Текст книги "Информационно-аналитические методы оценки и мониторинга эффективности инновационных проектов"

Приложение A
Методика отбора инновационных проектов в группе компаний на основе анализа комплексной эффективности

Приложение А

Документ 1

ПОРЯДОК

проведения экспертизы эффективности инновационных проектов организаций интегрированной структуры

1. Общие положения

1.1. Настоящий Порядок проведения экспертизы инновационных проектов (далее – Порядок) организаций интегрированной структуры (далее – ИС) устанавливает базовые принципы и общие положения проведения экспертизы инновационных проектов организаций ИС и внешних организаций, с которыми оформлены соответствующие договорные отношения.

1.2. Экспертиза инновационных проектов (далее – экспертиза) осуществляется в целях отбора технически реализуемых, конкурентоспособных, обладающих новизной и экономически эффективных инновационных проектов для дальнейшей их реализации в ИС и/или в сотрудничестве с другими организациями на основе заключаемых договоров и соглашений.

1.3. Отбор инновационных проектов осуществляется в соответствии с мировыми тенденциями развития областей техники, соответствующих перспективным направлениям деятельности ИС, а также установленными настоящим Порядком принципами и критериями оценки.

1.4. К материалам по инновационным проектам организаций ИС, направляемым на экспертизу должны быть приложены экспертные заключения о возможности опубликования.

1.5. В настоящем Порядке используются следующие термины и определения:

группа экспертизы – группа экспертов, назначенных для проведения экспертизы по инновационному проекту;

задание на проведение экспертизы – документ, содержащий цели, задачи, критерии оценки, сроки и методы проведения экспертизы;

заявитель – физическое или юридическое лицо, группа лиц или структурные подразделения организаций ИС, представляющие инновационный проект;

инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности;

инновационная деятельность – выполнение работ и (или) оказание услуг, основанных на использовании достигнутых результатов научно-технической деятельности ИС и направленных на:

• решение выявленных бизнес – проблем организации путем удовлетворения признанных требований ее ключевых заинтересованных сторон;

• создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг);

• создание и применение новых или модернизацию старых существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования;

• применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих значительное улучшение основных показателей эффективности производственных процессов;

инновационный проект – комплекс взаимоувязанных по ресурсам, исполнителям и срокам мероприятий, направленный на получение экономического эффекта путем создания и реализации инновационной продукции;

сводное экспертное заключение – обобщенный результат экспертизы инновационных проектов (научно-технической и/или экспертизы экономической эффективности), полученных от всех участвующих в экспертизе экспертов;

субъект экспертизы – заявитель, экспертный совет ИС по инновационной деятельности, инновационный центр ОАО «ХХХ» (далее – ИЦ), группа экспертизы, эксперт;

эксперт – ведущий специалист по основным направлениям научно-технической, производственно-технологической, маркетинговой, патентно-лицензионной и финансово-экономической деятельности ИС, имеющий подтвержденную квалификацию, включенный в состав экспертного совета ИС по инновационной деятельности;

экспертиза – процедура анализа инновационного проекта на предмет соответствия целям и критериям оценки;

экспертное заключение – оформленный каждым экспертом результат проведенной экспертизы инновационного проекта;

экспертный совет ИС по инновационной деятельности – структура ИС, осуществляющая экспертизу инновационных проектов (далее – Экспертный совет).

1.6. Блок-схема проведения экспертизы инновационных проектов организаций ИС приведена в приложении № 1.1.

2. Организация проведения научно-технической экспертизы

2.1. Экспертиза осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, руководящими документами организаций ИС, Порядком формирования и реализации инновационных проектов организаций ИС, Положением об Экспертном совете, а также настоящим Порядком.

2.2. Непосредственно проведение экспертизы осуществляют члены Экспертного совета.

2.3. Экспертиза представляет собой оценку инновационных проектов по критериям (приложение № 1.2), проводимую по утвержденной председателем Экспертного совета методике.

2.4. Проведение экспертизы состоит из двух этапов:

проведение научно-технической экспертизы с целью оценки

технической реализуемости, конкурентоспособности и новизны инновационного проекта в соответствии с критериями оценки;

проведение экспертизы экономической эффективности с целью оценки возможности привлечения финансовых средств и коммерциализации инновационного проекта, а также оценки инвестиционных и финансовых рисков в соответствии с критериями оценки.

