Текст книги "Переломный момент. Победная стратегия на практике"

В командных видах спорта становится все больше допущений, не имеющих ни фактических, ни игровых оснований. Например, утверждения вроде «выигрывает тот, кто в лучшей форме» совершенно некритически принимают многие тренеры. В этом разделе мы увидим, что многие подобные допущения совершенно неверны.

Парадокс владения мячом

В спортивной среде стало чем-то вроде клише утверждение, что «владение мячом – это девять десятых успеха». Эта вера заразительна. Ее подхватили спортивные массмедиа, особенно те, что показывают регби и европейский футбол и пишут о них. Почти все отчеты о матчах содержат упоминание о том, какая команда больше владела мячом. Часто встречается и графика, на которой показывают, в каких зонах команды владели мячом чаще.

Считается, что в игре доминирует тот, кто больше владеет мячом. Он создает больше опасных моментов и «заслуживает» победы. Это одно из ошибочных суждений, распространенных в нашей спортивной культуре, одержимой результатом. Аналитика, зацикленная на статистике, создает ложные впечатления у болельщиков, игроков и тренеров.

Жозе Моуринью как-то сказал: «Иногда я задумываюсь о будущем. Возможно, футбол будущего – это красивое зеленое поле без ворот, на котором соревнуются две команды, а побеждает та, которая больше владела мячом»{30}30
  Dominic Fifield, «José Mourinho Strongly Defends Chelsea Style Against ‘Boring’ Criticism», The Guardian, April 27, 2015, www.theguardian.com/football/2015/apr/27/jose-mourinho-romanabramovich-chelsea-style.


[Закрыть]. Конечно, это сарказм португальского тренера. Но он оправдан, учитывая то, что СМИ и аналитики по-прежнему одержимы владением мячом.

У некоторых команд владение мячом – важная часть их игрового плана, задача тренеров и игроков. Но она не изолирована от других компонентов игры. Эта задача связана с другими, решать которые команда, вероятно, привыкла, именно владея мячом. Проще говоря, некоторым командам нужно контролировать мяч, чтобы больше забивать, а следовательно, выигрывать.

В то же время многим элитным командам в разных видах спорта вовсе не нужно владеть мячом, чтобы создавать опасные моменты или набирать очки. Они, напротив, уверенно используют разрывы в обороне соперников, пользуются ситуациями, в которых имеют относительное преимущество, наказывают соперника за ошибки, даже если такие случаи весьма немногочисленны. Часто такие команды уступают сопернику во владении мячом, подчас даже серьезно уступают. Однако, несмотря на этот кажущийся дисбаланс и недостаток, они одерживают немало побед в сезоне.

Подчас это случаи сыгранных команд или атакующих бригад, хорошо обученных, закаленных в самых серьезных соревнованиях. То же можно сказать и об элитных военных подразделениях, которым достаточно один раз встретить свою цель, но которые при этом проходят такую длительную и постоянную подготовку, что добиваются успеха почти автоматически.

В то же время слабая команда может владеть мячом больше соперника, но не извлечь из этого никакого преимущества. Например, она не способна пройти оборону соперника, целесообразно распорядиться движением мяча и игроков, воспользоваться ошибками защиты. СМИ или болельщики могут в таких случаях сказать, что у команды «украли» победу. Но это не значит, что они правы.

Клаудио Раньери, стоявший за неожиданным чемпионством «Лестера» в Премьер-лиге, повел себя не так, как большинство тренеров. Они не хотят, чтобы соперник подбирался к их воротам на расстояние удара и создавал много голевых моментов. Поэтому у их команд высокая линия защиты. Раньери все сделал с точностью до наоборот. Его «Лестер» позволял соперникам глубоко проникать на свою половину поля, в зоны предельного давления. Именно там защитники и полузащитники «Лестера» вынуждали соперников ошибаться, отбирали мяч, а затем организовывали молниеносные контратаки, в которых Рияд Марез, Джейми Варди и другие атакующие футболисты создавали голевые моменты, прежде чем другая команда успевала перестроиться.

Раньери учил защитников располагаться ниже, отдавать мяч и набрасываться на соперника, когда тот ошибается и начинает терять мяч. В победном для «лис» сезоне лишь две команды в Премьер-лиге владели мячом меньше. Но результат был налицо. «Лестер» победил богатых соперников и занял первое место{31}31
  «The Economist Explains».


