Текст книги "Судьба на кончике пера"

Предсказания, прогнозы

Это не отдельная техника, это использование уже освоенных техник для прогнозов.

Мы научились снимать информацию из информационного пространства «рисуя» линии и объемные помехи в качестве ответов на поставленные вопросы. Можно приступать к прогнозированию.

Начнем с простых, очевидных вопросов, для тренировки интуиции.

Задаем вопрос: «Хочу ли я быть президентом страны?». Интуитивно получаем ответ «ДА» или «НЕТ». Задаем вопрос: «Хочу ли я быть поваром? Шофером? Шахтером? Банкиром? Космонавтом? Каменщиком?» Это вопросы на желание. Даже на эти вопросы не всегда есть точный ответ, мы не всегда знаем, что хотим. Продолжаем задавать себе вопросы на возможности. Смогу ли я стать президентом страны? Поваром? Шофером? Шахтером? Банкиром? Космонавтом? Каменщиком? Опять ответ не понятен – насколько смогу.

Можно сложнее, вопросы на время. Когда я куплю квартиру? Когда устроюсь на работу? Когда займу вышестоящую должность? Когда открою свое дело? Когда родится ребенок? Когда я женюсь, выйду замуж? Снова трудно ответить – когда. Вопросы на варианты. Нужно ли сейчас менять работу, квартиру, жену? Нужно ли менять через год? Нужно ли сейчас переезжать в другой город, страну? Нужно ли переезжать через год, два, три? Снова в мозгу возникают различные варианты, трудно поддающиеся оценке. Вопросы на любовь. Мы рассмотрели в главе «Любовь».

Если мы сможем остаться искренними с собой, мы на все эти вопросы получим ответ близкий к реальности. Мы интуитивно снимем информацию. Важно правильно задать вопрос и верить первому интуитивному ответу. Неоднократно убеждался, что первый ответ был правильным.

Как получить количественный ответ, когда ответ не очевиден? Как быть с ответами – вроде хочу, а вроде и нет. На сколько я хочу, на сколько не хочу? Проще такие ответы получать с помощью рисунка. Предварительно задаем длину линии от 0 до 100% если смотрим вероятность события, или в годах, месяцах, неделях, днях, если смотрим время события. Под линией пишем наш вопрос. Интуитивно ведем линию до тех пор, пока линия ведется, пока карандаш сам не остановится.

Ответы могут быть разными в разные периоды жизни. Сегодня вам надо переходить на другую работу, переезжать, а через полгода – уже не надо, вы уже решили свои вопросы или внешние обстоятельства изменились. Сегодня надо покупать МММ, через месяц надо продавать МММ срочно.

Преимущество прогновов методом рисунка – прямое получение информации. Информацию не надо трактовать, разгадывать как в картах, как на кофейной гуще, например.

Когда мы купим квартиру?

Подготовили схему, нарисовали себя, разметили линию до пяти лет, сформулировали вопрос. Интуитивно ведем линию по шкале. Линия остановилась на цифре четыре.

Нужно ли менять работу?

Подготовили схему, нарисовали себя, разметили шкалу до 100%, сформулировали вопрос. Интуитивно ведем линию. Линия остановилась на 20%. Похоже, менять работу сейчас не нужно.

Задаем уточняющий вопрос: «Когда надо менять работу»? Подготовили схему, нарисовали шкалу. Интуитивно ведем линию, линия остановилась пройдя год. Запомним это срок. Внимательно посмотрим разные варианты трудоустройства в этот период.

Любит ли меня Маша? Подготовим схему, нарисовав себя и шкалу. Задаем вопрос: «Любит ли меня Маша»? Интуитивно ведем линию. У меня получилось – пока не ясно.

Мне нравиться банк «А», я хочу там работать. Какова вероятность моего трудоустройства в этот банк? Подготовили схему. Задаю вопрос и интуитивно веду линию. Меня получилось процентов семьдесят. Маловато. Задаю вопрос: «Наличие помех в трудоустройстве в этот банк»? Интуитивно рисую помехи, помехи ограничиваю сферой, применяю технику «колесо» и добавляю энергию из Потока. Проверяю вероятность трудоустройства. Интуитивно веду линию. Линия идет легко без остановки. Ура. Помех нет. Можно подавать резюме.

