Текст книги "Жизнь русского"

Глава 37. Во главе завода-банкрота

Исполнился год и месяц их работы на заводе. Летом Бондарев переехал в Москву – в общем потоке петербуржцев, осваивающих столичный потенциал. По заданию партии (власти?) он должен был наладить работу крупного оборонного комплекса страны. Управляющим назначили Колесова. Бондарев рассказал:

– Паша спросил, почему оставил вместо себя вас? Ответил: я его кинул.

Пошутил.

Задание партии Бондарев выполнил, обосновался в Москве капитально – своя фирма, джипы, связи, квартира, дача…

Колесов уже имел лицензию арбитражного управляющего: сдал экзамен. Условно. Помог Бондарев, ранее наладивший контакты с молодым деканом. Колесов передал декану триста долларов и получил право не посещать занятия и сдать экзаменационные листы без заполнения. Впоследствии он по просьбе директора фирмы Балуева возил взносы для других соискателей лицензий.

Завод и мэр. Мэр города Петровска Уздечкин раньше работал на заводе начальником отдела кадров. Яснолицый и говорливый общественник, он на волне реформ погружался вместе с городом в экономическую катастрофу. Конечно, мэра можно было пожалеть. Главный кормилец города – судостроительный завод – простаивал, в бюджете города нет средств для бюджетников и пенсионеров. На первом этаже мэрии – почта. Очень удобно для пенсионерок – не получив пенсию, они поднимаются на второй этаж и бьют мэра по голове хозяйственными сумками.

На следующий день после судебного решения по отказу от банкротства мэр Уздечкин выкинул такой номер, что его можно считать выдающейся нелепостью в череде заводской кутерьмы. Подтолкнул его Тагиев, зам директора завода. Тагиев – маленький, юркий, говорливый, хороший инженер. Родственная душа, порадовался инженер Колесов. В свои годы он сохранил неугомонное мальчишество, которое можно обозначить также как старческую суетливость.

Заводу повезло – поступил заказ на два больших земснаряда для Северного комбината. Развернулась большая работа. Заводчане приободрились.

А дальше как в анекдоте о бабке, которая не хотела впустить усталого солдата:

– Ты же ссильничаешь меня, милок,

– На что я годен, да и ты на что годна?

Впустила, накормила его. Тот наелся, разомлел, в зубах ковыряет:

– Слушай, бабка, что ты там насчет потрахаться говорила?

Очередная шальная мысль посетила Тагиева сразу же после отказа суда банкротить завод. На другой день появилось столь же неистовое постановление мэра Уздечкина: на основании каких-то высших соображений, а главное, «идя навстречу пожеланиям трудящихся» перевести Механический завод из федеральной формы собственности в муниципальную, то есть, в собственность города.

Люди ошалели от реформ – явная нелепость (дурость) могла сходить за смелость в их проведении.

Начальник управления по банкротству, которому Колесов показал постановление мэра, флегматично сказал:

– Напишем письмо в прокуратуру.

Мысль Тагиева была проста (как у того солдата из анекдота) – поскольку мы отбились от Левитина, зачем нам продаваться какому-то частнику, пусть завод переходит в собственность города. Эту мысль он преподнес муниципальному совету города, председатель которого – мэр – тут же издал постановление.

Однако за ночь Тагиев передумал: подчиняться мэру плохо, он дурачок, вытянет из завода все соки и развалит его. С утра и началась уже их совместная с Колесовым борьба против мэра. Длилась она несколько месяцев, по всем правилам – иски, ходатайства, переносы заседаний, закончилась как положено: суд потребовал от мэра отменить свое постановление как незаконное, что он и исполнил. Не смог Уздечкин повторить «подвиг» Дудаева.

Бедов, назначенный теперь исполнительным директором, в финансах и экономике оказался новичком. Колесов помогал ему освоиться, но все денежные операции оставил под своим контролем.

Бедов всю работу внутри завода переложил на Тагиева и зама по маркетингу, а сам он в директорском кабинете решал только самые важные дела, то есть большей частью сидел без дела – высокий, седой, солидный, настоящий директор. С полуоборота переходил на крик, очевидно заимствовал строгость от Мелкого – тот мог орать часами.

Тагиев гордился: – Я всегда могу повести коллектив за собой, люди за мной пойдут.

