Текст книги "Сердюков и женский батальон. Куда смотрит Путин?"

Генералы и менеджеры

Сердюков, конечно, не мог ограничиться лишь передислокацией своего «женского батальона» в военное ведомство. Создание плацдарма для разграбления военного бюджета и имущества действительно в «космических масштабах», по определению главного военного прокурора Фридинского, требовало и определенной инфраструктуры.

В 2008 году указом Президента Российской Федерации (России) и постановлениями Правительства Российской Федерации для освобождения военнослужащих от несвойственных им хозяйственных функций ОАО создается «Рособоронсервис» – коммерческая организация, подконтрольная Министерству обороны Российской Федерации. Этот холдинг объединил 350 юридических лиц. Основные направления работы Общества, согласно уставу: управление деятельностью ОАО «Авиаремонт», «Спецремонт», «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», «Военторг», «Красная звезда», «Славянка» (гостиничный комплекс) и др. и координация их взаимодействия в интересах Вооруженных сил Российской Федерации (ВС России), государственных и иных заказчиков, включая иностранных. Холдинг «Оборонсервис» был построен в соответствии с концепцией «аутосорсинга», весьма популярной в современном бизнесе. Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using), буквально – использование внешнего источника/ресурса) предусматривает передачу организацией на основании договора определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание (сорсинг) другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Специалисты из сердюковского «женского батальона» сумели доказать, что с помощью аутсорсинга удастся не только сократить затраты на содержание Вооруженных сил РФ, но и повысить их эффективность, освободить организационные, финансовые и человеческие ресурсы, необходимые для эффективной реформы устаревшей российской военной машины. Идея аутсорсинга, в принципе, прогрессивная (статистика, собранная в 1997 году Американской ассоциацией менеджмента, показала, что уже тогда 20 % из числа 600 опрошенных фирм передали на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а 80 % – часть административных функций), «реформаторами» Сердюкова была доведена до полного абсурда и, в полном соответствии с предупреждением Дицгена-младшего, превратилась в свою противоположность. Вместо эффективного средства управления хозяйственной деятельностью Минобороны, «Оборонсервис» превратился в «пылесос» для высасывания бюджетных средств из Минобороны. При этом в течение пяти лет его деятельность никто не контролировал. Сердюков обеспечил такое правовое прикрытие этого своего «пылесоса», что все его операции были отнесены к сфере обеспечения «национальной безопасности», а потому оказались вне всякого надзора со стороны контрольных органов государства.

Экс-начальник Главного финансового управления Минобороны генерал-полковник Василий Воробьев считает, что передача функций обслуживания войск гражданским организациям не только не повысила «полноту и качество оказания услуг», обещанных Сердюковым, но превратилась «в способ приобретения прибыли любым способом при минимуме затрат». По его словам, «организация обеспечения войск сторонними организациями, с которыми заключались договора, насквозь пронизана коррупционной составляющей». «В частности, бюджетные расходы на обеспечение питанием соединений и частей по принципу аутсорсинга, по моим, далеко не полным, подсчетам, возросли более чем в десять раз», – сообщил он «Интерфаксу». Этакая «оптимизация» привела к тому, что солдат стали кормить кашей из заплесневелой крупы с мышиным пометом, как на Курилах.

«Сердюков и провернул глобальный рейдерский захват министерства, – рассказывал «Собеседнику» бывший гендиректор одной из самых успешных оборонных компаний Минобороны «Производственно-ремонтное предприятие» (ПРП) Сергей Галинич. – В конце 2008 года появились стратеги-идеологи, два советника министра – Сергей Хурсевич и Игорь Карпель. Хурсевич – нынешний глава «Оборонсервиса». Именно он всем процессом командовал, а появившаяся позже Васильева только документы подписывала. Карпель более скрытен, хотя в налоговой при Сердюкове он, как и Хурсевич, руководил управлением обеспечения процедур банкротства. Оба они обанкротили не одно предприятие по всей стране.

У этих ребят все было спланировано заранее. Руководителей ФГУПов собрали на Знаменке. Я тогда высказал озабоченность по поводу долгов со стороны Минобороны. Хурсевич меня жестко оборвал. Сказал, что мне предстоит пройти тест на профпригодность: в резком темпе подготовить землю и недвижимость к продаже.

