Текст книги "Курс «Подняться»"

Я лично поступал по-разному: если цыганка смекалистая и повторяла за мной и правильно крестилась, иногда давал им денег, а иногда и нет. Они тоже люди, может им помогли мои уроки. Им же ведь из-за своей работы тоже порой голову поднять некогда.

Не будем никого судить, но помнить этот урок не будет лишним.

33. Эффект эпидемии.

Так случилось, что в период работы над этим курсом «Подняться» все страны захлестнула эпидемия короновируса. Я называю его макароновирус, потому что, организуя защитные меры персонала, приходится употреблять это слово «короновирус», и при этом все начинают психологически рассстраиваться и дёргаться. Используя случай, мгновенного опустошения прилавков магазинов, я на автомате стал называть это макароновирусом. И, что характерно, контингент стал более адекватно себя вести и меньше напрягаться и уходить в проблемы эпидемии. Сейчас, несмотря на все принятые меры, макароновирус добрался и до России.

Что изменилось на работе?

Сотрудники стали меньше общаться между собой. На лицах не обнаружил ни одной улыбки.

Тихое состояние на грани бунта и потери управляемости. Очень помогла подмена понятия на макароновирус.

Некоторые сотрудники панически боялись заразиться.

Я спросил одну сотрудницу: «Почему так сильно боитесь?» Она ответила: «Я не знаю, как мой организм отреагирует на эту инфекцию, и я панически боюсь». А СМИ помогают сеять панику. Только и слышим о «макароновирусе». Это просто беспредел.

Поколение, кому за 50 лет, мало реагировали на события по вопросу эпидемии. Говорили просто: «Пережили 90-е, а это какая-то провокация и ерунда. Но переболеем. первый раз, что ли».

Поколение до 37 лет реагируют очень эмоционально. У них отняли право на передвижения и отдых в других странах и ввели ряд других ограничений. Ими управлял страх. Я понял, что они совсем не готовы к неординарным испытаниям.

Оценим логику и опыт народов в данной ситуации.

Из новостей узнаем: в Америке скупили всё оружие.

Европа в панике закрывает границы.

У нас скупили макароны и крупы. Это просто «праздник» торговых сетей.

Вопрос: кто выживет, если эта ситуация затянется надолго? Тот, у кого ружьё или тонна гречки? Над этим стоит серьёзно поразмыслить и сделать выводы. Скорее всего, выживет тот, у кого и то и другое.

А самое главное – это сохранение государственности и вертикалей управления. Без этого любую страну ждёт хаос.

Поэтому каждый должен быть выдержан и спокоен и поддерживать государственность, каждый на своём месте, и не бросать всё и всех ради своей шкурки.

С контингентом приходится работать с каждым индивидуально, чтобы успокоились и не сеяли панику. В этот период я опять работал кризисным менеджером, папой, мамой или просто старшим товарищем. Здесь не тот случай, когда шашкой махать. Здесь просто необходимо быстро думать, анализировать и быстро действовать.

В этот нелёгкий период многие положительные сотрудники изменились. Откуда ни возьмись появились запредельный эгоизм, страх за свою жизнь и наплевательское отношение к другим. А некоторые, о которых в обычное время хорошо и не подумаешь, стали инициативны, помогали мне с большим энтузиазмом, и на них можно было положиться. Испытания меняют человека или обличают его сущность. И то, что было незаметным, стало проявляться в этот нелегкий период испытаний. Многим приходилось вправлять мозги – кому жёстко, а кому и помягче, чтобы до них дошло. Только вместе можно справиться с испытаниями, а по одному невозможно. Это великий экзамен для каждой личности. Поэтому если Вы человек с большой буквы или стремитесь таким стать, Вы не должны проявлять слабость, даже если Вам совсем плохо.

Какое самое главное оружие?

Это еда и вода.

Без воды человек умрёт быстрее действия любого «макароновируса». Без еды тоже долго не продержаться.

В процессе вольных рассуждений мы разработали список предметов первой необходимости на чрезвычайный случай из расчета 3 человека и на первое время.

Список форс-мажора:

1. 10 банок тушёнки.

2. 5 кг круп.

3. 1 пачка анальгина.

4. 1 пачка антибиотика.

5. 5 литров бутилированной воды.

6. Йод, антисептик, пластырь, стерильный бинт.

7. Зажигалка – 2 шт.

8. Сапёрная лопатка.

9. Велосипед, самокат.