2.5. Для проведения экспертизы председателем Экспертного совета из состава экспертов в соответствии со специализацией назначается группа экспертизы. В случае отсутствия в составе Экспертного совета специалистов по тематике поступившего инновационного проекта председатель Экспертного совета уполномочен привлекать для экспертизы ведущих специалистов сторонних организаций на договорной основе.

2.6. Оценка инновационных проектов проводится членами группы экспертизы одновременно и независимо с последующим сопоставлением полученных результатов.

2.7. ИЦ осуществляет информационное и методическое обеспечение экспертных работ. Члены группы экспертизы вправе запросить у

ИЦ дополнительные данные, необходимые для проведения экспертизы.

2.8. Результатом экспертизы является обоснованное сводное экспертное заключение по проекту.

3. Информационно-техническое обеспечение экспертизы

Информационно-техническое обеспечение экспертизы включает в себя:

информационную инфраструктуру – подача заявок на экспертизу, доступ экспертов к материалам инновационного проекта, оформление экспертных заключений и мониторинг этапов экспертизы может осуществляться через портал ИЦ с использованием специализированной информационной системы – автоматизированной системы управления реализацией инновационных проектов ОАО «ХХХ» (далее – АСУ РИП);

базы данных АСУ РИП (нормативно-справочной информации; аналитических и обзорных материалов по тенденциям развития ракетно-космической отрасли и других отраслей и сфер, связанных с применением космических технологий; результатов научно-технической деятельности ИС; объектов интеллектуальной собственности ИС; формируемых и реализуемых инновационных проектов и другие базы данных);

доступные внешние источники информации в рассматриваемой области;

аппаратно-программные средства для обмена информацией между субъектами экспертизы.

4. Порядок проведения экспертизы

4.1. Руководитель рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС (далее – руководитель рабочей группы), председатели оргкомитетов конкурсов в области инновационной деятельности, проводимых в ИС, в том числе конкурса «Лучшая молодежная инновация», начальник инновационного комплекса ОАО «ХХХ», а также другие руководители инновационных подразделений организаций ИС направляют запрос на проведение экспертизы сформированного в соответствии с Порядком формирования и реализации инновационных проектов организаций ИС инновационного проекта председателю Экспертного совета с целью проведения экспертизы.

4.2. Председатель Экспертного совета формирует и утверждает задание на проведение экспертизы инновационного проекта в соответствии с формой, представленной в приложении № 1.3, а также назначает состав группы экспертизы.

4.3. В соответствии с утвержденным заданием эксперты проводят экспертизу с оформлением экспертных заключений.

4.4. Инновационный проект может быть отклонен или отправлен на доработку по результатам экспертизы на любом этапе.

4.5. На основании экспертных заключений председатель Экспертного совета утверждает сводное экспертное заключение и направляет его автору запроса на проведение экспертизы.

5. Финансовое обеспечение проведения научно-технической экспертизы

5.1. Финансовое обеспечение экспертизы заключается в соблюдении принципа платности услуг эксперта независимо от результатов экспертизы.

5.2. Объем вознаграждения зависит от степени сложности рассматриваемых материалов и трудоемкости проведения экспертизы.

5.3. Председатель Экспертного совета ежегодно представляет на утверждение первому заместителю генерального директора ОАО «ХХХ» планируемые объемы вознаграждения (премирования) за проведение экспертизы.

5.4. В течение 30 дней от даты окончания проведения экспертизы председатель Экспертного совета представляет первому заместителю генерального директора ОАО «ХХХ» на утверждение смету проведенной экспертизы, рассчитанную в соответствии с утвержденными объемами вознаграждения (премирования).

5.5. Выплата вознаграждения (премирование) экспертам производится в ближайший день выплаты заработной платы (в соответствии с коллективным договором) со дня утверждения сметы экспертизы.

5.6. Средства на финансирование экспертизы выделяются из централизованных фондов ИС.

Приложение А Документ 1

к Порядку _______ №_____

* Порядок распределения прав на результаты интеллектуальной деятельности и объекты интеллектуальной собственности определяется на этапе оформления инновационного проекта.

Приложение А Документ 2

к Порядку _______ №_____

Критерии оценки инновационных проектов на этапе научно-технической экспертизы

1. Бизнес – проблема организации и необходимость реализации инновационного проекта для научно-технического и технологического обеспечения ее решения.