[Закрыть].

Исключения из правила

Разумеется, есть команды, которые выигрывают, имея высокий процент владения мячом. Но не в этом причина их успехов. Стиль игры нельзя рассматривать в отрыве от технических и физических возможностей игроков. «Барселона» под руководством Гвардиолы в 183 матчах, сыгранных до 2011 года, владела мячом больше соперника. Она не отдавала никому мяч с мая 2008 года, когда «Реал» победил ее 4:1. Однако команды, в которых нет Месси, Неймара и Суареса, но которые, тем не менее, пытались копировать тактику Гвардиолы (берущую свое начало в голландском тотальном футболе – читайте больше об этом в книгах Джонатана Уилсона), не преуспели в этом. Они пытались больше играть пас, так как считали, что именно благодаря этому побеждают «Барса» и «Бавария». Однако ключ к победе в том, чтобы выбранная тактика соответствовала сильным сторонам вашей команды и общим задачам в каждой из четырех игровых ситуаций{32}32
  «What Makes Barcelona Such a Formidable Team?» (blog post), The Backwards Gooner, May 31, 2011, mr-renoog-videos.blogspot.com/2011/05/what-makes-barcelona-suchformidable.html.


[Закрыть].

Парадокс опасных моментов

Подобные ложные заключения делаются при попытке оценить количество опасных моментов, которые создает команда. В матче Премьер-лиги сезона-2015/16 «Ливерпуль» нанес по воротам «Манчестер Юнайтед» 14 ударов, а «МЮ» – всего один. Угадайте, кто выиграл тот матч? Вы, наверное, скажете, что «Ливерпуль»? Однако мяч в той игре забил лучший бомбардир в истории сборной Англии Уэйн Руни. Он использовал единственную возможность забить, которую в матче принципиальных соперников создал «Манчестер Юнайтед», а «Ливерпуль» не смог реализовать 14 попыток.

Этот пример показывает, что количество моментов – переоцененный фактор, даже если аналитики говорят не просто об ударах, а об «ударах в створ ворот», «ударах, нанесенных из штрафной площади» и прочих статистических нюансах (например, о «преимуществе по ударам» или «общем коэффициенте ударов»). Если вырвать эти данные из контекста, не рассматривать их сквозь макропризму игровой модели, они так же будут вводить в заблуждение, как и процент владения мячом. Чтобы оценить эффективность аналитики внутри команды, нужно после финального свистка взять статистический отчет и рассмотреть каждый объективный ключевой индикатор выступления игроков. А затем посмотреть на результат матча. Если благодаря этим индикаторам я не могу понять, как проходила игра, или угадать результат, хотя бы приблизительно, то это по большей части лишние данные, и команде нужно либо не рассматривать их вообще, либо не допускать, чтобы они влияли на игровой план или стратегию.

Статистика опасных моментов тоже относится к этой сомнительной категории. Крис Андерсон и Дэвид Сэлли пишут в «Игре чисел»: «Таков футбол: он не всегда вознаграждает тех, кто наносит больше ударов по воротам или делает больше передач. Футбол вознаграждает только тех, кто больше забивает»{33}33
  Chris Anderson and David Sally, The Numbers Game: Why Everything You Know About Soccer Is Wrong (London: Viking, 2013), 8.


[Закрыть]. Это наблюдение справедливо и для других видов спорта. Например, баскетбольная команда может за матч 23 раза бросить по кольцу из-за трехочковой линии. Но это еще ни о чем не говорит. Если в команде нет мастеров такого броска или они получили выходной, то из этих 23 бросков точными могут оказаться, скажем, три, а это всего 9 очков.

И напротив, в команде может быть один или несколько баскетболистов, которые точно бросают трехочковые. Допустим, она лишь 11 раз за матч выполнила такие броски. Но в ее составе есть кто-нибудь вроде Кайла Корвера, и команда реализует 8 из 11 бросков, набирая 24 очка. Таким образом, совершенно не важно, сколько всего раз она атаковала кольцо из-за трехочковой линии.

Нельзя категорично утверждать, что создание как можно большего количества опасных ситуаций не должно входить в игровой план. Если команде не хватает квалифицированных нападающих, то такая задача может быть необходимой. В этом случае тренерский штаб понимает, что игроки забьют достаточно, только если создадут много моментов. Возможно, ограничивающим фактором окажется сильная оборона соперника. Например, в отчете аналитиков говорится, что у соперника есть защитники мирового уровня или выдающийся игрок – скажем, супернадежный вратарь (в футболе) или непроходимый центровой и мастер блок-шотов (в баскетболе). Тогда создание наибольшего количества опасных моментов может считаться подходящей задачей.

