Текст книги "Тайные пси-войны России и Америки: от Второй мировой до наших дней"

Часть 4
Будущее экстрасенсорики

Глава 10
Новые горизонты экстрасенсорики

На рубеже 90-х годов мир перевернулся. Рассыпался коммунистический блок, а вслед за ним рассыпался и Советский Союз. Исчезло политическое и идеологическое противостояние двух разных социальных систем. Почему? О причинах этого геополитического катаклизма писалось и говорилось очень много, но вопросы по-прежнему остаются. Сейчас мы не будем углубляться в эту тему, но отметим главное: изменилась отношение людей друг к другу, исчезли «враги».

А ведь это действительно оказалась магия, да ещё фантастичнее, чем у каких-нибудь египетских жрецов! Ещё вчера кругом было полно «диких русских» и «агрессивных империалистов-американцев», готовых сожрать друг друга. И вдруг никого не стало. Все люди оказались одинаковыми, с одинаковыми стремлениями, желаниями, радостями, бедами и заботами. Выяснилось, что никто ни на кого не хочет нападать. И никогда не хотел. Ну какая экстрасенсорика, какие чудеса могут сравниться с этим?

Кстати любопытно, что никто из экстрасенсов, в том числе и знаменитых, не смог достаточно точно предсказать эти глобальные события. Предсказания великих перемен были (они всегда в изобилии!), но без точных дат и подробностей, что, собственно, делало и делает сами предсказания бесполезными. Этот факт заставляет лишний раз задуматься: а нужны ли вообще предсказания?

Исчезла непосредственная угроза глобальной войны. Это привело к закрытию многих стратегических военных направлений. В Советском Союзе было прекращено большинство разработок новейших видов вооружения; среди них исчезли разработки психотронного оружия. Люди, старавшиеся создать психотронные генераторы или аппаратуру информационного переноса, стали думать о гражданском применении этих изобретений, прежде всего, медицинском и экологическом. При этом сотрудничество спецслужб с экстрасенсами продолжалось, оно даже стало более тесным, но в нём, как мы видим, появились новые черты.

В Соединённых Штатах также прекратил существование ряд стратегических военных программ, среди которых оказалась и программа «Звёздные Врата». О последних годах её работы и истории закрытия расскажет один из нас, Эдвин Мэй, остававшийся директором этой программы до её последнего момента.

* * *

Рассказ Эдвина Мэя

В 1989–90-х годах, после прекращения работы нашей программы в Стэнфордском исследовательском институте в течение следующих девяти месяцев я был в основном безработным. Всё это время мне приходилось действовать по полной маркетинговой модели. Я звонил сотруднику Сената и лгал ему, что собираюсь в Вашингтон по своим делам, спрашивал, не найдётся ли у него и его босса-сенатора полчаса, чтобы встретиться со мной. В тех случаях, когда он говорил «да», я тут же резервировал гостиницу, стремглав бросаясь к машине, мчался в аэропорт, штурмовал самолёт, так чтобы встретиться с ними обоими в Вашингтоне. Не могу точно сказать, сколько раз за это время я слетал туда, но то, что потратил на дорогу около 20 тысяч долларов своих кровных денег, подсчитать могу.

И это сработало… почти что.

Вместо полновесных 6 миллионов долларов, через соответственные комитеты по ассигнованию и комитеты по согласованию Сената было выделено только 2 миллиона долларов. Но это оказалось только началом наших проблем.

У американского Конгресса большая трудность в том, чтобы давать деньги людям или корпорациям, возможно, это даже незаконно, не берусь судить. Вместо того чтобы дать деньги непосредственно тем, кому они нужны, Конгресс скорее увеличит бюджет некоего органа исполнительной власти, который, в свою очередь, может быть предоставит контракт людям или корпорациям. Таким образом, перед нами стояло две главные проблемы: во-первых, не было никакой «крыши» – компании для получения будущего контракта; и, во-вторых, на то время не было никакого агентства, через которое можно было бы заключить контракт с ассигнованием средств.

