Текст книги "Искусство войны для сильных женщин. Власть хрустальной туфельки"

Там, где гармония, там и процветание

Как кун-фу не учит уличным дракам, так и эта глава не преследует своей целью воспитать в вас склонность к конфликтам. Пусть при общении с коллегами всегда царит мир и согласие. Там, где гармония, там и процветание. Однако когда столкновение неизбежно, полезно знать, как защитить себя и одержать верх над напастями судьбы. Это творческое применение принципа фа.

Враги так возбуждают.

Катрин Хепберн

В борьбе с завистью на работе

Не рассчитывайте на то,

что вы не являетесь

объектом нападения.

Вам следует стать более сильным

и мысленно приготовиться,

что и вы

мишень для нападения.

Сунь Цзы (8.10)

Как сказал великий суфийский философ Кахилл Джибран: «Вы трудитесь, чтобы идти в ногу с землей и ее духом». На работе, кроме денежного вознаграждения, мы получаем интеллектуальное и духовное удовлетворение. Она также позволяет нам не отставать от общества. Участвуя в совместной работе с другими людьми, мы идем в ногу с духом земли.

Когда студентка четыре года посещает колледж или университет, даже если она учится не блестяще, а лишь ходит на занятия, дух высшего образования все равно касается ее. Вот в этом и заключается разница между школьным и университетским выпускником. Дело здесь не столько в количестве пройденного материала, сколько в участии. К сожалению, на работе вам предоставляется не только возможность идти в ногу с духом земли, там также рождается жестокая конкуренция между сотрудниками.

Мне на самом деле очень нравится участвовать в женских съездах. Во время их проведения зал полон энергии любви и сопереживания. Меня всегда поражало одно: женщины столь заботливы друг к другу в искусственных, ничем им не угрожающих условиях, вроде съезда женщин или гоночной регаты на первенство Кубка мира, но склонны вести подкоп друг под друга на работе.

Мы с рождения привыкаем считать других женщин угрозой для себя

Я вновь и вновь становилась этому свидетелем. От Австралии до Европы, в Соединенных Штатах и на другом берегу Тихого океана, во всех культурах и климатических зонах женщины ведут себя одинаково. На рабочем месте мы копаем друг под друга. Неудивительно, что на ответственных должностях мало женщин.

Во время одного из моих семинаров с женщинами-управленцами, на котором присутствовало более тысячи человек, я спросила у собравшихся: «Кто твой враг?» Ответы распределились так: 1) «Я сама» (подавляющее большинство), 2) «Другие женщины» и, наконец, «Мужчины».

Женщины склонны вести подкоп друг под друга на работе

Для женщин стало обычным явлением, что мы в деловом мире между собой змеи подколодные. Пожалуй, внешне мы милы друг с другом. Однако почему-то при этом испытываем необходимость постоянно копать друг под друга, словно это неписаный закон конкуренции. Мы с рождения инстинктивно и благодаря воспитанию привыкаем считать других женщин потенциальной угрозой для себя и потому всегда готовы проглотить составляющих нам конкуренцию женщин.

КРАБЫ В КАСТРЮЛЕ

Женщины применяют на практике синдром «Крабы в кастрюле», чтобы воспрепятствовать успеху своих товарок. Варя крабов, вам не нужно накрывать кипящую кастрюлю крышкой: крабы не могут из нее выбраться. Стоит одному крабу подобраться близко к краю кастрюли и попробовать перелезть через него, как остальные крабы, чего и следовало ожидать, тут же хватают возможного беглеца и тянут обратно в братскую могилу.

В человеческой природе заложены ревность или зависть к тем, кто лучше нас устраивается в этой жизни. Каждый прошел через свой круг ада. Только святые и идиоты избежали таких мучений. Однако огонь зависти уничтожает наш душевный покой.