Позднее мне уже четко расписали программу: долги министерства надо уступить определенным структурам, имущество предприятия заложить под кредит, кредит вложить в пользу генподрядчиков (ряд питерских фирм), а себя объявить банкротом. В идеале эта схема была реализована в другой компании «Оборонсервиса» – «Главном управлении обустройства войск» (ГУОВ), которое занимается обеспечением военных жильем. ГУОВ заложил свое имущество минимум на 10 миллиардов. И деньги он взял не на развитие своего производства, а отправил подрядчикам в Санкт-Петербург. (В ГУОВе эту информацию не опровергли. – авт.)». ПРП был обанкрочен по такой же схеме.

Конечно, военные народ дотошный и то, чем в действительности занимается «Оборонсервис», для многих стало ясно с первых же дней существования холдинга. Против подобных «реформ» выступили кадровые офицеры, как в Генштабе и самом министерстве, так и в войсках. С первых же дней поэтому «Маршал Табуреткин» последовательно подавлял «бунт на корабле», проводя расчистку кадров в центральном аппарате Минобороны и на местах. Прежде всего, Сердюков освободился от двух категорий руководителей. Первая – те военачальники, которые управляли серьезными финансовыми потоками, ведали закупками вооружения и распоряжались наиболее привлекательными объектами недвижимости и земельными площадями. Их квалификация, способность решать поставленные задачи при решении их судьбы в аппарате министра во внимание не принимались. Главное для Сердюкова при подборе своей команды – это личная преданность. «Чужим», в том числе доставшимся ему по наследству от Сергея Иванова, он не доверял и, к великому неудовольствию нового вице-премьера, поторопился от них избавиться. Так, начальником вновь сформированного Главного управления капитального строительства стал близкий к Сердюкову Леонид Сорокко, всего лишь за год до этого бывший гендиректором строительной фирмы в Санкт-Петербурге, а затем призванный в советники министра. Начальником Главного управления обустройства войск МО РФ был назначен еще один земляк и выдвиженец министра – Олег Коваль, до прихода в систему Минобороны работавший в городе на Неве коммерческим директором строительной фирмы. По похожему сценарию решилась судьба начальника связи Вооруженных сил. В ноябре 2007 года была учреждена совершенно новая для российского военного ведомства должность – заместителя министра обороны, отвечающего за развитие автоматизированных систем управления, информационных технологий и связи. Ее занял Дмитрий Чушкин, который до этого никакого отношения к армии не имел, зато работал вместе с Сердюковым в налоговой сначала Санкт-Петербурга, а затем и Москвы, и считался верным ему человеком. Ему же под финал «сердюковщины» в МО РФ вменили в обязанности исполнение Гособоронзаказа.

Одним из последних ставленников Сердюкова стал экссенатор Григорий Нагинский, который возглавил «Спецстрой России». Компания «Титан-2», созданная г-ном Нагинским, оказалась замешана в уголовных делах по «Оборонсервису». ОАО «Сосновоборэлектромонтаж», входящее в стройхолдинг «Титан-2», приобрело 29,9 % акций 31-го Государственного проектного института спецстроительства (ГПИСС), проектировавшего установки РВСН и объекты воздушно-космической обороны. Эпизод с продажей по сниженной цене акций этого института вошел в 2012 г. в одно из уголовных дел по военному ведомству.

Вторая категория уволенных – люди не просто не входившие в команду министра, но и открыто возражавшие против нововведений Сердюкова, как полного профана в военном деле. В этой категории, как уже говорилось, оказался начальник Генерального штаба генерал Балуевский, который «посмел» возражать «Маршалу Табуреткину». А начальника Службы расквартирования и обустройства войск Минобороны РФ генерал-полковника Виктора Власова и увольнять не нужно было. Он сам застрелился, не вынеся всего того, что творилось вокруг. По некоторым данным, это произошло спустя пару дней после разговора Власова с Сердюковым. Его предсмертная записка, в которой он объяснил причины своего самоубийства, бесследно исчезла.

