Текст книги "Бизнес с русскими или без?"

Вместо ожидаемого (кем? смешно!) повышения будет нервотрепка, которая не скоро кончится. Если Миша не уйдет сам, его уволит Маша. Да-да, не удивляйтесь! Маша будет наивно думать, что уволив и унизив любимого человека, она теперь сможет наслаждаться им вне компании без помех. Ну-ну, женщины, плохо вы знаете наших мужчин!

Теперь представим, что Миша или Маша – в браке. Как ни странно, ситуация не изменится, ничей брак никак не повлияет на ситуацию, как будто его вовсе нет.

Теперь представим, что Миша любит Машу, а не она его. Что получится тогда?

Тогда Мишиной участи тем более не позавидуешь. Мишу будут презирать, а это хуже, чем прилюдные разборки. Маша будет эдаким Дедом Морозом, каменной скифской бабой – и не растает никогда. Да, ей будет лестно внимание к ней подчиненного, но она не будет устраивать ему сцены ревности – она просто не будет его замечать. На самом деле будет, но никогда не покажет этого! Ей будет не все равно: что же такое ее подчиненный открыл в ней? Однако чувства кого-то – это ведь такая мелочь по сравнению с ее карьерой, правда?

Поведение Маши интересно с точки зрения психологии: она начальник, неужели же ей не жаль подчиненного? Говорят, на Руси женщины всегда были отзывчивы…

Да, «отзывчивы». Если Миша равен ей или выше. Но не тогда, когда он – «раб», а именно такое отношение транслируют нам наши руководители!

Теперь рассмотрим ситуацию, когда Миша – начальник, а Маша – подчиненная. Если влюблена Маша, то у начальника появляется стимул «работать по выходным» и вообще становится страшно за его здоровье. Но в любом случае Миша ее не возвысит – зачем? Маша в подчиненном положении ему удобнее, подарки ей – скромнее, чем если бы она была его «замом», ее амбиции меньше.

Таковы реалии.

Если же Миша влюблен в Машу, то у Маши появляется шанс – и это – единственный хороший из всех вариантов.

Сравните русский и западный варианты: в западной истории есть всего один несчастливый вариант развития событий, а остальные счастливые, в нашей – только один имеет счастливый исход, а все остальные не очень.

Теперь рассмотрим почти анекдотический случай, когда Миша и, допустим, Володя – друзья, работают в одной компании и один из них – начальник. Что вы будете наблюдать? Володя (начальник), конечно, не будет делать вид, что не знает Мишу, первый раз его видит в компании. Он будет увлеченно и с удовольствием с ним общаться, курить, тем самым выведывать у него секретную информацию о своих сотрудниках, чем усложнит жизнь Миши в своем отделе – с ним никто не будет общаться. Но может быть, думаете вы, Миша теперь приобрел самого директора вместо коллег? Вы ошибетесь – он приобрел очень внимательно следящего за ним руководителя и руководителя, который не простит ему, Мише, его ошибок. Нет, Володя не уволит его, но «сдать» отделу кадров может. При этом Миша будет молча страдать, а Володя – считать, что все нормально, так и надо. Дружба – дружбой, а бизнес – врозь!

Печально.

А может, у вас на работе женский коллектив и все наши примеры ни в чем вас не убедили? Рассмотрим и такой случай.

Женский коллектив… то есть, для начала – совсем женский. Мужчин нет. (Есть грузчик – но какой же он мужчина? Так, приспособление для поднятия тяжестей!)

Женский коллектив + грузчик-мужчина на Западе: такой коллектив будет стремиться к самоизоляции. Корпоративная культура выродится в корпоративную религию. В коллективе будет исповедоваться принцип: «один за всех и все за одного». Хорошим примером может служить женский коллектив шпионской фирмы из фильма «Мистер и миссис Смит». Ревность и неуживчивость будет резко и беспощадно пресекаться начальником-женщиной. Конечно, у нее будут свои любимицы – но им она будет доверять самые трудные задания, а любить будет всех – потому что это – правильно и это легко: любить своих женщин в жестоком и несправедливом мужском мире.

