Текст книги "Все оттенки белого. Реальная история жизни и успеха"

С подобным общением я уже сталкивался в своей жизни, агрессивное отношение людей меня всегда крайне раздражало и злило. После последней неудачной попытки донести свою мысль и начать деловой разговор, я направился к директору предприятия. Он выслушал меня, пробежал глазами отчет по остаткам сырья и покачал головой.

– Она даже на него не взглянет.

– Это я уже понял. Но вы же можете как-то повлиять?

Владелец и учредитель акционерной компании вдруг натянуто усмехнулся и, как мне показалось, постарался замаскировать собственный испуг.

– Фактически она финансовый директор. Я не стану объявлять ей войну.

Такая реакция меня крайне удивила. Признаться, я не ожидал, что человек, который владеет бизнесом, окажется не способен воздействовать на своего зарвавшегося сотрудника, даже если он занимает высокий пост.

– А я? Если я ей устрою выволочку?

Директор удивленно посмотрел на меня и пожал плечами.

– Думаете, получится?

Он явно не верил в мои способности и равнодушно махнул рукой.

– Вряд ли она побежит мне жаловаться…

Я ушел из его кабинета полный решимости поставить на место женщину, которая была старше меня на пятнадцать лет и уже много лет являвшуюся одним из первых лиц предприятия. Но у меня не было и тени сомнений, как следует поступить, ведь проблему нужно было решить во что бы то ни стало! Явившись к главбуху в кабинет, я не дал ей и рта раскрыть. В следующие пять минут довольно зловещим и громким голосом с использованием крепких выражений я высказал все, что о ней думал, а также об ее умственных способностях и отношении к рабочим обязанностям. И если поначалу она хотела меня перекричать, то быстро отказалась от этой затеи. Будучи в прошлом начальником отдела сбыта, мне приходилось общаться с разными людьми, в том числе весьма жестко и агрессивно. Теперь этот опыт мне пригодился. Главный бухгалтер была очень удивлена, что с ней вообще кто-то посмел так разговаривать. Она оказалась неготовой к моему эмоционально-словесному напору и несколько минут пребывала в ступоре, поэтому я успел перевести наш диалог в конструктивное русло.

Мне получилось объяснить, по какому поводу я пришел, удалось положить ей на стол отчет об остатках сырья. Проговорив некоторые цифры, дополнив сведения тем, что я здесь не какой-то мальчик, которого можно «посылать», я укрепил ее в мысли, что как заведующий производством знаю свое дело, умею считать и сверять баланс, способен постоять за себя и своих людей. Главный бухгалтер все это время удивленно молчала, а потом сказала, что посмотрит мои документы и пересчитает движение сырья. Наконец меня услышали! Я смог перехватить инициативу и показал знания, озвучив реальные бухгалтерские недочеты. Через полчаса, когда я уходил, главбухша первой извинилась за то, что не захотела сразу со мной побеседовать, оправдываясь, что у нее всегда мало времени. Я тоже принес свои извинения. Но, если быть честным, то не считаю, что перегнул палку. Моя манера целенаправленного общения «злой – хороший – агрессивный – добрый» и раньше мне помогала добиться своего, и здесь сработала – движение по остаткам сырья все-таки было пересмотрено, и недостача у смен исчезла. С того момента в кабинете бухгалтерии ко мне относились настороженно, предпочитая не хамить и вообще не связываться, а сразу присматриваться к недочетам, о которых я сообщал.

Конфликтная ситуация, напрямую имеющая отношение к экономическому развитию производства, оставила в моей душе неприятный осадок. Он был связан не с женщиной, которую я заставил переделать свою работу, а с владельцем предприятия. В нем я теперь сомневался… В моем понимании мира начальник – это, если хотите, как тренер в спорте. Таковым, например, на тот момент оставалась для меня главный технолог немецкого сыродельного завода Наталья Зеленская. Я продолжал с ней поддерживать связь и часто спрашивал совета, причем не только относительно рецептуры новых сыров. Работа технолога во многом творческая, потому что даже давно знакомое сырье иногда ведет себя нестандартно. При некоторых реакциях вовсе может происходить внештатная ситуация и тогда нужно срочно придумывать, что еще сделать, какое химическое соединение добавить в плавильную смесь, чтобы не потерять продукт и все равно получить качественный сыр. Этому опять же я научился у Зеленской. Я считаю, что хороший руководитель должен быть умным эрудированным человеком, которого всегда есть смысл послушать. Не случайно говорят: подыскиваешь работу – выбирай начальника.

