Текст книги "Дизайн человека. Личный эксперимент"

Эмоциональный авторитет, или Авторитет солнечного сплетения

Самое главное для людей с эмоциональным авторитетом – не торопиться. Им всегда нужно ждать ясности перед принятием решения. Что это за ясность такая? Почему нужно ее ждать?

Процесс принятия решения у эмоциональных людей происходит следующим образом. Сначала они волнуются, нервничают, потому что вся картина не очевидна им сразу. В моменте люди с эмоциональным авторитетом воспринимают ситуацию в зависимости от той точки волны, в которой находятся. Если они в хорошем настроении, то будут воспринимать позитивно, возможно, возникнет сильное импульсивное желание что-то делать. Так работают чувства, эмоции. Импульсивное, спонтанное решение всегда имеет узкий срез информации, а не полную картину. Для эмоциональных людей это так. По мере того как эмоционал движется по волне, он набирает информацию относительно этой ситуации, в том числе через чувствование ее. И это всегда связано с движением энергии – с переживаниями. Появляются новые детали – человек продолжает нервничать. И нужно полностью прожить эту волну, чтобы обрести глубину. Иногда это происходит быстрее, иногда – медленнее, если решение жизненно важное.

В любом случае не торопите себя или своих близких, если у них эмоциональный авторитет. Они просто не способны выдать правильное решение сразу, это всегда занимает время.

Эмоционалы часто пребывают в поиске. Искомое при этом находится у них перед носом, а они этого не видят, потому что чувства их отвлекают. Чувства на самом деле отвечают за безопасность, ведь это тоже наш центр осознанности. Они создают буфер безопасности между человеком и некой информацией. И пока они не проверят информацию, решение принято не будет. У людей с селезеночным авторитетом, к примеру, этот процесс проходит быстро, инстинктивно. А у эмоционалов гораздо дольше, потому что это мотор, энергия, иррациональность. Таким образом, по мере ожидания чувства обрабатывают объект и ситуацию, складывается картина, приходит полное понимание положения вещей, а вместе с ним и спокойствие, та самая ясность, – и человек наконец принимает решение.

Как следует действовать, если вы эмоционал? Каков для вас ориентир? Все просто: если вы думаете, что делать, значит у вас еще нет решения. Если у вас нет ясности – ждите, если сомневаетесь в чем-то – ждите. Будьте терпеливыми и тренируйтесь.

Все эмоционалы медленные, тормозят при принятии решений, однако ведут себя часто наоборот – импульсивно и спонтанно, что работает против них. К этому нужно просто привыкнуть. Если ваши близкие эмоциональные люди – всегда давайте им время, не требуйте у них ответа прямо сейчас. Также, когда вы им что-то говорите, будьте готовы, что они вас вообще не поймут и что они вообще не готовы это воспринимать. Это даже может их шокировать, реакция зависит от того настроения, в котором они находятся.

У эмоционалов постоянно меняется волна и восприятие жизни. Поэтому всех эмоционалов нужно аккуратно и бережно готовить к новостям. Если вы хотите что-то у них выяснить – наберитесь терпения и общайтесь с ними не торопясь. Это очень важно. Тогда взаимодействие будет удачным, не возникнет неудовлетворенности, обиды и так далее. Дело в том, что вы можете сегодня поговорить с эмоционалом, договориться о чем-либо, а завтра этот человек с вами встречается и как будто все с чистого листа, как будто не было вчера никакого разговора, или он вообще передумал и теперь по-другому на все это смотрит. У вас шок: а как же уговор? Но это нормально, так часто происходит у эмоционалов.

Еще эмоционалов часто обвиняют в невнимательности, в том, что они многое упускают. Это только потому, что они тоже себя не понимают и стараются заметить все и сразу.

Если у человека эмоциональный авторитет, то ему нужно учиться правильно работать с информацией.

Пришел какой-то договор на просмотр, или письмо, или сообщение – его нужно прочитать. Первый раз прочитайте его очень внимательно, с карандашом, с пометками, а затем переключитесь на что-нибудь другое. Через полчаса или сорок минут вернитесь опять, перечитайте второй раз. Вы будете сильно удивлены, потому что, если у вас эмоциональный авторитет, вы будете читать документ или письмо как будто заново. И хотя в первый раз вы все проработали и все казалось вам четким и ясным, вы увидите много новых деталей. На своем опыте убедилась.

