Текст книги "100 книг по бизнесу, которые надо прочитать"

Анри Гидель
Коко Шанель

#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #мотивация

Те, кто называет Коко Шанель человеком-легендой, законодательницей мод, классиком моды и прочими лестными эпитетами, ошибаются. Правильнее всего будет сказать о Коко Шанель так: «Шанель – это мода ХХ века». Точка.

Маленькое черное платье, показанное Коко в 1926 году (скоро столетний юбилей!) перевернуло представление о моде, развернуло ее в новом направлении, суть которого можно выразить словами «гениальность элегантной простоты». В разной формулировке эту мысль станут повторять за Коко все ведущие модельеры. «Элегантность – это всегда простота». «Все элегантное – просто». И так далее… Но давайте задумаемся о том, как трудно творить гениальную, то есть – элегантную простоту? Сколько таланта для этого нужно! Сколько смелости и веры в себя! Сколько решительность и воли!

Всех этих качеств у Коко Шанель было в избытке, если хорошего, конечно, бывает в избытке. Именно они сделали девочку из приюта олицетворением мировой моды. Хотите узнать, как именно? Читайте книгу Анри Гиделя. Гидель – очень дотошный исследователь и очень правдивый рассказчик. Знаменитости предстают в его книгах такими, какими они были на самом деле. Гидельне заигрывает ни со своими персонажами, ни с читателями. Его девиз: «объективность и ничего более!». Гидель не оценивает своих героев и не поучает читателей. Он просто показывает человека на фоне эпохи. Так и должен поступать биограф.

Можно тысячу раз сказать «халва», но слаще от этого во рту не станет. Можно тысячу раз произнести слова «талант», «решительность», «трудолюбие» и пр., но без конкретного жизненного примера эти слова так и останутся словами, простым набором звуков, не более того. Пример Коко Шанель, как бизнесвумен, достоин подражания. Оговорка «как бизнесвумен» не случайна. В биографии Коко есть несколько нелестных страниц – любовная связь с фашистским дипломатом Гансом фон Динклаге и еще кое-какие моменты, о которых можно прочитать у Гиделя.

Коко Шанель совершила невообразимое. Она дважды покорила мир высокой моды – в начале ХХ века и в 50-е годы, когда ей уже шел восьмой десяток. Поступок? Еще какой! Мало кому удается войти дважды в одну и ту же, образно говоря, воду.

Кстати, а знаете ли вы, что Коко Шанель не любила шить, находя это занятие очень скучным. А вот петь любила, очень, и даже совмещала работу продавщицы с пением в кабаре. Но почему-то стала не великой певицей, а великой законодательницей мод. Загадка? Нет, у Гилеля есть ответ, читайте. Читайте и учитесь. У Коко Шанель можно поучиться многому, но главное ее качество все же умение видеть то, чего не видят другие. Без этого умения в мире моды, хоть высокой, хоть низкой, делать нечего. Не исключено, что после детального знакомства с биографией Коко вам захочется придумать нечто этакое… Не обязательно – модный наряд. Возможно – сверхмощный компактный двигатель, или новый процессор, или что-то еще. Придумывать новое – это так здорово! И прибыльно, чего уж скрывать.

Что делать, если вы устали носить ридикюли в руках и вечно их теряете? Поступите, как Коко Шанель – приделайте к ридикюлю длинную цепочку, повесьте его на плечо и заставьте весь мир последовать вашему примеру.

Ключевые слова: «заставьте весь мир последовать вашему примеру». Стать образцом для подражания – наивысший вид признания. Коко Шанель это удалось.

Ричард Брэнсон
Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему…

#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент

Собственно, главная идея книги британского предпринимателя и одного из самых богатых жителей Великобритании Ричарда Брэнсона, заключена в ее названии.

Делайте все по-своему!

Не слушайте ничьих советов!

Если бы советчики знали, что и как нужно делать, то они бы делали это сами, а не советовали вам.

Идите наперекор всему, подчиняясь только вашему собственному мнению. Если вы проявите достаточную настойчивость, то непременно добьетесь желаемого.