Огонь зависти уничтожает наш душевный покой

Помню: вскоре после приезда в Соединенные Штаты моя бывшая свекровь однажды сказала, какое удовольствие доставляла ей миловидность одной молодой женщины, в прошлом соученицы моего бывшего супруга Гари. Ее чрезмерное воодушевление при рассказе об этой девушке и безумный восторг перед этой неизвестной мне персоной сильно обидели меня. Мною овладело чувство соперничества по отношению к ней.

Прошло много десятилетий, и где-то на жизненном пути я растеряла мало-помалу свою неразумную зависть и ревность. Теперь, видя преуспевающего человека, я воспринимаю его успех как проявление безошибочной воли космоса, и я сдаюсь перед Божественным разумом, избравшим именно этого человека для пролития на него своей славы.

И мне известно: когда выбор космоса падет на меня, наступит мой черед. А пока я могу для собственного вдохновения пользоваться чужими, незаурядными достижениями, чтобы поднять себя на большую высоту и сделать все, что в моих силах. Я убеждена: добьюсь я многого или малого, в минуту смерти Создатель поставит меня вровень с великими людьми, пришедшими до меня.

Я с благодарностью приняла брошенный мне судьбой вызов, и благодаря своим способностям я преуспею. Мне известно, как устроить свою жизнь, служа человечеству во имя его высшего блага. Теперь я радуюсь, когда слышу о других «крабах», добившихся в жизни по сравнению со мной больших результатов. «Так держать. Не робеть», – мысленно подбадриваю я их.

Кажется, в 1910 году женщина-сценарист Фрэнсис Мэрион приехала в мировую киностолицу Голливуд в поисках новых перспектив. Мэри Пикфорд тотчас же разглядела в ней талант и настояла на том, чтобы Фрэнсис подготовила сценарий для ее следующего фильма. Мэри Пикфорд отправила руководству киностудии ультиматум: если Фрэнсис Мэрион не позволят написать сценарий для фильма с ее участием, то она не будет в нем сниматься.

Множество женщин оказывают друг другу огромную поддержку

Благодаря настойчивости Мэри Пикфорд Фрэнсис Мэрион стала сценаристом-новатором. Посвятив всю жизнь киноиндустрии, она помогла многим начинающим актрисам превратиться в кинодив, в том числе и легендарной Грете Гарбо. Великое множество женщин всегда оказывали да и по-прежнему оказывают друг другу огромную поддержку.

Если вас беспокоят отвратительные существа с крабьими ухватками, то попробуйте действовать следующим образом:

1. СОЗДАЙТЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ, ЧТО ВЫ НАХОДИТЕСЬ ЗА ПРЕДЕЛАМИ БАНКИ

Как крабы стаскивают обратно только находящихся в банке крабов, так и люди завидуют вам лишь тогда, когда вы позволяете им приблизиться к себе. Чем ближе такой человек к вам, тем она вероятнее питает в отношении вас недобрые намерения. Когда между нами и такими посторонними нам людьми, как Вайнона Райдер и Элизабет Доул, огромная разница в общественном положении, нам остается лишь завидовать их успеху, но мы редко испытываем в отношении к ним полное злобы чувство соперничества.

Итак, лучше держитесь подальше от энергичных крабов вокруг вас. Тогда ваш душевный покой не будет нарушен, да и не будет подорвано здоровье. Не становитесь «подружками» своих коллег и не завязывайте чересчур дружеских отношений с ними, чтобы не испытать на себе их злобу. Чем вы дружелюбнее, тем больше напоминаете краба в той же кастрюле. Будьте приятны в общении, но одновременно не раскрывайте свою душу. Так вы добьетесь ореола загадочной женщины и создадите у окружающих впечатление, что вы находитесь за пределами банки. Кто знает, быть может, вы даже не принадлежите к отряду крабов.

