Текст книги "Сетевой бизнес. Вчера. Сегодня. Завтра. История мирового лидера Тамиллы Полежаевой – компания ORIFLAME"

Как превратить толпу в команду?

Почему люди не могут превратить членов своей группы в организацию, в команду? Да потому что не задумываются: а что же такое команда? Для того чтобы это понять, я расскажу одну очень интересную историю.

Однажды мне порекомендовали прочитать книгу Ле Бона[14]14
  Гюстав Ле Бон (1841–1931) – французский социолог, психолог, антрополог и историк.


[Закрыть] «Психология толпы». Начинаю искать – ее нигде нет. Ищу в интернете – нет. Я пришел в самый крутой магазин – и там нет. В конце концов спрашиваю, а какие книги этого автора вообще есть? Мне называют: «Психология масс». И только прочитав эту книгу, я понял, что произошло. Люди не понимают разницу между массой и толпой, вот и пришлось мне из-за этого отправиться по ложному следу. Что такое масса? Что такое толпа? Каким законам они подчиняются? Какими приемами управляются? Не зная этого, неудивительно, что мы не умеем ими управлять, что мы боимся толпы, что мы подчиняемся толпе, что мы паникуем в толпе.

Давайте разберемся.

Масса – это все количество народа, которое живет в этом доме, на этой улице, в этом городе, в этой стране, на этой планете. Это масса.

Толпа – это когда масса собрана в одном месте и объединена общей идеей. Футбольная толпа, революционная толпа, протестующая толпа…

Толпа – совершенно особенный организм, подчиняющийся совершенно своим законам. Толпа обезличивает, снимает ответственность, отупляет, гипнотизирует. Отсюда перевернутые машины, разбитые витрины. Толпу нельзя поднять до своего уровня, легче опуститься до ее уровня. Толпа никогда не создает, она всегда только разрушает. Толпа не понимает логики, толпа понимает лозунги. Во все времена. От «Хлеба и зрелищ» Древнего Рима – до «Землю – крестьянам, заводы – рабочим» Октябрьской революции. Толпой всегда управляют вожаки. Не лидеры, а вожаки. Как правило, это уголовники. Потому что они тоже мыслят лозунгами. Потому что у них тоже только одна извилина, и та между ягодиц. Если интеллигент в толпе попробует взывать к логике: «Послушайте, люди… Поймите, пожалуйста… Сами подумайте…», – толпа его разорвет, так как воспримет его слова как личное оскорбление. Он подумал, что она может думать.

Самое противное в этой ситуации, что современные средства коммуникации: интернет, телевидение, газеты – позволяют огромные массы людей превращать в толпу, даже не выводя их из дома. (Толпа – это масса людей, собранных в одном месте и объединенных общей идеей – помните?) А уже потом этой виртуальной толпой начинают управлять, выводить ее на улицы…

Когда у толпы появляется вожак – это называется движение.

Когда у вожака появляется комитет – это называется партия.

Когда у каждого члена этой толпы появляются обязанности – это называется коллектив.

Почему мы не можем свои группы превратить в коллектив? Потому что мы не задумывается о том, что все члены коллектива должны иметь обязанности. Человек сидит около стенки день, неделю, месяц – а потом говорит: да чего сюда ходить, тут одно и то же. Такого не произойдет, если всем будут розданы обязанности: ты окна открываешь, ты следишь, чтобы стулья стояли ровно, ты – чтобы доска была чистая. Они поймут, что им есть «чего сюда ходить», что нужны здесь, более того, когда встреча закончится, они будут с гордостью говорить:

– Знаете, почему всё прошло хорошо? Потому что стулья стояли ровно!

Однажды, когда мы организовывали мероприятие на 3500 человек, один из наших директоров попросил выделить ему 500 билетов. И надо было видеть его глаза, когда в день мероприятия он 498 из них сдавал назад. Почему это произошло?

Он обзвонил свою первую линию, надеясь, что первая линия донесет информацию всей остальной организации. Но начав прозванивать за день до мероприятия свое второе поколение, он с недоумением выяснил, что никто ничего не знает!