Назначенный вместо Балуевского генерал Макаров, которому Сердюков отдал на откуп собственно военную часть реформы Вооруженных Сил, внимательно следил за теми, кто выражал хоть малейшее сомнение в правильности действий Сердюкова, которому новый начальник генштаба стремился всячески угодить. Жертвой Макарова пал его заместитель, начальник Главного оперативного управления Генштаба генерал-лейтенант Андрей Третьяк, выступивший против ничем не обоснованного, по его мнению, сокращения своего управления. Такая же участь ждала главнокомандующего ВМФ адмирала Владимира Высоцкого, посмевшего оспорить целесообразность перевода штаба флота из Москвы в Санкт-Петербург. Макаров известен и тем, что критиковал разработки российских танков, которые, по его мнению, не обеспечивали сохранность жизни военнослужащих, в отличие от зарубежных разработок, которые так прельщали «Маршала Табуреткина». Весной 2013 г. в ходе допроса в Следственном комитете Макаров признал, что в 2011 г. он руководил «военной частью» операции по строительству сердюковской «мызы» под Астраханью – базы отдыха «Житное».

Шойгу, сразу же после своего назначения министром уволил Макарова. Но уже 26 января 2013 года он был назначен… ведущим аналитиком управления генеральных инспекторов Министерства обороны РФ. Приказ об этом назначении Макарова подписывал не сам Шойгу, а статс-секретарь – заместитель министра обороны РФ Николай Панков. С Макаровым при Сердюкове они работали в паре.

В газете «The Moscow Post» была опубликовала серия статей о паркетном генерале Панкове, который по ее характеристике, сыграл «роль палача боевых офицеров, роль орудия их уничтожения по воле Сердюкова». Панков при Табуреткине был главным кадровиком, в его прямом подчинении был начальник Главного Управления кадров Минобороны Горемыкин. Вот они-то по указанию «Табуреткина» и уволили из армии таких боевых генералов, как Владимир Бакин, Александр Беспалов, Анатолий Хрулев, Владимир Булгаков, Владимир Свиридов. Генерал Сергей Юдин – один из самых заслуженных боевых офицеров чеченской кампании – был незаслуженно снят с должности командующего армии, с явной попыткой выдавить его из армии полностью. Был отстранен от должности, за прямоту и неподкупность, генерал Юрий Дашкин.

В апреле 2009 г. путинский официоз «Российская газета» опубликовала интервью с Панковым под восторженным аншлагом ««Под нож» решено пустить 117 тысяч офицерских постов». Панков в этом интервью всячески рекламировал «Рособоронсервис», одной «из задач которого станет трудоустройство военных отставников». Получилось, как раз наоборот. Уволеннных из армии офицеров туда принципиально не брали. Панков же, рекламируя творение Сердюкова, утверждал: «Новая структура возьмет на себя функции обеспечения армии всем необходимым. Туда войдут 19 субхолдингов, в том числе – строительный. Хотя замыкаться «Рособоронсервис» будет на военные ведомства, все должности в холдинге сдают гражданским». («Российская газета», 28.04.2009). Наворовать за время, прошедшее со дня публикации этого интервью до первых арестов в «Рособоронсервисе» успели действительно на миллиарды. Утверждения же Панкова о том, что массовые увольнения кадровых офицеров позволят России сильно сэкономить на военных расходах тоже оказались блефом. Военные специалисты подсчитали, что «сокращение личного состава российских вооруженных сил, осуществленное статс-секретарем Николаем Панковым обошлось государству в 1,65 трлн. рублей». Из чего складывается такая цифра? По распоряжению Панкова уволено 200 тысяч офицеров. Обучение одного офицера в военном ВУЗе в год стоит около 1 млн. рублей (летчики – еще дороже), срок обучения составляет 4 года. Таким образом, на подготовку одного офицера государство затрачивает примерно 4 млн. рублей. Сокращение 200 тысяч офицеров Панковым вылилось, следовательно, в 800 млрд. рублей, фактически впустую потраченных на их обучение в военных вузах. Но это не все. Примерно половина офицеров продолжили обучение в военных Академиях, где учеба обходится казне уже дороже – около 1,5 млн. рублей в год на слушателя или 4,5 млн. рублей за три года. Уволенные Панковым из армии офицеры, прошедшие подготовку в военных Академиях, стоили еще 450 млрд. рублей – опять-таки выброшенных на ветер государственных денег.

