Текст книги "Искусство войны для сильных женщин. Власть хрустальной туфельки"

IV. Джианг – руководство

Руководитель должен быть мудр,

почтен доверием,

великодушен, храбр и строг.

Сунь Цзы (1.6)

Если ваш ребенок никогда не ненавидел вас,

стало быть, вы никогда не были родителем.

Бетти Дэвис (актриса)

Хорошая мать, хороший руководитель

Отсюда и поговорка:

«Умный руководитель

готовит план загодя.

Опытный военачальник

тщательно разрабатывает

детали операции»

Сунь Цзы (12.16)

Наполеон сказал: «Умение повести за собой – это все». Руководитель – это тот, кто одерживает верх в сражениях благодаря изумительным, нацеленным на победу планам и, командуя войсками, вдохновляет их на исполнение его замыслов. Руководитель – это не просто тот, кем вы являетесь на работе. Это ваш психологический настрой. Мы, женщины, редко смотрим на себя как на руководителей, в особенности матери. Мы видим себя в роли прислуги! И все же женщинам знакомо чувство лидерства. Раньше или позже каждой женщине приходилось взваливать бремя ответственности на свои плечи.

На игровой площадке вы, наверное, командовали своими братьями и сестрами. Дома вы управляетесь с собственными детьми. В церкви вы на воскресных пикниках берете на себя обязанности распорядителя. Для нас все эти заботы не руководство, а повседневная рутина. Если мы жаждем превратить XXI век в век женщин, нам следует перестать ждать того, кто поведет нас за ручку или поставит на руководящие посты. Мы сами должны захотеть руководить другими.

Хороший руководитель ведет, увлекая за собой

В своей последней книге «Делай меньше, достигай большего» я рассказала одну историю. После выступления с лекциями в Лиме, Перу, я решила посетить Мачупичу, место, где находятся пирамиды инков. Иностранцам в Перу трудно с транспортом, поэтому я оплатила дорогой туристический тур, гарантировавший мне все удобства.

Когда я сошла с поезда в Мачупичу, то меня на железнодорожной платформе должен был встречать местный гид-проводник. Однако его нигде не было. Я пошла вслед за толпой к выходу. За дверью оказалась зигзагообразная, как в Диснейленде, линия ожидания с алюминиевыми поручнями. Возле их конца стояли автобусы. Люди, похожие на официальных представителей, велели всем садиться в автобусы. Я попыталась было узнать, как добраться до Мачупичу. Ответ гласил: «В автобус».

Женщинам знакомо чувство лидерства

После поездки по узкой и извивающейся грязной дороге наверх горы меня вынесли из автобуса, и я оказалась лицом к лицу с древним городом пирамид инков. Я сразу смекнула, что очутилась там, где не следовало. Меня должны были сначала отвезти в гостиницу. Выяснилось, что мой прекрасный отель располагается у подножия горы, недалеко от железнодорожного вокзала. Теперь до меня дошло, почему у остальных пассажиров не было с собой багажа. Во второй половине дня они возвращались в Куско, ближайший город. Я же не могла отправиться на осмотр пирамид с вещами.

Мне надо было вернуться вниз. Заплатив местным жителям за использование телефона, я позвонила в гостиницу: просила прислать за мной машину. Сначала мне ответили, что машина приедет. Однако спустя сорок минут мне на очередной звонок сообщили, что машины не будет и что мне придется ехать автобусом.

Хотя здесь стояло пятнадцать автобусов, ни один не ехал вниз: уехать желали только пять человек – я, мой супруг, какой-то австралиец и супружеская чета из Южной Африки.

Большинство людей не видят себя в роли руководителя

После получасового ожидания меня осенило: тут что-то не так. Встав, я прошлась вдоль придорожного кафе, крича: «Кто хочет в город?» С кресел поднялись сорок человек и прошли к автобусу. Тот вмещал только тридцать пять человек, так что некоторым пришлось стоять всю обратную дорогу.