– Что же, мне в следующий раз все 500 человек обзванивать? – сокрушался он, поведав мне всю эту историю.

А наш директор в недавнем прошлом полковник российской армии, и я ему говорю:

– И ты, полковник, у меня, подполковника, спрашиваешь, что делать? Скажи, пожалуйста, в воинской части, где ты служил, сколько было офицеров?

– Шестьсот.

– За сколько времени вас собирали?

– За сорок минут.

– И что, командир части обзванивал всех персонально?

– Нет. Командир части звонил начальнику управления, а тот звонил начальникам отделов, а те звонили начальникам лабораторий – и так быстро-быстро всё делали.

– А как обеспечивалась работоспособность системы оповещения?

– Учебными тревогами.

– Так почему же ты в своей организации не устраиваешь учебных тревог?

– Как это?

– Подведение итогов, награждение лучших, проведение мероприятий, организация встреч, ответы на вопросы, подготовка выступлений людей – это всё и есть учебные тревоги!

Когда вы будете тренировать вашу организацию, когда будете устраивать учебные тревоги для нее, то на самом деле поймете, где у вас слабые и узкие места и где требуется дополнительная работа с вашей организацией.

И тогда собрать 10 000 человек не проблема: 200 директоров, всего лишь по 50 билетов каждому для его организации – и зал полон! И тогда понятно, что вы работаете не просто в большой компании, а в надежной и очень сильной компании.

Если вы на самом деле хотите научиться контролировать свою организацию, на самом деле хотите создать команду и превратить ее в команду единомышленников, то ваша задача – устраивать учебные тревоги. Даже придумывать повод, чтобы собрать своих людей, не придется, он есть всегда: новый каталог, новинки, новые скидки, подведение итогов, награждение победителей, поздравление достигших новых результатов.

Не забывайте: конкуренция на этом рынке была, есть и будет всегда.

Или вы начнете контролировать свою организацию, или это за вас сделают другие.

Мост над дорогой

Фирма подарила нам с Тамиллой несколько машин, а прав у меня не было. Нет, права я купил, но не купил себе умения водить машину. А я не совсем без головы, чтобы, не умея водить, садиться за руль, поэтому нашел инструктора. Очень хорошего инструктора. Самого лучшего.

Хотя сам он никогда не работал в сетевом маркетинге, но именно у него я научился и сетевому маркетингу, и жизни, и отношению к тому, что происходит в нашей жизни.

Наша первая встреча с инструктором. Улица 1905-го года. Ну, кто знает Москву, тому известно, что это – клоака нашего города. Движение… Машины… Пешеходы…

Он сажает меня за руль и говорит:

– Поехали.

Я в тупике:

– Как поехали? Я же не умею.

– Как, как… Видел, как другие ездят? Вот так же.

И он меня сразу выводит на Шмитовский проезд…

Ну, кто знает Москву, тому известно – это клоака клоаки этого города. К движению, машинам и пешеходам добавляются троллейбусы, автобусы, трамваи, маршрутки и светофоры. А знаков… Не сосчитать. И всё это одновременно. В одном стакане.

Когда мы туда выехали, я сразу вспотел. Тут инструктор как закричит:

– Тормози!!!

А у меня проблема: педали три, а ноги всего две. Я тут же ныряю под руль, чтобы посмотреть, на какую педаль нажимать, а он вдруг как закричит еще громче:

– Ты куда смотришь?! Ты куда смотришь?! Блин, твою мать!!!

Закрывает педали газетой, показывает мне рукой вперед и говорит:

– Вон туда смотри! Видишь – мост над дорогой?! Если будешь видеть мост над дорогой, то увидишь и трамваи, и троллейбусы, и все маршрутки, которые неожиданно выныривают из-за угла, и все светофоры, и все знаки, и даже всех пешеходов, которые пытаются броситься под колеса… Вон туда смотри…

Да, совет на все случаи жизни. На все случаи бизнеса.

