Текст книги "Том 3. Экономика и финансы субъектов арт-индустрии для антрепренеров и арт-менеджеров"

§ 13.3. Бизнес-план

Этот документ имеет весьма практическое значение для решения определенной проектной задачи и получения стороннего финансирования.

Обычно он по объему занимает от 30 до 50 страниц текста в целом, который делится, как правило, на 9-11 основных частей. В нем точно описывается, кто и что собирается делать, почему это так важно и привлекательно, что для этого необходимо, как это будет реализовано, почему именно вы это собираетесь сделать, когда это лучше осуществить и какие преимущества для бизнеса в результате будут приобретены.

Отдельными важными разделами бизнес-плана обычно являются организационный, финансовый, производственный и маркетинговый планы реализации проекта, где логично описывается насколько предложение актуально и почему оно так привлекательно, а также, почему и как его на рынке ждут. Кроме того, дается общий календарный план его реализации по месяцам и годам с точным определением реальной точки окупаемости и конкретного времени выхода проекта в зону прибыльности, а также указывается реальная ожидаемая прибыльность на вложения и срок продолжительности действия самого проекта.

В результате в завершении показывается общая целесообразность реализации предлагаемого проекта, а также делаются важнейшие выводы.

По сути, на практике действует закон: если нет плана, то нет и работы, а, значит, не будет и достижения конечной цели.

Поэтому в нашем деле конкретный бизнес-план – это обязательная основа для деятельности любого арт-менеджмента по целому ряду системных направлений обеспечения бесперебойной работы ведомого предприятия. Кроме того, бизнес-план – это еще и хороший тренажер для тренировки мозгов и развития инвариантного мышления.

В этой связи всем жаждущим и желающим стать профессионалами настоятельно рекомендую втягиваться в систему:

– реальных и регулярных обсчетов и расчетов;

– постоянного калькулирования и составления смет;

– регулярного создания технико-экономических обоснований, результаты которых, в свою очередь, необходимо грамотно закладывать в основания:

– внутренних инвестиционных меморандумов

– и внешних бизнес-планов в целях обязательного достижения:

– ограниченных финансовых ресурсов;

– широких производственных перспектив;

– значительного общественного внимания;

– великих художественно-творческих побед.

Глава XIV. Управленческий учет

Самое главное в предпринимательской жизни – точно знать свое ежедневное финансовое положение. Поэтому хорошие руководители начинают свой рабочий день с проведения рабочих пятиминуток, в рамках которых заслушивают и обсуждают важнейшую информацию:

– дела;

– проблемы;

– платежи;

– долги и т. д.

В отличие от бухгалтерского учета, управленческий учет ведется принципиально иначе – в опоре на основные показатели:

– доход – расход;

– остатки: по счетам и по кассе.

Эти показатели играют громадное значение в оперативной работе с точки зрения осуществления текущих финансовых операций, в том числе и с точки зрения возможности проведения своевременных безналичных платежей. Это важно потому, что операционист вашего банка может и не принять платежные поручения к исполнению, если на вашем счету средств меньше, чем указано в поручении, или принять к исполнению, но поставить в картотеку на ожидание или в черный список. Однако это ни вас, ни вашу компанию не украшает, поскольку сколько, когда и от кого ожидается (какие поступления, в каком объеме и за что) должно быть лучше вам известно, нежели операционисту вашего банка.

Именно в этой связи опытный руководитель каждое рабочее утро начинает с точно отработанных процедур:

1. Пять минут – с финансовым директором (менеджером, главным бухгалтером) – вопросы текущего финансового состояния компании;

2. Пять минут – просмотр и подписание банковских и других финансовых документов с учетом понимания итоговой суммы по балансу на текущий день;

3. Пять минут – вопросы перспективы финансовых поступлений и контроль процессов прохождения финансовых средств в соответствии с имеющимися контрактами и договорами, а также реальными платежными документами (платежи сделаны – зачисления на счет ожидаются тогда-то).

