Текст книги "Переломный момент. Победная стратегия на практике"

После этого тренеры проигравшей команды продолжают гонку вооружений в физподготовке, хотя в действительности им стоило бы развивать в игроках лидерские качества, способность принимать решения и технические навыки посредством тренировок. Команда может лучше готовиться к матчам физически, но при этом все равно проигрывать, потому что изначальная цель ложная. Возможны и другие непредвиденные негативные последствия. Например, излишняя нагрузка на спортсменов, которые и так находятся в хорошей форме. Из-за этого возможны травмы. Когда команда делает ошибочные выводы о том, почему она выиграла или уступила, она нередко начинает преследовать цель, которая противоречит или вовсе подрывает замысел командующего.

Это еще одна из причин необходимости игровой модели. Благодаря ей и победитель, и проигравший могут избежать соблазнов такого порочного мышления, вернуться к основам, первопричинам побед и поражений. В этом случае они могут принимать квалифицированные решения относительно командной и индивидуальной подготовки, исправлять ошибки, не позволять слабым сторонам влиять на исход матчей – и при этом главные цели сохраняются.

Парадокс травм

Еще один миф – зависимость успеха от травматизма. Но, как мы уже видели раньше, не все игроки равны. Следовательно, не все травмы одинаково значимы.

Это подразумевает, что количество травм и степень их сложности не должны определять общую оценку. Например, у «Пэтриотс» в последних сезонах травм было больше, чем у других команд. Но это обманчивая статистика. Том Брэди – более значимая фигура для успеха «патриотов», чем остальные игроки. И как раз он-то пропустил очень мало игр. Травма Брэди стала бы для Билла Беличика большей неприятностью, чем травма любого другого футболиста. Впрочем, это не значит, что мы должны оберегать от травм лишь отдельных игроков.

Мы набросали концепцию игровых ситуаций, согласования задач, schwerpunkt и замысла командующего. Теперь поговорим о последовательности макро– и микропринципов, от которых зависит успех в игре. Чтобы добиться успеха, нужно помнить о последовательности принципов, из которых состоит каждая игровая ситуация.

Макропринцип атаки: пространство для владеющего мячом

В ситуации атаки главный фактор – создание свободного пространства. Как только такое пространство возникает, игроки могут занимать его и использовать за счет движения и других действий. Общая задача атаки – освободить место. Задача обороны – помешать это сделать. Иногда говорят, что команда выигрывает время, чтобы нанести удар. Или об игроке говорят, что он выиграл время для себя. Но это неверно. Команды выигрывают свободное пространство, и оно дает им время.

Макропринцип перехода из обороны в атаку: скорость движения мяча

Выражением «скорость убивает» злоупотребляют в профессиональном спорте. Однако это важнейший общий принцип атаки. Впрочем, его нужно понимать правильно. Чем быстрее движется мяч, тем быстрее команда соперника вынуждена принимать решения. Убивает не скорость. Убивает неспособность быстро соображать. Скорость движения мяча – один из множества методов, которые используются для того, чтобы заставить соперника быстрее думать. Если говорить о спорте самого высокого уровня, то ключевой становится способность игрока с мячом принимать решения быстрее, чем тот, кто пытается ему помешать. Для достижения этой цели используются техника и тактика. Завладев мячом, команда должна перемещать его как можно быстрее, чтобы нарушить построение соперника. Постоянное движение требует постоянного принятия решений, и у защиты соперника вырабатывается реактивное мышление.

Блицкриг и переход в наступление

Английского военного теоретика Бэзила Генри Лиддела Гарта считают отцом современной концепции блицкрига. Некоторые высокопоставленные немецкие генералы, например Гудериан, Манштейн, Бальк и Роммель, подробно рассказывали о том, как эта концепция работает на практике в условиях боя. Метод «молниеносной войны» во время Второй мировой позволил Германии, как писал Джон Бойд, «овладевать целыми областями за самое короткое время, захватив противника врасплох, действуя в самом высоком темпе и очень гибко. Темп был основой для проникновения, расщепления, окружения, сворачивания разрозненных составляющих организма противника»{47}47
  John Boyd, Patterns of Conflict (PowerPoint presentation), ed. Chet Richards and Chuck Spinney, January 2007, www.dnipogo.org/boyd/patterns_ppt.pdf.


