Текст книги "Арсен Венгер в «Арсенале». Инсайдерская история"

Сейчас я строю молодую команду. Я намерен довести этот проект до конца. Мне доставляет удовольствие наблюдать за тем, как эти ребята играют в тот футбол, который я хочу видеть. Вас могли бы шокировать суммы, которые мы обсуждаем с «Реалом». Но эти суммы – результат подсчетов, которые произвели инвесторы этого клуба.

Давайте оставим за скобками моральные оценки. Просто зададимся вопросом, принесет ли операция успех. Мне кажется, что приглашать больше трех футболистов в ходе одной трансферной кампании, как планирует «Реал», означает идти на технический риск».

Недавно Венгер признался, что лояльность, привязанность не позволили ему уйти из клуба даже в трудные времена. «Этот клуб дал мне возможность проявить себя, – сказал он. – Но и я сам в важные периоды жизни клуба проявил верность, отказался от предложений, согласился работать даже при ограниченном финансовом потенциале. При этом никто не снимал с меня задачу бороться за самые высокие места. И я делал это, полностью посвятив себя работе.

Сейчас мы снова можем соперничать в тратах с ведущими клубами. Положение «Арсенала» упрочилось. Я могу оценить то, что я получил здесь. Если ты тренер и приходишь работать в какой-то клуб, то должен принимать его традиции и ценности, но одновременно привнести собственный стиль… Главное – любить свою работу. Если ты ее любишь, то ты просыпаешься утром счастливым. Я так и живу здесь. И жил даже в самые сложные времена для «Арсенала». Поэтому я и остался».

Игроки тоже знали, что Венгером интересуются другие клубы. «Как-то его хотел переманить «Реал», – вспоминает Рэй Парлор. – Но он подписал контракт с «Арсеналом» и был намерен уважать его, он был исключительно верен «Арсеналу».

Случались и другие эпизоды, когда на последних полосах английских газет писали о будущем Венгера. В 2000 году Кевин Киган ушел с поста тренера сборной Англии. Футбольная ассоциация Англии искала ему замену.

Ассоциация задумалась о приглашении иностранного тренера, вдохновленная успехами Венгера в «Арсенале». Ей нужен был специалист, подкованный тактически, способный привнести в игру сборной континентальный подход. Команда Кигана играла по схеме 4–4–2. Футболисты были несдержанными, над всем витал дух букмекерских скандалов. В Англии считали, что все это стало причиной провала сборной на Евро-2000.

Вице-президент «Арсенала» Дэвид Дин убедил исполнительного директора Футбольной ассоциации Адама Крозье обратиться к Свену-Ерану Эрикссону вместо Венгера. Возможного кризиса удалось избежать. «У Свена я видел множество качеств, которые сближали его с Венгером, – вспоминает Дин. – Как будто они состояли в дальнем родстве».

Как полагают, Дин, желая оставить Венгера в «Арсенале», убедил Ассоциацию нанять Эрикссона, хотя ее высокопоставленные чиновники хотели пригласить француза. Я спросил об этом самого Эрикссона, близкого друга как Венгера, так и Дина. Он одарил меня обаятельной улыбкой и рассмеялся: «Да, похоже на правду! Дэвид и Арсен очень близки. И они построили такой великий клуб. Они исключительно важные фигуры в истории «Арсенала». Новый стадион, новая тренировочная база – все это случилось при них».

Венгер всегда был востребован как тренер. Однако в последнее время участились разговоры о том, что француз хочет уйти, потому что стал сомневаться в своих способностях. Например, в ноябре 2011 года он дал откровенное интервью французской Equipe и намекнул на то, что следующим летом может покинуть клуб. За три месяца до этого «МЮ» в гостях разгромил «Арсенал» 8:2. Впрочем, это был не первый случай, когда смысл того, что говорил Венгер французским журналистам, терялся при переводе на английский. Впоследствии он объяснил, что имел в виду:

«Я сказал: уйду лишь в том случае, если пойму, что не оправдал ожиданий. Многие ставят под сомнение то, что я делаю. Если в конце сезона ты понимаешь, что не оправдал ожиданий, то нужно задумываться об уходе. Я предан клубу. Я буду соблюдать условия своего контракта до конца, до тех пор, пока не пойму, что недостаточно хорош. Я должен быть честен перед самим собой, когда я оцениваю свою работу. Смог ли я максимально раскрыть возможности футболистов, добиться от них всего, чего можно было? За пятнадцать лет накопились вопросы. Я должен проанализировать ситуацию объективно. Это клуб моей жизни. Он таким и останется. Но я сам должен ему соответствовать.

