Текст книги "Переломный момент. Победная стратегия на практике"

Вы не знаете того, чего не знаете

Отправная точка выступлений спортсмена – это функции и достижение целей, а не техника или стиль. Нет лучшего примера этого, чем способ бега знаменитого спринтера Майкла Джонсона. Люди не могли говорить ни о чем другом, кроме его выпрямленной спины (что необычно для спринтеров) и короткого, суперэффективного шага. Но успех Джонсона заключался не в этом. Он сосредотачивался не на том, чтобы бежать, выпрямляя спину, делая быстрые, короткие шаги, а на том, чтобы делать это на высокой скорости, то есть на функции, а не на форме. Он обнаружил, что конкретный стиль бега позволяет ему превосходить соперников, то есть соответствует его функциональным задачам. Достижения Джонсона неоспоримы. Он побил продержавшийся 16 лет мировой рекорд Пьетро Меннеа в беге на 200 метров. Джонсон улучшил его время на четыре десятых секунды. Это был выдающийся результат. Он также установил мировой рекорд в беге на 400 метров и завоевал четыре олимпийские золотые медали.

Или возьмем, например, пионера техники прыжка в высоту Дика Фосбери. Пока он не появился, все спортсмены прыгали либо «ножницами», либо перекидным стилем. Но Фосбери не мог прыгнуть так высоко, как хотел, используя эти техники. И тогда он решил предложить что-то новое. Фосбери стал прыгать спиной вниз. Он установил американский и олимпийский рекорды, выиграв золото Игр в 1968 году. При этом, что особенно важно, Фосбери совершил революцию в технике прыжка в высоту. Он не ставил перед собой задачу предложить инновацию. Он просто хотел прыгать как можно выше. Другими словами, желая решить функциональную задачу, он использовал формальное решение.

Правило Баухауса

Баухаус – существовавшая в прошлом школа искусств в Германии, объединявшая ремесла и искусства. Школа прославилась тем, что вслед за своим основателем Вальтером Гропиусом она избрала особый подход к внешнему виду архитектурных сооружений. Девиз школы был четким и прагматичным: «Сначала функция, потом форма». Представители Баухауса верили в то, что если объект создан в функциональных целях, то стиль или форма неизбежно проявятся. Считается, что в спорте стиль – важнейший, предопределенный компонент. Однако в действительности стиль проистекает из функции. Чтобы вы не запутались: в спорте, как и в школе Баухаус, форма следует за функцией.

Возвращаясь к командным видам спорта, стоит сказать, что задача тренерского штаба состоит именно в этом – поставить функцию выше формы. Перед игроками нужно ставить функциональные задачи в рамках игрового плана – и оставлять за ними право выбирать решение, основываясь на собственных умениях, опыте, изобретательности. Формальная конкретизация не может быть одной из целей игрового плана. Тренеры должны обозначать цели, но не должны решать за игроков, как им этих целей достигнуть. Это во время игры должен определять сам спортсмен. Более того, тренерский штаб не должен заботиться о том, посредством какого формального решения выполнена каждая из задач, если игрок и команда добились поставленных целей, а технический подход игроков этому не помешал.

Тренер не должен давать прямых указаний делать что-либо «так и никак иначе». Вместо этого он должен помочь своим игрокам выработать позитивные привычки. Для этого необходимо, чтобы опыт, который спортсмены получают на тренировках, был приближен к игровым реалиям. Готовя игроков таким образом, тренер поможет им активизировать паттерны моторики, которые в день игры включаются автоматически, бессознательно. Спортсменам не нужно подробно разжевывать каждый финт, которому их обучают. Напротив, им нужно позволить учиться, открывая для себя новое.

Накопление такого тренировочного опыта приводит к тому, что решения на поле или площадке принимаются быстрее и более осмысленно. Это не только увеличивает вероятность выполнения задач, которые ставит игровой план, но и сокращает накапливаемую в ходе матча ментальную и физическую нагрузку. Если игроки знают, что они должны делать, и проделали это прежде много раз, то уровень беспокойства и стресса снизится. Их тело сможет сосредоточиться на том, чтобы выполнить задачу, а не на управлении негативными эмоциями.

