Текст книги "Путь I. Рука судьбы"

Виталий замялся и, немного подумав, добавил – «Но идея-то ведь весьма подходит под тот случай…».

«Нет, полагаю, что книга писалась в эпоху глобального переселения части российских олигархов в Лондон и другие места не столь отдалённые» – весело подметил Алик – «На мой взгляд, именно это и подразумевается в данном выражении – охота новой элиты страны или «волков» на капиталы «овец», а точнее неугодных олигархов прежней элиты…».

«Глобально сказано!» – с задором подхватила Людмила.

Виталий потупил взгляд, понимая, что высказывания книги десятилетней давности, действительно, вряд ли могут иметь какое-либо отношение к недавнему делу о банкире.

«А вообще книга действительно интересная и помимо призывов к линчеванию» – резюмировал Александр – «Вот, к примеру, затронута довольно интересная тема в отношении нелогичности наказания за экономические преступления:

«Цена жизни. Странно устроено восприятие людей и отношение общества к жизни человека. Люди, почему – то, склонны полагать, что убийство и, к примеру, хищение чиновником казённых средств суть разные вещи… Впрочем, что есть государственные деньги, как не возможность спасти кому-то жизнь? Для пенсионера достаточного малого на лекарства, чтобы продлить себе жизнь на долгие годы… Каждый миллион растраченных бюджетных денег суть потерянная полноценная жизнь человека – так почему же прямое убийство одного человека кажется нам более диким, чем цивилизованное убийство сотен людей росчерком пера какого-нибудь чиновника?»

«По – хорошему, действительно, странно» – нехотя согласился Сергей – «К примеру, за многомиллионные кражи дают условные сроки, ну или три-пять лет с последующим досрочным… Хотя на эти деньги можно было бы столько всего сделать… Сколько жизней спасти… Странно».

«А чего тут странного?» – с улыбкой поинтересовался консультант – «Законодательное собрание страны представлено своего рода элитой – у всей элиты есть бизнес, аффилированный с политическим ресурсом, свои интересы при распределении бюджетных средств и так далее. Зачем им ужесточать законы в части своей же деятельности? Вот и института конфискации за экономические преступления более не имеется…».

«Ну, с этим ничего не поделаешь…» – после непродолжительной паузы озвучил общее мнение Сергей и уже от себя добавил – «Бог им судья…».

«Майор, ну что за раболепие?» – рассмеялся консультант – «Уж от Вас-то я этого никак не ожидал!».

«Алик, но ведь и вправду, что вообще можно изменить?» – поинтересовался Сергей.

Людмила рассмеялась и отметила – «А об этом, кстати, тоже написано в книге:

«Божий суд. Высказывания «Не суди, да не судим, будешь… Бог им судья» – суть лишь отказ человека от исполнения своего гражданского долга – свободно мыслить. Бог в каждом из нас – поэтому, божий суд – суть суд свободных непредвзято настроенных людей».

«Да, весьма оригинальное высказывание» – начал Александр – «Хотя и весьма утопичное в современных условиях, поскольку, население в своей массе абсолютно пассивно. Вот, к примеру, во время путча по Москве танки ездили… Прямо по улицам… Ну и сколько из десятка миллионов москвичей вышло на улицы? Несколько тысяч и всё…».

«А сколько вышло, когда всем свет недавно выключили? Так почитай почти все!» – рассмеялся консультант и добавил – «кто-то чтобы обсудить у подъезда последние сплетни, кто-то, чтобы сыграть в домино или карты, кто-то чтобы пешком топать на работу через половину города… Но ведь вышли! Так что в нашей северной стране энергетики, по силе воздействия на умы людей, круче военных со всеми их танками будут! Того и гляди людям митинговать понравится – будут выходить по субботам на какой-нибудь там Болотной площади по поводу и без такового!».

Члены следственной группы весело поддержали разговор шутками на актуальную злободневную тему.