2. УДАРЬТЕ ЕЕ ДВАЖДЫ ПО ЩЕКЕ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОНА ВЫЙДЕТ ЗА РАМКИ ПРИЛИЧИЙ

В Библии говорится «подставьте другую щеку», но также она учит нас воздавать «око за око». Оба утверждения по своему правильны. Если ребенок ударил вас по щеке один раз, не обращайте на это особого внимания. Вы даже можете в шутку подставить другую щеку. Однако если ваша сослуживица, пыша злостью, нападает на вас, то иногда лучше всего пресечь подобное поведение в самом зародыше. Вместо того чтобы повернуть другую щеку, дважды нанесите своей обидчице пощечину. И тогда вы уже не будете оказываться в подобных положениях, а ведь со временем, попусти вы, все могло выйти за рамки.

Если ваша сослуживица нападает на вас, лучше пресечь подобное поведение

3. ТАНЦУЙ: ТРИ ШАГА ВПЕРЕД, ДВА ШАГА НАЗАД

Если вам не подходят описанные выше линии поведения, то рассматривайте столкновение с такими крабами как духовный опыт, где вы учитесь смирению, терпению, страданиям и выдержке. Если вы подобрались на три дюйма ближе к крышке кастрюли, а крабам удалось оттащить вас назад всего на два дюйма, то все равно вы выиграли один дюйм. Благодаря упорству вы как бы то ни было, в конце концов, выберетесь из кастрюли.

4. ОКАЗЫВАЙТЕ ПОДДЕРЖКУ СОСЛУЖИВИЦЕ

Хотя я вам и советовала держаться подальше от энергичных и вечно недовольных крабов, не отметайте всех женщин скопом. Среди них найдутся и те, кто может стать вашим союзником. Оказывайте поддержку выдающейся, талантливой сотруднице, трудящейся в настоящее время под вашим началом. Да, она из тех, кто представляет для вас потенциальную угрозу.

Давайте рассмотрим такой случай с точки зрения самосохранения.

Даже если вы не будете помогать ей, она в силу природного дара пробьется наверх. Она может получить повышение через вас, своей начальницы. Поскольку ее талант сверкает, подобно лучам солнца, все заметят его, кроме тех, кто не желает замечать его.

Быть может, совершив праведное дело, вы спасли собственную шкуру

Из-за вашего нежелания дать ей дорогу вы в глазах начальства будете выглядеть ограниченной, завистливой, испуганной дурой. Еще хуже, если эта одаренная женщина из-за ваших притеснений уволится из компании и перейдет в соперничающую с вами фирму. Оттуда она сможет вернуться и отнять у вас дело.

Жанет была главным редактором в женском периодическом издании. Джулиан в том же издательстве работала старшим редактором. Жанет изо всех сил старалась помешать признанию таланта Джулиан. В результате она превратила ее жизнь в сущий ад. Джулиан с неохотой перешла на работу в только что созданное женское издательство, заняв должность главного редактора.

Я зашла к Джулиан на ее новое место работы. Компания получала хорошую прибыль. Ее энтузиазм заражал всех сотрудников. Царила дружественная атмосфера. В результате тираж рос. Минуло пять лет, и издательство, где работала Жанет, было продано компании Джулиан. Когда последовали сокращения, Жанет осталась без работы. Сейчас Жанет работает в общественной организации на более низкой должности.

Воспользуйтесь возможностью и окажите поддержку посторонней женщине. Кто знает, быть может, совершив праведное дело, последовав принципу Дао, вы, пожалуй, спасли собственную шкуру.

* * *

Тот, кто искусен в боевых действиях

(ревности),

подобен змее горы Чанг.

Она руководствуется при нападении

направлением удара.

Когда ее бьют в голову,

змея атакует хвостом.

Когда вы бьете по ее хвосту,

змея атакует головой.

Когда вы бьете в середину,

змея нападает сразу с двух сторон.