В этом случае вы поручаете финансовому директору или главному бухгалтеру оперативно связаться с партнерами платежа с просьбой переслать их платежное поручение вам по факсу или его скан по электронной почте. Это нужно, чтобы понимать, как был сделан их платеж: назначение платежа, сумма платежа, получатель платежа, печати и подписи партнеров, а также штамп банка об исполнении операции с числом и конкретным временем дня.

Это важно! Поскольку имея правильно оформленный документ, ускорить зачисление именно на ваш расчетный счет конкретной суммы вам поможет операционист вашего банка.

Поэтому с точки зрения механизмов оперативного взаимодействия и решения конкретных финансовых проблем, связанных с осуществлением оперативного управленческого учета, вам необходимо установить благожелательные отношения с операционистом вашего банка и сделать его, по меньшей мере, соратником вашего дела.

Кроме того, необходимо грамотно выстроить взаимоотношения компании со своими партнерами, чтобы основной финансовый поток денежных средств на ваш расчетный счет приходился на дни ваших основных операций по финансовым расчетам (не позднее конкретного числа).

В этой связи необходимо особо заострить ваше внимание на необходимость установления в деятельности предприятия по всему партнерскому кругу взаимодействия очень точных контрактно-договорных финансовых отношений, в том числе и с точки зрения оптимизации и установления конкретных дат реального поступления средств на ваши счета.

К примеру, 16 числа каждого месяца вы установили для сотрудников выплату аванса. Замечательно!

Если это выпадает на воскресенье, то выдать деньги необходимо в пятницу – 14 числа. Чтобы выдать деньги в пятницу 14 числа, необходимо 12 числа заказать в банке наличные. А чтобы заказать 12 числа наличные, необходимо 11 числа провести соответствующие банковские платежи (налоги, маржа и т. д.). А банковские платежи 11 числа можно осуществить лишь при условии наличия в этот день на вашем счету реальных средств!

Таким образом, только для того, чтобы выплатить сотрудникам несчастный аванс, а тем более зарплату, вы должны заблаговременно организовать и осуществить серьезный комплекс стратегически выверенных и очень точных операций.

Другой пример, вы приобретаете за рубежом оборудование, подлежащее оплате таможенных сборов. Если вы это осуществите в срок, оборудование можно получить и производить с ним ранее запланированные мероприятия. Если вы не сделаете этого в срок, то оборудование не будет растоможено, на него могут наложить арест, а по истечению некоторого времени попросту конфисковать.

Таким образом, не осуществив своевременно лишь одну целевую платежную операцию, вы теряете и оборудование, и время, и деньги, и перспективные возможности развития предприятия.

Точно также планируются расчеты с исполнителями.

К примеру, если вы должны осуществить наличные выплаты исполнителям завтра днем, то необходимо получить реальные деньги накануне вечером или, в крайнем случае, утром дня расчета.

Однако имейте в виду и никогда не планируйте все процессы под завязку по времени! Банки – живые организации, которые, как и вы, завязаны на своих партнеров-исполнителей. И в их системе случаются сбои, различные оказии и недоразумения. Именно поэтому необходимо заблаговременно формировать свои банковские операции.

Касса предприятия играет весьма существенную роль в ежедневной работе компании, особенно, если это касса театра, музея, кинотеатра или другого зрелищного учреждения.

Благодаря четкому учету кассовых поступлений часто бывает выгодней не производить операции заказа наличных средств в банке, а использовать объем реальных своих кассовых поступлений для расчета со сторонними работниками и осуществления конкретных текущих выплат собственным сотрудникам.

К слову сказать, кассовые поступления можно также использовать и для ведения оперативной финансово-хозяйственной деятельности, не заказывая у банка наличные под хозяйственные нужды. Кроме того, их также можно использовать при подготовке и оплате командировок, покупке малоценного имущества и для других подобных производственных операций.

Всем, кто собирается стать великим руководителем, рекомендую выработать такой стиль своей профессиональной деятельности, при котором вы сможете четко понимать, какие операции не стоит отдавать на сторону, чтобы финансовые средства по максимуму аккумулировались у вас!