Если перед командой ставится такая задача и она создает больше опасных моментов, чем соперник, как и задумывалось, это еще не значит, что данный компонент игрового плана выполнен. Вопрос остается: как это повлияло на главный показатель – счет на табло? Скажем, команда А нанесла по воротам 25 ударов, из них точными были три. Команда А выиграла 3:0. Это значит, что она выполнила план и в атаке, и в обороне. Убила двух зайцев!

Но может быть и по-другому. Команда А создала 25 голевых моментов, но проиграла 0:3. В этом случае тренерский штаб должен сделать такой вывод: да, игроки выполнили задачу нанести как можно больше ударов по воротам, но при этом они не забили ни разу и плохо оборонялись. После этого тренеры и аналитики должны определить факторы, которые помешали удачному выступлению. Затем эту информацию можно использовать при подготовке к следующей игре: во время тренировок можно поработать над тем, чтобы нападающие и все игроки группы атаки точнее били по воротам.

Парадокс контроля

Статистический и субъективный анализ так часто сосредоточен на том, что игроки делают с мячом, что действия команд без мяча остаются на периферии внимания или вовсе игнорируются. Например, в обороне очень важно то, как двигаются игроки без мяча. От этого зависит, удастся ли оказать давление на нападающих соперника и расстроить их игровой план. Расстановка – ключевой игровой компонент. Квалифицированные защитники знают, где им нужно расположиться, чтобы у соперника не было свободного пространства и он не мог им воспользоваться. Защитник постоянно должен пытаться вторгнуться в цикл принятия решений у нападающих, заставляя их действовать реактивно, а не проактивно, приспосабливаться к ситуации.

Во время атаки или при переходе из обороны в атаку также очень важно правильно играть без мяча. Если игроки движутся в свободные зоны, они не только увеличивают количество вариантов в атаке, но и растягивают оборону соперника. Это крайне важно, если вам противостоит компактная, хорошо обученная защита. Обманные движения – еще один способ ввести в заблуждение защитников и скрыть истинные намерения атаки. Если команда хорошо движется без мяча, она может владеть преимуществом и выигрывать, даже не контролируя мяч.

Парадокс физической формы

О, пробег, какой же ты переоцененный статистический показатель! Многие годы специалисты по статистике замеряют, сколько во время матча пробегают отдельные игроки. Результаты попадают в отчеты об игре, а зрители видят цифры на экранах во время трансляций. Пробег также стал частью культуры здорового образа жизни: сначала появились шагомеры, а теперь и фитнес-трекеры, смартфоны с GPS и приложения к смарт-часам. Нам приходится считать, что пробег – ключевой показатель, если речь идет о «физике».

Билл Уолш считал, что ставить количество выше качества – ошибка. «Физическая мощь и скорость дают серьезное преимущество. Но еще больше преимуществ дает подготовка, позволяющая с умом встречать препятствия, – говорил он в интервью Harvard Business Review. – Это означает быть точнее, исполнять задуманное лучше и быстрее отвечать на происходящее, чем соперник. В условиях крайнего стресса, которые создает игра, нужно направить свой интеллект на то, чтобы принимать решения быстрее и точнее, чем соперник»{34}34
  Richard Rapaport, «To Build a Winning Team: An Interview with Head Coach Bill Walsh», Harvard Business Review, January/February 1993, hbr.org/1993/01/to-build-a-winning-team-aninterview-with-head-coach-bill-walsh.


[Закрыть]. Такие тренеры, как Джилл Эллис, Бо Шембехлер, Эдди Джонс, Алекс Фергюсон, а также Джек, Джон и Джим Харбо, подписались бы под этим.

Для того чтобы команда играла лучше, вовсе не обязательно тренировать бег или соревноваться в беге во время матча. Можно носиться по кругу всю игру, как безголовая курица. Вы пробежите немало миль. Но сделаете это без всякой цели. Более того, аналитики, измеряющие ключевые игровые индикаторы, редко отмечают, как именно бежит игрок в той или иной ситуации. Когда вы узнаете, что футболист пробежал за игру семь или восемь миль, это впечатляет. Однако в действительности эти семь или восемь миль – сумма краткосрочных ускорений и перемещений шагом. Это не то же самое, что бег Мо Фара на 10 километров.