Для меня стало ясно: ничто не тронется с места, пока нет руководителя. То обстоятельство, что большинство людей не видят себя в роли руководителя, предоставляет вам необъятное поле скрытых возможностей. Если вы оказываетесь в положении, когда нужен руководитель, то берите бразды правления в свои руки. Единственный способ руководить – вести людей за собой.

РУКОВОДИТЕЛЬ – ЭТО УМОНАСТРОЕНИЕ

Не должность определяет, руководитель вы или нет, а дух конкретного человека. Руководитель должен не просто обладать большой силой воли, но и уметь направлять ее в нужное русло. Дело здесь не в поступках, а в том, на что они направлены. Дома мы можем быть просто «лапочками», а на работе держать всех сотрудников в черном теле. Одно другому не помеха.

Лидеры населяют не только деловой или военный миры, но и домашний мирок. Тот, кто проявляет сочувствие и понимание, способен заработать доверие окружающих и указать им путь, – вот кто хороший руководитель, будь то на работе или дома. Когда мы не в силах справиться с собственными детьми, когда дома мы превращаемся в тряпку, когда дети ходят по нашим головам и оскорбляют нас, мы не можем быть на работе хорошими начальниками… Даже если бы мы выгравировали на дощечке слово «Тигр» и прикрепили бы ее к своему письменному столу.

Не должность определяет, руководитель вы или нет

Нелепо полагать, будто тот, кто ведет себя дома как мышь, приехав на работу, вдруг превращается в тигра. Если работа требует от вас, чтобы вы были рыкающим тигром, то будьте им. Если дома нужна ласковая кошечка, то будьте ластящейся киской. Как тигр, так и кошечка могут оказаться способными руководителями. Все зависит от вашего умонастроения.

У хороших матерей и хороших руководителей пять общих и важных качеств:

1. МУДРОСТЬ

Руководителю на работе следует соразмерять свои замыслы с действительностью и до тонкостей знать, как на практике претворить их в жизнь. Другими словами, ей следует лучше разбираться в собственном деле, чтобы ее работники и компания получили прибыль.

Мать должна быть разумной женщиной

Так же и мать должна быть разумной женщиной, чтобы направлять детей и поддерживать супруга в тяжелое для них время. Ей нужно выполнять все домашние обязанности и заботиться о том, чтобы семья ни в чем не нуждалась. Кроме того, она должна думать о будущем детей, планировать его, а затем претворять свои планы в жизнь. Мудрость, руководство, предвидение, способность дать направление и знание дела – вот качества благоразумной матери и умного руководителя.

2. ЗАВОЕВАНИЕ ДОВЕРИЯ

Мы приходим в этот мир полные доверия, но затем под ударами судьбы учимся недоверию. К тому времени, когда мы поступаем на работу, недоверие становится нормой жизни. Следовательно, руководителю на работе следует заработать доверие ее сотрудников, не то они усомнятся в ее способности привести в будущем компанию к длительному процветанию. Ее работники, трудясь на нее, будут в рабочие часы встречаться с представителями других компаний, охотящихся за ценными кадрами, искать другое место работы, а не заниматься своими прямыми обязанностями.

Руководителю следует заработать доверие сотрудников

Если ей не доверяет начальство, инвесторы, акционеры, то ей не удастся быть свободной в своих действиях и осуществлять приходящие ей на ум замыслы. Ее начальство будет постоянно вмешиваться и связывать ей руки. Если она представит товар низкого качества или меньше гарантийных услуг после продажи товара, то утратит уверенность в собственных силах, а также подорвет доверие к своей компании, что скажется на снижении доходной части.

Руководитель обязан также задаваться вопросом: «Доверяю ли я своим наемным работникам, партнерам и инвесторам? Заслуживают ли они моего доверия?» Если ответ «нет», то вы попали в крупную передрягу. Спросите себя: могу ли я как-нибудь выправить положение? Можно ли восстановить подорванное доверие?