Если в любой жизненной ситуации мы будем видеть мост над дорогой, свет в конце тоннеля, ориентир в конце пути. Если мы с вами научимся держать цель. Паука восемь его лапок несут не в разные стороны. Клоун в цирке выходит на арену с чашечкой дымящегося кофе, спотыкается, падает, кувыркается… Но вот он встает. Вот она чашечка, вот оно блюдце, дымящийся кофе не расплескался, и ложечка в чашечке позвякивает. Клоун умеет держать цель. Фокусироваться на мост над дорогой. На цель в конце пути.

На нашем пути обязательно окажутся вещи, которые будут нам мешать, будут пытаться сбить нас с пути: дрязги, неприятности, скандалы… Но мы должны видеть мост над дорогой.

Мы все это будем видеть, слышать, чувствовать, ощущать. Но у нас есть смысл в жизни. Мост над дорогой…

Мир не добрый и не злой. Он никакой. Он нейтральный. Он ничего не делает назло нам. Он такой, какой он есть.

Как-то раз один странник пришел в незнакомый город. Подошел к первой попавшейся избе, постучал. У открывшего дверь хозяина он спросил:

– Какие люди живут в этом городе – добрые или злые?

На что хозяин ему ответил:

– А какие люди жили в том городе, откуда ты приехал? Если там жили добрые люди, то и здесь будут добрые. Если там жили злые, то и здесь будут злые.

Потому что люди не добрые и не злые, они нейтральные. Их реакция на нас – это их реакция именно на нас.

Разговариваю однажды с одним своим лидером. Она жалуется:

– Вот, я их с рынка вытащила, они купили квартиры, машины, дачи, а сейчас даже не здороваются.

Я отвечаю:

– Оленька, не расстраивайся. В этот бизнес мы приглашаем друзей и работаем с ними как с друзьями. Ну а если наши друзья вдруг станут нашими врагами, пускай наши враги работают на нас.

Реакция на эти слова оказалась очень неожиданная:

– Ты какое право имеешь так говорить?!

На что я отреагировал так:

– Ольга. Ты почему услышала только вторую часть фразы? Я же сказал: в этот бизнес мы приглашаем друзей. И работаем с ними как с друзьями. Ну а если наши друзья вдруг становятся нашими врагами, то пусть наши враги работают на нас.

Мы ко всем людям относимся ровно. А реакция людей на нас показывает нам, кто мы для них: друзья или враги.

Видеть мост над дорогой.

Любимое дело

Как-то раз в один ювелирный магазин пришел покупатель и начал перебирать всю витрину. Продавец был очень ответственный, он начал рассказывать про все камни, на которые падал взгляд покупателя: как они добываются и обрабатываются, гранятся и вставляются в украшения. Покупатель возился долго-долго, потом отложил какие-то изделия в сторону и, пообещав зайти завтра, направился к выходу. В дверях он столкнулся с пожилым человеком, тот произнес несколько слов, после чего посетитель вернулся и тут же оплатил всё, что отложил.

После ухода покупателя продавец обратился к пожилому человеку – а это был хозяин магазина:

– Ну как же так? Я рассказал ему про эти камни всё, но он ничего не приобрел. А вы что-то шепнули ему в дверях, и он всё взял! Почему так?

– Понимаешь, в чем дело, – ответил ему хозяин, – ты про эти камни всё знаешь, а я их – люблю…

Есть такая любопытная фраза: когда вы ищете себе работу, найдите то, что вам нравится, и после работать вам не придется ни одного дня. Ведь делать то, что вам нравится, – это не работа, а наслаждение. Поэтому каждый человек должен найти либо интересную работу, либо интерес в работе.

Но любовь к делу возникает не на пустом месте. Откуда же она берется? От любви ко всем составляющим вашего дела. Я люблю нашу продукцию, наш маркетинг, люблю людей, с которыми работаю. Для меня получить таких партнеров – это огромная заслуга в жизни. Огромное преимущество – работать с людьми, которые вам нравятся, с людьми, у которых нет границ, ставящими перед собой сверхзадачу – сделать свою компанию компанией № 1 в мире. Мне по дороге с людьми, которые мечтают по максимуму.