Я должен подождать и оценить качество собственной работы в конце сезона. И речь идет не только о том, попадем мы в четверку или нет. Вы хотите, чтобы я дал вам простой ответ на простой вопрос: если мы не попадем в четверку, я уйду… Но я вам такого ответа не дам. Этого я не скажу.

Да, после поражения 2:8 на «Олд Траффорд» у меня были такие мысли. Более того, я был решителен как никогда. Но я должен все честно и объективно проанализировать. При этом не стоит думать, что я не выполню свой контракт. В прошлом я не давал повода в этом сомневаться. Не дам и в будущем.

После того разгрома я дал интервью еще одной иностранной газете… Я ничего особенного не хотел сказать. Но журналист спросил меня: «Вы никогда не уйдете из клуба?» Я ответил, что уйду, если почувствую, что для клуба я – причина неприятностей. Я все время об этом думаю. И каждый тренер об этом думает».

Еще один принцип Венгера заключается в том, что он ни разу в своей карьере не разрывал контракты. Впрочем, он честно сказал, что один раз хотел это сделать. Венгер исходит из того, что он обязан соблюдать условия контракта, если хочет добиться лояльности от футболистов, когда уговаривает их остаться в клубе. Такие принципы можно только уважать. Однако Венгер признался, что хотел досрочно расторгнуть соглашение с «Монако», когда ему предлагала работу «Бавария».

Эту историю рассказал мне президент мюнхенцев Ули Хенесс:

«Еще до того, как в 1995 году он уехал в Японию, мы с Францем Бекенбауэром ездили в Ниццу и общались с ним. Казалось, все ясно, обо всем договорились. Но он неожиданно заявил, что едет в Японию. Мы были очень удивлены. Из Японии он перебрался в «Арсенал». На протяжении многих лет, как только нам нужен был новый тренер, мы рассматривали кандидатуру Венгера. Он очень серьезный человек, сильный, нам нравились его игровые идеи.

Нам случалось обсуждать его кандидатуру. Однако он всегда оставался верен «Арсеналу». Это невероятно. Но мы и правда не раз хотели пригласить его».

Венгер рассказывает, что просил «Монако» отпустить его в «Баварию»:

«Деталей я не помню. Я же всегда и всем говорил «нет». У меня всегда были обязательства, я всегда уважал контракт. Первый раз я сказал «нет» «Баварии», когда работал в «Монако». У меня по контракту оставался один год. Я не хотел продлевать соглашение и сказал об этом президенту. Я думал уйти в «Баварию» и попросил отпустить меня раньше. Президент отказал мне. И поэтому мне пришлось отработать контракт до конца. Я отклонил предложение «Баварии».

Нет, я вовсе об этом не жалею. Нужно поступать так, как тебе подсказывает сердце. Не нужно врать самому себе. Ты должен оставаться верным своим ценностям, если ты веришь в них. В жизни всегда так. Ты делаешь то, что считаешь правильным. И не нужно ничего от этого ждать взамен».

Венгер никогда не уходил от разговора о своем будущем или интересе со стороны других клубов. Его последний на то время контракт с «канонирами» был подписан в 2014-м, сроком на три года. Это соглашение привлекательно не только в финансовом смысле (в сумме Арсен должен получить 24 миллиона фунтов), оно также гарантировало Венгеру его статус и полномочия. Он не раз шутил над тем, как ему не хочется, чтобы вместе с ним работал еще какой-нибудь спортивный директор. Он всегда хотел, чтобы последнее слово в обсуждении трансферов и контрактов оставалось за ним. И это не меняется. Иначе обстоит дело у клубов-соперников «Арсенала» в Премьер-лиге. Впрочем, Венгера можно понять. В конце концов, он выбирает состав на матч каждую неделю. Разве не справедливо, что он хочет полностью контролировать процесс приглашения таких игроков, какие ему нужны?

