Текст книги "Моссад: путем обмана (разоблачения израильского разведчика)"

Пиночет хотел улучшить уже сложившийся в глазах всего мира плохой имидж чилийской спецслужбы ДИНА и приказал ее шефу генералу Мануэлю Контрерасу заняться этим делом.

Так как Контрерас уже сам вышел на Израиль со своей просьбой о переподготовке своих людей, тогдашний руководитель отдела связи (Liaison) поручил подотделу МАЛАТ выполнить просьбу флота о получении образца ракеты «Экзосет». МАЛАТ, маленький подотдел, занимавшийся контактами со странами Латинской Америки, состоял только из его начальника и еще трех офицеров. Двое из этих трех офицеров занимались постоянными разъездами по Южной Америке с целью завязывания экономических отношений между Израилем и странами этого региона. Один из них по имени Амир как раз был в Боливии, заботясь о строительстве фабрики, которую возводил известный израильский промышленник Саул Айзенберг (см. главу 6 «Бельгийский стол»). Айзенберг был настолько экономически силен, что израильское правительство специальным решением освободило его от многих высоких налогов, чтобы он смог перевести правление своих фирм в Тель-Авив. Айзенберг специализировался на строительстве фабрик «под ключ», которые сразу могли производить продукцию.

В 1976 году Айзенберг оказался центральной фигурой политического скандала и полицейского расследования в Канаде. Финансовые службы искали, куда подевались 20 миллионов долларов, которые перевели Айзенбергу за его посреднические услуги в сделках между канадским предприятием атомной промышленности Atomic Energy of Canada Limited (AECL) и Аргентиной и Южной Кореей. Сделки касались запланированной продажи этим странам ядерных реакторов типа «Candu». Президент AECL Л. Лорн Грей тогда признал, что «никто в Канаде не знает, куда подевались деньги».

Перед тем, как Амир покинул Боливию, для него в израильское посольство в этой стране были переданы все существенные сведения. Они включали все, что удалось каким-либо образом узнать. С кем ему нужно встретиться, сильные и слабые стороны этих лиц, все, что, по мнению штаб-квартиры, могло быть ему полезным. Его перелеты, бронирование номера в отеле и все нужные детали были устроены из Тель-Авива. Даже достали бутылку любимого французского вина Контрераса, сорт его уже хранился в компьютере.

Амиру было предписано провести встречу в Сантьяго, но не брать на себя никаких обязательств.

Штаб Моссад в Тель-Авиве на запрос чилийцев о подготовке сотрудников тайной полиции окончательного согласия не дал и ответил так, что они пошлют Амира, чиновника административного отдела, чтобы обсудить проект.

В аэропорту Сантьяго Амира встретил чиновник израильского посольства и отвез в отель. На следующий день ему предстояло встретиться с Контрерасом и несколькими его людьми. На встрече Контрерас пояснил, что хотя они и получают определенную помощь от ЦРУ, но он не думает, что ЦРУ сможет им помочь в решении некоторых необходимых задач. Самое важное – им нужно подготовить подразделение для обеспечения внутренней безопасности, которое сможет справиться с терроризмом в стране – прежде всего с похищениями людей и взрывами бомб – и обеспечить защиту важных иностранных гостей.

После встречи Амир вылетел в Нью-Йорк, чтобы встретиться там с шефом МАЛАТ в доме, который предоставил им Моссад. (На самом деле этот дом предоставил в распоряжение МАЛАТ другой отдел Моссад, называемый «Аль», который действует исключительно в США и располагает там конспиративными квартирами. Было надежнее и безопаснее встретиться в Америке, чем посылать кого-либо на встречу непосредственно в Чили.)

Когда Амир рассказал подробно своему боссу о встрече, тот ответил: «Мы хотели бы получить кое-что от этих ребят. Пока мы начнем, а потом выставим наше требование. Мы дадим им схватиться за конец каната, а потом потащим их за собой».

Было решено, что Амир еще раз встретиться с Контрерасом, чтобы заключить с ним сделку об обучении полицейского подразделения. В то время такие курсы проводились лишь в самом Израиле. Впоследствии Израиль часто направлял своих инструкторов заграницу, например, в Шри-Ланку и в ЮАР. Но в 1975–1976 годах обычной практикой было приглашать на учебу в Израиль.

