Текст книги "Экономика ХХІ"

Описанные ранее аспекты деятельности предприятия выражаются в его финансовой отчётности, которая включает в себя три взгляда на его работу:

1. Баланс (Balance sheet).

2. Отчёт о прибылях и убытках (Income Statement).

3. Отчёт о движении денежных средств (Cash Flow Statement).

Каждый из них описывает свою часть, свой взгляд на деятельность предприятия. Баланс рассказывает о ресурсах (активах) и источниках их происхождения (обязательствах и капитале). Отчёт о прибылях и убытках говорит о способности предприятия работать прибыльно и увеличивать капитал. Отчёт о движении денежных средств – об источниках получения денежных средств и направлениях их расходования. И суммарно перед нами раскрывается своего рода финансовый пейзаж, раскрывая детали которого мы делаем своё понимание картины деятельности предприятия всё более и более полным.

На просторах интернета вам доступна финансовая отчётность любой публичной компании. Публичная форма собственности предполагает, что практически любой человек может купить акции и стать пусть маленьким, но совладельцем предприятия. А раз так, то любой человек должен обладать информацией о финансовых делах такой компании.

Для примера возьмём две компании и рассмотрим их агрегированную финансовую отчётность.

Компания «Астарта» (Украина), 2013 год, все данные – в млн EURO

Баланс (на 31.12.2013)

Отчёт о прибылях и убытках за 2013 год

Отчёт о движении денежных средств за 2013 год

Компания LG (Корея), 2013 год, все данные – в млн USD

Баланс за 2013 год

Отчёт о прибылях и убытках за 2013 год

Отчёт о движении денежных средств

Как же прочитать это обилие цифр? Давайте пройдёмся по основным пунктам:

1. Является ли компания прибыльной? В нашем случае ответ «да» для обеих компаний. Это уже хорошо, компания преумножает капитал собственников. Но важно ещё рассмотреть динамику показателей. Здесь мы её не видим, но на практике нам важны тенденции и перспективы.

2. Какая отдача от вложенного в компанию капитала? Когда вы приходите в банк, то он говорит, сколько готов дать процентов на вложенные вами деньги. Компания не может назвать точную цифру заранее, потому что находится в непрогнозируемой среде, но мы можем оценить её достижения по факту. Для «Астарты» это 26 / 389 = 6,7 %, для LG – 161 / 11601 = 1,4 %. Этот показатель называют ROE.

Велик ли этот процент? Нет, мал. Это значит, что деятельность компаний нуждается в переосмыслении, реструктуризации, ведь они не удовлетворяют своих акционеров. Если менеджмент не предложит плана перемен, которые увеличат рентабельность, ему вполне может грозить увольнение.

3. Какая кредитоспособность предприятия в краткосрочном (до года) периоде? Чтобы её узнать, разделим размер текущих активов (запасы, дебиторская задолженность, деньги) на размер краткосрочных обязательств.

Для «Астарты» показатель составит (311 + 45,3 + 6,7) / 187 = 1,94.

Для LG показатель будет (4424 + 8074 + 2427) / 13726 = 1,09.

Если показатель больше 2, кредиторы могут быть вообще спокойны, если от 1,5 до 2 – хороший показатель, меньше 1 – критично. Кредиторы «Астарты» могут спать спокойно. Кредиторы LG должны быть начеку. Это крупная известная компания, но всё же у неё нет значительного запаса прочности для ошибок. И у больших компаний могут быть трудности, правда, для таких крупных компаний они чаще заканчиваются поглощениями со стороны, а не банкротствами.