Сунь Цзы (11.34)

На вашем пути наверх вас всегда будут поджидать крабы. Не имеет значения, сколь они злобны. Пока вы руководствуетесь своим внутренним «Я» и считаете себя безумным новатором, человеком, на лету схватывающим новые веяния, творчески одаренной личностью и любящим шутку и смех победителем, то никто и ничто не сумеет остановить вас.

Пока вы считаете себя новатором, одаренной личностью, победителем, никто не сумеет остановить вас

Нам, женщинам, надо понабраться ума. В наших же интересах помогать другим способным крабам выбраться из кастрюли первыми. Они, обернувшись, посодействовали бы и нам выползти из дышащей паром кастрюли. Это согласуется с принципами Дао и фа.

Я – женщина, и у меня нет родины.

Я – женщина, и моя родина – весь мир.

Вирджиния Вулф (писательница)

Шесть способов избежать поражения

Существует

шесть способов,

которыми вы можете

привести

свою армию к погибели.

Они никак не связаны

ни с климатом,

ни с географическим положением.

Эти шесть способов,

обрекающих армию

на смерть,

порождены исключительно

вашим, командира,

невежеством.

Сунь Цзы (10.9)

При управлении столько же важно знать, как избежать поражения, как и добыть победу. Никто не радуется возможному поражению, но без знания шести следующих основных способов того, как вы можете потерпеть поражение, вас непременно ждет ловушка.

Шесть способов потерпеть поражение:

1. НЕЗНАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Когда враг

вдесятеро превосходит вас,

но военачальник знает:

ее храбрость восполнит

численный перевес противника,

то этот командир

бросает свои войска

на вражескую мощь,

как будто она

бросает в стену яйца.

Сунь Цзы (10.10)

Когда вы не имеете точного представления об ограниченности ваших возможностей и беретесь за дело, которое вам не по зубам, то вы обречены на неудачу. Причины, заставляющие вас браться за эту непосильную задачу, могут быть следующими:

а) Вы горите желанием продемонстрировать свои способности на деле.

б) Вам не терпится получить повышение.

в) Вы толком не знаете ни себя самого, ни своей работы.

Когда вы беретесь за дело, которое вам не по зубам, вы обречены на неудачу

2. НЕСВЕДУЩЕЕ НАЧАЛЬСТВО РУКОВОДИТ СПОСОБНЫМИ РАБОТНИКАМИ

Когда солдаты прекрасно обучены,

а командный состав безволен,

то к командам и приказам

относятся без почтения.

Сунь Цзы (10.11)

Каждая работающая женщина когда-нибудь сталкивалась с несведущими в своем деле руководителями. Вас раздражает и унижает то, что вы должны отчитываться перед неумелым начальством. Ваша работа превращается в сущий ад.

Вы не можете сосредоточиться на исполнении своих обязанностей. Более того, вам приходится использовать все свои душевные и интеллектуальные силы, чтобы защитить себя от глупого начальника или бороться с ним. Элементарная неосведомленность вашего начальника приведет к тому, что ваш отдел понесет убытки. Однако когда вы являетесь тем глупым руководителем, то вы также способны показать свою должностную непригодность, а заодно и завалить всю работу в отделе.

3. ПЛОХО ОБУЧЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ

Когда офицеры блестящи,

а воины плохи,

то в битве офицерам

придется кидаться

в наиболее опасные места

и гибнуть.

Это приведет к гибели армии

Когда командир ведет

плохо обученные войска

навстречу

превосходно вышколенной армии,

то ее солдаты

при виде вражеской мощи

разбегутся

вслед за северным ветром

Сунь Цзы (10.12)

Если руководитель сведущ в своем деле, а у работников слишком низкая квалификация для достижения нужного результата, то по этой причине рухнет все дело, а начальник, непосильно трудясь на работе, подорвет здоровье.

Если у работников слишком низкая квалификация, то рухнет все дело

Однажды я выступала с лекциями на весьма престижном круизном корабле «Royal Viking Queen». Он принимал на свой борт путешественников, крупных общественных деятелей и воротил делового мира. Двухнедельный круиз на двоих обходился в тридцать тысяч долларов США.