Когда я стал заведующим производством на алтайском сыродельном предприятии, то невольно начал размышлять, что еще можно сделать для этих нескольких цехов, чтобы их не смогли «задавить» или поглотить конкуренты? Вскоре у меня появилась пара идей, я продумал и составил программу развития производства; выбрав день, я отправился с ней к директору. Он посмотрел мои предложения и покачал головой.

– Ну… даже не знаю. Это же надо инвестировать.

Папка с моими документами довольно быстро оказалась закрытой. Явная нерешительность владельца организации сильно удивила меня.

– Да, но взгляните на цифры! Это не такие уж большие деньги!

Я вдруг увидел, что директор совсем не рад тому, что кто-то беспокоится о развитии его производства. Он нервничал, пытаясь скрыть свою растерянность.

– Ну а мобильные цеха почти за тысячу километров? А? Это же начнется воровство! Нужно будет все постоянно контролировать, подсчитывать. Нет, я не думаю…

Директор пожал плечами и подвинул документы ко мне поближе.

– Сегодня у нас все работает. Так зачем же еще огород городить?

– Но логистика в регионах съедает всю прибыль, – горячился я. – Вы же знаете! А в этом случае мы развернем масштабное производство там, где хорошо налажена реализация. Да, это далеко. Но конкуренты в итоге просто вымрут!

Директор развернул папку к себе, снова раскрыл ее и долго сопел над моими расчетами, почесывая подбородок.

– Вообще идея хорошая. И прибыль… многообещающая… Но я не знаю…

Неуверенность руководителя в собственных силах меня просто деморализовала. Папка захлопнулась. Надо ли говорить, что мое предложение так и осталось на бумаге? У нидерландского философа-рационалиста XVII века Бенедикта Спинозы есть очень точное высказывание: «…как только вы вообразите, что не в состоянии выполнить определенное дело, с этого момента его осуществление становится для вас невозможным». Так и здесь, мой непосредственный начальник, руководитель бизнеса считал, что ему сложно что-то менять, кому-то довериться, заняться строительством, в то время, когда даже минимальная модернизация собственного производства казалась ему трудноподъемной и почти неразрешимой задачей. Мне стало понятно, что рано или поздно предприятие, которое сегодня является для меня домом, перейдет в другие руки или даже будет реорганизовано. Ведь для того, чтобы несколько сыродельных цехов в стремительно меняющемся мире оставались самостоятельными и рентабельными, а не оказались придатком другой, более крупной компании, им нужно было обязательно превратиться в настоящий завод с филиалами и собственной розничной сетью. Но как сказал французский просветитель Вольтер, «никогда не бывает больших дел без больших трудностей». А они как раз моего руководителя очень пугали. И я понял, что он не мой человек, не глава бизнеса, который я хочу помогать ему развивать, и даже не профессиональный тренер.

Я сделал для предприятия все что мог, ответственно и жестко руководил сотней человек, увеличил линейку производимых изделий на шестнадцать позиций. Для этого не только модернизировал старый, но и помог построить и запустить новый цех, а еще разработал рецептуру сыров, которые раньше в компании вообще никогда не делали. В результате предприятие, которое еще на старте моей работы технологом выдавало три-четыре тонны товаров в сутки, теперь производило их больше пяти. Во многом благодаря мне оно достигло максимальных показателей своей производительности, но теперь, если ничего не менять, начнется упадок. И видеть, что еще возможно что-то изменить, но я бессилен предотвратить очевидное, мне совсем не хотелось. Я осознал, что проработав всего около двух лет в этой сыродельной компании, нужно оставить ее навсегда и снова искать применение собственным способностям на другом, более интересном и перспективном производстве. Другого выхода для себя теперь я не видел.