Сергей Шойгу прилагает усилия к восстановлению боеспособности российской армии. Для этого необходимы квалифицированные кадры. Где Шойгу возьмет средства на это? Весь бюджет министерства обороны на 2013 год 2,1 трлн. рублей. А ущерб, нанесенный Панковым вследствие увольнения высококвалифицированных военных кадров, составляет порядка 1,25 трлн. рублей, то есть больше половины годового бюджета министерства! Большинство офицеров у нас – бесквартирные. По закону при увольнении их положено обеспечить жильем. Посчитаем, сколько стоило государству, в этом плане, необоснованное увольнение 200 тысяч офицеров. С учетом средней стоимости выплачиваемой офицеру компенсации эксперты называют сумму около 2 млн. рублей. Таким образом, это еще около 400 млрд. рублей. Плюсуем это к 1,25 трлн. рублей и получаем уже совершенно заоблачную цифру – 1,65 трлн. рублей. Вот во что, ориентировочно, обошлось государству сокращение личного состава российских вооруженных сил, осуществленное статс-секретарем Николаем Панковым.

Долгие годы главный армейский кадровик – статс-секретарь Панков, прекрасно понимающий, что «кадры решают все» – расставлял их таким образом, чтобы иметь на ключевых должностях преданных себе – ну и Сердюкову, конечно, – людей, готовых выполнить любое их указание. К сожалению, далеко не все оказались верны присяге и офицерской чести. По данным прокуратуры, уже в 2009 году в силовых министерствах около 1,5 тысячи офицеров оказались втянутыми в разного рода аферы.

Сердюков высоко оценил эти кадровые решения и в 2011 году с его подачи статс-секретарь Панков и горе-кадровик Горемыкин получили ордена «За Заслуги перед Отечеством» Третьей и Четвертой степени… секретными указами! То есть – буквально так же, как разведчики-нелегалы и так же, как Звезду Героя России секретно получил начальник Генштаба генерал Макаров. Известно, что паркетный генерал Николай Панков получил еще и орден «За заслуги перед Отечеством Третьей степени», с формулировкой… за «Особые заслуги в продвижении кадровой реформы и образования в Вооруженных Силах Российской Федерации». О «реформе образования» в наградном листе упомянуто потому, что Панков курировал и департамент Приезжевой, полностью развалившей систему военного образования России.

«Легенды ходили в армии и про сложившуюся в «кадрах» при Панкове систему «откатов», – сообщает «The Moscow Post». – Офицеры стали говорить, что если не заплатить несколько миллионов рублей «людям Панкова», то даже тем, кому положено было стать генералом, «не светило» им стать – независимо от того, какой командир представляет на звание. Это чрезвычайно опасная для армии ситуация» («The Moscow Post», 13.03.2013)

«Запачканость» Николая Панкова в аферах команды Сердюкова и лично экс-министра отражена во множестве публикаций в российских СМИ и в расследованиях наших дотошных блоггеров. Вот только три эпизода из их архива по тандему Сердюков и Панков.

…Был в министерстве обороны Музей военной автомобильной техники, находившийся в Рязани. Был – потому что по приказу Сердюкова в 2010 году он был расформирован. В коллекцию этого музея входили уникальнейшие автомобили – лимузин-кабриолет ЗИЛ-111, на котором Юрий Гагарин ехал с аэродрома на Красную площадь, где доложил руководству страны о первом успешном полете человека в космос. ЗИС-110 первого секретаря ЦК КПСС Никиты Хрущева. ЗИЛ117, на котором ездил кубинский лидер Фидель Кастро во время своих визитов в Советский Союз. Самый первый «русский виллис» ГАЗ-67. И множество других машин, в том числе и экспериментальные образцы, существующие в единичных экземплярах. По самым скромным оценкам, эта коллекция «тянула» на многие десятки миллионов долларов. Панков, раскусив любовь шефа к дорогим игрушкам и предчувствуя щедрые комиссионные за наводку, рассказал Сердюкову о рязанском музее. Очень понравились Сердюкову автомобили, и вот он уже посещает рязанский музей, где восторгается раритетами. И тогда появляется подготовленный по инициативе Панкова приказ о переводе автоэкспозиции в Москву, в спецгараж Министерства обороны – на 147-ю автобазу. Все наиболее интересные экспонаты в количестве 63 штук и были перевезены туда. Сначала – туда. Некоторые из них и сейчас там. Но, как подозревают правоохранительные органы, уже далеко не все. Куда они делись потом – принялись разыскивать следователи, как только открылось первое дело «Рособоронсервиса».

…Есть в Ростове-на Дону Дом офицеров. А в нем были – именно были, потому что в 2010 году туда «заехали» Сердюков с Панковым, после чего их не стало – два бронзовых оленя. Трофеи из Германии! Образцы нацистского искусства.

