Текст книги "Переломный момент. Победная стратегия на практике"

В шуме матча бывает сложно общаться. Поэтому так важна способность считывать невербальные сигналы. Существуют универсальные примеры таких сигналов. Например, когда баскетболист указывает пальцем в небо. Это значит, что он просит разыгрывающего сделать аллей-уп, то есть набросить мяч на кольцо для слэм-данка. Но игроки пытаются подавать друг другу и менее очевидные сигналы – жестами, движением глаз и так далее.

От того, умеет ли команда распознавать и интерпретировать такие сигналы и принимать на их основании решения, зависит ее способность действовать «потоком», задавать ритм, особенно в атаке. Цель каждого игрока – добиться инстинктивного понимания того, как его партнеры будут действовать в заданном игровом сценарии – например, как они будут освобождать и использовать пространство. В результате каждый игрок может принимать верные решения. Постоянный «поток» устанавливает ритм. Создать «поток» позволяет последовательность правильных автономных решений.

Текучесть

Если у команды не получается нащупать свой ритм, организовать «поток», то кажется, что она действует урывками. Можно назвать этот ритм «стаккато». Для него характерно отсутствие текучести, плавности. Возьмите для примера баскетбольную команду, чьи построения в атаке разрушены, в результате чего она сваливается на единоборства, пытаясь таким образом набрать очки. Или регбийную команду, которая постоянно возвращает себе мяч и столь же постоянно его теряет, не создавая опасных моментов.

Бывает и так, что команда пасует мяч быстро, но без спешки и играет синхронно, словно оркестр с хорошим дирижером. Индивидуальные и коллективные действия красивые, плавные, высокоэффективные. Каждый игрок стремится помочь партнеру, а не преследует собственные цели. Пример – команда «Чикаго Буллз», выигравшая шесть титулов чемпионов НБА. Когда треугольная атака, придуманная Тексом Винтером, заработала, Хорас Грант говорил: «Это же машина на плавном ходу. Танцующий Барышников! Рисующий Пикассо! Нечто прекрасное!»{71}71
  Nicholas Dawidoff, «The Obtuse Triangle», New York Times, June 23, 2015, www.nytimes.com/2015/06/28/sports/basketball/phil-jackson-knicks-triangle-offense-nba.html.


[Закрыть]

Положительная динамика

Создание положительной динамики – это искусство постоянной эффективности. Представьте, что команда в американском футболе все время движется вперед, зарабатывая ярды и дауны. Или как баскетбольная команда превращает двухочковое отставание в десятиочковое преимущество всего за две-три минуты. Или как регбийная команда реализует две попытки сразу после перерыва и доводит матч до победы. В каждом из этих сценариев команда создает и поддерживает положительную динамику.

Оборона добивается такой динамики, останавливая атаку соперника, забирая у него мяч. В состязаниях, где от каждого игрока требуется участие в атаке и обороне, положительная динамика на обоих концах площадки позволяет отыгрываться. Если баскетбольная команда прессингует соперника, отбирает у него мяч и несколько раз забивает, владея мячом, то положительная динамика позволяет набрать от 10 до 15 очков.

Всеобъемлющая оценка игры команды невозможна без учета контекста. Другие факторы, которые нужно принять во внимание, – это актуальная форма, история встреч с конкретным соперником, количество травм, отсутствие ключевых игроков, значимость матча (это может быть тренировочная встреча во время предсезонной подготовки, а может быть матч за чемпионство). Также важно, играет команда дома или в гостях, единственный ли это матч на текущей неделе или играть приходится два вечера подряд. Выводы из игры можно делать только после того, как установлен контекст и сопутствующие обстоятельства.

События игры

Этим термином мы можем пользоваться, пытаясь определить природу событий в игре или военном столкновении. Важно уметь вычленять отдельные события и определять, какие из них становятся ключевыми или решающими. Благодаря этому мы можем понять, насколько команда психологически устойчива, а также обнаружить паттерны в игре обеих команд.

Согласно старой поговорке, сила волка – в стае. Думаю, это правда. Так же и у футбольной команды сила не в отдельных игроках, а в том, как они действуют вместе.

