Текст книги "Психология совместной деятельности"

В заключение подчеркнем несколько принципиальных, на наш взгляд, особенностей исследования совместной деятельности в зарубежной социальной психологии за последние примерно 15 лет.

• Все больше исследователей используют не один, а несколько уровней социально-психологического анализа (внутриличностный, межличностный, внутригрупповой, межгрупповой, организационный, межорганизационный). Ряд явлений, изучавшихся ранее преимущественно на внутриличностном и межличностном уровнях, теперь исследуются как групповые явления (например, с этой групповой точки зрения по-новому рассматриваются мотивация совместной деятельности, феномены доверия, привязанности, общего настроения и т. д.) [66; 86; 90; 156].

• Часто отмечавшееся недостаточное внимание социальных психологов к социальному контексту деятельности малых групп уступает место пристальному интересу к экологии групп, экономическим и культурным изменениям, в условиях которых выполняется их деятельность. Как пишут в своей статье Дж. МакГрейт, Х. Эрроу и Дж. Бердал, раньше группы изучались так, как если бы они были простыми, изолированными и статичными явлениями, теперь же пришло время для комплексных моделей, основанных на принципах сложности, непрерывной адаптации групп к внешним факторам, постоянного взаимодействия внутригрупповых процессов разных уровней [112]. В изучении рабочих команд с начала 1990-х годов отмечается тенденция рассматривать группы в их социальном и организационном контекстах, как «малые социальные системы, включенные в более крупные социальные системы» [65, с. 326–331]. Во-первых, многочисленные исследования эффективности автономных команд давали противоречивые результаты, что подтолкнуло ряд социальных психологов к созданию так называемых «экологических моделей» [67; 160; 182], учитывающих роль как внутриорганизационных факторов – технологий, системы стимулирования, системы коммуникаций, организационной культуры и др., так и внеорганизационных – требований потребителей, влияния партнеров, конкурентов, изменений на рынке. Во-вторых, сами менеджеры стали рассматривать рабочие группы как инструмент изменения всей организации, увеличения приверженности и вовлеченности сотрудников, гибкости производственных процессов, сокращения издержек и т. д. Это сказалось на прикладных исследованиях, которые должны были учитывать внутри– и внеорганизационный контекст. Так, например, оказалось, что эффективность совместной деятельности в значительной степени зависит от внешних контактов рабочей группы с другими индивидами и группами внутри организации [10; 11; 38]. Глобализация экономики, переход к экономике знаний, развитие горизонтальных и сетевых организаций, необходимость создания альянсов и частных организационных изменений в последние годы потребовали от социальных психологов учета экономических, организационно-управленческих, технологических и культурных факторов совместной деятельности. Комплексность исследований совместной деятельности, которой характеризуются отечественные подходы [3], все более осознается западными социальными психологами как возможность для серьезного шага вперед в понимании групповых процессов.

• Наряду с традиционными направлениями изучения совместной деятельности, такими как исследования лидерства в совместной деятельности [20; 36], социального влияния в малых группах и организациях [40], конфликтов внутри рабочих и управленческих команд [45], факторов эффективности совместной деятельности в командах [88, pp.108–116] (в этой области наиболее активно ведутся исследования влияния демографических, межличностных и культурных различий участников совместной деятельности на ее эффективность [81; 154]), появились и бурно развиваются новые направления:

– исследования социальной идентификации в совместной деятельности на всех уровнях – межличностном, отношений личности и рабочей группы, межгрупповом, организационном и межорганизационном;

– исследования факторов формирования доверия и его роли в совместной деятельности команд, организаций, сетей и партнерств [7; 39; 93];

– разработка нелинейных моделей группового развития, исследования динамических аспектов совместной деятельности, временной ее организации, влияния на ее динамику представлений участников о прошлом и будущем группы;

– исследования социально-психологических аспектов формирования и развития социальных сетей (между индивидами, между рабочими командами, внутри организации, между организациями) и др.