4. Какова доля собственных средств в финансировании активов. Для компании «Астарта» это 389 / 709 = 55 %, для LG – 11601 / 32480 = 36 %. Чем выше доля собственных средств, тем больше манёвра для получения кредита. Долгосрочные кредиторы также могут спать спокойно. Нет единого стандарта для того, какую долю собственных средств считать оптимальной. Но нужно помнить, что, с одной стороны, наличие долгов и обязательств – это нормальная практика. Работать частично на чужих деньгах выгодно. С другой стороны, чересчур увлекшись работой в кредит, можно в период кризиса быстро обанкротиться. Если доля собственных средств составляет менее 40 % стоимости активов, кредиторам стоит присмотреться (для торговых предприятий процент может быть чуть ниже – порядка 30 %). В то же время крупные прозрачные компании уровня LG могут позволить себе более значительную кредитную нагрузку. Указанный уровень (36 % собственных средств, значит, 100 % – 36 % = 64 % заёмных) для такой компании не выглядит критичным. То же можно сказать и об «Астарте», компанию нельзя назвать чересчур закредитованной.

5. Также можно выделить такой показатель, как оборачиваемость активов (Продажи / Активы). Он указывает на эффективность использования активов. Чем он выше, тем лучше обстоят дела с качеством этой функции (средства должны работать).

Для «Астарты» это 369 / 709 = 0,52.

Для LG – 53100 / 32480 = 1,63.

Не стоит сравнивать компании между собой по этому показателю – они из разных отраслей, а вот сравнить себя с другими компаниями отрасли, особенно лидерами, будет целесообразно.

Нужно отметить, что желания собственников и кредиторов вступают в конфликт и ищут своего рода точку компромисса. Собственники для увеличения отдачи на капитал (ROE) хотели бы уменьшить вложенный капитал до минимума и работать на чужих деньгах, обладая при этом правами на прибыль. Кредиторы, напротив, хотели бы, чтобы доля собственника в финансировании бизнеса была больше, чем суммарно всех кредиторов.

Слишком пассивное использование кредитных средств лишает собственника возможности расширить бизнес и максимизировать отдачу на вложенный капитал. Чересчур активное использование заёмных средств ставит бизнес в рисковую позицию – компания финансируется кредиторами, а принадлежит собственнику. При непродолжительной убыточной деятельности компания может потерять весь капитал и де-факто принадлежать кредиторам, хотя де-юре оставаться под управлением собственника, чей капитал уже является нулевым или отрицательным.

Финансовая отчётность фирмы – это как способ самой компании понимать своё финансовое состояние, так и формат взаимодействия с внешним миром. Отчётность интересует банки, чтобы понять, давать ли кредит. Отчётность интересует собственников, чтобы оценить работу менеджмента. Отчётность интересует потенциальных инвесторов. Отчётность интересует небольших акционеров, которые не владеют детальной информацией о том, как идут дела у фирмы. Финансовая отчётность – тот специфический язык, на котором предприятие говорит с внешним миром.

Важность финансовой отчётности приводит к тому, что компания имеет определённый интерес к её искажению ради получения выгод. Поэтому необходим механизм проверки информации предприятия. Таким стал независимый аудит. Отчётность компании проверяется и подтверждается независимой аудиторской компанией. Что же стимулирует саму аудиторскую компанию не поддаваться стимулам подтверждения недостоверной отчётности? Дело в том, что имя аудитора – его основной актив. Аудитор, как сапёр, работает до первой ошибки. Теряя репутацию, аудитор теряет всё. Мало кто решится жертвовать всем своим будущем ради кратковременных выгод, которые может посулить проверяемая компания. Все крупнейшие аудиторские компании имеют длинную историю. Вы можете собрать лучших специалистов в области аудита в одной фирме, но она не сможет претендовать на лидерство на этом рынке до тех пор, пока за ней не будут стоять десятки лет безупречной работы.