Билл Беличик

Ключевые события

В ключевых событиях задействованы два или больше игроков. В них, как и в регулярные события, могут не вовлекаться все игроки команды. Но это не снижает значимости событий. Примеры – оборона двумя защитниками или пик-энд-ролл в баскетболе, двойная подстраховка в американском футболе, стенка в европейском футболе, прием «отдай-и-беги» в регби. В военном деле в ключевом событии может быть задействован один боец, совершающий прорыв, и второй, который прикрывает его огнем.

Решающие события

В отличие от ключевых, решающие события влияют на всю команду и результат игры, даже если сценарий не предполагает, что в событие вовлечены все и каждый. Как правило, решающее событие означает, что команда может воспользоваться относительным преимуществом (о котором речь позже). Это быстрая контратака в европейском футболе, перехват в регби или американском футболе, выход «трое на одного» в баскетболе. В играх, где счет меняется редко, например в европейском футболе, многое зависит от того, когда происходит решающее событие. Успех в решающих эпизодах зависит от результативности команды. Закон индивидуального влияния гласит, что некоторые игроки, особенно самые обученные, влияют на игру больше других. Поэтому и в решающих событиях очень часто задействованы ключевые игроки: в таких ситуациях они раскрываются.

Относительное преимущество в противостоянии

Игра или бой – качели. В них у каждого из противников бывает превосходство. Результат подчас зависит от того, как соперники используют эти периоды относительного преимущества.

Концепцию относительного преимущества первым представил адмирал Уильям Макрейвен, бывший глава Совместного командования специальных операций США. Благодаря этой идее можно понять, каким образом старательная небольшая группа может победить превосходящего численно соперника.

В баскетболе выход «трое на одного» – пример относительного преимущества при переходе от обороны к атаке. Перехват в американском футболе – другой пример. В регби относительное преимущество возникает, когда одна команда заставляет другую бежать назад к лицевой линии.

Относительное преимущество может возникать и в обороне. Например, в баскетболе два игрока обороняющейся команды могут окружить соперника, владеющего мячом. В американском футболе происходит то же самое, когда оборонительный лайнмен прорывает линию атаки и сбивает квотербека. Такие эпизоды могут влиять на исход игры, если игроки действуют правильно.

Для того чтобы воспользоваться относительным преимуществом, игроки вырабатывают паттерны и привычки на уровне моторики. Эти паттерны и привычки задействуются бессознательно. Но это вовсе не значит, что сознательная концентрация не важна. Футболист может отвлечься на мгновение и не попасть в пустые ворота. Регбист может промахнуться, выполняя вроде бы простейший штрафной удар. В американском футболе тайт-энд может выпустить легкий мяч.

Чем меньше голевых моментов, тем важнее их использовать. Некоторых игроков называют «убийцами». Они и преобразуют относительное преимущество в голы или очки. В определенных условиях сделать это крайне сложно. Там, где одни игроки расцветают, другие вянут.

Когда не удается достичь абсолютного преимущества, ничего не остается, как создавать относительное преимущество в решающий момент и пользоваться им.

Карл фон Клаузевиц

Чем лучше игроки, чем больше они преодолели трудностей под руководством тренера, чем богаче их опыт, тем выше вероятность, что они используют относительное преимущество. У игроков есть и свои ритуалы. Например, суперзвезда НБА Кевин Дюрант перед штрафным броском должен подернуть плечами, а валлийский регбийный свободный полузащитник Дэн Биггар, готовясь пробить штрафной, трет ладонями плечи. Это помогает снизить тревожность и повышает вероятность успеха.

Синхронность

В конечном счете все команды стремятся к синхронности, когда все делается одновременно и взаимосвязанно. Для этого необходим ряд условий. Во-первых, нужны четкая последовательность и согласованность по времени. Во-вторых, игроки должны знать привычки друг друга настолько, чтобы предвидеть то, что произойдет дальше, и действовать инстинктивно, бессознательно. В-третьих, они должны быть хорошо обучены технически и иметь опыт, чтобы все это исполнить. Наконец, им необходимо действовать быстрее, чем соперник способен реагировать.

В конце XVIII века вооруженным силам США пришлось столкнуться с большими трудностями. Они готовились к возможной войне с Францией. Вновь обострились противоречия с Британией, которая пыталась извлечь урок из поражения в Войне за независимость США. Одной из сложностей был дисбаланс вооружений. Британская империя владела четвертью мира. Чтобы поддерживать свою власть, она безгранично наращивала огневую мощь. То же самое можно было сказать о Франции – исторически сильной военной державе с огромным арсеналом ружей и мушкетов.

