Текст книги "Миг и вечность. История одной жизни и наблюдения за жизнью всего человечества. Том 18. Часть 24. Родные"

1960-е годы ознаменовались в Сочи бурным развитием не только жилстроительства, но и города-курорта в целом. В 1961 году Указом Президиума Верховного Совета РСФСР территория Сочи была расширена по линии побережья с 30 до 140 километров, от реки Псоу, пограничной с Абхазией, до левого берега реки Магри, за которой начинается Туапсинский район. Адлеровский и Лазаревский сельские районы были упразднены и включены в состав Сочи. Новый, Большой Сочи объединил восемь курортов: собственно Сочи, а также Адлер, Дагомыс, Лоо, Головинку, Лазаревское, Аше, Магри.

Далось это решение непросто. П.И. Бажанов с коллегами на протяжении нескольких лет «пробивали» его через самые различные, в том числе высшие инстанции. Хотя перемены давно назрели. В старых границах Сочи задыхался от наплыва отдыхающих, число которых удваивалось каждые три года. Так, в 1956 году в городе отдыхало 320 тыс. чел., а в 1960 году – уже свыше 600 тысяч. К 1965 году ожидалось до 1,2 млн чел. Не представлялось никакой возможности создать более-менее приемлемые условия для такой армии людей – не хватало жилфонда, предприятий общепита, обслуживания и пляжей.

Единственным городским пляжем был Ривьерский, протяжённостью около 200 м. Со стороны морского порта к нему примыкал закрытый лечебный пляж санатория «Лазурный берег», с другой, северной стороны, – такой же пляж санатория «Кавказская Ривьера». На городском пляже люди буквально сидели на головах друг у друга. Даже в воде трудно было повернуться так, чтобы кого-нибудь не задеть. В расположенную на пляже закусочную-пирожковую неизменно выстраивалась очередь из несколько сот человек. Ещё сотни осаждали квасную бочку и лоток по продаже газированной воды.

Имелся ещё дикий пляж, южнее порта, на уровне городской Пушкинской библиотеки, но попасть туда можно было лишь спустившись по крутому склону, фактически обрыву, заросшему лианами и покрытому валунами. Проделавшие этот путь сразу попадали на мшистые скользкие волнорезы (прибрежная полоса отсутствовала). Именно там, на диком пляже, предпочитали купаться местные жители, считавшие ниже своего достоинства копошиться в «куче тел» отдыхающих на Ривьерском пляже. Что касается детворы, то мы пристрастились к реке Сочи, зачастую наполненной нечистотами. На автомобильных камерах спускались в устье реки, впадавшей в море между портом и пляжем «Лазурного берега». Периодически, при тихой погоде, там обнажалась узкая песчаная коса. На ней мы загорали, оттуда взбирались на мол, ограждавший порт, прыгали в воду.

В выходные дни и взрослые сочинцы, и детвора устремлялись на загородные пляжи – абсолютно пустынные, необорудованные. На пляжах Малый Ахун, Красный штурм (к югу от Сочи), Уч-Дере, Лоо (на север) можно было охотиться с подводными ружьями на рыбу, которая безбоязненно подходила к самому берегу. Наша семья любила выезжать в выходные дни в ещё более отдалённые районы, в Кудепсту и Адлер. Мы оставляли машину на шоссе и по широкому кукурузному полю пробирались к берегу. Море здесь отличалось голубизной и чистотой. Мы купались, а затем устраивали на берегу пикник.

Для нас это было здорово, но какие пространства пропадали даром! И вот, благодаря указу о Большом Сочи, всё должно было измениться. Московский институт проектирования городов (Гипрогор) и Сочинский филиал института Гипрокоммунстрой (где, кстати, работала инженером-проектировщиком моя мама) принялись за разработку генерального плана Большого Сочи. Подготовленные проекты землехозяйственного устройства курорта и районной планировки города в его новых границах были рассмотрены городским советом. П.И. Бажанов лично внёс в документы сотни поправок, и в конечном счёте городские власти эти проекты одобрили.

На заключительном этапе, в 1967 году, генеральный план развития Сочи был утверждён Советом министров РСФСР. В его разработке, помимо Гипрогора и сочинского Гипрокоммунстроя, на разных этапах участвовал ещё ряд ведущих проектных институтов страны, министерств и ведомств.