Он знает, что востребован. И это не только подпитывает его эго. Венгер знает, что не останется без работы, если руководство «Арсенала» вдруг начнет в нем сомневаться или станет вторгаться на его территорию. Возможно, он вяжет «Арсенал» по рукам и ногам. Однако его отказ работать со спортивным директором – напоминание о том, кто командует. Впрочем, Венгер и сам все объясняет:

«Я не хочу работать ни с каким спортивным директором. Они покупают игроков, а потом ты виноват, если футболисты не заиграли. Оказывается, что это ты их неправильно использовал. Я не против людей, которые помогут мне совершать покупки, продавать игроков, вести переговоры. Я не могу все делать сам. Но мне кажется, что тренер, менеджер должен принимать окончательное решение. Он должен решать, кого клуб покупает, кого продает. Потому что тренер отвечает за стиль и результаты.

Допустим, вы, журналисты, пишете заметку. Кто-то берет ее и говорит: нужно исправить то, то и это. Вы же с этим не согласитесь. Вы же будете отстаивать то, что вы написали! А я отвечаю за результаты команды, которую я собрал. Тренер должен быть в ответе за приглашение игроков. У меня есть помощники, но решаю в конечном итоге я».

Как бы то ни было, сложно отрицать, что Венгер счастлив в своем мире, который он построил в «Арсенале». Но ему время от времени нужно напоминать всем, кто здесь главный. И ему, конечно, льстят предложения клубов вроде «Реала» или «ПСЖ». Эго развито у каждого тренера. Однако, несмотря на возможности уйти и заработать больше, тренировать более статусную команду, завоевать больше трофеев, Венгер всегда умел побороть искушение. Он следовал своему сердцу.

8
Бесплодные годы

Арсен Венгер переживал лучшие годы в «Арсенале», а за кулисами разворачивалась совсем другая история – история больших денег и политических интриг.

Домашним стадионом «канониров» с 1913 года был «Хайбери». Но с середины 1990-х клуб стал планировать переезд. После трагедии на «Хилсборо» в 1989 году клубы стали отказываться от стоячих мест. Для «Арсенала» это означало бы снижение посещаемости. Рекордное количество зрителей – 73 295 человек – посетили матч с «Сандерлендом» в марте 1935 года. Но и в 1970–1980-е на «Хайбери» собиралось 50 тысяч зрителей. И вот на трибунах «Клок Энд» и «Норт Бэнк» провели реконструкцию. На стадионе теперь были только сидячие места. При этом его вместимость уменьшилась – в 1990-е она составляла лишь 38 500 мест.

Некоторые части «Хайбери» нельзя было реконструировать из-за великолепного дизайна в стиле арт-деко. Руководство клуба решило, что переезд необходим, если «Арсенал» хочет двигаться дальше. В «Арсенале» понимали, что команда может собирать больше зрителей. На эту мысль их, в частности, навело то обстоятельство, что для игр Лиги чемпионов клуб арендовал «Уэмбли» – и на матч против французского «Ланса» в ноябре 1998 года пришло 73 707 человек.

Дэвид Дин, революционер и большой футбольный визионер, увидел в этом новые горизонты развития. Он был сторонником сделки с «Уэмбли». Но другие члены совета директоров, такие как Кен Фрайер и Дэнни Фисман, страстно выступали за то, чтобы проводить матчи поближе к штаб-квартире и остаться в лондонском районе Айлингтон. Они обращали внимание на то, что «Арсенал» неважно играл в Лиге чемпионов на «Уэмбли». Им казалось, что это свидетельствует в их пользу. Они заявляли, что «Арсеналу» нужен новый дом, а не временное жилье.