Глава восьмая
«Я иду за своей мечтой!»

ОКАЗАЛОСЬ, что быстро получить новую интересную и перспективную работу очень непросто. Спрос на технологов молочного производства в нашем сибирском регионе был низким, ведь техникумов и институтов, выпускавших подобных специалистов, имелось гораздо больше, чем заводов и комбинатов, на которые они требовались. И еще я столкнулся с тем, что потенциальные работодатели предпочитали на такие должности рассматривать претендентов с высшим образованием, поэтому богатый профессиональный опыт при наличии даже красного диплома, но только техникума, отбрасывал меня в конец поисковой очереди. Тогда я задумался о поступлении в институт, естественно на заочное отделение, потому что оставить работу и только учиться я не мог.

Я поговорил со многими коллегами и мне стало понятно, что все востребованные специалисты-пищевики и технологи, которых работодатели уважают за профессионализм и знания, являются выпускниками одного и того же высшего учебного заведения. Оно и сегодня – самый крупный центр по подготовке кадров для предприятий пищеперерабатывающей и некоторых других отраслей легкой промышленности Сибири, Дальнего Востока, Урала, а также стран ближнего зарубежья. На инженеров-технологов молочного производства там успешно обучают уже с тысячи девятьсот семьдесят второго года. Имея профессиональный опыт и соответствующий диплом о среднем специальном образовании я без каких-либо проблем прошел по конкурсу и поступил в Кемеровский технологический институт пищевой промышленности на заочное отделение. Обучение не представляло для меня никаких сложностей, все основные предметы (экономика производства, технология выработки видов сыров, промышленное оборудование) и другие дисциплины, например философия, давались мне легко. Поскольку я уже был профессионалом в своей области и обладал обширными теоретическими и практическими знаниями, то ничего нового в изучении предметов, увы, для себя не открыл, но укрепил имеющуюся базу и обрел новые связи с потенциальными коллегами.

Продолжая работать на сыродельном предприятии, теперь я выполнял только свои обязанности, почти исключив возможности переработки, у меня появилось больше свободного времени. Как раз начался период отпусков, мне тоже был положен отдых, и я написал заявление, чтобы поехать в Темиртау навестить своих родных, бабулю и дедулю.

Мир и постсоветские государства, к которым относился Казахстан, стремительно менялись и развивались. Мне было любопытно посмотреть, как теперь выглядят города, в которых прошло мое детство, а также хотелось открыть для себя новую столицу республики – Астану. Уже тогда там начались масштабные архитектурные изменения и, гуляя по улицам, бывая в парках и кафе, я познакомился с местной жительницей, девушкой по имени Татьяна. Она мне очень понравилась, мы много общались и вскоре у нас завязались романтические отношения. Вернувшись в Барнаул, я понял, что продолжаю о ней думать. В какой-то момент, когда мы еще только изредка созванивались, я отчетливо услышал звонкий щелчок, словно удар. Я вдруг сердцем понял, что вот он – мой родной человек, и я хочу чувствовать ее тепло рядом с собой!

Мы оба оказались очень легкими на подъем людьми. Татьяна стала часто приезжать ко мне в Барнаул, я с удовольствием периодически гостил у нее в Астане. Но довольно быстро нам стало ясно, что дальше так продолжаться не может. Никто из нас не хотел покидать другого надолго и, наверное, я осознал это первым. Уже имея опыт жизни женатого мужчины и на сей раз понимая, какой важный шаг собираюсь совершить, я обдуманно сделал Татьяне предложение, она ответила согласием. Теперь мы стали жить вместе постоянно, но увы, не смогли определиться, где именно нам будет лучше всего снимать квартиру. Мне не хотелось навсегда переезжать в Казахстан, а моей новой жене сразу не понравился Барнаул, и она не желала долго оставаться в этом городе.