Изобретатель Эли Уитни понимал, что, не решив задачу превосходства в вооружении, армия США обрекает себя на скорый разгром, случись ей вступить в войну с французами или британцами. Он пообещал за два года выпустить 10 тысяч ружей. Над этим благородным порывом смеялись. Оружие тогда изготавливалось долго. Мастер тщательно изготавливал каждое ружье от начала до конца. Однако амбициозное предложение Уитни убедило американское военное командование. В 1798 году он получил контракт.

Прежде мастер собирал ружья с нуля, используя те детали, которые считал необходимыми. Уитни придумал новый подход – использовать взаимозаменяемые части. Это означало, что любое оружие можно было разобрать на стандартные компоненты. Токарь изготавливал такую деталь на новом фрезерном станке Уитни. Затем из них можно было собрать ружье. Поначалу дело шло медленнее, чем ожидалось, и изготовление 10 тысяч ружей заняло десять лет вместо двух. Но вскоре Уитни сумел сделать производство более эффективным, и следующий заказ – 15 тысяч ружей – выполнил уже за два года{72}72
  «Eli Whitney Biography», Biography.com, A&E Television Networks, April 28, 2017, www.biography.com/people/eliwhitney-9530201.


[Закрыть].

В XX веке Генри Форд использовал и модернизировал подход Уитни, изобретя знаменитый автомобильный конвейер. Форд не только закрепил производство отдельных частей за конкретными рабочими. Он точно знал, сколько действий требуется для выполнения каждой задачи, сколько времени займет изготовление каждой детали и их соединение друг с другом{73}73
  «Ford Installs First Moving Assembly Line, 1913», A Science Odyssey, WGBH, PBS, www.pbs.org/wgbh/aso/databank/entries/dt13as.html.


[Закрыть].

Методы Уитни и Форда оказались настолько влиятельными, что впоследствии на их основе оценивали любое производство. В последние пять лет тренеры и аналитики ошибочно пытаются использовать метод взаимозаменяемых частей, оценивая выступления команд. Как им кажется, если можно измерить каждый аспект игры, четко определить роль и ответственность каждого спортсмена, то на любом этапе движения конвейера можно повысить производительность, а следовательно, можно устранить слабые места команды и выигрывать чаще.

Люди – не машины. Но стоит дать им такую возможность, они станут машинами.

Людвиг фон Берталанфи

Трудность в том, что спортсмены – не детали, произведенные на станке, и не металлисты, выполняющие стандартизированные, рутинные задания. Напротив, это сложные организмы, которые взаимодействуют друг с другом на физическом, эмоциональном и мотивационном уровнях. В отличие от работы конвейера, где все предсказуемо, в спортивном соревновании может произойти все что угодно. Найти и починить неисправность в действиях команды сложнее, чем на заводе. Но в клубах все равно слишком часто пытаются улучшить игру, следуя заветам Генри Форда, погружаясь в статистику, оценивая действия игроков буквально по минутам.

Измеряя людей

Можно назвать множество причин, по которым нельзя относиться к командам как к фабричному конвейеру. Разумеется, тренер дает игрокам те задания, которые вписаны в целостность игрового плана. Однако игроки подвержены действию многочисленных внутренних и внешних факторов и из-за них порой не могут выполнить задания. Подчас они неправильно настроены, травмированы, недостаточно подвижны, больны. Из-за прошлых неудач у них могут сложиться психологические комплексы. Все это влияет на успех в конкретном матче. Если игра проходит на свежем воздухе, вмешиваются факторы окружающей среды – температура воздуха, влажность, скорость и направление ветра. Даже в закрытом помещении могут быть разные условия – скажем, на большой или маленькой спортивной арене.

Влияние оказывает также публика. Все тренеры и игроки знают, что выступать дома и в гостях – разные вещи. Если речь идет о выездных матчах, то команде приходится справляться не только с враждебно настроенными болельщиками. Сказывается путешествие – на самолете или на автобусе, смена часовых поясов, перепад высот, обезвоживание, джет-лаг, отеки в мягких тканях и так далее. Есть и другие факторы. Например, на игроков может давить ответственность, если они участвуют в финальном матче или матче плей-офф. Новички могут нервничать. Иногда сказываются и сложные личные отношения между отдельными партнерами по команде. Игроки переживают из-за продления контрактов, скорого открытия трансферных окон, статуса свободного агента и многого другого.