«Интересная дискуссия, но не пора ли нам за работу, уважаемые теоретики?» – с улыбкой поинтересовался консультант…

Дискуссия быстро прекратилась, и следственная группа переключилась на анализ последних материалов по выявленным знакомым, родственникам и иным связям семьи Девятовых и, в частности, Станислава Девятого…

Страховщики

(02.07.2011, Новосибирск, 15–00)

Мария Алексеевна сидела за столом в своём небольшом, но весьма уютно отделанном кабинете, ставшим почти родным за последние годы. За окном расстилался привычный невзрачный пейзаж из многочисленных корпусов одного из давно наработавших предприятий города, характерный для промышленной застройки районов Новосибирска. Впрочем, столь странное расположение для размещения офиса фонда было выбрано отнюдь не случайно – это позволяло фонду существенно экономить на арендной плате, при этом, не сильно стесняя немногочисленных сотрудников фонда в необходимом для работы офисном пространстве, а кроме того, сделало возможным выделить небольшое помещение для конференц-зала для приёма высоких гостей.

Скромная, аскетичная и ничем не примечательная обстановка офиса, расположенного в одном из административных зданий на окраине города, за исключением висевшей на этаже таблички с наименованием компании, практически ничем не выдавала того, что именно в этом офисе размещался один из самых известных и динамично развивавшихся в Новосибирском регионе благотворительных фондов «Развитие».

Соколова, будучи основателем и бессменным генеральным директором указанного фонда, несмотря на свой спокойный и размеренный внешний вид, была весьма жёстким и бескомпромиссным управленцем, что позволило ей за годы упорной работы снискать уважение коллег и партнёров. Она не любила шика, поэтому в офисе фонда всё было функционально и продумано без лишней помпезности и излишеств.

Мария Алексеевна, в свои 45 лет, по меркам её сверстников, добилась довольно многого, но, несмотря на свой всегда подчёркнуто аккуратный внешний вид и, по мнению окружающих, вполне презентабельную внешность, ей не удалось устроить собственную жизнь, что в прочем, с лихвой компенсировалось её активной жизненной и общественной позицией. И в этом ключе деятельность фонда для неё была и работой и домом и хобби одновременно.

Директор фонда поправила висевшие на носу прямоугольные очки в стильной оправе, и уже в который раз взглянула на часы, стоявшие на углу стола. Клиент, а точнее представитель одного из потенциальных перспективных меценатов опаздывал почти на четверть часа…

«И ведь совсем не ценят чужое время… А сколько всего можно было бы успеть сделать…» – размышляла про себя Соколова, нервно барабаня пальцами по массивному столу.

Раздался звонок телефона – секретарь предупредила Марию Алексеевну о прибытии долгожданного представителя иностранной компании, и уже через минуту в дверь кабинета вошла женщина 33–35 лет среднего роста с чёрными короткими волосами. Стильный деловой костюм, уверенность и гордая осанка легко выдавали в ней представителя какой-нибудь крупной международной компании.

Выразительные карие глаза девушки бегло изучили скромный интерьер помещения и остановились на Марии Алексеевне.

«Габриэль Дарк, представитель ИнтернейшнлЧаритиФанд (International Charity Fund) в России и странах СНГ» – с небольшим акцентом по-русски представилась девушка, протянув руку Марии Алексеевне.

После формального приветствия, представитель иностранного фонда расположилась в кресле напротив стола.

«Будете кофе или чай?» – поинтересовалась Соколова, всё ещё внимательно рассматривая представителя фонда.

Все контакты «Развития» с данным иностранным фондом до настоящего момента сводились к переписке, подписанию соглашения о неразглашении информации и предоставлению бесчисленного числа документов в рамках проводимой иностранным фондом процедуры тщательной проверки потенциального российского контрагента. Впрочем, это было обычной практикой и со стороны многих российских меценатов, которые, как правило, открывали финансирование по линии благотворительности, только убедившись в благонадёжности благотворительной организации.

«Чёрный чай, будет в самый раз» – немного подумав, с улыбкой ответила Габриэль.

Соколова попросила секретаря приготовить два чёрных чая и начала диалог в привычном бизнес ключе – «Мы очень рады тому, что по итогам проведения процедур проверки Ваша организация сочла возможным продолжить работу с нашим благотворительным фондом. К сожалению, о Вашем визите нас уведомили только вчера, поэтому у нас не было времени детально подготовить Ваш визит в подшефные заведения. Впрочем, это нисколько не помешает Вам подробно ознакомиться с деятельностью нашего фонда, и воочию убедиться в эффективности реализуемых нами программ». После чего Мария Алексеевна сделала паузу в ожидании ответа собеседницы.