Это происходит потому, что в первый раз информация обрабатывалась чувствами и они вас защищали и не давали вашему сознанию пробиться.

Поэтому если вы будете сгоряча отвечать после того, как просмотрите документ только один раз, вы упустите важные нюансы и будете потом удивляться тому, как вы могли так глупо ответить. Обязательно оставьте документ на время, а затем перепроверьте его еще пару раз, тогда ваши действия будут выверенными, корректными.

Очень часто в письмах уже содержится ответ, просто эмоциональные люди с первого раза не способны его даже увидеть. Они не могут прочитать текст нормально, принять информацию, поэтому им не нужно никуда спешить, время – их лучший друг.

Эмоционалы – это люди, которые для того, чтобы что-то глубоко прочувствовать, должны это глубоко проработать.

Это важно понимать. Детей, соответственно, тоже нужно учить проверять за собой. Сделали что-то – пусть перепроверят через время. Прочитали какую-то информацию – пусть потом перечитают еще раз. Подводим итог: эмоционалы – люди медленные, им всегда нужно подождать, прочувствовать и в разных своих настроениях дождаться ясности для того, чтобы принять решение.

У меня эмоциональный авторитет. Хотя до эксперимента, да и в его начале, я принимала решения по принципу «чем быстрее, тем лучше». В таком режиме я просто не была способна увидеть, что же дает ожидание. Но главное, что в этой спешке было невозможно сделать выводы и понять, что дает этот быстрый способ жизни, приносит ли он удовольствие, счастье. Этого всего не было, но и некогда было особо заморачиваться.

Понимаете, это самообман. Ты вроде отвлекаешься постоянной занятостью, живешь в постоянном супернапряжении, волнуешься по поводу того, как все учесть и ничего не забыть, ругаешь себя за ошибки, невнимательность, неосмотрительность… А надо всего-то сделать паузу. Но как же это понять, если бежишь от себя?

Вот и мне понадобилось какое-то время в эксперименте, чтобы прожить, пережить, почувствовать, чтобы увидеть, что мне дает эта пауза, как меняется мое восприятие за время ожидания ясности.

А меняется оно сильно. Например, вечером я могу просто не видеть ситуацию так, как увижу уже утром. А если дам себе еще денек-другой, то придет еще более выверенное и зрелое решение.

Теперь я больше не спешу с принятием решений. Хотя иногда эмоции так и подстегивают, все кажется таким четким и ясным…

Но я уже знаю, что нельзя этому верить. Надо отложить хотя бы до утра.

Сакральный авторитет

Сакральный авторитет может быть только у генераторов и манифестирующих генераторов.

В отличие от эмоционального, сакральный центр принимает решения сразу. Сакральный авторитет самый четкий, самый понятный, тут не надо ничего ждать – такой классический генераторский отклик.

Существует три варианта ответа тела: отклик «да», молчание (или отсутствие отклика) и отклик «нет». Все эти ответы возникают сразу, при этом тишина – самое обманчивое состояние, потому что, когда тело молчит, всегда есть сомнение: может, вы что-то пропустили, может, отклик был, а вы его прослушали? Не поддавайтесь. Это ум пытается манипулировать. На самом деле, раз моментального ответа нет – это значит отклик «нет».

Если человек с сакральным авторитетом берет паузу «на подумать», он упускает силу момента.

Сакральный авторитет дает план сиюминутных действий. Если есть сомнения – решения нет. Все это тоже отрабатывается практикой.

Представьте, что вы садитесь в машину, вам нужно завести ее и куда-то поехать. Для этого необходимо получить доступ к энергии мотора. В нашем сравнении мотор машины – это сакральный центр. Вы вставляете ключ, включаете зажигание, получаете доступ к мотору и едете. Отклик – это ключ. Он разблокирует энергию сакрального центра и дает ею воспользоваться. Без отклика энергия сакрального центра будет заблокирована, недоступна. Как если бы вы хотели поехать на машине, не имея ключа. Вы, конечно, можете толкать эту машину перед собой, но это слишком тяжело, вы быстро устанете и бросите эту затею.

Если вы действуете, принимая решение из ума, когда отклика нет, ваш ум может задействовать другие ресурсы, помимо сакральной энергии. При этом сакральная энергия самая мощная, а другие ресурсы быстро истощаются, как результат – вы устаете и бросаете начатое.

Отклик очень важен, чтобы здоровым способом начать какое-то дело и получить от него удовлетворение.