Он – руководитель городской ячейки компартии. Городок маленький – 10 тысяч жителей, меньше питерского квартала – но заметный: мэр выходит прямо на губернатора, минуя районное начальство. Под руководством Тагиева проходят праздничные советские демонстрации, пикеты, митинги.

– Мы с ним задушенные разговоры ведем, – рассказывал Колесов Бондареву, – я, как настоящий коммунист, поддерживаю беседы на общие темы, а как настоящий демократ – терпеливо обхожу острые углы или умалчиваю о несогласии в чем-то.

Из этих разговоров выявилась еще одна нелепица. Сын Тагиева успешно занимался частным бизнесом в Москве, обе дочери (по отцу дагестанки) вышли замуж за евреев и уехали в Израиль (в кибуцы они, конечно, не пошли). Сплошная селяви.

Через год закончились заказы Северного комбината, завод снова стал простаивать. Колесов, памятуя стиль своего прежнего наставника – директора Кезлинга, заставил зам директора по сбыту постоянно докладывать о поиске заказов на совещаниях верхушки завода. В ответ – новые оправдания, обещания «вопрос решится на днях» и т. п. А в самом конце – виноват Ельцин, полный развал в стране, у заказчиков есть желание, но нет денег.

Левитин снова возник на горизонте. «А ведь он меня выручил», подумалось Колесову. Дело в том, что его коллегами по сомнительному бизнесу стали его же соратники по демократии. Учредитель фирмы – Гайдар, соучредитель – его подельник, депутат Госдумы. Фирма работала по заданиям заинтересованных в переделе собственности заказчиков – «интересантов». Работала по принципу: прав тот, кто больше платит, даже если «интересант» – от Жириновского. Все это было, мягко говоря, печально.

Теперь же, борясь против Левитина, он вместе с коллегами боролся за правду и против жуликов.

Ведущий сотрудник антибанкротной фирмы Зальцман, настоящий демократ, восстановил его гражданскую доблесть – убрал «забор»:

– Нас могут обвинить в незаконном проведении конкурса.

«Забор» – это такое условие при продаже предприятия на конкурсе, которое может выполнить только один, вполне определенный покупатель. Колесов нашел такой «забор» – измеритель ветра.

В общем, теперь он стал как бы государственным человеком.

Тот же Зальцман по товарищески его ободрил:

– Вы, Валентин Иванович, у нас нацмен.

Нет, там было еще и татары. А нацменом, то есть лицом национального меньшинства, действительно был Колесов. Настоящий демократ был также убежденным сионистом, правда, больше теоретиком – говорил, что в России он может относительно больше заработать, чем в окрестностях горы Сион. Они сошлись на почве национализма: один – квасного, другой – кошерного.

Своим старым приятелям на вопрос «чем занимаешься?» он теперь отвечал:

– Да вот, падалью питаюсь.

Приятели смущенно замолкали, вот, мол, до чего людей реформы доводят. Тогда, после паузы, он добавлял:

– С банкротами работаю.

Приятели облегченно смеялись:

– На этом можно прожить долго и неплохо.

О других делах в антибанкротной фирме он знал мало – из отрывков разговоров и из газет. Впечатлила фраза директора Балуева на первом Новом годе в этой фирме:

– В уходящем году мы хорошо заработали, никого не потеряли.

Вдохновляющее начало мирной работы в консультационной фирме. Охраны здесь нет, только кодовый замок. По имеющимся каналам проверили Левитина, убедились, что бандитов за ним нет.

В начале 1998 года, на втором году их работы на заводе, Левитин продолжил войну: подал иск на возмещение убытков на сумму 700 тысяч долларов. И опять судья (другая) приняла меру обеспечения иска – временно запретить продажу завода.

На этот раз Колесов решил сам получше разобраться в близкой ему проблеме техники и экономики. В обоснованиях Левитина наткнулся на две интересные цифры. Одна – ежедневное время работы земснаряда – 22 часа, вторая – производительность, то есть объем добычи песка – 50 кубометров в час. Эти данные – исходные для расчета добычи песка и, соответственно, для расчета убытков из-за поломки земснаряда. На его вопрос по этим цифрам Тагиев воскликнул:

– Да это же глупость! 50 кубов в час – это когда земснаряд подогнали к месту добычи, нашли хорошую залежь песка, подготовили устройства к работе, и только тогда гарантируется эта производительность. Когда здесь песок кончился, переходят на другое место и т. д.

Тагиев и другие руководители завода до этого не читали обоснований Паши.