Рис. 9.17

Преимущество прогнозов методом рисунка – возможность изменить ситуацию. Мы увидели вероятность трудоустройства. Мы увидели и энергетическую помеху, которая остановила наш карандаш на этой отметке. Можно вероятность трудоустройства увеличить? Можно. Надо убрать помеху с помощи любой из техник, например – крестом, колесом. И убирать до тех пор, пока вероятность трудоустройства станет 100%. Найти работу будет легче.

Однажды ко мне обратилась мать.

– У моего сына все будет хорошо? – В каком смысле, – спрашиваю. – У него сейчас трудности. – Вы не темните, по-моему, ему тюрьма светит. – Да, он арестован, ждет суда.

Стал я смотреть вероятность тюрьмы, вероятность обвинительного приговора, вероятность что посадят – получается 90%. Маму таким прогнозом пугать не стал. По ее просьбе снижал вероятность такого развития событий, снимал помехи в его выходе из тюрьмы. Снимать удавалось. Полностью не снимались эти помехи, оставалось 10%. Так маме и сказал. Посоветовал не бить себя в грудь, что совсем совсем не виноват, посоветовал не слишком доверять оптимистичным прогнозам адвоката. Просил позвонить еще перед судом.

– Завтра суд, помогите.

Вероятность тюрьмы выросла до 40% за это время. Удалось снова снять до 10%. Снял помехи между парнем и судьей, между парнем и прокурором, между парнем и потерпевшим.

– Сыну дали год. Он уже полгода отсидел. Судья даже как бы извинялась перед нами, не могу меньше дать, он же милиционера ударил. Прокурорша не злобствовала, милиционер сказал – претензий не имею.

Все можно предсказать?

Если вся информация есть в общем информационном пространстве, остается только вытащить ее из ячеек. Мы можем все знать? Как сыграют футболисты, кто станет победителем конкурса. Видимо многие пытались предсказывать. Не обошла эта чаша и нас. Мы пытались предсказывать матчи – не получилось, некоторые из нас пытались играть на бирже – не получилось.

В тоже время у меня много личных примеров точных прогнозов. Мне иногда звонят и пишут, что случилось именно то, что я им говорил, а они в то время не верили. Почему в одних случаях полное соответствие прогнозов, в других случаях полный провал? Речь в данном случае не о статистике.

Смею предположить, что информация в инфо пространстве – разной степени закрытости. До некоторой информации просто невозможно добраться, а ответ получаешь мнимый.

Прогнозы лучше воспринимать философски, как некий тренд, который можно учитывать при принятии решений. Тогда все будет нормально.

ОШИБКИ в прогнозах.

– На мужа завели уголовное дело, обвиняют в мошенничестве. Они с партнером делят здание. Арбитраж мы выиграли. Скажите, посадят ли мужа? Удастся ли ему вернуть здание?

С таким вопросом обратилась дама к одной из самых «крутых экстрасенсов Москвы».

– Мужа не посадят. Здание вернут.

Мужа посадили, уже и приговор в силу вступил, здание не вернули.

Возможно, предсказательница ошиблась, возможно, сказала то, что дама хотела услышать. Вред этого предсказания очевиден. Не будь так уверен в своем деле, муж, возможно, пошел бы на мировую, возможно, использовал бы экономическую амнистию, словом – у него были возможности не доводить дело до тюрьмы.

С прогнозами надо быть осторожными, примерно, как с погодными прогнозами. Они не всегда сбываются. Прогнозы можно воспринимать как тренд, как тенденцию, не более.

Совместное использование техник воздействия

От человека идет к вам негативное воздействие, вы это чувствуете.