Сочи проектировался как город крупных приморских курортов бальнеологического профиля. Основой каждого курорта должен был стать комплекс, состоящий из нескольких медицинских и культурных учреждений, центра обслуживания, парка и пляжа. Прибрежные курортные зоны освобождались от небольших домов, жилые районы переносились в более отдалённую от берега местность.

Центр курорта сохранялся в самом Сочи. Между приморской набережной и Курортным проспектом намечалось создание целой архитектурно-пространственной композиции, включавшей систему городских площадей, курортный парк, торговый центр. Основную массу новых курортных учреждений должны были составить курортные городки отдыха, пансионаты, гостиницы, турбазы, автопансионаты и пионерские городки для отдыха детей. Предполагалось продолжить и строительство, модернизацию санаториев.

Проектировщики очень внимательно отнеслись к ландшафтным особенностям территории. Наиболее живописные места оставались доступными для всех. Курортные учреждения размещались в основном на склонах, в максимальном приближении к берегу моря. Особое внимание обращалось на зелёные насаждения как один из основных факторов курорта. Акцент был сделан также на развитие туризма. Ставились задачи расширения пляжей, изыскания новых лечебных источников, развития сельского хозяйства, строительной индустрии, транспорта, водопровода, электроснабжения и многие другие задачи. Для осуществления предстоящих широкомасштабных работ сразу же началось сооружение домостроительного комбината и дополнительных мощностей комбината строительных материалов.

12 января 2012 года

В 1952 году П.И. Бажанов занял пост главного инженера «Сочиэнерго». На этом посту он оставался пять лет, до избрания в Горисполком (мэрию) в 1957 году.

Работа была тяжелой. На первых порах чуть ли не каждый день возникали ЧП, случались и настоящие аварии. Главную головную боль создавала энергетическая линия электропередачи (ЛЕП) Краснополянская ГЭС-Сочи, проходившая вдоль бурной реки Мзымта, в горах.

Авариям на ЛЭП способствовал ряд природных факторов: оползни, горные обвалы, просадки грунта, осыпи во время интенсивного таяния снега и выпадения обильных осадков, сейсмическая деятельность, подмыв фундаментов опор в связи с частными смещениями русел горных рек и ручьев, отложения гололеда и мокрого снега на проводах и тросах ЛЭП, набросы камней и деревьев с расположенных над линией скал, наличие на трассе большого количества водных преград в частые периоды дождевых паводков.

Ситуацию усугубляли серьезные дефекты проектирования ЛЭП, при котором не были учтены особенности резкопересеченной горной трассы. Так, на участке ЛЭП, проходящем в ущелье вдоль отвесных скал, опоры и провода не были вынесены из зон интенсивных камнепадов. По этой причине в первой половине 1950-х годов на линии произошли 11 аварий и 23 случая других повреждений, приведших к внеплановым отключениям линии. Из-за ошибочной схемы происходили схлестывания и прожоги проводов при налипании и сбросе мокрого снега. В девяти случаях в 1952–1955 годах это привело к крупным авариям.

Сказывалось и то, что некоторые опоры были установлены в районах оползней. В результате активизации в 1950-х годах сейсмической деятельности в районе прохождения ЛЭП резко оживились древние оползни. Им сопутствовали выпадение большого количества осадков и значительная инфильтрация воды между поверхностями скольжения. Прорубка просек при строительстве ЛЭП в горных районах также провоцировала оползни, а они – падение опор. Около десятка опор было подмыто горными реками, на их ремонт и укрепление фундамента транжирились большие деньги. Приходилось проводить дорогостоящие работы по поддержанию трассы, троп для обхода ЛЭП и в возможных местах подъездов к ней. Дополнительные трудности вызывались отсутствием населенных пунктов на трассе ЛЭП.

При возникновении аварии дежурный звонил нам домой в любое время суток, чаще всего ночью. Папа надевал высоченные резиновые сапоги, брезентовый плащ, садился в «Газик» и мчался в горы. Дорога на Красную Поляну была пробита в виде карниза в отвесных скалах. Сверху над ней нависали огромные валуны, далеко внизу грозно шумела река. Дорога была к тому же с плохим покрытием и очень узкой. На некоторых ее участках не могли разъехаться две встречные автомашины. Одной приходилось прижиматься к скале, чуть ли не карабкаться вверх. Дорога не освещалась, и ночью превращалась в смертельно опасную. Один неверный поворот руля – и машина летела бы в пропасть. Многие и улетали, особенно в месте, которое в народе окрестили «Пронеси Господи!».