Конечно, обсуждение строительства стадиона рассорило членов совета директоров. Шел 2003 год, для «канониров» настало время испытаний. Именно тогда и начался конфликт между Фисманом и Дином. Ранее они были близки, неразлейвода, как говорил о них один бывший директор. Они вместе работали над проектом нового стадиона с 2000 по 2003 год. Но затем, по словам одного источника, они «совершенно рассорились». Они не смогли наладить отношения даже после того, как клуб переехал на «Эмирейтс» и все пошло на лад.

Итак, две очень значимые для «Арсенала» фигуры разругались. Ссора Дина и Фисмана символизировала бесконечные бои, которые велись в совете директоров. Они мучили клуб в целом и Венгера в частности большую часть первого десятилетия нового века. «Арсенал» переживал нелегкие времена. И все понимали, что заполнить новый стадион и получить прибыль можно будет только в том случае, если команда продолжит добиваться успеха, останется среди лучших в Англии.

Впрочем, реализовать амбициозный проект строительства нового стадиона мешали не только споры в совете директоров. «Арсенал» столкнулся с трудностями, когда пытался получить кредиты в банках. Один из банков даже отказался давать кредит, и из-за этого в 2003 году проект подвис. На поле все было иначе. Сезон-2003/04 стал сезоном команды «Непобедимых». Но клуб при этом оказался на грани разрушения.

Озабоченность передалась и игрокам. Они все сильнее беспокоились о том, сможет ли «Арсенал» выдержать финансовую гонку, особенно после того, как Роман Абрамович купил «Челси». Российский миллиардер стал первым в череде сверхбогатых владельцев английских футбольных клубов, и каждый из этих клубов угрожал позициям команды Венгера.

Некоторые игроки даже захотели встретиться с Венгером, директоратом и руководством клуба. Пошли слухи, что новый стадион «Арсенала» станет «белым слоном». Но игроков заверили в том, что клуб в надежных руках, хотя один из директоров, всегда выступавший за переезд на «Эмирейтс», признал, что финансирование нового стадиона – «безрассудная авантюра».

Налицо был финансовый кризис, с которым столкнулись и другие клубы. «Лидс Юнайтед» дошел до полуфинала Лиги чемпионов, но оказался на краю пропасти из-за высоких зарплат игроков и больших денег, потраченных на трансферы. Все это обернулось против клуба. Не попав в главный европейский турнир, «Лидс» захромал на обе ноги. Приход Абрамовича в «Челси» спас «синих» от финансовых неприятностей. «Ливерпуль», по некоторым данным, был в шаге от перехода во внешнее управление, но на выручку подоспела Fenway Sports Group. Самый плачевный пример – «Портсмут»: из-за безрассудной финансовой политики победитель Кубка Англии с постоянной пропиской в Премьер-лиге превратился в участника Лиги 2[4]4
  Четвертый по значимости дивизион в системе футбольных лиг Англии.


[Закрыть].

«Арсенал» все-таки был другим клубом. Его всегда считали консервативным. Старое прозвище «Банк Англии», полученное им еще в 1930-е годы, не забылось. «Арсенал» считали богатым клубом, но при этом разумным в управлении. Его руководство, как в свое время и игроки на поле, избегало ненужного риска. В это невозможно поверить, но во время строительства нового стадиона «Арсенал» был гораздо ближе к уходу в финансовое небытие, чем могли себе представить болельщики. При переезде с «Хайбери» на «Эмирейтс» с деньгами «Арсеналу» было очень тяжело.

Так, в 2004 году клуб был близок к тому, чтобы не выплатить зарплаты. На поиск денег у него оставалась неделя. Спасение в виде сделки с недвижимостью пришлось как нельзя кстати. Попробуйте себе это представить. Конечно, невыплата коснулась бы всех представителей тренерского штаба. Но что бы случилось, если бы «Арсенал» не смог платить своим главным звездам – Тьерри Анри, Патрику Виейра, Солу Кэмпбеллу, Деннису Бергкампу?! Для мира футбольных финансов это стало бы одним из самых шокирующих событий. И это наверняка сказалось бы на игре футболистов.