«В этом нет никакой необходимости» – ответила Габриэль – «Я не была бы здесь на встрече с Вами, если бы мы не были полностью уверены в эффективности работы Вашего фонда. Проведённая нами работа по анализу деятельности Вашего фонда по представленным Вами материалам и их верификация независимыми источниками, убедили нас в благонадёжности и соответствии целей Вашего фонда нашим интересам и задачам».

Мария Алексеевна несколько опешила – в практике её работы именно эта часть общения с потенциальными меценатами была наиболее трудной и длительной, поскольку, зачастую, даже несмотря на документальное подтверждение, приходилось тратить много времени на установление личного доверительного контакта и преодоление сложившегося в отношении российских благотворительных организаций стереотипа о неэффективности расходования средств.

«В этом случае Вы хотели бы, видимо, поподробнее ознакомиться с нашими текущими и перспективными проектами?» – поинтересовалась Соколова.

«Нет, это излишне – предоставленные Вами материалы по действующим и перспективным программам фонда были весьма исчерпывающими, поэтому их обсуждение не требуется. Более того, на нас произвёл весьма большое впечатление Ваш подробный отчёт по недостаточной оснащённости больниц региона медицинской техникой» – произнесла собеседница.

«В этом случае, вероятно, Вы хотели бы обсудить условия сотрудничества?» – в дружелюбной манере поинтересовалась Соколова.

Секретарь принесла две чашки чая, поставив поднос аккуратно посередине стола.

«Целью моего сегодняшнего визита является проведение оценки готовности Вашего фонда к нашим инвестициям на долгосрочной основе, потенциала региональной экспансии Вашего фонда, а также обсуждение сопутствующих вопросов» – ответила Габриэль, сделав глоток горячего чая.

Мария Алексеевна не смогла скрыть удивления на своём лице. Обычно меценатов в наибольшей степени интересовали конкретные проекты для проявления своих устремлений в сфере благотворительности, возможности косвенной рекламы на проводимых благотворительных мероприятиях, аспекты повышения имиджа мецената, налаживание связей с местными административными структурами посредством «жестов доброй воли» и другие вполне конкретные и корыстные цели. В данном случае не прозвучало ничего из вышеперечисленного, что не могло не настораживать генерального директора фонда «Развитие».

«Разумеется, мы готовы ответить на любые Ваши вопросы и предоставить все необходимые материалы» – ответила Соколова.

«Фонд, основанный Вами 7 лет тому назад, в последние 5 лет активно развивался, превратившись из небольшого городского фонда в один из крупнейших благотворительных фондов всего региона. Общий размер расходов в рамках благотворительных программ в прошлом году составил почти 200 миллионов руб., что весьма впечатляет. Вместе с тем, не может не удивлять высокая эффективность расходования средств Вашим фондом» – начала Габриэль – «Как Вам удалось обеспечить столь высокую эффективность работы фонда?».

«Во – первых, для повышения эффективности деятельности фонда мы сделали все наши операции, конкурсы и закупки публичным достоянием – детальную информацию о котировках, конкурсах и ценах можно всегда найти на нашем сайте. Во – вторых, мы набираем сотрудников фонда не только исходя из профессиональных качеств, но и с учётом их мотивации. В – третьих, перед осуществлением тех или иных проектов, как правило, мы проводим открытые дискуссии с потенциальными получателями средств и пытаемся организовать софинансирование проектов со стороны муниципальных и региональных властей» – чётко, как по написанному, без запинок ответила Мария Алексеевна.

«По нашим данным у Вас достаточно невысокая заработная плата, как директора фонда, при этом сам фонд является некоммерческим и, очевидно, не приносит Вам никаких дивидендов. Что движет Вами лично? Какова Ваша мотивация по отношению к фонду?» – продолжила расспрос собеседница.