10. Средство самообороны.

Этот список можно значительно расширить, но минимальный набор лучше иметь, чем не иметь.

Для чего сапёрная лопатка?

А если отключили канализацию, то продукты жизнедеятельности человека лучше закопать, чем не закопать.

А что самое главное?

Это психологическое душевное состояние.

И здесь уместно рассказать историю о Бородинском сражении.

Во время Бородинского сражения и этой мясорубки нашей армии пришлось держать удар.

Некоторые позиции переходили из рук в руки по несколько раз. Это был очень тяжёлый ратный труд. Солдаты физически вместе с офицерами уставали от беспредельных нагрузок.

И были случаи безысходности от усталости, и некоторые падали духом, роптали и переставали сопротивляться только по одной причине. Они не находили слов для себя, чтобы подняться. И во многом это зависело от образования офицеров и их примера.

На одной батареи в критический момент битвы 17-летний офицер поднял в атаку своих измождённых опытных солдат такими возвышенными словами: «За жизнь, за смерть врагу, за веру в Бога и землю нашу. Пусть враг увидит нашу честь, а не позор, и будет он разбит. Вперёд…»

Многие сражения согласно истории человечества были выиграны, несмотря на количественное преимущество вражеских полков, только благодаря сильному духовному превосходству и вере в победу. Всем известно, что войско, которое пало духом, обречено.

Так что же самое главное? Тушёнка? Или быть сильным духом в критический час испытания?

Каждый выбирает сам.

Кто-то – тушёнку, а кто-то – духовный рост, чтобы «подняться».

Хотя всё вместе очень хорошо, дополняет хорошее настроение.

34. Эволюция ошибок.

Как-то на даче мне надо было прокопать дренаж для отвода воды. Я взялся за работу усердно и копал, прикладывая неимоверные усилия из-за тяжёлого грунта.

Осталось прокопать буквально пару штыков, я распрямился, чтобы отдышаться. Вышла супруга из дома. Посмотрела на мои труды и сказала: «А зачем ты здесь копал? Можно было сделать короче траншею в два раза, если вот здесь прокопать и всё». И показала пальцем, где можно отсечь воду. Я понял – супруга права. Отдышавшись, я ей ответил: «Мы не ищем лёгких путей». Мы оба рассмеялись.

Каждый человек допускает ошибки, и не все могут их признавать. Кто-то – из гордости, кто-то – от дурости не может признать свою ошибку, настаивая на своём. Поэтому умение признавать свои ошибки дорогого стоит. Многие психологически не могут признавать свои ошибки, тем самым усугубляя дальнейшие события, и создают среду для сплетен и пересудов.

Признание своих ошибок – это очень важная характеристика личности.

Есть психотипы людей, которые этого не могут сделать в принципе.

Я в своей практике не раз пытался повернуть вектор этих людей в другую сторону. В большинстве случаев это не увенчалось успехом.

При бесконечном моём терпении и общении с такими личностями родились некоторые правила и характеристики поведения и общения с такими психотипами.

1. Лучше держаться от них подальше. Они первые, кто, включив одну пластинку, никогда её не переворачивают.

2. Логически думать без посторонней помощи они не способны.

3. Мало коварны, но вреда приносят достаточно простыми и перевёрнутыми фактами.

4. Для них важен процесс обсуждения, осуждения, а не результат.

5. Они способны выполнять только узко очерченные поручения.

6. Малоинициативны, если только это не касается их личной выгоды.

7. Очень часто их раздражителем являются коллеги по работе, которые им не симпатизируют.

8. Людей, которые умеют дать отпор, они не трогают и ничего не говорят им в глаза. А вот за глаза просто несвязные оперы словоблудия.

9. Беседы с моей стороны их приводили в чувство, но не на долгое время. Они просто не могут существовать по-другому, это их жизнь.

10. Духовный рост таких личностей почти отсутствует.

11. Полезные свойства: если необходимо распространить какую-нибудь информацию, то им нет цены.

12. Склонны к предательству.

13. В их лексиконе нет таких слов, как «Извините, я был не прав».

Поэтому в своём коллективе от таких держитесь подальше и расставайтесь с ними без сожаления каким бы этот человек ни был специалистом.

У нас на предприятии стали пропадать кошельки.

Что делать?

Я разработал план поимки. Сузил круг подозреваемых до трёх человек. Использовал как раз человека с описанным типом личности сотрудника для сброса необходимой информации.