2. Соответствие проекта основным направлениям деятельности и научно-технического развития ИС.

3. Научно-техническая и технологическая реализуемость.

4. Степень реализуемости по инженерно-эксплуатационным ресурсам (энергетика, водоснабжение и сток, теплоснабжение, доступность площадей, обеспеченность дополнительными ресурсами (АТС, Интернет и т. д.).

5. Степень новизны инновационного проекта.

6. Статус правовой охраны.

7. Сравнительная оценка технического уровня продукта с аналогами ведущих мировых фирм-лидеров по патентной и научно-технической информации.

8. Конкурентоспособность.

9. Наличие потенциальных рынков сбыта (конъюнктура рынка).

10. Уровень готовности проекта к реализации.

Критерии оценки инновационных проектов на этапе экспертизы финансово-экономической эффективности

1. Необходимые инвестиционные затраты на реализацию инновационного проекта.

2. Степень обеспеченности проекта инвестициями.

3. Возможность привлечения средств из госбюджета.

4. Возможность привлечения средств частных инвесторов.

5. Объемы, динамика развития потенциального рынка и перспективы коммерциализации.

6. Обоснование потенциального спроса на рынке.

7. Оценка экономической окупаемости проекта.

8. IRR (внутренняя норма доходности проекта через 5 лет).

9. NPV (чистый приведенный доход через 5 лет).

10. Оценка инвестиционных и финансовых рисков.

Приложение А Документ 3

к Порядку _______ №_____

Рекомендуемая форма задания на проведение научно-технической экспертизы

УТВЕРЖДАЮ

Председатель Экспертного совета

__________________________________

ЗАДАНИЕ

на проведение экспертизы инновационного проекта

Приложение Б
Методика мониторинга хода реализации инновационных проектов в реальном секторе экономики

Порядок отбора инновационных проектов развития организаций интегрированной структуры к финансированию

1. Общие положения

1.1. Настоящий Порядок формирования и реализации инновационных проектов (далее – Порядок) организаций интегрированной структуры (далее – ИС) регламентирует деятельность структурных подразделений, инициативных творческих групп, отдельных сотрудников организаций ИС и внешних организаций, с которыми оформлены соответствующие договорные отношения, по формированию и реализации инновационных проектов.

1.2. Руководство и контроль деятельности, регламентируемой настоящим Порядком, осуществляется руководителем рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС.

1.3. В настоящем Порядке используются следующие термины и определения:

стейкхолдеры – группы заинтересованных лиц, способных оказывать воздействие на деятельность компании и зависящих от ее деятельности;

требования стейкхолдеров – признанные и документально оформленные условия или характеристики, необходимые заинтересованным сторонам и которые должны быть удовлетворены компанией;

бизнес-проблема – существенный разрыв между требованиями стейкхолдеров и соответствующими фактическими параметрами деятельности компании, требующий реализации инновационного проекта;

заявка – представляемое на рассмотрение инновационное предложение и/или инновационный проект с регистрационной формой заявителя;

заявитель – физическое или юридическое лицо, группа лиц или структурные подразделения организаций ИС, представляющие инновационное предложение или инновационный проект;

инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности;

инновационное предложение – научно-техническое и производственное решение и предварительное коммерческое предложение по созданию инновационного продукта или услуги;

инновационная деятельность – выполнение работ и (или) оказание услуг, основанных на использовании достигнутых результатов научно-технической деятельности ИС и направленных на:

решение бизнес – проблем компании путем выполнения признанных требований ее ключевых заинтересованных сторон с последующим уточнением параметров бизнес-модели;

создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг);

создание и применение новых или модернизацию старых существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования;

применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих значительное улучшение основных показателей эффективности производственных процессов;

инновационный проект – комплекс взаимоувязанных по ресурсам, исполнителям и срокам мероприятий, направленный на получение экономического эффекта путем создания и реализации инновационной продукции;

Программа инновационного развития ИС – документ, содержащий описание комплекса мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, разработку, производство и вывод на рынок новых инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, содействие модернизации и технологическому развитию организации путем значительного улучшения основных показателей эффективности производственных процессов;

сводное экспертное заключение – обобщенный результат проведенной экспертизы (научно-технической и/или экспертизы экономической эффективности) каждого эксперта;

эксперт – ведущий высококвалифицированный специалист по основным направлениям научно-технической, производственно-технологической, маркетинговой, патентно-лицензионной и финансово-экономической деятельности ИС, имеющий подтвержденную квалификацию, включенный в состав экспертного Совета ИС по инновационной деятельности;

экспертиза – процедура анализа инновационного проекта на предмет соответствия материалов проекта целям и критериям оценки;

экспертное заключение – оформленный каждым экспертом результат проведенной экспертизы инновационного проекта;

экспертный совет ИС по инновационной деятельности – структура ИС, осуществляющая экспертизу инновационных проектов (далее – Экспертный совет).