Соколова несколько оторопела от столь прямого и бесцеремонного вопроса, но продолжила – «Вы знаете это интересный вопрос – я сама выросла в детском доме, и у меня нет родственников или семьи, поэтому для меня данный фонд это и семья и работа. По – сути, это всё что у меня есть. И я не позволю кому-либо разбазаривать деньги фонда».

«А вот об этом хотелось бы узнать несколько подробнее…» – с улыбкой попросила Габриэль и, видя недоумение на лице Соколовой, добавила – «В смысле многим фондам выпадает шанс привлечь необходимое финансирование в том или ином виде, но далеко не каждому фонду удаётся отстоять свою независимость в части последующего расходования финансовых ресурсов. Оно и понятно – уж очень много охотников за чужими средствами. Как Вам удаётся сохранить свою независимость от местных властей и около криминальных структур? Были ли попытки давления на Вас и на сотрудников фонда?».

Соколова немного погрустнев, добавила – «Конечно, попытки были и, очевидно, будут, поскольку, это неизбежная часть российской специфики бизнеса, да и жизни вообще. А уж что-то, а «ничейные» благотворительные деньги – это лакомый кусок для многих. Но всегда удавалось отбиться от таковых притязаний. Этому способствовали и связи с местным управлением федеральной службы безопасности и с местной администрацией и всё более высокая публичность и узнаваемость фонда в СМИ, в том числе федерального уровня. В последний год прецедентов не было, поскольку, по всей видимости, связываться с фондом с повышенным вниманием СМИ уже никто не хочет…».

«Вы, как грамотный и талантливый управленец, смогли бы вывести фонд на федеральный уровень в части реализации благотворительных проектов с созданием сети дочерних структур, при наличии соответствующей поддержки?» – спросила Габриэль, с интересом поглядывая на директора фонда – «Или текущий размер фонда для Вас «потолок»? Какие перспективы Вы видите для своего фонда?».

Мария Алексеевна, в который раз сражённая очередным странным вопросом собеседницы, не выдержала и решила, сменив тактику, перейти в наступление – «Габриэль, для меня, как человека посвятившего жизнь благотворительности не столь важны размеры фонда, сколько то, скольким людям мы можем улучшить жизнь с помощью его средств. Если будут соответствующие финансовые ресурсы – будем работать и реализовывать благотворительные проекты на региональном и на федеральном уровне.

Не могли бы Вы, в свою очередь, сказать, о каком размере возможного взноса со стороны Вашего фонда идёт речь?».

«Мария, речь идёт как минимум об утроении ежегодных расходов Вашего фонда, а возможно и более. И здесь всё зависит от Вашей готовности к эффективной работе на новых масштабах деятельности» – с улыбкой ответила Габриэль.

Данный весьма неожиданный ответ представителя иностранного фонда с одной стороны обрадовал Марию Алексеевну широкими перспективами, а с другой стороны вызвал определённый дискомфорт и обеспокоенность, своими масштабами, в десятки раз превосходившими любые ожидания. После небольшой образовавшейся паузы Соколова решилась озвучить свои сомнения напрямую – «Габриэль, возможно, это, конечно, не моё дело, но зачем западному фонду вкладывать деньги в какие-то российские благотворительные проекты? Разве Вам не проще осуществлять благотворительные мероприятия в стране базирования – Великобритании?».

«А Вы полагаете, что мы действуем на бескорыстной основе?» – с улыбкой поинтересовалась Габриэль.

«А разве нет? Ведь это же благотворительные цели и единственной отдачей могут быть только плюсы для имиджа, репутации и моральное удовлетворение. Или у Вас иные соображения?» – искренне удивилась Соколова.

«Мария, нам не имеет смысла что-то скрывать, поскольку, мы заинтересованы в долгосрочных отношениях с Вами и Вашим фондом, поэтому расскажу немного о нашем предприятии» – интригующим тоном произнесла Габриэль – «Всё, что мы делаем, мы делаем исключительно на коммерческой основе. Наш зарубежный фонд представляет интересы меценатов и в этом отношении является лишь посредником между меценатами и получателями средств. За свои посреднические услуги мы получаем достойное вознаграждение. Безусловно, едва ли единицы из западных меценатов рассматривают возможности по реализации благотворительных проектов в России и это вовсе не наш контингент. До настоящего времени, мы предлагали нашим клиентам услуги по установлению нужных политико – административных связей, в том числе с жестами «доброй воли» в виде благотворительных мероприятий, но теперь выходим на рынок с новой услугой – услугой страхования совести».