Любовь к делу не значит любование, не значит легкость. Но если вы при всех сложностях с радостью и готовностью занимаетесь своей работой – она ваша. Тамилла говорила:

– Я никогда не опущу глаза, и мне не будет стыдно ни перед дистрибьютором, ни перед директором. Я очень честно делаю свое дело, я очень люблю эту работу. Я устаю, могу злиться, могу плакать, могу кричать, но я никогда не остановлюсь. Я просто умею это делать. И когда меня спрашивают, сколько я работаю, то я отвечаю: а вот сколько надо, столько и работаю.

Бизнес будущего

Как-то раз нас упрекнули: «Вы обогащаете шведов!», на что Тамилла, не задумываясь, ответила:

– А вам известно, сколько женщин у нас в стране накормили досыта своих детей благодаря шведской фирме Oriflame? Начиная с моих собственных. Триста тысяч человек в России зарабатывают с этой компанией деньги. И они ни у кого ничего не просят. Они платят налоги. И делятся с другими людьми возможностью честно зарабатывать. Потому что национальность компании определяется не национальностью хозяев, а национальностью людей, которые зарабатывают с ней деньги. Очень ценно, когда бизнес можно делать с высоко поднятой головой и чистыми руками – ни от кого не завися и никого не обманывая…

Задумайтесь, сколько людей благодаря этому бизнесу могут изменить свою жизнь. Здесь, в России. Кто-то решит свои финансовые и жилищные проблемы, кто-то поможет родителям, кто-то вырастит и выучит детей…

У нас в руках бизнес, в котором нет блата – что ты стоишь, то и имеешь. Он может работать на одних лидерах, на одних организаторах: каждый стоит на вершине собственной пирамиды и получает деньги за свою работу. Здесь нет белой и черной кости: ты будешь работать, а я – деньги получать. При этом заработок не зависит от иерархии – у нас сплошь и рядом «нижние» зарабатывают больше «верхних». Простой пример: «верхний» пригласил троих и, соответственно, получает за каждого по 5 %. А «нижний», один из этих троих, пригласил пятнадцать – и также за каждого получается свои 5 %. Так кто из них больше зарабатывает?

У нас в руках бизнес, в котором выгодно помогать, выгодно, когда твои люди зарабатывают много. Доброе отношение к людям здесь из категории нравственной переходит в категорию экономическую. Бизнес, которому вы обучили людей, становится их бизнесом и кормит уже их. В то же время это выгодно и вам, потому что здесь существует такое понятие, как авторский доход: вы можете уехать отдыхать хоть на полгода, но все это время бизнес работает, и деньги вам начисляются.

У нас в руках бизнес, который можно передать по наследству, таким образом, он будет кормить ваших детей и внуков – и это еще одно достоинство сетевого маркетинга. Единственное «но»: для того чтобы это осуществилось, надо с самого начала ответственно выбирать серьезную и надежную компанию, много лет представленную на рынке и выплачивающую все, что обещает.

У нас в руках бизнес, в котором выгодно развиваться. Тамилла считала, кто не движется вперед, тот движется назад. Действительно, обречены на отставание люди, которые не осваивают новое и отказываются даже выслушать нечто только потому, что они с этим не сталкивались раньше и их этому не учили в школе.

XXI век будет принадлежать тем, кто способен учиться и переучиваться. Ключевое слово переучиваться. Если человек достиг больших результатов, но не готов переучиваться, то послезавтра его жизнь выбросит на обочину.

Наши родители не имели возможности заниматься подобным бизнесом. А мы живем в потрясающее время – в век информации, век общения, когда можно зарабатывать мозгом, а не только мышцами. Сетевой маркетинг – это новые технологии, новые перспективы. Это – бизнес будущего.

Часть III. Завтра. Снежанна и Маргарита Полежаевы

Завтра определяется не возрастом.

Завтра определяется амбициями.

© Тамилла Полежаева

Будущее начинается сегодня. Снежанна Полежаева

Мое обращение – к тем, кто сомневается. К тем, кто считает, что сетевой бизнес не может быть стабильным и долговечным. У кого из вас есть маленькие дети, дошкольники? Посмотрите на меня – и вы увидите возможное будущее ваших детей через 20 лет.