В сфере аудита выделяют так называемую «большую четвёрку» – четыре аудиторских компании, заключение которых является своего рода гарантией качества. Этими компаниями являются:

Ernst&Young

Deloitte

KPMG

PricewaterhouseCoopers

Раньше этот список был шире. Частично он сузился за счёт объединения аудиторских компаний, а частично за счёт тех самых ошибок, которые аудиторам не прощают. Одним из самых громких скандалов в этой сфере является ситуация с банкротством компании Enron в 2001 году. Это одно из крупнейших корпоративных банкротств в истории США и мира, в результате которого пострадали сотни тысяч людей. И аудиторская сфера имела к нему непосредственное отношение. Аудит Enron проводила одна из крупнейших аудиторских компаний мира Arthur Andersen. Enron был настолько гигантским, что аудиторы занимали целый этаж в главном офисе компании и работали круглогодично. Проблема возникла в силу того, что все стороны заинтересованы в хорошей информации. Менеджмент заинтересован в ней ради бонусов, банки – чтобы убедиться, что нет излишних рисков, акционеры – ради роста курса акций, аудиторы – ради продолжения контракта с компанией. И так далее. Финансовая отчётность должна отображать информацию, приближенную к истинной, но для человека истиной является то, во что он искренне верит. Вначале информация слегка приукрашивалась. Но чем лучшую отчётность ты показал, тем более высоких результатов ждёт от тебя в будущем рынок. Здесь также кроется своего рода ловушка – в следующий раз отчётность нужно приукрасить сильнее. В какой-то момент оказалось, что жизнь и её отображение в отчётности оторвались друг от друга настолько, что сблизить их практически стало нереально. Проблема заключалась в том, что американские стандарты финансового учёта записаны как правила. Поэтому при желании можно подвергнуть их тонкой трактовке, когда с юридической точки зрения правило не нарушено, но суть искажена. Именно этим и занимались аудиторы компании Arthur Andersen. Их консалтинговое подразделение создавало схемы оформления документов таким образом, чтобы формировать нужный результат, аудиторское подразделение эти же схемы проверяло. Сколько бы не зарабатывали аудиторы на подобных услугах, потери их были больше. Утратив репутацию, Arthur Andersen моментально растеряли клиентов и многомиллиардные прибыли, а в 2002 году получили запрет на осуществление своей деятельности. Впрочем, к тому времени её уже практически и не оставалось. Как следствие, в США появился специальный закон Сарбейнза-Оксли, ограничивающий право компании работать с одним и тем же аудитором более 5 лет, ужесточающий систему контроля за достоверностью финансовой отчётности.

Можно ли решить проблему законодательно – вопрос довольно сложный, ведь для любого запрета можно найти способ его обойти. Скорее всего, стоит признать, что сильные аудиторские институты – необходимость, но не панацея. Если и сегодня поискать «скелеты в шкафах» крупных компаний, они там наверняка найдутся. Этика ведения бизнеса – вещь, казалось бы, аморфная и нематериальная. Но без неё нет надежд на достижение честности и прозрачности путём тотального контроля. Есть вопрос: «Кто будет охранять охранников?» Так и с аудиторами. Кто будет проверять аудиторов? А тех, кто проверяет аудиторов? Рано или поздно изъян находится в любой системе. Так и с аудиторской деятельностью. Она не может решить все вопросы злоупотреблений, а лишь значительную их часть. Информация, которую мы видим в финансовой отчётности, несовершенна, но если она прошла качественный независимый аудит в авторитетной компании, мы можем быть уверены в ней на 99 %. 1 % оставим для непредсказуемости жизни.

Балансовая стоимость капитала компаний и их рыночная стоимость в современном экономическом мире радикально отличаются. Взгляд извне предприятия даёт свои оценки стоимости, которые всё более отдаляются от понимания стоимости в исполнении традиционных методов учёта. Традиционный учёт остаётся лишь общепринятой традицией, но на смену формуле Карла Маркса «деньги – товар – деньги» пришла другая модель «деньги – информация о товаре – деньги». Мы, того не замечая, всё чаще покупаем не сам товар, а наше восприятие его, информацию, которой мы его наделили благодаря внешнему влиянию. Наивно было бы полагать, что в этом информационном мире, где люди покупают бренды, ощущения и эмоции, эти товары создают лишь всё те же закостенелые материальные активы, стоимость которых определяется принципами международных стандартов финансового учёта.