– И 22 часа работы в сутки – тоже глупость. Я сам много лет занимался эксплуатацией земснарядов, с учетом всей подготовки, организации работ – максимум 12 часов.

Тагиев нашел хороший образ, который потом использовал в суде:

– В паспорте автомобиля записана скорость 150 км в час. Так это не значит, что он круглые сутки может ехать с этой скоростью – перекрестки, заторы, заправки и т. п.

Колесов ввел терминологию: 50 кубов – это номинальная производительность, а эксплуатационную предложил определить Тагиеву. Остановились на 12 кубов в час. На ее основе Колесов пересчитал убытки, получился ноль.

Вторую нелепицу он выявил почти случайно.

– Какая же была дырка в корпусе, из-за которой земснаряд затонул? – спрашивал он заводчан.

– Да дырка была небольшая, сантиметра два в диаметре.

– А где?

– В центре, под навесным щитком, поэтому ее на заводе не обнаружили.

– Так почему затонул, как туда вода попадала?

– Ну там брызги, волны…

– Какие волны на водоеме?!

Попросил ведущего конструктора подсчитать время затопления земснаряда. Получилось 18 часов, если дырка все это время в воде. А для этого нужно наклонить земснаряд на 20—25 градусов. А для этого, соответственно, нужно на корму поставить груз весом 500 кг (полтонны)!

Все расчеты оформили весьма солидно, с формулами, графиками. Левитин получил из московской фирмы с громким названием опровержение перерасчетов по убыткам (потратился, небось). С расчетами по затоплению он поступил просто, заявив на суде:

– Это все филькина грамота.

В эту кампанию Паша стал названивать Колесову по домашнему телефону и объяснять пагубность его поведения, грозящего неприятными последствиями. В прошлом году он часто звонил Бондареву, и тот с удовольствием, по часу, развлекался с ним демагогией. Колесову такие разговоры были неинтересны, тем более что по вечерам он смотрит детективы, и он вешал трубку. Чтобы не отключать телефон, с ним стала разговаривать жена. Сочувствовала – ну что ж делать, так получается. Поддакивала – да, я понимаю, но он делает все только по закону, нет, он не полковник. После десятка сеансов Паша отстал.

В экономическом журнале появилась статья о защите прав потребителей. Рассказывалось, как «высококвалифицированный юрист Левитин» отстоял в суде попранные права покупателя яхты, приобретенной за 10 тысяч долларов у Приморского завода. Сумма претензии – 130 тысяч долларов. Жуткие подробности – покупатель Левитин чуть не утонул. Правда, яхту топить не стал.

Автор высоко оценил деятельность защитников прав потребителей. Очевидно, для развлечения читателей привел пример со старичком-юристом, зарабатывающем до 10 тысяч долларов в месяц на достоинствах нового закона. Старичок ходит по магазинам, выискивает товар с малейшим дефектом – помятая упаковка, нечеткие записи кода, срока годности, покупает, берет чек и – в суд. Пролетарий умственного труда. Интеллектуальный бизнес.

Позднее стало известно, что покупателю яхты ничего не обрыбилось.

На суде Берман выступал хорошо, то есть недоступно для понимания и восприятия обычной российской женщиной-судьей. Ее взор источал благодушие, техника и экономика скользили мимо ее сознания. А налицо был назойливый рыжий Берман с потоком умных слов, подходивший прямо к ней со спины (нарушение судебного этикета) показать очень важные строчки в документах, и обиженный, разоренный Левитин – простой и понятный.

Тагиев выступил на суде с блестящей речью: «Я старейший работник завода и выступаю от имени завода!»

Специалисты встрепенулись – а мы от кого и за кого?.

Затем Тагиев торжественно и ласково обратился к Левитину:

– Павел Ильич, вы мне друг, но истина дороже.

Ну да, пришли в суд два друга и выясняют какие-то небольшие недоразумения. Дальше он хорошо обыграл образ с автомобилем, который не может весь день колесить по 150 км в час. Долго и с пафосом – о трудовом коллективе, который ждет, не дождется конца этой «бодяги».

Судья поступила по древней традиции – приняла соломоново решение: признать часть суммы ущерба – примерно одну треть. Обеим сторонам трудно возражать. А балуевский народ к этому времени уже несколько изнемог («караул устал»). К тому же он был занят на сложных делах по большим, хорошо оплачиваемым объектам. Прошел месяц – не стали подавать апелляцию. Оставался еще один месяц для кассации.