В качестве наиболее перспективных направлений исследований можно выделить изучение влияния контекста, экологических факторов совместной деятельности на групповые процессы [65], выявление влияния эмоционального состояния группы и организации на эффективность совместной деятельности, исследование социально-психологических факторов обмена знаниями в ходе совместной деятельности, изучение предпосылок и роли доверия в социальных и межорганизационных сетях и т. д. [183].

В целом на протяжении последних десяти лет в социальной и организационной психологии растет понимание того, что совместная деятельность возможна не только на основании общности целей или функциональной взаимозависимости, но и на основании общности ценностей или средств достижения участниками своих частных целей; что она включена в динамику организационных изменений, развивается во времени, а ее участники имеют прошлое и ожидаемое будущее, которые влияют на их совместную деятельность в настоящем.

1. Гидденс Э. Устроение общества. Очерк теории структурации. М.: Академический проект, 2003.

2. Журавлев А.Л. Психология совместной деятельности в условиях организационно-экономических изменений. Дис. в виде научн. докл… д-ра. психол. наук. М., 1999.

3. Журавлев А.Л. Развитие концепции совместной деятельности в современной отечественной психологии // Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций / Отв. ред. А.Л. Журавлев, Е.В. Шорохова. М.: Изд-во «Социум»; Изд-во «Институт психологии РАН», 2001. С. 120–135.

4. Засыпкина Г.Б. Функционально-семантическая категория совместности деятельности в современном английском языке. Дис… кандид. филол. наук. Иркутск, 1999.

5. Нейман Дж. фон. Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М., 1970 [1944].

6. Радаев В. Новый институциональный подход и деформализация правил в российской экономике // Экономическая социология. Новые подходы к институциональному и сетевому анализу / Под ред. В. Радаева. М.: РОССПЭН, 2002. С. 157–208.

7. Abrams L., Cross R., Lesser E., Levin D.Z. Nurturing interpersonal trust in knowledge-sharing networks // Academy of Management Executive. 2003. Vol. 17. No. 4. P. 64–77.

8. Alexander S.C., Wille J., Hollingshead A.B. Support at your keyboard: A study of on-line support groups // Group communication in context. Vol. 2. L. Frey (sd.). Hillsdale, NJ: Erlbaum, 2000.

9. Alper S., Tjosvold D., Law K. Interdependence and controversy in group decision making: antecedents to effective self-managing teams // Organizational behavior and human decision processes. 1998. Vol. 74 (1). P. 33–52.

10. Ancona D.G., Caldwell D.F. Bridging the boundary: External activity and performance in organizational teams // Administrative Science Quarterly. 1992. Vol. 37. P. 634–665.

11. Ancona, D.G. Outward bound: Strategies for team survival in the organization // Academy of Management Journal. 1990. Vol. 33. P. 334–365.

12. Arrow H. Stability, bistability, and instability in small group influence patterns // Journal of Personality and Social Psychology. 1997. Vol. 72. P. 75–85.

13. Arrow H., McGrath J. E., Berdahl J. L. Small groups as complex systems: Formation, coordination, development, and adaptation. Thousand Oaks, CA: Sage, 2000.

14. Arrow H., Poole M.S., Henry K.B., Wheelan S., Moreland R. Time, Change, and Development: The Temporal Perspective on Groups // Small Group Research. 2004. Vol. 35. Issue 1. P. 73–105.

15. Axelrod, R. The evolution of cooperation. New York: Basic Books, 1990 [1984].

16. Bales R.F., Strodtbeck F.L. Phases in group problem solving // Journal of Abnormal and Social Psychology. 1951. No. 46. P. 485–495.

17. Ballard D.I., Seibold D.R. Time Orientation and Temporal Variation Across Work Groups: Implications for Group and Organizational Communication // Western Journal of Communication. 2000. Vol. 64. No. 2. P. 218–243.