То же справедливо и в отношении матери. Если дети не будут доверять ей, то они не извлекут никакого прока из ее житейской мудрости и руководства. Для детей она станет в духовном плане пустым местом. Она не будет знать, что с ними происходит. Когда девочки-подростки оказываются беременными и тайком делают аборты или принимают наркотики, то такое случается потому, что они не настолько верят своим родителям, чтобы излить перед ними наболевшую душу. Если нет доверия, нет и общения, и, стало быть, отсутствует взаимопонимание.

Если нет доверия, нет и общения

Без учета материнского опыта наши дети, словно слепые кутята, беспомощно тычутся то в одну сторону, то в другую, пытаясь разобраться в окружающем сложном мире. А причина тому отсутствие доверия. Как руководителю предприятия приходится зарабатывать себе доверие у рабочего коллектива, клиентов и так далее, так и матери не следует полагать, будто дети обязаны ей доверять. Ей стоит подумать, а подумав, понять, в какой момент доверие к ней было подорвано, а затем, прилагая немалые усилия, восстановить его.

3. БЛАГОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ

Благожелательность вовсе не значит, что надо быть «тряпкой». Исходящая из человека внутренняя сила и способность учитывать различные мнения – вот что такое благожелательность. Данное качество рождается благодаря внутренней силе и уверенности в себе. Доброжелательный руководитель приобретет любовь и поддержку своих сослуживцев и партнеров. Благожелательный руководитель не боится, когда ей говорят о ее ошибках. Напротив, она благодарна работникам, честно и открыто предупреждающим ее о допущенных промашках. Благожелательный лидер прививает чувство равенства своим управленцам и рабочим. Обязанности у них, пожалуй, разные, но возможности и, главное – чувство человеческого достоинства – у них одинаковые. Она создает такие условия, что люди с удовольствием работают под ее руководством.

Матери не следует полагать, будто дети обязаны ей доверять

То же самое можно повторить и в отношении благожелательной матери. Та принимает и понимает взгляды своих детей. Мать, немилосердным образом навязывающая детям собственные ценности и правила, становится жестокой и вызывает антипатию. Материнская доброжелательность нисколько не соответствует скандировавшемуся лозунгу гестапо «Это для вашего блага». Более того, благожелательная родительница пытается смириться даже с таким поведением, которое ей трудно понять. Только добротой можно добиться от детей доверия и внимательного отношения к вашим, продиктованным житейской мудростью советам.

4. МУЖЕСТВО

Умелый руководитель – это прогрессивно мыслящая женщина. Если данное условие не исполняется, то со временем ее занятие устареет и займет свое место на свалке истории. Однако, чтобы прогрессивно мыслить и внедрять передовые идеи, необходима обыкновенная смелость. Внедрение передовых идей влечет за собой перемены. В эпоху перемен вы лицом к лицу сталкиваетесь с различного рода опасностями и неопределенностью. Если вы из делового мира и готовы решительно все изменить, то вас на первых порах ожидает неразбериха и ее возможное следствие – краткосрочное падение дохода.

Только добротой можно добиться от детей доверия

Чтобы пережить время перемен при переходе к новой форме ведения дела и возможном в дальнейшем его расширении, вам придется приложить немало дополнительных усилий для удержания прибыли на существующем уровне. Для подобных шагов нужна сила воли. Если доход у вас на некоторое время снижается, то вас ждет крупный разговор в правлении с инвесторами и грозный указующий жест вашего начальника.

Внедрение передовых идей влечет за собой перемены

Руководители не могут руководить, не обладая мужеством. Однако не пытайтесь что-то кардинально менять, пока вы не достигли вершин профессионализма в своей сфере и не способны ответить «да» на следующие вопросы:

♦ Обладаю ли я решительностью?

♦ Довольно ли у меня мужества для осуществления насущных задач?

♦ Готова ли я пойти на оправданный риск?