Из этих трёх мне никак не удавалось вычислить одного. Он притаился. Время шло, а моё расследование не продвигалось дальше. Сто тридцать человек – это не три. Но, тем не менее, я не знал, что делать.

Помог случай. Опять у одной из сотрудниц пропал кошелёк с крупной суммой денег. Они с мужем собрались после работы за покупками перед праздниками.

Я был в бешенстве. Вызвал всех подозреваемых и переговорил с ними по рабочим вопросам, не раскрывая истинную причину беседы. Слушая их ответы на мои вопросы, думал: «Кто из них?» Не хотелось обвинять невиновного.

Факт есть факт. При пропаже все трое присутствовали в базе центра, на работе. Я не решался поставить вопрос ребром, помня похожий случай, когда меня самого обвинили в воровстве конфет в пионерском лагере.

Я помнил своё состояние, для ребёнка это испытание, но оно продолжалось недолго. На следующий день нашли виновника съеденных трёх конфет, из-за которых пионервожатые устроили с отрядом «Гулаг».

В конце разговора я заставил всех написать объяснение по моему требованию и по выдуманным мною нарушениям сроков выполнения работ.

Положил три объяснения на стол и думал: «Кто из них?»

От безысходности стал «колдовать» и искать решение.

Я давно совершенно случайно научился биолокации.

Применил. Медная рамка отклонялась только у одного кандидата.

Ладно, подумал я, время позднее. Утро вечера мудренее.

Ночью мне приснился сон. И я во сне увидел лицо жулика на месте преступления. Это был тот, на кого указывала медная рамка. Это всё понятно, но доказательств нет. С утра вызвал кандидата. Откровенно переговорил. Воровство прекратилось. Работник уволился.

В жизни бывают и такие истории, всего не предусмотреть, и способы решений тоже бывают разные.

Об этом я никому не рассказывал, и Вы первые, кто узнал об этой истории.

Я немножко поэкспериментировал с рамкой и пришёл к выводу, что детектор лжи по сравнению с методом биолокации просто отдыхает. Рамку обмануть нельзя, она работает на биополе человека. Не будем на этом останавливаться подробно. Эта тема не для всех понятна. И пока, с точки зрения законов физики, не описана подробно и доказательно. И, конечно, если профессор вдалбливал всю свою жизнь одно своим студентам, развернуть вектор направления в необъяснимую сторону не каждый способен. Среди людей науки, конечно, тоже есть психотипы, которым недоступны слова «Извините, я был, не прав».

Ошибки очень часто допускаются контингентом из-за лени. Человек всегда стремится идти по наименьшему сопротивлению. А в результате приходилось в итоге делать двойную работу и в сжатые сроки, так как из-за лени – «И так сойдёт» – приходилось переделывать и порой в авральном режиме и с потерей ежемесячной премии.

Поэтому простой совет. Не старайтесь хитрить. Делайте как должно. Каждый вопрос стоит отрабатывать по максимуму и ещё стоит подумать, что получим в итоге. Помните о «плодах».

Очень помогает в решении любой проблемы, прежде чем принять решение, обсудить с экспертом, и не одним. Это обязательно, если желаете «подняться» и не допускать ошибок.

Бывали случаи, что после обсуждений с экспертами я принимал противоположное решение. Потому что не всегда проблемы решаются по принятым алгоритмам. Человеческий фактор никто не отменял.

Конечное решение стоит принимать тому, кто за это будет отвечать. А послушать специалистов и их расклад событий никогда не будет лишним. Главное – результат, а не процесс. Специалисты очень часто зацикливаются на процессе. Помните о штампах и «плодах».

Я спрашиваю в начале года специалиста по прозвищу «юридических оснований нет»: «Как дела по заключению договора с основным подрядчиком?»

Она отвечает: «У подрядчика смена руководителя, и у него нет пока доверенности».

Я спрашиваю: «Какие меры Вы приняли»?

Она отвечает: «Я с их исполнителем на связи, и она делает всё, что от неё зависит, и подгонять её бесполезно».

Я спрашиваю: «А как мы поступали в прошлом году»?

Хотя я прекрасно помнил, что было.

Она отвечает: «По поводу письма о напоминании в их адрес о заключении договора и выписки доверенности на заключение договоров мы с ней обговаривали, и она сказала, что это не поможет, письмо всё равно распишут ей и ничего не измениться, если мы отпишем, мне не хочется портить с ней отношения».