Я снова отправился в путь, пытаясь решить проблему подрядчика. В моих скитаниях мне удалось выйти на нескольких главных подрядчиков Министерства обороны, и многие из их генеральных директоров восторженно поддерживали нашу концепцию, но в конце дня… отказывались! Постепенно я начал впадать в отчаяние и позвонил своему бывшему клиенту, другу, офицеру Военно-воздушных сил, полковнику Джозефу Анжело. Я решил попросить его совета: в конце концов, у меня был виртуальный чемодан, набитый виртуальными двумя миллионами долларов наличных денег! “Это что-то да значит!” – думал я.

К счастью для меня, Джо нравилось работать в одной связке со мной, и он сразу же спросил, хочу ли я организовать свой офис в компании, в которой он теперь работает. А трудился он, между прочим, в Международной корпорации прикладных наук (SAIC). Уф, кажется, дело сделано! Хотя ещё не совсем. Джо сказал мне, что я должен буду убедить его босса в потенциальной прибыльности новой программы.

Встреча была назначена несколько недель спустя в штаб-квартире Международной корпорации прикладных наук в Сан-Диего, на ней должны были присутствовать двое: я и босс Джо, Том.

Мы встретились и после обмена любезностями перешли в зал заседаний. Я спросил Тома о том, что Джо рассказал ему о целях нашей встречи.

– Джо сказал, что он с большим уважением относится к вашей работе и что вы были физиком, – ответил Том.

– И это – все? – удивился я.

– Да… – был ответ.

В тот момент я был готов отменить встречу, полететь во Флориду и задушить Джо голыми руками! Как он мог НЕ сказать своему боссу, что я собирался говорить об экстрасенсорике? Всё, что Том ожидал в тот момент, – это то, что я, возможно, собираюсь говорить о чём-то вроде новой стильной системе радиолокации или каком-нибудь другом разведывательном прибамбасе.

Ну что ж… Я набрал в лёгкие побольше воздуха и нырнул в бездонные глубины повествования. Часов через пять Том уже просил меня о сотрудничестве – идея просто захватила его. Таким образом, у спонсируемой правительством программы ЭСВ теперь, по крайней мере, был промышленный дом и довольно неплохой.

Но всё же оставалась другая, не менее сложная проблема: какое агентство возьмёт ответственность за контракт? Учитывая историю взаимоотношений программы Стэнфордского института с Разведывательным управлением Министерства обороны США (DIA), можно было ожидать, что соответствующий ответственный генерал категорически откажется от нашей программы. Так и случилось, после чего началась война с Сенатом, которую, по определению, всегда выигрывает Сенат. Мне показали официальное письмо к тому упорному командующему (трёхзвездному генералу) от старшего члена Специального комитета Сената по разведке, который посетил меня ранее в Стэнфордском исследовательском институте. Письмо требовало от генерала объяснить в 24 часа, почему он проявляет такое непочтение к Конгрессу, отказываясь от нашей программы. Поверьте мне, такое письмо от Конгресса – не самое благоприятное условие для продолжения карьеры. Но таким образом новый раунд нашей программы начался в Разведывательном управлении Министерства обороны США, физически расположившись в Международной корпорации прикладных наук.

Но какое отношение всё это имеет к возможному закрытию «Звёздных Врат»? Самое непосредственное. Большинство наивно полагает, что цепочка военных инстанций решает всё. Генералы говорят полковникам, что делать, те передают приказ майором, а они, в свою очередь, приказывают лейтенантам. Это не совсем так. Да, чаще всего высокопоставленные офицеры уважают мнение своих коллег и редко отвергают его. Однако время от времени, это правило нарушается, и тогда в свои права, зачастую непреднамеренно, вступает так называемая «буква закона». Известен такой показательный в этом смысле случай во времена правления администрации Картера. У президента был научный интерес к НЛО, и он как-то, заглянув в НАСА, попросил директора изучить это явление. Директор взял под козырёк:

– Есть, сэр!

Президент уехал… и далее наступила тишина: ничего вообще не случилось.

Трёхзвёздный генерал – глава Разведывательного управления – последовал пожеланиям Конгресса, но только формально, соблюдая букву закона. В течение последующих четырёх лет Разведывательное управление Министерства обороны сделало всё, что было в его силах, чтобы создать препоны и сделать работу программы настолько трудной, насколько это возможно, чтобы программа не смогла не то чтобы развиваться, а просто выжить.