♦ Достанет ли у меня силы воли, чтобы справиться с непредсказуемым, временным падением цен?

♦ Обладаю ли я несокрушимой силой?

♦ Способна ли я снести унижение?

♦ Смогу ли я пережить тяжелые времена?

Крепкий дух необходим работающей женщине для успеха, будь то в личных целях или в интересах вашей компании. Если кому-то не по силам пережить временный спад, такому человеку не следует в роли руководителя вести сражение в жизни и в делах.

Джоан, предприниматель и генеральный управляющий крупной компании, была ответчиком в судебном процессе, затянувшемся на восемь лет. Штат Калифорния подал на нее иск по поводу принятого ею делового решения. После восьмилетних мытарств она выиграла в суде. Однако эти восемь лет были для нее сущим адом. Джоан не пала духом. Она окрепла в борьбе, а ее предприятие расширилось и процветало.

Во время семинара она сказала мне: «Я была очень тронута, когда вы читали: «Даже величайшая воительница, стоя посреди поля битвы, покрывается потом от страха. Однако хотя тело ее сотрясает боязливая дрожь, а ум ужасается, дух ее бесстрашен. Она способна забыть о страхе, овладевшем ее телом и разумом, и впитать в себя бесстрашие духа». Вот через что я прошла». И в мужественном руководителе сидит страх. Напротив, несмотря на страх, она без забрала встречала трудности и делала то, что ей полагалось.

Только мужество рождает доверие, доброту и мудрость

То же самое и с матерью. Матери нужна огромная отвага, чтобы доверять своим детям. Требуется немалое мужество, чтобы лицом к лицу встретиться с последствиями малых и больших шалостей ребенка. Дети потому не рассказывают родителям о своих проказах, что знают: если они расскажут, то мама испугается – испугается новых забот в этой и так нелегкой жизни. Этот страх легко порождает чувство вины, гнева и ярости. Несмотря на свою любовь к детям, из боязни перед тем, каких бед они могут в жизни натворить, родительница зачастую не способна быть по-настоящему доброй с собственными детьми. Только мужество рождает доверие, доброту и мудрость. Будьте отважны, и вы заслужите благодарность детей.

5. СТРОГОСТЬ

До начала сражения опытный полководец устанавливает строгую систему поощрений и наказаний. Если она понятна и беспрекословно приводится в действие, тогда воины выполняют свой долг, в противном же случае возникает недовольство. Строгий руководитель не награждает просто из личного предпочтения тех, кто не достоин этого. Строгость следует соблюдать не только в отношении собственных подчиненных, но и со своим начальством, партнерами и даже клиентами.

Одна из моих подруг владела небольшой фирмой по изготовлению на заказ программного обеспечения. Не определив четко со своими заказчиками стандартов качества продукции, они позволили нескольким главным заказчикам без конца жаловаться на установку программного обеспечения. Подобный ход дел никому не шел на пользу. В итоге фирму стали осаждать расстроенные заказчики. Ее руководство очутилось в бедственном положении, и им пришлось уйти с этого сегмента рынка. Если бы они давили на заказчиков и настаивали, что выполненная ими работа соответствует договоренностям, или потребовали, чтобы их клиенты внесли дополнительно плату за изменения, тогда они смогли бы избежать краха.

Хорошее воспитание покоится на равновесии сил

Это же можно отнести и к хорошей матери. Она строга с детьми, но еще строже с собой. Нельзя ожидать от детей послушания и высоконравственного поведения, если вы позволяете себе переступать рамки приличий. На первый взгляд, пожалуй, покажется, что строгость входит в противоречие с терпимостью и доброжелательностью. Это не так. Когда вы слишком строги и в вас нет и крупицы сострадания, тогда ваш ребенок будет расти непокорным. Если же вы проявите излишнюю доброту, то, возможно, испортите ребенка, и он в конце концов совсем отобьется от рук. Хорошее воспитание, как и должное руководство предприятием, покоится на равновесии противоречивых сил: доброты и строгости, мудрости и невежества, мужества и страха, усилий и непринужденности.