Я читала лекции на этом корабле целый месяц. Все эти тридцать дней я видела: команда исполняла свои обязанности выше всяких похвал, хотя требования к ним предъявлялись очень жесткие. Я осведомилась у директора отдела обслуживания пассажиров: «Как вам удалось так прекрасно вышколить своих подопечных в столь трудных условиях?» Ответ гласил: «Мы хорошо платим, да и нанимаем мы только тех людей, которых природа наделила приятными чертами характера, пригодными для такого занятия».

Склонность к прекрасному исполнению работы является первым шагом при наборе персонала

Природная склонность к прекрасному исполнению работы является первым шагом при наборе персонала. Второй шаг – это программа по повышению квалификации. Если вы не вкладываете денег в обучение, а работники не справляются со своими поручениями, то они будут чувствовать себя подавленными, сталкиваясь с требующими неимоверных усилий задачами (сильным противником). В конце концов они уволятся или будут подыскивать себе другую работу.

4. РУКОВОДИТЕЛЬ, НЕ СПОСОБНЫЙ СОЗДАТЬ В ОТДЕЛЕ АТМОСФЕРУ СОГЛАСИЯ И КОЛЛЕКТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Когда военачальник безрассуден,

то это порождает

возмущение среди войска.

В битве воин

будет сражаться только за себя,

а не повиноваться приказам.

За этим неизбежно следует

поражение.

Сунь Цзы (10.13)

Чтобы дело процветало, а отдел приносил прибыль, между руководителем и подчиненными необходимо согласие. Женщины по сравнению с мужчинами более склонны разлаживать работу, сплетничая и делясь между собой нелицеприятными суждениями об окружающих. Если в вашем отделе полно женщин, держите ухо востро. Ежели ваш управляющий любит разыгрывать сложные комбинации и без устали придирается к своим сотрудникам или у нее появляются любимчики и изгои, тогда сотрудникам отдела будет не до выполнения должностных обязанностей. Им придется подыгрывать своему начальнику в ее изощренных играх – верный путь к поражению.

5. РУКОВОДИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ НЕ В СИЛАХ ПРИУЧИТЬ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ К ДИСЦИПЛИНЕ

Когда военачальник слабоволен

и собственная армия

не подвластна ей,

когда нет четкого распределения

обязанностей между ее подчиненными,

когда в лагере нет отлаженной системы

или организованного уряда,

то воцарится беспорядок

и начнутся волнения,

и тогда поражение неминуемо.

Сунь Цзы (10.14)

Хотя наименование вашей должности дает вам власть и влияние, само название не способно руководить делом и людьми. Лицо, вступившее в должность, должно пользоваться предоставленной ей властью, чтобы заработать авторитет.

Зачастую неспособность приучить своих людей к дисциплине коренится в душевной слабости. Если вам неизвестно направление, цели и пути их достижения, если туман у вас в голове и вокруг вас, если вы путаете первоочередность задач и даете расплывчатые указания в отделе, то вы обречены на провал, ибо везде воцарит беспорядок, и никто не уцелеет в такой обстановке.

6. РУКОВОДИТЕЛЬ, ЛИШЕННЫЙ ОСНОВНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ

Военачальник, которому

не удается получить достоверные сведения

о боевой мощи противника,

бросит небольшие силы

против огромной армии

и повелит своим малочисленным войскам

идти против превосходящих сил.

Не уделив внимания обучению солдат,

останешься без искусных воинов.

Сунь Цзы (10.15)

Карл фон Клаузевиц в трактате «О войне» писал: «Командиру незачем знать, как изготавливают лафет или упряжь для конной артиллерии, но ему необходимо знать, как точно рассчитать движение колонны в различных условиях, чтобы она прибыла на место в срок».