С чего начал обладатель состояния в 5 000 000 000 долларов? C продажи уцененных записей музыки. Да, и на бросовом товаре можно делать деньги. Не слушайте тех, кто говорит вам, что это не так.

Вам советуют уменьшить скидки на свой товар, мотивируя это тем, что «другие так не делают»? Посылайте советчиков ко всем чертям и делайте то, что считаете нужным.

Другие не рискуют связываться с малоизвестными группами? Это их дело. А вам хочется и вы рискуете. В один прекрасный день вы станете человеком, который раскрутил Sex Pistols и конкретно заработал на этом, а другие останутся с носом. И пускай!

Вам важно мнение окружающих? Особенно тех, кто вам близок – родственников, друзей, коллег по работе? Вы боитесь сделать что-то не так, потому что не хотите стать мишенью для насмешек?

«К черту все! – говорит вам Ричард Брэнсон. – Берите и делайте то, что вам хочется, что вы считаете нужным! Забудьте слово «нельзя». Нельзя позволять этому «нельзя» сдерживать вас».

Вообще-то с книгой Брэнсона «К черту все! Берись и делай!» мы ознакомимся в другом разделе, но «Теряя невинность…» ей очень созвучна. Иначе и быть не может, ведь писал их обе книги один и тот же человек.

Пару слов о невинности. В названии своей книги Брэнсон обыгрывает название своей фирмы Virgin, что в переводе означает «невинность». Фирма получила такое название потому что Брэнсон и его партнеры были девственниками в бизнесе.

Они не знали «что?» и «как?», но они знали чего они хотят и шли к своей мечте, не обращая внимания на преграды и условности. Книга Брэнсона – исповедь Лидера с большой буквы. Этим-то она и ценна в первую очередь. Если вы знаете, чего вы хотите, но вам не хватает решительности, если вы стеснительны или же склонны прислушиваться к чужому мнению, то вот вам рецепт. Положите на тумбочку «Теряя невинность…» и «К черту все! Берись и делай!» и читайте на сон грядущий по десятку страниц то из одной книги, то из другой. Закончив чтение, задавайте себе вопрос: «Если смог Брэнсон, то почему не смогу я?». Очень скоро вы ощутите в себе значительные перемены. К лучшему.

Учитесь у Брэнсона! Подражайте Брэнсону (ему можно и нужно подражать)! Но самое главное – вдохновляйтесь примером Брэнсона! Опыт Брэнсона – превосходный мотиватор.

Делайте, что вам хочется, делайте это по своему усмотрению и без оглядки на кого-либо и вы добьетесь успеха, если вы его заслуживаете. Такова идея автобиографии Брэнсона. Вдобавок, вы получите удовольствие от чтения, поскольку она написана ярким и живым языком (и переведена на русский язык неплохо), а также познакомитесь с великим и ужасным миром звукозаписывающей индустрии.

Автобиография Брэнсона полезна всем бизнесменам, но в особенности тем, кто еще только думает над открытием своего дела. Эта книга поможет новичку сразу же взять невероятно мощный старт.

Секрет успеха по Брэнсону кроется в трех «не».

1. Не слушайте никого, ведь вы лучше всех знаете, что вам лично нужно.

2. Не бойтесь риска, ведь без него не бывает успеха.

3. Не бойтесь пробовать себя в новом деле, ведь вы не знаете предела своих возможностей.

Каждая из идей, содержащихся в «Теряя невинность…» проиллюстрирована примером из жизни Брэнсона. Иногда вам может захотеться захлопнуть книгу и воскликнуть: «Так не бывает!».

Но так было!

И если смог Ричард Брэнсон, то почему не сможете вы?

Только помните, что в бизнесе репутация значит больше, чем деньги. Так утверждает Брэнсон, а уж он в этом разбирается, если смог сколотить с нуля пятимиллиардное состояние.

Ковадонга О’Ши
Феномен Zara

#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент

Автор книги «Феномен Zara» журналист Ковадонга О’Ши рассказывает нам биографию Амансио Ортеги, основателя знаменитой во всем мире компании Inditex, которой принадлежит 6750 магазинов в 88 странах мира.

