Текст книги "Жизнь русского"

Во времена перестройки парочка журналистов сочинила миф о том, что в каждом русском человеке сидит раб, которого нужно выдавливать из себя по капле, – будто бы так сказал сам Чехов. На самом деле теперь приходилось вдавливать в себя раба – хоть по капле, хоть ведрами.

«Спасение утопающих – дело рук самих утопающих», – напомнил Бондарев сам себе старую формулу и приступил к операции, продлившейся два месяца.

Прежде всего он договорился о помощи со стороны начальника охраны, причем только благодаря тому, что брат начальника работал у Бондарева.

С пыжовцами общался только по телефону, его пытались вычислить – везде натыкался на определители номеров. Обстановка накалялась. Нависла реальная угроза силового воздействия: взятия в заложники или просто ликвидации. Два месяца Бондарев практически скрывался – рабочие дела вел только по телефону, причем, перестав пользоваться мобильником, звонил с переговорных пунктов.

Колесов тоже на некоторое время, после оформления документов на акции в фонде имущества, ушел в полуподполье, но с него, клерка, нечего взять.

Он пришел на назначенную встречу с Бондаревым на площади Александра Невского, поговорили в его машине. В таком подавленном состоянии никогда его не видел. В конце разговора, после паузы Миша тихо сказал:

– Только на днях по настоящему ощутил опасность и безысходность…

Утешить нечем:

– Будем надеяться.

Наблюдалось интересное новое явление. Сами по себе многие новые крупные собственники не были уголовниками, как правило, они вышли из номенклатурной среды, однако при этом не брезговали нанимать бандитов для силового воздействия на конкурентов. Очевидно, что все началось с разборок с настоящими уголовными авторитетами – бизнесменами, на которых бесполезно жаловаться в милицию: с волками жить, по волчьи выть. А в результате в силовые приемы втягивался весь деловой мир, все «порядочные люди».

Переговоры продолжались. Использовался посредник – Хитров, единственный знакомый, вхожий к пыжовцам. Постепенно удалось убедить их в бессмысленности силовых акций: выкупать Гончарова из заложников его хозяева не будут, а его ликвидация их не растрогает. В итоге договорились на такое решение: передать пакет акций пыжовцам по цене аукциона.

– Далее, – рассказывал Бондарев, – пришлось еще месяц, стиснув зубы (противно, хотелось морду набить), уговаривать «Хирурга» продать пакет. Пакет продали, противостояние закончилось. Новых друзей не приобрел, с врагами как-то урегулировал. Масса острых ощущений и опыт – не зная броду, не суйся в воду.

Хорошо живут богатые люди. Имеют право не знать жизнь. «Хирург» не знал, что отсев конкурентов на аукционах – обычное дело. Руководитель районного фонда имущества в Ленинградской области, хорошо знакомый Колесову по работе с ваучерами, рассказал о том, как это делалось у них. Аукционы проводились на втором этаже, а на первом задерживали всех лишних, не имеющих права участвовать в дележе хорошей (прибыльной) государственной собственности. Нанятые передовиками бизнеса «силовики» (не менты, а просто сильные и вооруженные мужики) отгоняли лишних все по тому же правилу – не лезь в воду, не зная броду.

А что же государство, на которое так надеялся «Хирург»? Государство должно быть слабым – провозгласили ельцинские эмиссары еще на заре реформ. Может быть, они что-то другое имели в виду, но цель была достигнута. Кто мог противостоять «силовикам»? Сотрудники фондов имущества? Зачем? Чтобы их пришили в подъезде? За их зарплату?

Казалось бы, есть простой выход – не проводить открытые аукционы, а только закрытые. Этот вопрос решает руководитель фонда имущества. Однако к нему могут подъехать заинтересованные лица, которые «конкретно» убедят его в преимуществах открытого аукциона для конкретного предприятия.