Другой важный аспект, касающийся пробега, заключается в том, что команды движутся, словно два партнера в танце. Один ведет танец, а другой за ним следует. То же самое происходит и на поле. Когда баскетболист или баскетболистка атакует, опекающий его (или ее) игрок двигается в ответ. Если звезда женской НБА Скайлер Диггинс пробежит вдоль границы площадки за щитом, а затем до верхней стороны трапеции, приставленный к ней игрок команды соперника проделает тот же путь. В конце матча пробег Диггинс и ее опекунши будут примерно одинаковыми.

Аналогичный паттерн повторяется и в других командных видах спорта. Мы пользуемся накопленными данными вроде показателей пробега и на их основании делаем общие выводы не только об активности спортсмена, но даже о его характере. Как часто вы слышите, что какой-то игрок «ленивый», потому что не пробежал достаточно ярдов, не приложил достаточно усилий? Подчас игроки преуспевают, когда дело доходит до выполнения командной задачи, но при этом не накапливают пробег.

Цель игры

Перефразируя генерала Джорджа Паттона, цель игры – не бегать больше соперника, а заставить соперника бегать больше тебя и при этом выиграть. Златан Ибрагимович, Тьерри Анри, Эрик Кантона и Димитар Бербатов – прекрасные футбольные примеры. Их всех высмеивали за якобы «лень». Однако эта внешняя неторопливость компенсировалась тем, что они невероятно много забивали. Если оценивать игроков по тому, сколько они пробежали за матч, то эти нападающие окажутся внизу таблицы. Но это ровным счетом ничего не говорит о том, насколько успешно они выполняли свою главную задачу: забивали мяч в сетку ворот.

Я никак не хочу принизить заслуги игроков, которые много бегают и при этом действуют эффективно. Многие футболисты играют от штрафной до штрафной. Скорее я пытаюсь обратить внимание на то, что немало людей, связанных со спортом и спортивными организациями, придают слишком большое значение пробегу. Talk Sport составил список из 15 самых трудолюбивых игроков, оценивая их труд исключительно по тому, сколько метров или ярдов они пробежали. Такая логика ошибочна{35}35
  «The Premier League’s 15 Hardest Working Players-Average Distance Covered Per Game in 2014/15», Talk Sport, March 6, 2015, talksport.com/football/premier-leagues-15-hardestworking-players-average-distance-covered-game-201415.


[Закрыть].

Бытует мнение, что «Барселона» выполняет больше работы, чем среднестатистическая команда. Но в этом случае показательной можно считать статистику «Барсы» в Лиге чемпионов-2010/11. В среднем ее игроки пробегали 110,465 километра за игру. Игроки финалиста Лиги чемпионов, «Манчестер Юнайтед», в свою очередь, пробегали в среднем 110,644 километра за игру. Оба показателя ниже, чем средний пробег в Лиге чемпионов того сезона, который составил 112,04 километра. Рекордным показателем «гранатовых» за сезон стали 116,624 километра. Но самой высокой цифрой в том сезоне стали 124,503 километра. Очевидно, что длительные отрезки игры в пас на невысокой скорости помогают «Барселоне» справляться с интенсивным прессингом{36}36
  «What Makes Barcelona Such a Formidable Team?»


[Закрыть].

Парадокс скорости

Всем нам нравится скорость, не так ли? Гвоздем олимпийской программы считаются забеги на 100 метров. Мы хотим узнать, кто самые быстрые мужчина и женщина на планете. NASCAR и «Формула-1» также пользуются широкой популярностью из-за быстрых болидов. Восхищение скоростью захватывает и спортивные игры. После каждой победы Усэйна Болта на Олимпийских играх спортивные колумнисты начинали задаваться вопросом: как быстро он смог бы сделать стандартный для игрока в американский футбол рывок на 40 ярдов?[3]3
  36,58 метра.


[Закрыть]

В американском футболе игроки и болельщики одержимы рывками на 40 ярдов. Показав высокую скорость во время драфта НФЛ, игрок не только получает повод для гордости, его не просто выбирают раньше других, он не только становится популярным среди игроков в «фэнтези», но и немедленно начинает зарабатывать{37}37
  Michael Todisco, «NFL Scouting Combine Data Visualization», NYC Data Science Academy, February 1, 2016, blog.nycdatascience.com/student-works/nfl-scouting-combinedata-visualization/.