Правильный игровой план и использование моей игровой модели позволят избежать частых ошибок избыточного планирования, постановки противоречащих друг другу задач, подрыва замысла командующего. Не забывая о конечной цели, делегируя игрокам и группам игроков небольшое количество задач, убедившись в том, что все это работает на победу, команды смогут обнаружить, обсудить и выполнить задуманное более успешно.

Туман игры

В пылу битвы или спортивной игры происходит так много событий, так много информации передается на высокой скорости, что игрокам (или бойцам) просто нельзя ни на секунду отвлечься, если они хотят продолжать бороться, а в случае военного конфликта – выжить. Именно поэтому воинам и спортсменам бывает сложно впоследствии точно вспомнить, как все происходило, и их рассказы о событиях разнятся.

Диссонанс усиливается из-за того предельного воздействия, которое военная операция и – в меньшей степени – спортивная игра оказывают на мышление, здоровье и эмоции участников. Туман войны (или туман игры) – одна из причин того, что тренеры так полагаются на видеозаписи при разборе игры, поиске ограничивающих факторов и создании сценариев подготовки, которые позволили бы минимизировать их воздействие в следующем матче.

Игровые трения

Даже самая дисциплинированная команда, очень хорошо подготовленная к матчу, не может контролировать те элементы неожиданности, которые неизбежно возникают, как только мяч оказывается в игре. События, порожденные случайной, хаотической природой командных видов спорта и военных конфликтов, часто называют трениями.

Лучший способ научить команду справляться с такими трениями – это тщательная тренировка, в результате которой вы, тренер, должны в день игры управлять всем тем, что подлежит вашему контролю и влиянию.

Война – это царство неуверенности. Три четверти факторов, на которых строится война, окутаны туманом большей или меньшей неопределенности.

Карл фон Клаузевиц

Иногда кажется, что в командных видах спорта слишком многое происходит случайно и не подлежит контролю. Однако если тренеры и аналитики внимательнее присмотрятся к игре своей команды, то они заметят, что у многих факторов, которые казались им переменчивыми, на самом деле есть четкая структура.

Точно так же трения влияют на повседневную жизнь. Представьте себе, что вы знаете самую короткую дорогу на работу. Вас раздражает то, что несколько раз за неделю на этой дороге возникают серьезные пробки, и вам приходится искать альтернативу. Пробки возникают в разное время, и поэтому они кажутся случайными. Но однажды вы принимаете решение записывать, в какое время вам легко добираться по этой дороге до работы, а в какое там, напротив, невозможно проехать. Вы вскоре замечаете, что в определенные дни и время, подчиняясь обстоятельствам, которые вы не понимаете полностью, у внешне хаотичных событий возникает паттерн. И теперь вы видите, что у, казалось бы, случайно возникающего обстоятельства, а именно автомобильных пробок, есть паттерн и, следовательно, ситуацией можно управлять.

Все на войне очень просто, но самое простое – сложно.

Карл фон Клаузевиц

То же самое происходит и в день игры. Если тренеры и аналитики разобьют игру на 4 макроситуации и частные события, а затем спросят игроков, что происходит в определенных ситуациях, то они, вероятно, обнаружат, что спортсмены в меньшей степени подвержены игровым трениям, чем казалось на первый взгляд. После этого команда сможет сосредоточиться на тех факторах, на которые она действительно не может повлиять.

Если вы обсуждаете со спортсменами все возможные сценарии событий, если они отрабатывают модели поведения, учитывающие все неожиданности, как это делал Майкл Фелпс под руководством Боба Боумена на пути к своим рекордным олимпийским достижениям, то ваша команда сохранит уверенность в себе в любых обстоятельствах. Такая подготовка к тому же позволит воинам и спортсменам не растрачивать энергию на преодоление паники, когда происходят игровые трения. Они будут лучше справляться со своими эмоциями.