Рисуем себя справа, вампира слева. Интуитивным рисунком проверяем свое ощущение, задаем вопрос «есть ли негатив от человека»? Рисуем интуитивно негативные энергии и связи. Отрезаем воздействие плоскостью. Отрезали. Заключаем себя в сферу, устраняем прилипший к нам негатив. Используем техники «крест» и «колесо». Добавляем энергию Потока в сферу. Рисунок 1.

Сворачиваем вампира в точку, отодвигаем на безопасное от себя расстояние влево, одновременно уменьшаем его в размере, что бы не доминировал. Для профилактики, ставим между нами три стенки. В стенки направляем Поток. Рисунок 2.

Сворачиваем себя в точку, перемещаем вправо от места воздействия. Разворачиваем. Ставим дополнительную стенку. Помещаем себя в «куб-крест». Применяем технику «4НЕ» совместно с «кубом-крестом», вписывая слова «не» на четырех гранях. Сверху направляем очищающий поток. Внизу рисуем «колодец ужаса», который будет засасывать с нас негатив, и выбрасывать в другое измерений. Рисунок 3.

Сворачиваем себя в точку, перемещаем вправо. Разворачиваем. Направляем на себя поток положительной энергии, заполняющей все наше тело и создающей защитный шар вокруг нас. Рисунок 4.

Рис. 9.18

Внимание!!! Всю работу проводим в общей защитной сфере.

Понимание, какую технику применять при работе, возникает в процессе работы «само». Я не составляю план, что применять в начале, что потом, хотя, это тоже полезно делать. Я работаю, снимаю помехи в разных аспектах, и вдруг – «надо в колодце почистить». Надо – чищу. Это приходит с практикой.

Глава 10. Отношения между людьми

Вспомним главу – «отношения влюбленных». Такой подход можно применять и для отношений «дети-родители», «коллеги по работе», «родственники», «начальники – подчиненные», «соседи», – в любых межличностных отношениях, в том числе и групповых. Нужно только правильно ставить вопрос, правильно выделять аспект отношений. Если вы хотите хороших деловых отношений с начальником, надо так и писать, а то снимите помехи «мужчина – женщина», и он начнет с вами заигрывать.

Проблемы с сестрой

Сестры уже взрослые, и дети у них взрослые, все живут в одном городе. Общаются на общих праздниках. Сестра ее старше на пять лет.

– Она все мной командует. А сейчас они дочку выдают замуж, по нашим традициям надо помогать готовиться к свадьбе. Я предлагаю свою помощь, а она как то ее не принимает, мне непонятно, как быть. Мне после разговоров с сестрой нехорошо, лежу без сил, давно заметила.

Между сестрами и раньше случались напряги. Сейчас отношения обострились в связи со свадебной суетой и нервотрепкой.

– Говорю, чем вам помочь? С готовкой, с чем еще? А она говорит надо, надо, а что надо, никак не говорит. Не знаю, что делать.

– Не делайте ничего. Вы свою помощь предложили. Она пока не позвала на помощь – отлично. Не навязывайтесь. Радуйтесь.

Снял помехи в аспекте «отношения с сестрой», в аспекте подготовка к семейному празднику. Посмотрел аспект «мать – дочь», она еще нервничала из-за дочери. И дочь нервничала из-за свадьбы, собирается вся родня, надо соответствовать.

– Свадьба прошла спокойно, я совсем не волновалась. Посмотрите еще нас сестрой, опять стала названивать со своими советами.

Сестра после свадьбы стала активно сватать племянницу. Не столько сватать, как изводить их обоих разговорами: «Пора ей уже, что же она замуж не выходит». Они, конечно, обе на нервах от такой «заботы». Заботливую сестру отрезал стенкой, маму и дочку успокоил, помехи во всех парах снял.

Не прошло и полгода, новая активность. Зять оказался не таким хорошим, как хотелось теще, и та начала перемывать косточки всем подряд. На этот раз основная моя работа и психологическая и биоэнергетическая настроить героиню «не включаться».