* * *

Обучение всегда проводится на бывшей британской авиабазе Кфар-Сиркин к востоку от Тель-Авива. Израиль одно время использовал эту базу для обучения офицеров, пока не создал на ее территории лагерь особого назначения, где, в частности, тренировались подразделения «коммандос» из иностранных государств.

Курсы длятся обычно от шести недель до трех месяцев, в зависимости от желаемого уровня подготовки. И они очень дороги. В те годы Израиль брал за каждого обучаемого плату в размере от 50 до 75 долларов в день, плюс 100 долларов в день за инструктора. (Инструкторы, конечно, никогда не видели этих денег. Они получали свое обычное армейское жалование.) Кроме того, за питание взималось от 30 до 40 долларов в день, плюс 50 долларов в день за боеприпасы, оружие и т.д. Таким образом, подразделение из 60 обучаемых стоило по 300 долларов на человека в день, т.е. всего 18000 долларов. Трехмесячный курс обходился примерно в 1,6 миллиона долларов.

Кроме того, за аренду вертолета брали от 5 до 6 тысяч долларов в день, а для учений иногда требовалось до 15 вертолетов одновременно. К этому нужно добавить плату за специальные боеприпасы: граната «Базуки» стоила 220, мина для тяжелого миномета 1000 долларов. Восьмиствольная зенитная пушка за несколько секунд выпускает пару тысяч снарядов, а каждый снаряд стоил от 30 до 40 долларов.

Это чистая прибыль. С такими курсами зарабатывают кучу денег, еще до того, как дело дойдет до покупки какого-либо оружия. А так как этих людей учат обращаться именно с израильским оружием, то они, естественно, к нему привыкают. А, уезжая домой, хотят сразу же купить именно это оружие и боеприпасы к нему, чтобы взять их с собой.

Амир сказал Контрерасу, что тот должен отобрать 60 лучших своих людей для курсов. Их разделят на три группы: солдаты, сержанты и командиры взводов. Для каждой группы будет особая методика обучения. Три группы по двадцать человек пройдут базовый курс обучения. Потом из них будут отобраны 20 лучших для обучения на командные должности. Эту группу потом разделят для дальнейшего обучения на сержантов и военнослужащих более высоких рангов.

Когда Амир объяснил Контрерасу весь этот план, Контрерас сказал без обиняков: «Мы согласны». Еще он хотел купить все оружие и оснащение, с которым будут обучаться его люди. Затем поинтересовался, сможет ли Израиль построить маленькую фабрику или создать склад с запасами боеприпасов и запчастей на шесть лет.

Решившись на покупку полного «пакета», Контрерас перешел к вопросу о цене и даже, походя, предложил Амиру взятку в пару тысяч долларов, чтобы скостить цену. Но Амир отказался, и Контрерас, наконец, принял условия.

Незадолго до окончания программы базовой подготовки Амир снова полетел в Сантьяго на встречу с Контрерасом.

– Обучение прошло очень хорошо, – сказал ему Амир. – Мы как раз собираемся отобрать людей для сержантского курса. Они были очень хороши. Только двух придется убрать.

Контрерас, лично отбиравший людей для курсов, был очень доволен.

Поговорив еще немного о программе обучения, Амир перешел к основному вопросу: «Послушайте, у вас есть кое-что, что нам очень нужно».

– Что же, – спросил Контрерас.

– Боеголовка ракеты «Экзосет».

– Это не должно быть проблемой, – сказал Контрерас. – Подождите пару дней в своем отеле, пока я проверю, что можно сделать. Потом я позвоню вам.

Через два дня они снова встретились.

– Военные не хотят вам ее дать, – сказал Контрерас. – Я просил их, но они не согласились.

– Но нам нужна эта штуковина, – сказал Амир. – Мы же оказали вам услугу с обучением ваших людей. Мы вам помогли. Почему бы вам не помочь нам, если нам что-то нужно?

– Послушайте, – ответил Контрерас. – Я лично достану ее для вас. Забудем об официальных каналах. Заплатите миллион долларов наличными, и ракета ваша.

– На это я сначала должен получить разрешение, – сказал Амир.

– Давайте. Вы знаете, как меня найти, – ответил Контрерас.

Амир позвонил своему боссу в Нью-Йорк и сообщил о предложении Контрераса. Они были уверены, что генерал сдержит свое обещание, но и шеф Амира не мог сам решить этот вопрос. Потому он позвонил Адмони в Тель-Авив, а затем Моссад спросил военно-морскую разведку, готова ли она заплатить миллион долларов за ракету. Морская разведка согласилась.

