Текст книги "А. А. Зайцев. Человек, инженер, ученый, министр…"

Учёба шла, как всегда, на отлично, а вот сам Ленинград во всей его полноте Анатолий воспринял не сразу. Инна Анатольевна в этой связи вспоминала: «Папа рассказывал, что когда он приехал учиться в Ленинград, то сначала чувствовал себя не очень комфортно, потому что, как он говорил, «ничего не знал, ничего не понимал и поэтому стал заставлять себя ходить на концерты, на выставки, а потом втянулся, мне стало нравиться».

Во время учёбы в ЛИИЖТ А.А. Зайцев спас тонувшую в пруду 12-летнюю девочку и был награждён медалью «За спасение утопающего». Каковы же подробности этого неординарного поступка? Вот как о нём писала институтская газета «Наш путь»: «Это случилось днём 23 апреля, в то время, когда в лаборатории кафедры ТОЭ шла защита лабораторных работ. Вдруг один из студентов Анатолий Зайцев случайно взглянул в окно и замер: напротив на почерневшем льду пруда зияла полынья и медленно, то исчезая, то показываясь на поверхности, виднелась голова ребёнка. Зайцев быстро говорит что-то старшему лаборанту Анатолию Рязанову, и оба стремительно выбегают из аудитории. Рязанов мчится через механические мастерские к выходу, а Зайцев – к ближайшему окну. Ещё мгновение – и юноша со второго этажа прыгает во двор. Но, зацепившись за жёлоб, падает, всей тяжестью наваливается на руку, окровавлено лицо. Боли сразу не почувствовал, только потом врачи установили закрытый перелом руки. Бежит к забору, перелезает через него и устремляется к месту происшествия. Подоспевший раньше Рязанов уже в воде, поддерживает девочку, но выбраться не может. Хрустящая кромка льда крошится под руками. По льду подползает Зайцев и тоже проваливается. Подаёт девочке здоровую руку. Тем временем к пруду подбегают другие студенты, рабочие мастерских, сотрудники кафедры, люди приносили доски, верёвки. Вытянули всех троих из воды, отправили в поликлинику, отогрели, а Толю Зайцева пришлось положить в больницу».

Моментальная реакция на зов о помощи, решительность, отвага – эти качества были присущи А.А. Зайцеву с начала жизни и до конца.

Во время учёбы в институте пришла и любовь. Тоже раз и на всю жизнь. Со своей будущей женой Людмилой Александровной, а тогда ещё просто Люсей, студент 2-го курса Анатолий познакомился в Доме культуры на вечере, устроенном для пяти вузов.

Людмила родилась в Ярославле в 1941 г. Её отец погиб на войне, мама была парикмахером, вышла вторично замуж за военного лётчика, который и воспитал девочку. Как водится в семье военного, были частые переезды: Прибалтика, Дальний Восток, Белоруссия. Какое-то время жили даже в Вене. Семилетку закончила в Мачулищах, в военном городке, а в старшие классы детей возили в Минск. Люся хотела стать врачом, но из-за проблем со слухом решила поступить в Ленинградский химико-фармацевтический институт.

Знакомство Анатолия Александровича с Людмилой Александровной – уже семейная легенда. На вечере, организованном для студентов пяти институтов, Анатолий заметил симпатичную девушку и пригласил танцевать. «А Вы на каком курсе учитесь? Я на втором», – сказал Анатолий. «Ая на четвёртом», – ответила Людмила. «Надо было видеть выражение его лица»!» – смеётся, рассказывая, Людмила Александровна. Она была маленькой и худенькой, занималась спортивной гимнастикой. «Где такой детсад взял?» – шутили друзья Александра. А у «детсада» был стальной характер дочери военного, поэтому на предложение о замужестве ответила, что только после окончания института.

Училась Людмила отлично, занималась научной работой и окончила химико-фармацевтический институт с красным дипломом.

Анатолий с первого дня знакомства абсолютно очаровал маму Людмилы Любовь Константиновну: «Такой парень хороший – общительный, разговорчивый, вежливый, так он мне понравился!» Папа Людмилы был сдержаннее, но тоже всей душой принял молодого человека.