Человек, у которого сакральный авторитет, видит сразу всю картину во всех подробностях в отличие от обладателей эмоционального авторитета, а потому может сразу принять решение.

Селезеночный авторитет

Центр селезенки – это интуиция, интуитивный авторитет. Очень быстрый, мгновенный, даже быстрее, чем сакральный.

Обладающие им люди созданы жить на высоких скоростях. Они моментально и спонтанно принимают решения. Их задача – очень хорошо слушать себя, свою интуицию, которая говорит один раз и очень тихо. Если не заметили ее подсказку – все, момент упущен.

За такими людьми не угнаться. Им хорошо бы иметь список дел на ближайшее неопределенное время, чтобы утром они просыпались и заглядывали в список: на что интуиция сработала, то и нужно делать. А если в какой-то момент интуиция скажет больше это не делать, они поменяют вектор движения, пойдут в другую сторону.

Спонтанное решение для обладателей селезеночного авторитета самое здоровое.

С утра проснуться, купить билет без обратной даты и улететь куда-либо – это для них абсолютно нормально. А потом в какой-то момент проснуться и вернуться обратно – это все для них в порядке вещей.

Это люди, которые не созданы заглядывать далеко вперед. Если заглянут – не смогут принять решения, которые в перспективе сделают их счастливыми. Хотя в обусловленном мире все ровно наоборот: селезеночные люди живут в жестком планировании, по графику.

У нас на курсе была девочка с селезеночным авторитетом. Спустя какое-то время после курса мы встретились, и она рассказала: «Я впервые за несколько лет не планирую ничего на одиннадцать месяцев вперед, а раньше у меня все поездки были запланированы. Все. Я жила по жесткому графику. Пока мне немного страшно, но я так счастлива! Наконец-то вздохнула свободно».

Не зная себя, люди с селезеночным авторитетом всегда стараются оттянуть момент принятия решения, взять паузу, подумать. Словом, делают ровно то, что им делать не нужно. Эти люди созданы двигаться на основе инстинктов – прямо здесь и сейчас, задаваться только вопросами: «Здоро́во это для меня?», «Безопасно ли для меня это дело?» Слишком сильно задумываясь, анализируя и оттягивая момент принятия решения, обладатели селезеночного авторитета опять же упускают силу момента, как и те, у кого сакральный авторитет.

Для людей с селезеночным авторитетом корректно: если интуиция дает зеленый свет, значит есть возможность, значит это безопасно, значит для тела это здорово и так далее. Но если интуиция говорит «нет», значит, к сожалению, придется преодолевать сопротивление и тело будет страдать.

Тело селезеночного человека не может предположить, что будет даже через пятьдесят минут. Оно лучше всего ориентируется в моменте – прямо здесь и сейчас, поэтому такой человек рожден ориентироваться по ситуации.

Детям с селезеночным авторитетом тоже лучше объяснить, как именно им следует действовать, и поддерживать их в корректном способе принятия решений. Спрашивайте их прямо в момент, когда нужно что-то делать – выбрать еду, в какой кружок пойти и т. д., – чтобы они тренировались с детства. Тогда, когда они вырастут, у них не будет возникать вообще никаких вопросов в этом.

Редкие авторитеты

Авторитет эго – это авторитет воли. Человек с таким авторитетом пришел для того, чтобы реализовывать свою волю, делать так, как хочет именно он. Для него всегда в первую очередь актуальны вопросы: «Что в этой ситуации для меня?», «Есть ли там для меня что-нибудь?», «Если я это делаю, то что это для меня, в чем мой интерес, какова моя выгода?», «Что мне в этом приглашении?» И ответы на эти вопросы будут многое определять.

Это авторитет не быстрый, не всегда сиюминутно получится выяснить, что подсказывает воля. Вполне может возникнуть ощущение типа «я не чувствую, что я так хочу».

Когда такие люди идут против своей воли – для них это не здоро́во.

Если у ребенка авторитет эго, постарайтесь не подавлять его волю. Постарайтесь, где можно, где безопасно, давать ему свободу.

Авторитет джи, или самопроецируемый, – тоже не быстрый авторитет, потому что его обладателям нужно будет обговаривать с другими свое решение. И тут уже не о воле речь, а о счастье: «Делает ли меня счастливым человеком это решение?»

Таким людям нужно просто пообщаться с кем-нибудь, чтобы его выслушали. Когда он проговаривает свои мысли, он высвобождает из себя информацию, ощущения, приходит к пониманию.