На закрытых аукционах конкуренты подают заявки в закрытых конвертах, друг друга не видят. Но, во-первых, увидеть можно через малооплачиваемых госслужащих, а затем «отговорить» лишних конкурентов от лишних неприятностей. А во-вторых, грамотные сотрудники фондов могут более тщательно отнестись к документам и заявкам лишних конкурентов и отказать им в участии в аукционе. Например, одна справка по антимонопольному статусу дает богатейшую пищу для отказа.

В 2003 году на глазах у всей страны было отказано в участии в торгах по «Сибнефти» четырем (!?) участникам, им вернули неправильно оформленные документы. «Сибнефть» продали тому, кому надо – Абрамовичу. Правда, Абрамович как честный человек в долгу не остался: он забрал у Березовского акции 1-го канала ТВ (ОРТ) и передал их правительству (выборы на носу).

Колесов перестал уважать «Хирурга», теперь он вызывал у него чувство гадливости. «Хирург» не общался с рядовыми сотрудниками, поэтому ему было проще, чем Бондареву, который еще с первого знакомства с «Хирургом» перешел с ним на ты, на дружеский тон. Разумеется, для него не было иного выхода кроме как поддерживать прежнюю дружбу.

Посредник Хитров пересекся с ними через четыре года на другом объекте, когда они пришли на Моторный завод, а Хитров уже пятый месяц сидел в тюрьме. В камеру предварительного заключения он попал одновременно с генеральным директором, которого он консультировал как специалист по ценным бумагам. Суд отложил их дело, выпустил из тюрьмы, потом дело заглохло.

В эпизоде с аукционом по Мостотресту было столь много нелепостей и глупостей, что его можно определить его как кутерьма на аукционе или брокерский детектив. Какая сторона наделала больше глупостей, кто победил, кто проиграл – трудно судить. Получилось как в старом анекдоте: лежат два мужика, загорают; один говорит: «Спорим на сто рублей, что я запросто кусок дерьма съем». Второй говорит: «Давай». Первый выиграл 100 рублей, дальше лежат. Второй предложил на спор то же самое, выиграл. Лежат, молчат. Вдруг один из них говорит: «Слушай, а тебе не кажется, что мы с тобой задаром дерьма наелись».

Глава 34. Кутерьма банкротная

Колесов задумался: что-то многовато нелепостей происходит в последнее время. Развод с начальником, абсурдный аукцион, еще кое-что… Кутерьма какая-то.

Кутерьма по Далю – суматоха, беспорядок, неразбериха, бестолочь.

В 1996 году он говорил своему шефу, директору брокерской фирмы Бондареву: «Миша, пора менять сферу деятельности, здесь уже все пенки сняты, обглоданная кость. Надо искать новые приложения».

Шеф думал о том же: «Вот хожу в клуб молодых менеджеров, абонемент сто долларов в месяц, информация, знакомства…»

Руководитель клуба, влиятельная персона в делах по банкротствам, предложил Бондареву работу в этой сфере, конкретно по Механическому заводу, на котором планировалось провести образцово-показательное банкротство, по всем правилам законов и указов.

– Надо соглашаться, влезать в это дело, – говорил Колесов, – в любом новом деле максимум выгоды – в самом начале.

Бондарев решился на переход: он – управляющим заводом, Колесов – его заместителем. Одновременно оба переходят в антибанкротную фирму: заместителем директора и сотрудником (менеджером).

Сплошная кутерьма, череда нелепостей (абсурдов), крутых приключений – так можно назвать эту историю. Детектив. Пик событий пришелся на 2000-ый год. А первая нелепость произошла, очевидно, в 19 веке. Когда на Руси раздавали фамилии всем подряд, предок одного из участников событий получил фамилию Мелкий. Вроде бы ничего, все-таки не Полуторабатько или там Дураков. Но после Октябрьской революции коммунист Мелкий внес свою лепту – назвал своего сына просто и задушевно – Ленин. Получилась вторая нелепость – Ленин Мелкий. Следующий потомок, естественно, стал Владимиром. Он активно занимался комсомольской и партийной работой, ставшей для него трамплином на должность директора Механического завода. К началу российских реформ Владимир Ленинович Мелкий руководил заводом уже десятый год.