«Услуга страхования совести? Как страхования компания?» – непонимающе повторила Соколова.

«Конечно, нет» – с улыбкой ответила Габриэль – «Скорее как церковь, продававшая индульгенции в средние века… Вы же слышали о недавних взрывах в Москве? Об открытом письме? Об австрийском бизнесмене?».

«Да, конечно, хотя про бизнесмена вроде бы нет…» – неуверенным голосом произнесла директор «Развития», припоминая многочисленные заголовки новостей, мелькавших в последние дни – «Но как это вообще связано с благотворительностью?».

«А связано весьма просто – Вы только представьте себе, сколько средств было выведено из страны за период последних 20 лет» – с всё более широкой улыбкой продолжила Габриэль – «Большое число людей, ныне проживающих за рубежом, стало мультимиллионерами и миллиардерами благодаря капиталам из России. Вместе с тем, эти капиталы далеко не всегда имеют прочную правовую базу, в связи, с чем имеются определённые риски утери права собственности на эти средства. Проще говоря, заработанные здесь нечестным путём капиталы нуждаются в соответствующей защите там, за рубежом, равно как и их владельцы… Защитить их юридически можно, но как защититься от действий отдельных людей? К примеру, в мировоззрении многих представителей элиты тот инцидент в Москве произвёл эффект взорвавшейся бомбы – а что, если вот такой же Девятов или организация «Девятовых» решит, что какой-нибудь олигарх или чиновник, укравший миллиарды, виновен в смерти его родных? Что делать?».

«В этом случае, по всей видимости, им действительно есть чего опасаться. Но что за «индульгенцию» Вы со своей стороны можете им предложить?» – спросила Соколова.

«Подумайте сами, а что если, в нужный критически важный момент этот чиновник или бизнесмен сможет доказать обществу, что на самом деле он не такой уж и плохой и вовсе не негодяй, как о нём думали ранее… К примеру, выяснится, что он бескорыстно финансировал благотворительные проекты у себя на родине не афишируя этого факта… Всё это может спасти ему и его капиталы и репутацию, да и жизнь, в конце концов! Впрочем, далеко не каждый чиновник в отставке или эмигрировавший бизнесмен может позволить себе открыто финансировать соответствующие проекты в России – поскольку, во – первых, это может быть негативно воспринято зарубежными коллегами и партнёрами, а во – вторых, может вызвать лишние вопросы об источниках соответствующих средств. В этом-то и суть нашей услуги – мы обеспечиваем проведение благотворительных проектов с адресным финансированием и, при необходимости, предоставляем независимое детальное подтверждение понесённых меценатом расходов. Таким образом, состоятельные россияне, ныне проживающие за рубежом, могут застраховать свою совесть или, иными словами, ответственность перед российским обществом, получив своего рода «индульгенцию» за все прошлые грехи. Кроме того, подобные «индульгенции», при задействовании наших связей, могут помочь в части урегулирования правовых вопросов и дел, связанных с источниками их капиталов здесь в России».

«Идея интересная, но какая-то совсем нереалистичная…» – неохотно призналась Мария Алексеевна – «Неужели кто-то из состоятельных людей действительно захочет получить подобную индульгенцию?».

«Ваши сомнения в данном случае абсолютно не уместны» – с улыбкой ответила Габриэль – «Откройте глаза – если многие состоятельные люди готовы даже приобретать участки земли с домами на возвышенностях Урала с целью застраховать себя от какого-то мифического потопа, то они просто обязательно заинтересуются нашим новым предложением по страхованию совести. Более того, недавнее похищение австрийского бизнесмена и его средств, не публиковавшееся в прессе, настолько всколыхнуло российскую элиту, что спрос на нашу новую услугу уже сейчас намного превышает предложение, и мы активно ищем деловых партнёров для реализации благотворительных проектов на территории страны. В этом плане если где-нибудь что-нибудь ещё взорвут или похитят очередного бизнесмена – то эта услуга станет для нас настоящей золотой жилой!».