Задуманные, реальные, воспринимаемые и наблюдаемые действия

Основываясь на нашем понимании теории хаоса, мы знаем, что игра, которую мы смотрим, – это следствие сложных взаимодействий и намерений. Мы наблюдаем процесс, а не запланированное событие.

Разумеется, если вы хорошо знакомы с каким-то видом спорта или у вас есть спортивный опыт (игрока или тренера), то вы можете предположить, почему совершаются некоторые действия, почему команда играет в том или ином стиле. Например, вы смотрите матч НФЛ и замечаете, что ваша любимая команда слишком часто играет через центр или один из флангов. Это пример наблюдаемых действий. Конечно, на ваших наблюдениях сказывается то, где и как вы смотрите игру. Если вы смотрите ее по телевизору, то вам покажут больше действий с мячом. Если же вы приходите на стадион, то видите все поле и действия игроков без мяча.

Вы можете подметить некоторые паттерны. Например, квотербек вынужден бросать мяч раньше, чем обычно. Или же игроки центра поля слишком часто бегут на фланги. Исходя из этого, вы можете предположить замысел тренера и игроков. И тут мы обнаруживаем различия между задуманным, реальным, воспринимаемым и наблюдаемым действиями. Что бы ни происходило в игре, всегда можно говорить о том, какую установку дал тренер, как ее понял игрок, что ему позволил сделать соперник и что увидели мы. И подчас это разные действия. Это говорит о том, что точно интерпретировать происходящее на поле очень сложно.

Здесь прослеживается что-то от кулинарии. Есть рецепт известного шеф-повара. Кухарка им воспользовалась. Затем блюдо попробовали ее голодные дети. Задуманный, воспринимаемый и реальный результаты могут быть разными.

С годами я пришел к тому, что для побед в командных видах спорта важно знать некоторое количество основных законов. Эти фундаментальные правила побед должны стать частью согласованной общей игровой модели.

Закон ожидаемого события

В командных видах спорта есть один универсальный закон: успех зависит от способности применять свои умения в хаотичной среде против соперника, который к этому готов. Это своего рода сумма командных видов спорта. Вы знаете, что, скорее всего, сделает ваш соперник. Вы понимаете, к чему это приведет. И вам нужно этому помешать.

Каждое искусство должно стать наукой, а каждая наука – искусством.

Фридрих Шлегель

Также очень важно помнить о том, что визуальной информации о том, как играете вы и ваш соперник, становится все больше и больше. Никаких секретов уже нет. Есть положительная сторона такого порядка вещей: ваша команда лучше понимает, чего ожидать от следующего соперника. Но в то же время соперник, скорее всего, знает, как играет ваша команда, какие у нее предпочтения и привычки. Закон ожидаемого события гласит, что профессионал во время игры будет действовать, исходя из приобретенных и развитых инстинктов и собственных ожиданий относительно того, что должно произойти.

Ваша единственная задача – сделать все то же, что вы уже делали много раз, но только быстрее и лучше, чтобы ваш соперник (ожидающий эти действия) не смог вам помешать. Различия по ходу сезона проявляются в том, что давление – внешнее или внутреннее, ощущаемое или действительное – усиливается, равно как и хаос, создаваемый обстоятельствами и соперником.

Представьте, что вы пытаетесь остановить Стефа Карри или Алекса Моргана. Вы знаете, что они будут делать. Это и есть ожидаемое событие в хаосе игры. Вы включаетесь в борьбу и мешаете им.

Закон индивидуального воздействия

Понятно, что не все игроки одинаковы, равны. В командных видах спорта важно ограничить влияние ключевых игроков. Цзян Цзыя, китайский аристократ, живший в XI веке до н. э., был первым стратегом, объяснившим, что значение индивидов в группе может быть разным. Так и в командах не все игроки равны. Это справедливо и для других областей. Закон индивидуального воздействия гласит: поскольку не все игроки равны, то и на игру они могут оказывать неравное воздействие. Это окончательно ниспровергает миф, будто ко всем игрокам мы можем и должны подходить одинаково (притом что, разумеется, мы должны заботиться о здоровье и благополучии всей команды).