С точки зрения осуществления финансовой дисциплины и увеличения потенциальных возможностей предприятия, рекомендую:

1. В контрактах и договорах с сотрудниками и исполнителями не фиксировать строго числа выплат оплаты труда. К примеру, не 1 и 16 числа каждого месяца, а с 1 по 5 и с 16 по 20 каждого календарного месяца. Это дает вам блестящие возможности для финансового маневра предприятия!

К примеру, С.И. Зимин – великий московский оперный антрепренер – антрепренер-эпоха в истории русской оперы именно на выше предложенных условиях и подписывал все контракты со всеми своими артистами и сотрудниками, начиная от разовых, целевых и сдельных, и заканчивая сезонными, годовыми и постоянными!

2. Формировать свои основные поступления на счет, а также планировать и осуществлять базовые платежи расчетов по нему с 10 по 15 и с 25 по 30 (31) числа каждого месяца. Подобная практика позволит вам решать все основные текущие производственно-хозяйственные вопросы уверенно, и не задумываясь!

3. Существуют некоторые хитрости квартальных отчетов и тесно связанных с ними платежными операциями, которые также планируется и осуществляется исключительно грамотным управленческим учетом.

Каждый квартал заканчивается концом марта, июня, сентября и декабря. Начнем рассуждать от последнего.

Ни один коммерческий банк не проводит ни одной операции после 27 декабря, поскольку ему необходимо подбивать свой банковский баланс. Но если ваша деятельность является реальной производственной потребностью, то весьма выгодно получать деньги на расчетный счет вашего предприятия именно в начале квартала и правильно ими распорядиться.

В этой связи нужно понимать, что если в обычные месяцы своей производственно-финансовой деятельности вы планируете и осуществляете все свои базовые операции под 1 и 16 числа, то в целях благополучного прохождения квартальной черты все контрактные расчеты лучше сдвинуть:

– переписать договора с партнерами уже на другие числа с тем,

– чтобы поступления получать 3-го, 4-го и/или 5-го числа (через черту).

Но даже если вдруг платежи поступили до квартальной черты, ничего страшного в таком положении вещей не должно для вас быть! Оформляете их в балансовом отчете как расходы последующего периода. И всё!

Бизнесу же удобно скинуть средства в последний операционный день квартала, а иногда и месяца (эти операции обязательно просчитывается и принимаются во внимание нерабочие дни: суббота и воскресенье), чтобы не учитывать эти средства на своём счету и в своем реальном балансе.

Средства, отправленные в последний операционный день, зависают в операционной системе межбанковских платежей и расчетов, и не могут быть зафиксированы ни у ваших партнеров, ни у вас. У вас не могут быть зафиксированы до тех пор, пока платеж не поступит в ваш банк и пока в вашем банке не разошьют пришедшие оптом средства по конкретному назначению и конкретным расчетным счетам.

Вся операция занимает 2-3 дня!

Поэтому, если вам отправлен платеж 27 декабря предыдущего года, средства в ваш банк поступят во второй рабочий день Нового года. Вы же получите их на свой расчетный счет лишь на третий день. И это всё, как и любую операцию по пересечению квартальной линии, необходимо точно и тщательно планировать ввиду конкретики решения ваших задач и проведения ваших конечных операций.

Огромную роль играют договора и соглашения, которые вы оплачиваете за наличный расчет. При этом огромную роль играет фактор своих средств в своей кассе или своих средств в кассе банка. При осуществлении расчета через получение наличных в банке, вы фактически проводите двойной платеж, особенно в случае срочности.

Особо внимательного отношения требует вопрос выплаты гонораров!

Если гонорар получает гражданин РФ – это обычные условия осуществления внутренних выплат, которые связаны с уточнением одного момента: кто оплачивает налоговые, пенсионные и обязательные медицинские выплаты – получатель или компания?

Кроме того, по условиям взаимодействия гонорар может быть выплачен очищенный или полный, наличными или безналичными средствами.

Часто для производства выплат полного гонорара частному лицу используется его персональный счет в Сбербанке или счет его персональной банковской карты там же.

Но! Этот способ расчета можно использовать лишь тогда, когда у гражданина существует соответствующие ИНН и другие обязательные персональные учетные реквизиты.