Лунный авторитет – авторитет рефлектора. Его особенность – прежде чем принимать решение, нужно дождаться лунного цикла. Если вы обладатель такого авторитета, то жизнь заиграет новыми красками, когда вы научитесь уважать свои циклы. Радость и счастье – это основной ориентир принятия решений для таких людей.

Внешний авторитет – это уникальная ситуация, так как здесь речь идет об отсутствии своего внутреннего авторитета. Когда в персональной карте ниже горла нет определенных центров, это означает, что человек получает свой план действий через окружение посредством сенсорного восприятия своих открытых центров.

Если у вас внешний авторитет и вы чувствуете, что вас окружают «неправильные» люди, то и продукт вашего общения – общие идеи, отношения, сделки – тоже будет неправильным. Поэтому в первую очередь спросите себя: «Корректно ли для меня это окружение?» Прислушайтесь к себе внимательно, постарайтесь обуздать ум, который обязательно захочет вмешаться. Чтобы понять, корректно ли ваше окружение, отправьтесь в связанное с ним место и пронаблюдайте за реакцией своего тела, задаваясь вопросом: «Каково это для меня?»

Обладателям внешнего авторитета следует иметь «своих» людей, которым они доверяют, но при этом им не стоит обсуждать с этими людьми свои решения. Чужие мнения и советы им не нужны. Их самый лучший советчик – собственные размышления об этом решении, поэтому, обсуждая свои потенциальные решения с другими, им необходимо слушать себя.

Более подробно тему авторитетов мы разбираем на персональной консультации по анализу карты и на курсах по ДЧ. Там мы детально обсуждаем, как они работают и что еще нужно учитывать при принятии решений.

Стратегии и типы

Итак, настало время поговорить о главной теме – стратегии, которая напрямую зависит от типа.

Тип – объемное понятие, огромная и важная составляющая анализа с помощью ДЧ. Напомню, всего существует четыре типа: манифесторы, генераторы, проекторы и рефлекторы. У каждого из них могут быть разные центры – определенные и неопределенные. Например, манифестор может быть с эмоциональным авторитетом или с авторитетом эго. Сочетания определяют разные конфигурации. Аналитик ДЧ по вашей персональной карте составляет индивидуальную инструкцию, учитывая все компоненты. Такую инструкцию вы можете получить на базовом чтении карты.

Тип определяет, как мы созданы двигаться по жизни. Это не психологический тип, а особенности тела, его способности и возможности.

Стратегия – стиль перемещения по жизни, присущий определенному типу, который бережет, способствует раскрытию потенциала в жизни.

Мы периодически сравниваем наше тело с машиной, с транспортным средством, которое едет по определенному жизненному пути. Стратегию же можно сравнить со стилем езды на этом автомобиле. Она зависит от того, какая нам при рождении досталась машина, как она может ехать: быстро или медленно, на каком топливе и так далее. Например, если нам досталась «Феррари», то надо учитывать, что из-за низкой посадки быстро ездить мы сможем только по ровной дороге. А если достался джип-внедорожник, то ровные дороги не нужны, но по скорости мы будем кому-то уступать. Снова обращаю внимание: в ДЧ мы уходим от оценки с позиции «хорошо – плохо». Не нужно задаваться вопросами «Хорошо или плохо, что я генератор?», «Хорошо или плохо, что я женщина/мужчина?» и так далее. Прекрасно быть теми, кто вы есть. Все равно выбора у вас нет и другими вы не будете.

Учитесь быть собой – именно это основа ДЧ. Зная себя, мы можем многого добиться.

Перед вами четыре стратегии:

Манифестор – информировать прежде, чем действовать.

Генератор – ждать, чтобы откликнуться.

Проектор – ждать приглашения.

Рефлектор – ждать, обсуждая 28 дней.

В своем эксперименте я получила большой опыт наблюдения за разными типами в жизни. И вижу, насколько даже тела у людей отличаются, потому что они созданы для разных стратегий.

Как видите, в трех случаях из четырех присутствует слово «ждать». Это говорит об очень многом: получается, большинство людей созданы наиболее продуктивно двигаться в жизни через ожидание.

Тип определяет параметры и особенности ауры – энергетического поля человека. У каждого типа аура будет разной. В быту мы часто называем ее энергетикой и обращаем внимание: «О, у этого человека такая приятная энергетика!», или: «А с этим как-то неприятно общаться».