18. Ballard D.I., Seibold D.R. Communicating and organizing in time // Management Communication Quarterly. 2003. Vol. 16. No. 3. P. 380–416.

19. Barrett M. et al. English Children’s Acquisition of European Identity // Changing European Identities: Social-Psychological Analyses of Social Change. Breakwell G. and Lyons E. (eds.). Oxford, 1996.

20. Bass B.M. Does the transactional – transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? // American Psychologist. 1997. Vol. 52. P. 130–139.

21. Beech N., Huxham Ch. Cycles of identity formation in interorganizational collaborations // International Studies of Management and Organization. 2003. Vol. 33. No. 3. P. 28–52.

22. Beersma B., Hollenbeck J., Humphrey St., Moon H., Conlon D., Ilgen D. Cooperation, competition, and team performance: Toward a contingency approach // Academy of Management Journal. 2003. Vol. 46. No. 5. P. 572–590.

23. Boon S.D., Holmes J.G. The dynamics of interpersonal trust: Resolving uncertainty in the face of risk // Cooperation and Prosocial Behavior, ed. R.A. Hinde, J. Groebel (eds.) New York: Cambridge Univ. Press, 1991. P. 167–182.

24. Borgatta E.F. The small group movement: historical notes // American Behavioral Scientist. 1981. Vol. 24. P. 607–618.

25. Bouas K.S., Arrow H. The development of group identity in face-to-face and computer-mediated groups with membership change // Computer supported cooperative work. 1996. Vol. 4. P. 153–178.

26. Brann P., Foddy M. Trust and the consumption of a deteriorating resource // Journal of Conflict Resolution. 1988. Vol. 31. P. 615–630.

27. Brewer M., Kramer R. Choice behavior in social dilemmas: effects of social identity, group size and decision framing // Journal of Personality and Social Psychology. 1986. Vol. 50. P. 543–549.

28. Brewer M.B. In-group favoritism: the subtle side of intergroup discrimination // Codes of Conduct: Behavioral Research and Business Ethics. D.M. Messick, A. Tenbrunsel (eds.) New York: Russell Sage Found, 1996. P. 160–171.

29. Brewer M., Silver M.D. Group distinctiveness, social identification, and collective mobilization // Self, identity, and social movements. S. Stryker, T. Owens and R. White (eds.). Minneapolis, MN: University of Minnesota Press, 2000.

30. Brewer M.B. Superordinate goals versus superordinate identity as bases of intergroup cooperation // Social identity processes: Trends in theory and research. Capozza D., Brown R. (eds.). London, England: Sage Publications Ltd, 2000. P. 117–132.

31. Burt R.S. Structural Holes: The Social Structure of Competition. Cambridge, Mass: Harvard University Press, 1992.

32. Burt R.S., Jannotta J.E. Jr., Mahoney J.T. Personality correlates of structural holes // Social Networks. 1997. Vol. 19.

33. Burt R. The network structure of social capital // Research in Organizational Behavior. R. Sutton and B. Staw (eds.). Greenwich, CT: JAI Press, 2000. P. 325433.

34. Burt R.S. The Social Capital of Opinion Leaders // Annals. 1999. No. 566. P. 37–54.

35. Cascio W. Applied psychology in human resources management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1998.

36. Chemers M. Leadership Effectiveness: An integrative review // Group Processes. Blackwell Handbook of Social Psychology. Ed. by M.A. Hogg and S. Tindale. London: Blackwell Publishing, 2003. P. 376–399.

37. Child J., Faulkner D. Strategies of Cooperation. Oxford: Oxford University Press, 1998.

38. Clark K. D. Network Structures and Teamwork // International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Ed. by M.A. West, D. Tjos-vold and K.G. Smith. Chichester, UK: John Wiley, 2004. P. 423–442.

39. Clases Ch., Bachmann R., Wehner T. Studying trust in virtual organizations // International Studies of Management and Organization. 2003. Vol. 33. No. 3. P. 7–27.