Нет ИНН – подобные расчеты проводить нельзя!

Главное, что достигается путем грамотного управленческого учета и точной регулярной финансовой отчетности – это своевременность осуществления платежей и точность проведения реальных выплат! Данная работа сопряжена с конкретным алгоритмом операционной системы и связана с точными календарными датами, технологиями банковских и иных операций, строжайшим контролем собственной кассы и учетом реальных наличных средств предприятия.

Если правильно на этот комплекс вашей оперативной операционной деятельности смотреть, то качество данной работы будет зависеть от тщательно спланированного режима вашей постоянной нацеленной работы с вашими партнерами по выстраиванию входящих в предприятие и исходящих от него финансовых потоков.

Кроме того, первый и главный промежуток утреннего времени должен непременно отдаваться предпочтительно финансовому директору и/или главному бухгалтеру и посвящаться совместному решению тактических и стратегических финансовых задач.

Если возьмёте за правило свою первую утреннюю чашку кофе пить в приятной деловой компании, равных вам не будет!

Глава XV. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Если этим не заниматься, то предприятие обречено на банкротство. Поэтому данный вид анализа необходимо проводить ежедневно. Особенно это важно уметь сделать, когда необходимо принять или возглавить какую-либо конкретную структуру или предприятие.

Вся подобная работа начинается с изучения последнего баланса, где анализируются не только источники дохода, но и объемы этих доходов, изучается реальная структура расходов и их объем, определяются возможности экономии и наличие резервов. Далее знакомятся со штатным расписанием и объемами выплат заработной платы.

Кроме того, знакомятся с объемами наличных платежей, кассовых операций и их структурой. А также выясняют влияние постоянных расходов на текущее содержание предприятия, анализируются выплаты сторонним организациям и предприятиям за поставки товаров, материалов, сырья и оказанные услуги.

В итоге вырисовывается достаточно ясная, но в каждом конкретном случае разная картина.

К примеру, убыточная деятельность: расходов больше, чем доходов.

В структуре расходов смотрим выплаты заработной платы. Они не должны превышать вместе со всеми обязательными выплатами и отчислениями в соответствующие фонды более 30 % общих расходов предприятия. Расходы на содержание предприятия также должны находиться в пределах тех же 30 %. Остальное – оплата услуг сторонних организаций и предприятий, включая выплаты труппам, группам, артистам-солистам и коллективам.

В итоге формула структуры подобных расходов: 40 %-30 %-30 %.

Если указанные показатели превышены или разбалансированы, в деятельности подобного предприятия не всё в порядке!

В концертной организации может быть другое % соотношение структуры расходов. Выплаты сторонним организациям в их деятельности могут составить до 50 %, тогда как объемы затрат на содержание предприятия и фонды оплаты труда составят соответственно равнозначные суммы.

В итоге формула структуры подобных расходов: 50 %-25 %-25 %.

Если предприятие работает не один год, то достаточно посмотреть предыдущий баланс, чтобы вам стало все предельно ясно. Исключение составляет баланс за 9 месяцев (III квартал), поскольку он в своей большей части захватывает традиционный летний период отпусков (июль-август). Вместе с тем, если предприятие не расходится на летний период, а продолжает работать и выходит в режим фестивального сезона, тогда в балансе за 9 месяцев (III квартала) будут показатели не отпускные, а производственные.

Структуры расходов могут быть разные.

К примеру:

– вариант 1 = 60 %-27 %-13 %;

– вариант 2 = 45 %-25 %-30 %.

Вместе с тем, вопрос всегда заключается не в процентном соотношении структуры расходов, а абсолютно в другом – в возможности достижения прибыли!

Судите сами. Баланс ведь может быть и нулевым: доходы покрывают расходы: ни прибыли, ни убытков. Казалось бы, можно быть довольными, особенно в рамках деятельности некоммерческих предприятий.

Однако если вы будете отдавать большую часть зарабатываемых денег на сторону, а на оплату сотрудников направлять минимальные средства, как это показано в варианте 1, на ваших сотрудников подобное положение дел будет действовать угнетающе и рано или поздно возможен или социальный взрыв, или тихий саботаж деятельности, или бесконечная текучка кадров. В то время как на предприятии, которое представлено в варианте 2, сотрудники в достатке и довольны!