Он недоверчиво отнесся к реставрации капитализма в России, отказался от приватизации завода. В 1994 году завод из-за долгов перешел в подчинение управления по банкротству. Государственный завод поплыл по волнам рынка. Поплыл как все – заказы сократились, рабочие простаивали, зарплата не выплачивалась, долги росли.

Директор – крепыш небольшого роста (предок мелкий), требовательный до самодурства, упрямый до вздорности. Он мог напрячь всех на ударную круглосуточную работу – раньше, до реформ, заказов хватало, сверху спускали. Теперь он сник, сам искать заказы не умел. Проводил долгие совещания по технике и дисциплине, потом шел по коридору мимо отдела маркетинга (сбыта), говорил в открытую дверь:

– Надо обеспечить поступление денежных средств на завод.

И уходил.

Однажды заказчики сами к нему приехали, попросили продать баржу. Договорились. Заказчики – крутые ребята на крутом джипе – увезли баржу вниз по Неве и исчезли, не заплатив ни копейки. Баржу как-то списали, неизвестно, поимел ли директор откат (в переводе с новояза – взятку).

Фиктивное банкротство. В 1995 году завод выполнил обычную работу, изготовил для фирмы «Авита» в подмосковном Подольске земснаряд – плавсредство, на котором устанавливается насос и трубы для откачки грунта со дна водоема на берег. Земснаряд пару раз ломался, заводчане выезжали и чинили. Затем земснаряд утонул. Такое было впервые в истории завода. Все очень сильно расстроились. Признавали заводской брак – из-за плохой сварки в корпусе была дырка. Земснаряд починили и он проработал до конца сезона. Несколько месяцев спорили по претензии, потом директор Мелкий вдруг согласился оплатить сумму ущерба, превыщающую стоимость земснаряда в 70 раз (!?).

В управление по банкротству пришел заказчик – директор фирмы «Авита» Левитин – предложением признать завод банкротом и назначить его, Левитина, внешним управляющим. Начальник управления – чиновник нового времени – поступил мудро. С одной стороны, он посоветовал Левитину обратиться в консультационную фирму по антибанкротству, например, ФАБ («там опытные специалисты, они разберутся в этой сложной ситуации, помогут вам»). С другой стороны, он поручил своему юристу направить письмо в прокуратуру с просьбой проверить, нет ли в действиях директора Мелкого признаков преднамеренного (фиктивного) банкротства. Сам он проверять не стал, ему и так все было ясно – обычная попытка захвата предприятия на халяву.

Прокуратура переслала письмо районному прокурору, давнему приятелю Мелкого по совместной работе. Тот выдал достойный ответ: документов, подтверждающих факт преднамеренного банкротства, не обнаружено. То есть, может, где-то они и есть, но – не обнаружены.

В фирме по антибанкротству состоялась встреча с Левитиным. Обиженным тоном потерпевшего (судно затонуло) рассказал он о своих бедствиях: его предприятие не выполнило план по намыву и поставке песка, не может возвратить кредит, взятый под эти работы, штрафные санкции, разорение… Берман, руководящий работник фирмы Балуева, самодовольно ухмыляясь, развалившись в кресле, покровительственно объяснял потерпевшему:

– Мы многое можем сделать: у нас есть опыт работы и технологии по банкротству и продажам предприятий, и самое главное, есть поддержка в администрации. А от вас требуется немного – оплатить стоимость завода и наши консультационные услуги. В этом случае мы гарантируем продажу завода именно вам, на это тоже есть технологии.