Тогда мы начали размышлять, в каком же регионе России нам стоит попытаться начать новую жизнь? Никто из нас не был привязан к определенному месту и по большому счету арендовать жилье мы могли где угодно. Главное, чтобы в этой части страны для нас имелись профессиональные перспективы. На тот момент я уже понял, что карьеру технолога в Сибири, конечно, можно сделать, но мотивации для работы на максимуме, чтобы добиться успехов и в итоге стать директором предприятия, здесь найдется немного. Если вообще получиться осуществить подобное. Помимо конкуренции среди таких же специалистов, как и я, основным негативным моментом являлся тот факт, что Алтайский край дотационный. Конечно, здесь расположены самые разные производства, но зачастую все они низкорентабельные. Почему так? Считаю, что это совокупность факторов: плохие погодные условия, скудные урожаи, перебои с поставками сырья, сложная логистика – одно цепляется за другое. И поэтому если сотрудник любого сибирского предприятия – не управленец самого высшего звена, то оплаты труда, так или иначе, хватит ему лишь на жизнь чуть ниже среднего уровня. Можно, конечно, довольствоваться и этим, как поступают два с лишним миллиона жителей Алтайского края, спокойно и тихо живут себе, не задумываясь о каких-то профессиональных высотах и соответствующих финансовых перспективах. Но я хотел получить от жизни максимум: построить карьеру, развивая производство с низких показателей до вершин международного признания качества и получая за это соответствующее вознаграждение и рост в должности. И моя жена в этом меня всячески горячо поддерживала. Мы были готовы уехать куда угодно, даже думали просто ткнуть пальцем в карту наугад и слепо последовать за судьбой. Но я уже понимал, что риск, на который порой необходимо идти, если хочешь добиться чего-то серьезного, нужно все равно просчитывать, подготавливая пошаговый план действий. И мы его придумали.

Самым западным регионом России является Калининградская область. Она отделена от остальной страны территориями других европейских государств и находится ближе, например к Берлину, чем к Москве. А у меня и у жены на тот момент родственники как раз переехали на постоянное место жительства в Германию. Нам казалось, что бывший немецкий город, ныне являющийся российским, – лучшее место для старта совместной и профессиональной жизни. Благодаря географической расположенности Калининграда по соседству сразу с несколькими экономически развитыми странами, он в наших глазах приобретал массу преимуществ. Мы считали, что уровень местной пищевой промышленности, да и зарплаты сотрудников этих предприятий, наверняка близки к европейским стандартам. А нам очень хотелось жить, трудиться и зарабатывать как на западе, ну или максимально близко к этому. Однако появившиеся у меня в Барнауле друзья и приятели, когда узнавали, что мы собираемся переехать жить в Калининград, крутили пальцем у виска.

– Вы что, чокнулись что ли? У вас там ни родных, ни знакомых. Где жить-то будете? А если не найдете работу? Даже перезанять денег будет не у кого!

Только мы не хотели верить, что в будущем нас, возможно, ждет жестокое разочарование.

– Ну, если там ничего не получится, – оправдывался я, – что мы теряем? Подумаешь, вернемся в Барнаул! А если денег на билеты не хватит, вы же нам поможете?

Но на самом деле я чувствовал колоссальную уверенность в собственных силах и считал, что такое в принципе невозможно – чтобы у меня да не получилось задуманное! У одного арабского философа Абуль-Ала аль-Маарри есть такие строки: «…огню подобна юность, гляди же, чтоб не даром. За днями дни горели, воспользуйся их жаром». Мы действительно горели нашей новой идеей – профессионально реализоваться и начать хорошо жить в самом западном и наиболее «европейском» регионе России. Поэтому довольно быстро купили билеты на самолет в Калининград, собрали необходимые вещи и с твердым намерением непременно добиться карьерных успехов отправились в Барнаульский аэропорт. В ту пору в России еще не был развит Интернет и получение информации любого рода являлось непростой задачей. Гостиницу, номер в который мы сняли по прилету, нам порекомендовал таксист, квартиру в аренду мы нашли через газету, купленную в ближайшем киоске, ну а для поиска вакансий у меня были придуманы свои методы. Мы были готовы к тому, что растратим все сбережения на оплату отеля и аренду жилья и, вероятно, из-за сложностей с получением работы на долгое время окажемся без средств к существованию. Но ничего нас не пугало. И на удивление, все вышло совсем иначе.