* * *

Когда в лагере часто происходят

беспорядки,

это свидетельствует об отсутствии

сильной руки.

Когда срывают стяги и флаги,

то это говорит о восстании.

Когда офицеры легко сердятся,

то это свидетельствует,

что они устали.

Сунь Цзы (9.31)

Выдающийся руководитель – тот, кто способен охватить многое. От тонких вопросов дисциплины и понимания своих сотрудников до простого факта знания своего дела и соединения всего перечисленного выше в единое целое.

Вот чем занимается у себя в рабочем кабинете умелый руководитель: она разрабатывает стратегию, ставит задачи, распределяет обязанности, следит за их исполнением и, наконец, проверяет результат. Затем она ищет недочеты в работе, исправляет их, после чего вносит в нее коррективы с целью более эффективного применения ее в будущем на практике.

Руководите с умом и не бойтесь показаться строгой

То же делает и хорошая мать дома. Так, например, она заботится о том, чтобы у ее детей были деньги на образование. Она видит будущее своей семьи, а потом подтверждает это видение реальными шагами. Она может проконсультироваться с финансовыми советниками или посетить веб-сайты в поисках подходящих инвестиционных программ. После анализа прибыльности от вложенного капитала мать вносит соответствующие изменения в свои планы и вновь начинает претворять их в жизнь. В итоге, когда дочери или сыну пора поступать в колледж, у нее отложены на их учебу деньги.

Руководитель управляет, ведя за собой. Даже если вы никогда не занимали на работе руководящей должности, взгляните на себя как на бывалого управленца. Берите на себя инициативу, принимая участие в общественной и профессиональной деятельности на работе или после трудового дня продемонстрируйте свои способности к управлению. Руководите с умом, приобретайте доверие, проявляйте благожелательность, мужество и не бойтесь показаться строгой. Именно такие свойства вкладывает Сунь Цзы в понятие «джианг».

Тот, кто действительно всерьез

готов быть в глазах мира песчинкой или ничем

и публично, кстати или нет,

открыто заявляет о своей приверженности

презренным идеям и их защитникам, —

испытывает все последствия своих слов.

Сьюзан Б. Энтони (социальный реформатор)

Нельзя руководить, не зная себя

Не зная своего противника,

но зная себя, – шансы на победу

пятьдесят на пятьдесят.

Не зная своего противника

или себя, – сто битв, сто поражений.

Сунь Цзы (3.23)

То, насколько хорошо вы знаете окружающий мир, пропорционально вашему знанию себя. Опытному руководителю известно, что хорошо для его сотрудников. Талантливая продавщица способна угадать невысказанные желания покупателей. Понимающая мать почувствует, что с ее дочерью или сыном происходит неладное. Заботливая жена увидит, удачно ли прошел у мужа день на работе. Не всегда окружающие скажут вам, чего хотят от вас, ибо часто они не могут сказать правду или не знают, в чем правда, если они не в ладах с собственными чувствами.

У Матфея (13.13) Иисус Христос говорит о том, как мало мы знаем себя: «…они видя не видят, и слыша не слышат, и не разумеют». Сократ, величайший из древнегреческих философов, также учил: «Познай себя», сия мысль являлась главным лейтмотивом его бесед. Сунь Цзы и все великие духовные наставники считали самопознание основой человеческого стремления к совершенству и донесли до нас в веках это представление.

Все великие духовные наставники считали самопознание основой стремления к совершенству

Предписание «познать самого себя», безусловно, легче отдать, нежели исполнить. Если бы все так было просто, то каждый смог бы познать себя, и самопознание перестало бы быть способом, определяющим судьбы сотен побед.