Стратегия манифестора – информировать, прежде чем действовать. Если человек этого типа следует своей стратегии, то она и энергетическое поле защищает от сопротивления людей или обстоятельств. Если манифестор не будет информировать, он будет встречать сопротивление и испытывать гнев. Гнев – это биохимическая реакция тела манифестора на сопротивление.

Вопрос, который определяет реализацию этого типа: «На кого я влияю?» Манифесторы здесь для того, чтобы оказывать влияние на других людей. Если они не влияют – они не реализованы.

Стратегия генератора – ждать, чтобы откликнуться. Если люди этого типа следуют ей, то они не встречают сопротивления и жизнь ведет их аккуратно. Если они не ждут отклика, проявляют инициативу, начинают что-то делать, приняв решение умом, то сталкиваются с сопротивлением и испытывают фрустрацию, расстройство.

Вопросы позиции генераторов: «Кто я для себя?», «На что я трачу эту энергию как генератор?», «В чем я реализуюсь, в какой деятельности, в какой сфере?»

Манифестирующий генератор в первую очередь является генератором. В моем эксперименте мне было непросто принять эту необходимость ожидания. «Зачем чего-то ждать?» – думала я. Со временем все изменилось.

Стратегия манифестирующего генератора – это тоже ждать, чтобы откликнуться. И если такой человек не ждет, если он не проявляет инициативу, что часто случается, то он получает фрустрацию и гнев – не просто эмоции, а биохимические состояния организма. С этим ничего не поделаешь. Не ждешь отклика – получи, пожалуйста, фрустрацию и гнев.

Вопросы манифестирующих генераторов идентичны вопросам генераторов: «Кто я?», «Кто я как генератор, на что я трачу энергию?»

Стратегия проекторов – ждать приглашения. Эта стратегия защищает проекторов. Если они не ждут приглашения, то встречают сопротивление и испытывают горькую обиду на жизнь и других людей.

Вопрос проекторов: «Кто этот другой?» Видите, вопрос опять обращен на кого-то. Что у несакральных манифесторов, что у несакральных проекторов – этот вопрос обязательно о ком-то, кто рядом.

Стратегия рефлекторов – ждать в течение лунного цикла перед принятием решения, выбором, действием. Если они торопятся, принимают решения быстрее, не знают о своей стратегии, то встречают сопротивление и испытывают разочарование.

Вопрос рефлекторов: «Кто они – люди, которые вокруг?»

Теперь рассмотрим каждый тип подробнее.

Манифесторы

Манифесторы на самом деле очень непростой тип. Многие их не понимают, причем начинается это с самого детства.

Не каждый взрослый способен нормально воспитывать ребенка-манифестора. Дети этого типа рано становятся независимыми, самостоятельными. Они мало чего боятся, смело исследуют жизнь. Взрослые, разумеется, на это реагируют неоднозначно.

Почему такие дети настолько смелые? Их аура плотная, она отталкивает, защищает от сопротивления. Если манифестору встречается сопротивление, его аура уплотняется, становится подобной броне. Они даже не думают про сопротивление, не воспринимают его в жизни. И это определяет их путь. Именно эти люди здесь для того, чтобы открывать новые направления в жизни, воспринимать мир по-другому, видеть, как можно решить сложные ситуации, в которых другие типы уже запутались, закопались и не понимают, что делать. В таких ситуациях манифесторы отлично справляются. Они хорошие стартаперы: они ощущают что-то новое и видят сочетание возможностей.

Впрочем, закрытость во взаимодействии с людьми плюсов манифесторам не добавляет. Другие люди не могут почувствовать, что у манифестора происходит в душе, что думает этот человек.

Для окружающих манифестор всегда темная лошадка, потому что его аура, его броня, не дает его просчитать.

Неважно, что такой человек думает, хочет, делает. Он просто входит в помещение – и сразу начинается какое-то движение. Все начинают посматривать на него, потому что чувствуют, что он – предмет опасности, он непредсказуем. А то, что непредсказуемо, всегда кажется опасным, так уж мы устроены. Если мы не можем просчитать кого-то – значит, наверное, надо как-то попытаться предупредить опасность. Манифестору нужно следовать своей стратегии – информировать, для того чтобы снять это напряжение. Нужно дать обратную связь о том, что происходит у него внутри, объяснить, что он ничего не задумал, что у него, грубо говоря, нет пистолета в кармане, что он, например, просто зашел попить кофе. Или что он не хочет ни на кого надавить или кому-то навязать свою волю – просто высказывает свое мнение. Или что он не задумывает какой-нибудь ужасный план, а просто не в настроении. Дело в том, что пока он этого не скажет, никто и не поймет, все будут пускать разные слухи. Манифесторы часто становятся объектами всяческих домыслов.