Так, руководство Разведывательного управления параллельно запустило программу по дальновидению в форте МИД, состоящую из совершенно некомпетентных людей. Моральный дух этой боевой единицы резко упал. Да так упал, что во время моих частых посещений Форта Мид различные сотрудники подразделения приглашали меня пообедать и за трапезой просили меня вмешаться и замолвить за них словечко. Я так и делал, но абсолютно никакого эффекта за этим не следовало. Было очевидно, что сверху поступил начальственный приказ: программа должна провалиться.

И всё же, несмотря на все препоны, наша часть программы в Международной корпорации прикладных наук процветала более четырёх лет. За этот период был опубликован ряд научных работ, прошедших тщательную экспертную оценку. Как и во время предыдущего воплощения программы в Стэнфордском ннституте, у нас был Комитет по научному надзору, чтобы уверить наших спонсоров, что мы делаем самую лучшую науку и наилучшим способом. Кроме того, была организована Наблюдательная комиссия, следящая за этикой использования человека в наших экспериментах. Наряду с этим был сформирован Комитет по политическому надзору, чтобы удостовериться, что наша работа ведётся в полном соответствии с поручением Министерства обороны.

Поскольку геополитическая обстановка начала меняться – напомню, что холодная война подходила к концу – наше финансирование стало уменьшаться, а требования разведки медленно смещались от стратегических к более тактическим. Стратегическая разведка переключалась на долгосрочную перспективу.

К примеру, раньше мы в течение некоторого времени наблюдали определённый участок в Советском Союзе и хотели знать, что там происходит. Теперь же тактическую разведку больше интересовали непосредственные обстоятельства. Например, где будет через час снижающийся самолёт или нечто в этом роде. Поэтому и политическая поддержка, и покровительство нашей программе также сходили на нет. Наконец Международная корпорация прикладных наук медленно, но верно начала перекрывать нам кислород. Из Управления прозвучало предложение уменьшить штат и, оставив наши функциональные и удобные офисы, переместить костяк нашей команды в Сан-Франциско, подальше от офиса корпорации. Для меня это означало, что 20-минутная прогулка до места работы должна превратиться в утомительную часовую поездку. Однако еще более важно было то, что изменились приоритеты: исследовательская деятельность сворачивалась, оставалось только подчищать всякую договорную мелочёвку, засекречивать материалы и начинать создавать архивы. К счастью, большинство сотрудников нашли другие рабочие места, но узы товарищества, которые завязались на общей работе, сохранились и по сей день, несмотря на то, что все мы разъехались в разные стороны.

В конце концов, корпорация снова попросила меня на короткий период времени переехать в свой офис в Пало-Алто. Хорошей новостью было то, что я теперь мог поехать на работу на своем велосипеде, плохой новостью можно считать то, что это было концом всей нашей деятельности. Моей главной задачей стало опечатать одни отчёты и рассекретить другие.

Однако вместе с этими перемещениями мне дали маленькое поручение – оказать помощь в проверке нашей программы Центральным разведывательным управлением. То, как это происходило – отдельная история.

Неприятная ситуация в Специальном комитете Сената по разведке, в результате которой нашу программу поглотило Разведывательное управление – победа, которой не было – вызвала интерес одного из чиновников Комитета по ассигнованиям Сената. Он решил убрать программу из DIA. Действовал он от имени Комитета по направленной деятельности Конгресса (CDA), что было в тот год частью законопроекта об ассигнованиях для Министерства обороны. Комитет CDA потребовал, чтобы Центральное разведывательное управление провело ретроспективный обзор 20-летней программы ЭСВ, чтобы определить её эффективность как инструмента сбора разведданных. Кроме того, если ЦРУ придёт к выводу, что программа стоит того, CDA приказал ему взять на себя ответственность за программу, включая передачу всего связанного с ней персонала из разведывательного управления в ЦРУ.

В соответствии с инструкцией CDA ЦРУ заключило со мной небольшой контракт через Международную корпорацию прикладных наук, чтобы я помог им в оценке материалов. Я с большим волнением воспринял тот факт, что мне предстоит работать с доктором Эндрю Кирби, специалистом в физической химии, работающим на Управление науки и техники ЦРУ. Первоначально Энди был не совсем в теме, но его энтузиазм освещал насаждённую за последние годы людьми из Разведывательного управления тьму. И всё же…

Медленно до меня стало доходить, что что-то здесь не так. Во-первых, у более ранних воплощений программы «Звёздные Врата» было больше контроля со стороны Министерства обороны, чем у любой другой действующей программы. Эти проверки проводились с 1985 года, но были даже такие ревизии, которые датированы самыми ранними днями существования программы. Практический результат? Программа проверялась по запросу Министерства обороны относительно техники и методологий подрядчиков (SRI и SAIC), и в результате ревизии были даны многочисленные положительные отзывы и основополагающие рекомендации по этике использования людей в экспериментах.