Колесов молча негодовал: от наглости Бермана становилось противно, а обиженный Паша (Павел Ильич Левитин) даже вызывал счувствие (масштаб его наглости еще не проявился). На предыдущей работе они тоже не были ангелами, работали в русле рыночных реформ: сами понемногу нарушали, сталкивались с вымогателями, с бандитами. Поэтому противно-то было уже с 1992 года. Но – памятуя о народе, сделавшем свой выбор, и о назначенной зарплате, он свои чувства оставил при себе.

Составили проект договора, Левитину передали два счета на оплату услуг консультантов, каждый на 30 тысяч долларов (здесь и далее указываются доллары, хотя в документах, как правило, рубли). Левитин со всем согласился.

Ельцинские умельцы-реформаторы постоянно изобретали новые способы распродажи России. Хотя в сфере банкротств парламент уже принял соответствующий закон, они изготовили такой указ президента, по которому разрешалось продавать с молотка государственные предприятия-должники вне рамок этого закона: без суда, решениями органов по банкротству. Просто и быстро. В октябре 1996 года начальник управления по банкротству своим приказом назначил Бондарева внешним управляющим Механического завода.

С этим приказом начальник управления, Бондарев и Колесов приехали на завод. Собрали руководителей завода, представили Бондарева и его помощника.

На другой день Мелкий подал заявление об уходе. Месяц он сдавал дела, в день расчета поставил последние подписи. В ту же ночь «неустановленные лица» выкатили его «Жигули» из общего гаража и сожгли. Небольшая, но все-таки тоже нелепость.

Начиналась большая работа. Образцово-показательную продажу завода планировалось завершить за четыре месяца. Получилось – за четыре года.

Глава 35. Рейдер Паша

Паша Левитин показал себя способным организатором. О подписании приказа на Бондарева он у себя в подмосковном Подольске знал уже через полчаса – кого-то завербовал в управлении по банкротству. Поздравил Бондарева с началом успешной совместной работы.

Еще будучи в Питере, Паша зашел к начальнику управления по банкротству, просил помочь, предложил «вознаграждение» в сумме сто долларов. Начальник рассказывал об этом с улыбкой и с некоторым недоумением.

Почти месяц Левитин обещал решить вопрос с деньгами для антибанкротной фирмы. За это время ситуация вышла на намеченную им линию.

Бондарев и помощник приняли ряд решений по заводу. Назначили заместителя директора завода Бедова исполнительным директором, провели инвентаризацию и приемку имущества, наметили кое-какие меры по упорядочению работы.

На заводе работало 150 человек, решили часть людей сократить – на 50 человек. Левитин прислал факс на два листа с гневным обличением ошибок внешнего управляющего Бондарева, особенно по части «разгона коллектива», непонимания главной ценности объекта – знаний и опыта специалистов – «интеллектуального капитала» предприятия, плюс всякие нехорошие слова типа «как можно доверять судьбу завода такому управляющему» и т. д. и т. п. Факс был послан во все инстанциям: управления по банкротству (в Питере и в Москве), главе области и местному мэру.

В акте приемки Бондарев предложил записать: «имеются неурегулированные расчеты» в сумме 1,1миллиона долларов с фирмой Левитина. Мелкий подписал.

Отправили письмо Левитину с отказом от долгов, с простой суворовской формулой: «Сообщаю Вам, что завод не имеет задолженности перед Вашим предприятием».

Следующие послания Левитин отправил в прокуратуру, в милицию – в управление по борьбе с экономическими преступлениями (УБЭП), в Госдуму, в министерства и правительство. Колесов ходил по инстанциям, писал объяснения, дальше – ни слуху, ни духу. Механизм прояснился при посещении УБЭПа. Сотрудник положил перед ним письмо Левитина, попросил тут же написать объяснение, сам ушел за соседний стол копаться в бумагах. Колесов, которым овладело игривое настроение, сказал:

– Вот он тут пишет, что мы нанесли ему экономический ущерб, не сделали то-то, сорвали план. У меня вопрос: действует ли у нас презумпция невиновности, почему я должен оправдываться в том, чего не делал?