Разница ясна?

В нашем деле действует реальное правило: если на предприятии существует текучка, значит проблемна его финансовая сторона.

Поэтому для полного представления о текущем положении предприятия кроме анализа его финансовых расходов, необходимо провести анализ доходов и оценить их реальную структуру!

Если вы имеете бизнес стационара (театр, кинотеатр, галерея, музей, океанариум, дельфинарий, зоопарк и т. п.), то в структуре реальных доходов предприятия важнейшую финансово-стабилизирующую роль будет играть именно касса, а уж потом набор различных услуг.

И так в любом бизнесе.

К примеру:

Клубный (ночной) бизнес основным источником реальных доходов имеет ресторанный сбор.

Аттракционно-парковый бизнес – аттракционный сбор.

Индустрия развлечений – игровой сбор.

Гастрольный бизнес – маржа между расходами на подготовку и доходами от проведения конечных мероприятий.

Прокатный бизнес – тариф услуги.

И так далее.

Поэтому крайне важно проанализировать все источники реально существующих доходов, поскольку в каждом бизнесе они свои и каждый бизнес имеет:

– свои объемы поступлений;

– свои регулярные источники поступлений;

– свои периодические источники поступлений;

– свои разовые источники поступлений.

Чем больше у предприятия существует реальных источников регулярных финансовых поступлений, тем более устойчива и объемна его финансово-хозяйственная деятельность.

Кроме того, необходимо знать, что в рамках реальной деятельности предприятия существуют не только источники финансовых поступлений, но используются как наличные, так и безналичные платежи.

Для приема и проведения операций с наличными средствами в любой компании существуют:

– приходная кассовая книга, куда заносятся все суммы наличных сборов, платежей и поступлений;

– расходная кассовая книга – куда заносятся все суммы, выданные конкретным сотрудникам под отчет или в счет оплаты, для чего существуют еще и рабочие табеля, а также кассовые платежные ведомости.

Что же касается безналичных операций, то они осуществляются через расчетный счет предприятия на основании реальных производственно-хозяйственных плановых договоров. И чем больше реальный объем у предприятия постоянно действующих договоров, тем больший объем безналичных средств проходит через его расчетный счет.

Кроме того, все платежные документы (платежные поручения) обязательно сшиваются и архивируются. Поэтому при осуществлении анализа обязательно необходимо смотреть не только объем договоров, но и весь существующий деловой и бухгалтерский документооборот.

В отраслевых структурах, ориентируемых на рынок, каждый договор и/или контракт на вес золота! Это объясняется тем, что предприятие просто обязано постоянно вести широкую профессионально-производственную и публичную деятельность! Именно для этого оно создается: для регулярной работы с публикой и для её обслуживания и удовлетворения! А не для того, чтобы простаивать!

Для хорошего управленца важно в первую очередь понять основные источники поступлений, чтобы выявить реально не охваченные и не используемые возможности дополнительной перспективной финансово-хозяйственной деятельности.

Антикризисные операции:

Если текущих реальных источников поступлений финансовых средств недостаточно, а бизнес требует развития, необходимо в структуре финансовых остатков изыскать суммы для активизации конкретной деятельности. Однако прежде, чем приниматься за конкретную работу, важно выяснить и понять: существует ли скелет (фундамент) самого вашего дела, основы для практического ведения хотя бы одного прибыльного направления вашей оперативной деятельности, или они еще не созданы и требуют своего первичного устройства.

Или вы это понимаете и приступаете к практической работе, или вам еще серьезно необходимо учиться!

Кроме того, чтобы предпринимать конкретные шаги, необходимо научиться договариваться!

Итак, чтобы изыскать резервы для развития внутри предприятия, необходимо, как правило, сократить и оптимизировать:

1. Фонд заработной платы;

2. Постоянные расходы предприятия, за исключением коммунальных платежей.