[Закрыть]. Ту же цель должны преследовать и хорошие спортивные команды. Если вы можете создать и использовать голевые возможности, прежде чем ваш соперник отреагирует, то ваш игровой план можно считать очень успешным, а его реализации сложно помешать, даже если соперник знает, что вы собираетесь делать. Принцип блицкрига можно использовать и в других игровых ситуациях. Самый яркий пример его применения в оборонительной ситуации – это блиц в американском футболе, т. е. ситуация, когда сразу несколько защитников атакуют квотербека соперника, пытаясь сбить его или заставить сделать пас быстрее, чем он планировал.

Макропринцип перехода из атаки в оборону: прессинг соперника, владеющего мячом

Как только команда теряет мяч, ее главная задача – прессинговать игрока команды соперника, который им владеет. Это замедляет контратаку и позволяет перестроиться, вернуться к выполнению игрового плана в обороне. Тем самым вы возвращаете себе инициативу. Если вы все делаете правильно, то меняется и само игровое положение. Общая цель – это, конечно, вернуть себе мяч. Но первая задача на этапе перехода в оборону – это именно прессинг.

Макропринцип защиты: прессинг

В этой ситуации команда должна постараться вернуть себе инициативу и мяч, перехватив его или заставив соперника, владеющего им, ошибиться. Прессингуя соперника в пределах зоны эффективности (область, в которую игрок может переместиться или отдать пас), вы увеличиваете вероятность его ошибки и потери мяча.

Наша конечная задача – собрать группу игроков, которые могут постоянно приспосабливаться к новым условиям и учиться, в том числе и во время матча. В своей книге «Лучшая из команд» («Team of Teams») отставной генерал американской армии Стэнли Маккристал привел превосходный пример адаптивного организационного принципа. Он показал, как во время тренировок лучшие команды учатся тому, что решения на поле (спортивном или поле боя) могут принимать разные игроки (или солдаты). Затем они используют этот навык в игре или в бою.

Бывший тренер сборной Новой Зеландии по регби Грэм Генри рассказывал о том, как его команда училась вносить изменения в игру и преодолевать сопротивление соперника по ходу матча без его вмешательства. Используя методологию, в основе которой лежат выделенные нами принципы, мы решаем сразу две задачи: мы не пытаемся контролировать каждый шаг, особенно в непредсказуемых условиях, и позволяем нашим игрокам самостоятельно принимать решения, основываясь на той информации, которая доступна им здесь и сейчас.

Микропринципы и устойчивость

В своей статье «Вымирание организации и сложные системы» Расс Мэрион и Джош Бэкон пишут, что для крепких систем характерно «множество паттернов с прочной, средней и свободной связью, а также цепи взаимозависимых, разветвленных, сложных паттернов вокруг практически любого актора в широкой сети интеракции. Такие сложные паттерны интеракции защищают организацию от шока внешней среды, создавая множество возможностей для действия. Если один из взаимозависимых паттернов в сети нарушен, то динамика этой подсистемы может транслироваться другим участкам сети. Такая твердость затрудняет разрушение и уничтожение сложной системы. Сложная интеракция сообщает системе устойчивость»{48}48
  Russ Marion and Josh Bacon, «Organizational Extinction and Complex Systems», Emergence 1, no. 4 (1999): 76.


[Закрыть].

Чтобы построить крепкую и устойчивую систему, нужно с самого начала действовать осмысленно и целесообразно. Поскольку вся система складывается из малых частей (Мэрион и Бэкон называют их «микроструктурами»), то и принципы игры или военного конфликта должны отражать это.

Клеточный подход

Для группы лучший способ адаптироваться к меняющимся условиям спортивной игры или боевого столкновения – действовать как клетки единого организма или ячейки единой сети. Эту идею предложил Джон Бойд в своей теории командования и контроля. Ячейки, действующие внутри единой сети, облегчают командам самоорганизацию и самоконтроль. Этот принцип уже используют спецназ и элитные компании. Позже мы рассмотрим эту идею с организационной точки зрения.