Сделку, которая оставила «Арсенал» на плаву, заключили с застройщиком Уилсоном Коннолли. Клуб продал ему землю на Лаф-роуд в Холлоуэе. В то время на зарплаты «канониров» уходило полтора миллиона фунтов в неделю. В сезоне, который выиграла команда «Непобедимых», «Арсенал» был третьим в Англии по этому показателю.

Еще никогда «Арсенал» не был так близок к катастрофе. При строительстве «Эмирейтс» клуб балансировал на лезвии финансового ножа. Проект удалось завершить благодаря продаже земли на Лаф-роуд, а затем и в Дрэйтон-парке. Руководству «Арсенала» пришлось молиться о том, чтобы цены на рынке недвижимости оставались стабильными, а процентные ставки – доступными. В планы клуба входило строительство стадиона на 60 тысяч мест общей стоимостью 390 миллионов фунтов.

Среди игроков поползли слухи о сложном финансовом положении клуба. Сегодня, учитывая реалии современного футбола, невозможно поверить в то, что история о возможном финансовом кризисе «Арсенала» не попала в прессу, а игроки могли сосредоточиться на игре и сохранить мотивацию.

Некоторые руководители клуба, в особенности Дэнни Фисман, Кен Фрайер и управляющий директор Кит Эделман – вне всяких сомнений, главные сторонники проекта, обеспечившие и землю, и финансирование, – спорили о том, в какой степени следует вовлекать Венгера в строительство стадиона, должен ли он участвовать в планировании. Венгер несколько раз высказывался по поводу дизайна. В частности, он обнаружил, что архитекторы запланировали установить большую колонну в раздевалке хозяев. Дело было вечером, работы уже вовсю велись, но Венгер настоял на том, чтобы колонну убрали. Он утверждал, что она будет мешать ему обращаться к команде: ни игроки не будут видеть его, ни он – игроков.

Венгер несколько раз на встречах с болельщиками говорил, что один из банков не готов предоставить «Арсеналу» кредит, пока он, Арсен Венгер, не подпишет новый контракт. В банках считали его очень значимой фигурой и полагали, что только с ним команда способна каждый год играть в Лиге чемпионов. Конечно, успех Венгера и его способность удерживать «Арсенал» в группе ведущих английских клубов были очень важны для организаций, выделявших клубу деньги. Эти организации как будто играли в свой «Фэнтези-футбол». Если команду собирал Венгер, они чувствовали себя уверенно.

В феврале 2004 года финансирование строительства стадиона было подтверждено. Венгер подписал новый контракт в октябре 2004 года. Учитывая закулисную финансовую борьбу, не приходится удивляться тому, что переговоры по новому контракту затянулись. Арсен всегда был одним из самых высокооплачиваемых тренеров в английской Премьер-лиге. Но новый контракт получился просто невиданным – и отчасти благодаря Тьерри Анри.

Руководство «Арсенала» договорилось с Венгером о контракте, по условиям которого Арсен должен был получать столько же, сколько самый высокооплачиваемый футболист клуба. Когда Тьерри Анри подписывал пятилетний контракт до 2007 года, в клубе исходили из того, что он до конца этого срока не доиграет. Но Анри пробыл в клубе до 2007 года. И когда пришла пора согласовывать с Венгером следующий контракт, «Арсеналу» пришлось заплатить ему столько же, сколько и французской суперзвезде. Юрист Венгера напомнил об условиях договора, и тренер «Арсенала» стал зарабатывать невероятные деньги.

Впрочем, «Арсенал» должен быть благодарен тренеру. Венгер заявил, что не претендует на такие большие оклады, и клуб смог отменить обременительное положение контракта. По словам одного из источников, этот договор «мог погубить клуб». Венгер должен был получить невиданную сумму. Однако он и так зарабатывал очень много. Например, в 2014 году он подписал контракт на восемь миллионов фунтов в год.