Папа с коллегами добирались до района аварии, оставляли машины на обочине дороги и на себе тащили материалы, такелаж и механизмы к аварийному объекту. Там они при свете фонариков ставили опоры на место, демонтировали поврежденные провода, меняли их на новые, устанавливали грозозащитные тросы и т. п.

Постепенно, однако, благодаря усилиям папы и его коллег, удалось создать условия для надежной и безаварийной работы горных линий. Команда П.И. Бажанова обеспечила устойчивость мест под опоры, смело пойдя при этом на увеличение длин пролетов. Опоры стали устанавливать на металлических подножниках с асфальтобитумным покрытием. Вводились в эксплуатацию угловые опоры с дополнительными грузами на гирляндах. Сочинские энергетики обезопасили ЛЭП от грозовой деятельности (постоянной в горах), вибрации проводов.

Одновременно под руководством папы были построены линия электропередачи и подстанция в Адлере, установлен второй трансформатор на Лазаревской подстанции, линия электропередачи и подстанция на горе Пасечная, синхронный компенсатор и вспомогательные объекты на подстанции Сочи.

Успехам энергетиков способствовало развертывание рационализаторской работы. 9 июля 1955 года сочинская газета «Красное знамя» в передовой статье указала, что в «Сочиэнерго» «благодаря постоянной заботе главного инженера П.И. Бажанова, достигнуты крупные успехи в рационализаторской деятельности… Рационализаторам и изобретателям созданы необходимые условия для плодотворной работы». В рационализаторскую деятельность в «Сочиэнерго» было вовлечено свыше 150 рабочих, инженеров, техников, или каждый третий сотрудник организации. Начиная с 1952 года, количество внедренных рационализаторских предложений росло в среднем на 30 % ежегодно. За 1952–1957 годы было получено около миллиона рублей экономии (в нынешних ценах – это более миллиарда рублей). Некоторые из рацпредложений имели важное значение, например, посты высокочастотной связи для монтерских пунктов, автоматизация дизельгенераторов.

Каким же образом папе удалось так продвинуть рационализаторское дело? На всех предприятиях отрасли он создал комиссии по рационализации под председательством главных инженеров. В технических и эксплуатационных отделах были выделены лица, ответственные за организационную работу. Папа наладил раздачу всему персоналу специальных бланков со шкалой премирования за рацпредложения и усовершенствования. Поступающие предложения ежемесячно рассматривались, и если они одобрялись, то устанавливались сроки внедрения и назначалось ответственное лицо за внедрение. Одновременно издавался приказ о выплате вознаграждения.

Рабочим-рационализаторам оказывалась помощь в технической доработке и оформлении предложений. Была учреждена специальная консультационная служба. Кроме того, на еженедельных совещаниях у П.И. Бажанова проверялся ход внедрения рацпредложений. Регулярно проводились конференции рационализаторов – как на отдельных предприятиях, так и с охватом всей системы.

Для стимулирования рационализаторской мысли на всех предприятиях составлялись перечни вопросов, требующих разрешения. Для популяризации опыта лучших рационализаторов под редакцией П.И. Бажанова начал выпускаться Бюллетень рационализатора Сочиэнерго. В нем публиковались описания предложений, статьи. С этой же целью на предприятиях были открыты технические кабинеты и стенды, посвященные рационализаторству.

Отец и сам активно занимался рационализаторской работой. Начал еще в г. Львове. В 1947 году он внес предложение по изменению процесса очистки воздуха от углекислоты в декарбонизаторе в целях экономии электрической энергии. Предложение было премировано на Всесоюзном конкурсе по экономии электрической и тепловой энергии за 1947 год 5-й премией. Также во Львове папа редактировал Сборник информационно-технических материалов Львовского отделения Всесоюзного научного инженерно-технического общества энергетики (ВНИТОЭ), регулярно публиковал информационные письма Главюжэнерго по актуальным проблемам энергетики.