Подгруппы игроков, выделенные в зависимости от позиции или задачи, – это маленькие интерактивные команды, относительно автономно действующие, ищущие и использующие возможности достижения своих целей и не забывающие об общих принципах. Так же как небольшие, проворные группы спецназовцев, о которых пишет Маккристал в своей книге, защитники или нападающие в регби должны обладать некоторой степенью автономности. Нужно доверять их способности выполнить задачи, поставленные в игровом плане, во время матча.

Децентрализованное принятие решений

В спортивных играх или во время боя, где все постоянно меняется, невозможно принять все решения заранее или находясь в стороне. События могут опережать результаты взаимодействия. Общая задача должна быть понятна на всех уровнях. На всех уровнях люди должны уметь принимать решения независимо. В военном деле это называется «децентрализованным управлением». Многих тренеров пугает эта идея. Но в действительности ни одна устойчиво успешная команда не может без этого обойтись.

Это часто встречается в современной асимметричной войне, когда самое сложное – приспособиться. Чем быстрее солдаты приспосабливаются, тем быстрее они добьются успеха. Но необходимость реагировать на меняющиеся условия требует создания специальных адаптивных подразделений. Главное слово здесь – «адаптивных». Чтобы постоянно добиваться успеха, каждое подразделение (включая тренеров) должно уметь приспосабливаться и иметь на это право.

Ключевым для команд, которые постоянно добиваются успеха, становится то, что все игроки владеют ноу-хау. Обладая свободой принимать решения и учиться, они способны к самоорганизации. Когда среда меняется, то клетки развиваются, возникают новые реакции, а от старых методов можно отказаться. Они больше не нужны. Но при этом важно придерживаться базовых принципов{49}49
  Henry J. Coleman Jr., «What Enables Self-Organizing Behavior in Businesses», Emergence 1, no. 1 (1999): 33–48.


[Закрыть]. Если группа игроков знает замысел командующего и подчиненные ему задачи, то не столь важно, каким способом она их решит. Они находятся в гуще борьбы. И они должны сами решать, как выполнить план.

Общие микропринципы игры в атаке

Теперь мы на всех уровнях рассмотрим некоторые элементарные концепты, общие для всех командных видов спорта. Их следует использовать, когда мы анализируем прошедший матч или планируем тренировки.

Но прежде чем мы двинемся дальше, давайте освежим в памяти пройденное. Мы пришли к тому, что командная игра состоит из фракталов интеракции. Эти фракталы строятся вокруг четырех макропринципов, каждый из которых разворачивается в конкретное время. У каждой ситуации есть свой контекст. В рамках этих макроситуаций можно выделить естественные микроситуации. Они развиваются последовательно, если команде никто не мешает. Возможно, вы заметили, что до сих пор мы разбирали лишь сами принципы, а не технику или методы. Суммируя, мы освобождаем пространство и благодаря этому получаем время, чтобы перемещаться и забивать. Пространство можно освободить, сближая или рассеивая игроков, используя ширину и длину поля при владении мячом, растягивая оборону.

Микропринцип поддержки атаки

Идея поддержки касается как атаки, так и обороны (ниже мы поговорим подробнее о поддержке в защите). Это жизненно важный компонент для команды, которая хочет решить игровые задачи. Поддержка атаки дает ряд преимуществ. Во-первых, у игрока, владеющего мячом, появляются дополнительные возможности освободить или использовать пространство за счет паса. Во-вторых, поддержка атаки позволяет отвлечь оборону. Например, если атакующего регбиста поддерживают на обоих флангах, то защитник видит три возможности: соперник прорвется по центру, слева или справа. Чем больше вариантов развития событий вынуждены иметь в виду защитники, тем медленнее они будут принимать решения и тем медленнее действовать. Навыки поддержки атаки можно отработать на тренировках в режиме двухсторонней игры.

Массированная или точечная поддержка

Поддержка может быть точечной (один или несколько игроков в конкретной зоне или на конкретном направлении) или массированной (множество игроков на разных направлениях). Как правило, команды, в которых меньше талантливых игроков, используют структуры массированной поддержки. Когда защита соперника сталкивается со множеством вариантов развития атаки, ее это физически изматывает и деморализует.

Лучше всего разницу между массированной и точечной поддержкой иллюстрирует противоборство немецких и советских войск во Второй мировой войне. Немцы были лучше подготовлены технически. Они предпочитали точечный подход, в частности идею schwerpunkt, или «организационного фокуса», то есть сосредотачивались на нескольких задачах, благодаря чему и добивались успеха. Советское командование же придерживалось философии «глубокой операции», атакуя в разных направлениях. Советские войска были хуже обучены, и командование использовало численное преимущество для того, чтобы сломить дух врага.