Свадьбу сыграли 23 мая 1964 г. в Ленинграде. Расписались во Дворце бракосочетаний на ул. Петра Лаврова (сейчас Фурштатская), а отмечали в столовой ЛИИЖТ. Анатолий все хлопоты по организации взял на себя, даже свадебное платье сам купил невесте.

Молодой семье постоянно приходилось проходить проверку на прочность – решать вопросы с проживанием (на первых порах сняли комнату у машиниста, у которого Анатолий подрабатывал помощником во время каникул), с пропиской (Людмиле, чтобы устроится на работу в аптеку, пришлось прописаться в Ленобласти у мамы Анатолия).

В июне 1965 г. А.А. Зайцев окончил ЛИИЖТ и вернулся на работу в локомотивное депо Кандалакша.

Середина 1960-х. С работой ни у кого в стране проблем нет, а вот с жильём… Только-только начали строиться хрущёвки, но получить квартиру – пока ещё несбыточная мечта десятков миллионов советских людей. Снимать жильё очень дорого, да и обыщешься ещё. Общежития, коммуналки – примета времени.

Молодого инженера путей сообщения, да ещё и со стажем работы, поставили мастером комплексной бригады по ремонту электровозов. А жить отправили всё в то же общежитие. Людмила Александровна вспоминала: «Приехали. Меня на вокзале оставил, сам пошёл в депо. Они говорят: жилья нет. Поселили в деповское общежитие: его – к ребятам, меня – к девчатам. Но какая же это семейная жизнь? Анатолий Александрович пошёл опять к руководству депо и говорит: так и так, либо даёте открепление, чтобы я мог поехать работать в Петрозаводск, либо жильё. Они тогда нам выделяют комнатку в несколько квадратных метров в этом же общежитии в крыле, где отдыхали при смене локомотивные бригады. Кровать, тумбочка и стол. Но хоть отдельно!»

Однако с пропиской Людмилы опять проблемы. А без неё не устроиться на работу. Тогда Анатолий пошёл на приём к первому секретарю горкома, и вопрос был решён. Людмила стала работать в аптеке. Казалось бы, жизнь налаживается. Но у Анатолия душа была неспокойна за мать. Однажды он сказал жене: «Знаешь, у меня матушка – человек уже пожилой, ей там в Паше тяжело одной, и я не могу без конца туда ездить. Я должен её взять к себе. Как?»

Людмила ответила: «Да, конечно». И Марии Яковлевне поставили раскладушку. С тех пор А.А. Зайцев с матерью уже не расставался, она переезжала с ним по разным адресам и дожила до 91 года.

В комнатке Зайцевы прожили два года, а в 1966 г., ожидая первого ребёнка, Людмила поехала в Минск к родителям. И 2 января 1967 г. Анатолий получил телеграмму о рождении дочки. Каждый год на дне рождении дочери он рассказывал, как в восьмиметровой комнате собрался весь технический отдел, чтобы отпраздновать это событие. А когда Людмила Александровна вернулась с двухмесячной Инной, молодой семье дали квартиру.

В 1967 г. А.А. Зайцева назначили заместителем начальника депо по эксплуатации. Вскоре он вступил в КПСС, а потом заочно поступил в Ленинградскую партийную школу. Явно уже вырисовывался руководитель высокого полёта. И действительно – в 1970 г. он стал начальником депо. В 30 лет! Редкий случай. При этом рассказывают, что при рассмотрении вопроса о назначении у целого ряда причастных ответственных работников были сомнения: справится ли, не слишком ли молод. Но предшествующий начальник депо А.П. Лукин настоял на кандидатуре А.А. Зайцева. Впоследствии Анатолий Александрович с большой теплотой отзывался об А.П. Лукине и говорил, что он его научил работать. Анатолий Александрович вспоминал: «Он, например, брал дверную ручку и спрашивал: «Что это?». Я говорю: «Ручка». А он: «Да, но твоя задача – подумать, как эту ручку сделать лучше». И на протяжении всей своей трудовой деятельности А.А. Зайцев во всех делах стремился всё сделать лучше и получал результат.

