Текст книги "Info-драйвер. Как выжить в мире информации"

Есть у любого информационного работника также и качества, которые не назовешь иначе как «морально-волевые». Согласитесь, любые методики и «приемчики» намного более эффективны, если попадут в руки «заряженного» профессионала. Автомат в руках тренированного бойца и это же устройство, доверенное призывнику, как говорится, «две большие разницы». Также между неофитом и закаленным в боях информационным работником – большая дистанция. Ее можно обозначить в том числе и в виде конкретных развитых навыков.

Прежде всего это ответственность. Ответственность в информационном смысле. Ответственность, помноженная на дотошность. Это значит, что вы не можете действовать «на авось», когда еще остаются неиспользованные информационные резервы.

1. От 1 до 2 минут занимает поиск в Интернете информации о потенциальном деловом партнере; от 2 до 5 минут занимает беглое ознакомление с этой информацией. Когда вам пишут по электронной почте: «К Вам обращается такой-то.» или по ICQ: «Слышал про это что-нибудь?…», вам дают эти 5 минут. В телефонной среде пришлось бы брать паузу на прояснение ситуации, а в офлайне можно и не объяснять, почему вы не откликнулись сразу. Потратьте эти минуты, чтобы узнать о вопросе или персоне хотя бы то, что известно широкой общественности. Не ленитесь набрать фамилию и должность интересующего вас специалиста или название юридического лица в окне поискового сервера. Потратив на это пару минут, вы будете знать, что за контрагент к вам обращается и какова специфика его деятельности.

2. Десять секунд занимает проверить на калькуляторе правильность цифр, попавших к вам в руки. Если на эти данные вы будете опираться в дальнейшем или передавать их в третьи руки, не поленитесь, проверьте если не все, то хотя бы небольшую выборку из массива.

3. Не более 5 % от времени, потраченного на написание письма, занимает его итоговое прочтение перед отправкой. Готов поспорить, что, введя такую практику, вы не раз поправите что-нибудь в отправляемых письмах. Обычно, пока мы дописываем последний абзац, мы понимаем, как лучше сформулировать информацию в абзаце первом. К тому же и от опечаток никто не застрахован. Репутация внятного и ответственного человека стоит увеличения на 5 % времени, отведенного на написание письма. Возможно, на первых порах такая перестраховка займет у вас чуть больше времени, но все же 5 % – это порог целесообразности таких затрат, постарайтесь ограничиться именно такими ресурсами. Все эти действия укладываются в одно емкое слово – ответственность. Проверяйте все, что можно и нужно проверять. Контролируйте то, что можно и нужно контролировать.

Приблизься к оленю и не ошибешься! Именно так можешь избежать промаха, если ты плохой стрелок из лука.

Проблема точности заменяется проблемой дистанции.

Приблизиться к оленю означает лично проверить, своими глазами. Ум и логика – это чудесно, но не мешает проверить адекватность своей картины мира с помощью собственных органов чувств.

Если перед вашими глазами машут приказом и говорят, что он нечто вам запрещает, то приблизиться к оленю – значит взять приказ в собственные руки и собственными глазами прочитать его.

Максимально приближайтесь к оленю: пробуйте сами, заглядывайте сами, разговаривайте с первоисточником сами, сами пересчитывайте, когда это не требует много времени.

В. Тарасов, «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления»

(Из подслушанных в Одессе разговоров).

У него есть счетная машинка (они тогда только появились), он теперь все подсчитывает. Он услышал об урожае, пошевелил губами, достал машинку и что-то поделил. То ли разделил урожай на население минус скот, то ли помножил свои дни на количество съедаемого хлеба и сумму подставил под урожай в качестве знаменателя.

У него есть счетная машинка. Он как бы участвует в управлении страной. Например, киловатты, выдаваемые Братской ГЭС, складывает с Красноярской, делит на предполагаемое количество потребителей, умноженное на суточный расход. У него в руках важные сведения!

Теперь количество воды в Байкале ему уже известно, и он делит его на выпиваемую в день порцию. Машинка все умеет, она сама от энергии не зависит и может считать на батарейках.

Он прикинул количество чугуна на каждую нашу душу.