В НФЛ ярчайшим примером массированного подхода стал успех команды «Сиэтл Сихокс». Их тренер Пит Кэрролл разработал множество вариантов атаки. У «Сиэтла» мощная линия нападения, игроки здорово бегут, и все это лишь дополняет угрозу, которую несет подвижный квотербек Рассел Уилсон.

Микропринципы ширины и глубины

Первоначальная задача атаки – предельно расширить игровое поле, функциональное пространство. Это можно сделать, используя ширину и глубину. То, как это реализуется, зависит от вида спорта и контекста игровой ситуации. Например, квотербек, команду которого сдерживают на ее половине поля, хочет добиться максимальной глубины и продвижения на максимальное количество ярдов. Это необходимо, чтобы нападение его команды приблизилось к цели, а защитникам его команды не пришлось действовать в нестабильном положении.

Или возьмем европейский футбол. Центральный полузащитник получает мяч в середине поля. Первым делом он (или она) постарается отдать мяч на фланг, чтобы расширить фронт атаки, нарушить компактность обороны соперника.

При некоторых сценариях использовать глубину или ширину затруднительно. Например, футбольная команда прошла все пятиярдовые отрезки. Она уже не может двигаться вглубь. Ей необходимо использовать движение игроков на флангах, чтобы сделать тачдаун. И наоборот: допустим, что баскетболисты на флангах закрыты защитниками. Разыгрывающему защитнику атакующей команды придется использовать глубину, либо самостоятельно проходя к кольцу, либо отдавая мяч центровому или силовому форварду.

Ни в одной из игровых ситуаций глубина и ширина не существуют изолированно. Просто в той или иной ситуации выбирается одна из опций. Успешная атакующая команда должна одинаково хорошо создавать пространство на флангах и проходить оборону по центру. Расстановка игроков при этом имеет решающее значение. Если один из ваших нападающих все время располагается по центру, то защита соперника вынуждена учитывать, что вы в любую секунду можете начать атаку, используя глубину. И в то же время, если нападающие на флангах не только смещаются в центр, но и придерживаются своих позиций, то оборона ждет угрозы оттуда, даже если мяч не переводится на фланг.

Как правило, атакуя, вы сначала хотите расширить атаку, а затем углубить ее. Конечно, это зависит от вида спорта. Но в действительности обратная последовательность (сначала угрожать за счет глубины, а затем растянуть оборону) труднодостижима. Баланс рисков и вознаграждений гораздо сложнее. Многое зависит от восприятия. Но угроза должна быть настоящей.

Последовательность микропринципов ширины и глубины

Если вы приходите на стадион и хотите увидеть, как команды используют ширину и глубину, то лучше садиться ближе к одному из краев, чем посередине. Конечно, в этом случае вы сможете подробно рассматривать атаку вашей команды лишь полматча. Но вы получите гораздо больше информации, чем в том случае, если будете весь матч следить за атакой из центра.

Микропринципы ширины и глубины очень важны для макропринципа эффективного пространства

Микропринцип баланса в нападении

Если нападение сбалансировано, симметрично, то у игроков атаки есть немало возможностей использовать ширину и глубину, быстро обратить в свою пользу ошибки обороны на любом участке. Если в атаке сохраняется баланс, то остается и больше вариантов для эффективного использования движения мяча и игроков, а опасность потерять мяч снижается.

Микропринцип проникновения

Допустим, ваше нападение использовало ширину и глубину. Функциональное поле расширено. Теперь нужно это использовать и создать голевой момент. В любом командном виде спорта это делается за счет проникновения. Конечно, забивать мяч в ворота или набирать очки можно и с дальней дистанции. Это может быть дроп-гол или филд-гол, удар с сорока ярдов, трехочковый бросок в баскетболе с пяти футов от трапеции (Стеф Карри, впрочем, попадет и с пятнадцати)[5]5
  1 фут – 30,48 см.


[Закрыть]. Но в основном команды создают голевые моменты, когда их игроки входят в опасную зону (штрафную площадь в европейском футболе или «красную зону» в американском футболе).