За первые три дня пребывания в Калининграде мы посетили большинство достопримечательностей города, а затем съехали из гостиницы. За этот период мы также успели посмотреть несколько вариантов съемных квартир и вскоре перебрались в весьма демократичное по ценам жилье. В первую же неделю жизни в Калининграде, скупив в ближайшем магазине весь ассортимент местных кисломолочных продуктов, я открыл для себя существование более десятка крупных региональных предприятий и еще столько же мелких. В ту пору на упаковках многих товаров уже указывали не только бренд-название изготовителя, но и номер телефона клиентского отдела, принимавшего пожелания и жалобы от потребителей на качество изделия. Таким образом я выписал на отдельный лист несколько организаций Калининграда и области, производивших мясомолочные продукты, и начал их методично обзванивать. Вернее, я успел пообщаться по телефону с сотрудниками отдела кадров всего лишь первых четырех предприятий из своего списка, и оказалось, что им всем требуется технолог молочного производства. Это внушало оптимизм! У жены, специалиста ресторанного бизнеса, ситуация с работой тоже складывалась неплохо, и мы испытывали небывалый подъем, потому что, казалось, нужны просто всем и везде.

Договорившись о датах и времени, я четко распланировал четыре своих собеседования. Но от первых трех встреч у меня остались не самые радужные впечатления. Зарплата технолога молочного производства, который вот-вот получит диплом о высшем образовании, даже в Калининграде оказалась не столь высокой, как я надеялся. На предприятиях были заметны типичные российские реалии, а вовсе не «западные», как мне хотелось. И все-таки некий элемент удачи и везения в нашей авантюре с резкой переменой места жизни и работы присутствовал. На четвертое собеседование мне понадобилось ехать в город Неман, что в ста двадцати километрах к северо-востоку от Калининграда, возле самой границы с Литвой. На располагавшийся там завод «АгроНеман» требовался технолог молочного производства, но как только я рассказал об одном из самых главных своих достижений, что запустил новый цех плавленых сыров, подобрал для этого требуемое оборудование, проследил за его монтажом и наладкой, а главное – разработал для всех изделий рецептуру, мне тут же предложили оклад выше, чем озвучивали на других предприятиях Калининграда, и пообещали предоставить служебную квартиру. Было очень лестно услышать подобное предложение, но я все-таки сомневался в выборе – удаленность завода от областного центра мне казалась значительным минусом. Мы с женой только начали привыкать к Калининграду, и у нее появились шансы устроиться в городе на работу, а тут нужно было перебираться жить в такую глухомань, пусть и совершенно «западную», но с небольшим количеством других организаций, где могли быть для нее вакансии. Сотрудник отдела кадров, словно заметив на моем лице тень сомнения, тут же заявил, что завод готов оказать помощь с переездом, поскольку у них сейчас есть свободные машины и грузчики. А самое важное, главный технолог их предприятия вскоре собирается на пенсию, и тогда они начнут подыскивать ему замену. Между тем у меня – блестящий опыт работы. И это стало решающим моментом. Конечно, я сказал, что посоветуюсь с женой, но на самом деле мне было понятно, что подобный шанс упускать нельзя.

