационными услугами к крупным иностранным аудиторско-консалтинговым компаниям в условиях информационной блокады России.

Государственным институтам, призванным осуществлять поддержку инновационной деятельности экономических субъектов в условиях ограниченности предназначенных для этого финансовых бюджетов с использованием модели особых экономических зон, целесообразно проводить сравнительный анализ проектов компаний с инновационной составляющей по совокупности ключевых индикаторов, учитывающих научно-технические, социально-экономические и экологические эффекты с применением модели интегральной оценки эффективности проектов, что обеспечит более рациональное использование выделяемых на эти цели бюджетных средств. Интегральные оценки реальной эффективности фактически реализуемых инновационных проектов позволят органам государственного управления более обоснованно определять конкретные меры по регулированию инновационных процессов, с учетом национальных интересов, выделяя перспективные направления развития отечественной экономики.

Литература

1. Разработка аналитического обеспечения инновационного развития бизнеса: отчет о научно-исследовательской работе, выполненной за счет бюджетных средств по Государственному заданию 2012 года.

2. Аналитическое обеспечение реализации инновационных программ развития реального сектора экономики: Монография / под ред. проф. В.И. Бариленко. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2013 – 284 с.

3. Друкер П.Ф. Классические работы по менеджменту. Пер. с англ. – Московская школа управления «Сколково»: М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 220 с.

4. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. – 475 с.

5. Приказ Минэкономразвития России от 24.02.2009 № 58 (ред. от 02.04.2014) «Об утверждении Методики оценки использования средств федерального бюджета, направляемых на капвложения (зарегестрирован в Минюсте РФ 27.04.2009 № 13833

6. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. – 240 с.

7. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.;

8. Ранадиве В. Предвидение: новая эволюционная упреждающая модель бизнеса / В.Ранадиве; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2008 – 240 с.;

9. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288 с.

10. Методика оценки эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения (утв. приказом Министерства экономического развития РФ от 24 февраля 2009 г. N 58)

11. Бариленко В.И., Бердников В.В., Булыга Р.П. и др. Оценка эффективности использования бюджетных средств в условиях реализации планов модернизации экономики: монография. – М.: ВивидАрт, 2013. – 182с.

12. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник, 4-е изд., перераб. и испр., М.: Финансы и статистика, 1997. – 480с.

13. I. Nonaka and H Takeuchi, The Knowledge-Creating Company (Oxford: Oxford University Press, 1995

14. Абалкин Л., Кондратьев Н., Яковец Ю., Макашева Н. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. – 768 с.

15. Аакер Д.А..Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2003. – 544 с.

16. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник, 4-е изд., перераб. и испр., М.: Финансы и статистика, 1997, 480 с.

17. Бариленко В.И., Ефимова О.В., Бердников В.В., Керимова Ч.В. Аналитическое обеспечение инновационного развития бизнеса: Монография. Под ред. проф. В.И. Бариленко. – М.: Издательский дом «Экономическая газщета», 2013. – 304 с.

18. Бердников В. В., Гавель О.Ю. Аналитические инструменты разработки и мониторинга эффективности бизнес-моделей // Аудит и финансовый анализ, № 3, 2013, с. 283–294

19. Бердников В. В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – № 3. С. 304–313;

20. Бердников В.В. Контроллинг персонала и его роль в повышении его стратегической эффективности агробизнеса // Вектор науки Тольятинского государственного университета, № 2 (16), 2011, с. 143–146

21. Бердников В. Рефлексивный мониторинг – эффективный инструмент контроллинга инновационно-инвестиционных проектов // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – № 5. – С. 285–291

22. Булыга Р., Кохно П. Интеллектуальный капитал человека // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. – М., 2007, № 11. – С. 4–11

23. Булыга Р.П., Кохно П.А. Экономическая стратегия России на основе теории прибавочной стоимости К.Маркса // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научноаналитический журнал, № 1 (25), 2008, – С. 105–113

24. Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI М.: Альпина Паблишер, 2013. – 224 с.

25. Гавель О.Ю. Аналитическое обоснование риск-ориентированных бизнес-стратегий развития агробизнеса [Текст] // Аудит и финансовый анализ, 2013. – № 5. – С. 54–75.

26. Гариссон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. 12-изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 592 с. (Серия «Классика МВА»);

27. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.

28. Друкер П.Ф. Классические работы по менеджменту. Пер. с англ. – Московская школа управления «Сколково»: М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 220 с.