Настоящий вызов для оценки стоимости представляют собой нематериальные активы предприятия – узнаваемость, сплочённость, качество менеджмента, уникальные знания, вера потребителей в то, что продукт этого предприятия обладает особой ценностью.

Финансовый баланс предприятия аграрного и индустриального периода обладает изящной строгостью и точностью. Разобрали предприятия по частям, рассмотрели каждую часть отдельно, теперь знаем, что представляет собой предприятие. Но невидимые нематериальные факторы ускользнули от нашего взора.

Современный баланс предприятия уже может выглядеть как-то так:

Нематериальные факторы в финансовом балансе предприятия

В этом формате мы сохранили ключевые черты традиционного баланса, но добавили существенный блок, подлежащий оценке нематериальных и недокументируемых факторов. У этого блока есть одно существенное отличие. Это не конкретное денежное значение, это диапазон значений. Да, консервативному традиционному финансисту, выросшему на книгах продолжателей дела Луки Пачоли, наверняка захочется привести стоимость к одной цифре. Но так ли необходимо знать стоимость предприятия с точностью до копейки, как это делает традиционный баланс, измеряя собственный капитал? Оценка диапазона значений представляет даже более адекватную информации, нежели конкретное число.

Указанная форма находится за пределами представлений IFRS, просто правила отображения финансовой информации традиционно несколько отстают о требований бизнеса. Комиссии, формирующие эти правила, понимают, что не могут перепрыгивать через задачи, им ещё предстоит привести к единым стандартам многочисленные национальные стандарты, прежде всего сблизить американские и европейские подходы, привести глобализирующийся мир к единому финансовому языку, пусть даже несовершенному. Но жизнь бизнеса не следит за работой комиссий, движется дальше, продуцируя реальность за рамками рационального мира.

Оценка стоимости того, что кажется неизмеримым, нематериальных характеристик, которые создают уникальность предприятия, – один из сложнейших вызовов для финансового учёта в XXI веке.

Новый бизнес – как увеличить вероятность его успеха

Бизнес – слово всё ещё относительно новое для постсоветского человека. Лихие девяностые годы с доминирующим принципом «кто сильнее, тот и прав» привели к тому, что отношение к самому слову часто негативно. Впрочем, бизнес – это дело, своё дело. Нас окружают прекрасные сооружения, быстрые автомобили, есть возможности найти информацию в интернете или быть доступным при помощи мобильной связи. Бизнес создаёт новые продукты и приводит их в нашу жизнь. Экономическая эволюция сделала мир таким, каким мы его видим.

Люди, получившие образование в советское время, с недоверием относятся к самой возможности заниматься бизнесом. «Мы все здесь, чтобы оставить след во Вселенной», – говорил великий предприниматель, основатель корпорации Apple Стив Джобс. Бизнес оставляет свой след в виде новых продуктов – товаров, работ, услуг. Далеко не всегда этот след безукоризнен. В XXI веке всё громче звучат голоса, твердящие о том, что максимизация прибыли или стоимости компании любой ценой оказывает негативное влияние на ресурсы планеты, её экологию. Сегодняшний подход к бизнесу предполагает, что необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон, постараться, чтобы они получили свой выигрыш.

Мы разберёмся с тем, каким образом можно подойти к оценке нового бизнес-проекта. Как рассмотреть его комплексно – с различных точек зрения, формируя из бизнес-идеи целостную систему.

Однажды Николай задумался над тем, как лучше поступить со своими сбережениями. Раньше было так, что как только его доход рос, увеличивались и затраты – хотелось поехать отдохнуть или сходить в ресторан, а более крупные накопленные сбережения вкладывались в крупные покупки – машину, дачу. Николай никогда не видел себя в бизнесе в качестве первой скрипки, он был хорошим специалистом и довольствовался работой в крупных компаниях.