Проникнуть в эту зону можно, используя движение игроков или мяча. В европейском футболе, например, перебрасывают мяч через головы защитников, чтобы его принял быстрый форвард. Или же техничный нападающий обыгрывает защитника и входит в штрафную площадь. Проникнуть в штрафную можно и используя ширину – например, при подаче угловых или штрафных.

Защита может предотвратить проникновение или ограничить его, сокращая оперативное поле атаки. Это достигается лишением соперника возможности использовать ширину и глубину. Например, в регби защита может сгруппироваться в центре, чтобы не позволить проникнуть через эту зону, или, наоборот, плотно держать крайних нападающих. Стало чем-то вроде клише утверждать, что лучший защитник в любом виде спорта – это боковая линия. Однако это правда. Если вы оттесняете нападающих к боковой линии, если они не могут ни двигаться вперед, ни смещаться в центр, то их песенка спета.

Микропринцип движения

Если движение остановлено, то на его возобновление тратится много сил. Поэтому важно, чтобы игроки и мяч в атаке двигались как можно дольше. Представьте себе баскетбольную команду, которая набирает мало очков. Если вы присмотритесь к ее действиям в атаке, то увидите, что движение как игроков, так и мяча останавливается. Игроки увязают в единоборствах. Сравните это с командами, которые забивают много. У них мяч перед броском движется постоянно – то же самое можно сказать про игроков, которые делают много передач друг другу.

Командное движение в атаке необходимо для того, чтобы защита соперника не успокаивалась и не оказывала на нападающих избыточного давления. Если в атаке движется лишь один игрок, то защита действует не задумываясь и времени на то, чтобы принять правильное решение, у нее достаточно. Постоянное движение игроков и мяча, в свою очередь, позволяет создавать свободное пространство, используя ширину и глубину. В этом случае команде легче решить свои задачи. Чем больше игроков открыты, тем больше у них возможностей пройти оборону и забить.

Микропринцип обманного движения

Иногда игрок перемещается для того, чтобы принять мяч. Но движение игроков и мяча может использоваться и для того, чтобы обмануть защиту, скрыть истинные намерения атакующей команды. Обманное движение может выполняться как вширь, так и вглубь. Его может совершать как один игрок (микроуровень), так и вся команда (макроуровень). Обманывая отдельного защитника или всю команду соперника, атакующая команда оставляет тому, кто владеет мячом, больше времени на создание свободного пространства и его использоавние.

Баскетболист может пройти к щиту, не собираясь при этом ни забивать сверху, ни бросать из-под кольца. Однако это агрессивное действие, которое разрушает оборону. Защита теряет ширину, согласованность и компактность. В итоге игрок с мячом освобождает пространство на периметре и отдает мяч игроку за трехочковой линией. И тот забивает. Кроссовер, то есть перемена рук при дриблинге, – еще один пример обманного маневра.

В европейском футболе обманные движения постоянно совершаются на флангах. Левый крайний нападающий совершает рывок по флангу, уводит за собой двух защитников. Но игрок с мячом не делает ему пас. Он, напротив, отдает передачу на правый фланг, где свободного пространства больше, поскольку оборона соперника сдвинулась влево. В более структурированных играх, таких как американский футбол, тренеры и игроки превратили отвлекающий маневр в искусство. Можно привести множество примеров того, как футболисты освобождают пространство среди насыщенной обороны для игрока с мячом. Например, квотербек может делать ложный пас, а два ресивера совершать ложные рывки.

Все это примеры активных обманных движений. Но не менее эффективными могут быть и пассивные обманные движения. Для этого нужны определенная структура, расстановка игроков. Например, в европейском футболе команда может заставить соперника думать, что она, выполняя угловой, будет подавать мяч на дальнюю штангу. На самом деле она хочет разыграть мяч. Но соперник этого не знает. Он отряжает высоких защитников к дальней штанге. Или, например, регбийная команда может поставить своего самого высокого и прыгучего игрока на определенную позицию в линии, чтобы соперник думал, что именно ему будут подавать мяч. В действительности мяч принимает другой игрок.