40. Coleman P.T., Voronov M. Power in groups and organizations // International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Ed. by M.A. West, D. Tjosvold and K.G. Smith. Chichester, UK: John Wiley, 2004. P. 229–254.

41. Colman A.M. Cooperation, psychological game theory, and limitations of ration in social interaction // Behavioral and Brain Sciences. 2003. Vol. 26. Issue 2. P. 139–189.

42. Currall S.C., Inkpen A.C. Strategic alliances and the evolution of trust across organizational levels // International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Ed. by M.A. West, D. Tjosvold and K.G. Smith. Chichester, UK: John Wiley, 2004. P. 531–549.

43. Das T., Teng B. Between trust and control: developing confidence in partner cooperation in alliances // Academy of management review. 1998. Vol. 23. P. 491–512.

44. Davis J.H., Laughlin P.R., Komorita S.S. The social psychology of small groups: cooperative and mixed-motive interaction // Annual Review of Psychology. 1976. Vol. 25. P. 501–541.

45. De Dreu C.K.W., Weingart L.R. A Contingency Theory of Task Conflict and Performance in Groups and Organizational Teams // International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Ed. by M.A. West, D. Tjosvold and K.G. Smith. Chichester, UK: John Wiley, 2004. P. 151–166.

46. Deaux K., Martin D. Interpersonal Networks and Social Categories: Specifying Levels of Context in Identity Processes // Social Psychology Quarterly. 2003. Vol. 66. No. 2. P. 101–117.

47. Deaux, K. Social identification // Social psychology: Handbook of basic principles. E. T. Higgins and A. W. Kruglanski (Eds.). New York: Guilford, 1996.

48. Deaux, K., Reid, A., Mizrahi, K., and Ethier, K. A. Parameters of social identity / / Journal of Personality and Social Psychology. 1995. Vol. 68. P. 280–291.

49. Deutch M., Krauss R. Studies of interpersonal bargaining // Journal of conflict resolution. 1962. Vol. 6. P. 52–76.

50. Deutsch M. A theory of cooperation and competition // Human Relations. 1949. Vol. 2. P. 129–152.

51. Deutsch M. Cooperation and conflict. A personal perspective on the history of the social psychological study of conflict resolution // International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Ed. by M.A. West, D. Tjosvold and K.G. Smith. London, UK: John Wiley, 2004. P. 9–43.

52. Dodds P. Sh., Muhamad R., Watts D.J. An Experimental Study of Search in Global Social Networks // Science. 8/8/2003. Vol. 301. Issue 5634. P. 827–829.

53. Dubinskas F. Cultural construction: The many faces of time // Making time: Ethnographies of high-technology organizations. F. Dubinskas (Ed.). Philadelphia: Temple University Press, 1988. P. 170–232.

54. Ellemers N., Kortekaas P. and Ouwerkerk J. W. Self-categorization, commitment to the group and group self-esteem as related but distinct aspects of social identity // European Journal of Social Psychology. 1999. Vol. 29. P. 371–389.

55. Engestroem Y. Learning by Expanding. An Activity-theoretical Approach to Developmental Research. Helsinki: Orienta-Konsultit, 1987.

56. Fine G., Holyfield L. Secrecy, trust and dangerous leisure: generating group cohesion in voluntary organizations // Social Psychology Quarterly. 1996. Vol. 59. P. 22–38.

57. Fischer E., Reuber A.R., Hababou M., Johnson W., Lee S. The Role of Socially Constructed Temporal Perspectives in the Emergence of Rapid-Growth Firms / / Entrepreneurship: Theory & Practice. 1997. Vol. 22. Issue 2. P. 13–30.

58. Frese M. The changing nature of work // Introduction to Work and Organizational psychology. An European perspective. Oxford: Blackwell Publishing, 2000.