До этого Арсен получал на полмиллиона меньше. Когда об этом стало известно в тренерских кругах, коллеги Венгера из других клубов стали указывать своим работодателям на его заработки, брать их в качестве ориентира. Даже сэр Алекс Фергюсон сделал это, когда убеждал исполнительного директора «Манчестер Юнайтед» Дэвида Гилла, что должен получать больше. «Юнайтед» навел справки и выяснил, что слухи о зарплате Венгера не врали. Венгер зарабатывал целое состояние. Он оказался невероятно зажиточным человеком. С вершины пьедестала самых высокооплачиваемых тренеров Премьер-лиги его смог столкнуть только Жозе Моуринью после возвращения в «Челси» в 2013 году.

Заработки Венгера – еще один аргумент для его критиков. Однако Найджел Винтерберн все равно считает, что «бесплодные годы», последовавшие за победой в Кубке Англии – 2004/05, все равно могут считаться успешными, учитывая смягчающие обстоятельства – стесненность в финансах, вызванную преимущественно переездом на новый стадион.

«Мне кажется, что период с 1998 по 2006 год, включая финал Лиги чемпионов, был для «Арсенала» просто сказочным, – говорит Винтерберн. – Люди запоминают только победителей. Такова правда. Ведь мы играем, чтобы побеждать. Но «Арсенал» и после этого в каждом сезоне боролся за трофеи… И по окончании каждого сезона болельщики могли сказать: «Мы сделали все, что могли, но нам немного не повезло». Думаю, это очень важно. Благодаря этому болельщики продолжали верить в команду.

Сложно предположить, что произошло бы, если бы «Арсенал» не переехал на «Эмирейтс». Может быть, клуб мог бы потратить больше денег на игроков? Смог бы он по-прежнему выигрывать титулы? Мне почему-то кажется (а я могу говорить только об ощущениях, я уже давно не в «Арсенале»), что во время строительства новой тренировочной базы и стадиона у клуба и так было не слишком много денег. Во всяком случае, не так много, как считается.

Если бы команда стала неконкурентоспособной, то Венгер… Думаю, он бы захотел купить еще игроков. Клуб продолжал тратить деньги на трансферы. Но в то время он покупал футболистов за пять-десять миллионов фунтов, а не за тридцать. Я очень сомневаюсь в том, что у него нашлись бы деньги на настоящих звезд. Так я смотрю на этот период.

Победы невозможно гарантировать. Но важно, чтобы команда боролась за чемпионский титул и могла завоевывать другие трофеи. Тогда все признают, что клуб снова движется в верном направлении. Новый стадион был очень важен. Но теперь «Арсенал» должен показать, что возвращается в гонку за титулом».

Сезоны-2004/05 и 2005/06 были для «Арсенала» особенно сложными с финансовой точки зрения. Венгер не мог тратить много денег на трансферы. Примечательно, что в 2006 году, когда «Арсенал» переехал на «Эмирейтс», с финансами стало легче. Со спортивной точки зрения клуб преодолел трудности очень успешно: после победы в чемпионате-2003/04, когда «Арсенал» не уступил ни разу, он также взял Кубок Англии в 2005 году и сыграл в финале Лиги чемпионов – в 2006-м.

Венгер сделал это, хотя на такой успех ставили немногие. И дело было не только в финансах. В «Челси» пришли Роман Абрамович и Жозе Моуринью. Клуб из Западного Лондона в погоне за успехом мог позволить себе тратить миллионы. «Арсенал» столкнули с пьедестала. «Челси» выиграл титул чемпиона Англии в 2005 и 2006 годах.

Сезон «Непобедимых» позволяет разглядеть контраст. По расходам на зарплаты «Арсенал» был третьим клубом в Премьер-лиге. В год у него на это уходило 69,9 миллиона фунтов. Для сравнения: «Челси» тратил 114,8 миллиона, а «Манчестер Юнайтед» – 76,9. И «Арсенал» при этом все равно выиграл титул. В 2010 году в Wall Street Journal появилась публикация, в которой утверждалось, что успех в Премьер-лиге на 85 % зависит от зарплат. Если это так, то Венгер в сезоне-2003/04 прыгнул заметно выше головы. Более того, за 12 лет – с 2000 по 2012 год – «Арсенал» потратил на трансферы 57 миллионов фунтов. «Челси» за этот же период потратил 570 миллионов.