1.4. Формирование и реализация инновационных проектов в ИС осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, руководящими документами организаций ИС, Порядком проведения экспертизы инновационных проектов организаций ИС, Положением об экспертном совете ИС по инновационной деятельности, Положением о проведении конкурса «Лучшая молодежная инновация», а также настоящим Порядком.

1.5. Блок-схема формирования и реализации инновационных проектов организаций ИС приведена в Документе 1.

2. Источники формирования инновационных проектов

2.1. Источниками формирования инновационных проектов являются:

– обоснования проектов как способов решения бизнес – проблем, выявляемых в ходе сравнительного анализа требований ключевых стейкхолдеров компании и фактических параметров ее деятельности;

– поступающие руководителю рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС инновационные предложения и инновационные проекты;

– результаты корпоративного конкурса «Лучшая молодежная инновация»;

– результаты анализа полученных объектов интеллектуальной собственности (далее – ОИС) и результаты научно-технической деятельности (далее – РНТД) в рамках деятельности организаций ИС с целью их коммерческого использования;

– другие инновационные предложения и проекты.

2.1.1. Корпоративный конкурс «Лучшая молодежная инновация» ежегодно проводится в ИС в соответствии с Положением о проведении конкурса «Лучшая молодежная инновация».

По результатам конкурса оргкомитет может рекомендовать включение конкретных конкурсных заявок (помимо проектов-победителей) в перечень формируемых инновационных проектов ИС.

На основании данного решения инновационный центр ОАО «ХХХ» (далее – ИЦ) организует дальнейшую работу по формированию инновационного проекта в соответствии с настоящим Порядком.

2.1.2. Анализ РНТД и ОИС представляет собой их оценку полученных РНТД и объектов интеллектуальной собственности, хранящихся и актуализирующихся в специализированных базах данных организаций ИС на предмет их коммерческого использования и применения в рамках формирования и реализации инновационных проектов.

Оценка осуществляется путем сопоставления научно

технических результатов, полученных при выполнении НИОКР в организациях ИС, с потребностями рынка и возможностями их коммерческого использования с учетом соблюдения прав интеллектуальной собственности третьих лиц.

Анализ РНТД и ОИС осуществляется подразделениями организаций ИС, отвечающими за организацию инновационной деятельности совместно с тематическими подразделениями организаций ИС, подразделениями маркетинга и развития бизнеса в организациях ИС.

По результатам анализа формируются соответствующие рекомендации по использованию РНТД и ОИС с целью их коммерциализации. Рекомендации являются основанием для формирования совместного инновационного предложения с потенциальными исполнителями проекта.

Результаты анализа сведений о РНТД и ОИС оформляются в соответствии с общей рекомендуемой структурой инновационного предложения (приложение № 2).

2.2. В качестве заявителей инновационных предложений и проектов могут выступать:

организации ИС;

структурные подразделения организаций ИС;

инициативные творческие группы;

отдельные сотрудники организаций ИС;

сторонние организации, заинтересованные в реализации инновационного проекта совместно с организациями ИС.

2.3. Инновационные предложения и проекты должны обладать новизной и конкурентоспособностью, иметь возможность научно-технической и технологической реализуемости, соответствовать мировому уровню развития техники и потребностям рынка в данном направлении деятельности, в том числе государственного сектора рынка, а также соответствовать следующим формальным требованиям:

рекомендуемой структуре описания инновационного предложения и структуре бизнес-плана инновационного проекта (в зависимости от содержания заявки);

основным направлениям деятельности и научно-технического развития организаций ИС.