59. Futoran G.C., Kelly J.R., McGrath J. E. TEMPO: A time-based system for analysis of group interaction process // Basic and Applied Social Psychology. 1989. Vol. 10. P. 211–232.

60. Gersick C.J.G. Marking time: Predictable transitions in task groups // Academy of Management Journal. 1989. Vol. 32. P. 274–309.

61. Gersick C.J.G. Time and transition in work teams: Toward a new model of group development // Academy of Management Journal. 1988. Vol. 31. P. 9–41.

62. Gersik C. J.G. Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm // Academy of management journal. 1991. Vol. 16. No. 1. P. 10–36.

63. Glance, N.S., and Huberman B.A. The outbreak of cooperation // Journal of Mathematical Sociology. 1994. Vol. 17. P. 281–302.

64. Granovetterr M. The strength of weak ties // American Journal of Sociology. 1973. Vol. 78. P. 1360–1380.

65. Guzzo R.A., Dickson M.W. Teams in organizations: Recent research on performance and effectiveness // Annual Review of Psychology. 1996. Vol. 47. P. 307–338.

66. Guzzo R.A., Yost P.R., Campbell R.J., Shea G.P. Potency in groups: articulating a construct // British Journal of Social Psychology. 1993. Vol. 32(1). P. 87–106.

67. Hackman J.R. The design of work teams // Handbook of Organizational Behavior. Ed. by J.W. Lorsch. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1987. P. 315–342.

68. Hare A.P. Creativity in small groups. Beverly Hills, Calif.: Sage, 1982.

69. Harris R.G. The knowledge-based economy: intellectual origins and new economic perspectives // International Journal of Management Reviews. 2001. Vol. 3. No. 1. P. 21–40.

70. Harrison D.A., Mohammed S., McGrath J.E., Florey A.T., Vanderstoep S.W. Time matters in team performance: effects of member familiarity, entrainment, and task discontinuity on speed and quality // Personnel Psychology. 2003. Vol. 56. Issue 3. P. 633–669.

71. Haslam A. Psychology in Organizations: The Social Identity Approach. Thousand Oaks, California: Sage Publications, 2000.

72. Hinkle S., Taylor L.A., Fox-Cardamone, D.L., and Cook S. Intragroup identification and intergroup differentiation: A multicomponent approach // British Journal of Social Psychology. 1989. Vol. 28. P. 305–317.

73. Hogg M.A. Social identity and group cohesiveness // Rediscovering the social group: A self categorization theory. J.C. Turner, M.A. Hogg, P.J. Oakes, S.D. Rei-cher, and M.S. Wetherell (Eds.) Oxford, England: Blackwell, 1987. P. 89–116.

74. Hollingshead A.B. Communication technologies and group research // Group Processes. Blackwell Handbook of Social Psychology. Ed. by M.A. Hogg and S. Tindale. London: Blackwell Publishing, 2003. P. 557–573.

75. Hollingshead A.B. Retrieval process in transactive memory systems // Journal of personality and social psychology. 1998. Vol. 74. P. 659–671.

76. Hosmer L.T. Trust: the connecting link between organizational theory and ethics // Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. P. 379–400.

77. Jackson J.W. Intergroup Attitudes as a Function of Different Dimensions of Group Identification and Perceived Intergroup Conflict // Self and Identity. 2002. Vol. 1. P. 11–33.

78. Jackson J.W., Smith E.R. Conceptualizing social identity: A new framework and evidence for the impact of different dimensions // Personality and Social Psychology Bulletin. 1999. Vol. 25. P. 120–135.

79. Janson Ulf. Togetherness and Diversity in Pre-school Play // International Journal of Early Years Education. 2001. Vol. 9. No. 2. P. 135–143.

80. Jern S. Towards a new model of group development. Paper presented at the 28th International Congress in Psychology, Beijing, China, 8-14 August 2004.