Ребенок-манифестор – закрытая книга для сверстников, его тоже не просчитать. Плюс он смелый, да и игры у детей-манифесторов могут быть весьма специфическими. Например, в десять лет отправиться разбирать башенный кран на стройке или переводить стрелки рельсов, чтобы вагоны уезжали не туда. В общем, они исследуют жизнь. Родители, конечно, пугаются, когда узнают о таких вещах, и могут наказывать таких детей просто от бессилия и страха за них, чтобы хоть как-то на них повлиять. А это, конечно, минус, ибо приводит лишь к разобщению с ребенком.

Манифесторы рано заявляют о своей независимости.

Я слышала о семилетних и о девятилетних детях, которые говорили маме: «Сними мне квартиру, со следующего года я буду отдельно жить», «Устрой меня на работу», «Мы придумали продавать газеты, мы будем вдвоем с братом жить» и тому подобное.

Единственный способ для родителей поддержать отношения с ребенком – это создать атмосферу доверия и уважения. А для этого родителям нужно разобраться с самими собой.

Почему подростки перестают уважать родителей? Родители не умеют быть счастливыми. Дети, в частности манифесторы, против такой жизни. Они все хотят быть счастливыми, просто манифесторы наиболее активно об этом заявляют.

У манифесторов всегда получается выстроить дистанцию между собой и другими.

И у детей-манифесторов тоже. Их особо никто не понимает, и до определенного возраста их это несколько пугает. Возникает страх одиночества, вопрос: «Почему с братом/сестрой родители и другие люди ведут себя так, а со мной по-другому?»

Быть отвергнутым – кошмар для манифесторов.

Единственные люди, которые рождены для инициативы, – это манифесторы. Помните, мы с вами заметили, что из четырех типов у трех в стратегии было слово «ждать»? Так вот, у манифесторов в стратегии этого слова не было, им не нужно ждать чего-то для того, чтобы действовать. Они могут действовать свободно, просто предупредить перед этим.

В школе всех учеников стимулируют отвечать, поднимать руку, побольше и почаще проявляться. Манифесторы – люди, которые рождены проявляться, производить впечатление, проявлять инициативу. В итоге они за это же и получают, потому что их постоянно осаживают: «Сиди и молчи, дай другим ответить». То, что они непредсказуемые и нечитаемые, тоже часто неправильно трактуется учителями. Как результат – у детей-манифесторов просто отбивают охоту делать что-либо. Не у всех поголовно, конечно, но у многих. Причем не только в школе, но и дома. И манифесторы замыкаются в себе. Вместо того чтобы информировать, они вообще перестают кому-либо говорить о своих планах. Им не хочется, чтобы к ним снова лезли и мешали, указывали, что следует делать, а чего не следует. То есть вместо того, чтобы дать им свободу действий, их начнут контролировать и начнут пытаться ими управлять.

Правильная тактика во взаимодействии с детьми-манифесторами такова: с детства учить их спрашивать разрешения.

Если все-таки приходится отказывать ребенку, нужно четко и аргументированно объяснить почему и обязательно добиться, чтобы человек понял, например, что это опасно или по другой причине.

А взрослым манифесторам нужно уже не спрашивать разрешения, а просто вводить в курс дела, информировать. Почему манифесторы не любят информировать? Это всегда вызывает у них протест («А вот если я пописать хочу, мне тоже надо всех проинформировать?»). Их охватывает страх, что другие люди будут вмешиваться в их дела.

На самом деле да, о каждом действии надо информировать, особенно в начале эксперимента. Но это не значит спрашивать разрешения. Почувствуйте разницу: вы просто уведомляете других о своих планах, но вы не собираетесь получать от них одобрение. Часто и на чтениях манифесторы начинают спрашивать разрешения на каждый сделанный чих. Я отвечаю: «Почему вы у меня спрашиваете? Просто проинформируйте меня, и все».