«Кредит можно брать лишь тогда, когда он вам не нужен» (Г. Форд).

Однако своевременное приобретение базового оборудования и создание оптимальных условий для представления зрелищ, достаточно гармоничное обустройство публичного пространства, а также своевременное проведение информационной и стимулирующей компаний в нашем деле дает уникальный шанс для развития и позволяет окупить любой кредит. Поэтому при правильном отношении и грамотном присчитывании своих перспектив, этот инструмент для нас не противопоказан.

Вместе с тем, в условиях жесткой нехватки финансовых средств и безумной конкуренции на рынке инвестиций, лучше все же пытаться обходиться внутренними резервами и ресурсами, которые открывают значительные перспективы.

В этой связи необходимо провести серьезный анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия.

Кредиторы – компании, которым мы должны.

Дебиторы – компании, которые с нами не рассчитались.

При этом нужно понимать следующее:

– чем больше компаний с нами не рассчитались, тем лучше положение дел нашего предприятия;

– чем дольше с нами не рассчитываются, тем дешевле для нас окажутся в результате полученные нами когда-нибудь эти средства.

Поэтому, как правило, многие кредиторы стараются добиваться своевременных расчетов в рамках партнерских отношений. Другие, не найдя адекватного реагирования и понимания, а также способа интеллигентного взаимодействия с партнером, теряют в них веру и попросту перепродают свои долги существующим специализированным компаниям. Последнее удобно осуществлять, когда дебитор должен с вами рассчитаться безналично.

Таким образом:

1. Проанализировали реальные источники поступлений финансовых средств;

2. Грамотно разобрались с существующей дебиторской и кредиторской задолженностью;

3. Точно понимаем структуру использования имеющихся средств. Только в этом случае мы способны принимать адекватные решения:

1. О количестве, качестве и уровне необходимых дееспособных кадров и провести реальную реформу штатного расписания компании;

2. Об улучшении структуры реализации поступающих в компанию финансовых средств, для чего упразднить нецелевое использование своих ресурсов, оставив и одобрив для проведения лишь реальные статьи текущего содержания предприятия;

3. О направлении освободившихся ресурсов на создание реально существующих, но не охваченных источников финансовых поступлений в целях дальнейшего развития бизнеса. Эти источники зачастую оказываются не только желательными, но и перспективными;

4. О максимальном сокращении выплат сторонним организациям и по максимуму сохранении приходящих финансовых средств у себя.

К примеру, от существующих выплат на сторону в 65 % перейти постепенно на 45 %, а далее попробовать и еще немного сократит – до 35 %. И это не только вполне реально, но и можно применять к любому бизнесу, предприятию или учреждению!

Однако главное среди прочего: необходимо научиться не только уметь принимать грамотные управленческие и финансово-экономические решения, но и быть способным их реально проводить в жизнь!

Анализ сам по себе ничего не стоит, если его результаты не закладываются в систему обязательного принятия и внедрения решений. Поэтому вам должно быть известно, что существует «закон цепных реакций»: здесь отпустили, там недоглядели, тут не прижали, глядишь, всё и развалилось! И, кроме того, вы должны понимать, что развал наступает обычно не на политическом уровне, здесь могут быть выстроены какие угодно красивые, хорошо продуманные планы и шикарные перспективы. Она происходит от несостоятельности экономической, поскольку, если нет твердого основания, здание разрушается!

Поэтому в практической вашей работе существует ряд золотых правил:

1. Спасение утопающих – дело рук самих!

2. Нашли решение – проведите его в жизнь!

3. Образование показывает лишь степень и уровень образованности конкретного человека, тогда как в профессии для дела нужен профессионал!

4. Аналитикой следует заниматься каждый день и для тренировки мозгов, чтобы к костям не прилипали, и для развития своего экономического мышления. Но реальные выводы ваших занятий необходимо нацеливать на принятие оптимальных решений, способных создать для предприятия и принести делу реальную дополнительную прибавочную стоимость!

Кроме того, очень важно уметь грамотно составлять и реализовывать годовой бюджет, практическая работа по планированию которого на любой год начинается с первых же чисел предыдущего.