3. Формирование инновационных проектов

3.1. Для принятия решения по реализации инновационного проекта заявитель направляет руководителю рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС для рассмотрения заявку инновационного предложения (по форме согласно Документу 2) или заявку инновационного проекта (по форме согласно Документу 3), содержащую бизнес-план, или технико-экономическое обоснование (далее – ТЭО) инновационного проекта.

Бизнес-план инновационного проекта разрабатывается, как правило, в случае обоснования внедрения производственно-технологических или организационно-управленческих инноваций и представляет собой краткую характеристику инновации, анализ и расчет экономических показателей проекта, оценку затрат и результатов внедрения инновации.

Бизнес-план разрабатывается в случае обоснования процесса создания новой продукции (услуг), связанного с выходом на рынок и представляет собой программу действий в части производственных, маркетинговых и организационных бизнес-процессов, содержит в себе постановку целей инновационного проекта и пути их достижения, оценку рисков и расчеты экономической эффективности.

В особых случаях при обосновании инноваций в части создания новой продукции (услуг), как правило, для государственных нужд, разработки бизнес-плана не требуется: разрабатывается бизнес-план в соответствии с известными требованиями потенциального инвестора (государственного заказчика).

Материалы заявки представляются в бумажном виде и на электронном носителе вместе с анкетой заявителя (по форме согласно таблице 2.4).

Руководитель рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС направляет заявку в ИЦ для регистрации и проведения процедуры проверки соответствия заявки формальным требованиям согласно п. 2.3 настоящего Порядка.

По результатам формальной проверки руководитель рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС принимает решение о дальнейшем рассмотрении заявки. В случае, если заявка не соответствует формальным требованиям, она отклоняется, а заявителю направляется соответствующее уведомление. Информация о принятом решении, а также заявка вносятся в базу данных инновационных проектов.

3.2. В случае представления заявителем инновационного проекта распоряжением руководителя рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС назначается менеджер проекта, осуществляющий координацию дальнейшего рассмотрения проекта.

В случае представления заявителем инновационного предложения и положительного решения о его дальнейшем рассмотрении распоряжением руководителя рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС создается рабочая группа по разработке бизнес-плана (ТЭО) инновационного проекта (далее – рабочая группа), назначается менеджер проекта, устанавливаются порядок, сроки и ответственные за проведение необходимых работ.

В рабочую группу в обязательном порядке включаются представители заявителя, специалисты ИЦ, представители подразделений маркетинга в организациях ИС, патентно-лицензионных подразделений и других структурных подразделений, участие которых необходимо для подготовки и реализации проекта.

На основании материалов по инновационному проекту рабочей группой организуется проведение маркетинговых и патентных исследований. Патентные и/или маркетинговые исследования могут проводиться сторонними организациями на договорной основе.

По результатам проведенных исследований по инновационному проекту рабочей группой разрабатывается бизнес-план (ТЭО) инновационного проекта в соответствии с рекомендуемой структурой (по форме согласно приложению № 3).

3.3. Бизнес-план/ТЭО инновационного проекта направляется руководителем рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС в Экспертный совет с целью проведения экспертизы.

Экспертиза инновационного проекта осуществляется в соответствии с Порядком проведения экспертизы инновационных проектов организаций ИС.

Утвержденное председателем Экспертного совета сводное экспертное заключение направляется руководителю рабочей группы по развитию инновационного потенциала ИС для принятия решения. В случае решения о нецелесообразности реализации заявленного инновационного проекта инновационный проект отклоняется и принимается решение о прекращении деятельности рабочей группы с уведомлением заявителя.

В случае целесообразности реализации инновационный проект в установленном порядке включается в Программу инновационного развития ИС для последующей реализации.

4. Реализация инновационного проекта

4.1. Организация реализации инновационного проекта основана на следующих принципах:

взаимозаинтересованность и взаимовыгода всех участников реализации проекта (заявителей, исполнителей инновационного проекта, авторов создаваемых и используемых РНТД и ОИС, инвесторов и других субъектов);

соблюдение интересов организаций ИС и признанных требований ее ключевых заинтересованных сторон, требований действующего законодательства и установленного порядка ведения хозяйственной деятельности в Российской Федерации;

экономическая эффективность (окупаемость) проекта; применение экономически-эффективных организационных форм и механизмов для реализации проекта;

гибкость и оперативность принятия решений по результатам реализации этапов проекта.