[Закрыть]. «Адидас» заплатил Трэю Уэйнсу, Филлипу Дорсетту и Кевину Уайту по 100 тысяч долларов только за то, что они на драфте-2015 были самыми быстрыми игроками из тех, что подписали контракты с компанией{38}38
  John Breech, «2015 NFL Combine: 3 Players Each Win $100K for Lightning Fast 40 Times», CBSSports.com, February 23, 2015, www.cbssports.com/nfl/news/2015-nfl-combine-3-playerseach-win-100k-for-lightning-fast-40-times.


[Закрыть]. Неплохая работа, если обладать такими данными!

Скорость рывка измеряется не только во время драфта, но и во время самих матчей. В декабре 2015 года в одном из изданий можно было прочитать такой заголовок: «Пять ресиверов показали предельную скорость выше 21 мили в час[4]4
  33,79 км/ч.


[Закрыть] на 13-й неделе чемпионата»{39}39
  «Next Gen Stats for Week 13», NFL.com, December 7, 2015, www.nfl.com/photoessays/0ap3000000596936.


[Закрыть]. «Тед Джинн-младший из «Пантерз» – самый быстрый ресивер НФЛ?» – задавался тогда же вопросом еще один спортивный журналист{40}40
  David Newton, «Is Panthers WR Ted Ginn Jr. the Fastest Player in the NFL?», ESPN.com, December 15, 2015, www.espn.com/blog/carolina-panthers/post/_/id/17918/is-panthers-wr-ted-ginn-jrthe-fastest-player-in-the-nfl.


[Закрыть].

Неплохо, конечно, иметь ракетные двигатели вместо ног, как у Джинна-младшего, баскетбольного спидстера Джона Уолла или покойной легенды регби Джонаха Лому (он пробегал стометровку за 10,7 секунды, хотя весил больше 118 килограммов){41}41
  Owain Jones, «Who Is the Better All Black: Julian Savea or Jonah Lomu?», Rugby World, October 3, 2014, www.rugbyworld.com/countries/new-zealand-countries/better-black-julian-savea-vjonah-lomu-39361.


[Закрыть]. Однако командная игра – это не забег на сто метров и не состязание в рывке на 40 ярдов. Это соревнования, в которых скорость используется для преодоления препятствий. Иногда эти препятствия – люди, которые сами мчатся на вас с большой скоростью.

Фрэнк Гор, возможно, был самым жестким игроком из тех, кого мне посчастливилось тренировать. При этом его главным игровым качеством была вовсе не предельная скорость, а скорость мышления, способность бежать с оптимальной скоростью – лучшей в той ситуации, которую он видел. Мозг Фрэнка обрабатывает информацию быстрее, чем мозг других беков.

Конечно, это захватывающее зрелище, когда баскетболист на высокой скорости рвется к щиту, регбист убегает от соперников так, что только поминай как звали, или же атакующая бригада пробегает 80 ярдов и делает тачдаун. И, наверное, измерять предельную скорость в игре полезнее, чем во время рывков на 40 ярдов, поскольку речь идет о более реалистичных сценариях. Но нам необходимо принимать во внимание то, насколько успешно используется скорость, каков конечный результат, какова цена.

Прекрасно, если игроку удается за счет скорости забить. Если это происходит в решающем эпизоде игры, когда счет равный, а на часах остаются секунды, то это еще лучше. Но, к сожалению, такое случается не очень часто. Представьте себе баскетболиста, который мчится к кольцу соперника, забивает мяч сверху, падает и травмирует колено. Или игрока в американский футбол, который настолько истощен после того, как внезапно получил мяч, совершил рывок и сделал тачдаун, что ему не хватает воздуха, и он уже не может участвовать в матче. Или регбиста, который пробежал половину поля, на полной скорости столкнулся с соперником и выбыл из игры.

В таких ситуациях предельная скорость не только бесполезна, но и вредна – как для самого игрока, так и для его команды. Возможно, это крайние случаи. Но это не отменяет сути: высокая скорость – не гарантия успеха в игре, и ее измерение бесполезно до тех пор, пока не прослежена зависимость между скоростью и счетом на табло. Скорость – еще один пример того, как физические качества превозносятся, а технические и тактические умения, напротив, принижаются. История спорта знает немало случаев, когда игроки, которых считали медленными, компенсировали нехватку чистого атлетизма молниеносными реакцией и принятием решений. Это, например, Ларри Бёрд, Пейтон Мэннинг и Тедди Шерингем. Ограничимся этими тремя именами.