Учитывая всё вышеперечисленное, я понимал, что для проверки ЦРУ будет существенная подпорка в виде несметного количества изданных правительственных отчётов, поэтому ЦРУ могло начинать свою ревизию с того момента, на котором закончилась последняя проверка. Вот Энди и предположил, что ЦРУ будет смотреть только на результаты прошлых нескольких лет. А помните, что я говорил выше о разложении боевого духа?

Мало того, для этой проверки ЦРУ заключило дополнительный контракт с Американским институтом исследований (AIR). На первый взгляд подход AIR выглядел разумным. Они собрали команду экспертов, у которых было объективное отношение к теме. Но печальный итог был предрешён…

Здесь нет никакого смысла приводить обширнейший и доступный теперь каждому в Интернете материал, но практический результат был почти шизофреническим. С одной стороны, в отчёте ЦРУ указывалось, что статистически чётко подтверждено существования ЭСВ. Но, с точки зрения проверяющих, ЭСВ не могло быть полезным для разведывательного сообщества – такое заключение напрямую опровергало те многочисленные запротоколированные расследования и проверки Министерства обороны, ранее утверждавшие обратное.

Засекреченные и несекретные версии отчётов были написаны и представлены Конгрессу и соответственно в CDA. Странно, но я был лишен доступа к этому отчёту, даже к его несекретной версии, тогда как некоторым из авторов отчёта разрешили изучить материал и добавить к нему свои комментарии или даже в некоторых случаях составить полноценную бумагу, отражающую особое мнение в форме опровержения каких-нибудь частей отчёта. Так сказать, учли мнение меньшинства.

Один из моих знакомых, чиновник Сената написал жалобу в CDA, что мне не разрешили ознакомиться с отчётом по программе, хотя я был её директором. Когда я приехал в Вашингтон и зашёл к нему, он предложил: «Бери мою копию!». Я и взял.

Так или иначе, копия отчёта просочилась в американскую прессу и в СМИ. В это время я был всё ещё оплачиваемым сотрудником SAIC, поэтому пошёл к своему начальству, чтобы по форме доложить ему, что выйдет паблик-релиз, свидетельствующий о том, что военное и разведывательное сообщества США поддержали экстрасенсорные исследования и что SAIC была одним из его подрядчиков. Мой босс попросил, чтобы я держал его в курсе событий, большей частью из-за того, что корпоративная культура SAIC в то время предполагала полное отсутствие общения с прессой и СМИ. Я ответил своему боссу, который, между прочим, всегда благосклонно относился к нашей программе, что в настоящее время сотрудничаю с одной из редакций новостей американского телевидения, и вполне вероятно, что меня попросят появиться в популярной ночной программе новостей под названием Ночная Линия с Тэдом Коппелом. Босс молча кивнул головой, но было ясно, что это ставило его и компанию под удар.

К этому времени мы физически закрыли двери программы в SAIC в офисе Пало Альто, и я был отправлен в административный отпуск без содержания, но моя медицинская страховка оставалась за мной, и допуск к секретным документам оставался в силе.

Всё случилось так, как я и предполагал. Меня пригласили на Ночную Линию оппонентом бывшему директору ЦРУ (а в 2008 году действующему министру обороны) Роберту Гейтсу и аналитику ЦРУ, который был назван только по имени – Норм. Я снова предупредил босса, что интервью состоится, и сообщил ему запланированную дату и время программы.

Выпуски Ночной Линии обычно выходят в прямом эфире. В отличие от любого другого, этот записывался на плёнку за несколько часов до эфира. А за несколько часов до того как отправиться в студию ABC в Сан-Франциско для записи беседы на плёнку, у меня состоялся самый трудный в моей жизни разговор с боссом. Мне позвонили домой из SAIC.

– Эд, ты на прямой линии с моим руководством и корпоративным юристом, – раздался в трубке голос Тома. – Мы приказываем, чтобы ты НЕ ходил на шоу Ночная Линия.