По размеру зарплатной ведомости «Арсенал» оставался третьим клубом в Англии, затем стал четвертым и пятым, к сезону-2009/10 пропустив вперед «Манчестер Сити» и «Ливерпуль». Подъем «Челси» и «Манчестер Сити» стал для «Арсенала» новым вызовом – в дополнение к старой борьбе Венгера с «Манчестер Юнайтед» за лидерство в английском футболе.

Венгер – экономист по образованию. Вероятно, это в особенности влияет на то, как он совершает трансферы. Он остается осторожным в оценках. Когда в клубе работал Дин, у Венгера был под рукой человек, который мог потратить дополнительную сумму на игрока, понравившегося тренеру. После того как Дин ушел, клуб стал вести себя осторожнее на рынке. Для сравнения можно привести две истории. Они подчеркивают разницу в работе клуба при Дине и после него.

Венгер в конце каждого сезона привык проводить «трансферные совещания». На них определялось, какие игроки нужны команде в следующем сезоне. Обычно в этих совещаниях участвовали сам Венгер, Дин, Кен Фрайер и, большую часть времени в период с 2000 по 2008 год, управляющий директор Кит Эделман. Они обсуждали трансферные цели, состав команды, стратегический баланс.

Летом 2000 года Венгер сказал, что хотел бы приобрести форварда «Бордо» Сильвена Вильтора. Он предложил заплатить французам восемь миллионов фунтов – и не больше. Ему указали на то, что предыдущим летом «Бордо» отказался продавать игрока за десять миллионов. Сложно было ожидать, что спустя год они согласятся на меньшую цену, тем более что Вильтор за это время прибавил. В конечном итоге все головы повернулись к Дину. Ему было поручено обеспечить переход игрока. И он этого добился, заплатив за Вильтора 12 миллионов.

Летом 2011 года Венгер предложил «Болтону» продать защитника Гэри Кэйхилла за шесть миллионов фунтов. Президент «Болтона» Фил Гартсайд назвал такое предложение «смехотворным». Тренер «Болтона» Оуэн Койл заявил: «Сказать по этому поводу «смехотворно» – это, считайте, ничего не сказать». В январе 2012 года Кэйхилл, у которого заканчивался контракт с клубом, перешел в «Челси» за семь миллионов. И после этого он выиграл Премьер-лигу, Кубок Англии, Лигу чемпионов и Лигу Европы, стал игроком стартового состава сборной Англии. Если бы Венгер был готов заплатить больше, Кэйхилл мог бы играть за «Арсенал».

В клубе взгляды Венгера на трансферную стоимость игроков вызывают смешанные чувства: кого-то они забавляют, а кого-то расстраивают. Он выступает за большие зарплаты. Но когда речь идет о покупке игроков, Венгер становится ужасно дотошным и торгуется так, что его однажды сравнили с покупателем часов Cartier. Если часы вдруг стоят 2000 фунтов, то Венгер займется экспертизой деталей и их стоимости, после чего придет к выводу, что часы на самом деле должны стоить 1500 фунтов. И продавец, конечно, не согласится делать скидку 25 %. «А Арсен наверняка начнет спорить и скажет, что больше они и не стоят!» – смеется мой собеседник, от которого я услышал это сравнение.

Летом 2004 и 2005 годов у Венгера был ограниченный бюджет, он мог распоряжаться суммами порядка 15 миллионов фунтов. Другие клубы в это время тратили больше 100 миллионов. В 2006 году финансовые тиски разжались, ситуация изменилась. Во многом это произошло потому, что клуб, которому нужно было ежегодно выплачивать долг в размере 15–20 миллионов, заключил долгосрочные спонсорские соглашения с «Найк» и авиакомпанией «Эмирейтс».

Болельщики после этого обвиняли руководство «Арсенала» в том, что оно продешевило. Но другого выхода не было. Без долгосрочных спонсорских контрактов банки не согласились бы кредитовать «Арсенал». Клубу пришлось сделать выбор в пользу долгосрочных соглашений, а не решения краткосрочных задач. Поэтому контракты были подписаны, хотя условия действительно могли быть выгоднее. Впрочем, впоследствии их пересмотрели.