Теперь немного о грузчике. Для женщин – это как бы не мужчина. То есть, конечно, мужчина, и даже более того – мужик, но «для личного потребления». С остальными мужчинами (козлами) прошу не смешивать. Это – наш (козел)! Поэтому его мы бережем, любим как себя и зовем на корпоративы и после них – по расписанию. И коллектив у нас – по-прежнему сплоченный, уже не по формуле «сестры», а по формуле «сестры+».

Усложним задачу: в коллективе появился еще один мужчина – в офисе, не грузчик. Каким ветром его могла сюда занести? То есть: на каких условиях директор-женщина могла бы пойти на столь рискованный шаг? Ну, возможно, это – ставленник совладельца или фирмы сливаются или очень нужен известный дизайнер. На время.

Посмотрим, что будет происходить теперь.

Мужчина, несомненно, не должен быть уродом – такого просто не пустят в коллектив! Конечно, всем будет очень трудно – ведь у «сестер» теперь появился «брат». Младший. Несмышленыш. Которого надо учить. Который ничего не понимает. Которого надо прощать – за что же ругать существо, которое ни во что «не въезжает»? Которого надо опекать – всем или по очереди.

Вот такая песня.

А теперь – все то же самое, но на русской почве.

Русский женский коллектив. Корпоративная культура не строится – нет опыта и желания. Все пускается на самотек. Соответственно, внутренняя культура не перерастает в корпоративную религию, значит – не образуется чувство общности – а что возникает в женском коллективе, лишенном чувства общности?

Женщины по самой своей сути – строители отношений, объединители. Но одной «не потянуть» весь коллектив. Поэтому вокруг лидеров образуются группы, которые через некоторое время начинают враждовать. Группы образуются по принципу: «где сижу и на кого гляжу» – то есть «склад», «производство», «офис» и так далее. Руководители-женщины, если их несколько – опираются на «свои» группы и тоже враждуют между собой. Ну, хорошо – не любят друг друга, не враждуют.

Главное – нет любви и нет общности. Работать очень тяжело – даже самые простые вещи. Кругом сплетни, недомолвки, клевета, доносы. Ужас! Что, разве не так?

Теперь давайте «бросим» в этот кипящий котел бедную «лягушечку» – грузчика-мужчину. Вот уж на ком можно сорвать свою злобу! И здесь он не так и там он не то! Лучше бы сразу дали пистолет бедняге! Да и зачем он нужен? Когда не разобрались с собой, не можем переделать никого вовне. Не можем ничему научить, ни до какого уровня поднять…

Теперь вот что: в коллектив приходит мужчина, не на последний пост. Но и не на первый. То, что не на первый – существенно. Если в компании женский коллектив, а руководитель – мужчина, то все мгновенно превращается в «театр одного актера» и одновременно в «театр одного зрителя», причем это – одно и то же лицо. Зато – куча ассистенток за кулисами!

Налицо и дружба, и любовь, и ревность – и даже корпоративная религия по формуле «все за одного». Он нас «не», зато мы его – «да»!

Все хорошо.

Но у нас – не этот случай. Мужчина пришел поработать на чужую фирму. Он увидел отсутствие единства и решил его создать так, как он, мужчина, это понимает. Он увидел отсутствие стратегии и решил его создать, как он, мужчина, ее понимает. Он увидел отсутствие маркетинга и решил… впрочем, довольно! Все равно все его идеи ждет провал.

Ему просто не дадут развернуться! Зачем? А мы что – дуры, по-вашему? Мы что, занимаем своим посты просто так?

Вот так у нас и так у них – в аналогичных ситуациях.

Но, может быть, вы скажете: ничего подобного! У нас – дружный женский коллектив, никакой грызни, и с немногими мужчинами своими мы разбираемся по-хорошему. Ну, с нашей точки зрения по-хорошему. Ошибаетесь вы, уважаемые авторы!