Амансио Ортега родился в бедной семье железнодорожника. В 13 лет он был вынужден оставить школу и начал работать в качестве посыльного в магазине мужской одежды. Ортега долго шел к успеху. В 27 лет он смог завести свое дело – фабрику, а точнее – мастерскую по производству женских стеганых халатов. Спустя 12 лет, после того, как производство встало на ноги Ортега решил податься в розничную торговлю и открыл первый свой магазин на одной из центральных улиц испанской Ла-Коруньи. Дело пошло в гору и в 1985 году на основе сети магазинов Zara была создана корпорация Inditex…

Феномен Zara можно выразить формулой: (КРЕАТИВНОСТЬ + МЕНЕДЖМЕНТ) х ТРУД. Генерируй идеи, эффективно управляй командой и работай, работай, работай… Амансио Ортега гордится тем, что у него нет и никогда не было офиса, как такового. «Зачем мне офис? – говорит он. – Ведь я работаю не с бумагами, а с производством».

Вот, как сам Ортега объясняет свой успех: «Компания всегда была у меня в приоритете, я делал для нее все возможное с самого первого дня ее существования. Даже когда я был никем и практически ничего не имел, я мечтал о развитии и росте. Я никогда не почивал на лаврах и не искал легких путей. Нужно рисковать и расти! Рост – это механизм выживания, без которого компания умирает». А еще Ортега убежден, что становиться бизнесменом только ради того, чтобы разбогатеть – напрасная трата времени, нужно хотеть делать дело и жить ради него.

В книге содержится много информации о том, как развивался и как управляется бизнес Амансио Ортега. Ее по праву можно считать практическим руководством по созданию крупного бизнеса с нуля. Всем, кто занимается бизнесом или только собирается что-то предпринять, нужно обязательно прочесть «Феномен Zara». Это весьма и весьма поучительная книга.

Тони Шей
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук

#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент

Эта автобиографическая книга, написанная руководителем интернет-магазина Zappos.com Тони Шеем, состоит из трех частей.

В первой части, которая называется «Прибыль», рассказывается о жизни Тони и о том, как он оказался в Zappos.

Во второй части «Прибыль и увлечение», раскрывается философия, которой следует Zappos, а также показывается (не полностью, разумеется) «внутренняя кухня» компании.

В третьей части «Прибыль, увлечение и цель», Тони делится мыслями относительно того, как переходить на следующий уровень развития и продолжает рассказывать о себе и Zappos.

Пересказать вкратце книгу Тони Шея невозможно, уж очень она содержательна и насыщена самыми разнообразными фактами. Ее нужно читать, постоянно сдерживая свою прыть. Написана книга увлекательна, так и хочется проглотить ее залпом, но от такого чтения не будет никакой пользы, кроме удовольствия. C точки зрения бизнесмена, а не просто читателя, нужно обдумывать, анализировать то, что пишет Тони, прикидывать, что из его опыта можно перенять и развить у себя. Книга Тони в первую очередь предназначена предпринимателям и менеджерам, заинтересованных в том, как улучшить бизнес, тем, кто хочет построить нечто особенное, а также тем, кто ищет правильное соотношение богатства, работы и счастья.

Вот десять ключевых ценностей компании Zappos (и самого Тони):

– вызывать восторг (Тони называет его «вау!»-чувство») вашим обслуживанием;

– принимать и поощрять изменения;

– создавать в компании веселую и немного необычную атмосферу;

– любить приключения, мыслить творчески и нешаблонно;

– приветствовать рост и обучение;

– строить открытые и честные отношения посредством обмена информацией;

– создавать позитивный командный дух и семейную обстановку;

– делать больше меньшими средствами;

– быть увлеченными и решительными;

– быть скромными.

Меньше чем за десять лет Zappos прошел путь с нулевых продаж до торгового оборота в миллиард долларов. Согласитесь, что такой успешный опыт заслуживает внимания.