– Действует, – сотрудник продолжал копаться в бумагах, – пишите по каждому пункту, нарушали вы или нет.

– А если не напишу?

– Тогда я открою уголовное дело и буду выяснять…

– Все ясно, – быстро ответил и так же быстро написал – ущерба не наносил, план не срывал и так далее по все пунктам.

На этом отношения с УБЭП закончились. Стало понятно – в госорганах поддерживается надлежащий порядок – к каждому входящему подшивается соответствующий исходящий: оснований для возбуждения уголовного дела нет, по взаимным претензиям предприятий обращайтесь в суд.

Через три месяца фирма по антибанкротству разработала важный документ – план продажи завода. Всё по методике – описание завода, его финансовое положение и прочее на полсотни листов, из которых только одно имело смысл: то, где указывалась начальная цена продажи завода.

Молодой и энергичный сотрудник антибанкротной фирмы на все последующие вопросы отвечал – кратко и однозначно, не вдаваясь в детали методики и расчета. Дело в том, что у него получилась цена в размере 100 тысяч долларов (?!). Для завода из десятка цехов, сотен штук оборудования, инструмента, транспорта и т. п. эта цифра выглядела ошарашивающей. Автор расчета использовал цены 1994 года, на момент признания завода должником. И был прав – формально, по методике. За два года инфляции цены подскочили в несколько раз, по заводским документам стоимость имущества составила около 3 миллионов долларов.

Для Левитина эта цифра стала еще одним подарком – отныне в письмах во все инстанции вплоть до правительства появился яркий образ – завод пытаются продать по цене трехкомнатной квартиры.

Теперь Колесов сочинял ответы-отписки – все рассчитано по методикам, цена начальная, на конкурсе дадут нормальную рыночную цену, а кроме того, покупатель завода должен еще погасить долги завода, внести инвестиции, итого его затраты – более 2 миллионов долларов.

Глава 36. Что такое притворная сделка?

К весне 1997 года подготовка к продаже закончилась. Левитин подал иск в арбитражный суд о признании завода банкротом. Хорошо поработал: в иске 55 приложений и среди прочего два счета от антибанкротной фирмы – от фирмы «Рога и копыта», как Паша называл ее на суде. Сумму долга он догнал до 3,5 миллионов долларов.

Первый суд шел недолго: судья объяснил истцу Левитину, что поскольку завод не признает долг, то и дело о банкротстве не может рассматриваться. Он же, Левитин, может подать иск на признание долга. Если суд признает долг, то тогда уже продолжится дело о банкротстве. Пока же суд удовлетворил просьбу (ходатайство) Левитина об обеспечении иска – запретить продажу завода до решения вопроса по его иску.

Так Колесов впервые столкнулся с весьма интересным юридическим явлением (казусом), под марку которого можно творить длительную судебную волокиту. Суд, запретив временно продавать завод, назначил срок следующего заседания через два месяца (с учетом летних отпусков, не ихних, конечно, а судей). Заседания переносились еще несколько раз – появлялись новые документы и обоснования, судья брал время на их изучение и т. д. А запрет на продажу завода длился 8 месяцев, а затем еще 4 месяца – по новому иску, итого – год (?!)

То, что делается вполне законно по «обеспечению иска», можно пояснить для простых людей на простом примере. Предположим, что вам нужно срочно продать свою квартиру или дачу. Усилим эффект – вам нужны деньги на лечение, на сложную операцию. Вы всё подготовили для продажи, ничего не мешает. Но тут встревает некий некто, который обвиняет вас в нанесении ему ущерба, подает иск в суд о взыскании какой-нибудь несусветной суммы, а пока, до решения суда, просит запретить продажу вашей дачи, в порядке «обеспечения иска». Судья без вызова сторон в тот же день принимает решение («определение») – запретить. Дальше пошло тикать время. А у вас, извиняюсь, может быть уже метастазы пошли. Вы можете обжаловать «определение» – закон разрешает. Вот только он время не останавливает.