Перед музеем Сунь Цзы в его родном городе в Китае возвышается величественное надгробие, на котором вырезано восемь иероглифов. Надпись гласит: «Познай самого себя, познай других – сто битв, сто побед». Самопознание и познание ваших противников – в этом суть «Военного искусства» Сунь Цзы. Он не случайно поставил фразу «познай самого себя» перед словами «познай своих противников». Успешное осуществление того, что вы узнали в предыдущих главах, и того, о чем прочтете в последующих, напрямую зависит от того, насколько хорошо вы знаете себя.

Если вы не знаете себя, тогда вам бесполезно узнавать, что творится вокруг вас. Вам нельзя и мысли допускать о руководстве другими людьми, пока вы не поймете, как управлять собой. Невозможно управлять собственной жизнью, пока вы не постигнете свою суть.

Невозможно управлять собственной жизнью, пока вы не постигнете свою суть

Вашему вниманию предлагаются советы, которые помогут вам прийти к пониманию себя.

Шаги, ведущие к самопознанию:

1. ВЫ ДОЛЖНЫ СИЛЬНО ЖЕЛАТЬ ПОЗНАТЬ СЕБЯ

Люди в своей массе не видят необходимости в самоанализе, пока с ними не случается нечто ужасное, влекущее за собой сильные душевные переживания. Цель подобных дорого обходящихся уроков в том, чтобы пробудить вас. После того как вы миновали этап указующего перста и при этом счастливо отделались, вы начинаете сознавать насущную необходимость в исследовании глубин своей души и то обстоятельство, что в ваших руках находится ключ к разгадке, почему все складывается не так.

Мэри-Энн лезла из кожи вон, чтобы сбросить вес и поправить здоровье. Она отправилась на курорт для тучных, занялась физическими упражнениями и в меру питалась здоровой пищей. Пробыв там три или четыре дня, она почувствовала себя лучше. Как только ей чуть полегчало, она забросила физические упражнения и вознаградила себя, отправившись в город и объевшись бог знает чем. Мэри-Энн постоянно говорит, что ей хотелось бы вести другой, правильный образ жизни. Однако на самом деле выходит так: что ей полезно, то для нее «неудобно».

В ваших руках находится ключ к разгадке, почему все складывается не так

Когда она чувствует себя хорошо, ей становится как-то неуютно. При плохом состоянии организма она чувствует себя хорошо. Мэри-Энн должна и впрямь по-настоящему захотеть стать здоровой и бодрой, а не только заниматься говорильней. Пока плохое здоровье остается знакомым и удобным состоянием, ей так и будет невдомек, почему она никак не может достичь поставленных целей. Пока из-за плохого здоровья у нее не заболит все сразу, так что ей будет невтерпеж, у нее не появится желания даже осознать то, что она играет с собой в жмурки.

2. СТАНЬТЕ САМОМУ СЕБЕ ПСИХОТЕРАПЕВТОМ

Ради того чтобы узнать больше о себе, люди платят миллиарды долларов психотерапевтам. Пусть женщина, у которой нет ни времени, ни денег на психотерапевта, следит за собой сама. В конце концов, вы ведь платите психотерапевту за то, чтобы тот разгадал ваше таинственное «Я».

До тех пор пока Мэри-Энн не станет следить за собой, она не осознает, что в ее поведение заложена определенная схема. В том, что Джо пригласил ее на обед, нет его вины. В том, что Эбби попросил ее сходить с ним в кино и она пропустила урок танцев, виноват не он. Это она променяла здоровый образ жизни на нездоровый. Вот почему ей – за что бы она ни взялась – ничего не удается.

Мы не ведаем, по какой причине поступаем так, а не иначе

Для тех, кто занимается продажей: вам следует обратить внимание на следующее обстоятельство, что у вас бывают дни, когда вы словно летаете на ковре-самолете и все, к чему бы вы ни прикасались, превращается в золото. А порой у вас все валится из рук и все, что бы вы ни сказали, сказано невпопад. Проанализируйте, почему вы словно парили в небе и отчего у вас упало настроение. Поскольку мы, как правило, не ведаем, по какой причине мы поступаем или чувствуем себя так, а не иначе, мы не способны сознательно воспроизвести все то хорошее, что с нами происходило.