Какая ответственность у исполнителя по заключению договоров?

Это минус 20 % ежемесячной премии, а для предприятия это невыполнение плановых показателей и отсутствие 100 % премии или дисциплинарные взыскания всем руководителям предприятия.

Поэтому мотивация всегда управляет решениями специалистов. В данном случае у неё очень слабая мотивация и всё идёт, как идёт.

Здесь уместно сказать: вот для чего нужны руководители, которые оценивают реальные последствия.

Поэтому я сказал специалисту: «Подготовьте соответствующее письмо, а в точности не их руководителю, который только принимает дела в связи со своим назначением, а их вышестоящему руководству».

Результат: только после нашего обращения дело пошло.

Что это? Нежелание решить проблему?

У этого специалиста текущих дел предостаточно и без этого договора. Или она ждала, что всё само собой рассосётся? Конечно, нет. Просто есть некоторые вещи, которые каждый руководитель должен понимать и своевременно корректировать работу. И мой опыт работы подсказывает, что, к сожалению, по-другому никак.

Работают люди, а не контрольные точки и планы мероприятий. И работа с людьми – это самое важное на любом предприятии. И кто этого не понимает, тот, скорее всего, не приблизится к исполнению своих заветных желаний, чтобы «подняться».

Работа с людьми – это самый сложный аспект деятельности любого предприятия.

Мне докладывают, что на удалённом пункте нашему работнику дали по лицу кулаком.

Я упал в кресле и спрашиваю: «Доложите точнее». Мне отвечают: «Наш работник сел не на тот стул, и работник смежного предприятия воспринял это как личное оскорбление».

Я только приехал с этого пункта с контрольной проверки. И наш работник был мастером спорта по самбо.

Получив по лицу, он не стал отвечать и перевёл экстренное событие в разговор. Он мог легко обидчика неосторожно и сгоряча просто убить, но он оказался выше этого события.

Я переговорил с ним. Понял, что тот работник успокоился, и самое главное, мастер спорта поступил ответственно, зная о последствиях.

В ситуации мы разобрались и работника смежного предприятия уволили. Это уже был не первый такой случай с его стороны.

Вывод: чем больше человек умеет и знает, тем лучше умеет просчитать последствия.

Надо понимать, что рабочий коллектив – это не банда гопников, и вопросы решаются иначе. И за неправильное поведение и за ошибки плата не задерживается.

Что такое врачебная ошибка?

Это бесконечные процедуры или курсы приёма лекарств?

Или списания денег по полюсу медицинского страхования?

У меня нет ответа. Каждому человеку в наш век стоит следить за своим здоровьем.

Вопрос: как следить? Обследоваться регулярно и находить у себя тысячу болячек?

У меня нет ответа. Но одно я знаю точно. Скрипучее и гибкое дерево живёт дольше, чем твёрдое. Стоит делать гимнастику по силам и своему состоянию, но главное – регулярно. И обязательно не терпеть боль, а принимать меры.

После работы я случайно разговорился с одним из сотрудников. Он пожаловался, что у него болит бок уже два месяца, и он уже два месяца ходит по врачам и пропил 2 курса лекарств. И завтра ему опять идти на УЗИ. А врачи ему не могут поставить диагноз.

Я расспросил его: «Как болит? Где болит?» Поставил свой диагноз, попросил его подышать при мне животом и сделать одно простое упражнение. Он сделал под моим наблюдением. Боль прошла. Он очень удивился. Я ему прописал попить траву «Бессмертник» и по утрам делать это упражнение. Он какое-то время позанимался собой, и так как его боль больше не беспокоила, перестал. И больше мы с ним к этой теме не возвращались.

Вопрос? сколько его врачей осматривали? Не подсчитать.

Какова цель врачей? Лечить или излечить? Мой диагноз – скопление желчи. А Бессмертник – это желчегонное средство. Я не врач и не лекарь, но даже я разобрался.

Это что? Беспредел? Или врачебная ошибка? У меня нет ответа.

Поэтому сделаем вывод: следите, пожалуйста, за своим здоровьем, помня о том, что Ваше здоровье, кроме Вас и Ваших близких, никого не интересует. Оно просто должно быть.

Желаю Вам быть здоровым и богатым, и чтобы всё это срослось, очень внимательно изучите этот курс «Подняться», так как я его разработал для Вас и от души. И не стоит допускать ошибок, рассмотренных на уроках и в рассказах учебного курса «Подняться».