Очевидно, что ни метод взаимозаменяемых частей, ни метод конвейера не подходят для оценки сложных динамических систем, включающих в себя спортсменов, команды и матчи. Нужно отказаться от редукционизма в пользу комплексного подхода. Впрочем, рассмотреть игру в полном объеме невозможно. Нам пришлось бы принимать во внимание слишком многое, сдвигать гору одним толчком.

Поэтому так важно рассматривать игру как последовательность макро– и микроситуаций. Это позволяет субъективно и объективно оценить набор действий в конкретном контексте, и только тогда будет понятно, что работает, а что нет.

Количественный анализ качественной оценки

Легендарный тренер «Бостон Селтикс» Ред Ауэрбах фыркал, когда видел статистику: «Я в нее не верю. В игре столько факторов, которые нельзя измерить. Как вы измерите сердце игрока?»

Тренеры, готовящие профессиональных спортсменов, знают, что не все поддается измерению, не все можно «пощупать». Я работал с такими профи и прирожденными победителями, как Джастин Смит, Стивен Джеррард, Фрэнк Гор, Пол О'Коннелл и Мартин Уильямс, и понял, что работу сердца, как мышцы, измерить можно (например, можно измерить пульс), но, как сказал Ауэрбах, невозможно измерить работу сердца, если иметь в виду самоотдачу, страсть, волю победить, то есть все то, что присуще лучшим спортсменам.

Игровая модель лежит в основе игрового плана

В командных видах спорта есть два основных типа анализа: количественный (то есть объективный, основанный на том, что можно измерить и подсчитать) и качественный (то есть субъективный, основанный на качестве игровых действий). Приверженцы второго типа анализа, например Фил Джексон, воспринимают спорт как вид искусства. Их волнует качество командной игры. Однако после выхода книги «Moneyball» в мире спортивной аналитики преобладает количественный подход.

Сейчас анализ спортивных игр в основном сводится к результатам и измерениям. Арены всех команд НБА оборудованы камерами SportVU, которые собирают данные. В штате 80 % команд есть аналитики. У 97 % бейсбольных команд есть хотя бы один человек-калькулятор{74}74
  Trevir Nath, «How Big Data Has Changed Sports», Investopedia, April 27, 2015, www.investopedia.com/articles/investing/042715/how-big-data-has-changed-sports.asp.


[Закрыть]. Количественный анализ захватывает и европейский футбол. Я был первым специалистом по спортивной науке в истории клуба «Болтон Уондерерз», и к тому времени у них уже был самый продвинутый аналитический отдел в Англии. Сейчас почти в каждом клубе Премьер-лиги есть специалист по обработке данных или менеджер-аналитик.

В американском футболе аналитики тоже едут в статистическом вагоне. В штате веб-сайта Pro Football Focus теперь работает больше 80 человек. Это нужно для того, чтобы каждую минуту выдавать новые порции данных, измерять даже то, сколько мяч находится в воздухе, и оценивать игроков на всех позициях по 106 параметрам{75}75
  Jenny Vrentas, «Football’s Focus Group», The MMQB, Sports Illustrated, January 25, 2015, mmqb.si.com/2015/01/25/profootball-focus-nfl-neil-hornsby-cris-collinsworth-analytics.


[Закрыть]. С этой структурой консультируются 20 команд. Они хотят получать свежие данные о своих игроках, трансферных целях, потенциальных выборах на драфте.

Впрочем, несмотря на бум цифр, не все идут на поводу у статистики. Выступая в шоу «Mike&Mike» на ESPN, тренер-победитель Супербоула Брайан Биллик сказал: «Чаще всего в клубах задаются вопросом: «Могу ли я воспроизвести метод «Moneyball» в НФЛ?» Ответ: нет. Не можешь. Нельзя просчитать футбол так же, как бейсбол. Это не игра для любителей статистики. У этой игры свои измерения, свое количество игроков, и важно то, что они делают, как взаимодействуют друг с другом»{76}76
  Doug Farrar, «Off the Grid: What the NFL’s Moneyball Looks Like», Sports Illustrated.com, January 11, 2016, www.si.com/nfl/2016/01/13/off-the-grid-paul-depodesta-browns.