– Вы хитрите. Не возражайте. Отвечайте общими фразами, типа поживем – увидим, а главное, сами при этом не расстраивайтесь. Сестра все равно вас будет доставать по разным поводам. Видимо, ей нелегко, она на вас и отыгрывается, вас учит. Пропускайте ее советы мимо ушей, ее не переделаешь, а вам будет легче.

С этой задачей мы работали в течение месяца, одновременно снимая помехи и обиды, ставя стенки и фантомы.

– Ой, поняла, наконец, спасибо, прямо почувствовала, а и правда, что я так расстраиваюсь, когда она звонит. И говорить стала меньше по вашему совету. Интересно, и сестра звонить стала редко.

– Конечно, она не получает вашу прежнюю реакцию. Ей стало не интересно. Вы молодец.

Дочка не идет в садик

– Сначала нормально ходила, сейчас никак не хочет, от меня не отлипает. На прогулке стоит у забора и плачет, смотрит на наш дом, он виден. И ночью она иногда кричит во сне.

Сначала занялся семьей. Они живут вчетвером, мама, бабушка, брат, дочь. Мама и бабушка работают, брат ходит в школу. Снимал помехи в парах: бабушка – внучка; мама – дочка; брат – сестра. Папу дочь не помнит, он ушел сразу, как она родилась, тем не менее, ту травму, переданную через мать, то же пришлось устранять. Дальше – нормализация общей семейной энергетики, эгрегора семьи.

Сейчас садик. Помехи с воспитательницами, помехи с детишками, помехи на дороге в садик. Посоветовал маме быть с ней поласковее, создать атмосферу любви и защиты, несмотря на ее капризы.

Сейчас ночные страхи. Здесь уже были негативные программы, пришлось выгонять.

– Спасибо. Дочка стала нормально в садик ходить. Сейчас сын стал в школу плохо ходить, помогите, пожалуйста.

Занялся сыном. Снимая помехи в парах, добавил пару отец – сын, хотя папа к ним уже не приходит, сын его вспоминает, нужно было убрать помехи. У сына была и ревность к сестре, что теперь внимание мамы не ему одному. Дальше – помехи с учителями, помехи с учениками, помехи по дороге в школу.

– Мама, я опаздываю, скорее, – сын в школу побежал.

Подобных примеров с садиками и со школой в моей практике уже десятки. Техники работают отлично.

Начальник выживает

– Помогите найти новую работу, начальник сказал, пиши заявление с понедельника, – звонок в четверг.

Парень издалека, снимает квартиру, если уволят, надо срочно новую работу или домой. Он в этой компании проработал года три, с работой справляется, набрались мелкие огрехи, а главное, начальник на него стал злиться и эти огрехи раздувать.

– Он другим большее прощает, а у меня…

– Сначала снимем помехи между вами и начальником, может, и увольняться не придется.

– Хорошо, только вряд ли, он сказал, я своего мнения не меняю. У меня еще приятельские отношения со старшим начальником, может быть у него помощь попросить?

– Позвоните. Напрямую, не просите помощь, попросите совета как вам правильнее поступить.

Сначала я посмотрел общие помехи парня в аспекте «работа», снял помехи «крестом». Потом стал снимать помехи в аспекте «начальник – сотрудник». Эти помехи давались с трудом, оставалась часть помех, довольно плотная, которая никак не убиралась. Использовал технику «телескоп», еще убралась часть помех. Использовал технику «линия жизни» в аспекте «начальник – сотрудник». У парня провал оказался лет в десять, снял помехи того периода. После этого, оставшиеся помехи легко устранились тем же «крестом».

Стал смотреть начальника, его отношение к парню. От начальника к парню идет явный негатив.

– Чем вы его так против себя настроили?

– Не знаю.

Оказалось, они начинали как равные, и отношения у них были дружеские, а вот сейчас испортились вплоть до увольнения. Оказалось, парень не воспринимает начальника как начальника. Это проскакивает, в каких-то словах, оговорках.

– Это есть. Только другие его еще резче иногда посылают.