Но вдруг промелькнула мысль – а что если открыть своё дело? Пусть маленькое, но своё. Сомнение пришло вместе с идеей, и он попытался отогнать мысль о себе-собственнике. Зачем мне это? Переживать, быть привязанным? А вдруг не получится?

Но мысль время от времени посещала его, заставляя ворочаться перед сном. Во время одной из таких бессонниц он встал, включил свет, написал на листке бумаги «К чёрту всё. Возьми и сделай», и буквально через минуту провалился в глубокий сон.

На следующее утро перед уходом на работу он прочитал написанные слова и твёрдо решил заняться своим малым бизнесом.

Вечером он встретился со знакомым, у которого была своя кофейня на другом конце города.

– Саша, решил открыть кофейню, как у тебя, – сказал Николай.

– Как у меня – не сто5ит, – засмеялся друг. – Вся прелесть в том, что двух одинаковых условий не бывает, поэтому делай, как у себя. Что-то своё. Особенное.

Николай задумался: что бы это могло быть? Вначале мысли о чём-то особенном не было. Просто самореализация, что-то своё. Но теперь он почувствовал, что его проект должен быть полезным для других людей, иначе ничего не получится.

Зачем люди ходят в кофейни? Выпить кофе? Вряд ли только за этим. Пообщаться? Часто именно так. Сосредоточиться. Что ещё? Побыть в приятной атмосфере. Постепенно идея обретала формы и обрастала деталями. Нужно сделать что-то ценное для людей, а для этого – понять, что им нужно.

Всю следующую неделю Николай вечерами искал информацию о помещениях, а параллельно на листе бумаги рисовал какие-то приятные мелочи, которыми он наполнит пространство своей кофейни. На выходных он обошёл окрестности своего дома, и во дворе обнаружил небольшое помещение, которое, казалось, вполне годилось под его картинку будущего. Недостатком он посчитал лишь нахождение во дворе. Очень хотелось бы, чтобы помещение было фасадным. С другой стороны, здесь и арендная плата была в полтора раза ниже.

Как же сопоставить выгоды от фасадного помещения с более высокой платой? Николай снова позвонил другу Саше:

– Смотри, – сказал тот. – Если твои клиенты – проходящие мимо люди, то нужно быть на фасаде. Если живущие в округе, то необязательно. Они, конечно, дольше будут узнавать о тебе, но потом всё равно придут. Фасад имеет понятные преимущества. Чаще видишь, поэтому в памяти откладывается. Всё-таки и живущие по соседству будут почаще заходить, но тут уже надо соизмерять дополнительный доход и дополнительную арендную плату.

Николай задумался и понял, что основными клиентами будут люди, живущие неподалёку, – мамы, гуляющие днём с детьми, фрилансеры, семьи на выходных, люди, работающие в этом районе, которым нужно провести деловую встречу, друзья, которые хотят пообщаться. Он пересчитал сбережения – их было 750 тысяч гривен.

Уже на следующий день он вёл переговоры с собственником помещения об условиях аренды. Для того, чтобы привести его в порядок, требовалось вложить в ремонт около 300 тысяч гривен за два месяца. Месячная аренда составляла 10 тысяч гривен. Собственник помещения, учитывая большие затраты, согласился первые 3 месяца не брать аренду, потребовав за это 30 тысяч гривен вперёд. Уже через неделю Николай отдал деньги – теперь у него был карт-бланш на следующие 6 месяцев – 3 месяца ремонтных каникул и 3 оплаченных месяца. Уже на следующий день работа закипела. Николай за прошедшую неделю провёл встречу с дизайнером, и они принципиально согласовали идею и макет. Теперь, когда помещение готовилось к ремонту, макет дорабатывался. Кроме того, параллельно Николай зарегистрировался в качестве физического лица – предпринимателя на упрощённой системе налогообложения.