[Закрыть].

Эффект игровой приставки

Я полностью согласен с Билликом: американский футбол – игра не для любителей статистики. Игроки бесконечно что-то делают, реагируют на действия соперника, взаимодействуют друг с другом во время матча. Конечно, это можно представить в виде цифр. Но не все то, что можно измерить, действительно следует измерять. Иногда Big Data – это полезный подход. Но человеческий фактор в спорте не всегда можно вычислить. Как измерить мотивацию, настрой, самоотдачу?

Количественный анализ может быть эффективным, если сочетать его с качественной оценкой того, что происходит в игре. Британский ученый лорд Кельвин писал: «Если вы не можете нечто измерить, выразить в цифрах, то ваше знание об этом недостаточно». Сейчас это понимают так: «Не можешь измерить – не сможешь улучшить»{77}77
  Joseph Loscalzo, «Can Scientific Quality Be Quantified?», Circulation 123, no. 9 (March 8, 2011): 947–950.


[Закрыть]. Но в командных видах спорта мы не добьемся большего, наращивая массив данных. Иначе с нынешними инвестициями в аналитику мы бы уже решили все трудности, предотвратили все травмы, создали лиги, состоящие из суперкоманд, которые не допускают ошибок.

Если в команде изучают послематчевую статистику, то ее должны интересовать данные, которые имели бы отношение к замыслу командующего, тренерским установкам и игровому плану команды. Иначе происходит то, о чем говорил гуру менеджмента Питер Друкер: «Если вы неправильно используете отчеты и процедуры, они перестают быть инструментом и становятся злобными хозяевами»{78}78
  Peter F. Drucker, The Practice of Management (New York: Harper Collins, 2010), 115.


[Закрыть]. Численные индикаторы выступлений спортсменов не должны противоречить качественному фокусу игровой модели. Если вы будете терроризировать игроков электронными таблицами с колонками цифр, они не станут выступать лучше. Напротив, аналитика парализует их.

Некоторые сторонники количественного анализа убеждают нас в том, что чем больше они подсчитают, тем точнее будет картина игры. Но это, увы, противоречит здравому смыслу. Принцип неопределенности Гейзенберга гласит, что нельзя одновременно точно измерить положение и скорость движения частицы. Если это работает в квантовой механике, то почему не должно работать, когда мы анализируем спортивные игры?

Гейзенберг также отмечал, что сам акт измерения влияет на точность измерения. Скажем, документалисты снимают прайд львов в саванне. Они не смогут получить точное отображение жизни львов. Животные чувствуют их присутствие и реагируют на него, то есть ведут себя не вполне естественно.

Схожие феномены можно наблюдать и в спортивных играх. Если вы пытаетесь оценить выступления спортсмена на основании цифр, это скажется на его действиях. Если он знает, что вы подсчитываете его подкаты, он сосредоточится на этом компоненте. То есть сам факт того, что тренерский штаб или третья сторона собирает статистические данные, может иметь эффект, обратный изначальному замыслу.

Напротив, если мы разбиваем игру на ситуации и микроситуации и говорим с игроками о том, что происходит в каждой из них, то спортсмены понимают, что им нужно улучшить и как они могут помочь команде прибавить. Готовясь к матчу, тренер должен как можно меньше говорить игрокам о том, что именно они должны делать. И тем более не следует при этом ориентироваться на статистику. Вместо этого тренерскому штабу требуется качественно проанализировать действия команды в четырех игровых ситуациях и лишь дополнять этот анализ точечными подсчетами, чтобы разработать правильные упражнения. Это нужно для того, чтобы минимизировать негативный эффект ограничивающих факторов в атаке, обороне и при переходе из одной ситуации в другую.

Разворачивать перед спортсменами длинный список указаний и заданий – контрпродуктивно. Это нарушает целостный подход, выбивает игроков из равновесия, мешает им сделать то, о чем их просят. Позволить им самостоятельно решать задачи и учиться на собственном игровом опыте означает добиться углубленного понимания заданий главного тренера. Разница – как между студентом, который зубрит спряжение французских глаголов, и его коллегой, который на целый семестр отправляется по обмену в Париж. Первый студент, наверное, хорошо сдаст тест. Но второй получит настоящий культурный опыт, узнает, как язык работает в естественной среде.