К делу подключился энтузиаст из сотрудничавшей с заводом фирмы – у него два высших образования – юридическое и экономическое. Пролопатив за пару ночей всю кучу документов, он наше одно маленькое, но убийственное для Паши обстоятельство – отсутствие преемственности между двумя фирмами Левитина, одна из которых покупала земснаряд, а другая предъявляла претензии через суд. Энтузиаст нашел документы с датами их одновременного существования. Суд за полчаса рассмотрел кассацию и отменил решение о признании долга. После полутора лет совместной, интересной работы с Пашей Левитиным они расстались с ним – враз и навсегда.

Завод можно продавать (наконец-то). Завод нужно продавать (пока совсем не развалился). И – завод никак не продать! Теперь кутерьма вылезала из недр управленческой системы.

Подготовили все документы для продажи, оправили в Москву, в российский фонд. Но там еще оставалось эхо от шума насчет слишком малой начальной цены продажи. Удвоили начальную цену и сообщили в Москву. Там стали думать. Несколько месяцев.

По сравнению с прежней советской управленческая система явно усовершенствовалась. Известные методы – бомбардировка письмами во все правительственные инстанции (министерства, управления) – не действовали. На них просто не отвечали. Правда, были телефонные запросы на справки по заводу. И дальше – молчание. Вроде бы кто-то кого-то должен был попросить… Но «просить» означает принятие на себя будущих обязательств (так поясняли) – в виде будущих ответных услуг или просто в натуре. Такого желания ни у кого из причастных к делу не было, и поэтому дело просто лежало, никуда не двигалось.

«Тройка» работала по-прежнему, то есть без надежды на успех. Начальник управления по банкротству, которому Колесов в очередной раз жаловался: «все плохо, банковский счет блокируют, предоплату не получить», посоветовал то, что он и сам хорошо знал, но не решался сделать – открыть фирму для проведения окольных финансовых расчетов. Не делал еще и потому, что чувствовал: в его антибанкротной фирме это не одобрят. Тогда он подговорил «тройку». Последних пришлось долго подталкивать, убеждать. Созрев, они создали закрытое акционерное общество – ЗАО «Петровский Механический завод», сохранив тем самым подобие торговой марки.

Когда он посмотрел распределение акций, искренне восхитился. Тагиев и его друзья поступили как настоящие «демократы». «Тройка» взяла себе только простые акции, поровну на каждого из трех. Простые – они и есть простые. А вот зато все остальные заводчане получили очень хорошие акции – привилегированные. «Я снесу тебе яичко не золотое, а простое». Рабочие радовались:

– Вот и мы получили частичку завода.

«Простые» люди не знали, что только простые акции дают право голоса, право участия в управлении, а привилегированные – только право получать доход на акцию, если есть доход. Частички завода тоже не получили, созданное предприятие не имело никакого отношения к заводу кроме названия.

– Ельцин и его свора – преступники, обманули народ и распродали страну, – так говорил Тагиев.

Дела через ЗАО пошли живее – в этой окольной фирме сбавляли цену на продукцию, снижая налоги и накладные затраты, облегчили банковские операции.

Уволился Берман. На освободившуюся руководящую должность назначили молодого сотрудника, наверно, за его личные качества, а не за то, что он родственник соучредителя фирмы. Среди прочих его начинаний было выявление конкурирующих фирм. Сбор информации поручили трем сотрудникам, в том числе Колесову. Действовал по легенде, во всем правдивой, кроме одного пункта – обращался за помощью, но требовалась не помощь, а только информация. Обработал сотню фирм.

Возник контакт с еще одним потенциальным покупателем завода, директором корабельной фирмы, который заказал заводу земснаряд, познакомился с «тройкой», с заводом. Изъявил желание покупать завод. Как обычно, Колесов свел его с Балуевым. Они, как обычно, договорились. Предварительно. Затем корабел названивал Балуеву – какие сроки, условия, в том числе по деньгам.

Балуев навел справки.

– Об этих корабелах плохо отзываются, слабая команда, со всеми конфликтуют.

Этого Колесов не понял – не мог подозревать в Балуеве патриотизм (передать завод в хорошие руки). От этой обузы следовало избавляться и поскорее. Очереди покупателей не было.