Теперь у него бюджеты, расходы, займы. У нас ^ке никогда не было времени считать! Мы же не могли проверить!.. Теперь Госплану нужно действовать очень осторожно, потому что он все проверяет.

Мой Гриша, мальчику 10 лет, и он такой способный.

Михаил Жванецкий, «Утесову» (1970 г.)

Следующий навык информационного профессионала — управление информацией. Настрой, необходимый для того, чтобы успешно осуществлять такое управление, рождается из уже отмеченного чувства ответственности. В определенный момент информационный человек принимает решение и берет на себя ответственность за то информационное поле, которое его окружает. С этого момента в терминологии Стивена Кови (рассматривается в книге «7 навыков высокоэффективных людей») человек переходит из реактивного в про-активное состояние.

Как осуществить этот переход на практике? Да хотя бы прочитать для начала книгу Тома Питерса «Представьте себе!» или набор его небольших книжек, которые по сути являются отдельными изданиями глав большой книги. Например, изучить брошюру «50 способов превратиться в человека-бренд». Там вы найдете и множество практических советов, и многочисленные ссылки на книги других не менее уважаемых специалистов.

Среди практических рекомендаций в книжке встречается и совет создать свой собственный сайт. Это, действительно, неплохое начало. Если официальный сайт есть у любой уважающей себя компании, почему бы и вам не создать информационную базу о самом себе? В общем, и отечественной, и зарубежной литературы на самый разный вкус по теме стратегического управления информацией (как на персональном уровне, так и на уровне предприятия) предостаточно. Важно захотеть сделать первый шаг и решиться на про-активный подход к информационной среде.

PR (Public Relations) – это управление информацией о компании. Если вы не занимаетесь PR, то вы не контролируете то, что говорят о вас другие и мнение о вас складывается без вашего вмешательства.

Любой отечественный руководитель стремится контролировать финансовые потоки, контакты с клиентами и т. д. Но почему у него не возникает желания контролировать информационные потоки, остается загадкой.

Марина Горкина, «5 шагов от менеджера до PR-директора»

Кирилл Серебренников (независимый театральный режиссер) – фрагмент интервью:

– Я прочел недавно у философа Александра Пятигорского такое определение дьявола: «Дьявол – это принуждение к немышлению, это соблазн комфорта умственной инерции». Хочется, чтобы люди вновь стали думать над тем, что видят, слышат, читают. Пока они вместо этого пролистывают, просматривают, пробегают взглядом. Им что-то говорят с экранов телевизора, и они все принимают «на веру». Вот сегодня, к сожалению, мы и имеем согласное большинство. А я бы хотел, чтобы люди принимали решения на основании собственных выводов. Для чего, и это, по-моему, очевидно, им просто надо очнуться ото сна и начать думать.

«Мозговая атака» (Независимая газета, 23 ноября 2007 г.)

Принятие ответственности и переход на про-активную информационную позицию, как правило, подталкивает людей к профессиональному (и даже творческому) росту. Если этот рост происходит планомерно, то рано или поздно специалист достигает своих текущих границ компетентности. Есть такое шутливое правило, согласно которому в большинстве компаний любой работник всегда дорастает до уровня своей некомпетентности, то есть руководство повышает его до тех пор, пока он успешно справляется с задачами.

Ответственный человек, достигший такого предела, как правило, приходит к мысли о дальнейшем обучении, дополнительном образовании, бизнес-образовании или самообразовании, – не столь важно, каком именно, сколь важно осознание необходимости такого шага.

В идеальном случае специалист понимает необходимость таких действий изначально и старается всю свою профессиональную деятельность строить так, чтобы одной из ее компонент было постоянное самообразование и профессиональный рост.

Итак, у нас изначально существует или же появилась в результате продвижения по службе необходимость профессионального роста. Как построить свое информационное окружение таким образом, чтобы оно способствовало этому развитию? Как создать предпосылки такого роста? Как подвигнуть себя на развитие? Совет, который я собираюсь привести, «родом» из мира творческих людей – художников, скульпторов и т. д. В этой среде иногда появляются гении-самоучки, но наибольшее число признанных профессионалов состоялось благодаря тому, что они учились у мастеров. Находиться рядом с мастером и видеть, как его рука ведет кисть, – вот заветное желание любого адекватного ученика.