Когда наши родители пришли в этот бизнес, я была еще совсем маленькой. Малышам обычно читают сказки, которые начинаются словами: «Давным-давно жили-были…» Моя сказка всегда начиналась одинаково: «Теория этого бизнеса очень проста».

Однажды, уже став взрослой, я спросила родителей: «А почему на самом деле вы никогда не читали мне сказки?» На что мама ответила: «Прости, мы действительно не читали тебе сказки. Зато мы подарили тебе жизнь как сказку».

Это и правда так. Вместе с семьей мы побывали более чем в 70 странах мира, на всех континентах, включая Антарктиду. Благодаря доходам от Oriflame родители смогли дать мне возможность получить образование в лучших вузах мира. Я училась в Англии, во Франции, в Америке, окончила МГИМО, снялась в нескольких фильмах. Каждый из нас (папа, я, Марго и Алексей) продолжает развивать бизнес и проводить встречи с новыми людьми, потому что мы это знаем, умеем и получаем удовольствие от процесса. Ну и, разумеется, круг моих интересов не ограничивается только Oriflame, я продолжаю развиваться в других областях и создаю дополнительные финансовые потоки.

Моя жизнь действительно похожа на сказку. Но жизнь ваша и ваших детей может стать еще более прекрасной и удивительной. Только чтобы это работало, надо верить. Верить в себя. В компанию. В предложение, которое вы делаете людям. Когда вы верите, то говорите сердцем, а люди это чувствуют.

Oriflame – бизнес будущего. Тем, кто начинал этот бизнес более 20 лет назад, было гораздо сложнее, потому что им приходилось работать с совершенно другим сознанием людей. Они обращались к людям, которые привыкли сидеть в офисе с 10 до 18, «шаг вправо, шаг влево – расстрел без предупреждения». Прошло 20 лет – сменилось поколение. Мы уже не хотим сидеть в офисе и грызть батарею. Мы хотим жить, путешествовать, наслаждаться жизнью! Мы готовы быть фрилансерами, развивать собственный бизнес. У нас совершенно другое сознание, понимание жизни и того, что мы от нее хотим.

Мир действительно меняется. Помню, в начале 2000-х нас предупреждали: «Не знакомьтесь с людьми из Интернета, не садитесь в машину к незнакомцам». А что сейчас? Мы через интернет вызываем незнакомца, чтобы сесть к нему в машину! «Uber», «Airbnb» – сколько нас окружает такого, чего 20 лет назад невозможно было и вообразить. Сейчас изменились не только многие вещи из материального мира – меняется сознание людей, меняются их желания. Люди становятся более готовыми к нашему предложению. У нас действительно есть возможность создать пассивный доход, чтобы иметь право выбирать, чем мы хотим заниматься.

Для меня лично очень ценно то, что за 20 лет компания выплатила всё, что обещала, – до копейки. Более того, когда умерла мама и два года мы с папой вообще не работали, наши доходы не только не упали, но даже выросли. Мы всегда гордились не столько своими результатами, сколько тем, что наша история повторяема. Мы постоянно видим появление новых успешных лидеров. Кто-то из них давно в этом бизнесе, а кто-то пришел совсем недавно. Возможно, вскоре и вы пополните их ряды. А через 20 лет вместе с вашими детьми будете стоять перед огромным залом и рассказывать об успехе именно вашей семьи. И дети будут с гордостью на вас смотреть. И с гордостью продолжат ваше дело.

Oriflame – это действительно бизнес будущего. Но для того, чтобы быть успешным в будущем, начинать надо сегодня. Не завтра, не послезавтра – будущее начинается сегодня.

Мечтайте! Мечта – это уже маленький план. Любите! Только любовь наполняет жизнь смыслом. И самое главное – действуйте!

Пользуясь возможностью, хочу поблагодарить семью Аф Йокник за то, что они всем людям, всем матерям мира подарили такую потрясающую возможность под названием компания Oriflame.