Нет. Не ошибаемся. И вот почему:

Вы посмотрите внимательно вокруг: не наблюдается ли поблизости какой-нибудь корпоративной религии? Да откуда она возьмется – скажете вы – мы же ее не создавали? Да, не создавали. Но возможно – два варианта, когда ее создали за вас:

Если это – школа.

Если это – клиника.

Вас объединяет нечто, помогает, гасит конфликты. В случае школы – это культура обучения, она везде одинакова и это – одно из самых мощных влияний на психику человека. Второе – культура помощи больным. Не нищим или убогим – именно больным. Вы дали клятву Гиппократа и с этой поры вы – внутри корпорации. И она – вместе с вами.

А вне медицины, школ, детских садиков – тоска.

Печально, что мощнейшая энергия – дружба и любовь, так редко возникающие в трудовых коллективах, могущие быть локомотивами счастья, совершенно не востребованы у нас.

Весь мир любит себя. Давайте и мы – через силу, через отчаяние – полюбим себя такими, какие мы есть. Ну и что, что нас не любит земля? Зато она – наша, мы ее отстояли, она у нас есть. И это – уже повод себя любить.

Не получается! Без земли ничего не выходит. Тогда – надо уехать, хотя бы ненадолго. Походить по чужой земле, потрогать ее босыми ногами. Некоторая земля будет обжигать, как огонь или лед, некоторая – льнуть, словно кошка. Почувствуйте, как земля поднимает вас, делает крепче. Если вы это почувствовали – значит, это ваша земля. Оставайтесь тут! Нет, лучше – попытайтесь запомнить и перенести этот ответ земли через границу – на нашу почву. Быть может, получится.

Так, чтобы нормально работать с собой и с другими, необходимо избавиться от архетипа «нелюбовь к себе». Он – основной в паре с амбивалентностью – мешают нам правильно понять и оценить себя. Для того чтобы себя полюбить, придется потрудиться. Возможны варианты:

Вы начинаете собственное дело.

Вы начинаете любить ту землю, что у вас под ногами.

Вы едете в то место, где земля принимает вас.

Может быть, у вас есть еще один, четвертый способ? Тогда скажите, мы будем вам очень благодарны!

Стив:

– Р-рус-кий, скажи, ты любишь все это? (указывает вокруг себя)

Русский:

– й-я? Да, люблю!

Стив:

– За что же?

Русский:

– Я люблю за то… Я чувствую… этот остров… он меня спас. Он меня приютил! Он меня кормит! Здесь есть кислород, здесь можно дышать, здесь есть вода, ее можно пить. Я здесь не один – это все он сделал, остров!

Стив:

– А может, Бог?

Русский:

– Не-ет, не Бог! Я мог погибнуть в проливе – лодка уже набрала столько воды! Остров проплывал мимо, я не успевал причалить. А плыть не мог – нога очень сильно болела. И вдруг лодка ткнулась носом о мель! Мель, здесь? Я смог направить лодку прямо к берегу, благодаря этой мели. А мимо несся поток течения, всего в нескольких метрах! Знаешь, Стив: где-то земля очень добрая к тебе, а где-то нет. Хорошо, если добрая. Как здесь.

Упражнения на тренировку любви к себе

Упражнение 1. Напишите о себе замечательном: «Я – великий любовник!», «Я – искусный кулинар!» и т. д. в позитивно-преувеличенном ключе на стикерах и расклейте эти листочки по всей квартире. Живите с ними некоторое время. Затем переходите к упражнению 2.

Упражнение 2. Напишите также на стикерах, но уже другие утверждения, относящиеся к вам лично, как к человеку: «Я – веселый!», «Я – классный!», «Я – упорный!» и так далее.

Упражнение 3. Теперь обо всем хорошем в себе необходимо рассказывать другим людям не реже трех раз в день – конечно, в позитивном ключе (как на листочках).

Упражнение 4. Берем кучу красивых журналов, свои фотографии, клей, лист ватмана и делаем коллаж имени СЕБЯ! Приглашаем гостей и невзначай рассказываем о том, что изображено на коллаже.