А между покупателем-корабелом и заводской «тройкой» сложились отношения любовные. Корабел хорошо использовал свои связи с начальником промышленного управления области. На совещаниях у него Колесов просил преодолеть бездействие московских начальников, не говорящих ни да, ни нет. Тот обещал все решить. Но сдвигов не было.

А Балуев договорился со своим давним партнером – собственником крупного холдинга – о продаже завода ему. Объявил о своих намерениях начальнику промышленного управления.

– Мы с ним поорали друг на друга, я объяснил – это наш завод, мы его вычистили.

В это же время Колесов, продолжая сбор информации о конкурентах, познакомился с Захаровым. И тут произошла роковая случайность: директор-корабел и Захаров оказались старыми знакомыми по судостроительному заводу. Они договорились брать завод без помощи Балуева. Можно сказать, что антибанкротная фирма сама себе создала конкурентов: Балуев оттолкнул директора-корабела, а Колесов привлек Захарова своими мнимыми «исследованиями». В итоге получилась кутерьма высшего уровня.

Шел третий год внешнего управления на заводе. В начале 1998 года позвонил Захаров и пригласил Колесова к себе:

– Есть хорошее предложение, надо обсудить.

На встрече Захаров сотоварищи предложил вместе с ними обанкротить завод в пользу найденного им покупателя. Обещал вознаграждение. Колесов доложился Балуеву.

И началась новая война.

На бумажных полях сражений использовались такие средства ведения этой войны, как доказательства по ничтожным сделкам, ненадлежащим кредиторам, преступным умыслам на совершение мошенничества и т. д. и т. п. С обеих сторон участвовали крупные подразделения. С одной – фирма Балуева, холдинг – покупатель завода, управление по банкротству, областная администрация, сотрудники правоохранительных органов (из управления по борьбе с экономическими преступлениями, следственных отделов, прокуратуры, службы безопасности).

С другой стороны – юридическая контора, привлеченная Захаровым, заводская «тройка», местная и областная администрация, сотрудники правоохранительных органов (из управления по борьбе с экономическими преступлениями, следственных отделов, прокуратуры).

Совпадения не должны смущать, внутри каждой конторы есть разные люди.

До объявления войны у Колесова были доверительные, почти дружеские отношения с Бедовым. Теперь он сказал Бедову:

– В этой схватке решения будут принимать на высоких уровнях, так что я буду вынужден их выполнять, вплоть до крайних мер. Определяйтесь, с кем вы.

Балуев наконец-таки решил действовать без Москвы – банкротить завод через суд. Он стал думать (долго думал, два месяца), от кого подавать иск – от завода, то есть от имени управляющего Колесова, или от какого-нибудь кредитора (напомним: кредитор – это тот, кому завод должен). Таковым был только один – охранное предприятие (ОП), которому завод задолжал порядка 10 тысяч долларов.

Балуев переговорил с директором ОП по телефону, тот соглашался, но весьма уклончиво. Затем возникла идея выкупить долг у ОП на другое предприятие. Пока делали договор уступки долга, директор ОП уехал в отпуск. Колесов обратился к его заместителю.

– Да, такой разговор был, привозите договор, – сказал он.

Однако настроение его резко изменилось через пару часов, когда Колесов приехал к нему.

– Нет, вопрос сложный, я должен связаться с директором, дня через три дам ответ.

По косвенным данным выяснилось – ему позвонил Бедов с просьбой не подписывать договор. Воюющие стороны выстраивались по фронту.

Доложил Балуеву, он предложил:

– Съездим, поговорим.

На заводе он неторопливо объяснял Бедову сложившуюся ситуацию, предложил действовать вместе:

– Ну как, вы согласны?

– Я согласен со всем, что пойдет на пользу заводу.

Уклончиво. Во время беседы Колесов попросил принести печать завода и положил ее в свою сумку (об этом заранее ему сказал Балуев). С тех пор печать постоянно находилась у него.

Решили подавать иск от завода. Оказалось – непростое дело. Управляющий подает запрос в управление по банкротству, оно собирает представителей администрации, после их одобрения можно подавать иск о добровольном банкротстве. Время шло.

Балуевский покупатель – хозяин торгово-промышленного холдинга Андреев – приехал на завод. Вереница машин – джипов, вольво, охранники, занявшие ключевые точки – на пропускном пункте, в коридорах, у кабинета: серьезная организация.

С хозяином Колесов познакомился ранее, при подписании договоров, рассказал о заводе.