Будущее количественного анализа

Вместо того чтобы оценивать выступления отдельных спортсменов при помощи цифр, лучше использовать количественный анализ при оценке тактической работы. В этом есть определенные плюсы. Например, оценивается игра команды в целом. Действия каждого игрока помещаются в контекст игрового плана. Благодаря такому анализу можно больше узнать о том, как игроки координируют действия друг с другом, как взаимодействуют отдельные группы игроков (например, линия защиты в американском футболе или полузащита в европейском футболе). Количественная оценка будет полезной, если аналитики учтут то, как команда и каждый игрок используют пространство и время, другими словами, где они находятся, когда и что они делают{79}79
  Daniel Memmert, Koen A. P. M. Lemmink and Jaime Sampaio, «Current Approaches to Tactical Performance Analyses inSoccer Using Position Data», Sports Medicine 47, no. 1 (June 2016): 1–10.


[Закрыть]. Во всяком случае, такой тактический анализ скорее поможет улучшить игру команды, чем нынешний подход, когда главное – это собрать как можно больше статистических данных о каждом спортсмене.

Количество или качество

Количественный анализ структурирован и четок. В свою очередь, качественный анализ предполагает субъективность и широту интерпретаций. При количественном анализе уровень знаний и опыт аналитика не играют роли. В случае с качественной оценкой именно эти факторы влияют на интерпретацию.

Как можно объединить два подхода? Один из способов – изучать статистику, связанную с тем, как движение мяча и игроков влияет на результативность и выполнение игрового плана. При таком подходе можно сосредоточиться либо на решающих событиях (забитых или пропущенных мячах), либо на том, что происходит в каждой из игровых ситуаций. Отслеживая движение мяча и игроков, можно понять, работают ли стратегия и тактика, хорошо ли команда адаптировалась к возникшим сложностям, к «трению» игры{80}80
  Ibid.


[Закрыть].

Опасность эффекта Хоторна

Генри Ландсбергер в период между 1924 и 1932 годами провел на Хоторнской фабрике (предприятие Western Electrics в Иллинойсе) серию производственных экспериментов. Компания хотела понять, поможет ли дополнительное освещение повысить производительность рабочих. По ходу эксперимента казалось, что производительность действительно растет, когда света становится больше. Но когда исследование завершилось, эта тенденция сошла на нет. Последующий анализ показал, что изначальный всплеск продуктивности был вызван тем, что рабочие узнали об эксперименте и стали работать быстрее{81}81
  Henry A. Landsberger, Hawthorne Revisited: Management and the Worker, Its Critics, and Developments in Human Relations in Industry (Utica, NY: Cornell University Press, 1958).


[Закрыть].

То же самое можно наблюдать в спорте, если главным инструментом анализа становится количественный подход. Если игрок знает, что его игру оценивают в зависимости от количества подкатов и даже более – что от этого может зависеть его следующий контракт, то угадайте, каковы будут его действия? Конечно, он будет выполнять подкат за подкатом. Если вы пытаетесь что-либо измерить, это влияет и на поведение тренера, и на выступление игроков.

В каждом матче совершаются сотни действий и происходят сотни событий, в которые вовлечены игроки, группы игроков, целые команды. Специалисты по статистике все глубже уходят в детали. Но нельзя сосредотачиваться на статистике в ущерб оценке качества действий, их влияния на достижение игровых целей.

Ключевые индикаторы выступления (КИВ) и ключевые задачи выступления (КЗВ) иногда полезны при статистическом анализе – например, когда мы узнаем, сколько точных передач отдали игроки, а не только общее количество пасов. Они полезны, если мы знаем не только общее количество подкатов, но и то, сколько раз благодаря им команде удалось вернуть себе мяч. Важно не только понимать, могут ли игрок и команда выполнить то или иное действие, но и то, как часто они способны это делать, в состоянии ли они повторить то, что у них получилось. Также нам нужно узнать, могут ли они сделать то же самое успешно в концовке игры, когда накапливается усталость.

Частота успешных действий отрабатывается на тренировках. Например, тренер может поставить перед игроком задачу сделать сто передач в десятиминутной двусторонней игре. Или 50 передач за двадцать минут – в зависимости от желаемого результата. Акцент можно сделать и на качестве, а не на частоте.