Любому технологу, чтобы стать на производстве главным, требуется отработать на одном месте как минимум лет семь, чтобы получить обширный опыт и зарекомендовать себя в качестве высококвалифицированного специалиста. Но все равно не факт, что дирекция решит в пользу объективно ценного кадра, «поднявшегося с низов», а не поставит на должность человека, тоже отличного профессионала, но имевшего всюду нужные связи. К тому же главные технологи работают на производствах годами и оказаться там, где подобный специалист собирается покинуть свой пост, само по себе невероятная удача. Все это я озвучил жене, когда вернулся домой. К моему облегчению для нее вовсе не стало проблемой покинуть Калининград.

– Ты ведь этого всегда хотел. Да? Стать главным технологом?.. – моя жена, к счастью, понимала, насколько для меня важна даже просто возможность попытки совершить карьерный взлет прямо сейчас. – Тогда что тут решать? Поехали! Найду работу там. Не пропаду же. Во всяком случае, с таким мужем.

Я был бесконечно благодарен Татьяне и чувствовал себя окрыленным. От дальнейших поисков вакансий в Калининграде мы отказались и через неделю жизни в съемной комнате в коммуналке переехали, вернее нас перевезли в светлую просторную квартиру в городе Советск, где располагалось основное производство предприятия. Теперь этот тоже бывший немецкий городок, находящийся в пятнадцати километрах от Немана, стал нашим домом. Уже на следующий день я вышел на новую работу. Мне было чрезвычайно приятно, что я так нужен и важен. Знакомство с заводом началось, как водится, с визита к руководству. Меня все с нетерпением ждали и сразу повели в цеха, которые требовалось модернизировать. Оказывается, на довольно большом производстве, которое выпускало пятьдесят тонн самых разных кисломолочных продуктов за одну смену, появилась возможность создания еще и линии плавленых сыров. Но, увы, при имевшихся инженерах на данном заводе удачного старта именно этой продукции, по разным причинам, так и не получилось. И вот теперь, когда на предприятии появился новый специалист с соответствующим опытом, то есть я, дирекция ожидала эффективного расширения линейки сыров. Вся надежда возлагалась теперь именно на меня, еще недавно трудившегося постоянным сменным рабочим на маленьком сырном заводе в селе. Я был невероятно горд и счастлив свалившейся на меня возможности показать все, на что я способен. Да, предстояла серьезная и сложная работа, ведь запуск требуемого производства с другими, наверняка тоже опытными технологами, почему-то на заводе не случился. Нужно было найти, проанализировать ошибки и начать дело, которое я знаю и могу осуществить. И я прекрасно понимал, что все это будет очень непросто.

Мне дали понять, что запуск производства плавленых сыров – мой испытательный срок на этом заводе. И если я благополучно проведу модернизацию цехов, отлично сделаю всю работу по установке рецептурных режимов продуктов, то руководство именно меня будет рассматривать на должность главного технолога предприятия. Такое невероятное стечение обстоятельств, когда ты специалист с соответствующим опытом, и вдруг кто-то уходит с высокой должности и есть шанс ее занять, бывает крайне редко. Но я ставил себе такую цель – за три года добиться должности главного технолога предприятия. Подобная длительная и весьма маловероятная перспектива на любом другом сибирском заводе здесь, в самой западной части страны, оказалась вполне достижимой в самое ближайшее время. Это было невероятно! «Я пытаюсь жить так, чтобы ни о чем не жалеть, я всегда выбираю ту дорогу, к которой меня толкает мое желание. Я иду за своей мечтой, а это – единственно верный путь…» – слова одного из моих любимых американских кинорежиссеров Даррена Аронофски стали моим девизом.

Я считаю, что самое правильное для человека дела – никогда не плыть по течению, а ставить перед собой максимально амбициозную цель, причем такую, чтобы казалось, будто ее вообще невозможно осуществить или для этого придется прыгнуть выше головы, и всеми возможными путями добиваться ее исполнения, «отталкиваться и прыгать» бесконечное количество раз, насколько хватит сил. И если стопроцентного исполнения желания сразу достигнуть не получится, то все равно будет успех, потому что насколько-нибудь «допрыгнуть» да удастся! Даже часть от решенной сложной задачи приближает к заветной цели и так, постепенно, рано или поздно она будет достигнута.