В случае с обманными движениями важно разнообразие. Если баскетболист использует один и тот же финт или злоупотребляет обводкой вправо, то его соперники привыкнут к этому. Если у команды есть лишь два-три способа разыграть стандартное положение, то не нужно быть гениальным аналитиком, чтобы понять, что именно они хотят сделать. Джон Бойд считал, что разнообразие крайне важно, если вы хотите помешать сопернику принимать правильные решения. Неожиданность вызывает шок, и этим можно пользоваться{50}50
  Brett McKay and Kate McKay, «The Tao of Boyd: How to Master the OODA Loop» (blog post), The Art of Manliness, September 15, 2014, www.artofmanliness.com/2014/09/15/ooda-loop/.


[Закрыть].

Общие микропринципы игры в обороне

Как и в случае с атакой, цель микропринципов обороны – выстроить последовательный, синхронный паттерн действий защитников, заставить нападающих соперника действовать реактивно. Микропринципы обороны сводятся к тому, что соперника лишают возможности атаковать, а обороняющаяся команда перехватывает инициативу, возвращая себе мяч.

Микропринцип поддержки обороны

Если ваш партнер хочет отобрать у соперника мяч или оказать на него дополнительное давление, ему нужна поддержка. Тогда он может добиться успеха. Если он отбирает мяч, а рядом его партнеры, то ваша команда быстрее переходит в нападение. Поддержка в защите заставляет соперника ошибаться, и тогда кто-то из игроков обороняющейся команды забирает мяч.

Точно так же, если вашему партнеру не удается отобрать мяч, то поддерживающие его игроки нивелируют негативный эффект этой неудачи. Например, футболист делает подкат, но не может выбить мяч. При этом он – последний защитник. Нападающий соперника может выйти один на один с вратарем. Если при этом у защитника есть поддержка, то он не окажется последним. И выхода один на один не случится. Соперник не получит стопроцентного голевого момента. Поддержка в обороне поможет вашей команде сохранить компактность.

Микропринцип давления

Цель давления в обороне – заставить нападающего вступить в единоборство с защитником, сосредоточиться на его действиях и не думать о выполнении игрового плана. Такое давление можно успешно применять как при персональной, так и при зонной опеке. Морская пехота США и другие воинские подразделения, готовя солдат, взяли на вооружение теории Джона Бойда о влиянии прессинга на принятие решений. Бывший федеральный офицер по безопасности на воздушном транспорте Кертис Спрэйг рассказывал журналисту, что нападение на стрелка, как ни странно, довольно часто позволяет предотвратить стрельбу: «Вы сокращаете пространство, и вашему противнику приходится переориентироваться, адаптироваться к изменению среды»{51}51
  Ibid.


[Закрыть].

Было бы безумием ставить знак равенства между тем, что происходит в спортивной игре, и ситуацией, которую описывает Спрэйг. Но принципы действия схожи. Постоянно прессингуя, защитники заставляют соперника отказаться от изначального плана, то есть задуматься и действовать медленнее. В таких условиях защита скорее добьется своей игровой цели – например, ограничив доступ в «красную зону» – и помешает сопернику успешно выполнить свой план. Легендарный тренер баскетбольной команды Калифорнийского университета Лос-Анджелеса (UCLA) Джон Вуден сказал: «Моя философия обороны заключается в том, что мы прессингуем соперника до тех пор, пока не начинаем влиять на его эмоции».

Прессинг действует не только в обороне, но и в атаке, а также при переходе от одной ситуации к другой. Если во время атаки мяч и нападающие постоянно движутся, это в конце концов утомит даже лучшую защиту. Рик Питино, чьи университетские баскетбольные команды становились чемпионами, сказал: «Основной принцип моей системы – измотать соперника постоянным прессингом в защите и постоянным движением в атаке».

Микропринцип восстановления

Когда игроки теряют мяч, им необходимо как можно быстрее реагировать на меняющуюся ситуацию. Чем быстрее они восстановят оборонительную структуру, тем медленнее соперник будет переходить из защиты в нападение и тем меньше возможностей у него будет для того, чтобы забить. Цель в этой ситуации – как можно скорее ограничить свободное пространство. Если это удается сделать, то партнеры по команде преодолевают хаос, восстанавливают структуру и не позволяют сопернику проникать в «красную зону». Если игрок не сразу успевает вернуться в игру, потеряв мяч, то это не беда. Важно, чтобы он (или она) приложил для этого все силы.