81. Joshi A., Jackson S.E. Managing Workforce Diversity to Enhance Cooperation in Organizations // International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Ed. by M.A. West, D. Tjosvold and K.G. Smith. Chichester, UK: John Wiley, 2004. P. 277–296.

82. Karasawa M. Toward an assessment of social identity: The structure of Group identification and its effects on ingroup evaluations // British Journal of Social Psychology. 1991. Vol. 30. P. 293–307.

83. Katz N., Lazer D., Arrow H., Contractor N. Network theory and small groups // Small Group Research. 2004. Vol. 35. Issue 3. P. 307–332.

84. Kelley H.H., Thibaut, J.W. Interpersonal relations: A theory of interdependence. New York: Wiley, 1978

85. Tjosvold D. Cooperation theory and organizations // Human Relations. 1984. Vol. 37. P. 743–767.

86. Kelly J.R. Mood and emotion in groups // Group Processes. Blackwell Handbook of Social Psychology. Ed. by M.A. Hogg and S. Tindale. London: Blackwell Publishing, 2003. P. 164–181.

87. Kelly J.R., Karau S.J. Group Decision Making: The Effect of Initial Preferences and Time Pressure // Personality and Social Psychology Bulletin. 1999. Vol. 25. N. 11. P. 1342–1354.

88. Kerr N.L., Park E.S. Group Performance in Collaborative and Social Dilemma Tasks: Progress and Prospects // Group Processes. Blackwell Handbook of Social Psychology. Ed. by M.A. Hogg and S. Tindale. London: Blackwell Publishing, 2003. P. 107–138.

89. Kerstholt J. H. The Effect of Time Pressure on Decision-Making Behaviour in a Dynamic Task Environment // Acta Psychologica. 1994. Vol. 86 (1). P. 89–104.

90. Korsgaard M.A., Brodt S.E, Sapienza H.J. Trust, Identity, and Attachment. Promoting individuals’ cooperation in groups // International Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working. Ed. by M.A. West, D. Tjosvold and K.G. Smith. Chichester, UK: John Wiley, 2004. P. 113–130.

91. Kozlowski S.W.J., Gully S.M., Nason E.R., Smith E.M. Developing adaptive teams: A theory of compilation and performance across levels and time // The changing nature of performance: Implications for staffing motivation, and development. Ilgen D.R., Pulakos E.D. (Eds). San Francisco: Jossey-Bass, 1999. P. 240–292.

92. Krackhardt D. The strength of strong ties: the importance of philos in organizations // Networks and Organizations: Structure, Form and Action. N. Nohria and R. Eccles (eds.) Cambridge, Mass: Harvard University Press, 1992. P. 216–239.

93. Kramer R.M. Trust and Distrust in Organizations: Emerging Perspectives, Enduring Questions // Annual Review of Psychology 1999. Vol. 50. P. 569–698.

94. Kramer R.M. Cooperation and Organizational Identification // Social Psychology in Organizations: Advances in Theory and Research. Ed.: Murnighan, K., Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1993. P. 244–268

95. Latanh B., Bourgeois M.J. Experimental evidence for dynamic social impact: The emergence of subcultures in electronic groups // Journal of Communication. 1996. Vol. 46. P. 35–47.

96. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Organization and environment: Managing differentiation and integration. Boston: Harvard University Press, 1967.

97. Lee H., Liebenau J. Temporal effects of information systems on business processes: focusing on the dimensions of temporality // Accounting, Management and Informational Technologies. 2000. No. 10. P. 157–185.

98. Lee H., Liebenau J. Time in organizational studies: Towards a new research direction // Organization Studies. 1999. Vol. 20. Issue 6. P. 1035–1059.

99. Lengnick-Hall M.L., Lengnick-Hall C.A. HR’s role in building relationship networks // Academy of Management Executive. 2003. Vol. 17. No. 4. P. 53–63

100. Levine J.M., Moreland R.L. Progress in small group research // Annual Review of Psychology. 1990. Vol. 41. P. 585–634.