29. Ефимова О.В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерский подход /О.В. Ефимова // Экономический анализ. Теория и практика, – 2013 – № 45 (348), 2013, с. 26–40

30. Иванова Е.И. Аудит эффективности в рыночной экономике: учебное пособие / Е.И. Иванова, М.В. Мельник, В.И. Шлейников; под ред. С.И. Гайраджи. – М.: Кнорус, 2007. – 328 с.;

31. Ильенкова Н.Д.Риски инновационных проектов и их особенности. Глава в учебнике Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с. С. 105–127.

32. Мельник М.В. Анализ и контроль в коммерческой организации: учебник / Мельник М.В., Бердников В.В. – М.: Эксмо, 2011. – 560 с.

33. Мельник, М. В. Экономический анализ в аудите: учеб. пособие / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 543 с.

34. Минцберг Г. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. – М.: Эксмо. – 464 с.

35. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности компаний. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей; Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 304 с.

36. Ольве Нильс-Горан, Петри Карл-Йохан, Рой Жан, Рой Софи Баланс между стратегией и контролем / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.

37. Полтерович В.М. Проблема формирования национальной инновационной системы //Экономика и математические методы, № 2, 2009, 3-18.

38. Полтерович В.М. Принципы формирования национальной инновационной системы //Проблемы теории и практики управления, 2008, № 11, с. 8–19.

39. Полунин Ю., Юданов А. Средний бизнес и консервативные экономические ценности // Эксперт, 23–29 июня 2014 № 26 (905), с. 13–21.

40. Раналиве В. Предвидение: новая эволюционная упреждающая модель бизнеса / В. Ранадиве; Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2008. – 240 с.

41. Рапапорт Альфред Как привязать оплату труда руководителя к результату // Система оплаты труда: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 212 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review), с. 9–37

42. Сливоцки Адр. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? [Текст] Адр. Сливотски; пер. с англ. – Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 432 с.

43. Сури Р. Время – деньги. Конкурентное преимущество быст-рореагирующего производства / Р. Сури; пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 326 с.

44. Хитер Кен Экономика отраслей и фирм: пер. с англ. / Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 480 с.

45. Хоуп, Джереми. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с англ. – М.: Вершина, 2007. – 272 с.

46. Хэмел Гэри, Прахалад К. Борьба за будущее // Управление в условиях неопределенности / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 213 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review)

47. А.Д. Шеремет; О.Е. Николаева, С.И. Полякова Управленческий учет: учебник / Под ред. А.Д. Шеремета – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 344с.

48. Alexander, D., Flynn, J., and Linkins, L. (1995) Innovation and global market in the pharmaceutical industry, Review of Industrial Organization, 10, 187–207.

49. Drucker P. (2003) The Age of Discontinuity: New Brunswick, NL add London: Transaction Publishers, p. 56–57.

50. Geroski, P. and Shhwalbach, J. (eds.) (1991) Entry and Market Contestability: An international comparison, Blackwell

51. Schumpeter, J. (1942) Capitalism, Socialism and Democracy, Alien and Unwin

52. Inventions and globalization: Innovation potential by countries Presented by Andras VEDRES PhD, the President of IFIA, Электронный ресурс. Режим доступа:

http://www.inventionifia.ch/office/August/Innovation%20potential%20by% 20countries.pdf (дата обращения: 14.12.2014 г.)

53. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р)

54. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы (утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 г. № 717)

55. Аналитическое обеспечение инновационного развития бизнеса: Монография. Под ред. проф. В.И. Бариленко. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2013. – 304 с.

56. Бариленко В.И., Ефимова О.В, Бердников В.В, Керимова Ч.В. Аналитическое обеспечение реализации инновационных программ развития реального сектора экономики // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2013. – № 1. – С. 106–117.

57. Barilenko V.I., Berdnikov V.V., Kerimova Ch.V. The analytical support of innovation development programs for companies in the real sector of economy // Экономика. Бизнес. Банки. – 2013. – Т. 4. – С. 35–56.

58. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета / В.Э. Керимов // Бухгалтерский учет. – 2003. – № 14. – С. 44–45.

59. www.gatrner.com

60. www.oracle.com

61. www.sap.com

62. www.sas.com

63. www.wikipedia.com

64. www.iso.com

65. www.olap.com

66. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года «Инновационная Россия – 2020», Минэкономразвития, М., 2010

67. http://www.garant.rU/products/ipo/prime/doc/70006124

/#ixzz3H DPeQoTK (дата обращения: 14.12.2014 г.)


Страницы книги >> Предыдущая | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая
  • 0 Оценок: 0

Правообладателям!

Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.


Популярные книги за неделю


Рекомендации