Неспособность приучить своих людей к дисциплине коренится в душевной слабости

Руководителю незачем входить в подробности управления самим учреждением. Однако она обязана обладать необходимой информацией о своих конкурентах, осознавать собственные ограниченные возможности и средства и ясно представлять, как использовать их с наибольшим проком. Если вы не обладаете во всей полноте основными навыками, необходимыми для выполнения возложенных на вас обязанностей и в то же время ведете себя так, будто ничего страшного в том нет, издавая то одно, то другое указание, катастрофа неминуема. Все то, что вы делаете, и все то, что вы не делаете, неправильно. Если дела обстоят именно так, то вы, несомненно, погубите возглавляемое вами учреждение и себя.

* * *

Эти пути ведут к верному поражению.

На военачальнике лежит ответственность,

чтобы этого не произошло.

С величайшим тщанием следует изучить их.

Сунь Цзы (10.16)

Во всех приведенных выше шести способах потерпеть поражение главным фактором является человек. Они ведут к поражению, когда отсутствуют основные профессиональные и человеческие качества. Приемы управления Сунь Цзы основаны на фа – идее сочетания качественного обучения, наведения дисциплины с заботой и уважением к своим подчиненным. Хотя трактат Сунь Цзы написан две тысячи лет назад, нам не составит труда тотчас же узнать себя и свое начальство в предложенных выше обстоятельствах.

Если туман у вас в голове и вокруг вас, то вы обречены на провал

Если вы никогда

не боялись или не затруднялись,

или не бывали задеты,

стало быть, вам никогда не представлялся

счастливый случай.

Джулия Сорель (писательница)

Приемы управления сунь цзы основаны на фа

Победа без столкновения: новое сражение феминизма

Те меры, что помогли вам

одержать победу,

нельзя в точности

повторять.

Их следует приспосабливать

применительно

к особенностям обстоятельств.

Сунь Цзы (6.32)

Тем, кто вел борьбу за дело феминизма, следует воздать почести. Эти женщины благодаря преданности делу оказали благотворное воздействие на общество, и мы, все до единой женщины, в долгу перед этими мужественными душами. Однако мы вступили в новое тысячелетие. Прежняя тактика устарела и сделалась неэффективной.

Так, фронтальная атака уже не в ходу. Легче всего сражаться, когда война не объявлена. Мы теряем очертания, а наши противники по-прежнему узнаваемы. Мы прячемся, а наши противники показываются на свет. Мы исчезли, а наши конкуренты открылись всем. Ниже указаны причины, почему в новой эпохе прежняя феминистская тактика устарела и утратила действенность. Ведение боевых действий против мужчин плохая тактика, ибо:

1. ПОБЕДИТЕЛИ НЕ ПРОТЕСТУЮТ

Открытый протест нужен только слабым и потерпевшим поражение. Чтобы взять верх, женщина сначала должна одержать победу в своем уме, даже если ей не видно свидетельств в пользу победы. Ей следует считать себя победительницей. Нельзя ни на мгновение допускать мысли, что вы в стане проигравших. Приходите в лагерь победителей и не протестуйте.

2. ЕСЛИ ВЫ ПИТАЕТЕ НА МУЖЧИН ЗЛОБУ, ТО ВЫ ВЫБРАЛИ УЯЗВИМУЮ ПОЗИЦИЮ

Когда вы открыто заявляете (словом или делом): вы злы на мужчин за те страдания, что они причинили женщинам, то ваши слова свидетельствуют лишь об одном: вы – обиженная женщина. Прежде чем у вас даже появится возможность повести борьбу в обществе, вы уже сами для себя создали лишние помехи. Мужененавистницы не желательны в приличном обществе. Мужененавистницы не становятся достойными почтения управленцами в компаниях.