Семья + бизнес Прошлое. Настоящее. Будущее. Маргарита Полежаева, Алексей Жихорев

Маргарита: С чего начался наш семейный бизнес? С того, что в компанию Oriflame пришла семейная пара: муж – военнослужащий, жена – музыкант. Это было непростое время, когда многим не хватало денег на самые обычные вещи. Наши мама и папа открыли маркетинг-план, каталог продукции и начали работать. Они были настолько активны, что за год прошли всю карьерную лестницу компании. За один год! Через пять лет они стали совладельцами компании. А стать акционером – значит получать маленький процент, но со всего мирового товарооборота Oriflame. Всего этого не было прописано в «Плане успеха», но они этого достигли. И главное, что точно так же пробить свой личный потолок может каждый, кто с самого начала серьезно отнесется к этому бизнесу. Ведь только вдумайтесь: мои родители даже не мечтали о таком успехе, их мечты были намного скромней. И только в Oriflame осуществились их самые заветные желания. За восемь лет от начала работы в компании они прошли головокружительный путь – от новичков-консультантов до лидеров, удостоившихся встречи с королевой Швеции. Они побывали в самых интересных и необычных уголках Земли, жили во дворцах и эксклюзивных номерах лучших отелей. Для одной из конференций компания арендовала старинную виллу, которая на неделю нашего пребывания там была названа «Вилла Тамилла». В 2008 году Тамилла и Владимир Полежаевы получили чек в $1 000 000 за высшую ступеньку в карьерной лестнице. И всё это – с нуля и в течение одной жизни!

Казалось бы, мне была проложена красная ковровая дорожка в семейный бизнес. В 16 лет я зарегистрировалась в Oriflame, став самым молодым (на тот момент) директором в истории компании. Но прежде чем понять, что занимаюсь серьезным делом, я отправилась экспериментировать и искать себя – и благодарна родителям за то, что они дали мне эту возможность. Я получила два высших образования – юриста и журналиста, работала как нанятый сотрудник, открывала свои бизнесы. Встречаясь со своими однокурсниками, я все время присматривалась: а как у них, кто куда устроился, какая зарплата, с кем работают? Меня особенно поражало, что некоторые готовы были добираться на противоположный конец города, тратя на дорогу невосполнимое время своей жизни из-за десятидолларовой разницы в зарплате. К тому времени я уже объездила с Oriflame больше 30 стран мира, имела собственный счет в банке и дело, которое я развивала. Вот тогда-то я и поняла, что наш бизнес коренным образом отличается от любого другого: чтобы получать больше, здесь не надо делать больше работы, к уже один раз созданному ты просто добавляешь еще. И добавляешь столько раз, сколько считаешь необходимым. Это же невероятно! И тогда я осознанно решила продолжать наш семейный бизнес.

Именно в Oriflame я встретила человека, с которым мы вместе – в жизни, в бизнесе, в воспитании сыновей, в печали и радости.

Как-то раз родители взяли меня на конференцию, которую компания Oriflame проводила на огромном лайнере. Ночь. Я поднимаюсь на верхнюю палубу, небо усыпано яркими-яркими звездами, лайнер рассекает волны – и такое чувство, что любое загаданное сейчас желание непременно сбудется. И я попросила: «Пусть рядом будет человек, который меня во всем поддерживает, как мои родители поддерживают друг друга».

Прошло время, и я оказалась снова на лайнере. Ночь, звездное небо, я иду в вечернем развевающемся платье по палубе корабля, рядом со мной идет любимый мужчина в смокинге. И в этот момент я понимаю, что я сейчас делаю шаги в своей сбывшейся мечте.

Мой муж Алексей, как и я, не сразу осознал, что Oriflame – это надолго и всерьез. Но пусть он расскажет о своем пути сам.

Алексей: Так случилось, что я тоже представитель семейного бизнеса – в Oriflame у меня мама, папа, две сестры, бабушка и племянница (кстати, это ответ на распространенный вопрос, кого приглашать в бизнес). А история нашего сотрудничества с компанией началась с того, что однажды обыкновенная женщина по имени Лена пришла на семинар. Она – счастливая мама троих детей. Муж есть, работа есть, да и всё необходимое у нее тоже вроде бы есть. Так она считала, пока однажды младшая дочь не попросила 100 рублей на экскурсию с классом. Лене пришлось ответить: «У нас есть более важные расходы, так что посиди дома, мы тебя с папой сами как-нибудь свозим». Но дети есть дети, вечно глаголют истину, и дочь бросила обидную фразу: «Зачем троих нарожала? Даже 100 рублей дать не можешь…» Вот так наша мама оказалась на семинаре. И услышанная там история изменила ее судьбу. А заодно и перевернула жизнь всей нашей семьи, как теперь выяснилось.