– Другие нам не интересны, Вас сейчас увольняют. Вам надо несколько изменить тон общения с ним, типа он начальник, ваше дело выполнять. Вам надо поговорить с ним, пообещать учесть его замечания в своей работе, пусть это и по-детски звучит.

– А когда лучше?

– Можно в понедельник, он за это время успокоится, помех больше между вами нет.

– Он в понедельник может мне допуск на объект закрыть.

– Тогда, сегодня – завтра.

Это был наш с ним утренний разговор.

– Звонил старшему начальнику за советом. Он меня обругал, ничего не сказал.

– Ясно. А к своему начальнику вы можете сегодня подойти?

– Да. Он на объекте.

– Тогда вперед. И помните, что мы с вами говорили. Это игра, сыграйте роль послушного сотрудника, вам нужна эта работа, по крайней мере, пока. Надо на ней остаться, если не понравится, уволитесь, когда найдете лучше.

– А он потом мне на шею не сядет? Не будет меня чморить?

– Вы сначала останьтесь на работе, а потом будите строить отношения с ним. Насколько сядет или не сядет на шею, зависит, в том числе и от вас. При корректных производственных отношениях не так-то просто сесть на шею больше чем на других. При корректных с вашей стороны, а не истеричных.

– Понял. Постараюсь.

Это был наш разговор после обеда. Снова проработал помехи в аспекте «работа» и «начальник – сотрудник».

– Был у нас с ним разговор. Он сказал: «Последний раз, я своих решений не меняю».

– Хорошо. Вы сохранили работу. Он сохранил лицо. Поздравляю.

Еще пример.

– Учредитель вызывает в среду на ковер, меня и моего зама. У меня есть опасение, что он меня уволит. Я прав?

Кирилл позвонил в понедельник, буквально через пару дней, как все разрулилось у Макса. Он был прав, конечно, по моему прогнозу вероятность увольнения составляла процентов 70. Так ему говорить не стал. Стал снимать помехи в аспекте «работа» и отношения «начальник – сотрудник».

– После снятия помех осталась вероятность увольнения процентов пять. Вам на ковре не надо оправдываться, надо сказать, что поняли, учли, будете работать лучше. Звучит по детски, а психологически работает отлично. Да, и тех, кто вас подставил, не валите, это не из любви к ним, так будет вам лучше. Вы недосмотрели, недожали, не доложили вовремя.

В этом случае претензия к Кириллу была как раз в том, что он вовремя не попросил помощь, пытался все решить сам, а не получилось. Во вторник вероятность увольнения доползла до пятидесяти процентов. Снова снимал помехи в работе и в отношениях начальник-подчиненный, успокаивал Кирилла. В среду, перед встречей он снова позвонил. Снова убирал помехи.

– Мельком виделся с учредителем, в офисе поговорить не получилось, он уезжал уже, назначил мне встречу в 18 в ресторане. Меня это не успокаивает. Уже были случаи, когда он в ресторане и увольнял, так ему кажется, что он расстается без обид.

– У вас сценарий тот же, что и в офисе. Это единственный правильный сейчас подход. Помехи я снова снял, вероятность увольнения не нулевая, но меньше пяти процентов. Только не ошибитесь при разговоре.

Он позвонил в четверг.

– Сказал, чтоб было последний раз. У меня было чувство, что он колебался, толи уволить меня, толи оставить. У нас сложный период в фирме с поставщиками и с соседними отделами. Не уверен, что удастся нам удержаться. Нужна командная работа, а ее нет.

– Пока не парьтесь. Просто работайте. Не лезьте никуда. Чаще с ним советуйтесь, раз сам требует, особенно по мелочам. Начальству нравится советовать по мелочам. Позвоните через пару недель, посмотрим, что у вас и как лучше для вашей безопасности.

Эти две истории сошлись на одной неделе, он почти похожи. В первой парню 30, начальнику 40. Там начальнику не хватало почтения от своего подчиненного. Во второй Кириллу 40, учредитель моложе. Там учредитель решил отыграться совсем не на том, кто действительно подвел, так ему было проще. Психологические советы и биоэнергетическая помощь в обеих историях были похожи. Им удалось сохранить работу, это главное.