Меры по обеспечению иска – всего лишь один из приемов одолеть соперника – если не победить, то хотя бы заволокитить. Он столкнулся и с другими, а сколько их всего? Отдельная тема для раздумий простого человека.

Левитин сам выступал в суде. Говорил длинно, иногда оправдывался: «я не юрист, но излагаю существо дела как экономист», – украшал речь оскорбительными замечаниями в адрес внешнего управляющего, его представителей в суде, скорбел о судьбе завода и трудового коллектива. Ученые юристы после нескольких месяцев уже отмечали:

– Хорошо выступает, мы кое-чему научились от него.

Колесов же посчитал всю его стилистику откровенной демагогией, которую он и сам хорошо освоил за долгие годы руководящей работы. Его не привлекали к выступлениям, сам он, разумеется, не напрашивался.

Паша обзавелся поддержкой прессы – в московской газете «Версия-М» появилась статья «Питерские предприятия-банкроты продаются за взятки»: о злоключениях Левитина, отставного офицера с юридическим образованием, который решил заняться в родном Подольске разработкой песка на строительные нужды. «Павел Ильич приобрел на Механическом заводе земснаряд, доставил в родное Подмосковье, взялся за работу, а тут неприятность: после первых же добытых песчаных тонн сломался земснаряд… Едет он тогда снова на завод, так, мол, и так, говорит, земснаряд ваш умер, заберите его, а мне деньги верните. Однако на заводе отвечают, что денег нет: зарплата полгода не плачена, короче говоря, полное разорение.

Павел Ильич, надо сказать, в этой ситуации не растерялся. Если, говорит, разорение, то надо на банкротство завод выставлять, продавать имущество, долги возвращать. В общем, обратился он в местное управление по банкротству, а там ему говорят: «Отлично. Мы давно подозреваем, что завод этот разорился. Берите его себе. Не хотите земснаряды клепать, так перепрофилируйте его. В макаронную фабрику, например. Устроить это легче простого. Вы нам сейчас 60 тысяч долларов платите – и все, ваш завод». Левитин аж на стуле подскочил. «Это что же, – говорит, – взятка в особо крупных размерах?» Но те ему отвечают: «Да бог с вами, какая взятка?! Это просто порядок у нас такой. Подумайте, предложение выгодное».

Левитин, однако, долго думать не стал, тотчас подал иск в Арбитражный суд. Тут, конечно, начались звонки угрожающего характера. Но он на все это пока еще особого внимания не обращает, садится в свою «шестерку» и едет в Питер на заседание суда.

На подъезде первый серьезный инцидент случился. То есть перегородил Левитину дорогу джип, из джипа четверо мужиков вылезли, один плечистее другого, и велели Павлу Ильичу выйти на обочину. Вырулил из ближайшего лесочка грузовик и разнес его «шестерку» в металлолом. Мужики в самые глаза Павлу Ильичу заглянули, по плечу похлопали, говорят: «Это мы, уважаемый, размялись слегка. А насчет завода ты все-таки подумай».

Но он пошел жаловаться на бандитов в питерское ФСБ. Там его как родного приняли, обещали во всем разобраться, виновных выявить и наказать. У Павла Ильича даже от сердца отлегло. Но ненадолго. Поскольку минут через пять, прямо на выходе из ФСБ, напали на него двое крепких негодяев и избили в кровь. Прямо на глазах у вооруженной охраны. Он тогда назад вернулся, рассказал чекистам. Но те ему отвечают: «Сочувствуем, но помочь не беремся. Это не наша компетенция. Вот если бы вас взорвали – это да! А избили – это не к нам, это в милицию».