101. Lewicki R.J., Bunker B.B. Trust in relationships: A model of trust development and decline // Conflict, cooperation and justice. Bunker, B.B. and Rubin, J.Z. (eds.) San Francisco, CA: Jossey Bass, 1995.

102. Lim S.G.-S., Murnighan J.K. Phases, deadlines, and the bargaining process // Organizational Behavior and Human Decision Processes. 1994. Vol. 58. P. 153–171.

103. Lorange P., Roos J. Strategic Aliances: Formation, Implementation and Evolution. Cambridge: Blackwell, 1992.

104. Luce R.D., Raiffa H. Games and decisions: introduction and critical survey. N.Y.: Wiley, 1957.

105. Mael F.A., Tetrick L.E. Identifying organizational identification. Educational and Psychological Measurement. 1992. Vol. 52. P. 813–824.

106. Manson P. What is a group? A multilevel analysis // Advances in Group Processes. 1993. Vol. 16. P. 253–281. P. 274–275.

107. Marks M.A., Mathieu J.E., Zaccaro S.J. A temporally based framework and taxonomy of team processes // Academy of Management Review. 2001. Vol. 26. P. 356–376.

108. Marwell G., Schmitt D. Cooperation: An experimental analysis. N.Y.: Academic Press, 1975.

109. May M.A., Doob L.W. Competition and cooperation // Social Science Research Bulletin. N.Y. 1937. No. 25.

110. McDougall W. Of the words character and personality // Character and Personality. 1932. Vol. 1. P. 3–16.

111. McGrath J.E., Arrow H., Berdahl J.L. Cooperation and conflict as manifestations of coordination in small groups // Polish Psychological Bulletin. 1999. Vol. 30 (1). P. 1–14.

112. McGrath J.E., Arrow H., Berdahl J.L. The Study of Groups: Past, Present, and Future // Personality and Social Psychology Review. 2000. Vol. 4. No. 1. P. 95–105.

113. McGrath J., Argote L. Group processes in organizational contexts // Group Processes. Blackwell Handbook of Social Psychology. Ed. by M.A. Hogg and S. Tindale. London: Blackwell Publishing, 2003. P. 603–627.

114. McGrath J.E. Groups: Interaction and Performance. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1984.

115. McGrath J.E. Time, interaction and performance (TIP): A theory of groups // Small Group Research. 1991. Vol. 22. P. 147–174.

116. McGrath J.E., Hollingshead A.B. Groups interacting with technology. Newbury Park, CA: Sage, 1994.

117. McGrath J.E., Kelly J.R. Time and human interaction: Toward a social psychology of time. New York: Guilford, 1986.

118. McGrath J.E., Kelly J.R., Machatka D.E. The social psychology of time: Entrainment of behavior in social and organizational settings // Applied social psychology annual. Vol. 5. Oskamp S. (ed.). Beverly Hills, CA: Sage, 1984. P. 2–44.

119. McGrath J.E., Kravitz D.A. Group research // Annual Review of Psychology. 1982. Vol. 33. P. 195–230.

120. McGrath, J.E. Time, interaction, and performance (TIP): A theory of groups // Small Group Research. 1991. No. 22. P. 147–174.

121. McGuire M. Managing Networks: Propositions on What Managers Do and Why They Do It // Public Administration Review. 2002. Vol. 62. No. 5. P. 599–609.

122. McKenna K.Y., Bargh J.A. Coming out in the age of the Internet: Identity “demarginalization” through virtual group participation // Journal of Personality and Social Psychology. 1998. Vol. 75. P. 681–694.

123. McLeod P.L., Baron R.S., Marti M.W., Kuh Y. The eyes have it: Minority influence in face-to-face and computer-mediated group discussion // Journal of applied psychology. 1997. Vol. 82. No. 5. P. 706–718.