– Мы согласны, – сказал Амир Контрерасу.

– Прекрасно. Приведите мне человека, который знает, что вам нужно, и мы вместе поедем на военно-морскую базу. Он точно покажет, что именно нужно. И мы это заберем.

Израильский эксперт по ракетам с фирмы «Бамтам», которая находится в городе Атлит к югу от Хайфы и выпускает ракеты типа «Габриель», прилетел в Сантьяго. Так как нужна была именно функционирующая ракета, то ее взяли прямо с корабля. Так было гарантировано, что им не подсунут учебный макет либо ракету с дефектной боевой частью, которую сначала нужно будет ремонтировать.

По приказу Контрераса ракетную боеголовку сняли с борта корабля и доставили в ангар. Израильтяне уж заранее заплатили один миллион долларов.

– Это то, что вам нужно? – спросил Контрерас.

Когда офицер израильского флота проверил ракету, Амир ответил: «Да, это она».

– Хорошо, – сказал генерал. – Теперь мы упакуем ракету в деревянный ящик, обезопасим ее и спрячем на защищенном складе в Сантьяго. Если хотите, можете ее охранять сами. Но перед тем как вы ее заберете, мы хотим еще кое-что от вас.

– Что? – сказал удивленно Амир. – Мы же договорились. И мы выполнили свою часть соглашения.

– Я свою часть тоже выполню, – ответил Контрерас. – Но сначала позвоните своему боссу и скажите, что я хочу поговорить с ним.

– Это не обязательно. Я тоже могу вести переговоры, – сказал Амир.

– Нет, скажите вашему боссу, что я хочу встретиться с ним здесь. Я хочу поговорить с ним с глазу на глаз.

У Амира не было выбора. Контрерас понял, что Амир не занимает в Моссад высоких постов и, кроме того, он хотел воспользоваться своим преимуществом. Из своего номера Амир позвонил шефу в Нью-Йорк, который связался затем с Адмони в Тель-Авиве и объяснил ему ситуацию. В тот же день Адмони сел на самолет до Сантьяго, чтобы встретиться с чилийским генералом.

– Я хочу, чтобы вы помогли мне создать личную службу безопасности, – сказал ему Контрерас.

– Но мы и так это уже делаем, – ответил Адмони. – И ваши люди делают большие успехи.

–Нет, нет. Вы меня не поняли. Я хочу получить подразделение, которое сможет уничтожать наших врагов, где бы они ни находились. Как вы поступаете с ООП. Не все наши враги живут в Чили. Мы хотим быть в состоянии ликвидировать людей, представляющих для нас прямую угрозу. Существуют террористические группы, которые угрожают нам, как и вам. Мы хотим научиться избавляться от них.

Мы знаем, что вы исполняете подобные желания двумя путями. Вы можете согласиться, если где-то возникнет проблема, отправить туда своих людей, чтобы они выполнили работу. Мы знаем, например, что Тайвань просил вас помочь в таком вопросе, но вы отказались.

Мы хотели бы использовать своих людей.

Итак, вам следует подготовить группу наших людей справляться с террористической угрозой из-за рубежа. Если вы сделаете это, ракета ваша.

Адмони и Амир были в шоке. Услышав такое требование, Адмони смог только сказать, что перед тем, как дать согласие, ему понадобится разрешение своего начальника.

Адмони вернулся в Тель-Авив и принял участие во встрече на наивысшем уровне в штабе Моссад. Моссад совсем не обрадовало, что Контрерас совершенно неожиданно выдвинул дополнительное условие в этой сделке. Они пришли к выводу, что тут требуется не разведывательное, а политическое решение. Помочь Контрерасу получить то, что он хочет, или провалить весь проект – это должно было решать правительство.

У правительства были большие возражения против ввязывания в дела подобного рода. Потому его решение было таким: «Мы ничего не хотим знать о таких делах».

Потому работу должно было выполнить частное лицо. Для нее подобрали руководителя самого большого страхового общества Израиля Майка Харари, который лишь недавно вышел в отставку с поста начальника отдела «Метсада» и был ответственным за фиаско в Лиллехаммере. В качестве одного из самых влиятельных советников диктатора Мануэля Норьеги Харари оказывал также помощь в создании панамского антитеррористического подразделения К-7.

Кроме тех качеств Харари, которые предопределяли выбор именно его для сделки с чилийским генералом, он был еще крупным акционером большой транспортной фирмы – превосходная маскировка для тайного вывоза ракеты в Израиль.