Читать обязательно.

Глава VI
Книги по психологии

Прочитав книги этого раздела, психологами вы, конечно же, не станете. Шестнадцать книг для этого очень мало. Но зато вы сможете научиться понимать сущность некоторых явлений, узнаете, как управлять ими и станете использовать полученные знания для повышения эффективности вашего бизнеса. Слова «психология», «польза» и «прибыль» недаром начинаются с одной и той же буквы. В этом, если хотите, просматривается знак судьбы.

Пошутили – и ладно. Теперь о серьезном.

Если вы чего-то не поняли, а такое вполне может случиться, поскольку среди книг этого раздела попадаются очень серьезные, практически – профессиональные, труды, то не проходите мимо, а постарайтесь получить дополнительную информацию из других источников, благо в наше время всеобщего Интернета и всезнающего Гугла сделать это не представляет сложности. Понимание – вот ключ к успеху, к эффективному применению полученных знаний на практике. «Слышали звон, да не знаем, где он», это не наш метод.

Очень полезно читать книги этого раздела на пару с кем-то еще – партнером, супругом, компаньоном, и обсуждать прочитанное. Это способствует лучшему усвоению и более полному закреплению материала.

Без знания психологии невозможно создать успешный бизнес и эффективно управлять им. И не спешите ссылаться на тех, кто добился успеха, не будучи знакомым с психологией. Например, на Джона Рокфеллера или, скажем, Хелену Рубинштейн. Они, может, целенаправленно психологию и не изучали, но интуитивно понимали ее законы и правила. И с пользой применяли их на практике.

Вам повезло гораздо больше, чем Рокфеллеру-первому. Вам не нужно ни до чего доходить интуитивным путем. Наука психология развивается по разным направлениям. Умные люди пишут умные книги по различным вопросам психологии. Вам остается только прочесть, понять и применять полученные знания на практике. Ради вашего собственного блага и блага окружающих.

Полезного вам чтения!

Петра Кунце
Умение говорить «Нет». Простые практики для обретения внутренней свободы

#психология #саморазвитие

Книга немецкого психолога Петры Кунце, это скорее не книга, а рабочая тетрадь, сборник упражнений, которые помогут вам обрести уверенность в себе и свободу действий.

Проблема отказа в ответ на чью-то просьбу или поручение гораздо серьезнее, чем может показаться на первый взгляд. Зачастую, не сказанное вовремя «нет» не только отнимает у нас впустую значительное количество времени, но и вынуждает нас отказываться от каких-то планов, чем-то жертвовать. Есть ли смысл облегчать жизнь других людей, усложняя при этом свою собственную?

«Смысла нет!», говорит нам Петра Кунце. И чем раньше вы это поймете, тем лучше для вас.

Подумайте, почему вам трудно говорить «нет»? Вам неловко? Вы стесняетесь? Боитесь обидеть человека отказом? Или же боитесь стать «ненужным»? Осознание вашей личной причины говорить «да», думая при этом «нет», послужит началом вашего преображения. В первую очередь нужно осознать проблему.

После того, как проблема осознана, следует понять, как можно от нее избавиться. Кунце показывает, как это делается. Размышляя над прочитанным и выполняя упражнения, вы значительно расширите границы вашей личной свободы. Кроме того, вы научитесь отказывать правильно – твердо, но при этом доброжелательно, вежливо, так, чтобы ваш отказ не сказался на ваших отношениях с собеседником. Попробуйте и вы убедитесь, что правильно сказанное «нет» не только принесет вам пользу, но и укрепит вашу репутацию.

Но само собой ничего не делается, учтите это. Вам придется хорошенько поработать. Упражнения можно выполнять в любом порядке, по вашему выбору, но добросовестно, без халтуры. Работать над собой довольно трудно, но зато результат стоит этих усилий. Что-то придется повторять несколько раз, чтобы достичь желаемого эффекта.

«Говорить «нет» очень просто, – утверждает Петра Кунце. – Нужно только захотеть это сделать».