Начиналась эта история так: «Добрый день! Я жена военного, мама двоих детей. Однажды мы переживали сложное время, я не смогла купить ребенку килограмм бананов…»

Чувства рассказчицы были настолько созвучны маминым, что она устремила на сцену всё свое внимание. И когда женщина обратилась к залу: «Помогите мне сделать Россию страной номер один в мире!», мама записала в своей тетради: «Тамилла, я помогу тебе!»

Спустя время Елена Жихорева стала Бриллиантовым директором, многие из вас любят ее мощные выступления. А еще она помогает нам с Маргаритой воспитывать их общих с Тамиллой внуков.

Что касается меня, то я разглядел Oriflame не сразу. Я вообще тогда плохо представлял себе, что такое путь предпринимателя. В свое время мои родители говорили: учись хорошо, поступишь в хороший институт, найдешь хорошую работу, будешь получать хорошую зарплату. Так говорят родители многим детям, но обычно забывают про самое веселое – про пенсию.

Я профессионально занимался спортом, стал кандидатом в мастера спорта по академической гребле. У меня была хорошая спортивная карьера, но в один прекрасный момент я задумался: а что дальше? Профессиональный спорт, к сожалению, занятие не вечное, до конца жизни кормить не будет. И когда понимаешь, к каким доходам хочешь прийти, то вывод напрашивается сам собой: надо заниматься бизнесом. У меня не было ни миллиона в кармане в качестве стартового капитала, ни лохматой лапы в качестве поддержки начинающего предпринимателя, и я начал искать возможности.

Если Маргариту терзали сомнения: «идти – не идти?», то я поначалу не рассматривал для себя Oriflame вообще, ни под каким видом. Как любой «нормальный мужик» я считал, что косметика – это точно не мое. Но когда узнал, в чем суть этого бизнеса, то выбрал его серьезно и осознанно. Я утверждаю, что Oriflame – это идеальная возможность для абсолютно любого человека начать свое собственное дело. И я считаю, что единственная причина, почему еще не все люди пришли в этот бизнес, – они просто не знают, что такое Oriflame. У бизнеса нет понятия, мужской он или женский. В бизнесе только одно понятие: хороший товар или не очень. Так вот косметика – это лучший товар для бизнеса. И отличный способ для зарабатывания денег. Для того чтобы не быть голословными, мы с Маргаритой обычно показываем на встречах то, что у нас есть, благодаря нашему бизнесу – наш образ жизни. Этот образ жизни может быть у каждого, ведь все мы ведем одну и ту же деятельность по одним и тем же правилам.

Мы каждый день говорим себе спасибо за этот путь – путь свободы от начальников, будильников, нехватки времени и денег.

Маргарита:

«К чему ведет тебя то, что ты делаешь каждый день?»

«Что останется после тебя в этом мире?»

«Ты пришел оставить след в истории или наследить?»

Слыша эти фразы, я понимаю, что только с рождением первенца увидела, насколько много в них смысла!

Передо мной яркий пример родителей, которые начали наш семейный бизнес – бизнес, охватывающий континенты, в котором на моих глазах люди становятся миллионерами! В течение одной жизни! Без блата, без связей!

Я буквально чувствую, как сквозь меня проходит время.

Прошлое – где мы с родителями только нащупывали путь, где я основала Молодежное движение.

Настоящее – много успешных молодых предпринимателей, которые покупают квартиры, машины, помогают своим родителям. И мы с мужем – пишем свою историю нашего рода.

Будущее – вот они, наши маленькие, наши сыновья – третье поколение предпринимателей.

А к чему тебя ведет то, что ты делаешь каждый день?