Упражнение 5. Напишите рассказ о себе на 4 листа (не меньше!) о том, какой вы классный / классная. Поместите рассказ в свой блог, на свою страничку в сети и т. п., чтобы люди смогли ее прочитать.

Упражнение 6. Подумайте и напишите, в чем вы не просто классный/классная, а лучший/лучшая! Обоснуйте свое утверждение. Действительно, кем бы вы ни были, в чем-то вы – самый лучший/лучшая. Может быть, вы – замечательный любовник, а может, умеете спать сутками и не просыпаться. Может быть, вы – самый лучший кулинар, а может – едок. Все это вам пригодилось бы в других обстоятельствах, было бы вашим преимуществом. Допустим, вы – трусливый/трусливая. Что ж в этом хорошего? А представьте, что вы – САМЫЙ/САМАЯ трусливая! Тогда, если бы дело происходило в древние века, вас можно было бы смело ставить на стражу – боясь врага, вы ни за что не уснули бы на посту. Во как!

А то, что сейчас это в вас не востребовано – так посмотрите, в каком обществе мы живем! То ли дело в древние времена! Людей было мало и каждый был ценен.

Но ведь их гены теперь в вас!

Используйте их! Гордитесь ими!

Глава 9
Русская душа: феминность или маскулинность?

Разговор в темноте – непонятно, кто разговаривает и с кем.

– Что мне нравится в тебе, Русский – так это то, что ты всегда за собой убираешь. Даже песок утрамбовываешь и разравниваешь! (На строительстве корабля.)

– Ну, а как же иначе?

– Иначе? Посмотри на Чака и Зулуса – всегда такую грязь после себя оставляют! А еще повара! А глаз ты зачем нарисовал на борту корабля?

– Так делали греки в древности. Корабль – живой, он же должен видеть, куда плывет!

– Так, понятно. А краски у тебя откуда?

– Я же немножко художник. С собой вожу всегда краски и кисти. Но здесь бы их не хватило – я нашел, из чего сделать синий и белый цвета для глаз.

– А что ты чувствуешь, когда рисуешь?

– Я так воодушевляюсь, что мне хочется кричать, бегать… Творчество – это энергия! Я заряжаюсь им.

– А тебе не хочется переделать весь остров?

– Хочется. Если бы у меня была куча денег, я построил бы здесь причал, и аэродром, и…

– Гостиницу?

– Можно и гостиницу… Понаедут, правда, все, кому не лень! Нет, лучше остров отдать креативщикам.

– Чтобы они здесь делали новое оружие?

– Нет, чтобы они здесь думали, как нам всем выжить. Всем.

Принято считать, что мы, русские – феминны, то есть в нас преобладает женское начало. Мол, русская душа – женская душа: лиричная, созерцательная, мягкая и отзывчивая. Увы! Это необходимо как минимум доказать. К тому же мы же рассматриваем проявления нашего характера не в повседневной жизни, а именно в трудовых условиях, потому должны выяснить, что в нас больше, когда мы работаем: феминности или маскулинности (проявление мужского начала). На работе не так-то просто проявлять женские качества – даже женщинам и совершенно естественно демонстрировать мужские.

Но какие же проявление относятся к феминным, а какие – к маскулинным? Для ответа на этот вопрос давайте обратимся к истории. Рассмотрим события истории, которые относят к проявлению мужского характера. Здесь далеко ходить не надо: битва при Фермопилах, например.

Излагаем эту историю, что называется, «со своей колокольни».

Персы хотели завоевать побережье Эгейского моря и подчинить себе греческий мир. Зачем же им была нужна эта малоплодородная земля, населенная слишком любящими свободу людьми?

Может быть, для того, чтобы греки составили костяк войска Великого царя (персов)? Известно, что греческие наемники ценились в Азии, прежде всего, в Персии – они были непобедимы, стойки, они никогда не отступали перед неприятелем (это правда, бежать в фаланге можно было только вперед). А когда это началось, нам представляется, что с давних времен, когда Великий царь пошел на Грецию походом и потом стал использовать греческих наемников у себя в войске.