Открытый протест нужен только слабым

3. БИТЬЕ В БОЕВЫЕ БАРАБАНЫ ПРИЧИНИТ ВРЕД ТОЛЬКО ВАМ

Для поддержания дела нужно постоянно выискивать причины, поддерживающие чье-то недовольство и не позволяющие угаснуть чужому гневу. Для здоровья вредно таить в себе столько злобы. Чтобы ваше дело не почило в бозе, нужно подпитывать его, помнить о своем враге, любоваться чувством гнева за то, что вы жертва, вновь и вновь подбрасывать в его огонь дрова.

Такая практика лишь усилит синдром жертвы. То, кем вы себя считаете, тем вы и станете: обозленной жертвой. Тот, кто постоянно пребывает в возбужденном состоянии, легко станет добычей конкурентов.

Отбросьте барабанные палочки и перейдите к мирным действиям. Маневрируйте, стремясь к главной цели – продвижению выше и выше.

Для здоровья вредно таить в себе столько злобы

4. ПОСТОЯННАЯ БОРЬБА СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВАШЕЙ НЕПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНОСТИ

Слова обладают силой: то, что вы говорите о себе, тем и станете. Также не в вашу пользу вечно напоминать окружающим, что вы являетесь жертвой мужской дискриминации. Вы создадите себе плохую славу, повсюду твердя, что вы жертва.

Ваше положение многократно ухудшится, ведь пойдут разговоры, будто против вас применялись дискриминационные меры. На поле боя, терпя жестокое поражение, вы же не станете кричать: «О боже, я проигрываю. Мой враг сражается не по правилам».

Неравенство – это правда жизни. Вам следует предпринять такие шаги, которые помогли бы вам одержать победу в этой войне. Когда речь касается победы, победа – это победа, а соображения и оправдания – это только соображения и оправдания. Когда нет победы, то в ход идут соображения и оправдания. Когда вы побеждаете, то у вас нет причины пускать в ход различные соображения и оправдания.

5. ВЫ ВЕДЕТЕ БОРЬБУ, А ДРУГИЕ ПОЖИНАЮТ ПЛОДЫ

Не просчитывающий ходы воин – это тот, кто получает одни шрамы, тогда как остальных награждают. Возможно, вы у себя на работе Жанна д'Арк, ведущая борьбу за женское равенство. Вы можете вести войну за устранение дискриминации, но в итоге вас обойдут повышением.

Другие женщины пойдут вверх по служебной лестнице: они отнюдь не возмутители спокойствия. Те, кто все свои силы отдает возложенным на них обязанностям. Те, кто ведет себя с сослуживцами как равный с равным. Те, кто не видит никакой дискриминации. Те, кто благотворно влияет на рабочую атмосферу. Те, кто продумывает свои шаги для стремительного продвижения вперед. В общем, те, кто играет по правилам мужчин и с легкостью бьет их на их же поле.

Слова обладают силой

Когда в 1969 году я только что приехала в США, я не умела водить машину. Мне пришлось наняться на работу рядом с домом, чтобы я могла ходить пешком. Поэтому я устроилась служащей в большой магазин модной одежды в Лас-Вегасе. Не знаю, как обращался его владелец, настоящий самец, с другими девушками. Пока они чистили туалеты, я подавала за них жалобы. Не прошло и двух недель, как меня уволили. Хозяин проводил в жизнь политику «Убей петуха, дабы напугать овцу».

Разумеется, то, что я не осталась работать в магазине и не стала там заведующей, оказалось для меня Божьим благословением. Однако у вас, возможно, есть работа, от которой вы не желаете столь бездумно отказываться. Если вы хотите у себя в конторе помочь другим женщинам, добейтесь сначала известного положения и лишь затем вставайте на защиту тех, с кем плохо обращаются. Перво-наперво научитесь хорошо плавать, а потом уж бросайтесь спасать других.

Научитесь хорошо плавать, а потом бросайтесь спасать других

Похвально, что есть люди, готовые отдать свою жизнь в борьбе за дело женского равноправия, носящие на своем теле боевые шрамы, поскольку кому-то надо выполнять черную работу. Однако сливки достаются верхам. Те, кто извлек пользу из феминистского движения, – это всего несколько человек, известные лидеры движения, получающие за свой труд жалованье.