Если вы что-то продаете, то обратите внимание на собственное поведение. Вы стремитесь заключить сделку и потому слишком наседаете на клиента во время представления товара. В следующий раз, показывая предмет торга, скажите себе: вам не нужна эта сделка, вы здесь для того, чтобы вашему потенциальному покупателю стало ясно, подходит ему то, что вы продаете, или нет. Не выказывайте томящего вас желания. Если вы сочтете, что слишком сдерживали себя, так что предлагаемый вами товар стал неинтересен вашему собеседнику, то постарайтесь в другой раз проявить больше настойчивости. Со временем вы научитесь чувствовать себя свободно, обзванивая клиентов.

Со временем вы научитесь чувствовать себя свободно

Быть самому себе психотерапевтом означает обращать внимание на то, что некоторые люди или определенный тон голоса заставляют вас съеживаться. В следующий раз заметьте, как чувство пугливости отражается на вас. Всякий раз, когда это чувство будет появляться вновь, остановитесь, прежде чем сказать или сделать то, что позже своей несуразностью будет вгонять вас в краску.

Вам следует поставить в уме знак «стоп». Глубоко вздохните, распрямите шею, расправьте грудь, подберитесь, станьте выше и ростом и умом. А потом решайте, стоит ли вам отвечать своему обидчику или лучше просто промолчать, привлекая внимание к таящейся в вашей свободной позе и спокойном дыхании силе.

Если вы постоянно делаете то, что противоречит вашим интересам, то, стало быть, вам необходимо выяснить, почему вы плывете в противоположную сторону от своего блага. Кому стараетесь угодить? Быть может, ваше поведение имеет под собой психологическую подоплеку или оно как-то связано с событиями в вашем прошлом? Если вам в детстве велели быть со всеми милым ребенком, то, возможно, вы, чтобы не доставлять окружающим огорчения, поступаетесь собственными интересами.

Когда вы долго следите за собой, то ваша глубоко спрятанная сущность проявит себя

Пока ваше тело суетится, пусть ум постоянно наблюдает за ним. Когда вы довольно долго следите за собой, то, в конце концов, ваша глубоко спрятанная сущность проявит себя. Проявлению вашего «Я» в истинном свете еще больше способствует записывание озаряющих вас мыслей на бумажный лист. Нацарапанные наспех от руки замечания или пускай даже рисунки отражают ваши переживания. Освободите от них свой мозг. Перенесите свои мысли на бумагу, чтобы уяснить то, как они влияют на ваше поведение.

3. УСТАНОВИТЕ НЕСКОЛЬКО ЗНАКОВ «СТОП» МЕЖДУ ЯЗЫКОМ И МОЗГОМ

Если у вас «что на уме, то и на языке», то установите несколько знаков «Стоп». Облекая свои мысли в слова, неизменно редактируйте формулировку. Порой привычка отвечать тотчас же отмирает медленно. Однако если вы будете постоянно одергивать себя, то она со временем оставит вас.

4. СМОТРИТЕ НА СЕБЯ ЧУЖИМИ ГЛАЗАМИ

Зачастую со стороны виднее, что мы на самом деле представляем собой. Найдите такого человека, который прекрасно вас знает и искренне заботится о ваших интересах. Осведомитесь у него, какое впечатление вы производите на него. Однако берегитесь: ища в других людях себе зеркало, не выберите кривое, а то оно не будет давать вам верное представление о себе.

Дениз была управляющим компанией «Fortune 100». Разведясь со своим первым мужем Робертом, тоже управляющим компанией, она заявила: причина случившегося в том, что она после проведенного на работе дня не желала, приходя домой, говорить о делах с другим управляющим всю ночь. Разойдясь со своим вторым супругом Джоном, поэтом, Дениз пояснила: Джон хотел, чтобы она каждый вечер проводила дома и они совершенствовали свои взаимоотношения, ей же часто приходилось допоздна задерживаться на работе.