В 1954 году, уже работая в «Сочиэнерго», П.И. Бажанов внес предложение по улучшению конструктивных узлов и повышению качества гидрогенераторов завода «Уралэлектроаппарат» типа ВГС-260/70-12. Журнал «Электрические станции (Госэнергоиздат. 1954. № 12. С. 46–47) назвал это рацпредложение «одним из наиболее ценных за последние годы». В 1955 году папа с коллегой Ф.С. Егоровым разработал метод эксплуатации дизельгенераторов в полностью автоматизированном режиме (Энергетик. 1956. № 9. С. 1–2).

В 1956 году П.И. Бажанов подытожил опыт эксплуатации воздушных линий в горных районах и разработал оптимальную стратегию обеспечения надежной и безаварийной работы горных линий. Техническое управление Министерства электростанций СССР опубликовало эту стратегию и приняло ее на вооружение.

В 1957 году папа предложил новую систему энергоснабжения сочинского энергорайона, обеспечивающую значительное повышение экономичности работы энергосетей. 8 октября 1957 года министр электросетей СССР подписал приказ (№ Э-1039) о том, чтобы рационализаторское предложение П.И. Бажанова было «положено в основу при выполнении проектного задания по модернизации электросистемы г. Сочи». В том же 1957 году папа получил патент на изобретение автоснегосбрасывателя линий электропередачи.

К тому времени папа уже был избран заместителем Председателя горисполкома г. Сочи (т. е. заместителем мэра).

14 января 2012 года

Задача курорта – обеспечение отдыхающих жильем. Начиная с 1930-х годов, акцент в Сочи делался на развитие санаторной сети. Были возведены замечательные здравницы, некоторые из которых ничем не уступали настоящим дворцам.

Санаторное строительство продолжалось и в 1960-е годы. За десятилетие вошли в строй 20 новых здравниц, в том числе «Мыс Видный», «Голубая горка», «ВТО», «Тихий Дон», «Волна». Десятки санаториев были расширены и модернизированы, в том числе им. Фрунзе, «Прогресс», «Железнодорожник», «Головинка», «Заполярье», «Золотой колос», «Светлана».

Число санаторных мест за упомянутый период увеличилось в 4 раза, до 100 тыс. чел. В 1971 году в Сочи насчитывалось уже 60 санаториев. Одна треть из них располагала бассейнами с морской водой. Особый акцент мэр города П.И. Бажанов делал на совершенствовании бальнеологической базы курорта. За годы его руководства преобразился район Новой Мацесты. В центре живописного сада был воздвигнут корпус из стекла и бетона. Установка в нем 250 ванн позволила вдвое увеличить пропускную способность этой здравницы. В Хосте вырос новый красивый корпус бальнеологической базы. Еще один бальнеологический центр открылся на Мамайке. В лечебной практике стали использоваться краснополянский нарзан, целебные адлерские грязи. Вступила в строй центральная радоновая лаборатория.

Однако при всей важности санаторного хозяйства П.И. Бажанов перенес акцент на развитие сети гостиниц, в то время как капвложения в санаторный сектор увеличивались ежегодно на 25 %, в гостиничный – на 200 %. «Санатории, – разъяснял папа, – очень затратны и маловместительны. За счет гостиниц мы сможем обслуживать дополнительно десятки тысяч отдыхающих».

Гостиницы стали высотными, в них появились бассейны и другие удобства. Существенные изменения произошли в методах строительства. По инициативе папы строители отказались от типовых и повторных проектов. От кирпича перешли к сборным конструкциям, к стеклу, металлу, бетону, пластикатам, что позволило сократить сроки строительства в 2–3 раза. В течение десятилетия (1960–1970 гг.) Сочи украсился 19 комфортабельными гостиницами: «Сочи», «Чайка», «Жемчужина», «Восход», «Магнолия», «Приморская» (вторая очередь), «Прибой», «Москва», «Ленинград», «Платан», «Хоста», «Кубань», «Россия», «Черноморская», «Маяк», «Бирюза», «Камелия», «Горизонт», «Бригантина». Вместимость гостиничного сектора увеличилась на 30 тыс. мест и достигла в 1971 году 60 тыс. мест.