Харари был шефом «Метсада», отдела, занимавшегося шпионами-нелегалами, и его подотдела – групп «Кидон». Ему было поручено сказать Контрерасу, что он научит его антитеррористическую группу всему, что знает сам. Возможно, что он не во всем придерживался своего обещания – ему следовало получить разрешение Моссад на определенный учебный материал, а Моссад лучше оставило бы некоторые секреты своей тактики при себе. Но, вне всякого сомнения, Харари обучил их достаточно хорошо, чтобы они смогли подготовить и осуществить удар по своим врагам заграницей, реальным или вымышленным. Деньги за обучение перечислялись непосредственно Харари из секретного фонда ДИНА.

Это спецподразделение состояло из людей Контрераса. Официально о нем ничего не было известно. Он сам подбирал людей. Он платил им. Они выполняли его задания. Возможно, их методы допроса выходили даже за рамки того, чему их научил Харари. Но нет сомнения: Контрерас получил свой личный спецназ, а Израиль получил свой «Экзосет». Харари наверняка обучил их различной технике пыток, например, с помощью электрошока, использования болевых точек и «пытки временем». Главная цель любого допроса – получить информацию. Но чилийцы выбрали свой особый путь. Оказалось, что процесс допроса стал для них самоцелью. Часто они проводили пытки вовсе не ради информации. Им просто нравилось причинять людям боль.

* * *

Тем дождливым сентябрьским днем 1976 года в Вашингтоне, когда Летельер отправился в свою последнюю поездку, никому и в голову не пришло, что киллера тренировал Моссад. Эту связь никто и никогда не установил. Так же никто не знал, что у Израиля есть «Экзосет».

Израильтяне протестировали боевую часть ракеты, укрепив ее под истребителем «Фантом» и подключив все системы к сенсорам, данные с которых считывались в различных условиях. Они пролетали, имитируя ракетную атаку. Они изучали, как ракету можно засечь радаром, как ее может заметить корабль и как работает ее телеметрия. Тесты длились четыре месяца и проводились с помощью реактивных истребителей, базировавшихся на военно-воздушной базе Хацрим у Беэр-Шевы.

Глава 12
Шах и мат

Магид, который юность свою провел в Сирии, всегда мечтал однажды стать всемирно известным шахматным гроссмейстером. Он жил ради шахмат, изучал их историю и запоминал партии знаменитых гроссмейстеров.

Магид, мусульманин-суннит, с конца 50-х годов жил в Египте, в то самое знаменательное время, когда Гамаль Абдель Насер поставил себе цель создания союза арабских государств во главе с Египтом, а с 1958 по 1961 годы был руководителем Объединенной Арабской Республики, межгосударственного союза Египта и Сирии.

Было лето 1985 года. Магид только что приехал в Копенгаген, где хотел стать банкиром по частным вкладам. Уже в первый день он увидел в холле отеля хорошо одетого господина, с учебником шахмат в руке сидевшего за шахматной доской. Магид опаздывал на встречу и не стал останавливаться. Но в следующий день мужчина снова был тут. Доска притягивала Магида как магнит. Он подошел к человеку в холле, дотронулся до его плеча и сказал на очень хорошем английском: «Простите…»

– Не сейчас. Не сейчас, – сердито прошипел мужчина.

Магид испуганно отошел на шаг назад, немного молча понаблюдал за игрой, а затем предложил очень разумный защитный ход.

Теперь незнакомец заинтересовался: «Вы умеете хорошо играть в шахматы?»

Оба мужчины разговорились. Магид всегда был готов поговорить о шахматах, и следующие два с половиной часа он и его новый друг, представившийся ему как Марк, канадский предприниматель, родившийся в Ливане христианин, увлеченно беседовали об их любимой игре.

Настоящее имя Марка было Йегуда Гил. Он был «катса», работавший в Брюсселе. У него было задание установить первый контакт с Магидом. Но Моссад хотел выйти не на Магида, а на его брата Джадида, высокопоставленного административного чиновника в военном ведомстве Сирии. Именно Джадида они и хотели завербовать и даже попробовали однажды сделать это во Франции, но тогда это у них не получилось из-за нехватки времени. Но, как и в большинстве подобных операций Джадид даже не заметил этой попытки. И, конечно, он не подозревал, что Моссад уже присвоил ему кодовое имя «Штопор».