Ваша главная цель – всегда оказываться с прибылью. Поэтому вам необходимо знать, что многие вопросы решаются не финансовыми инструментами. И прежде, чем устремляться в художественно-творческий космос к звездам, необходимо достичь базового установочного капитала.

Вся же уже работающая на вашем предприятии финансовая система в принципе будет напоминать по характеру работу гидроэлектростанции:

– до тех пор, пока не будет создан определенный объем средств, не будет обеспечено необходимое давление на лопасти турбины, а, значит, получить энергию не представится возможным;

– всё, что больше необходимого объема, создает сверхдавление и требует быстрого сброса, иначе разрушения неминуемы;

– в случае же недостаточности требуемого объема, важно вовремя перекрывать шлюзы.

Это самый главный в общих чертах описанный принцип финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия, учреждения, организации!

В части сбрасывания речь идет о том, что свободные от обеспечения уровня текущих финансовых расходов предприятия средства необходимо в обязательном порядке направлять в заранее созданные планы своего потенциального развития или в другие доходные ниши реальной экономики – в инвестиции!

Деньги не должны лежать мертвым грузом, а должны работать и созидать! Поэтому излишки финансовых средств предприятия нужно научиться грамотному инвестированию, и стараться инвестировать в те отрасли и направления экономики, которые в настоящее время бурно развиваются.

Ориентиром для вас всегда будет выступать бюджет предприятия и его финансовый план. По ним вы отслеживаете все процессы. И, если вдруг появляются излишки, то нужно заставить их также работать, потому что наше дело, как и природа: бывает штиль, а бывает и буря; сегодня успех, а завтра провал. И прибыль не бывает вечной!

Чтобы укреплять потенциальные возможности, важно весной и летом проводить шикарные фестивали и массовые праздники. Подобная деятельность создает условия для привлечения к своей работе реальных спонсоров, а также структур федеральных и региональных властей, что позволяет разделить значительный ряд ваших финансово-хозяйственных и организационных проблем с конкретными партнерами.

Это важно!

За прошедшие сто с четвертью лет ничего никем лучше не было изобретено, чем то, что знали и освоили великие московские мастера-антрепренеры: точно с пониманием всех производственных задач и существующей доходной базы создавать реальный финансовый план, который именно в этом случае гарантировано и исполняется.

Однако для решения подобного уровня вопросов менеджеру крайне необходим профессионал-финансист, который способен поставить финансовую деятельность предприятия на самый высочайший уровень мировых стандартов.

Финансовый директор предприятия – его вторая голова!

С точки зрения стратегии становления и развития бизнеса, миллиард – это копейка, которая бережет рубль, который в свою очередь бережет сотню, которая сама по себе бережет тысячу и т. д. В результате получаем миллиард! Это достигается приращением и самоограничением, поскольку финансы – это не роскошь, а инструмент вашей практической независимой деятельности.

В этой связи следует заметить, что в рамках организации деятельности вновь учрежденного предприятия каждый из первых трех лет его работы имеет своё особое значение и собственные зоны пристального внимания со стороны менеджмента.

В первый год работы предприятия главная задача управления – обеспечить устойчивую финансовую деятельность, поскольку только предприятие и является источником дохода, как для компании в целом, так и для отдельных людей, которые там служат.

Кроме того, именно в этот год происходит ввинчивание предприятия в рынок и завоевание рыночного (потребительского) плацдарма и плацдарма развития. Это требует нацеленной работы! Поэтому именно в этот период важно создать для предприятия максимально благоприятные условия для его оперативной деятельности.

Во второй год работы важно сплотить базовую команду предприятия. Нужно понимать, что предприятие будет устойчиво функционировать лишь при одном условии, когда основной костяк трудового коллектива сам заинтересован в благополучии предприятия и когда основной персонал воспринимает собственную потребность в созидательной и доходной деятельности предприятия на уровне заинтересованности в персональном благополучии! Предприятие – дом родной!

Соответственно, именно в этот период должна быть разработана собственная система и структура поощрений. Людей нужно поощрять, но не всех огульно, а только лучших и только по делу!