Текст книги "Том 3. Экономика и финансы субъектов арт-индустрии для антрепренеров и арт-менеджеров"

Дубль в деле – незаменимый производственно-экономический фактор!

Мастера – это удобно, узнаваемо, посещаемо, отражаемо. Поэтому на практике премьеру спектакля начинают звезды, затем 2-3 раза его играют мастера (ведущие артисты труппы), а далее 5-6 раз – артисты репертуарные (смешанная труппа).

Таким образом, ваше вариативное экономическое мышление и инвариантное структурное мышление позволяют создать значительные стартовые преимущества для устойчивого творческого производства и публичной деятельности всей труппы. Они оказывают неоценимую существенную помощь в любом направлении оперативной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому и с составами можно покрутить, и с командой продюсера (базовых создателей), что непременно может быть привлекательно! А стоимостные конечные показатели всегда будут разные в зависимости от стоимостных показателей (цены) конкретных участников производственного процесса и артистов исполнителей.

Это впрямую относится и к антрепризному, и к репертуарному театру!

Коллективы с гастрольной практикой

И для них существует параметры расчетов сезонного потребления.

Они складываются из оплаты базового коллектива (зарплаты), а также оплаты приглашенных артистов и гастролеров. Сюда также включается объем финансовых затрат на покрытие расходов на транспорт, чтобы доехать до конкретной точки гастролей. Поэтому данные расходные средства необходимо заранее вносить в финансовый план. Кроме того, существуют издержки доставки и багажные услуги – крупный коллектив – это багажный вагон, издержки на оформление таможни, объем оплаты визового обеспечения. К этому необходимо добавить реальную потребность для гастрольного коллектива иметь свою базовую (исходную, принципиальную) рекламу и имиджевые материалы, на что также необходимо резервировать средства.

В среднем норма крупного коллектива 6 – 8 концертов в месяц. Но в реальной жизни и на практике всё происходит совсем иначе: чем больше выступлений, тем больше объем потенциальных доходов, тем значительнее уровень заработка. То есть, при работе с гастрольным коллективом никто никогда не думает о нормах. В этих условиях менеджмент думает постоянно исключительно о путях выработки необходимых оперативных операционных финансовых ресурсов.

Именно поэтому, исходя из имеющихся проработанных графиков концертной деятельности и в силу сложившихся правил взаимодействия с местной публикой, менеджментом в обязательно порядке учитываются:

1. Открытие сезона (сентябрь) – стационар с последующей серией 5-6 любимых аншлаговых спектаклей или блестящих и восхитительных концертов.

2. Октябрь-ноябрь – планируем выезды за рубеж.

3. Середина декабря, Новый год и январь – возвращение и участие в зимних фестивалях дома (к примеру, «Русская зима»), подготовка новых программ и их «обкатка» на своей публике.

4. Конец февраля и март – гастроли.

5. Апрель-май – вернуться и ударно закрыть местный сезон.

Всё это делается и подобным образом планируется по двум очень важным житейским причинам:

1. Перенасыщенность творческой жизни!

Городу даже очень крупному 10 выступлений к ряду даже с самыми невероятными и фантастическими программами одной артистической единицы выдержать трудно. Просто невозможно! На памяти такого просто не вспомню.

Публике нужен перерыв: и эмоциональный, и ресурсный!

Она должна успеть соскучиться и зарезервировать собственное время и свободные денежные средства!

2. Основные деньги зарабатывают за границей (в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии и Австралии).

Именно поэтому будет правильно и заблаговременно организовывать регулярные зарубежные гастроли. Только они и их результаты позволяют не только компенсировать свои внутренние издержки по текущему содержанию коллектива (труппы) в России, но и нарабатывать достаточный финансовый задел на будущее время.

Кроме того, нормальные музыкальные и творческие коллективы в этой связи не теряют и летний сезон. В мире в это время в северном полушарии в культурно развитых странах постоянно проходит сезон фестивальный. Поэтому именно в конце мая или начале июня – на курорт: фестивали категории С, В, А, АА! Особенно хороши творчески и поставлены организационно фестивали в Италии. Это прекрасная возможность совместить приятное с полезным: профессиональную работу с отдыхом, да еще и немного заработать: денег, имиджа и перспектив партнерства!

Что касается формирования и исполнения текущего бюджета коллектива, то главное в работе менеджмента вовремя скоординировать работу таким образом, чтобы можно было чем-либо компенсировать недостающее количество сезонных выступлений.