* * *

Эта история, собственно, началась 13 июня 1985 года, когда «катса» по имени Ами, работавший в датском подотделе на шестом этаже штаб-квартиры Моссад в Тель-Авиве (в то время в здании Хадар-Дафна на улице Царя Давида), получил рутинное сообщение от офицера связи Моссад в Дании. Тот пересылал просьбу «Пурпурных – А» („Purple A» – таким кодовым именем называли в Моссад Датскую гражданскую службу безопасности DCSS) проверить список примерно 40 человек с арабскими именами на предмет выдачи им визы для посещения или иммиграции в Данию.

Датская общественность не знает – и только очень немногие датские правительственные чиновники знают об этом – что Моссад регулярно проверяет все такие визовые анкеты для Дании и ставит на копии датского визового бланка особую отметку, подтверждающую, что нет проблем с выдачей визы этому человеку. Если проблемы есть, то об этом либо информируют датчан, либо, если это может быть полезно для Израиля, удерживают анкету у себя для дальнейшего изучения.

Отношения между Моссад и датской секретной службой настолько близки, что их уже трудно назвать приличными. Но эти отношения компрометируют добродетель не Моссад, а Дании. И происходит это потому, что у датчан возникло неверное представление, что израильтяне благодарны им за то, что Дания во время войны спасла от нацистов множество евреев, и потому они могут доверять Моссад.

Например, человек Моссад, «маратс» (сотрудник, занимающийся «прослушкой»), сидит прямо в штабе датской секретной службы и перехватывает все арабские или связанные с Палестиной сообщения, зафиксированные датской службой радиоперехвата. Совершенно беспрецедентная уступка иностранной спецслужбе. Как единственный человек, знающий арабский язык, он понимает содержание сообщений, но отправляет пленки с записями в Израиль для более точного перевода (отправка проходит через связника-агента под кодовым именем «Hombre» («Хомбре») в официальной резидентуре Моссад в Копенгагене). Полученная информация не всегда в полном объеме сообщается датчанам, поскольку переводы записей перед отправкой в Данию часто подвергаются строгой цензуре. А оригинальные пленки Моссад оставляет себе.

Понятно, что Моссад не очень уважает датчан. В Моссад их называют «Фертсалах», что на иврите означает что-то вроде «пердуны». Они рассказывают Моссад все, что делают. Но сам Моссад никому не позволяет заглянуть в свои карты.

Обычно перепроверка 40 имен компьютером Моссад длится около часа. Но по воле случая это был первый раз, когда Ами имел дело с датчанами, потому он запросил информацию о DCSS на свой компьютерный терминал. На экране высветилось письмо под номером 4647 под грифом «секретно» с точным описанием функций, персонала и некоторых операций датской секретной службы.

Каждые три года чиновники датской службы безопасности летают в Израиль на проводимый Моссад семинар, где дискутируются темы, касающиеся актуальной ситуации с терроризмом и борьбой с ним во всем мире. В ходе этих контактов Моссад получает полную информацию о палестинской общине в Дании, насчитывающей более 900 человек и может «рассчитывать на полное сотрудничество в танцах (т.е. „наружке“), что при необходимости будет координироваться с „Пурпурными“)».

В письме упоминался Хеннинг Фоде, которому тогда было 38 лет, шеф DCSS. На этот пост его назначили в ноябре 1984 года, а осенью 1985 года он собирался посетить Израиль. Заместителем его был Михаэль Люнгбо, который, хотя и не имел опыта работы в разведке, отвечал за советский отдел в организации. Пауль Моза Хансон был юридическим советником Фоде и контактным лицом (офицером связи) с Моссад. Ему вскоре предстояло уйти в отставку. Хальбурт Винтер Хинагай был начальником отдела по борьбе с терроризмом и подрывной деятельностью. Он уже принимал участие в семинаре по терроризму в Израиле.

(Моссад проводит много подобных семинаров, на каждый из которых приглашаются представители одной из зарубежных спецслужб. Благодаря этому развиваются полезные контакты, и одновременно усиливается впечатление, что ни одна организация не может бороться с терроризмом лучше Моссад.)

Другой документ в компьютере Ами называл полное имя датской головной организации по всем действиям секретных служб – Politiets Efterretningsjzneste Politistationen (PEP) и ее многочисленных отделов.