«Тот, кто не спешит, не останавливается. А тот, кто не останавливается, достаточно быстр». Так говорят снайперы

Когда бойцы сходятся врукопашную, скорость, наряду с крайней жестокостью и мощью, становится решающим фактором. Но и в этом случае важны контекст и контроль. Ниже мы увидим, что при контроле скорости первоочередным фактором становится темп.

Несмотря на то, что многие звезды, выдающиеся игроки не были суператлетами и компенсировали это отменными технико-тактическими и психологическими качествами, в командных видах спорта по-прежнему делают ставку на развитие скоростных данных. В профессиональные и студенческие команды приглашают все больше тренеров, которые на этом специализируются. Если вы спросите тренера по физподготовке, чего именно они пытаются добиться, вам ответят: «Чтобы команда играла быстрее». Или: «Чтобы команда могла резко менять скорость, «взрываться». Так скорость и другие подобные показатели влияют на организацию процесса. Мы подробнее поговорим об этом позже.

Парадокс интенсивности

Сложно определить, что такое интенсивность. Если говорить о командных видах спорта, то ее сложно и измерить. Иногда люди смотрят матч и говорят, что команда проиграла, поскольку игроки были в плохой форме. Но чаще всего это ошибочное заключение. Может казаться, что игроки или команды медленно двигаются, что им не хватает интенсивности, хотя в действительности они действуют достаточно быстро и интенсивно, чтобы выполнить задачу. Когда мы смотрим матч, то обычно не замечаем тех усилий, которые прикладывают спортсмены, чтобы занять правильную позицию и получить мяч. Мы не видим, что они делают после того, как отдали передачу партнеру. В каждом противостоянии много скрытых нагрузок, и бÓльшая их часть – это движение без мяча.

Мы также не придаем значения тому, что у каждого игрока есть свой функциональный резерв. По ходу матча он истощается под воздействием физических, ментальных и эмоциональных факторов. В конце игры ослабление мыслительных способностей столь же значимо, как и физическая усталость, если не более. Задача каждого спортсмена (а также тренера, учитывая его право делать замены) – управлять интенсивностью своих действий и нагрузками во время матча. При этом он должен держать в уме общую игровую картину. Можно перегореть в первые минуты, и тогда вы будете, словно неопытный бегун на пять тысяч метров на Олимпиаде, который ошибочно задает высокую скорость, а потом сам же становится ее жертвой, не выдерживает последних двух кругов.

Сравнение игроков и объема их работы

В предисловии к Barcelona Football Blog футбольный журналист Айзея Кэмброн сравнил пробег игроков «Барселоны» в нескольких последних матчах. Он выяснил, что Лионель Месси пробежал 44 027 метров за 482 минуты, забил пять мячей и сделал три голевые передачи. Его партнер по команде Хави пробежал 56 552 метра за 441 минуту. Если судить о том, кто больше всех трудится, по пробегу, то аргентинский форвард, бьющий все рекорды, не попадет в число лидеров. Но при этом он забил больше всех и сделал больше всех результативных передач. Тем самым он помог «Барселоне» выиграть последние матчи.

Давайте рассмотрим приведенные данные в нужном контексте. Если мы возьмем мячи, забитые Месси, сделанные им голевые передачи и то, насколько все это повлияло на результат матчей, то окажется, что для полезного действия ему нужно пробегать меньше других. Таким образом, он окажется игроком с самым высоким КПД (и, естественно, самым успешным) в своей команде. Он может бегать меньше Хави или любого другого партнера по «Барселоне», но это не мешает ему решать свои задачи и положительно влиять на игру. Этот пример показывает, что нужно быть очень аккуратным, когда мы имеем дело с персональной статистикой, на основании которой пытаемся судить о том, кто «работяга», а кто «лентяй». Цифры часто врут, если рассматривать их в отрыве от общей картины игры{42}42
  Isaiah Cambron, «Of Messi and Distance: Limited Statistical Analysis of How Far Players Run and What It Means», Barcelona Football Blog, February 18, 2013, www.barcelonafootballblog.com/18698/messi-distance-limited-statistical-analysisplayers-run-means/.