4.2. Формирование решения по организации реализации инновационного проекта осуществляется исходя из следующего:

реализация проекта должна обеспечить решение выявленной бизнес – проблемы организаций ИС;

реализация проекта должна принести организациям ИС конкретные финансовые и другие выгоды, обеспечивающие преимущества на рынке, в том числе государственном секторе рынка;

реализация проекта преимущественно должна обеспечить использование и развитие научно-технического задела организаций ИС;

реализация проекта не должна наносить ущерб имущественному комплексу и кадровому обеспечению организаций ИС;

организация реализации проекта с участием организаций ИС должна предусматривать возможность поэтапного контроля процесса реализации.

4.3. В случае положительного заключения о целесообразности реализации инновационного проекта рабочая группа и (или) менеджер проекта готовит обоснованное решение о возможной форме реализации инновационного проекта, определяет потенциальные источники финансирования, при необходимости организует оформление инвестиционных предложений (заявки на финансирование) в соответствии с требованиями инвестора, в том числе с целью привлечения финансирования из собственных средств.

4.4. В зависимости от необходимых условий реализации заявленного инновационного проекта, экономической целесообразности и ресурсных возможностей ИС могут быть приняты следующие решения по форме реализации проекта:

реализовать инновационный проект в организации ИС с привлечением собственных средств организаций ИС и (или) средств любых инвестиционных источников, либо только средств инвестиционных источников;

создать дирекцию совместного инновационного проекта с привлечением собственных средств организаций ИС и (или) средств любых инвестиционных источников, либо только средств инвестиционных источников;

передать (уступить) по договору право реализовать проект третьему лицу;

образовать для реализации проекта с участием организаций ИС юридическое лицо;

другие формы.

Решение о форме реализации проекта принимается руководителями организаций ИС – участников инновационного проекта.

4.5. Инвестиционное предложение (заявка на финансирование) должно содержать основной (неполный) набор существенных условий предполагаемого инвестиционного контракта (договора).

4.6. Инвестиционное предложение (заявка на финансирование), согласованное с руководителями организаций ИС – участниками инновационного проекта, направляется потенциальным инвесторам на рассмотрение с целью заключения инвестиционного контракта (договора).

4.7. Рабочая группа в зависимости от результата рассмотрения потенциальными инвесторами инвестиционного предложения организует:

доработку и дальнейшее согласование инвестиционного предложения (заявки на финансирование);

подготовку решения (приказа) о реализации инновационного проекта;

подготовку инвестиционного предложения (заявки на финансирование) другому потенциальному инвестору.

4.8. Допускается оформление инвестиционных предложений (заявок на финансирование) нескольким потенциальным инвесторам с целью выбора наиболее предпочтительного либо определения в дальнейшем оптимальной формы реализации инновационного проекта на принципах долевого участия нескольких инвесторов.

4.9. В случае принятия потенциальным инвестором инвестиционного предложения (одобрения заявки на финансирование) в установленном порядке принимается решение о реализации инновационного проекта и заключении инвестиционного контракта для реализации инновационного проекта. В случае отказа инвестора финансировать инновационный проект рабочая группа проводит поиск других потенциальных источников финансирования.

4.10. Координация и контроль реализации инновационного проекта осуществляется менеджером проекта в рамках реализации Программы инновационного развития ИС.

4.11. Информационное отражение всех этапов и итогов реализации проекта, анализ связанных с ним расходов, доходов, денежных потоков и финансовых результатов.

4.12. Оценка степени выполнения требований ключевых стейкхолдеров компании, достигнутой в результате реализации проекта.

Приложение Б

Документ 1

к Порядку _______ №_____

Приложение Б

к Порядку _______ №_____

ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Состав участников инновационного предложения.

2. Научно-технологическое обоснование инновационного предложения.

2.1. Введение.

2.2. Научно-техническое описание и обоснование инновационного предложения.

2.2.1. Цель работ.

2.2.2. Требования ключевых заинтересованных сторон в данной предметной области, их сопоставление с фактическими параметрами деятельности компании, формулировка бизнес – проблемы и определение путей ее решения при помощи инноваций.

2.2.3. Обоснование инновационного предложения.

2.2.4. Взаимосвязь исследований и разработок, ОКР и производства.

2.2.5. Актуальность предложения, ключевые проблемы.

2.2.6. Описание научных методов и подходов, технологических основ.

2.2.7. Обзор современного состояния исследований и разработок.

2.2.8. Опыт заявителей.