Историческая ценность, безусловно, колоссальна. И рыночная немаленькая – такие вещи уходят на аукционах «пулей» за суммы с множеством нулей. «Любитель прекрасного» Сердюков тут же «положил глаз» на них. Ну и сказал Панкову, что очень уж они ему приглянулись. Панков лично распорядился отправить антикварные бронзовые статуи оленей в Москву и проследил за отправкой. Больше в Ростове-на Дону их не видели. Где они сейчас – опять-таки, будем надеяться, мы узнаем от следствия.

Захотелось Сердюкову заиметь «дачку» в Краснодарском крае на берегу моря! И вот верный Панков уже летит в Анапу, где уговаривает депутатов городского собрания выделить участок земли «для нужд Министерства обороны». Мол, строиться там будет РЛС, без которой обороноспособность страны будет просто никакая. А убеждать Панков умеет – ну и участок земли, по адресу Краснодарский край, поселок Большой Утриш, улица Набережная, 1а, был на благо Родины выделен. А затем на деньги министерства на нем вместо РЛС был выстроен жилой дом площадью 600 кв. м, эллинг для яхт и прочие «прибамбасы» для элитного отдыха. Строительство осуществила фирма, принадлежащая зятю Сердюкова Пузикову. А следом за этим участок со всеми этими постройками был признан «непрофильным военным активом» и за бесценок продан тому же Пузикову. По повелению Сердюкова, именно после этой аферы Николай Панков стал владельцем нескольких гектаров весьма дорогостоящей земли в Краснодарском крае, неподалеку от пресловутой «дачной РЛС»? Это лишь некоторые из эпизодов, информация о которых «утекла» в интернет. Следствие идет своим ходом, а возмущенная общественность обнажает все новые и новые факты бессовестного воровства в армии». Ведь люди же не слепые… Следствию вот можно только посочувствовать – за 5 лет безнаказанного (пока!) воровства накопились такие «авгиевы конюшни», что их разгребать и разгребать.

И еще об одном «подвиге» Панкова, который Сердюков особенно высоко оценил. В октябре 2007 года вскоре после его прихода на пост министра обороны, журналистки военного отдела «МК» Ольга Божьева и Юлия Калинина решили проанализировать нововведения в Минобороны, внедренные после его прихода.

«При ближайшем рассмотрении, – говорилось в их статье, – выяснилось, что главное нововведение состоит в следующем: за семь месяцев у министра обороны появилась куча гражданских советников с неясными полномочиями. Почти все они были из Питера и занимались строительным бизнесом. Квартир в Москве у них не было, и военное ведомство оплачивало им номера в люксовых гостиницах – пока они не прикупят землицы за МКАДом и не построят себе коттеджи. Вслед за питерскими коммерсантами «в армию» хлынули бывшие подчиненные Сердюкова из Федеральной налоговой службы (женский батальон), представители клана Пузиковых (сестры министра и ее мужа) и прочие надежные люди с острым интересом к оптимизации во всех сферах – начиная от питания военнослужащих и заканчивая закупками для них вооружения. Как утверждают наши источники в военном ведомстве, сначала советников было то ли десять, то ли двенадцать. Все они пришли из налоговой службы. Члены команды Сердюкова – его телохранители, секретари, помощники в решении житейских вопросов… Сейчас советников уже больше тридцати. Держатся обособленно, дистанцируются от военных, не заводят никаких контактов».

Офицеры московских воинских частей рассказали корреспондентам «МК», что советники приезжали к ним группами по несколько человек. Внимательно осматривали территорию и фиксировали то, что вызывает «сомнение применения» – то есть строения и участки, которые, на их взгляд, используются не полностью, либо не по назначению. Квалифицируя объект как «ненужный», советники Сердюкова не спрашивали мнения военных, а все решали сами, тихо переговариваясь друг с другом. Это вызывало у офицеров раздражение. Чужие люди, пришли с гражданки, кто по специальности – неизвестно, про армию ничего не знают. Как они могут решать, что убрать, а что оставить?