К примеру, если коллективу, чтобы добрать бюджет, не хватило 3-8 выступлений, можно подрядиться на проекты по осуществлению звукозаписи ваших программ или музыки к фильмам, или по чьему-либо заказу (по заказу радио или канала телевидения), что в мире происходит регулярно и что само по себе серьезно расширяет ваши профессиональные перспективы!

Что касается гастролей за рубеж, то это выгодные мероприятия по многим основаниям, особенно если они связанны с американскими или новоевропейским промоутерами. Во-первых, это всегда выгодно экономически, поскольку позволяет заблаговременно формировать бюджет, иногда за один год на годы вперед. Во-вторых, где бы вы ни выступали, деньги исправно поступают на место. В-третьих, часто там оговариваются и производятся записи и трансляции с концертов или спектаклей, за что обязательно и отдельно оплачивается.

Главное здесь – координация расходов и плановых выступлений.

При эксплуатации стационара (зала), его ценовая политика будет всё время меняться в зависимости от ценовой политики конкретной труппы. Если мастер имеет высокие гонорарные показатели – цены будут высокими. Если артистическая единица еще не набрали художественный вес, цены будут щадящими. Иногда между первым и вторым коллективом или артистом бывают значительные ценовые перепады. Многое в этом вопросе имеет отношение к понятию имидж! Однако бывают случаи, когда спонсоры компенсируют основные затраты перформенса, и тогда цены усредняются.

При взвинчивании же цен на билеты до уровня Европы, обычно мы теряем достаточный объем публики, поскольку значительного объема меломанов с подобным уровнем дохода в России не существует.

С точки зрения уже эффективности самой деятельности зрелищного предприятия желательно внутри цены билета иметь некоторую часть суммы, которую желательно направлять в резерв – так называемый НЗ (неприкосновенный запас) – отдельный счет в банке, в инвестиционной компании с доверительным управлением. В вашей оперативной деятельности всегда нужна некоторая запасная сумма для гарантии возможного спокойного преодоления кризиса.

В любом случае конечная цена ваших билетов будет зависеть от:

– уровня экономического и культурного развития конкретного региона;

– существующих и действующих в регионе традиций;

– социально-демографического среза реальной публики.

Поэтому её (цену) необходимо планировать тщательно и заранее, минимум за сезон вперед.

Глава X. Финансы: введение

Финансы – это точный предмет, имеющий точные формы и методы учета и отчетности, благодаря которым менеджеры могут делать безошибочные выводы о текущем своем финансовом состоянии и ожидаемых перспективах. Это значит, что мы способны вовремя сориентироваться, переориентировать деятельность предприятия, предпринять конкретные шаги с целью обеспечения дальнейшей дееспособности бизнеса и его развития.

Финансы с точки зрения предприятия:

1. Определяют рациональную структуру пассивов с учетом допустимого уровня финансового риска, обосновывают решения об изменении собственного капитала и/или изменении структуры заимствований.

Пассив предприятия – это соотношение между заемными и собственными средствами.

2. Структура финансовой деятельности позволяет разрабатывать дивидендную политику (политику вознаграждения инвестора), а с другой стороны – политику самофинансирования и наращивания собственных средств.

3. Формирует наилучшую структуру заемных средств по форме: кредиторская задолженность, кредит или облигационный займ, или займ по подписке и т. д. По срокам они могут быть краткосрочные и долгосрочные, а стоимость подобных займов определяется конкретным процентом оплаты заемных (обслуживания) средств.

Эти знания также дают возможность понимать качественную сторону финансовых активов:

а) определяют конкретные направления расходов на приобретение основных средств в соответствии со стратегическими и тактическими целями предприятия;

б) формируют наилучшую структуру активов;

в) позволяют регулировать массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

4. Знание финансов позволяет:

– осуществлять наиболее приемлемые в конкретном случае стратегии;

– грамотно проводить инвестиционную политику;

– точно анализировать подготавливаемые к реализации проекты;

– правильно выстраивать последовательность реализуемых проектов;

– избирательно проводить отбор конкретных финансовых инструментов для осуществления того или иного проекта;

– безопасно проводить проекты в жизнь.

Знание и понимание финансовых механизмов позволяет осуществлять тактику текущей деятельности:

– проводить комплексное оперативное управление активами и обязательствами предприятия;

– осмысленно принимать целевые и маркетинговые решения и анализировать их влияние на финансовые результаты.