Прослушиванием телефонов занимается отдел «S». В одном документе от 25 августа 1982 года датчане сообщили «Хомбре что они собираются создать новую компьютерную систему и в состоянии передать Моссад 60 „listenings“ – постов подслушивания (т. е. мест, где для Моссад установлены подслушивающие устройства). Кроме того, они оснастили различные телефоны-автоматы системами прослушивания» по нашему (т. е. Моссад) предложению в кварталах, где наблюдаются подрывные действия».

Руководитель секретной службы имеет ранг, как они его называют, детективного инспектора, что соответствует должности окружного прокурора в Израиле. В отчете Моссад высказывалась жалоба, что датское подразделение наружного наблюдения работает не особо хорошо: «Их людей легко заметить. Они не могут хорошо прятаться, возможно, из-за частой смены персонала в этом подразделении… около двух лет, потом их переводят на другую работу».

За вербовку сотрудников разведки отвечает полиция, но именно здесь и были трудности, потому что в разведке очень мало шансов сделать карьеру. 25 июня 1982 года «Hombre» спросил об операции в Дании, проводимой против Северной Кореи, но получил ответ, что ее проводили для американцев и потому «не хотели бы получать дальнейших вопросов».

Ами попытался получить еще больше информации из своего компьютера и вызвал на экран документ под названием «Пурпурные-Б», детально описывающий военную разведку Дании (в Моссад проходит под обозначением «Purple-B», DDIS, по-датски – Foemund Enftellassig Tienst), которая прямо подчинена командующему армией и министру обороны. Эта служба делится на четыре подразделения: управление, радиоэлектронная разведка, документация и сбор агентурной информации.

В рамках НАТО военная разведка занимается Польшей и тогдашней ГДР, а также передвижениями советских кораблей на Балтийском море. Для этого используются высокоточные электронные приборы, поставленные американцами.

Во внутренней политике служба отвечает за вопросы политической и военной разведки и документации, что означает «позитивный» сбор информации на собственной территории (т. е. прямые сведения о датских подданных), в отличие от «негативного» сбора информации за рубежом. Служба также занимается международными связями и предоставляет правительству свою оценку актуальной политической ситуации. В то время планировалось создание в рамках военной разведки подразделения, занимавшегося Ближним Востоком (начали они с одного человека, который работал над этими вопросами один день в неделю).

Датская военная разведка славится своими очень точными фотографиями действий Советского Союза в воздухе, на море и на суше. Она была первой разведкой, предоставившей Израилю фотоснимки советской ракетной системы класса «поверхность – поверхность» SSC-3. «Пурпурных-Б» с 1976 года возглавляет Могенс Теллинг. В 1980 году он посетил Израиль. Иб Бангсборе был руководителем отдела по наблюдению за людьми, в 1986 году он ушел на пенсию. Моссад располагал в DDIS хорошими источниками, равно как и в исследовательском управлении министерства обороны Дании (DDRE). Датская разведка теснее сотрудничает со шведской секретной службой (кодовое имя «Бургундия», Burgundy), чем со своим партнером по НАТО Норвегией. При необходимости Purple-B контактирует и с британской секретной службой (кодовое имя «Карусель», Carousel), в частности, в некоторых операциях против советской разведки.

Ами загрузил свой компьютер всеми этими данными, чтобы прочесть их, перед тем как вызвать анкету, с помощью которой в компьютер заносятся наличествующие сведения: имя, номер, и все прочее, чтобы компьютер начал поиск в своей базе данных. Если запрашиваемое лицо было бы палестинцем, и на дисплее не было бы показано никакой другой информации, анкету следовало бы переслать в палестинский подотдел Моссад. Там они могли бы начать дальнейшую проверку или просто внести новое имя в базу данных компьютера, Все отделы Моссад подключены к гигантскому центральному компьютеру Моссад в штаб-квартире в Тель-Авиве. Ежедневно накопившаяся за день информация копируется на жесткий диск, который хранится в безопасном месте.

Ами как раз дошел до четвертого с конца имени в проверяемом им списке, как вынырнуло имя Магида. Фамилия эта показалось ему знакомой. Недавно Ами разговаривал с другом из исследовательского отдела и видел там фото человека с этой фамилией, который был снят рядом с сирийским президентом Хафезом аль-Асадом. Многие арабские имена настолько похожи, что постоянно требуется их перепроверять. О Магиде компьютер не знал ничего, потому Ами позвонил в исследовательский отдел и попросил своего друга в сирийском подотделе взять копию фотографии с собой на обед в столовой, чтобы он смог сравнить человека на ней с Магидом в датской визовой анкете.