Но начиналось все с морской экспедиции и с битвы при Марафоне. Небольшой персидский корпус в 490 г. до н. э. потерпел поражение от еще меньшего отряда греков – афинян, что, конечно, сильно потрясло персов. В 480 г. до н. э., через 10 лет после поражения при Марафоне, что, кстати, говорит о том, что проигравшая сторона не очень-то спешила отомстить за поражение – персы двинулись на Грецию по суше и по морю. Часть греческих областей (полисов) приняла сторону противника, персы прошли через эти области и подошли к границе Аттики – центральной части материковой Греции. Там дорогу им преградил легендарный царь Леонид со своими телохранителями, числом 300 тяжеловооруженных элитных воинов. Леонид был родом из спартанских царей, из тех мест, где, в отличие от Афин, не было демократии, к тому же спартанцев с персами связывали давние дружеские отношения. Почему же на сей раз царь преградил персам дорогу?

Для этого нужно вникнуть в суть взаимоотношений греков с персами. Первые считали себя выше всех народов на земле, потому вели себя со всеми, мягко говоря, некорректно. Ну, может, только египтян они уважали – за то, что те многому научили их, например, как бороться с извечным врагом всех греков – финикийскими пиратами и торговцами, как самим построить флот и сделаться великой морской державой. Леонид просто хотел показать, что значит горстка настоящих воинов против армии Великого царя.

Леонид действовал с полным презрением к смерти и с торжеством в душе – его поступок мог принести, кроме славы лично ему, еще и свободу Греции!

Победа была совершенно реальна: персидское войско было настолько велико (более 500 тысяч человек!), что ему было необходимо непрерывно двигаться, чтобы выжить – сидение на одном месте означало неизбежный голод, грязь и эпидемии. Спартанцам необходимо было продержаться всего две-три недели – и войско бы ушло назад. Но греческие города за спиной Леонида собрали лишь жалкие 2–2,5 тысячи человек – войско, неспособное отразить атаки. Ожидалась знаменитая афинская фаланга – но где она? Она не пришла. Где Священный отряд Фив? Фивы на стороне Великого царя! Где аркадийцы, спартанская армия, наконец? Они празднуют праздники, сидя у себя на Пелопоннесе!

В таких обстоятельствах Леонид и принял смерть, не отступив ни на шаг из Фермопильского ущелья. Когда ему сообщили, что персы окружают их, он и бровью не повел. Он и не думал отступать!

(Есть мнение, что спартанские законы не разрешали своим воинам отступать. Но это не так: в 476 году при схватке у Платеи спартанцы сначала отступали, хотя этого нельзя было делать, когда битва уже началась!)

Какие признаки маскулинного поведения мы здесь видим?

• Хладнокровие.

• Презрение к неудачам.

• Стремление к славе.

• Упорство в достижении цели.

Можно отыскать проявление мужественности не только в военной жизни. Например, Святой Брендан доплыл на лодке из Ирландии до новой земли – будущей Америки и вернулся обратно! А затем сочинил сказание о своем плавании. Как в свое время легендарный Одиссей.

Признаки маскулинного поведения можно найти и у древнего «художника», который оставил наскальные рисунки на стенах пещер по всему миру. Рисовать на рельефной и твердой поверхности было очень трудно! Красящее вещество высыхает, растрескивается, крошится в пальцах. Но нам оставлены эти замечательные рисунки!

Поговорим теперь о феминности. Наскальные рисунки в своем большинстве содержат один и тот же образ – обнаженную женскую фигуру. Он передан настолько, насколько первобытный художник умел рисовать. Объектом его поклонения была не охота, а женщина. Все первобытное общество было феминным, женским (хотя во главе племени стоял, наверное, мужчина. Но что он может сказать племени, если он не умеет говорить? А женщщины, готовя, стирая – вынуждены были разговаривать друг с другом и поэтому научились говорить. Сравним речь вождя племени и его жены.