5. Знание финансов и финансового менеджмента позволяет сочетать стратегию и тактику деятельности:

– вести регулярное прогнозирование и планирование;

– определять перспективы и направления развития предприятия;

– вырабатывать тактические шаги по обеспечению ежедневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций.

6. Благодаря этим знаниям на предприятии производят внутренний финансовый контроль, который делают на основе анализа данных бухгалтерской и финансовой отчетности для оценки реальных результатов деятельности всего предприятия в целом, его отдельных подразделений и самого себя.

Показатели внутреннего финансового контроля являются основой для принятия дальнейших решений в области финансов. Именно поэтому бухгалтерия должна быть строго подчинена финансовому менеджменту предприятия. Речь здесь идет о том, что, по сути, бухгалтерия занимается фиксированием и учетом конкретных цифр, а финансовый менеджмент производит анализ и прогноз финансового состояния предприятия и диктует его учетную политику!

Кроме того, финансовый менеджмент на любом предприятии должен заниматься вопросами минимизации налогообложения, определения степени разумного риска при осуществлении тех или иных финансовых операций, защиты имущества и собственности компании.

Учет и отчетность (что приходит и уходит по назначению)

Финансовая отчетность – это совокупность форм официальной отчетности, составленной на основе текущего учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации в удобной и понятной форме о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период, для принятия конкретных деловых решений.

Финансовый учет – это достаточно обобщенные данные производственного учета, которые накапливаются на управленческом уровне предприятия и используются исключительно для внутреннего пользования как основа для принятия точных решений руководством компании.

Бухгалтерский учет – инструмент сбора, обработки и представления конечной информации о деятельности предприятия и форма официальной отчетности, представляемая в установленном порядке, чтобы заинтересованные стороны могли оценить объемы и структуру его деятельности, а также количество имеющихся собственных финансовых средств, в том числе и для принятия решения о возможном объеме дальнейшего инвестирования.

Инвесторы существуют внутренние и внешние.

Внутренние инвесторы – это учредители, участники и акционеры предприятия. Они будут пользоваться основными формами финансовой отчетности, существующими на предприятии именно для принятия управленческих решений.

Внешние инвесторы делятся на две группы:

– заинтересованные в деятельности предприятия;

– проявляющие интерес.

Заинтересованные инвесторы – нынешние и потенциальные собственники предприятия, нынешние и потенциальные кредиторы, поставщики, партнеры и покупатели, государство в лице налоговых органов, служащие компании, которым небезынтересны перспективы развития предприятия и увеличения его уровня доходов.

Проявляющие интерес – аудитории, службы, консультационные компании, биржи, лицензирующие и законодательные государственные органы, юристы, пресса, информационные агентства, коммуникационные предприятия, деловые ассоциации и другие.

Основные требования предоставления информации внешним пользователям:

1. Информация должна быть полезной для принятия адекватных решений;

2. Она должна быть уместной, чтобы оказывать влияние на принятие решений;

3. Информация должна быть достоверной, что определяется её правдивостью;

4. Отчетность должна быть нейтральной – никаких эмоций!

5. Она должна быть понятной: увидеть и понять!

6. Отчетность должна быть сопоставимой – сохранять многолетние базовые принципы учета и отчетности!

Основные принципы учета:

1. Принцип двойной записи;

2. Принцип соблюдения единой экономической единицы учета;

3. Принцип периодичности и цикличности учета;

4. Принцип реального функционирования предприятия имеющего свои конкретные перспективы;

5. Принцип денежно-финансовой оценки деятельности предприятия.

Методы денежно-финансового измерения:

– фактическая себестоимость бизнеса – первоначальная сумма или её эквивалент, уплаченная или начисленная при приобретении или при производстве этих средств;

– текущая себестоимость бизнеса – сумма денежных средств, которая должна быть уплачена в настоящее время в случае замены каких-либо средств;

– текущая рыночная стоимость – сумма денежных средств, которая может быть получена в результате продажи или ликвидации предприятия;

– чистая стоимость реализации – сумма денежных средств за вычетом расходов предприятия;

– дисконтированная стоимость – сумма предполагаемой сделки с учетом интересов инвестора;

– сумма начислений издержек в соотношении к какому-либо продукту или периоду;

– соответствие доходов отчетного периода расходам того же периода.