После обеда Ами, у которого уже была фотография, искал по компьютеру другие детали, перепроверял, есть ли у Джадида родственники и открыл, что у него есть брат, описание и биография которого полностью соответствуют данным Магида.

Это открыло возможность для того, что называют «lead», т. е. «проводка» – вербовки одного человека, чтобы через него выйти на вербовку другого. Ами написал отчет и приложил его к ежедневной внутренней почте, туда же отправил и формуляр датской визовой анкеты безо всякой отметки. Датчане в таком случае исходили бы из того, что в деле этого человека проблем никаких нет.

В «Циах», ежегоднике Моссад, где перечисляются сведения, которые нужно добыть, данные о сирийских вооруженных силах уже много лет пользуются особым приоритетом. Потому АМАН – израильская военная разведка – получил от Моссад поручение составить список всего, что они хотели бы узнать о состоянии сирийских вооруженных сил, в порядке срочности. На одиннадцатистраничной анкете АМАН значились, среди прочего, вопросы о числе боеготовых сирийских батальонов, о состоянии 60-й и 67-й танковых и 87-й моторизованной бригад, о числе бригад, входящих в 14-ю дивизию (спецназ). Затем последовали многочисленные другие вопросы, связанные с военными проблемами, например, о слухе, что Ахмад Диаб, шеф управления национальной безопасности, вскоре уступит свой пост Фефату Асаду, брату президента Асада.

У Моссад в Сирии уже были некоторые источники на местах – они называли их системой раннего предупреждения – в больницах и настройках, к примеру, и в других местах, где собирались обрывки информации, которые после анализа могли своевременно предупредить Израиль о сирийских военных приготовлениях. Сирийцы годами занимали позиции для наступления на Голанские высоты, так что актуальный и надежный информационный материал об их военных возможностях всегда рассматривался как жизненно важный. Так что вербовка высокопоставленного сирийского источника стала бы немаловажным событием.

Моссад рассматривает Сирию как «страну настроения». Под этим понимается следующее: так как Сирией руководит один человек, то он, Асад, однажды утром вполне может проснуться и сказать: «Я хочу начать войну». Единственная возможность узнать, случится это или нет – заиметь источник как можно ближе к верхушке страны. Моссад в то время было известно, что Асад хочет вернуть Сирии Голанские высоты. Но Асад понимал, что хотя он и сможет захватить некоторые участки территории быстрым ударом, ему не удастся долго отражать контрнаступление израильтян. Потому в 80-х годах он попытался получить гарантию у русских, что они в таком случае, через ООН или другими путями, предпримут все дипломатические меры, чтобы привести такую войну к скорейшему завершению. Русские не пошли на это, потому танки Асада остались на своих местах.

* * *

На фоне всей этой ситуации вербовка брата Магида становилось очень важным делом. Уже через несколько часов Йегуда Гил (а для Магида – Марк) был уже на пути в Копенгаген, чтобы дождаться там прибытия своего человека. Другой команде поручили установить в номере Магида все необходимые для вербовки его, а затем и его брата подслушивающие и фотографирующие устройства.

Идею использовать шахматы в качестве приманки для первого контакта выдвинул Гил, она основывалась на долгом напряженном обсуждении в конспиративной квартире в Копенгагене.

При первой подробной беседе с Марком Магид должен был почувствовать, что нашел в Марке друга, которому он может доверять. Он рассказал Марку все важные события своей жизни и предложил вместе поужинать. Марк согласился и вернулся в конспиративную квартиру для обсуждения этого ужина со своими коллегами.

Во время ужина Марку следовало узнать, что может предложить Магид, как много он знает. Сам Марк должен был выдавать себя за зажиточного предпринимателя (постоянно любимая «легенда»), занимающегося различными сделками покупки и продажи.

Магид рассказал, что его семья живет в Египте, и он охотно забрал бы ее в Данию, но сперва он хочет тут получше устроиться и начать зарабатывать деньги. Сначала он хотел бы снять себе квартиру, а потом, когда к нему переедет жена, и он упрочит свое материальное благополучие в Дании, он бы ее купил. Марк сразу предложил свою помощь. Он пообещал на следующий день направить к нему маклера в отель. За неделю маклер подобрал Магиду квартиру. Моссад ее основательно подготовил. Камеры могли снимать происходящее в квартире даже через крошечные отверстия на потолке.