Прошу Вас, цените то, что у Вас есть. И, приобретая новые материальные и духовные ценности, помните о том или о ком, что и кто у Вас был. Не забывайте, кто Вы, откуда Вы и к чему стремитесь.

35. Цигун это панацея?

Сейчас модно заниматься разными системами оздоровления.

Имея большой опыт изучения единоборств, не прошёл я и мимо занятий цигун. Имея опыт изучения разных направлений цигун в течение несколько десятков лет, могу выступить в качестве эксперта в этом направлении.

Какая оздоровительная система самая лучшая? Нет однозначного ответа. Но стоит знать каждому, что при изучении зарубежной системы единоборств Вас, невольно приближают к традициям и вероисповеданиям этой страны. Это происходит постепенно и незаметно. Изучая историю единоборств, Вы погружаетесь в традиции этой культуры, начиная отторгать своё родное и до боли знакомое.

По опыту общения с разными мастерами и инструкторами единоборств у многих из них я всегда чувствовал это отторжение к своим традициям, но не у всех. Некоторые разбирались в сути вещей и пошли дальше, восстанавливая отечественные системы оздоровления и национальные единоборства.

Какой стиль единоборств самый эффективный?

Ещё никто не дал ответа на этот вопрос. Но я постараюсь ответить поближе к истине. Всё зависит от таланта и качеств личности мастера. Всегда побеждает человек, а не стиль боевого искусства.

Любому мужчине советую: обязательно стоит поддерживать себя в форме и знать и поддерживать навык применения хотя бы пары приёмов. Это по жизни делает вас увереннее в себе. И изучить рукопашный бой не будет лишним.

Что касается цигун. Если у Вас желание есть заниматься в этом направлении, то не стоит увлекаться только одной школой мастера. Выберите пару упражнений и занимайтесь на здоровье.

Сильное погружение в цигун может изменить Ваши национальные устои.

Не стоит себя доводить до фанатизма. Оглядеться вокруг на 360 градусов всегда полезно. И выбрать, что Вам подходит больше на Вашем жизненном этапе, будет значительно эффективнее для Вас.

Цигун ассоциируется с управлением энергией человека; но, по сути, он является материальным искусством. Корни этого кроются в вероисповедании буддизма. А в буддизме я не нашёл описания Будды личности как Бога. Поэтому Вы должны понимать различия между материальными и духовными ценностями.

И чтобы быть здоровым и обеспеченным, Вы решаете, что для Вас главнее – духовные или материальные ценности. Или, может, одно без другого не существует. Это философский вопрос, и в кривых зеркалах можно увидеть необычные решения и построить великое множество параллельных вселенных.

36. Разные взгляды, разные последствия.

Работали на заводе два слесаря механосборочных работ. Евгений и Юрий трудились в одной бригаде. Оба отслужили в армии, и взгляды их мало отличались по отношению к своему руководству. В их сознании все начальники, бригадиры, мастера были бездельники, а они – крутые и самые умные, потому что делали план своими руками.

Завод принадлежал хозяину, которого они никогда не видели. Он редко посещал завод и жил за границей.

Оба поступили в институт. Евгений на первой сессии не смог сдать зачёты, и его отчислили. Он мог поправить дело своим усердием и дойти до экзаменов. Но из-за своей лени и отсутствия стремления сошёл с дистанции.

У Юрия дела шли не лучше, но он собрал свою волю в кулак и изучал ему неведомые законы и на первом экзамене по физике получил пять баллов.

В стране начался хаос. Зарплата обесценилась. Евгений сбежал, как и многие другие, в кооперативы за высокими заработками. Юрий продолжал работать и учиться, постигать науки. Его взгляды по отношению к руководству завода менялись, он не считал их уже бездельниками и понимал, что у каждого труда есть свои различия и самое главное – это ответственность за принятие решений. И главное – уметь принимать неординарные решения как в технологиях, так и в отношениях в коллективе. И одно без другого не существует.

Юрий рос профессионально и как личность, во многом приобретая опыт в форс-мажорное время для страны и завода. Он закончил институт и, несмотря на свои трудовые обязанности, делал больше, чем от него требовалось. Он по ночам разрабатывал предложения по улучшению технологий и, будучи мастером цеха, без страха минуя своё руководство, выходил на работников министерства для внедрения новых направлений. Его заметили и предложили работу в департаменте и потом назначили директором его родного завода.