Формируя свою отчетность, мы должны соблюдать некоторые ограничения на информацию:

а) экономический прогноз должен содержать оптимальное ограничение затрат к получаемым предприятием выгодам;

б) исповедовать принцип осторожности – не завышать оценки;

в) конфиденциальность – отчет не должен содержать позиций, которые могут повлечь за собой ущерб деятельности предприятия, что очень важно для публичных акционерных компаний.

Основные показатели учета и отчетности, представляемые в балансе предприятия:

АКТИВ

1. Необоротные активы;

2. Оборотные активы;

3. Убытки;

ПАССИВ

4. Капиталы и резервы;

5. Долгосрочные пассивы;

6. Краткосрочные пассивы.

Активы в целом отражают инвестиционные решения, принятые компанией за период деятельности (квартал, полугодие, девять месяцев и год).

Активы долгосрочные – это средства, используемые более одного отчетного периода.

Активы краткосрочные – это заемные или оборотные средства, использованные в текущем отчетном периоде.

Убытки – это дебиторская задолженность – средства, которые должны предприятию его потребители, но которые еще не получены.

Краткосрочные пассивы – обязательства, которые покрываются за счет текущих операций отчетного периода.

Долгосрочные пассивы – обязательства, которые должны быть исполнены в течение срока, превышающего один год.

Капиталы и резервы – это:

– вложенный в предприятие капитал (средства производства, уставный и добавочный капитал, а также целевое финансирование);

– накопленная прибыль (за вычетом налогов).

Глава XI. Финансовые институты и инструменты

Институты рынка финансов – это, прежде всего, фондовые и валютные биржи, банки и трасты, страховые компании и компании по перестрахованию, финансово-инвестиционные компании, фонды, кредитные товарищества, сберегательные кассы и т. д.

Финансовую политику в стране проводит Центральный Банк России. Он устанавливает:

– текущую процентную ставку кредитования и рефинансирования;

– соотношение валют текущего дня (валютный коридор);

– правила игры на фондовых и финансовых биржах;

– правила проведения валютно-финансовых операций;

– правила перевода валютных средств за рубеж;

– правила хранения материальных запасов в банках;

– правила хранения депозитария;

– правила рассчетно-кассового обслуживания;

– правила безналичного и наличного оборота денежных средств;

– и т. д.

Все, кто сталкивается с банковским сервисом, знают, что существуют правила открытии и закрытия текущего, расчетного и валютного счетов, правила проведения финансовых операций, правила оформления финансовых документов, правила заказа наличных средств, правила проведения других операций, которые также осуществляются в банке.

Страховые компании необходимы для осуществления страхования материальной ответственности бизнеса. В нашем деле осуществляется страхование особо редких и ценных музыкальных инструментов, особенно при выезде за рубеж, страхование здоровья сотрудников коллектива или обеспечение медицинского страхования гастролера. Особенно страхование полезно в тех случаях, когда отсутствуют гарантированные условия в конкретном месте или на определенный срок. Поэтому разумное использование инструментов страхования достаточно полезная для бизнеса вещь.

Что касается перестрахования, то этим инструментом пользуются сами страховые компании для перестрахования собственных рисков в отношении исполнения принятых перед клиентами обязательств (консолидированная ответственность).

Рынок финансово-инвестиционных компаний плотно связан с рынком свободных капиталов и рынком на время освобождаемых финансовых ресурсов. Яркими представителями этого рынка являются венчурные компании, которые обыкновенно решают задачу оптимального использования указанных средств. Часто подобные компании заключают договора на реализацию конкретных проектов. Иногда они входят в долю действующих компаний, но чаще занимаются разработкой стратегически интересных для бизнеса и для индустрий направлений.

Для перспективного взаимодействия с подобными компаниями, как, впрочем, и с компаниями других секторов экономики, очень важно своевременно производить две банальные операции:

1. Отчитываться;

2. Рассчитываться.

С венчурными компаниями превосходно вступать в партнерские отношения на уровне реализации срочных контрактов (максимум до года, а лучше до полугода). Эти контракты обычно бывают связаны с издательскими проектами выпуска тиражей книг, альбомов, CD, DVD и т. д.

Однако существуют некоторые правила подобного взаимодействия:

1. С финансистами необходимо научиться разговаривать их языком;

2. Никогда не брать много финансовых средств, а лишь тот объем, который позволяет благополучно реализовать конкретную задачу;

3. Во всех случаях и при любых обстоятельствах выполнять взятые на себя обязательства и принятые к исполнению условия.