Вождь:

– Мы, это… как его…

Жена:

– Сестры! (и братья, понятное дело, только вот поймут ли?)

Мы хотим перебраться подальше от ледника, который наступает на нас, на юг!

Вождь:

– Ух! Ты! Мы!

Жена:

– Мы преодолеем все трудности и выйдем к большой теплой соленой воде! Ура!

Вождь:

– Тыр! Пыр!

Жена:

– Собирайтесь! Выходим завтра утром!

А всего лишь перевод – скажет она!

Так кто реально руководит племенем?

Во-первых, женщины обеспечивали прирост племени. А во-вторых, без них просто было не обойтись: женщины не участвовали в охоте, они занимались хозяйством, делали одежду, готовили пищу, собирали ягоды. Развивали свои умения и навыки, чего невозможно достичь без ежедневной тренировки, без бесконечного сидения и отработки достигнутого. Мужчина стремился выйти за «круг племени», женщина – сохранить этот «круг». Женскими качествами стало систематическое совершенствование своих умений, погруженность в свои занятия, своеобразная отрешенность, созерцательность. К освоенным женщинами умениям добавился и навык общения с себе подобными. Тогда, когда мужчина мог издать только рев или сказать два-три слова, женщина уже умела говорить – эта привычка появилась у нее в результате долгого сидения в пещере рядом с такими же, как она.

Смотрите, мы не говорим, что женские качества – это плаксивость и слабость! Женские качества ни в чем не уступают мужским, они просто «из другой оперы». Мужчина и женщина жили разными интересами.

Давайте обратимся теперь к проявлениям мужественности и женственности на работе.

Что мы наблюдаем?

Полное подчинение мужчин корпоративным правилам – «женское поведение».

Отсутствие творчества в своей работе, отсутствие поисков творчества, повторение из дня в день одних и тех же действий – «женское поведение».

• Угодничество перед начальством, желание понравиться ему – «женское поведение».

• Индивидуальный стиль работы, подчеркивание своих заслуг и принижение соперников – это «мужское поведение».

• Командный стиль работы – «женское поведение».

• Избегание неформальных отношений на работе, несвобода в выражении своих эмоций – «женское поведение».

• Склонность к закулисным играм, к наговорам, к двойным стандартам – «женское поведение».

• Равнодушие к судьбе своих коллег, холодность – «мужское поведение».

• Перенимание чужих стандартов вместо изобретения собственных – «женское поведение».

Список можно было бы и продолжить…

Итак, что мы видим?

В большинстве случаев мы демонстрируем женское начало. Это и неудивительно. Все больше женщин идут в бизнес, устанавливают в нем свои правила и т. д. и т. п. Но не является ли бизнес изначально женским предприятием?

Как же так – ведь бизнес связан с мореплаванием, с опасностями, с трудностями и их преодолением – то есть с мужскими обязанностями? Представим на минуту, что бизнес – женское предприятие. Что является основой бизнеса? Коммуникация – без нее невозможно! А коммуникация – это женское качество. Бизнес – это организация, закрытая для чужаков, которую можно сравнивать с племенем – а это как раз то, что «оберегали» женщины (в плане сохранения очага и уюта). Если так – получается, бизнес как явление имеет женские корни? Да, это так!

Голландия, как первая страна, развившая у себя предпринимательство, принадлежит, несомненно, к женским культурам. Финикийская культура – культура древних предпринимателей тоже, и в семитских народах женщина до сих пор играет главную роль («по факту», как говорят бухгалтеры, не по форме). Китай – закрытый и недоступный, торгующий с западом через Великий шелковый путь, хоронящий свои изобретения от всех – тоже действует по-женски (да и были ли они – эти изобретения? Большой вопрос! Китайцы вполне могли украсть секркт пороха у креативных греков – и вот это, т. е. «заимствование» пороха – это уже чисто женский способ решения проблемы.).