Я сначала подумал, что он шутит, ведь нас связывали очень дружественные отношения и взаимное уважение. И я тут же совершил первую из многочисленных ошибок, приведших к кризису от одного-единственного телефонного разговора.

– Почему ты так говоришь? – не понял я.

– Мы обеспокоены тем, что ты откроешь секретную информацию.

– Послушайте, я с двадцатилетнего возраста, с 1960 года, работаю в обстановке секретности, и если бы я собирался выдавать секретную информацию, то я не сделал бы этого на дурацком телешоу; скорее я продал бы её русским за увесистую пачку денег, – поддел их я.

Мне казалось, что я забавно пошутил. ОШИБКА. Мертвая тишина повисла после моей глупой шутки. Меня, словно молнией пронзило: вляпался! Я понимал, что нужно как можно скорее положить конец всяким шуткам. Наконец после гробового молчания, которое показалось мне вечностью, босс мрачно произнёс, что они опасаются того, что я обнародую специфическую информацию компании SAIC.

– Поймите, – уже серьёзно сказал я, целенаправленно переводя разговор в другое русло, – я приглашен на шоу для того, чтобы просто своим присутствием заставить директора ЦРУ Гейтса честно сказать другим: наша программа уже принесла и ещё может принести огромную пользу разведывательному сообществу. Об этом мы оба с ним хорошо знаем, но он вряд ли так просто это скажет. Кроме того, я собирался поговорить о темах исследований, которые уже обсуждались в журналах и их можно найти в библиотеках. И частью моего соглашения на телешоу ABC была договорённость, что ни я, ни они не будем упоминать ни о чём, что связано с SAIC.

Мы зашли в тупик. Руководство SAIC не собиралось отступать, и я стоял перед ужасным выбором, не решаясь его сделать. С одной стороны, это шоу было одним из наиболее популярных в СМИ, и оно могло стать первым широким обнародованием нашей прежде секретной программы. Как же я мог отказаться от такого шанса? Кроме того, я был в неоплачиваемом административном отпуске и формально не очень зависел от SAIC, но мне не хотелось сжигать все мосты и ссориться с компанией, которой я восхищался, и с боссом, которого я любил и уважал.

Оглядываясь назад, даже сейчас, больше десяти лет спустя, я затрудняюсь сказать, правильное ли решение я тогда принял. Вместо того чтобы вступить в переговоры и выяснить, что я буду иметь взамен моего отказа пойти на шоу, я сказал, что моё прошение об отставке будет лежать на столе босса в течение этого часа.

Они поняли, что я пойду на передачу, и они не могут остановить меня. Что случилось потом, одновременно и испугало меня, и ужасно разочаровало. Они фактически стали мне угрожать, что и ЦРУ, и адвокаты SAIC будут с пристрастием смотреть это шоу и следить за всем, что я там говорю.

Голос мой дрожал, но я всё же вернулся к своему обычному «юмористическому» тону: пожелал им всего хорошего и выразил надежду, что просмотр шоу доставит им удовольствие, и им, возможно, для более приятного просмотра стоит купить немного кукурузных хлопьев.

К несчастью, после этого мои отношения с боссом, очень компетентным ученым, благосклонным руководителем и во всех отношениях восхитительным человеком, были разорваны.

Повесив трубку, я рассказал всё своей жене, Дайене, и она была столь же потрясена, как и я. Что делать? Я был настроен идти на передачу, но жена не хотела меня отпускать. Мы связались с её бывшим мужем, опытным адвокатом, и спросили его совета.

– Не делайте этого, – сказал он. – Это слишком рискованно и в юридическом, и в личном плане.

Тем не менее, несмотря на все этих личные и юридические советы, я всё же дал интервью. К счастью, ряд опасений оказался необоснованным. И хотя никаких юридических последствий не было, моя личная исследовательская жизнь по правительственному контракту подошла к прямому и, по-видимому, неизбежному концу.

Многолетние и главным образом неприятные публикации в СМИ, которые словно с ума посходили, соревнуясь, кто кого переплюнет в разнузданности подачи материала, были печальным последствием моего выступления в Ночной Линии. Как только всё это началось, во время одного из моих многочисленных визитов к сенатору, который начинал эру нашей программы в SAIC, он спросил, не мог бы я опровергнуть отчёт Американского института исследований. Я ответил ему, что это будет для меня не только просто, а исключительно просто. Сенатор предложил мне заняться этим и нанести сокрушительный удар.