[Закрыть].

Парадокс отбора и подкатов

На сайтах со статистикой часто можно увидеть такой показатель, как число подкатов. Это же касается обсуждений драфта, отчетов об играх и даже телетрансляций американского футбола, европейского футбола и регби. Даже в новостях о переходах или покупке игроков появляется эта статистика. Например, «Манчестер Юнайтед» купил Моргана Шнедерлена летом 2015 года. Газеты поспешили дать оценку сделке, основываясь на том, сколько подкатов сделал игрок. «По данным Squawker, после выхода в Премьер-лигу с «Саутгемптоном» в 2012 году француз сделал больше всех подкатов в чемпионате», – сообщала газета Metro{43}43
  Mark Brus, «Manchester United Have Premier League’s Best Ball-Winner in Morgan Schneiderlin, Stats Show», Metro, October 19, 2015, metro.co.uk/2015/10/19/manchesterunited-have-premier-leagues-best-ball-winner-in-morganschneiderlin-stats-show-5448051/.


[Закрыть].

Недооценивать достижения Шнедерлена мы, конечно, не будем. Но эта статистика бессмысленна. В процитированной выше заметке из газеты Metro говорилось, что Шнедерлен лучше всех в Премьер-лиге отбирает мяч. Но это невозможно ни доказать, ни опровергнуть, ориентируясь только на количество подкатов. Игрок может сделать за матч 25 подкатов. Но 23 из них могут оказаться неудачными. Его партнер может сделать подкат 12 раз, а успешными окажутся 10 из них. Кто при этом продуктивнее выполняет подкаты – очевидно.

Подкаты в футболе, равно как и перехваты в баскетболе, переоценены. Иногда об игроках, входящих в пятерку лучших по перехватам в студенческом баскетболе, пишут как о готовых защитниках для НБА. Если они повторят эти показатели на профессиональном уровне, то их уже можно будет рассматривать среди лучших защитников сезона в НБА. Но сложность заключается в том, что статистика перехватов ничего не говорит о количестве попыток игрока перехватить мяч и о том, как повлияли на игру неудачные попытки.

То же самое касается подкатов и захватов в американском футболе. Бесспорно, если дефенсив-энд или дефенсив-тэкл (примечательно, что слово tackle, то есть подкат, вошло в наименование позиции) регулярно валит на землю квотербека соперника, то у него будет хороший контракт, а в квотербеков он будет вселять страх. Но это не значит, что нужно быть одержимыми подкатами и захватами, вырывая их из контекста игровой модели. Это очень ненадежный подход для специалистов по статистике и тренеров, которым они сообщают данные.

Бывает и такое, что футбольная команда делает мало захватов, но при этом ее оборона имеет преимущество над соперником. Достаточно упомянуть «Нью-Йорк Джетс» в сезоне-2015/16. Они больше всех забивали. У их обороны были лучшие показатели эффективности. Но при этом по захватам они были двадцать восьмыми в лиге{44}44
  Pete Prisco, «After Further Review: Why Jets Have NFL’s Top Defense Without Many Sacks», CBSSports.com, October 22, 2015, www.cbssports.com/nfl/news/after-further-review-whyjets-have-nfls-top-defense-without-many-sacks/.


[Закрыть]. Дело в том, что у «Джетс» была великолепная позиционная защита. Расположение игроков на поле сводило к минимуму необходимость совершать подкаты и захваты.

Ярчайший пример великого футболиста, который делал мало подкатов, – Паоло Мальдини, легенда «Милана» и сборной Италии. Он был важнейшей фигурой в одной из лучших оборонительных линий в истории и так великолепно действовал в позиционной защите, что ему не приходилось делать больше одного подката за 1,8 матча{45}45
  Ed Smith, «Taxi for the Coach? Team Sports Could Do with More Mentors and Fewer Touchline Tyrants», 1843 magazine, January/February 2016, www.1843magazine.com/reading-thegame/what-sport-can-learn-from-classical-music.


[Закрыть]. Дело в богатом опыте. За 24 года карьеры он сыграл 902 матча за «Милан». Этот опыт позволял Мальдини закрывать свободные зоны, предугадывая действия нападающих, без необходимости делать подкат. Мальдини сказал по этому поводу: «Если мне нужно делать подкат, то я уже ошибся»{46}46
  Myles Palmer, «Gilberto, Maldini & Xabi Alonso Didn’t Need to Tackle», Arsenal News Review, March 15, 2016, www.arsenalnewsreview.co.uk/gilberto-maldini-xabi-alonso-didntneed-to-tackle/.