Бичом курорта являлись сезонные колебания в контингенте отдыхающих. Пик приходился на июль – август, приток курортников в эти месяцы превосходил уровень мая и октября в 1,5 раза, а уровень остальных месяцев – в 6 раз. Такая аритмия создавала серьезные проблемы в работе всех служб. Биение пульса производственной деятельности городских предприятий то учащалось, то резко замедлялось. Большую часть года хлебокомбинат, молокозавод, отделения связи, транспорт и т. д. работали вполсилы. В пиковый сезон в Сочи приходилось завозить дополнительную рабочую силу (шоферов, официантов, поваров и т. д.), а затем отправлять ее назад. Особенно страдали гостиницы и рестораны. Папа занялся борьбой с сезонностью. Он постоянно подчеркивал, что в Сочи прекрасный климат, среднеянварская температура достигает +6°, купальный сезон длится с 15 мая по 16 октября, т. е. шесть месяцев.

Ради увеличения заполняемости гостиниц сочинский мэр обратился в правительство СССР с просьбой разрешить снижение в зимнее время гостиничной платы на 20 %. После долгих проволочек разрешение было получено. Гостиницы стали использоваться в «мертвый» сезон как пансионаты, в них можно было попасть по путевкам. В районе сосредоточения гостиниц открылась курортная поликлиника. Началось расширение посадочных мест в ресторанах при гостиницах. Папа обращал внимание на то, что за рубежом число посадочных мест в гостиничных ресторанах, как правило, превышало число мест в самих гостиницах. У нас же наоборот. Так, в сочинской гостинице «Кубань», рассчитанной на 160 постояльцев, ресторан вмешал только 80 чел. Благодаря усилиям папы, вместимость гостиничных ресторанов в Сочи в 1960-е годы возросла в 15 раз! А заполняемость гостиниц в результате всех принятых мер увеличилась в межсезонье в 3 раза.

Ратовал П.И. Бажанов и за перевод гостиниц на новые формы работы, нетипичные для советской системы хозяйствования. В 1966 году соответствующее разрешение на эксперимент с гостиницей и рестораном «Кавказ» было получено. «Кавказу» предоставили широкую самостоятельность, в разы сократив число показателей оценки хозяйственной деятельности. Для гостиницы из прежних 18 было оставлено только 2 показателя – фонд заработной платы и прибыль, для гостиничного ресторана – 3 (план товарооборота, фонд заработной платы и план накоплений).

Директора гостиницы и ресторана стали сами определять структуру штатного расписания, оклады сотрудников, не отчитываясь по этим позициям перед финансовыми органами. В результате удалось сразу же сократить штат на ⅓ и тем самым не только сберечь большие суммы государству, но и повысить материальное поощрение лучших работников, активизировать жилищное строительство.

Это была настоящая революция! Как следствие, возникло мощное давление, направленное на пресечение эксперимента. Тогда папа обратился непосредственно к главе советского правительства А.Н. Косыгину и смог заручиться его поддержкой. Эксперимент продолжился. Включил он в себя и другие нововведения.

Как-то П.И. Бажанов на совещании в мэрии внес предложение об отмене этажных дежурных в «Кавказе». В Советском Союзе это было стандартной практикой – ни один гостиничный этаж в стране не обходился без поста такой дежурной. Она выдавала ключи от номера, следила за передвижением постояльцев, выпроваживала засидевшихся в гостях визитеров. Папа поинтересовался у участвовавших в совещании представителей силовых ведомств, нужны ли им гостиничные дежурные. Руководители в один голос ответили, что не нуждаются в такого рода осведомителях. Никто за дежурных не вступился, и их в «Кавказе» ликвидировали.

Одновременно папа сделал акцент на резком повышении уровня обслуживания в гостинице и ресторане «Кавказ». Впервые в сочинской практике в этой гостинице стали организовывать для клиентов рыбную ловлю в открытом море, лесную охоту, пикники в горах. Желающим порыбачить предоставлялись лодка и инвентарь. Охотникам вручалось ружье и выделялся участок, на котором можно было встретить дикого кабана, пострелять пушных зверей. Выдавались инвентарь и провизия для пикников. Гостиница организовывала также лечение в курортной поликлинике.