Тот мой отчёт, уничтожающий методологии ЦРУ, без всякого сомнения, продемонстрировал, что ЦРУ заранее определило результат их расследования, то есть прежде, чем оно фактически было проведено. Думаю, эта моя статья – очередной пример победы в сражении, но поражения в «экстрасенсорной» войне. Конечно, было очень весело легко и непринуждённо посмеяться над ЦРУ и их методами, но, полагаю, всё это имело долгосрочные последствия, которые, возможно, я пожинаю и по сей день.

Подводя итоги, хочется сделать краткие выводы о технических и административных и политических причинах закрытия программы «Звёздные Врата». Сначала технические причины:

● Задачи разведки сместились от стратегических к тактическим. Такой сдвиг резко уменьшил эффективность разведданных, собранных при помощи ЭСВ.

● Исследования не решали самую насущную проблему: как заранее определить, стоит ли полностью доверять разведывательным отчётам, полученным с помощью ЭСВ, частично ли им доверять или они не стоят того, чтобы по их данным проводить какие-либо действия. Мы так и не разработали принципов, на которых можно было бы интегрировать полученные с помощью ЭСВ разведданные с данными, полученными всем разведывательным сообществом.

● К сожалению, общий уровень эффективности ЭСВ не столь хорош, как это зачастую описывается. С научной точки зрения, эта работа не могла соответствовать и не соответствовала ожиданиям.

Помимо этих технических трудностей, которые можно было бы со временем преодолеть, были и административные и политические причины для закрытия программы, которые оказались непреодолимыми. Среди них можно выделить следующие:

● Комитет по направленной деятельности Конгресса предписывал ЦРУ принять ЭСВ программу и включить сотрудников в свой штат. С моей точки зрения, это наложило на ЦРУ груз непосильной ответственности. Вообще, изменение в программе означало, что надо начинать с нуля, и по моему мнению, никто не хотел быть обременённым потенциальными проблемами, связанными с предыдущей административной версией такой программы.

● Программа «Звёздные Врата» выживала в течение 20 лет частично из-за своих разведывательных и научных успехов. Но за время существования программы она всегда была под прицелом то одной, то другой группировки, пытающихся закрыть её независимо от достоинств. Принципиальная причина, по которой программа сумела выжить и продержалась так долго, была в исключительной храбрости немногих правительственных чиновников, которые иногда, рискуя собственной карьерой, поддерживали работу программы и не давали «Звёздным Вратам» закрываться. Ко времени ретроспективной проверки Американского института исследований большинство из этих замечательных людей или ушли в отставку, или переменили место работы. Короче говоря, мы потеряли свое политическое прикрытие.

● В течение этого непростого периода времени некоторые, действующие из лучших побуждений, но неосведомленные правительственные чиновники, участвующие в проекте, думая, что таким образом они способствуют сохранению программы, восторженно рассказывали о результатах исследований. Но их энтузиазм был воспринят как серьезные преувеличения эффективности разведданных, полученных с помощью ЭСВ. Короче говоря, все 20 лет существования программы нам чаще вредила восторженность наших друзей, чем атаки любого из самых оголтелых наших критиков!

В 1995 году Министерство обороны и ЦРУ прекратили финансирование любой дальнейшей деятельности в области исследования ЭСВ и использования его в разведке и в решении проблем национальной безопасности. Программа «Звёздные Врата» была закрыта. Насколько я знаю (а я думаю, что я знаю), у американского правительства не было больше никакой другой официальной программы использования экстрасенсорного восприятия для сбора разведывательных данных в нашем беспокойном мире, с тех пор как они закрыли программу «Звёздные Врата».

* * *

Заканчивая рассказ Эдвина Мэя, мы хотим подчеркнуть очень важный момент: хотя внешне может показаться, что закрытие «Звёздных Врат» произошло из-за стечения ряда неудачных обстоятельств, но главной причиной, лежащей в основе нахлынувших бюрократических неурядиц, было исчезновение стратегической мотивации у правительства, Министерства обороны и спецслужб США.