Так с самого начала прихода Сердюкова в Минобороны его ОПГ взялась за приватизацию Вооруженных сил России и имущества Минобороны. Операция эта проводилась с соблюдением всех мер предосторожности. Когда журналистки попросили предоставить редакции «МК» список советников министра обороны Анатолия Сердюкова с указанием имен, фамилий и предыдущих должностей, им объяснили в прессслужбе, конечно же, на условиях анонимности, что никто на этот запрос не ответит, а будут тянуть резину и морочить голову. Так и вышло. Голову морочили до последнего момента. И все же кое-что корреспонденткам выяснить удалось. Новые советники Сердюкова явились в Москву из Питера для того, чтобы найти возможности выгодных строек в столице, куда питерских строителей до того не допускали. За этим строго следили мэр Ю.Лужков и его жена «гениальная строительница» Батурина. Сердюков же сумел обойти московские власти, предоставив питерским строителям возможность освоить земли и здания Минобороны поначалу в Москве и Московской области, где земля действительно золотая, а затем и по всей стране. Впоследствии следы этих новостроек всплыли при расследовании многочисленных дел Оборонсервиса.

«Оптимизация», проведенная питерскими советниками была делом чрезвычайно выгодным уже потому, что распродажа роскошных зданий в центре Москвы и строительство жилых домов на землях МО РФ были делом вроде бы как ведомственным, если вообще не секретным. А завоевание столичного рынка жилья можно было бы провести, как заботу об обеспечении жильем военнослужащих. Нехватка жилья для офицеров к тому времени приобрела настолько острый характер, что Путин публично пообещал решить ее полностью к 2010-му году. Перед Сердюковым была поставлена именно эта задача: за три года рассчитаться по квартирам с сотней тысяч офицерских семей и закрыть вопрос. Единственный путь решить ее: изыскать средства в самой армии, – убеждал Сердюков властный тандем и российскую общественность. – Надо провести оптимизацию недвижимого имущества: посмотреть, от чего можно отказаться, и обменять излишки на квартиры.

Как уже говорилось, и к 2013 г. программа обеспечения военнослужащих жильем не была выполнена. Очевидно, что цели в этой операции были совершенно другие – передел собственности, нажива, отмывание и вывод денег по уже налаженным каналам.

Еще до назначения Сердюкова в военное ведомство в марте 2005 года питерские пробили с помощью тогдашнего министра С.Иванова инвестиционный контракт «О застройке земельных участков являющихся собственностью Российской Федерации, находящихся в пользовании Министерства обороны Российской Федерации по адресу: Центральный административный район, квартал, ограниченный ул. Радищева, Кирочной, Парадной и Виленским переулком». Он был заключен в Санкт-Петербурге с компанией СП ЗАО «Петр Великий». По контракту «Петр Великий» должен снести 37 зданий на этих участках, где располагались казармы бывшего лейбгвардии Преображенского полка, и построить новые «здания жилого и нежилого назначения, включая встроенные нежилые помещения, автостоянку, транспортные и инженерные сети, на создание которых инвестор направляет собственные, заемные и (или) привлеченные средства».

30 % от общей площади квартир по этому контракту получало Минобороны. 70 % квартир, 100 % нежилых помещений и зданий общественного назначения, а также 100 % парковочных мест – инвестор «Петр Великий». К моменту снятия Сердюкова на этом месте достраивался так называемый «Парадный квартал» элитного жилья, 18 корпусов, стоимость 1 кв. м – от 145 тыс. руб., квартиры – от 10 млн. и выше, поэтому вряд ли хотя бы в одной из них поселился бесквартирный офицер. Гендиректором же СП ЗАО «Петр Великий» был тот самый «неангажированный профессионал», Л.М.Сорокко. Весной 2007 года Сорокко Леонид Михайлович оставил бизнес в Санкт-Петербурге и переместился в Москву. В 2008-м Сорокко был назначен и.о. начальника службы расквартирования и обустройства Минобороны вместо покончившего с собой генерал-полковника Виктора Власова, а спустя несколько месяцев возглавил Управление капстроительства министерства (ГУКС). Стоит отметить, что официальный оклад Сорокко на новой должности заметно меньше того, что он зарабатывал на своем бизнесе. Зато в команде Сердюкова он ежегодно контролировал десятки миллиардов рублей, выделенных из федерального бюджета на строительство домов для офицеров и других объектов Минобороны. ГУКС Минобороны под его началом заметно пополнилось сугубо гражданскими «специалистами» из города на Неве. Их квалификация вызывала большие сомнения, но наглости им было не занимать. Они заявили о необходимости приватизации большинства объектов ВС РФ в Москве и предлагали, в частности, перенести из столицы Главный штаб ВМФ, Академию Петра Великого, комплексы ЦСК и целый ряд других объектов.