Начальник транспортного цеха

Юрий директор по транспорту в крупной компании, у него около сотни единиц техники, больше сотни водителей, механиков, слесарей. Он фанат работы.

– Генеральный у нас зверь, мои предшественники больше трех месяцев не удерживались на этом месте, я уже работаю больше полугода, это рекорд. Место такое, то авария, то поломка, то запчастей нет, то люди подводят, а отдуваться мне. Может и мне пора уходить?

– Зачем. У вас все хорошо, генеральный вас ценит, он просто такой по характеру. Подчиненные ничего плохого против вас не думают, начальники из других служб тоже.

– Мне и самому так кажется. Только вот в воскресенье не подали технику на объект, заявки не было, я и распустил рабочих, а потом срочно потребовалось, пришлось полдня собирать. Мне генеральный такое устроил, хоть увольняйся.

У Юрия на работе подобные проблемы случались довольно часто, не по его личному недосмотру, смежники старались свалить с себя ответственность, попадало ему. Назревал конфликт и с генеральным, и с начальниками смежниками. С рабочими было все хорошо. Юрий уже не мог спать. Используя техники устранения помех между людьми, я устранял помехи между Юрием и генеральным, между Юрием и другими начальниками. Использовал техники примирения. Устранял возникшие взаимные обиды. Устранял раздражение Юрия, успокаивал его. Хватало месяца на два три, до новой серьезной проблемы. В очередной раз пропали два водителя с новыми машинами, которые они гнали с завода. Пропали на два дня. Юрию опять досталось.

– Они приедут, они живы, аварии нет, – говорю ему.

Снял помехи в пути, снял помехи между генеральным и Юрием.

– Генеральный меня гонит их искать, он уже милицию поднял. Куда я поеду, где их искать на двух тысячах километрах зимой? Что мне делать?

– Юрий! Приедут, завтра позвонят. Сидите на месте и обзванивайте все ДПС, больницы, МВД по пути следования, просто делайте вид, что ищите, для отмазки.

Юрий так и сделал. Они приехали послезавтра утром.

– Вы ошиблись на одну ночь. Говорят, застряли на обочине, а глазки бегают.

– Главное, вернулись, сами живы, машины в наличии.

Юрий отработал полтора года, поставил абсолютный рекорд для предприятия. Во время очередных передряг звонил, я снимал накопившиеся помехи в отношениях с генеральным, с равными, с подчиненными.

– Довели в очередной раз, хотел уже заявление на стол бросить.

– Стоп. Сначала найдите работу. Сейчас помехи сниму и «нарисую путь на новую работу».

Помехи в трудоустройстве снимаются аналогичным образом. Рисую Юрия слева, рисую Юрия на новой работе справа. Интуитивно веду линию к новой работе. В местах остановки линии устраняю помехи, добавляю энергии. Так до полного отсутствия помех. В данном случае нам потребовался месяц. У Юрия появились три варианта. Стали смотреть перспективность. Рисую вариант 1, задаю длину линии и пишу 100% хорошо. Интуитивно веду линию по первому варианту, получаю ответ. И так по всем вариантам. Один вариант сразу отпал, линия едва дошла до 40%, два остальных оказались почти равнозначные – 80 и 90%. Юрий, кстати, сам так же чувствовал. Посоветовал ему сходить на все три собеседования, для большей картины рынка труда. Посоветовал при выборе учитывать мелочи, личную симпатию, дорогу на работу, зарплату, соц пакет. С учетом всех особенностей, Юрий выбрал сердцем вариант с 90%. Работает на новом месте почти год. Доволен.

– Мне начальник квартиру дал служебную рядом с работой. По квартире вы мне еще год назад говорили, будет у тебя квартира, я думал, старый начальник даст кредит, а получилось, новый дал квартиру. Здесь мне нравится работать.