Могла ли выжить эта программа? Да, могла. Но для этого нужна была принципиальная переориентация её целей со стратегического противостояния на реальные задачи сегодняшнего дня, такие как терроризм, раскрытие преступлений, поиски пропавших людей и т. д. И вместо противостояния нужна была международная кооперация в этих вопросах. Но к такому сдвигу мышления американские государственные структуры явно оказались не готовы.

Зато оказались готовы бывшие участники программы «Звёздные Врата». В 90-е годы Эдвин Мэй приезжал в Россию много раз, а 2000 году он предложил другому из нас, своему коллеге по программе Джозефу Мак-Мониглу совершить такое путешествие вместе. Для Джо, как для офицера-разведчика, занимавшегося в прошлом шпионажем за Советским Союзом, такое предложение вызвало противоречивые чувства. С одной стороны, Джо никогда не бывал в России, и ему было интересно взглянуть на страну, с которой была связана столь значительная часть его профессиональной биографии, и на перемены, происшедшие в ней. С другой, образ врага ещё окончательно стёрся из его представлений о России, и поэтому отношение к поездке было неоднозначным.

Однако Джо, как и Эдвин, оказался способен поменять своё представление и отбросить стереотипы, так долго доминировавшие в отношениях между США и Россией. И это не помешало ему быть достаточно критичным к остаткам советского менталитета. Мы хотим привести рассказ Джозефа Мак-Монигла об этой поездке и о его встречах с российскими коллегами, также военными и разведчиками, которые когда-то были его противниками, а теперь стали друзьями.

* * *

Рассказ Джозефа Мак-Монигла:

В середине 2000 года мой друг Эдвин Мэй поинтересовался, не хотел бы я съездить в Россию. Он получил для этого достаточное финансирование и был уверен, что мы сможем устроить там встречу с некоторыми из главных русских игроков, работавших с военной экстрасенсорикой. Хотя со времён перестройки прошло уже десятилетие и во многих областях, благодаря советскому лидеру Михаилу Горбачёву, произошли радикальные изменения, но эти новшества не везде коснулись стиля мышления и поведения россиян. Так что одновременно эта поездка была мне очень интересна и несколько тревожила меня. Таково было моё отношение к ней как бывшего американского офицера-разведчика, чьей работой в прошлом был шпионаж за Советами.

Со старым советским менталитетом и стилем работы мне пришлось столкнуться сразу же. Чтобы оформить визу в Россию, Эду нужно было получить официальное приглашение от начальника особого Управления Генштаба, генерал-лейтенанта Савина. Он приглашение оформил, но мой визит в Вашингтон для получения визы растянулся от предполагаемого часового посещения российского посольства до двух дней бюрократического кошмара. Там признали, что официальный запрос существует, но оказалось, что в посольстве нет никого, кто был бы уполномочен выдать визу без копии приглашения, фактически находящегося в Российском Консульстве на западном побережье. Процесс отправки приглашения с западного побережья на восточное электронной почтой занял почти 48 часов. Возможно, в компьютерах российского посольства находились ещё советские электроны, и такова была скорость их движения. В конечном счете, на второй день мне позвонили в гостиницу и сообщили, что я могу забрать приглашение. Это произошло меньше чем за 72 часа до моего вылета из международного аэропорта Кеннеди в Нью-Йорке. Эд и я договорились встретиться в аэропорту в Лондоне, откуда мы с ним намеривались вылететь в Москву. У него была карта-схема нашего путешествия, информация о бронировании номеров в гостинице и всякие другие вещи первой необходимости, без которых не обойтись в поездке.

К сожалению, наша встреча с Эдом в Лондоне так и не состоялась. Я прошёл регистрацию, зная, что самолёт Эда уже приземлился, и сам он был, вероятно, уже на подходе, но не смог вовремя пройти через таможню, чтобы успеть на московский рейс. Я стоял у трапа самолёта до тех пор, пока старшая стюардесса не сказала мне, что люк закрывается, и если я предпочитаю оставаться по ту сторону борта, то самолёт улетит без меня. Я неохотно поднялся на борт, понимая, что лечу в Москву, имея в кармане только листочек с названием гостиницы и не имея даже элементарной возможности спросить на русском языке, где находится туалет. Наш коллега и переводчик, Лариса Виленская, уже была в Москве, мы должны были встретиться уже там.