Только не надо обвинять в том, что вы сказали «да» вместо «нет» вашего собеседника. В своих поступках виноваты всегда вы сами. У вас был выбор – согласиться или отказать, и вы его сделали. При чем тут собеседник? Перекладывая вину на других, вы никогда не сможете решить эту проблему.

Кунце научит вас не просто говорить «нет», тогда, когда вам этого хочется, но делать это уверенно, без оговорок. Никаких «возможно, да…», «может быть…» и «если…». Нет, так нет! Отказ должен быть доброжелательным но твердым.

Кунце научит вас не оправдываться, когда вы говорите «нет». Это, пожалуй, труднее всего. Отказывая, нам часто хочется оправдаться, изложив собеседнику причины, по которым мы не можем выполнить его просьбу. Делать этого не стоит. Оправдания – признак слабости, они делают нас зависимыми. Если вы хотите проявить уважение к собеседнику, то обоснуйте свой отказ, но так, чтобы это не звучало, как оправдание.

Вспомните, как вам в детстве отказывали родители. Подумайте над тем, почему они это делали.

Простые практики, рекомендованные Петрой Кунце, очень эффективны. Попробуйте и убедитесь!

Майкл Холл, Боб Боденхамер
НЛП. Полный курс освоения базовых приемов

#психология

Нейролингвистическое программирование (сокращенно – НЛП) признается далеко не всеми психологами, но оно работает, приносит пользу и это главное.

НЛП занимается копированием или, как чаще говорят – в моделировании, поведения успешных людей, изучении их мастерства. Сутью НЛП является установление контроля над собственным сознанием. НЛП – относительно новая дисциплина, она возникла в середине семидесятых годов прошлого века, но уже успела завоевать приверженцев во всем мире. За сорок с небольшим лет своего существования, НЛП значительно развилось, вобрав в себя не только достижения психологии, но и других наук, таких, например, как: кибернетика, когнитивная психология, философия, неврология.

Майкл Холл и Боб Боденхамер – одни из самых известных современных тренеров НЛП. Им удалось написать очень хороший учебник. Но не ждите, что чтение будет легким. Вам придется изрядно потрудиться для того, чтобы овладеть основами НЛП. Но результат того стоит, вне всяких сомнений.

Эту книгу (так же, как и следующую, посвященную управлению креативностью при помощи НЛП), нужно читать, имея под рукой тетрадь и ручку. Авторы советуют записывать мысли, которые будут посещать вас в ходе чтения. Кроме того, тетрадь будет нужна для выполнения упражнений, экспериментов и заданий. Их в книге много, поскольку НЛП ориентировано на эксперимент. Авторы объясняют, что моторная активность в процессе письма помогает закрепить изученный материал посредством кинестетики и помогает усвоить знания на подсознательном уровне. Продолжая изучение НЛП, вы будете возвращаться к вашим заметкам.

Пересказывать содержание учебника нет необходимости. Всего не перескажешь, а приводить какие-то отдельные, вырванные из контекста, мысли, бессмысленно. Лучше сказать о достоинствах книги Холла и Боденхамера, объяснить, почему из множества книг по НЛП была выбрана именно эта.

Достоинства следующие:

– книга рассчитана на тех, кто не знает о НЛП ничего, то есть она идеально подходит для старта, для знакомства с НЛП;

– это будет весьма обстоятельное знакомство, действительно – полный курс, как и сказано в заглавии, все, что нужно на первых порах;

– материал излагается в понятной и доступной форме;

– через весь текст красной нитью проходит тема мотивации, чем глубже вы погрузитесь в текст, тем сильнее вам будет хотеться продолжать изучение приемов НЛП;

– характер подачи материала располагает к мыслительной работе, а не к заучиванию отдельных тезисов и правил;

– упражнения помогают закрепить знания.

Авторы предостерегают – не жульничайте, выполняя упражнения, задания и эксперименты. Когда требуется, то привлекайте к вашему обучению знакомых. Упражнения требуют участия нескольких человек, от двух до пяти, в зависимости от конкретного задания. Имейте в виду, что простое, «ознакомительное» чтение вам ничего не даст. Попросту говоря – в голове ничего не останется. Если вы не настроены на методичную добросовестную работу, то лучше отложите эту книгу до лучших времен. Всему свое время.