Нужно просто озвучивать то, что происходит внутри, особенно близким людям. Только так можно наладить какие-то отношения, убрать то напряжение, которое возникает внутри манифестора. Например, приходит человек с таким типом на работу и у него плохое настроение. Ему нужно сказать: «Ребята, у меня сегодня такое настроение, я посижу, помолчу, музыку послушаю». Всё. Просто ввести их в курс дела. Иначе к вечеру этот манифестор такое о себе услышит… И что он собирается уволиться, и что, наверное, что-то у него в жизни не так, и что он чем-то болен. В общем, будет куча всяких домыслов на пустом месте. На самом деле это он просто так защищается.

Близкие люди (партнеры, дети, родственники и так далее) тоже попросту не понимают поведения манифесторов. Они начинают бояться их, поскольку те ничего не говорят, не объясняют свои поступки. Поэтому, если вы манифестор, с близкими тоже нужно говорить. Утром встали – объясняйте, что у вас и как, что собираетесь сегодня делать. Этому же надо учить и детей-манифесторов.

Манифесторы, как мы уже поняли, люди независимые. При общении с ними на это обязательно нужно обращать внимание. Их не надо заставлять. Их нужно тоже информировать. Не спрашивать – это их только злит, – а тоже делиться тем, что у вас происходит. Дело в том, что аура манифесторов, их броня, как из себя не выпускает наружу, так и в себя не пропускает. То есть такие люди закрыты в обе стороны, поэтому они плохо чувствуют других людей, когда общаются с ними. Они могут говорить больше, чем надо, потому что не понимают, понял их собеседник или нет. Они могут не чувствовать, что обижают человека, с которым говорят, из-за закрытости своей ауры. И эта же аура защищает их, чтобы они могли не думать, обижают они кого-то или не обижают, когда им надо действовать без сопротивления. В обычной жизни это создает препятствие – дистанцию между манифесторами и другими людьми.

Так же, как манифестору нужно информировать других людей, другим людям тоже лучше информировать манифесторов, тогда общение будет более сбалансированным.

Манифесторам нужна информация. Они очень наблюдательны, очень много считывают по мимике, всегда подмечают движения: как человек повернулся, как смотрит, как жестикулирует. Это для них вопрос выживания. Им приходится становиться такими, чтобы как-то ориентироваться в этом мире. Они же не чувствуют так, как генераторы, например. Если человек обиделся или сопротивляется, генератор всегда это чувствует, а манифестор – нет. Поэтому важно сказать манифестору: «Слушай, не говори так со мной, пожалуйста», тогда общение получится более качественным.

Если манифесторы встречают сопротивление, они испытывают тяжелые эмоции – гнев, злость, ярость.

Что интересно, именно гнев буквально отшвыривает других людей с дороги, когда манифестору пытаются сопротивляться. Злость, исходящую от манифесторов, остальные типы чувствуют очень хорошо. Если манифесторы долго живут не своей жизнью, они могут накапливать много гнева и становятся подобными черной грозовой туче, транслирующей злость. Они могут пытаться прорабатывать этот гнев – медитировать, стремиться жить благой жизнью, убирать дистанцию между собой и людьми, ни на кого не влиять, прикидываться мягкими, белыми и пушистыми, беспомощными бедняжками, которые ни на что не способны без чужой помощи. При этом они не понимают, в чем причина, и поэтому так себя ведут.

Многих манифесторов с детства угнетают за проявление инициативы. В гендерные стереотипы нашего общества манифестор вообще не вписывается. Девочка должна быть покорной, спокойной, а тут получается – «что хочу, то и делаю, да еще и особо не спрашиваю», и авторитетов никаких нет.

Манифестор словно мимикрирует под обстановку в страхе непринятия.

Если человек экспериментирует, он может поменять ситуацию и жить гораздо легче.

Информирование первостепенно важно. Если манифестор не будет информировать, он будет и дальше встречать сопротивление, не сможет качественно влиять на обстоятельства, на других людей. А ведь именно во влиянии его реализация.

Сила влияния манифесторов невероятна. Они могут добиться чего угодно.

Многие начинают думать: «Жалко, что я не манифестор. Как же мне быть? Я тоже так хочу – действовать, когда и как мне хочется, и все такое». Но люди не понимают степень ответственности, которая лежит на манифесторах из-за этой способности – действовать без сопротивления. Они действительно могут за счет своей ауры смотреть на многие вещи иначе и иногда предлагать такие решения, которые могут быть абсолютно непонятны в данный момент, но точно сработают в дальнейшем.