Со временем всё встало на свои места. Собственники предприятий поняли, а зачем платить больше и заработная плата в целом сравнялась по стране.

И поэтому Евгений к тому времени работал только на себя, сам, без помощников ремонтируя квартиры. Больших денег он не заработал, но как личность он сохранил свои убеждения, что все, кто не работает руками, бездельники. Стал вспыльчив, неуравновешен и уверен в том, что все кругом были виноваты, делают всё не правильно, а он самый умный. Шли годы, Евгений вернулся на завод слесарем.

Директор не обидел его и дал ему максимальный разряд. Не забывал его и частенько выплачивал ему большие премии. Евгений этого не оценил, только кривил рожи при разговоре с директором. Он оперился и продолжал свою подрывную деятельность, что все начальники бездельники и всё делают не так, как он думает. Он полностью сошёл с дистанции личностного роста и этого даже не осознавал.

Как-то директор и Евгений прилюдно поспорили. Евгений не мог принять превосходство и требования директора завода, Евгений же самый умный, а все остальные просто дураки. Он стал злым, несдержанным, и в семейных отношениях у него не ладилось, но, конечно, виноват директор.

Так как ссора произошла прилюдно, контингент поинтересовался: «Что будете делать? Теперь его уволите?»

Директор ответил: «Ничего не буду делать. Потому что у них и так самая маленькая зарплата. Пусть работает. Другого учить – только время тратить. А то, что он всем не доволен, это теперь уже его проблемы. Не будем заморачиваться по этому поводу. Жалко, конечно, что его личностный рост отстал на 30 лет. Он такой не один. И нам надо уметь работать с теми людьми, которые у нас есть. Всех не уволить, надо идти вперёд – и точка.

Директора обвинили в излишней доброте коллеги по работе, но его это не беспокоило. У него было других дел предостаточно, и он, как обычно, работал дальше, отдавая всего себя заводу, чтобы у каждого был кусок хлеба с икрой.

Зло и добро поставили точку в этой истории.

От своего упрямства и злобы Евгений так и не поднялся по жизни.

Со временем Евгений и Юрий вышли на пенсию и их дороги разошлись.

Это очевидно, что Евгений стал злым стариком, а Юрий добрым.

Так в чём смысл жизни? В добре или зле? Или в бесконечном процессе жадности или щедрости? Каждый выбирает сам.

Стремление – это великий труд, и чтобы «подняться», стоит уважать тех, кто стремится сделать лучше. И понять и уважать человека, который стремился достичь лучшего, может только тот, кто это прошёл или сам по жизни не бездельник. Это есть ещё одна характеристика личности. И Вы теперь должны понимать, участвовать ли Вам в пересудах на перекуре о своих начальниках. Может, лучше подумать, что я могу сделать лучше для семьи или работы.

И каждый по жизни выбирает своё кредо сам.

Поступки порождают привычки, а привычки формирует характер.

Желаю Вам, чтобы Вы в трудные минуты своей жизни принимали правильные и ответственные решения, чтобы не оступиться и «подняться».

С уважением к Вашему решению на все времена.

Пусть у Вас всё будет хорошо.

37. Призывнику советы, чтобы выжить.

На втором году службы я заболел воспалением лёгких. Меня положили в госпиталь.

Больничный режим, уколы, сон, всё по распорядку.

И некоторым военнослужащим и тут было не по себе, надо обязательно воспитывать молодых солдат.

Лежали в соседней палате два военнослужащих. Один сержант, а другой совсем неопытный боец-первогодка.

Первогодка был высок ростом и очень здоровый и развитый юноша.

В армии, как и везде, есть свои неписаные правила.

Что можно деду, нельзя молодому, или наоборот.

Так и в этом госпитале было неписаное правило. Первогодки в курилке не могли сидеть, а только стоять. А деды имели право сидеть на перекуре. Мест было ограничено в курилке, и поэтому, наверное, это правило родилось.

Сержант из соседней палаты подговорил первогодку не выполнять это правило, аргументируя это своими убеждениями. Ты же здоровый и можешь каждому навалять, зачем тебе это исполнять.

Первогодка, уверовав в свою силу, и решил не выполнять дурацкие правила.

Сержант его поддерживал, назовём это психологической обработкой неопытного ума.

В курилке первогодка сцепился с дедом. Подрались. Их быстро разняли. Дед не очень больших физических данных стоял насмерть за свои права. Он понимал, что такое незримое правило. У первогодки не получилось изменить правила.