Правда и то, что не все травмы влияют на игру одинаково. Если «Кливленд Кавальерс» потеряют на год кого-то из запасных, это, возможно, не отразится на игре команды. Но если получит травму и до конца сезона не сможет помочь партнерам Леброн Джеймс, то вероятность победы «рыцарей» в чемпионате НБА устремится к нулю. То же самое касается видов спорта, в которых задействовано множество игроков, например американского футбола. Без Пейтона Мэннинга «Денвер Бронкос» не могли выиграть Супербоул в 2016 году. Мало кто из команд обладает ресурсами и глубиной состава, позволяющими обходиться без своих звезд. Разве что сборная Новой Зеландии по регби, но у них очень интенсивные тренировки, и их пример не может считаться типичным.

Обязательно случится так (с большинством тренеров это происходит), что вы увидите игрока и просто влюбитесь в него, вам будет нравиться все, что он делает. Но когда вы начнете встраивать его в вашу систему, выяснится, что это не тот игрок, каким он был в другой системе. У него есть сильные стороны, но вы не можете использовать их все. Если вы попытаетесь это сделать, то ослабите множество других игроков, которые уже встроены в вашу систему.

Билл Беличик

Закон пространства и времени

Пространство создает время. Но время не всегда может создать пространство. Самый важный закон в командных видах спорта, вне зависимости от ситуации, контекста или микроситуации, – закон пространства и времени. Часто можно услышать, как о спортсмене говорят: он владеет мячом дольше других. Или он своими действиями выигрывает время для других. Но в действительности речь идет об освобождении пространства. Время и пространство создаются благодаря четырем макропринципам командных видов спорта. Закон гласит, что пространство может создать время. Но он не имеет обратного действия в спорте – время вовсе не обязательно создает пространство.

Если мы освобождаем пространство на одном участке поля, то плотность игроков увеличивается на другом участке. Мы заставляем игроков двигаться при помощи силового воздействия, передавая мяч или обманывая их. По словам Филлипа Мейлингера, «телескопический подход ко времени, а именно внезапное принятие решений и появление в тех или иных местах, может стать решающим во время войны, поскольку тем самым противник изматывается психологически»{27}27
  Phillip S. Meilinger, Ten Propositions Regarding Air Power (Washington, DC: Air Force History and Museums Program), 31–32.


[Закрыть].

Чак Дейли, тренировавший чемпионов Олимпийских игр и НБА, сказал о значимости времени и пространства следующее: «Нападение – это работа с пространством, а работа с пространством – это нападение». Когда квотербек отступает в «карман», точность его паса зависит от того, сколько времени у него будет на то, чтобы оглядеться и улучшить свою позицию. При подобных раскладах время создает пространство, а не наоборот.

Техника, пространство и время

У великих игроков времени всегда больше, чем у других. Это связано с их способностью освобождать для себя пространство. Такие великие спортсмены, как Майкл Джордан, Миа Хэмм, Зинедин Зидан, Ричи Маккоу, Джо Монтана, могли освобождать пространство, пользуясь своим техническим превосходством.

Хорошая техника создает пространство (и вместе с ним время) двумя способами. Во-первых, техничный игрок на биомеханическом уровне действует эффективнее, чем его соперники. Проще говоря, он может двигаться быстрее и тратит на это меньше сил. Во-вторых, спортсмен, имеющий преимущество в технике, вторгается в цикл принятия решений соперника и пользуется этим. Другими словами, он заставляет соперника задумываться. Раздумья порождают задержку. Вы сделали паузу – и все, ваша песенка спета.