Со стороны виднее, что мы на самом деле представляем собой

Итак, Дениз не нравится муж-управленец, но ей так же не по душе и супруг-домосед. Пожалуй, ей известно, как заработать миллионы долларов для компании и себя, но она совершенно беспомощна, когда дело касается спутника жизни. После двух разводов Дениз, пожалуй, начинает осознавать: она не знает, что ей нужно от мужа, да и вообще надобен ли ей супруг. Когда ее подруга Яна высказалась о ее поведении, то Дениз воскликнула: «Бог ты мой! Это столь очевидно, а я и не замечала. Неужели мой ум держит меня в неведении или я просто настолько глупа, что не способна увидеть себя со стороны?» Хорошо, когда у вас есть верная подруга. Она всегда скажет вам правду и даст дельный совет.

5. ПОГРУЗИТЕСЬ В СЕБЯ

Где-то глубоко-глубоко в вашей душе есть место, погрузившись куда вы получите ясное о себе представление. Все мы обладаем примитивным знанием о себе. Это природное знание может оказаться весьма эффективным средством в приложении к повседневной жизни.

Когда вы пытаетесь составить о себе мнение и оцениваете себя исключительно по поступкам, то не всегда складывается цельная картина. Когда же вы смотрите на себя изнутри, а также неотступно следите за своим поведением, то результат гораздо удовлетворительнее.

Хорошо, когда у вас есть верная подруга

Однажды во время отдыха во Флориде, у черта на куличках, я разозлилась на мужа за то, что он посыпал красным перцем пиццу. Я столь разъярилась, что даже выскочила из ресторана. Я с первой минуты поняла, что причина моей злости не перец: я не была даже голодна. Мне надо было выяснить, что же на самом деле беспокоит меня, поэтому я присела на скамейку в парке и задумчиво устремила свой взор в звездное зимнее небо. Ответ пришел ко мне часом позже.

Я давно замышляла одно дело. Окружающие твердили мне, что следует им заняться. Да и мне казалось, что надо бы принять в нем участие. Ум мой пытался убедить меня пойти той дорогой. Когда я сидела на скамейке и глядела в ночное небо, на меня вдруг откуда ни возьмись – без всякой связи с действительностью – снизошло озарение: причина моей злости в том, что я в глубине души понимала: мне не следует затевать это дело. С моей стороны это было бы ошибкой. Все – и настойчивость окружающих, и мое стремление выдать желаемое за действительное, а не за то, что было на самом деле, – помешали мне разглядеть неосуществимость затеваемого предприятия. Когда я услышала свой внутренний голос, то вся обуревавшая меня ярость исчезла. Меня посетили покой и уверенность.

Все мы обладаем примитивным знанием о себе

Попробуйте окинуть мысленным взором ваши поступки. Он не только позволит вам бросить проницательный взгляд вглубь вас, но также наделит вас мудрым знанием того, что, как вам казалось, вы не ведали. В предыдущих книгах я посвятила технике медитации несколько глав. Медитация – самый быстрый способ погрузиться в центр вашего «Я», где обитают покой, знание себя и интуиция.

6. ПУТЕМ ПРОБ И ОШИБОК

Недавно, смотря кабельное телевидение, я бездумно перепрыгивала с одного канала на другой. И вдруг случайно натыкаюсь на какой-то испанский фильм, где героиню играет актриса, похожая на Шэрон Стоун, только тучная. Я переключила телевизор на другие каналы, смотря, что идет по остальным программам. Час спустя я вновь принялась быстро перескакиать с канала на канал. К тому времени испанский фильм кончился и шли титры. И вот на экране появляется имя Шэрон Стоун. Я не поверила своим глазам. Отправившись в салон видеопроката, я взяла кассету с кинолентой «Кровь и песок».