Золотое правило рынка: делайте то, о чем договорились и под чем подписались, и тогда никаких проблем никогда и нигде у вас не будет.

Проектные капиталы:

Предложения по вложению капиталов, направляемых на реализацию конкретных проектов, обязательно предварительно просчитываются по уровню доходности. Чем интереснее проект с точки зрения извлечения прибыли, тем с большим удовольствием инвестор идет на сотрудничество.

В основном последние пятьдесят лет финансово-инвестиционные компании стараются работать в, безусловно, доходных секторах экономики: топливно-энергетическом, сырьевом и некоторых добывающих отраслях. Кроме того их интересуют технологические, биологические, химические, перерабатывающие и пищевые отрасли, отрасли среднего и легкого машиностроения, информации и связи, реже предприятия легкой и местной промышленности, медицинских услуг, фармакологии и препаратов, издательский и полиграфический бизнес, средства массовой информации и коммуникаций. Иногда они приходят и в сферу развлечений на строительство и эксплуатацию различного рода публичных сооружений, спортивных и фитнес комплексов, мультиплексов, кортов, гольф-клубов, гоночных трасс, вкладываются в тематические и природно-ландшафтные парки и заповедники, туристические программы и маршруты, а также в индустрию гостеприимства, игорный и аттракционный бизнес.

Бесспорно, инвестиции могут также пойти и в арт-индустрию. Беда одна: нет хорошо обученных и подготовленных людей, кто мог бы грамотно этим заниматься.

К примеру, в России существую лишь три завода, выпускающих тиражи CD и DVD, которые осуществляют (и уже давно) свою деятельность на пределе мощностей.

На протяжении последних 25 лет Правительство России регулярно высказывает свою озабоченность состоянием дел в сфере малого бизнеса, создавая и обсуждая те или иные условия для его становления и широкого развития, в том числе организуя деятельность федеральных и региональных фондов поддержки малого и среднего предпринимательства. И это правильно, поскольку отчасти решает две главные задачи:

1. Самостоятельного трудоустройства и самозанятости населения;

2. Реализации этого потенциала на благо развития экономики страны.

Однако Фонды – особые инструменты, которые в России работают достаточно своеобразно. Сегодня по закону Фонды обязаны 80 % поступивших в отчетном периоде средств направлять на реализацию уставных целей и принятых к исполнению программ. Оставшиеся 20 % они могут направлять на собственные нужды, развитие и оплату труда своих сотрудников. Именно поэтому большинство из них в основном не ведёт никакой своей производственно-хозяйственной деятельности, а лишь оперируют проведение различных конкурсов на гранты, которые благополучно выдают, получая взамен обратные отчеты. Всё!

Поэтому большинство фондов (общественных и именных) занято тем, что осуществляют прокачку через свои счета текущих финансовых средств, создавая лишь видимость общественно полезной деятельности, а в их структурах аппарата и руководства обычно значатся люди, которых нужно к чему-нибудь пристроить.

Гранты – удобная для многих начинаний вещь, дающая вполне удовлетворительные результаты в разовых и небольших целевых проектах, которым необходимо полевое апробирование. Однако, подчеркнем, отношения на уровне гранта не могут дать никакой широкой перспективы, поскольку они как инструмент никогда и нигде не создают условия для стратегического партнерства! Поэтому там, где существуют исключительно и только грантовые возможности, менеджмент вынужден от года к году регулярно заниматься тем, что, обеспечивая исполнение текущего гранта, обнулять его средства, составляя отчет и одновременно параллельно участвовать в следующем очередном конкурсе грантов, чтобы раздобыть хоть какие-то средства для работы и на будущий календарный год.

Правда, гранты грантам рознь. Существуют гранты, которые иногда выдаются и под конкретные целевые программы сроком от 3-х до 5-ти лет. Подобные гранты уже позволяют получателям хотя бы некоторое время заниматься своим непосредственным делом. Но эти гранты не так часты, поэтому в целом общей картины с данным инструментом не меняют. Поэтому, хотя гранты в России выделяются разными государственными органами всех трех уровней власти, их эффективность весьма спорна!

Кроме того, на рынке финансов существуют различные кредитные кооперативы, товарищества, общества, в том числе и общества взаимного кредита. Они как инструменты интересны каждый в своем секторе деятельности. Но, как правило, объёмы их финансовых средств недостаточны и маломощны. В них можно поиграть как в «черную кассу», получая один раз в год большую сумму средств, ежемесячно отдавая малую.