Только не откладывайте надолго, иначе вас обойдут конкуренты. НЛП учит, как достигать мастерства, образно говоря, учит встраивать в себя чужой успех. Пренебрегать подобной возможностью нельзя.

Роберт Дилтс
НЛП. Управление креативностью

#психология #менеджмент

Эта книга еще серьезнее, чем предыдущая. Если вас интересуют методы нейролингвистического программирования, применяемые для развития персонала, если вы хотите стать полноценным, творческим руководителем, лидером, способным управлять инновационными процессами, то эта книга для вас. Если же нет, то можете ее не читать, вернее – не учиться по ней, поскольку это тоже учебник.

Роберт Дилтс – один из первых разработчиков теории нейролингвистического программирования, автор ряда технологий, тренер и консультант, сделавший много как для развития НЛП, так и для его популяризации. Он написал много книг и статей, часть которых переведена на русский язык. Дилтса, без какого-либо преувеличения, можно назвать гением НЛП, настолько велик его вклад в это дело.

«НЛП. Управление креативностью» можно по праву назвать одной из наиболее полезных книг Дилтса. Все мы понимаем, насколько важна креативность в любом деле. Можно стремиться к тому, чтобы набирать в свою команду исключительно креативных людей. Но, к сожалению, подобные «самородки» на дороге не валяются, их нужно настойчиво искать и не факт еще, что удастся найти в нужный момент. Проще научиться стимулировать развитие креативности у своей команды. Опять же, хорошего много не бывает. Самым креативным людям есть куда расти и увеличить креативный потенциал команды никогда не помешает. Бонусом вы увеличите при этом и свою собственную креативность. Иначе быть не может, ведь способствуя развитию других людей, побуждая их к этому, мы сами тоже развиваемся.

Книга Дилтса состоит из трех частей.

Первая часть, «Личная креативность», как видно из названия, посвящена аспектам индивидуальной (личной) креативности. Дилтс ставит перед читателями два важных вопроса: «Каковы ваши личные стратегии креативности?» и «Как вы определяете и развиваете свои креативные способности?». Этот раздел научит вас совершенствовать свою креативность.

Во второй части, которая называется «Совместная креативность», вы получите ответы на следующие вопросы: «Как усилить креативное взаимодействие?» и «Какие методы позволяют нам стимулировать креативный процесс в окружающих нас людях или помогают им стать более креативными?».

В третьей части разбираются принципы и методы управления групповой креативностью. Это самая важная часть книги, к которой нельзя приступать до тех пор, пока вы не усвоите две предыдущие части. Здесь рассматриваются следующие вопросы: «Как скоординировать креативные процессы у разных людей?» и «Какие методы дают возможность определять и интегрировать различные виды креативных процессов, необходимых для создания успешной команды (организации)?».

Отдельной похвалы заслуживает четкий и ясный стиль изложения материала, облегчающий его усвоение. Но не настраивайтесь на легкое чтение, это же учебник, а не детективный роман. Однако, когда учебник написан понятно, учиться по нему гораздо приятнее. Тетрадь и ручка в ходе чтения должны быть у вас под рукой.

Имейте в виду, что если вы только вникнете в тему управления креативностью, то непременно захотите продолжить ее изучение. Это невероятно интересно и очень полезно, ведь главная ставка в любом бизнесе делается на команду, а креативность является одним из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность, как командную, так и личную.

Универсальный принцип руководства группой (командой) Роберт Дилтс формулирует следующим образом. Если группа занята решением проблемы, то менеджеру следует искать различия между точками зрения, иначе говоря – сконцентрироваться на анализе. Если же группа реализует новую идею, менеджер следует искать общие точки зрения, приводить группу к консенсусу, то есть – заниматься синтезом.

Роберт Дилтс относится к той категории авторов, знакомство с которыми непременно хочется продолжить.