Одной из особенностей работы Кандалакшского депо в начале 1970-х гг. была проводившаяся по решению МПС замена парка электровозов ВЛ 19 на ВЛ23. Причём новые приходящие машины были вовсе не новыми, а работавшими ранее на Западно-Сибирской железной дороге и требовавшими деповского ремонта. В это время на электрифицированном участке Кандалакша – Лоухи шло развитие тяжеловесного движения поездов и ВЛ23 работали по системе двух и даже трёх единиц. Чтобы ремонтировать такие сплотки, нужны были смотровые канавы соответствующей длины, что потребовало серьёзных изменений в технологии ремонта электровозов и тепловозов.

А.А. Зайцеву пришлось этим вплотную заниматься, и он принял очень сложное, трудоёмкое и даже рискованное решение начать реконструкцию цехов с удлинением одного из них. При этом фермы перекрытий и многое другое оборудование изготавливали своими силами прямо в депо.

Работавший в то время начальником автоматного цеха А.В. Комаров (впоследствии начальник депо, а в 1990-е годы – заместитель начальника Октябрьской дороги по локомотивному хозяйству) вспоминал: «После обрушения торцовой стены направленным взрывом поднялся невероятный шум, который дошёл вплоть до Мурманского обкома партии. При этом производственный процесс в цехе без стены не прекращался. Всем его работникам была выдана зимняя спецодежда, усилено отопление и тем самым созданы возможно приемлемые условия для работы».

Однако в обкоме неожиданно поддержали «безумцев» и даже помогли с привлечением необходимых материалов и строительных мощностей. Проблема реконструкции цеха была в итоге решена, хотя это, как оказалось, был лишь первый шаг на пути расширения и перевооружения депо[6]6
  Подробнее см. статью Комарова А.В. в настоящем издании.


[Закрыть].

Несмотря на трудности, связанные с заменой локомотивного парка, депо работало стабильно и перевыполняло показатели в эксплуатационной работе. С.В. Стрельников, работавший при начальнике депо А.А. Зайцеве его заместителем по ремонту и затем главным инженером, сообщал общественности об итогах 1974 г.: «Претворяя в жизнь решения XXIV съезда КПСС, мы намечали перевезти в тяжеловесных поездах сверх нормы не менее 5 млн т грузов и за счёт применения передовых методов вождения поездов сэкономить 1 млн киловатт-часов электроэнергии. Каковы же результаты? Локомотивными бригадами проведено 9600 тяжеловесных поездов, в которых перевезено дополнительно более 6 млн т грузов. При этом сэкономлено 6 млн киловатт-часов электроэнергии и свыше 1 тыс. т дизельного топлива».

В депо регулярно внедрялись всякие технические новшества: станок для обжимки бандажей колёсных пар к электровозам ВЛ-23, поточная линия для ремонта роликовых подшипников, моечная машина и др. А настоящей гордостью руководства предприятия стали действующие электрические схемы-тренажёры электровозов ВЛ23 и ЧС2, которыми в то время могли похвастаться очень немногие депо в стране. За год было подано 111 рационализаторских предложений. В депо была создана специальная нормативная группа, анализировавшая расход материалов и запчастей на единицу ремонта, и ещё два бюро общественного нормирования по проверке правильности технологии выполнения ремонта локомотивов и пересмотру соответствующих норм. На предприятии действовали три школы передового опыта: две – по вождению поездов повышенного веса и одна – по экономному расходованию энергетических ресурсов.

Наряду с кипучей производственной деятельностью при А.А. Зайцеве в депо была образцово поставлена и идейно-политическая работа. Секретарь парткома А. К. Морозов в одном из выступлений докладывал, что на предприятии 16 пропагандистов ведут регулярные занятия по партийной учёбе, 7 – в комсомольских кружках и 15 – в системе экономического образования. Кроме того, 36 человек задействованы для проведения политинформаций, в том числе по международной тематике. Также большая работа ведётся лекторами общества «Знание», среди которых видное место занимают начальник депо А.А. Зайцев, его заместитель по эксплуатации В.И. Александров, главный инженер С.В. Стрельников и другие руководители. Активно работают деповчане и в Клубе железнодорожников. Здесь оформлена актуальная наглядная агитация о жизни депо, проводятся тематические вечера по интересам: «Посвящение в рабочие», «Встреча защитников Заполярья с молодёжью», «Вечер славы труда» и др. «Наши идеологические работники видят свою задачу в том, чтобы словом и делом поднимать людей на успешное осуществление планов, социалистических обязательств, на укрепление экономического и оборонного могущества нашей Родины», – отмечал А.К. Морозов.