Можно и нужно читать книги: необходимо постоянно пополнять свой запас теоретических знаний. Но принципиально важно задуматься и о «живых» контактах с профессионалами своего дела. Найдите себе работу, где вы будете находиться под руководством человека, практикующего (осознанно или нет) идеи компетентностного лидерства (основанного, в первую очередь, на компетенциях, а не на должности или статусе). Ищите общества профессионалов, у которых вы могли бы учиться. Даже если вы президент банка, для вас все равно существует следующий уровень – уровень национальной экономики. Даже если вы президент страны, для вас все равно существует следующий уровень – уровень мировой политики. Стройте свою деятельность так, чтобы значительная часть вашего рабочего времени была выделена на общение с людьми более профессиональными, чем вы. Этот совет кажется вам тривиальным? Возможно, он так выглядит на уровне идеи, но стоит начать реализовывать его на практике, как все усложняется. Во-первых, потому что компетентных людей в каждой профессиональной отрасли не так уж и много, а возможностей наладить регулярные коммуникации с ними и того меньше. А во-вторых, вряд ли кто-то испытывает удовольствие от осознания собственного несовершенства или «недокомпетентности». Поэтому многим людям свойственно устраняться от любых подтверждений этого факта. Может быть, поэтому успешные люди часто получают много незаслуженных нападок – многим хочется сбросить их с Олимпа, чтобы минимизировать разрыв между неутешительной реальностью и видимым воплощением нереализованных желаний. Поэтому призыв искать общества более компетентных людей – это в каком-то смысле предложение совершить акт преодоления себя (слово «подвиг» показалось мне слишком сильным для выражения этой идеи, хотя, возможно, оно более точно отражает суть высказывания). Ищите разрывы – профессиональные, информационные, разрывы в компетенциях. Создавайте разность потенциалов. Именно разность потенциалов создает условия для возникновения тока. К слову, он будет тем сильнее, чем меньше будет сопротивление, так что постарайтесь и собственное сопротивление росту минимизировать тоже.

Если вы находитесь не на первой ступеньке профессиональной лестницы, не забывайте, что теперь для вас постоянно будет существовать и предшествующий уровень. Если вы руководитель, помните, что разница потенциалов с вашими подчиненными зависит и от вас в том числе. Старайтесь развиваться так, чтобы и в этом смысле разрывы в компетенциях, в профессионализме и в информированности не оставляли ни у кого вопроса: почему именно вам доверили руководство коллективом? Старайтесь, чтобы эта разность потенциалов сподвигала к движению и развитию ваших подчиненных, то есть познакомьтесь с принципами лидерства на основе компетенций.

Но, если вам пока не удалось попасть в окружение профессионалов и мастеров своего дела, не отчаивайтесь. Если невозможно живое общение, можно заменить его коммуникациями через информационные продукты – статьи, книги, блоги и любые другие труды. Конечно, тексты не заменят очных встреч, но, во-первых, это не повод сидеть сложа руки в ожидании возникновения шансов, а во-вторых, даже постоянно контактируя с профессионалами, всегда полезно знакомиться с их знаниями и позицией, выраженными в продуктах их творчества. Появлению таких продуктов как никогда способствует нынешнее время – практически любой информационный работник, дорастающий до высокого профессионального статуса, начинает вносить свой вклад в отраслевую информационную среду. Даже если он не питттет авторских статей, его цитируют другие, на примеры из его практики ссылаются лидеры мнений, его приглашают для участия в конференциях.

Давайте рассмотрим основные и наиболее эффективные способы доступа к информационным продуктам отраслевых авторитетов.

1. Авторские книги – наиболее состоятельный вариант для знакомства с основными идеями и взглядами специалиста. Как правило, любая нехудожественная книга имеет выраженную функциональность, несет в себе четко оформленную идею и имеет структуру, подчиненную задаче раскрытия этой идеи. Если человек, чье мнение вам интересно и чей ход мыслей вам импонирует, написал какие-либо книги, обязательно познакомьтесь с ними. Если таких книг много, начинайте с наиболее рейтинговой. По ней вы поймете, стоит ли продолжать чтение работ автора и какой именно книгой его продолжить.