А в чем же проявляется мужское начало? В экспансии! В безудержном желании расширить границы, выйти наружу, освоить новое. Придумать. Убить придуманное другими. Снова придумать – уже свое. Разрушить свое, потому что надоело. И так далее.

Монголы, римляне, греки, германцы – их стиль жизни и есть пример мужского поведения.

А мы?

Ранее мы уже обсуждали, что русский народ представляет собой сплав степной и финно-угорской реальностей (не по генам – по ним мы были по-прежнему «великими охотниками на мамонтов». А по культуре. Культура заимствуется, как мы заимствовали славянскую. Гены – нет!) Степная жизнь, конечно, была «мужской». А финно-угорская?

Преобразование суровой природы, даже не для себя, а для ЕЕ улучшения, пробивание скал, изменение очертаний берегов, изменение течений рек – это какой архетип поведения?

Вспомним финский эпос – «Калевала». Вяйнемейнен, Ильмаринен, Лемминкяйнен – основные его герои. А что же женщины? Где-нибудь мелькает какая-нибудь юбка, по типу Прекрасной Елены? Как повод, но не более – и все! Может быть, мы ищем не мельницу Сампо, а любовь? Да, Ильмаринен сделал Сампо, чтобы его полюбили! А Геракл совершил 12 подвигов, чтобы его простили. А Одиссей плыл домой. Это все – примеры мужского поведения – действие и преодоление.

Соединив две мужские культуры, мы никак не можем получить женскую! Потом приходят княжить суровые викинги, тем самым добавляют еще мужских архетипов в поведение. Наконец, все то, что с нами произошло в прошлом веке, когда мы рубили друг друга «в капусту» – это какой тип поведения? Неужели же женский?

Никак нет!

Ну и ладно, если мы вас не убедили, считайте, что русские транслируют маскулинность – что с того? Мы же говорим про работу, про бизнес. А он-то, оказывается, несет в себе женское начало. И потому возникает дисбаланс: ведем себя по-мужски в женской среде – мы корежим себя, никак не можем почувствовать себя нормально в бизнесе… И так будет до тех пор, пока мы не придадим ему мужских качеств.

Как это делать?

Ну, например, создать «артели», «команды» – убрать вертикаль. Получится уже немного больше по-мужски, правда? Вроде как команда – это женское дело. Пошли все вместе на реку, стирать мужские рубашки. А вот траву шашкой косить – это мужское дело. Значит, команда – это женское?

Здесь надо смотреть в корень. Женское дело, которому они (женщины) должны, просто обязаны нас (если читающий – мужчина) обучить – это коммуникация. У них-то она «от зубов отскакивает», а мы, чуть что – хотим дать в морду (опять-таки, если читающий – мужчина). Коммуникация в артели и в компании – разное дело. В артели только обедают и деньги делят вместе – все остальное часто врозь, потому что каждый – на счету и умеет работать сам. В компании – все винтики, кроме Генерального. Никто ничего не делает до конца. Все в бизнес-процессе – это «от и до», от ресурса и до продукта. Поэтому компания, по сравнению с артелью – женское занятие. Такова же и сама артель, по сравнению с единым, как перст, чудо-богатырем. То есть по убыванию маскулинности: Бог (даже и в женском обличье, ему никто не помогает) – воин-богатырь (ему помогает только Бог) – пахарь (ему помогает еще и лошадь, а также земля, солнце и вода) – артель – община – народ.

Но сейчас не об этом. Мы ведь хотели рассмотреть как мужское и женское начала проявляются на работе, не правда ли? Так давайте же!

Итак, среда – «женская», а характер, который в этой среде действует, – «мужской». Что произойдет?

Мы уже писали о том, как трудно появиться в среде нашего бизнеса росткам любви и дружбы. Но представим, что это все-таки произошло. На работе есть люди, испытывающие друг к другу определенные чувства. Поговорим сначала о любви.

Только взгляните на наш офис в женском стиле: милые жалюзи, симпатичные столики, кофеварки и секретарши, удобные диванчики, цветочки – все такое уютное! Какая же это привлекательная среда для романа! В западных феминных странах все так и происходит, полное раздолье для выражения своих чувств! У нас же – увы, нет!