Депо вообще было в общественно-культурном и политическом отношении очень продвинутым предприятием. В начале 70-х годов здесь из 1200 работающих 29 учились в институтах, 41 – в техникумах и 34 посещали школу рабочей молодёжи. Регулярно из числа деповчан (преимущественно машинистов) избирались делегаты съездов КПСС, депутаты верховных и местных советов.

Надо отметить, что на предприятии была очень развита и спортивная жизнь. Вот что писала, например, в этой связи газета «Кандалакшский коммунист» 8 февраля 1975 г.: «У спортсменов локомотивного депо Кандалакша состоялся первый тур зимней спартакиады. На старт вышли более ста человек. Мужчины состязались на пятикилометровой дистанции, женщины – на трёхкилометровой. Командное первенство разыгрывалось между 12 цеховыми командами. Первое место заняла команда цеха эксплуатации, второе – лыжники комплексной бригады, третье – автоматный цех. Отрадно отметить, что тон задавали производственные мастера А.В. Комаров и С.А. Кравцов. Также приятно было видеть на лыжне начальника депо А.А. Зайцева, секретаря парткома А.К. Морозова, председателя комитета профсоюза П.Д. Ребезова и большинство старших мастеров и бригадиров. Но не только лыжи популярны в депо. Весь январь шло первенство по баскетболу. Впереди соревнования по многоборью ГТО, первенство по волейболу, стрельбе, настольному теннису, спортивному рыболовству, шахматам и шашкам».

Стоит также добавить, что А.А. Зайцев был действительно классный лыжник и даже неоднократно пробегал знаменитую Кандалакшскую всероссийскую «семидесятку» в качестве спортсмена-любителя.

В целом Кандалакшское локомотивное депо являлось передовым, и его начальник в 1974 г. был награждён орденом Трудового Красного Знамени. К этому времени он был уже и депутатом городского Совета Кандалакши.

В 1971 г. родился сын Саша, и счастливый отец снова на «передовой» – на нём стирка пеленок. «Руки работают, голова думает. Стирает, стирает, вдруг бросит, побежал, что-то записал, снова за стирку», – вспоминает Людмила Александровна.

Личная и семейная жизнь также била ключом. Часто семьёй отправлялись в лес за грибами и ягодами, на рыбалку, на охоту. Дети выросли на природе: костёр, палатка, лес как спортивный зал, место отдыха, сбора припасов, прогулок и игр. Александр Анатольевич впоследствии вспоминал: «Отец был заядлый рыбак. Очень заядлый! Когда я немного подрос, он стал брать меня с собой. Рыбачили и в Белом море, и на озёрах, и на реках, ездили как на летнюю рыбалку, так и на зимнюю. Уже потом в Мурманске даже однажды видели медведя-шатуна, как он там разгуливал. Практически каждые выходные, если у Анатолия Александровича было свободное время, ехали на озёра на зимнюю рыбалку. Летом в море выходили, а также ездили на горные реки за форелью со спиннингом. По бурелому приходилось по 5 км идти пешком».

Дач в то время в Кандалакше практически ни у кого не было. Как вспоминал зять А.А. Зайцева, местный уроженец Игорь Алексеевич Морозов, у коренных жителей имелись огороды, где выращивали картошку, корнеплоды, клубнику, малину, зелень, огурцы и даже помидоры в парниках. Особенно хорошо росли те овощи, которые любят длинный световой день.

Зайцевы огорода не держали, но заготовки на зиму делали весьма активно: солили грибы и огурцы, мочили бруснику, квасили капусту. Всё это хранилось в гараже.

Между прочим, Анатолий Александрович отнюдь не был чужд и традиционного мужского «гаражного» отдыха с товарищами. Впоследствии один из его самых близких друзей С.В. Стрельников (когда уже работал начальником международной службы в управлении Октябрьской дороги) с видимым удовольствием рассказывал: «У нас в гараже был на каждую персону индивидуальный прибор – стопочки, вилочки, ложечки и, представляете, даже ножички!» Вот как всё было культурно!