Игроки атаки освобождают пространство Тому Брэди. Он может выбрать принимающего и успеть сделать точный пас. Свободное пространство дает игроку время. Но время не дает ему свободного пространства. Фото Joseph Sohm / Shutterstock.com

Представьте, что у Леброна Джеймса отобрали мяч. Игрок, который опекал его, убегает в атаку. Если Леброн останется на месте, воздев руки к небесам, то команда соперника легко забьет. Но все мы знаем, что он действует иначе: мчится к своему щиту и мешает сопернику забросить мяч в корзину. Например, ключевым событием в седьмой игре финальной серии 2016 года стал блок-шот, который он поставил Андре Игуодале, когда тот пытался забить из-под кольца.

Микропринцип подстраховки

Подстраховка и поддержка – взаимосвязанные идеи. Если нападение сорвано и команда теряет мяч, она должна быть готова перейти в оборону. Чаще всего это подразумевает расположение игроков достаточно близко друг к другу, чтобы соперник не мог воспользоваться пространством, которое освобождается при потере и перехвате мяча.

Если подстраховка не работает, то соперник быстро осваивается с мячом, использует ширину и глубину, расширяет оперативное пространство и создает опасные моменты. Подстраховка может включаться уже тогда, когда команда защищается. Например, баскетболист может переключаться с опеки одного игрока на другого при защите от пик-энд-ролла. Однако подстраховка эффективнее тогда, когда она изначально предусмотрена в плане атаки.

Если в европейском футболе левый защитник бежит вперед по флангу, то один из центральных защитников смещается влево, чтобы закрыть свободную зону. Одновременно один из полузащитников также может сместиться на фланг, чтобы подстраховать левого защитника, если тот потеряет мяч и соперник начнет атаку.

«Треугольное нападение», популяризированное Тексом Винтером

Микропринцип баланса

Баланс в защите так же важен, как и в нападении. Обманные движения нападающих, использование ими ширины и глубины поля, а также проникающих передач – все это расстраивает оборону, создает дисбаланс. Благодаря этому атакующая команда получает пространство и время и может реализовать голевой момент. Если защита остается организованной и сбалансированной, то в ней не возникает брешей. Если же они возникают, то защитникам проще их закрыть, прежде чем атака соперника этим воспользуется.

При «треугольном нападении» структура и движение используются для сжатия и расширения пространства

Микропринцип компактности

Чем плотнее располагаются защитники вашей команды в оборонительной игровой ситуации, тем легче им подстраховать и поддержать партнеров. Компактной обороне также проще лишить атакующую команду пространства, прессинговать игроков, владеющих мячом. Если защита компактна, то сопернику сложно ускориться, продвинуться вглубь, а без этого невозможно создать угрозу.

Если вам удалось добиться плотности в обороне, это значит, что каждому защитнику приходится отвечать за меньший участок поля. Следовательно, они сохраняют энергию на протяжении всей игры. Одновременно атакующей команде при таком равном распределении пространства между защитниками сложнее воспользоваться их индивидуальными недостатками. Более того, если защите удается сохранить компактность, то улучшаются взаимодействие игроков и связь между ними{52}52
  Tom Payne, «Tactical Theory: Compactness», Spielverlagerung, August 8, 2015, spielverlagerung.com/2015/05/08/tacticaltheory-compactness/.


[Закрыть].

Согласованность, будучи командной идеей, очень важна, если нужно сохранить компактность. Если защитники не общаются друг с другом, им будет сложно располагаться плотно и закрыть зоны, которые хочет использовать атака соперника. Защите нужно понять, какие зоны важны, а какие имеют второстепенное значение. Тогда ей проще сосредоточиться на опасных зонах и тем самым лучше контролировать пространство за счет компактности, поддержки и подстраховки.

Нападение может нарушить плотность обороны за счет ложных перемещений, использования глубины и ширины, постоянного движения мяча и игроков. Это позволяет выманить защитников с их позиций, создать разрывы в обороне. Если игроки атаки знают о слабых сторонах кого-то из защитников (например, о низкой скорости или недостаточной выносливости), то они могут вынудить их закрывать больше пространства, двигаясь и пасуя друг другу мяч и не угрожая непосредственно воротам или кольцу. При персональной опеке заставить защиту изменить структуру проще.