2. Авторские статьи помогают следить за профессиональным и творческим ростом автора. Статьи чаще всего являются ответами на вопросы текущего дня. Если книги можно отнести к уровню стратегии, то статьи лежат скорее в плоскости тактики. На их формат также влияет издание, для которого они готовятся. Изучить одну и ту же идею, «отформатированную» автором сначала для делового, а потом для научного журнала, – всегда полезно и интересно, так как ваше видение авторской идеи становится более объемным.

Где искать подобные авторские статьи? Так как мы ведем речь о профессиональном развитии информационного работника, то самым частым источником данных для него будет деловая и информационно-аналитическая пресса – ежедневные газеты, еженедельные, ежемесячные, квартальные и другие издания. В плане доступа к информационным продуктам значительно упрощает жизнь Интернет – большинство серьезных изданий сегодня оперативно дублируют свое содержание на собственных сайтах. А некоторые уважаемые поставщики информации и вовсе работают только в электронном формате.

В общем, фрагменты заявлений интересующих лиц сегодня можно получить по самым разным каналам коммуникаций.

1. Цитаты, высказывания, интервью в СМИ отличаются от авторских статей тем, что здесь ход мысли задает журналист (автор статьи, интервью, заметки), а не интересующая нас персона. Так как в деловой периодике освещаются злободневные и актуальные вопросы, в свежих статьях можно оперативно узнавать мнение профессионала о текущей ситуации. К тому же в таких материалах он обычно выступает не единственным экспертом, и поэтому у читателя появляется возможность соотносить мнение интересующего нас профессионала с точками зрения его коллег по цеху. Источники информации указаны абзацем выше.

2. Интернет-блоги и любые формы оперативных интернет-дневников – позволяют читать актуальные заявления автора и получать новости о его информационной активности: о вышедших книгах, о предстоящих семинарах или конференциях, о реализуемых в данный момент проектах. Такой дневник дает вам шансы на переход от офлайнового к живому общению с профессионалом. Например, после выхода книг инициативные и заинтересованные читатели часто организуют встречи с автором для обсуждения произведений (как на интернет-конференциях, так и в «реале»).

3. Конференции, форумы, круглые столы – формы отраслевых собраний для обмена опытом. В зависимости от их формата автор или активно продвигает собственные идеи (ставит вопросы, вырисовывает проблематику), или отвечает своими выступлениями на вопросы, поставленные организаторами или гостями мероприятия. Следить за расписанием отраслевых конференций сегодня проще всего при помощи профильных интернет-ресурсов.

4. Авторские семинары для слушателей – оптимальный формат общения для передачи и восприятия знаний и опыта. Время и внимание специально выделено для рассказа о ключевых особенностях своей профессиональной среды, о действующих методах и т. д. Чаще всего формат семинара подразумевает и ответы на вопросы аудитории, и разбор «кейсов», не являющихся стандартными заготовками, а возникающих из вопросов слушателей.

Преимущество информационного общества – в простоте доступа к информационным продуктам (текстам, звуковым записям, документальным фильмам) интересных вам людей. Это дает возможность знакомства с трудами специалистов, с которыми вас разделяют непреодолимые временные или труднопреодолимые географические барьеры.

Итак, стремитесь к контактам с профессионалами, ищите их общества и сознательно провоцируйте себя на рост, развития и изменения.

Создавайте разность потенциалов.

Я не знаю языка лучше, чем у Лермонтова.

Я бы так сделал: взял его рассказы и разбирал бы, как разбирают в школах, – по предложениям, по частям предложения, так бы и учился писать.

А. П. Чехов

Рано или поздно любой развивающийся информационный работник вливается в сообщество, благодаря которому за нашей страной закрепился статус «самой читающей в мире». Если вы, читатель, готовы вступить в ряды «самых читающих людей», ниже вы найдете несколько советов, как построить свою «карту чтения» с наибольшей отдачей для себя как для информационного работника. Некоторые из этих рекомендаций я получил в свое время от людей, которые были и остаются для меня авторитетами, некоторые напутствия нашел в книгах, до некоторых мыслей пришлось дойти самостоятельно.

Если же вы уже принадлежите к кругу «активных чтецов», сверьте свое понимание этого процесса с перечисленными ниже советами. Возможно, вы найдете что-то полезное и новое для себя, возможно, вы получите подтверждение собственным мыслям, а может быть, даже захотите продолжить некоторые мысли и поделиться собственными наблюдениями (контакты – в конце книги).