Пространство и время выигрываются не только за счет физических качеств, таких как скорость. На техническом уровне игроки могут использовать движение, баланс и обманные действия. На тактическом – то же самое, но в общекомандном контексте. Их конечной задачей должно быть освобождение пространства, а следовательно, и выигрыш времени.

Контроль над пространством: поле эффективности

Общий размер поля или площадки не так важен. Значение имеет лишь используемая область или поле эффективности. Атакующая команда за счет движения может расширить поле эффективности.

Во время атаки или перехода из обороны в атаку поле эффективности чаще всего определяют как пространство, в котором тот, кто владеет мячом, может перемещаться или отдавать пас. Это зависит от игроков, их позиции, вида спорта. У защиты прямо противоположная задача: ограничить сопернику поле эффективности, занимая пространство и мешая движению.

Поле эффективности можно представить графически – в виде кругов около атакующих. Границы окружности обозначают предел той зоны, в которой игрок может пасовать или двигаться. Это могут быть цветные круги. Цвет призван подчеркнуть, что игроки обычно пасуют точнее, если адресат передачи находится рядом. Впрочем, есть и исключения – например, Дэвид Бекхэм, обладающий великолепным длинным пасом. Чем быстрее спортсмен, чем лучше он делает передачи, тем шире будут его круги.

Будущее является неопределенным. Но такая неопределенность – в основе всего человеческого творчества.

Илья Пригожин

Некоторые тренеры вывели этот подход на новый уровень. Самый яркий пример – это «кластер Кларко» в австралийском футболе. Алистер Кларксон, он же Кларко, тренер команды «Хоуторн Хоукс», пришел к выводу, что его команда не может победить, когда соперник использует все доступное в игре пространство. Поэтому он разработал новую радикальную концепцию: игроки его команды образуют сеть, которая стягивает пространство вокруг соперника, владеющего мячом. Он в результате не может сделать ничего в поле эффективности. Если он отдаст мяч на фланг, то защита «Хоукс» станет сжимать пространство в этой зоне. Единственный способ борьбы с такой нетипичной тактикой – это быстро перемещать мяч вне кластера, по его периметру. Мало кому удавалось это сделать в играх с командой Кларко. Как сказал Джерард Хили, бывший игрок в австралийский футбол, а ныне комментатор: «Можете идти, но окажетесь в сети»{28}28
  Michelangelo Rucci, «How the Hawks’ Squeeze Works», The Advertiser (Adelaide, Australia), May 15, 2008, www.adelaidenow.com.au/sport/afl/how-the-hawks-squeeze-works/news-story/cb35a35f9c687747e0f38527b6d91ca6.


[Закрыть].

Кластер Кларко: контроль пространства

Закон скорости движения мяча

Закон скорости движения мяча или движения цели – важнейший аспект любой игры, который определяет последующие действия и реакции на них. Когда мы анализируем игру или тактику, то часто говорим, что мяч двигался быстро или медленно. В американском футболе имеется в виду время между снэпом (передачей мяча назад) и пасом квотербека. На скорость влияет, в частности, то, сколько шагов назад делает квотербек – пять или семь.

Закон скорости движения мяча гласит, что именно от этой скорости, а не от скорости игроков, зависят сложность и уровень принятия решений. В регби речь может идти о скорости, с которой задняя линия движется и пасует мяч. В европейском футболе это сочетание скорости комбинаций и дриблинга. В любой спортивной игре есть свое понимание скорости движения мяча. Но не стоит забывать, что мы говорим не о скорости отдельного паса или бегущего игрока. Это сочетание паса, доставки и дриблинга.

Почему? Мяч – главная цель в командных играх. Именно он определяет темп действий и принятия решений. Скорость движения мяча естественным образом влияет на продолжительность каждой игровой ситуации и микроситуаций в ее рамках. Ритм игры задается именно благодаря этому. От того, быстро или медленно движется мяч в атаке, зависит и скорость действий защиты.