Большое внимание уделял папа и, казалось бы, сущим мелочам, которые в СССР, как правило, игнорировались. П.И. Бажанов заприметил различные нюансы гостиничного обслуживания во время ознакомительных поездок на курорты Франции, Италии, Японии и других стран и с энтузиазмом стал внедрять их в Сочи. Он лично участвовал в составлении справочника и буклета по гостинице «Кавказ». Настоял на размещении в каждом гостиничном номере меню ресторана, галантерейного набора (нитки, иголки, булавки, пуговички), сувенирных пепельниц, писчей бумаги и конвертов с эмблемой «Кавказа», путеводителя по Сочи и окрестностям. При отъезде клиентам вручались памятные сувениры и значки.

Жесткие требования предъявлялись к обслуживающему персоналу: в «Кавказ» набирались грамотные, культурные, вежливые сотрудники, владеющие иностранными языками. Но их явно не хватало, поэтому в Сочи учредили техникум по подготовке специалистов гостиничного хозяйства. Выявились трудности и с рекламными материалами. На первых порах их заказывали в других городах и даже за рубежом (в то время такое случалось чрезвычайно редко). А затем в самом Сочи развернули типографию по выпуску красочной высококачественной рекламной продукции.

Ввели в практику анкетирование постояльцев «Кавказа», в которых те могли дать оценку сервису в гостинице. И папа постоянно повторял: «Накопим опыт и тогда сможем перевести на новые формы обслуживания другие гостиницы и рестораны».

Мысль о том, что повышение качества обслуживания – главная задача работников курорта, звучала в сотнях папиных интервью в СМИ. Так, в беседе с корреспондентом общенациональной газеты «Советская Россия» (07.12.1996 г.) он сказал: «Ну а что касается… повышения качества обслуживания, то тут возможности неограниченные. Мне довелось…побывать во многих курортных городах Средиземноморского побережья…Есть там незыблемое правило для работника сферы обслуживания: он обязан заботиться о хорошем настроении гостей. Ведь и в самом комфортабельном санатории можно испортить человеку настроение, и вся прелесть отдыха пойдет насмарку. Так вот там сотрудники, проявляющие неуважение к гостям, черствые, неприветливые, отстраняются от работы. Приветливая улыбка обязательная для каждого работника сферы обслуживания».

Курортное хозяйство в Сочи велось комплексно, создавались целые курортные городки. Ударными темпами был построен курортный комплекс на пять тысяч мест в Адлере. Вблизи моря, на участке в 50 га, выросли многоэтажные пансионаты с круглогодичным режимом работы. В комплекс вошли комбинат бытового обслуживания, телеграф, медицинский пункт, столовые, театры, детские ясли и сад, спортивные площадки. Полной реконструкции подверглась курортная зона в Лазаревском районе. Ранее там на побережье размещалось более двадцати мелких разрозненных пионерских лагерей. Они не отвечали санитарно-гигиеническим и архитектурным требованиям, в них отсутствовали водопровод и канализация, а нередко и холодильные установки, энергоосвещение. Работали лагеря только два-три месяца в году. В 1960-х годах все они были перенесены в зону специально созданного детского курорта Аше с адекватными бытовыми и санитарными условиями, с возможностью их круглогодичной эксплуатации.

В тот же период Сочи обзавелся новыми туристскими базами на 12 тысяч мест, 8 приютами в горах, 12 автопансионатами и кемпингами на 5 500 мест. Папа приложил большие усилия для развития туристических центров. Главным турцентром стала Красная Поляна, другими крупными центрами – базы на Аибге и в Бабук-Ауле. Были созданы три туристические зоны: 1) в низменных районах – для однодневных путешествий в апреле – октябре; 2) в среднегорье – для дальних путешествий летом и лыжных прогулок с декабря по март; 3) в высокогорье – для альпинистских восхождений и скальных тренировок.

В целом за десятилетие количество мест в курортных учреждениях Сочи увеличилось в 10 раз (до 200 тысяч), в том числе 58 тысяч мест в курортных городках. Кроме того, 50 тысяч мест имелось в частном секторе. В 1971 году в Сочи поправило здоровье в общей сложности 2 млн чел., из них 1 млн – по путевкам и курсовкам, 100 тысяч – иностранцы. Для сравнения: когда папа пришел в мэрию в 1958 году, на курорте отдыхало 320 тыс. чел.

17 января 2012 года