«Честно говоря, странная эта Ваша услуга страхования совести, но лично мне абсолютно всё равно то, откуда будут поступать эти средства, да хотя бы и в политических целях. Ведь чем больше средств, тем больше наши возможности оказать реальную помощь людям. А Ваши цели и Ваш бизнес это уже Ваше дело» – ответила Соколова.

«Мы очень рады, что наши позиции по вопросу взаимодействия с Вами полностью совпадают» – жизнерадостно отозвалась Дарк и весело добавила – «И прошу Вас не раскрывать нашего ноу – хау в части страхования совести – для всех любопытствующих достаточно просто того, что это деньги зарубежных меценатов… В конце концов, нам не нужны лишние конкуренты в нашем бизнесе!».

«Габриэль, Вы хотите сказать, что готовы вкладывать в проекты нашего фонда уже сейчас? Если так, то, на каких условиях?» – задала уточняющий вопрос Соколова.

«Да, Вы абсолютно правильно поняли – мы готовы вкладываться в Ваши проекты уже сейчас» – с широкой улыбкой ответила акула страхового бизнеса – «При этом нас на данном этапе совершенно не интересуют Ваши возможности рекламы и пиара. Единственными требованиями к Вашему фонду в части наших средств являются обеспечение эффективности реализуемых благотворительных мероприятий, обязательное детальное документальное подтверждение всех расходов по каждому проекту, а также наши исключительные права на «авторство» по всем реализуемым мероприятиям. Иными словами, для успешного ведения нашего бизнеса мы должны чётко видеть, как и на какие проекты расходуются наши средства, при этом все должны знать, что проект реализован на средства нашего фонда без каких-либо губернаторов, мэров и прочих любителей бесплатного пиара за чужой счёт… Это приемлемые для Вас условия работы?».

«Да, конечно!» – обрадованно отозвалась Соколова, уже было ожидавшая после столь необычной презентации новой страховой услуги столь же оригинальных требований к последующей работе с фондом – «С чего Вы хотели бы начать?».

«В качестве пробного проекта мы хотели бы начать с Вашего отчёта по недостаточной обеспеченности больниц региона оборудованием. Лимит финансирования Вашего фонда по данному проекту на данном этапе одобрен в 650 миллионов рублей. Все необходимые документы готовы и ждут Вашего согласования… Сроки реализации – чем быстрее, тем лучше» – проинформировала коллегу Габриэль, доставая официальные бумаги.

«Это весьма и весьма внушительная сумма» – ответила Мария Алексеевна, просматривая представленные документы.

«Для Вас, возможно, да…» – сделав глоток чая, ответила представитель фонда – «Это лишь начало работы и совсем небольшая сделка для нас с небольшим посредническим доходом. Мы заинтересованы в активном развитии этого направления нашего бизнеса».

«Судя по материалам, Вы собираетесь вкладывать в наш фонд не только денежные средства, но и переуступать права по оплаченным Вами договорам поставки зарубежного оборудования?» – поинтересовалась Мария Александровна, с любопытством разглядывая материалы.

«Да, в случае дорогостоящего иностранного оборудования… Это страховка для нас от возможного хищения денег фонда третьими лицами…» – ответила Габриэль и поспешно добавила – «Мы Вам доверяем, но по мере увеличения объёмов финансовых ресурсов, проводимых через Ваш фонд, неизбежно вырастет и внимание криминальных структур к фонду… А с оборудования каком им толк? Никакого… Поэтому так будет проще и нам и Вам, тем более что переговоры с европейскими и американскими компаниями мы сможем провести более эффективно и по лучшей цене – объединяя совокупные заявки различных российских фондов».

«Да, это выглядит вполне логично. Вообще детальность проработки Вами данных вопросов весьма впечатляет» – учтиво заметила Соколова, закончив с изучением бумаг – «Наш фонд с удовольствием станет Вашим партнёром не только в регионе, но и во всём федеральном округе. Можете на нас рассчитывать».