Он каждый вечер контролировал ход ремонтных работ, а деньги уходили и уходили, казалось бы, в никуда, что заставляло нервничать. Но среди друзей нашёлся тот, кто подсказал, как построить систему учёта финансов, поэтому через 2 месяца, когда всё было готово, пусть и с некоторым перерасходом, финансовая отчётность выглядела так:

Кофейня, информация в тысячах гривен

Баланс

Отчёт о прибылях и убытках нарастающим итогом

Отчёт о движении денежных средств нарастающим итогом

Чтобы понять финансовую отчётность, обратите внимание на некоторые закономерности, если вам непривычно воспринимать информацию в таком виде:

1. Уплата денег может происходить как за текущие затраты, так и на покупку активов. Покупка активов (включая улучшения в виде ремонта) не является текущими затратами и не включается в отчёт о прибылях и убытках (не уменьшает прибыль).

2. Остаток денежных средств в балансе и отчёте о движении денежных средств на конец периода совпадают. Это разный взгляд на один и тот же предмет. Аналогично тому, как вы рассматриваете объект с разных точек, финансовая отчётность смотрит на деньги – в одном случае на деньги как один из активов, в другом – на то, почему их именно столько, откуда они поступили и куда были потрачены.

3. Убыточная деятельность приводит к уменьшению капитала на сумму убытков, прибыльная – к его увеличению на сумму прибыли.

Стартовав с суммы 750 тысяч гривен, Николай 10 тысяч потратил на оформления, разрешения и другие текущие затраты, 30 – на предоплату аренды, поэтому они записаны в отчёте о движении денежных средств, но не в отчёте о прибылях и убытках. Для Николая это актив – право пользоваться в будущем арендованным помещением. Ремонт потянул на 330 тысяч, они записаны как основные средства.

Перед открытием Николай провёл активную рекламную кампанию, потратив ещё 10 тысяч. Купил мебели и оборудования на 200 тысяч гривен, после этого его отчётность стала такой:

Кофейня, информация в тысячах гривен

Баланс

Отчёт о прибылях и убытках

Отчёт о движении денежных средств нарастающим итогом

Как видим, деньги быстро таяли, что доставляло немало душевных мук Николаю. Из 750 тысяч оставалось 170. Как-то успокаивало то, что согласно отчётности это были не затраты, а инвестиции. «Прорвёмся!» – подумал Николай.

К открытию как раз закончился срок ремонтных каникул и начался период предоплаченной ранее аренды. На открытие пришли друзья; поздравляли и желали успехов. В кафе должны были работать сотрудники, которых Николай нашёл заранее, но первые три недели он, взяв отпуск на основной работе, отстоял сам, беседуя с каждым клиентом и угощая свежеобжаренным кофе.

Первый месяц работы был выматывающим, а в отчётности он получился таким:

Баланс

Отчёт о прибылях и убытках

Отчёт о движении денежных средств нарастающим итогом

Остановитесь и внимательно вникните в комментарии. Помните, что каждый из финансовых отчётов несёт свой смысл. Прибыльность как способность преумножать капитал – один отчёт, состояние всех активов и источники их финансирования – другой, состояние денежных средств и источники их пополнения и расходования – третий. Обратите внимание и на то, что основные средства уменьшают свою стоимость за счёт старения (амортизации), это влияет на отчёт о прибылях и убытках, но не на денежный поток.

Было от чего пасть духом. Капитал уменьшался, денег становилось меньше, люди не шли, а работа изматывала.

Но уже во второй месяц ситуация несколько улучшилась, объёмы продаж выросли, и отчётность стала такой:

Баланс

Отчёт о прибылях и убытках нарастающим итогом

Отчёт о движении денежных средств нарастающим итогом

Как правило, желательно формировать всю финансовую отчётность в двух видах – за последний месяц и с начала года.