Клуб финансово окреп, переехав на «Эмирейтс». Но сложности Венгера на этом не закончились. Он по-прежнему сопротивлялся большим расходам на трансферы. К тому же в 2007 году из клуба ушел его соратник Дэвид Дин. Начались годы неразберихи в руководстве «Арсенала». Многие из тех, кто близок к Венгеру, считают, что это – одна из основных причин, по которым он не смог повторить свой ранний успех после 2006 года.

Специалист по финансам и спортивный журналист Ник Харрис, руководящий сайтом Sporting Intelligence, убежден, что переезд на «Эмирейтс», подъем «Челси» и «Манчестер Сити» и, наконец, уход Дина сказались на работе Венгера.

«После того как в «Челси» пришел Роман Абрамович, а в «Манчестер Сити» – шейх Мансур, «Арсеналу» пришлось карабкаться на слишком высокую гору, – считает Харрис. – Грубо говоря, эти два владельца потратили по миллиарду на то, чтобы их клубы превратились из простых участников соревнований в чемпионов. Деньги, которые были вложены в эти клубы, серьезно осложнили жизнь «Арсеналу».

Но, помимо этого, сказался и переезд на «Эмирейтс». На клуб давили финансовые обязательства. Он не мог тратить много денег. В общем, по «Арсеналу» нанесли двойной удар: с одной стороны – соперники, заправленные нефтедолларами, с другой – собственное решение инвестировать в проект, который был призван дать доход лишь в долгосрочной перспективе. Вместо того чтобы тратить деньги на покупку игроков, «Арсенал» расплачивался по кредитам и инвестировал в строительство стадиона.

Дело в том, что «Арсенал» вел себя разумно. Если бы «канониры» были безрассудны, то тратили бы миллионы на трансферы. Однако они поступили осмотрительно. Руководство сознательно решило направить доход на постройку великолепного стадиона, который впоследствии принесет клубу прибыль.

Бороться за титул, конечно, стало намного сложнее, потому что владельцы «Манчестер Сити» и «Челси» наводнили свои клубы деньгами. Их тренеры получили сотни миллионов фунтов на покупку лучших игроков и на зарплаты для них. Конечно, это должно было принести результат».

Харрис также утверждает, что Венгер сам решил тратить меньше денег, чем было в его распоряжении. По мнению журналиста, тренеру «Арсенала» не хватало поддержки:

«Это происходит ежегодно. Публикуется финансовая отчетность «Арсенала». Если вы немного ботаник и любите цифры, то первым, на что вы обратите внимание, будет объем резервов. С каждым годом он растет.

Однажды эта сумма составила двести миллионов фунтов. Это было в отчетности за 2014 год. Бешеные деньги! Теоретически их просто можно было потратить. Но попробуйте напишите об этом заметку. Вам сразу позвонят из клуба и скажут, что так рассуждать нельзя. Они скажут, что отложили эти деньги, чтобы рассчитаться по кредиту. Или на случай, если клуб не пробьется в Лигу чемпионов. Эта сумма всегда увеличивается после продажи сезонных абонементов. Вас станут убеждать, что речь на самом деле идет не о двухстах, а о сорока миллионах. Но это вовсе не звучит убедительно. «Арсенал» действительно мог потратить больше, чем тратил. Может, и не сто миллионов каждое лето. Но точно больше, намного больше, чем в действительности.

Да, они купили Алексиса Санчеса за тридцать три миллиона, Месута Озила – за сорок два. Но у Венгера было гораздо больше денег. Почему же он их не тратил? Вам никто, кроме него самого, на этот вопрос не ответит. Все мы знаем, что он экономист по образованию. Он не отступает от своего убеждения, что на трансферном рынке нужно остаться в выигрыше. Ему можно задать вполне обоснованные вопросы. Например, почему он не тратит больше? Почему на те деньги, что он тратит, он покупает одинаковых игроков? Почему он все время покупает техничных полузащитников?