Тут даже Павел Ильич вспылил. Но на питерских чекистов, впрочем, эта горячая речь впечатления не произвела… Потому что в городе Санкт-Петербурге давно уже странные дела творятся»

Вот такие гримасы эпохи. Бесстрашная журналистика. Криминальная столица России – Петербург. Коррупция в высших эшелонах. Власть и бандиты едины. И т. д. и т. п.

Газета вышла уже в конце судебных разбирательств, все читавшие – в фирме, в управлении по банкротству, на заводе – получили большое удовольствие. Восхищала выдержка Левитина – на нем не замечалось следов избиений (ну, может, били искусно, не по лицу), судье не жаловался, в Питер приезжал все на той же машине.

Пока суд да дело, Паша насчитал долг на 4,4 миллиона долларов (за счет набегавших сумасшедших процентов) – «чем больше ложь, тем легче в нее верят». Летом 1997 года суд начал рассматривать его иск.

Вопрос, конечно, интересный. Левитин купил у завода изделие за 17 тысяч долларов. Предъявил претензию на 1,1 миллиона долларов. Директор завода признал претензию, подписал соглашение об отступном. Теперь штрафные проценты насчитывались на 1,1 млн долларов. Так и набежало 4,4 млн. – как раз на уровне стоимости имущества завода.

Управляющий Бондарев писал суровые слова: директор Мелкий не защищал интересов завода, не принял мер по ремонту или замене товара, подписал ряд финансовых документов, которыми преднамеренно увеличил долги, что свидетельствует об умышленном банкротстве.

Все эти грозные слова справедливы только на уровне здравого смысла. А по закону – полный порядок. Например, директор не мог продать самого дешевенького станка без разрешения руководства, а подписать долг на треть стоимости завода – это пожалуйста.

Представьте себе фантастическую картину подобного рода во всероссийском масштабе. Скажем, какой-нибудь российский гигант типа Газпрома нанес ущерб какой-нибудь Турции – недодал газу. Там убытки пошли, ущербы, негодование. И – претензия на половину стоимости Газпрома, хотя газу недодали на полпроцента этой же стоимости. Начальник Газпрома то ли по закону, то ли по откату сдается, подписывает. И что же? Как законопослушные граждане правового государства, отдаем условным туркам безусловную половину имущества Газпрома? Непонятно.

Специалисты антибанкротной фирмы напряженно работали, ежедневно совещались по несколько часов. Юрист Николаева встречалась с судьей. Берман вел экономический анализ. Ранее он самоуверенно предрекал: Паша не сможет подать иск на признание долга, так как судебная пошлина 10 процентов, от суммы иска – 440 тысяч долларов, таких денег он не соберет. Большой специалист Берман не знал закона: истец представляет в суд справки из банка об отсутствии средств на счете, и суд принимает дело к рассмотрению.

Главный вопрос, главное препятствие – непробиваемый акт о признании долга, подписанный вполне правомочным лицом – директором завода.

– Но ведь это же элементарный сговор двух мошенников, – говорил Колесов юристам.

– Нет, такого понятия не существует, – отвечали они.

Оказывается, в Гражданском кодексе действия подобного рода называют притворной сделкой. То есть такой, в которой по форме обозначена одна цель, а по существу преследуется совсем другая. Маленькое письмецо Мелкого по поводу вхождения в холдинг Левитина теперь использовалось для доказательства притворной сделки.

Через четыре месяца суд отказал в иске Левитина. Судья все-таки не мог совсем уж пренебречь соображениями здравого смысла – два жулика смошенничали и прикрылись формально правильными документами. Итак, теперь завод ничего не должен Паше. Значит, теперь он не имеет права требовать банкротства завода. Однако осторожный судья назначает срок рассмотрения дела о банкротстве на декабрь, через два месяца. В декабре 1997 года в иске по банкротству отказано, меры по обеспечению иска отменены – завод можно продавать. Народ – и балуевцы и заводчане – ликовал.