Быстрое движение мяча

Такие команды, как мадридский «Реал», сборная Фиджи по регби, южноафриканская сборная по регби-7 или «Голден Стейт Уорриорз», преуспевают во многом потому, что мяч у них движется быстро. Это позволяет им принимать молниеносные, инстинктивные, подсознательные решения именно тогда, когда времени думать нет. Если игровая модель четкая и ясная, то быстрая игра в мяч не становится более изнурительной для спортсменов как физически, так и ментально. При этом быстрое движение мяча утомляет соперника, и он уже не может успешно выполнять свой игровой план.

Медленное движение мяча

Медленная игра в мяч также может быть успешным методом. У соперника она может вызвать раздражение. Если против вас играет не самая дисциплинированная команда, то ее раздражение оборачивается ошибками. Медленное движение мяча означает контроль над ним. Для этого необходимо, чтобы все ваши игроки обладали превосходной техникой. Им также следует быть внимательными, уметь определять ситуации, при которых в защите соперника образуется разрыв, чтобы ускорить игру и создать голевой момент.

Что выбрать?

Этот вопрос следовало бы сформулировать иначе: «Как лучше играть – быстро или медленно?» Если у команды устоявшаяся система игры, то она может успешно применять оба метода. Команды с отточенными до синхронности взаимодействиями игроков также могут задавать темп. Это означает, что они могут переключать скорости: играть сначала медленно, затем быстро и наоборот (о темпе мы подробнее поговорим ниже).

Искусством быстрого перемещения мяча овладели некоторые ведущие команды. Вместе с тем эта тактика еще лучше подходит неопытным коллективам, в которых не так много талантливых игроков. Большая команда может выбрать быструю игру. Но в критической ситуации она, если оборонительная схема соперника ее к этому принуждает, действует не хуже и на менее высокой скорости.

Как использовать скорость движения мяча

«Барселона». Прекрасный пример команды, которая тщательно выбирает, как ей играть – быстро или медленно. Она отказывается от быстрой контратаки со своей половины поля, если это может нарушить баланс, а поддержки недостаточно. В принципе «Барселона» крайне редко быстро перемещается от штрафной до штрафной и вообще контратакует нечасто. Однако если она отбирает мяч на половине поля соперника, то, скорее всего, использует пространство и проведет контратаку. Но сделает она это посредством коротких передач. Это лишь усиливает замешательство в рядах соперника. Кроме того, если «Барселона» вдруг потеряет мяч, ей легче будет перейти к оборонительному построению.

Для вновь строящейся команды, состоящей из молодых игроков, или для неопытного коллектива, который только что вышел в высшую лигу, медленное движение мяча – не самая подходящая тактика. Игрокам при этом слишком много приходится задумываться, а вариантов решений у них мало. Из-за этого игра замедляется, принятие решений откладывается или вовсе парализуется. Возрастает вероятность ошибок, а более опытные соперники наверняка этим воспользуются. Конечно, если неопытная команда принимает решения быстро, то их качество может оказаться низким. Но это качество редко бывает выше у молодой, не нюхнувшей пороху команды, которая сбивает скорость и начинает использовать очевидные способы движения и действия.

Закон пространства

Физическое пространство в любой командной игре ограниченно. Освобождение и сжатие пространства, таким образом, становится важнейшим аспектом игры. Ниже мы еще поговорим о происхождении этой идеи. Военные маневры, как и спортивные игры, строятся на сжатии пространства и использовании свободного места. Это, очевидно, связано с плотностью игры, но не ограничивается перемещением игроков. Если использовать термины атаки, пространство сжимается за счет обманных движений и перемещения атакующих. Закон пространства гласит: если где-то его недостаточно, то в другом месте его должно быть много. Это означает, что, сжимая и занимая пространство на одном участке поля, команда освобождает его на другом.