Компания «Петр Великий» тем временем продолжала работать над контрактом, названном ее именем, но уже не одна, а в партнерстве с компанией «Возрождение Санкт-Петербурга», которая входит в группу компаний уже известной нам корпорации ЛСР («Ленстройреконструкция»).

Программу приватизации военных объектов МО по всей территории России взяли в свои руки бывший топ-менеджер ЛСР Лев Винник (в 2010-Винник вернулся в «ЛСР» и возглавил в правительстве Санкт-Петербурга городское управление инвестиций) и гендиректор питерского оборонного завода «Ленинец» Александр Горбунов. До перехода в Минобороны Александр Горбунов входил в состав совета директоров этого холдинга, президентом которого был тогда Анатолий Турчак – как утверждают СМИ, личный друг президента Путина (с февраля 2009-го Андрей Турчак – губернатор Псковской области).

ЛСР контролирует в Питере 70 % всего строительного рынка. Это главный питерский застройщик. Основатель компании 35-летний Андрей Молчанов. Его отчим Юрий Молчанов в начале 90-х работал в Санкт-Петербургском университете проректором по международным связям, и в это же время там трудился Владимир Путин помощником ректора по международным отношениям. (С февраля 2012-го Юрий Молчанов – вице-президент ВТБ). С 2009 по 2012 гг. группа ЛСР заключила с Минобороны контракты на общую сумму 39 млрд. руб.

А. Горбунова Сердюков назначил в 2009 году начальником Управления международного военного сотрудничества Минобороны. Именно Горбунову, как отмечено в справочнике Минобороны «принадлежит ключевая роль в заключении контрактов на поставку передовых финальных образцов иностранного вооружения в российскую армию». Вот откуда, оказывается, «ноги растут» у контрактов по закупке французских «Мистралей», израильских беспилотников и итальянских колесных танков. А не сняли бы Сердюкова, наш российский ОПК и вовсе бы остался без работы и заказов. После снятия Сердюкова Горбунов плавно перешел в «Ростехнологии» и руководит одним из субхолдингов этой госкорпорации – управляющей компанией «Проминвест». «Питерские» так просто не пропадают.

Винник пролоббировал в Минобороны покупку 350 коттеджей в Пушкинском районе Санкт-Петербурга, в которые по закону заселять военнослужащих было нельзя, поскольку военное ведомство может им покупать только квартиры, а не дома. Лев Винник занимался и работами по «депортации» ВМА из центра Петербурга на окраину в Сестрорецк. Стоимость переезда академии могла обойтись Минобороны в 20 млрд. рублей. Бешеные деньги заработали сердюковские махинаторы на распродаже военных городков в ближнем Подмосковье. На первом же аукционе, организованном Минобороны после прихода Сердюкова, военный городок на Рублевке площадью в 12,4 га был выставлен на продажу по цене 2,596 млрд. руб. (продан ООО «Бона проджект» (дочерняя структура «ОНЭКСИМа») за 2,606 млрд. руб.), хотя реальная его стоимость составляла более 7,5 млрд. рублей. Этот конкурс еще проводил Российский фонд федерального имущества, но позже Сердюков добился принятия постановления правительства, позволяющего Минобороны с самостоятельно проводить тендеры на свое имущество, и после этого сведения о покупателях утратили публичность.

В своем репортаже из Минобороны о реформах Сердюкова корреспондентки «МК» точно определили их основное направление: направление: «Раньше принадлежащую армии недвижимость продавали военные чиновники, покупали коммерсанты, а регистрационно-правовой орган закреплял сделку как законную. С приходом в Минобороны профессиональных советников-коммерсантов военные чиновники выдавливаются из этой схемы. Коммерсанты занимают их место и продают недвижимость сами себе. Было три стороны, остается две – оптимизация! Теперь все будут делать одни: и продавать, и получать деньги, и строить. Армия вроде бы получит больше денег и больше квартир. Но денег не будет больше, потому что вытеснившие чиновников коммерсанты и на государственной должности останутся коммерсантами. Это не лечится. Они будут занижать стоимость продаваемых объектов, завышать стоимость квартир для офицеров и выбирать для продажи те объекты, которые стоят на самых дорогих землях, не считаясь с тем, насколько это целесообразно для структуры военного управления».