[Закрыть].

Конечно, не все игроки могут быть такими, как Мальдини. Но нам стоит присмотреться не только к частоте попыток отобрать мяч. Нередко оставляют без внимания контекст, игровую ситуацию, в которой спортсмен подкатывается или пытается сделать перехват. Происходит ли это в начале матча, когда игрок еще свеж и полон сил, или в конце встречи, когда он устал? В каких ситуациях это случается? Если подкат или отбор получились, то как это повлияло на ход матча? Если речь идет об оборонительной ситуации, то помогло ли это команде завладеть мячом? Если мы говорим о переходе от нападения к обороне, остановило ли это контратаку соперника?

Если подкат был неудачным, то к чему это привело? Создал ли соперник голевой момент? Забил ли? Привела ли эта ошибка к тому, что в защите возникла брешь и этим воспользовался соперник? Нанес ли защитник травму сопернику? Получил ли он ее сам? Возможно, был назначен штрафной удар, показана желтая карточка. Или же в результате неудачной попытки отобрать мяч игрок, которого должен был опекать защитник, смог забросить мяч в кольцо. Эти примеры показывают, что у таких статистических показателей, как отборы и перехваты, очень сомнительный вес, если вырывать их из игрового контекста.

Парадокс победы

Факт победы той или иной команды подчас заставляет делать предвзятые выводы об игре, и в этом заключается изъян спортивной аналитики. Победа влияет на восприятие игры теми, кто выиграл, теми, кто проиграл, и теми, кто смотрел матч. Она оказывает воздействие на наше субъективное мнение об игре обеих команд и о том, как они выполнили свои задачи в конкретных игровых ситуациях.

Рассмотрим частый случай. В регбийном матче на 65-й минуте счет равный. Затем в последние 15 минут команда А заносит три попытки. Комментаторы и аналитики после этого скажут, что команда Б просто устала, а команда А была лучше готова физически, и это предопределило исход встречи. Подавленные игроки и тренеры команды Б, обсуждая игру в раздевалке, придут к тому же выводу, что и победители. Конечно, этот вывод может быть верным. Действительно, успех команды А в концовке мог быть обусловлен тем, что она лучше подготовилась к сезону.

Однако этот вывод может быть ошибочной производной из самого факта победы одной из команд. Ведь причин, по которым команда А смогла прибавить в концовке, может быть много. Физическая подготовка – лишь одна из них. Но точно так же могли сказаться скорость принятия решений, тренировки, точность исполнения.

В связи с фактом победы стоит говорить о двух серьезных обстоятельствах. Во-первых, управление ожиданиями и спокойствие необходимы для прогресса. Этого можно добиться, не обращая внимания на счет. Во-вторых, если мы при оценке соперника не можем абстрагироваться от счета, то не будем замечать, прибавил ли наш соперник, и, самое главное, не станем придавать значения тому, с кем именно нам предстоит встретиться в ближайшем будущем.

Роль технических навыков и тактики в победах, одержанных в концовках матчей, недооценивается. Если двое боксеров дерутся уже 15 раундов, то победит не мощный панчер, а тот, у кого лучше техника, кто тактически лучше. Мы часто видим, что более мощный спортсмен начинает бой, обрушивая на соперника шквал ударов, пытаясь отправить его в нокаут уже в первом раунде. Это может сработать. Но если его соперник выдержит такой натиск, то сам он устанет, растратит запасы энергии. И теперь у другого боксера появляется надежда победить панчера, потому что тот истощил свой функциональный резерв. Вспомните ранее приведенный пример с Майком Тайсоном. Другой пример – то, как Джордж Формен устал, пытаясь наносить удары Мохаммеду Али в знаменитом бое «Грохот в джунглях».

Это вовсе не жесткое правило. Просто приведенные примеры иллюстрируют важнейшую роль навыков и тактики. Нынешняя система в командных видах спорта настроена на подготовку сверхатлетов, но побеждают команды, составленные вовсе не из таких спортсменов. Они выигрывают за счет умной тактики и превосходства в технике. Однако когда мы занимаемся анализом игры, то очень часто попадаем в ловушку, полагая, что победа была одержана благодаря атлетизму, выносливости или какому-нибудь еще физическому качеству.