Забей первым, потом решим, как действовать

Лучший пример команд средних способностей, которые играли быстро и эффективно, дал сезон-2015/16 в английской Премьер-лиге. Тогда «Лестер Сити», вероятность чемпионства которого букмекеры расценивали как 5000 к 1, шокировал всех, завоевав титул. Как писал The Economist, «лисы» совершенно беззубо смотрелись в медленном позиционном нападении, но в быстрых контратаках были безжалостны. Тренерский штаб «Лестера» решил, что ничем не приметные год назад Джейми Варди, Рияд Марез и Дэнни Дринкуотер идеально подходят для такой партизанской тактики»{29}29
  «The Economist Explains: How Leicester City Staged the Greatest Upset in Sporting History», The Economist, May 2, 2016, www.economist.com/blogs/economistexplains/2016/05/economist-e…/tw/te/bl/ed/howleicestercitystagedthegreatestupsetinsportinghistory.


[Закрыть].

Сжатие и расширение

Прежде всего мы стараемся использовать движение игроков, чтобы на одном участке поля сжать пространство, а на другом освободить. Неважно, идет ли речь о разрывах в линии скримиджа, смещении корнербека, прорыве линии защиты в регби или прессинге полузащитников в футболе.

Если говорить о боестолкновениях, то там действуют те же принципы – с небольшими корректировками. В военных операциях отряда «Tier 1» главный фактор – не контроль над пространством, а движение сквозь пространство, давление на врага. Конечно, важно и то, что успешное сжатие зависит от того, сколько целей поражено.

Закон воздействия

Лучшие игроки и команды закаляются в соревнованиях. Это повышает их способность быстрее проходить циклы принятия решений и быстрее играть. Закон воздействия гласит, что игроки и команды, вынужденные постоянно действовать на высокой скорости и играть сложно, лучше всего выдерживают давление. Одной из причин, по которым Майкл Джордан достиг такого уровня игры и выдерживал его так долго, стало то, что соперники, игравшие против него, отдавали все силы каждый вечер. Если бы они играли менее интенсивно, то «Чикаго» громил бы их постоянно. Джордан был вынужден повышать и без того высокий уровень своей игры, чтобы разрывать оборону соперника. Причем это распространялось не только на матчи, но и на тренировки и предсезонную подготовку. Он знал, что все команды лиги устроят на него охоту, захотят отобрать титул у «быков». Он не мог этого допустить.

Закон нападения

Закон нападения гласит, что успешные команды настроены исключительно на атаку и мыслят проактивно. Они не играют реактивно. Они не обороняются. Я с этим согласен. Ваша команда либо атакует, владея мячом, либо атакует соперника, пытаясь вернуть себе мяч. Поэтому, даже если мы технически говорим о «защите», в действительности это не пассивная оборона. Во всяком случае, у команд-победительниц такого не бывает. Защитники участвуют в атаке и после потери мяча сохраняют атакующий порядок, участвуют в отборе. Другими словами, они атакуют без мяча. Это подразумевает, что соперника постоянно прессингуют. В результате именно он действует реактивно, а не проактивно. Играя таким образом, обороняющаяся команда забирает не только мяч, но и инициативу.

Воспринимая свою игру как «защиту», вы психологически принимаете статус-кво. Команда, не владеющая мячом, напротив, должна следовать психологической установке вернуть себе мяч как можно скорее. Это не вопрос семантики. Если ваша установка такова, то любая оборонительная ситуация, любое действие подразумевает контратаку. Это не статичные действия, не игра на отбой, а процесс, направленный на перехват инициативы.

Обороны не существует

Самый яркий пример дал молодой Майк Тайсон. Одно из лучших оборонительных действий, которым его обучил Кас Д’Амато, было постоянное движение. Это не было движение ради движения. Оно было призвано, как пишут Скотт Вайсс и Пэйдж Стоувер в замечательной книге «Сбивая врага с толку», помочь Тайсону избежать контакта, в то время как он собирал силы для контрвыпада. Другими словами, это была атакующая защита. Ниже мы разберем, как в командных видах это делают «Барселона» и другие команды, используя свои игровые принципы.