«Для нас это не более чем бизнес, поэтому всё должно быть чётко» – с улыбкой сказала Габриэль и, подводя итог встречи, добавила – «Отлично. В этом случае мы ждём от Вас заявок на оборудование в рамках указанного лимита средств с перечнем лечебных учреждений, в которые предполагается его установка, кратким обоснованием необходимости и предварительным согласием руководства лечебных учреждений на приёмку оборудования в рамках программы благотворительной поддержки. По возможности, привлеките специалистов – медиков и максимально унифицируйте запрашиваемое оборудование – это позволит впоследствии снизить затраты на его обслуживание и обучение сотрудников. Кроме того, сформируйте перечень врачей и сотрудников, нуждающихся в обучении работе на новом оборудовании – в наших интересах, чтобы это оборудование максимально использовалось, а не простаивало…».

Лицо Соколовой вытянулось от удивления…

Не обращая внимания на изумление собеседницы, Габриэль спокойно продолжила – «В Вашем докладе были предельно чётко сформулированы и детально обозначены потребности в оборудовании для одного из основных городских госпиталей. Исходя из Вашего доклада нами уже заказано медицинское оборудование – в настоящее время всё оборудование по данному объекту уже изготовлено и завтра прибудет на таможню Санкт-Петербургского транспортного узла. По возможности, постарайтесь в кратчайший срок подписать документы по переуступке прав на данное оборудование и примите меры для оформления необходимых таможенных документов с отправкой груза в адрес госпиталя. Предлагаю Вам сегодня же направить представителя Вашего фонда с необходимыми доверенностями на таможню, а также инициировать работу с руководством госпиталя. При необходимости мы задействуем наши связи для оперативного прохождения таможенных процедур. И, по возможности, займитесь также расширением географии фонда для охвата проектов в других регионах. Средства, необходимые Вашему фонду для оплаты таможенных пошлин, услуг таможенного брокера и услуг по транспортировке груза будут перечислены на счёт Вашего фонда сегодня же».

«Сделаем!» – с воодушевлением и приливом сил ответила Мария Алексеевна и в более спокойной манере добавила комплимент – «Габриэль, а Вы очень хорошо говорите по-русски».

«Да, я ведь училась в Москве» – с улыбкой ответила представитель иностранного фонда, собирая бумаги и материалы.

«Как вы находите Россию? Вам нравится страна?» – полюбопытствовала Соколова.

«Вы знаете, Мария, действительно нравится, вот только пока всё не пойму чем именно…» – жизнерадостно, подмигнув, ответила Габриэль. «Вот, к примеру, моя университетская подруга, знаете ли, очень любит больших китайских мишек – панд. Просто фанатеет при виде этих чёрно-белых пушистых негодяев… А я вот совсем не понимаю этого… Ну какие там панды, когда в России самые натуральные медведи шатаются по улицам… И не просто ходят, а ещё и разговаривают, и не просто разговаривают, а вообще агитируют! Вот это блеск!».

Мария Алексеевна от души рассмеялась и звонко добавила – «А Ваша подруга молодец… Наверное хороший человек…».

«Возможно, раньше она и была…» – задумчиво ответила Габриэль уже более серьёзным голосом и продолжила – «Но теперь она там – на другой стороне. Конкуренты, знаете ли, в общем… Кстати, как у Вас отношения с новым исполняющим обязанности губернатора? Если не ошибаюсь, это Петр Сергеевич Иваненко?».

«Пока проблем нет, хотя, в целом, удивительно, что его поставили» – серьёзным голосом ответила Соколова – «Репутация у него в регионе совсем не очень ни сейчас, ни ещё когда он работал в команде Широкова…».

«Если будут проблемы с ним или с его людьми – сразу звоните мне. При необходимости мы задействуем свои связи в регионе» – успокоила коллегу Габриэль, вставая с кресла.

«Вы к нам надолго? Могу показать Вам достопримечательности города» – любезно и весьма искренне предложила свою помощь Соколова.

«Не стоит. Я не впервые в Новосибирске и дела не ждут. Да и у Вас теперь очень много работы…» – с улыбкой ответила Габриэль и, попрощавшись, быстро вышла из кабинета.