Маскулинный тип поведения хочет все сломать и разорвать оковы, а не научиться использовать корпоративную почту для посылки любовных записочек. Возможностей проявить мужские качества и удовлетворить мужские (почему только мужские! Позвольте!) потребности – хоть отбавляй, надо только вжиться в эту среду. Но мужской тип поведения – это как раз НЕ вживаться, а уходить, хлопнув дверью. Напрасно женщины все так красиво и эротично устраивают – ничего у них не выйдет, они и сами понимают это.

Женщины переняли мужской стиль общения, они ведут себя как мужчины даже в своей женской среде (!), поэтому мужчины научились не воспринимать их как женщин. Конечно, бывает и по-другому. Но редко, по сравнению с тем, что диктует женская среда, с тем, что могло бы быть, если…

Представим на минуту, что в русской компании стал работать итальянец. Он приходит, безукоризненно одетый и выбритый, с цветами и дарит их той, которая ему приглянулась. Или вообще, секретарше, демонстрируя хороший вкус к демократии. Какая будет реакция? Смущение и отказ. Он уступает место в маршрутке, первым открывает дверь, пропустив даму, составляет компанию во время обеда или перекуров, делает подарки и помогает с программой…

Вы чувствуете раздражение, правда? Это же не место для романов! Что-то он больно сладок!

А почему бы и нет, дорогие женщины? Работа от этого только выиграет, ваш тонус повысится, вы перестанете тупо спать и будете трудиться вдвое-втрое больше!

Но наша маскулинность мешает нам принять все это – и мы теряем в эффективности бизнеса!

Допустим, генеральный директор – мужчина, а финансовый – женщина. Как поведет себя финансовый директор? Известно как: будет считать финансы! А как же мужчина, как генеральный? А его просто для нее нет. Женщины умудряются и при формальном верховенстве мужчины фактически пустить его главенство «по ветру». Потому что если не умнее (с чем мужчины не согласятся), то уж точно – быстрее умом и языком (вспомните древнее племя). Главное – не допустить его, мужчины, власти. Делается это просто.

Аксиома: все женщины – заодно, а мужики, как и мы, русские, порознь. Поэтому главное – изолировать генерального и навязать ему свою волю. Война переполняет женские сердца, им хочется повоевать, так как все время в истории воевали преимущественно не они.

Генеральному будет очень неуютно, если он в такой ситуации не установит нормальные, партнерские отношения с финансовым директором и остальными женщинами-топами. Но почему он должен под них подлаживаться, а не они под него? А вот такая «женская страна»!

Посмотрим, как это происходило бы на Западе.

Генеральный – мужчина он или женщина – это босс, Главный. Его слово – закон.

Плюс западной женщины (финансовый директор в том числе) в том, что они не считают всех мужчин… неумными. У них это не записано в генах, что мужчины… неумные. Поэтому она исходит из того, что коллега равен ей по интеллекту и опыту, но выше по должности. Вывод – подчиняться. Не воевать, а подчиняться.

Рассмотрим теперь непростой случай: финансовый директор замужем, и ей НЕ нравится генеральный как мужчина (обычное дело в нашем русском мире!). А она ему – нравится, и (усилим ситуацию) – очень, и (усилим ситуацию) он – не женат.

Что случится на Западе? (У нас, понятно что: статья в газете «Они позорят наш бизнес» и увольнение.)

Умная женщина (все-таки, финансовый директор, надо думать, в голове кое-что имеется!), да еще из тех, которые не боятся сплетен (а что их бояться?), найдет тысячу способов смягчить ситуацию и повернуть ее в свою пользу. Мужчины ведь совсем не идиоты, как думают некоторые. И нужно им, прежде всего – внимание женщин, а не то, что думают некоторые. Поэтому финдиректор пригласит генерального в дорогой ресторан. Там она ему все объяснит. Тот все поймет. Придется.