– Было очень приятно познакомиться, – необычно услышать от 45-летнего «нового русского» фразу из словаря старой интеллигенции.

На совещании с заводским руководством Андреев говорил доверительно, по товарищески, немного – о том, как они подняли свои предприятия, сколько получают у них рабочие – средняя зарплата 400 долларов (на здешнем заводе 60 с перебоями). Обещал заказать заводу пять барж – это полная загрузка завода на год. Его спокойная речь выразительна, умна, доходчива (капитал русской культуры). Обошли завод. В отличие от предыдущих посетителей Андреев и его сотрудники особенно дотошно интересовались энергохозяйством – электроподстанцией, котельной, и притом с большим знанием дела.

Продолжили разговор в узком кругу – с руководящей «тройкой». Расстались на хорошей ноте – ребята, давайте жить дружно.

Впоследствии выяснились мнения сторон. «Тройка» оставалась на стороне корабела, очевидно, уже на уровне подсознания толкуя обещания Андреева как пустую болтовню. Добавляли и другое.

– Там, где Балуев, там бандиты, – ответил они на вопрос, что же их не устраивает.

Что тут скажешь? Это было неверно, размышлял Колесов, но их уже не переубедишь, такой настрой. Не убедило их и напоминание об известном правиле самозащиты женщин из инструкции американской полиции: «Если вас пытаются изнасиловать, примите все меры физической самозащиты, если вы не смогли защититься, расслабьтесь и попытайтесь получить удовольствие».

Не поняли. «Тройка» решила идти своим путем.

Андреев после поездки выразился кратко:

– Довели они завод до развала.

Птичка по зернышку клюет. Образовался небольшой должок по газу, на две тысячи долларов. Колесов решил сделать здесь то, что не вышло по охранному предприятию, – перевести долг на своего покупателя.

Контора газового управления находится рядом с его дачей. Подготовив через Балуева газового начальника, уточнив на заводе сумму долга, пошел в эту контору. Приключения начались (или продолжились?). Здесь ему сказали, что долга нет, вчера оплатили. Кто, как? Выяснил: деньги поступили в порядке взаимозачета от фирмы плиточника, в счете – ссылка на письмо завода. Письмо подписал Бедов. При встрече он смотрел на Колесова ясными глазами.

Стало ясно, что надо сделать. Издал распоряжение – отозвать доверенность, данную Бедову на подписание финансовых документов. Внес изменение в инструкцию для исполнительного директора, то есть для Бедова, – снять с него права распоряжения финансами. Издал приказ – объявить выговор Бедову за нарушение финансовой дисциплины. Предложил ему уйти в отпуск – в очередной или в административный (второе – без учета его желания и с потерей в деньгах). Он выбрал очередной. Приказал ему пересесть из кабинета директора в кабинет главного инженера. Сам же сел в директорское кресло.

На войне как на войне.

Пока фирма Балуева неспешно готовила бумаги для суда, противник прорвал фронт. Охранное предприятие подало в суд иск – объявить завод банкротом, назначить временным управляющим Захарова.

Подтверждался известный принцип работы: «Создавать самим себе трудности, чтобы потом их героически преодолевать». Теперь Балуев сосредоточился (мобилизовался) на героическую работу. Срочно, за один день оформили и подписали в управлении по банкротству ходатайство – поддержать предложение о банкротстве, но назначить временным управляющим такого-то (то есть, человека от Балуева). В тот же день Колесов отвез эту бумагу в суд.

Сотрудник Балуева выехал в суд с малым ксероксом и скопировал все документы иска. Балуев выделил трех сотрудников для работы по заводу, в том числе своего заместителя – для общего руководства, назначил Нура руководителем проекта.

Нур – тридцатилетний юрист, крепко сбитый, рослый здоровяк типа штангиста, борца, только что прошел школу игр в банкротство на других, крупных объектах.

Среди документов из суда Колесов обнаружил акт о сумме долга охранному предприятию, очень важную бумагу в деле о банкротстве. Он заготовил акт для своих целей и оставил у Бедова с просьбой никому не отдавать. Бедов совсем обнаглел, охранники получили от него акт и представили в суд.

Через неделю судья возвратил документы истцу – охранному предприятию, пояснил, каких документов не хватает, обещал продолжить дело после их получения. Это очень важное, интересное замечание.