Пока пехота выигрывает сражения, генералы получают награды. Я не желаю показаться циничной, но вы тратите за день столько времени и сил. Вам следует быть практичнее и задаться вопросом: «Что я-то получу? Достанется ли мне кусок пирога?»

Мирные приемы ведения борьбы за равенство женщин в новом тысячелетии:

1. ПУТЕШЕСТВУЯ БЕЗ БАГАЖА

Будьте столь незаметной, маленькой,

и вас не видно.

Будьте столь загадочной, тихой,

и вас не слышно.

Сунь Цзы (6.9)

Основной принцип путешествия налегке таков: вы идете быстрее и не затрачиваете так много сил. Если вы решили быстро подняться по общественной лестнице вверх, то в дорогу возьмите только самые нужные вещи, не тащите лишний багаж. Вы не сумеете захватить с собой наверх всех женщин, поэтому путешествуйте налегке. Достигнув сегодня ответственного поста, вы завтра сможете помочь своим сестрам подняться наверх. То, что может казаться эгоистичным поступком, в конце концов пойдет всем на пользу.

Легче в одиночку идти вперед, нежели двигаться миллионным отрядом. Кроме того, если все женщины будут идти вперед, не трубя воинственно в трубы, то и глазом никто не успеет моргнуть, как масса женщин без баталий усядутся на самом верху профессиональной пирамиды.

Попробуйте, выйдя в очередной раз из дому, мирно пройти сквозь запрудившую улицу толпу. Если вы начнете пихаться, продираясь сквозь людскую толчею, то натолкнетесь на серьезное сопротивление. Быть может, вам даже заедут по уху. В итоге, с вас сойдет семь потов, а результат окажется не стоящим и выеденного яйца.

Легче в одиночку идти вперед, нежели двигаться отрядом

Второй способ: спокойно шествуйте по улице, напряженно, внимательно высматривая вокруг свободное место. Как только увидели – бросайтесь вперед и занимайте его. Проделайте этот маневр столько раз, сколько вам понадобится, чтобы добраться куда вам нужно. Вы удивитесь, как быстро толпа окажется у вас за спиной.

2. ДЕЙСТВУЙТЕ С ПОЗИЦИИ ПРЕВОСХОДСТВА

Если она опытна в стратегии

ведения военных дествий,

то она навяжет свою волю другим

и не позволит тем навязать их волю ей.

Сунь Цзы (6.2)

Измените свое заклинание. Говорите взамен «Я объект дискриминации» следующее: «У меня со всеми равные права, и я непревзойденна в своей уникальности». Утверждая про себя, что у вас с остальными равные права и что вы уникальное создание, вы мгновенно продвинетесь вперед, ничего не предпринимая.

Заявите: «у меня равные со всеми права». и вы уже равны

Вместо того чтобы настойчиво твердить: «Мне нужно бороться» – и когтями прокладывать себе дорогу к равенству, твердо заявите: «У меня равные со всеми права». И вы уже равны. Вы тотчас же обретете уверенность в себе.

* * *

Те женщины, кто не считают себя жертвами, прибегают к тактике партизанской войны. Они не отвлекаются по сторонам, а стремятся только к победе. Не напрашиваясь на осуждение, они тихо поднимаются вверх и продвигаются вперед. Они не принимают открытого участия в феминистском движении.

Это большая привилегия быть женщиной

Они осознают: единственная дорога в настоящее время к победе заключается в том, чтобы женщина считалась достоянием, а не обузой. И вправду, это большая привилегия быть женщиной. Это умонастроение счастливого, любящего шутку и смех победителя.

Если мы стремимся к более богатой культуре,

богатой по контрастирующим

между собой ценностям,

мы должны признать все многоцветие

человеческих возможностей.

Маргарет Мид