Итак, рассмотрим типичные ситуации.

Вы деловой человек – начнем с такого предположения. На мой взгляд, под этот статус подпадают почти все активные члены общества, ведущие ту или иную профессиональную деятельность (студенты могут прочитать этот эпизод, чтобы заранее подготовиться к тому, что их ожидает).

В этом случае вам необходимо быть в курсе культурной, деловой и политической жизни, прежде всего, вашей страны, но так же и всего мира, чтобы вы могли вписать происходящее в глобальный контекст. Здесь вам не обойтись без чтения деловой, культурной и политической периодики. Благо большинство деловых изданий успешно сочетают эти три аспекта. Поэтому выбор солидных поставщиков информации позволит вам получать комплексные сведения об окружающем мире. Если говорить о печатной прессе, то существенно различается подход к освещению событий, практикуемый в ежедневных, еженедельных и ежемесячных изданиях. Выберите для себя по два-три наиболее состоятельных издания в каждой из этих категорий и подпишитесь на них, а остальные изучайте изредка, чтобы быть в курсе и других взглядов, и редакционных подходов. Старайтесь выбирать конкурирующие издательские дома и редакции с различающейся информационной политикой.

Конкретный пример подписки делового человека. Список не является универсальным, хотя, по отзывам работников, комплектовавших киоски печати, в точности отражает рейтинги продаж в пределах Садового кольца (в так называемом московском «сити»). Этот список, как и любой другой, нужно пересматривать раз в полгода-год: наименее рейтинговые издания из обязательного списка могут поменяться местами с наиболее рейтинговыми из дополнительного.

Ежедневная пресса:

♦ обязательно (подписка): «Ведомости», «Коммерсантъ»;

♦ дополнительно (раз в неделю): «Газета», «РБК-Daily», «Независимая газета», «Известия», «Российская газета».

Еженедельная пресса:

♦ обязательно (подписка): Smartmoney, «Компания», «Секрет фирмы»;

♦ дополнительно (раз в месяц): «Профиль», «Итоги», Businessweek, «Эксперт», «Русский репортер», «Финанс», «The New Times», «Ъ.Власть», «Ъ.Деньги».

Ежемесячная пресса:

♦ обязательно (подписка): «РБК», D';

♦ дополнительно (раз в 3–4 месяца): «Карьера», Forbes, «Бизнес-журнал», «Директор».

Интернет-ресурсы:

♦ ежедневно: lenta.ru, gazeta.ru, utro.ru (Яндекс. Новости, news.ru);

♦ периодически: dp.ru, rbc.ru, взгляд. т, утро. т и др.

В ситуациях, когда информационная работа переходит из текущего режима в напряженный, наибольший приоритет отдавайте интернет-изданиям как наиболее оперативным источникам информации. К слову, на онлайн-ресурсах газет «Коммерсантъ», «Ведомости» и «РБК-Daily» свежие новости можно узнать уже в 03:00 – за несколько часов до появления утренних газет на лотках, а «отловить» свежую информацию (включая многие газетные статьи) всегда можно простым поиском через «Яндекс. Новости», не листая многостраничные и широкоформатные издания.

Но в штатном режиме читайте печатную прессу, так как с точки зрения глубинны и качества материалов она пока сохраняет более высокие позиции. Причем чем меньше периодичность, тем более справедливо это замечание: ежемесячники пишут, вычитывают и готовят к печати намного тщательнее, чем ежедневные газеты. Что касается корректоров и литературных редакторов, то такими штатными единицами обзавелись уже и большинство уважающих себя интернет-порталов. Но, по моему опыту, отношение к тексту, которому суждено быть напечатанным большим тиражом, у людей этих профессий пока еще более трепетное. Электронный аналог, который, кстати, всегда можно оперативно подправить и после размещения на сайте, вычитывают не столь тщательно.

Чтение такой литературы влияет на ваш деловой язык в целом. Согласитесь, вы легко сможете отличить человека, читающего такой набор прессы, от того, кто подписан на десяток «желтых» газет.