124. Messick D.M., Wilke H., Brewer M.B., Kramer R.M., Zemke P.E., Lui L. Individual adaptations and structural change as solutions to social dilemmas // Journal of personality and social psychology. 1983. Vol. 44. P. 294–309.

125. Messick, D.M., and Liebrand W.B.G. Computer simulations of the relation between individual heuristics and global cooperation in prisoner’s dilemmas // Social dilemmas and cooperation. U. Schulz, W. Albers, and U. Mueller (eds.) Berlin: Springer, 1994. P. 327–341.

126. Meyerson D., Weick K., Kramer R.M. Swift trust and temporary groups // Trust in Organizations. Kramer R.M., Tyler T.R. (eds.) Thousand Oaks, CA: Sage, 1996. P. 166–195.

127. Milgram S. The Small World Problem // Psychology Today. 1967. Vol. 2. P. 60–67.

128. Miller L.K., and Hamblin R.L. Interdependence, differential rewarding, and productivity // American Sociological Review. 1963. Vol. 28. P. 768–78.

129. Moreland R.L. Lewin’s legacy for small-groups research // Systems Practice. 1996. Vol. 9. P. 7–6.

130. Moreland R.L., Hogg M.A., Hains S.C. Back to the future: Social psychological esearch on groups // Journal of Experimental Social Psychology. 1994. Vol. 30. P. 527–555.

131. Morgan Jr. B.B., Salas E. An analysis of Team Evolution And Maturation // Journal of General Psychology. 1993. Vol. 120. Issue 3. P. 277–291.

132. Mosler H.-J., Brucks W.M. Integrating commons dilemma findings in a general dynamic model of cooperative behavior in resource crises // European Journal of Social Psychology. 2003. Vol. 33. P. 119–133.

133. Murphy G., Murphy L.B., Newcomb T.M. The Experimental Social Psychology. N.Y.: Harper and Brothers, 1937.

134. Onken M.H. Temporal elements of organizational culture and impact on firm performance // Journal of Managerial Psychology. 1999. Vol. 14. No. 3/4. P. 231–244.

135. Osborn R.N., Hagedoorn J. The institutionalization and evolutionary dynamics of interorganizational alliances and networks // Academy of management journal. 1997. Vol. 40. P. 261–278.

136. Parks C.D., Henager R.F., Scamahorn S.D. Trust and reactions to messages of intent in social dilemmas // Journal of Conflict Resolution. 1996. Vol. 40. P. 134–151.

137. Parks C.D., Hulbert L.G. High and low trusters’ responses to fear in a payoff matrix // Journal of Conflict Resolution. 1995. Vol. 39. P. 718–730.

138. Phinney J.S. Ethnic identity in adolescents and adults: Review of research // Psychological Bulletin. 1990. Vol. 108. P. 499–514.

139. Prahl A. Is the traditional concept of work group going to be replaced by a concept of network in the future? Paper presented at the 28th International Congress in Psychology, Beijing, China, 8-14 August 2004.

140. Prahl A. The relevance of the concept of work network for understanding the ordering of work activities // Studies of Groups and Change. Proceedings from a conference on group and social psychology. Lund University, May 2000. Conference Proceedings, Lund, 2001.

141. Proudford K.L., Smith K.K. Group Membership Salience and the Movement of Conflict: Reconceptualizing the Interaction Among Race, Gender and Hierarchy // Group and Organizational Management. 2003. Vol. 28. No. 1. P. 18–44.

142. Rapaport A. A note on the index of cooperation’ for prisoner’s dilemma // Journal of Conflict Resolution. 1967. Vol. 1. P. 101–103.

143. Ring P.S., van de Ven A.H. Structuring cooperative relationships between organizations // Strategic Management Journal. 1992. Vol. 13. P. 483–498.

144. Robinson S.L. Trust and breach of the psychological contract // Administrative Science Quarterly. 1996. Vol. 41. P. 574–599.