Но произошло самое страшное: сержант убедил его перестроить свою манеру поведения по отношению к старшим дедам.

Через пару месяцев я по службе заглянул в госпиталь.

Я увидел того первогодку в халате с перевязанной головой. И, судя по его мутному взгляду, он был уже сильно умственно не здоров. Я поинтересовался у медсестры, что с ним произошло. Медсестра мне ответила: «Он подрался у себя в роте с дедами. Из-за чего, я не знаю, но сейчас мы готовим его к комиссованию. Он своё отслужил и уже, скорее всего, не трудоспособен».

Я всё сразу понял. Вот что значит не выполнять неписаные правила. Это тот сержант его направил в роту со своим уставом. И вот результат. А по-другому и быть не могло.

Поэтому стоит поступать всегда по обстоятельствам и никого не слушать, потому что «советчики» за Вас не отвечают.

Этот случай произошёл в госпитале в Германии в 1984 году в городе Ваймер на юге Германии. А в конце сороковых годов в нём зарезали наших солдат ночью. Бесшумно шампурами в ухо умертвили около 50 человек. Поэтому уместно дать совет всем военнослужащим, что на посту при любых обстоятельствах не стоит спать, это может привести к трагедии даже в мирное время.

38. Потеря управляемости, или панибратство.

Что такое потеря управления?

Мы рассмотрим случаи безответственного поведения руководителей, которые со временем не могли управлять бригадой, участком.

Назначили начальником ответственного участка человека с опытом работы в других подразделениях. Ранее он работал замом руководителя и главным инженером, поэтому ему доверили быть первым лицом в этом подразделении в надежде, что он поставит работу и отработает технологии.

После года работы вышестоящий руководитель при проверке выяснил, что работники этого подразделения часто не являлись на работу и работали, приписывая объём работ.

Руководитель не стал махать шашкой и выяснил следующее. Начальника в этом подразделении не слушались, так как он часто не бывал на работе и строил дачу. Следовательно, его работники себе позволяли то же самое.

И, работая с коллективом, он допускал самую главную ошибку. Он требовал выполнения поручений не от себя, а что так его начальник сказал, то есть прикрывался только требованиями его начальников. Хотел этим показать, что это не его требования, а других начальников и я, мол, хороший, а они требуют, но не я. Что это – трусость, безответственность или панибратство? В результате со временем работники не реагировали на его личные распоряжения. Произошла полная потеря авторитета этого руководителя. Нередки были скандалы и жалобы в разные инстанции его работников этого подразделения.

В результате этого начальника отстранили от должности, а его участок расформировали, раскидав сотрудников по регионам. Поэтому не каждый может быть начальником и лидером, но многие жаждут этого, совсем не понимая элементарных законов общения в трудовом коллективе.

Всегда с любой стороны необходимо уметь соблюдать дистанцию и никогда не говорить: это не я приказал, а другой начальник. А что нужно в таких случаях говорить, чтобы построить правильное восприятие команд и приказов? Всё просто. Приказ зачитывается. Коротко обсуждается его реализация. Недовольные пресекаются. И никаких комментариев и выпадов в сторону высших руководителей. Как только Вы открыто показываете своё недовольство этим приказом, то не ждите его выполнения на должном уровне. Вы сразу же становитесь на сторону простого работника. Поэтому Вы должны понимать, с кем Вы – с работодателем или с работником.

Если Вы выбрали путь доброго полицейского, то Вас ждёт нехорошее или расформирование, как описано в этом рассказе, и потеря работы. Это дело времени.

Поэтому лучше, когда каждая сторона держит правильную дистанцию в отношениях. Это положительно для всех. Непонимание этого всегда приводит к трагедиям. Жалость и непринципиальность руководителя в ответственные моменты приводят к беде.

Очень показателен похожий случай, описанный в одном древнем кино.

Один офицер на корабле требовал от матросов дисциплину, а другой позволял матросам неуставные шалости и пытался им сочувствовать. Произошла революция. Матросы избрали капитаном корабля этого «доброго» офицера, который отчасти распустил матросов, и его команды не всегда выполнялись.

Приехал на проверку боеготовности большевистский комиссар и, разобравшись, назначил капитаном корабля офицера, который поддерживал железную дисциплину, а доброго в кавычках офицера перевели в матросы.

Здесь комментарии излишни. Во все времена соблюдение порядка и дисциплины важнее, чем упорядоченный хаос.