В деловых изданиях читайте разные статьи. Принцип тот же – максимум внимания «своей» теме, но периодически нужно прочитывать также статьи из совсем незнакомой отрасли. Нужно знать, «чем дышат» информационные коллеги из других сфер и на каком языке они говорят. Подход «все о немногом, понемногу обо всем» расширяет ваш активный словарь в профильной отрасли и увеличивает тезаурус – пассивный словарный запас или весь известный вам языковой объем.

Вы специалист определенного профиля, а таковым является практически каждый информационный работник. Только на первых ступенях профессионального роста вам трудно четко осознать, в каком сегменте информационного поля будет протекать ваше дальнейшее развитие. Если вы уже определились со своим сектором, значит, к вашей подписке прибавляется набор специальной, тематической, литературы и периодики. Изучая содержимое газетных киосков и используя поисковые сайты, вы быстро сориентируетесь в профильном информационном пространстве. В общем случае ваш список будет построен по уже описанному принципу: наиболее известные и состоятельные издания попадают в первый «дивизион» (подписка), все остальные – во второй (дополнительно).

Вот пример подписки специалиста из сферы «недвижимость».

Еженедельные издания:

♦ обязательно (подписка): «Недвижимость и цены», «Квадратный метр»;

♦ дополнительно (раз в месяц): «Квартирный ряд», «Квартира. Дача. Офис».

Ежемесячные издания:

♦ обязательно (подписка): «Коммерсантъ. Жилой дом», «Ведомости. Жилой фонд», «Building Life»;

♦ дополнительно (раз в 3–4 месяца): «Новый адрес», «PRO Недвижимость», «Москва и регионы», «Дайджест недвижимости», «Салон недвижимости».

Интернет-ресурсы:

♦ ежедневно: IRN.ru, RWAY.ru, ARN.ru;

♦ дополнительно: Интерфакс-недвижимость, РИАН-недвижимость, РБК-Недвижимость, RealEatate.ru, RussianRealty.ru, Urbanus.ru.

Изучение отраслевой периодики – наиболее быстрый способ познакомиться с позициями и принципами основных игроков вашего рынка, изучить взгляды «лидеров мнений». Преимущество статей на профильные темы состоит еще и в том, что авторы – журналисты – стараются дополнить их комментариями как можно большей группы экспертов. Так как эти эксперты чаще всего конкурируют между собой, это, с одной стороны, обязывает их быть предельно аккуратными в оценках и ответственными за свои заявления, а с другой стороны, благодаря столкновению мнений дает читателю полноту картины. К слову, чаще всего эти эксперты узнают мнение коллег по цеху из тех же самых статей. Чтение таких материалов не только повлияет на вашу осведомленность (вы будете в курсе основных событий и узнаете, что по этим поводам заявляют «лидеры мнений»), но и увеличит ваш лексический актив – вы возьмете в оборот ходовые термины. А вот для формирования тезауруса (пассивного словарного запаса) периодика подходит в меньшей степени – авторы статей, как правило, стараются избегать специализированной лексики, чтобы материал был понятен и неподготовленному читателю. Поэтому в общем случае материалы сознательно упрощаются до уровня человека без специальной профессиональной подготовки.

Более глубокий взгляд на изучаемые вопросы и фундаментальный анализ тем дает чтение отраслевой литературы. Хорошие сборники и монографии будут расширять ваши информационные горизонты, а также выводить вас на дальнейшее чтение, так как в них вы наверняка найдете ссылки на труды других авторитетных авторов. Для увеличения тезауруса такой подход более целесообразен.

Часто встречаются ситуации, когда в своей работе вам необходимы знания из двух (или более) профессиональных отраслей. Например, моя нынешняя работа обязывает меня хорошо разбираться в двух темах: «связи с общественностью (PR)» и «недвижимость». По моему убеждению и по опыту, знаний только в одной из этих сфер явно недостаточно. Поэтому приходится строить свою активность таким образом, чтобы повышать профессионализм одновременно в обеих сферах. Общаясь с коллегами-пиарщиками из своего цеха и из других отраслей, я обнаружил у них столь же четкое понимание «двойной жизни», которую нам приходится вести. Итогом этих коллективных бесед можно считать четкий план развития, разработанный для себя каждым из «двойных резидентов». Тот, кто собирается строить карьеру PR-специалиста, приблизительно 70 % своего внимания и сил направляет на чтение соответствующей литературы. Тот же, для кого PR является лишь инструментом в отрасли, к которой он испытывает глубокий интерес, с точностью до наоборот, лишь 30 % своего ресурса решил тратить на изучение сферы «связи с общественностью», а остальное время уделить отраслевым темам. Возможны и другие схемы, например «50 на 50», но в любом случае сознательное построение своей информационной и образовательной активности повышает эффективность усилий и целесообразность затрат времени и сил.