Балуев приказал установить наблюдение за канцелярией суда. Каждый день звонили – не поступили ли какие-либо документы по заводу. Через десяток дней охранное предприятие сдало иск с дополнениями. Там была также заверенная копия документа из управления по банкротству, о которой Балуев договорился с сотрудником управления никому ее не передавать. Очевидно, с этим сотрудником договаривался не только Балуев и не только на словах. У них низкая зарплата.

– Кто-то постоянно гонит информацию конкурентам, – сказал Балуев.

После повторной подачи документов проверили и убедились: их ходатайство в деле лежит. Прошло еще пару недель. Балуев собрал работающих по заводу.

– Пока Валентин Иванович занимался договорами по газу, – сказал он, – никто не контролировал движение документов в суде.

Глядя на своего зама, добавил:

– Твой прокол. Впрочем, отложим на разбор полетов. Сейчас надо решать, что делать.

Случился экстрим: первое большое поражение фирмы Балуева. Судья совершил неожиданный и великолепный выверт (фокус). Представьте: перед ним лежат два документа – один от частного охранного предприятия, которому завод должен 5 процентов от общего долга, и который просит назначить временным управляющим Захарова. А другой лежащий перед ним документ – ходатайство от органа, представляющего интересы государства, которому завод должен остальные 95 процентов. И этот орган предлагает другую кандидатуру.

Дальше произошло следующее. Судья еще раз возвращает документы охранного предприятия: вечером 9 июня, с требованием представить дополнительный документ.

На следующий день, утром охранное предприятие снова подает документы с требуемым дополнением. Судья открывает новое дело, присваивает ему новый номер. В этом новом деле перед ним только один набор документов – от охранного предприятия. Ходатайство управления по банкротству осталось в старом деле. 10 июня в полном соответствии с законом судья принимает решение: принять иск, назначить временным управляющим Захарова.

Да здравствует российский суд, самый справедливый суд в мире!

– Такие дела бесплатно не делаются, – шумели балуевские менеджеры.

Колесов припомнил дело двухлетней давности. Два года назад дело по иску Левитина начинал судья, которого вскоре убили. Молодые менеджеры говорили тогда, что судья запутался во взятках. Более старший по возрасту сотрудник, давний товарищ Бермана и других по демократии, тихо возмущался в разговоре с Колесовым:

– Я знал этого судью, серьезный человек, нельзя так безапелляционно обвинять.

Судью убили на пустыре, где он гулял с собакой, били металлическими трубами. Поэтому трудно судить – заказное убийство или бытовуха с бомжами.

В случае с судьей-фокусником тоже неясно, дальнейшие события не выявили его односторонней предвзятости. Хотя, если оценивать именно это его действие, вопрос, конечно, интересный. Наводящий на широкие научные обобщения – о дырках в законе, и вообще о принципиальной возможности закрыть все дырки. Да, можно в инструкции прописать порядок прохождения документов, но кто гарантирует, что человек разумный не найдет другие пути в обход?

Впоследствии Государственная дума приняла поправку к закону о банкротстве, обязывающую суд принимать решение о принятии иска в присутствии должника. Слишком много накопилось случаев, когда мелкая рыба пиранья бросалась обгладывать крупные, солидные предприятия.

В связи с началом военных действий собрался большой совет – Балуев и покупатель – хозяин холдинга Андреев со своими ведущими сотрудниками. Обмен информацией, мнениями. Поговорили о юрконторе конкурента, известной в городе фирме, ведущей банкротные дела наступательно и агрессивно. Андреев улыбнулся:

– Может, их попугать немного?

Колесов насторожился, но на совещании промолчал. Потом обратился к Балуеву:

– У меня большая просьба – не применять силовых приемов.

– Ладно, – согласился он, на этом разговор был закончен.

Заготовленные им слова об ответном ударе не прозвучали, и так ясно. Внутренний голос говорил: «Подставлять свою голову за ради зарплаты – просто смешно».

Далее пошли приключенческие игры Нура с временным управляющим Захаровым – по принципу кто кого подставит (нагреет, подведет под монастырь). Нур задействовал весь набор средств, отработанных на предыдущих объектах. Задача временного управляющего: проведение собрания кредиторов и подготовка к суду. Задача Нура – сорвать работу Захарова, но при этом не дать ему оснований отстранить через суд Колесова от должности руководителя завода. Напористость Нура плавно переходила в наглость и затем, на предельной границе – в уступки.