Николай понял, что выйти на прибыльную деятельность реалистично, но для получения весомой прибыли существующей бизнес-модели недостаточно. Кроме того, совмещение с основной работой давалось очень тяжело. Все субботы и воскресенья Николай проводил в своей кофейне. Общаясь с клиентами, понял, что многие люди, приходящие к ним, были бы не против получать дополнительные услуги. Многие хотели бы покупать свежие молочные продукты и хлеб. И тогда Николай придумал услугу, которой не было ни у кого другого на рынке. Он нашёл фермера под Киевом, с которым договорился о фирменном оформлении его качественной молочной продукции. Затем собирал с людей, живущих рядом и пришедших в кофейню, их заказы на молоко, творог, кефиры и йогурты. Всё это со свежевыпеченным хлебом каждое утро разносили курьеры по квартирам. Так появился «Кофейный молочник», заменивший обычную кофейню. Для нового оборудования (на 250 тысяч гривен) и новой бизнес-модели пришлось занять на год 150 тысяч гривен у друга Александра, но теперь финансовая отчётность выглядела так:

Баланс

Увеличение основных средств на 250 тысяч и их амортизация на 20 тысяч дали прирост по статье «основные средства» в размере 230 тысяч гривен. Запасы существенно выросли за счёт новой продукции. Предоплата по аренде закончилась.

Отчёт о прибылях и убытках нарастающим итогом

Отчёт о движении денежных средств нарастающим итогом

Расшифруем написанное в таблице.

Операционная деятельность. Поступления от клиентов увеличились до 150 тысяч. Но запасы выросли с 30 до 60 тысяч. Это значит, что, помимо проданной продукции, на которую ушло 80 тысяч (по себестоимости), было дополнительно закуплено и оплачено 30 тысяч товара на склад. Кроме этого, выросла до 12 тысяч в месяц зарплата персонала за счёт расширения штата, до 3 тысяч коммунальные платежи, до 5 тысяч затраты на рекламу. Именно эти суммы расписаны в графе денежного потока от операционной деятельности.

Нам нужно привыкнуть к тому, что одна и та же сумма может отражаться в нескольких отчётах, ведь каждый из них – одна из проекций, один из взглядов на деятельность бизнеса.

Кофейню Николая узнали, она практически не нуждалась в рекламе, а заказы продолжали расти. В третий месяц работы он уже достиг уровня прибыли 20 тысяч гривен. И пусть до окупаемости инвестиций было ещё далеко, он уже стоял на верном пути. Рентабельность активов бизнеса составляла 20 / 978 = более 2 % в месяц или более 24 % годовых. Благо, друг согласился помочь беспроцентным кредитом, в противном случае она была бы ниже. Будущие перспективы говорили о том, что бизнес может достигнуть таких ежемесячных показателей в ближайшие 3–4 месяца.

Плановый отчёт о прибылях и убытках

С прибылью на уровне 50 тысяч гривен в месяц Николай мог быть уверен, что довольно быстро вернёт долг другу, а также, что окупит свои инвестиции.

На самом деле в этом был и элемент везения. Хорошо, что новая бизнес-модель дала результат, хорошо, что нашёлся друг с деньгами в нужный момент. Но с точки зрения финансов, Николаем были допущены такие ошибки:

1. Важно понять, что твоя идея действительно представляет ценность для людей, чтобы не переделывать её в ходе реализации.

2. Важно сформировать финансовые цели до запуска, а не в процессе работы.

3. Важно понимать, какого финансового результата ты хочешь достичь, иметь план.

4. Финансовый план – это проверка твоей идеи до начала её реализации. Финансовая отчётность должна сверяться с планом для работы над отклонениями.

И всё же самое главное – это желание и цель. Финансовая отчётность – это помощник, благодаря которому можно структурировать океан цифр. Без неё начинается «каша», когда уход денег или их приход воспринимаются как случайный хаотический процесс. Не имея финансовой отчётности, наш герой видел бы постоянное уменьшение своих денег, скорее всего, он бы ограничивал себя в их тратах, включая инвестиции, вместо того, чтобы понять, что его бизнес-модель нуждается в радикальных изменениях и, напротив, требует дополнительных инвестиций.