Вы культурный человек или стремитесь им быть. Тогда без чтения вам никак не обойтись. Давать советы в такой области – занятие сомнительное. Коротко скажу, что схему с разбиением на «обязательно» и «дополнительно» правильно будет реализовать и в этой области. А уж какая литература и какие авторы будут попадать в эти категории – сугубо личное дело. Для себя в категорию «обязательно» я помещаю отечественную классику и отдельные труды наиболее уважаемых мною современников; в категорию «дополнительно» для меня попадают модные и нашумевшие книги, некоторые произведения зарубежных классиков и современников, а также отдельные книжки, которые трудно классифицировать. В разумных пределах стараюсь создавать полярность и многоголосие в стане авторов, попадающих на книжную полку. Поэтому, например, в какой-то момент в одной стопке (с кодовым названием «под рукой») у меня лежали две книжки – «Медиа-сапиенс» Сергея Минаева и «Дон Кихот» Сервантеса. Такое вот произошло столкновение миров.

В общем, область эта – дело вкуса и конкретные советы здесь неуместны. А из абстрактных пожеланий можно, например, воспроизвести советы из книги «Тайм-драйв». Ее автор Глеб Архангельский говорит, что пяти бегло пролистанным книгам предпочитает одну прочитанную вдумчиво. И советует читать не последовательно, а параллельно несколько книг, переключаясь на разные тексты в зависимости от настроения и обстоятельств. Поэтому и покупать надо приблизительно в 5 раз больше книг, чем требуется в настоящий момент, чтобы создать такое разнообразие и дать себе право выбора.

Расскажу и о своих образовавшихся «книжных привычках» – о некоторых принципах чтения прессы и книг, не связанных с основной работой. Когда с утра я просматриваю прессу, то не только изучаю отраслевые статьи, но при этом откладываю и несколько статей, заинтересовавших меня, но не относящихся к рабочим вопросам. Во время обеда – от 45 до 60 минут – я успевают прочитать 3–4 отложенные статьи. Многие мои коллеги ужасаются совмещению еды и чтения, но лично мне это позволяет как следует переключиться на отвлеченные от работы темы, эффективно отдохнуть и после перерыва со свежими силами вернуться к основным задачам. Вот, например, как выглядел мой сегодняшний набор «обеденных» статей: «Социальный взрыв в Интернете» (статья о социальных сетях, «Коммерсантъ»), «МАХ1Мальная простота» (интервью с главным редактором журнала MAXIM, «Независимая газета»), «Книга с маслом» (статья о интернет-каналах распространения книг, «Ъ.Секрет фирмы»), «Мобильник как рекламная площадка» (статья о рекламе в мобильных сетях, «Газета»).

Чтение книг я строю следующим образом. Поездки и ожидание (если такое случается) заполняю чтением деловой литературы. Как правило, она не требует полного переключения и погружения, книги можно читать фрагментарно. Ежедневно полчаса перед сном – чтение художественной литературы, это позволяет расслабиться и переключиться на спокойную волну, а также пополняет словарный запас и развивает, если правильно подобрать авторов. На выходных (если предоставляется возможность) – чтение серьезных деловых и художественных книг. Как оказалось, давно уже стараюсь следовать еще одному правилу, явно и четко сформулированному в «Тайм-драйве» Архангельского: «Одна неделя – хотя бы одна прочитанная книга». Поездки в машине – время аудиокниг. Сегодня в большом количестве доступны и деловые, и художественные произведения, причем классические художественные тексты выпущены даже в исполнении разных чтецов – на любой вкус. Иногда попадаются настолько интересные произведения, что даже не огорчаюсь, когда на 20–30 минут попадаю в пробку. Во время летних поездок на дачу аудиокниги становятся и радостью, и отдыхом, и спасением. А по признаниям многих коллег для них аудиокниги и вовсе стали единственным окном в мир деловой и художественной литературы.