Вынуждены напомнить, что на заре становления арт-индустрии в России именно в целях реального поддержания своего дела московскими театральными предпринимателями была впервые сформирована общественная касса профессиональной взаимопомощи, которая получила название «Общество взаимного кредита театральных предпринимателей». Председателем общества единогласно был избран Потомственный почетный гражданин города Москвы А.А. Бахрушин. И, кроме того, в составе Российского театрального общества активно действовала и принимала участие во всех съездах со своей специальной программой секция театральных предпринимателей (антрепренеров). Реальный театральный рынок имперской России требовал здорового и точного профессионального взаимодействия, а значит и реальной площадки выработки системы и структуры взаимоотношений со всеми его участниками!

Это к слову!

Практикам подсказываем, что в оперативной своей деятельности важно чаще использовать конкретные и доступные финансовые инструменты, такие как:

– возвратный платеж;

– беспроцентный кредит;

– проектный грант;

– временная передержка свободных капиталов;

Однако эти инструменты важны не сами по себе, а как основа для создания финансовой базы своего предприятия и осуществления грамотной работы с ними. Очень важно, чтобы вливаемые в вашу деятельность финансовые средства постоянно работали на ваше дело и выходили не только на уровень извлечения каких-то доходов, но и достижения определенных аннуитетов.

Аннуитет – это поток последовательных платежей.

Поэтому, когда мы обретаем возможность получать постоянные равномерные платежи, в этом случае мы получаем уникальную возможность заблаговременно планировать свои расходы и доходы, налогооблагаемую базу и свободный остаток текущих капиталов. Излишек собственной финансовой наличности в соответствии с законодательством можно использовать по вашему усмотрению:

– на создание других предприятий;

– на покупку акций, облигаций, других ценных бумаг;

– на вложение в инвестиционные компании;

– на расширение своей деятельности;

– на собственное развитие.

Но, прежде всего, необходимо достичь финансовой стабильности деятельности предприятия, что позволит в итоге получить уже свои базовые материальные ресурсу.

В этих целях компании необходимо сделать несколько важных шагов:

1. Начать регулярно осуществлять проектную деятельность;

2. В рамках проектной работы собрать и завоевать доверие партнеров разных направлений профессиональной деятельности, в том числе и в области финансов;

3. Достичь уровня высокой социальной и художественно-культурной значимости, чтобы стать привлекательными для регулярного получения грантов разного возможного уровня и от разных источников.

В этих целях компании обязательно необходимо иметь благоприятную кредитную историю и выдающийся паспорт предприятия. Они понадобятся везде, в том числе и для продуктивной перспективной работы с предпринимательским, финансовым, общественным, государственным и информационным секторами.

Для предприятия же крайне важно выйти на уровень постоянно функционирующего производственного процесса. А в этой связи не лишне напомнить, что деньги должны приносить деньги, а не бесследно куда-то исчезать. Они должны создавать ваши собственные инвестиционные фонды. Поэтому в результате грамотной работы вашего предприятия в области финансово-производственного взаимодействия важно достичь уровня организации своих накоплений. В этом случае, когда у предприятия появляются уже собственные средства, у вас развязаны руки для организации плодотворной, перспективной и эффективной независимой созидательной деятельности.

Именно таким образом любое стабильно действующее предприятие нашей отрасли постепенно перерастает себя и превращается в итоге в отточенный художественно-производственный и финансово-хозяйственный механизм. Однако с этого момента предприятие, как правило, теряет свои созидательные силы и потенции дальнейшего роста, поскольку закрепляется на своем плацдарме и в своем сегменте, его преобразуют в акционерное общество и уже не видят в росте необходимости.

Секрет в том, что при достижении подобного положения и уровня деятельности, предприятию уже не нужен ни конкретный лидер, ни великие художники, ни новые достижения и выдающиеся открытия, ни какая-либо значительная или системная поддержка. Его функциональные задачи ставятся на конвейер и в обиходе исполняются матричной командой, а оперативной деятельностью управляют, как правило, нанимаемые на определенное время управляющие, обладающие общими базовыми знаниями и весьма средними навыками.

Вот как-то так!

К сожалению, в современной России не могу вспомнить и назвать ни одно подобного уровня деятельности художественно-творческое учреждение или предприятие.

Вот и задумайтесь теперь, пожалуйста, какие специалисты индустрии нужны, и к чему их конкретно необходимо готовить!