В 1975 г. в Кандалакшском горкоме КПСС освободилось место второго секретаря. А.А. Зайцев был к этому времени в городе и даже в области личностью весьма известной. Однако какого-то особого желания идти на партийную работу у него в тот период не было. А.А. Зайцев немного сожалел, что приходится прерывать производственную деятельность. Однако Родина сказала «надо», и он переключился на эту работу.

Глава 2
Чтобы делать мир лучше

В СССР обычным правилом государственной кадровой политики было чередование в карьере командиров производства хозяйственных, советских и партийных должностей. Правда, транспортников это касалось в несколько меньшей степени, нежели руководителей предприятий металлургии, машиностроения, энергетики, «оборонки» и других отраслей реального сектора экономики. Но А.А. Зайцеву было всё-таки суждено пройти эту школу, тем более что в партию он вступил довольно рано для мирного времени – в 29 лет, да и к тому же окончил Высшую партийную школу.

17 сентября 1975 г. на пленуме Кандалакшского городского комитета КПСС А.А. Зайцев был избран членом бюро и вторым секретарём горкома. Переход на партийную руководящую работу являлся повышением в должности и трамплином для дальнейшей карьеры.

Второй секретарь горкома отвечал за экономику, то есть контролировал работу промышленности, энергетики, строительства, транспорта и т. д. В Кандалакше помимо железнодорожного транспортного узла главными промышленными объектами были Кандалакшский алюминиевый и механический заводы, морской торговый порт, завод «Автоспецоборудование», деревообрабатывающий завод, каскад Нивских ГЭС, трест «Кандалакштрансстрой», лесхозы, совхозы и др.

В городе проживали 42 тыс. человек. Любопытно, что именно при А.А. Зайцеве и чуть позже здесь наблюдался наиболее интенсивный рост населения с максимальным показателем 54 тыс. человек. Для сравнения: в 1939 г. в Кандалакше проживало 22 тыс. человек, в 2021 г. – 29 тыс.

А.А. Зайцев стал партийным руководителем в середине 1970-х гг. Что это были за времена? Официально считалось, что в стране построен «развитой социализм». Потом как раз этот и последующий период признавали «застоем». А ещё спустя какое-то время многие россияне испытывали по брежневскому времени настоящую ностальгию. Надо сказать, что в 1970-е годы никто в СССР и помыслить не мог, что увидит в своей жизни и конец советской власти, и капитализм вместо социализма, и Санкт-Петербург вместо Ленинграда.

Был дефицит – квартир, машин, колбасы, женских сапог, мужских галстуков, импортной мебели, отечественного кирпича и т. д. и т. п.

Но были и Победа, Родина, Революция, сверхдержава, мирный атом, космос, БАМ, хоккей, «Мир, Труд, Май!», «За себя и за того парня», «Семнадцать мгновений весны»…

А.А. Зайцев никогда в своей жизни ни одной секунды не был диссидентом. Есть недостатки? Так значит, надо их исправлять, делать жизнь лучше, идти вперёд! «Человек рождён для того, чтобы мир вокруг себя делать лучше», – таково было его кредо.

Кандалакша в этом смысле была не самым лёгким объектом для приложения сил. Нужно было знать обо всём: и как овощи выращивать, и коров растить, и алюминий выплавлять, и электричество производить, и вместо бараков строить благоустроенные квартиры. Что-то было за послевоенные годы уже сделано, но ещё больше предстояло сделать.

«В годы перестройки много говорилось о привилегиях, которыми пользовались “партийные функционеры”», – вспоминал впоследствии А.А. Зайцев. – Лично у меня была одна «привилегия» – работать с утра до ночи. Полученный в горкоме опыт очень помогал мне в дальнейшем».

К моменту перехода на партработу А.А. Зайцев жил и работал в Кандалакше достаточно долго, имел опыт руководящей работы в депо. Поэтому и проблемы района, людей он знал не понаслышке.

В СССР экономика работала согласно пятилетним планам. Соответственно и Кандалакша жила по комплексному единому плану экономического и социального развития на 1960–1975 гг. Шёл 1975-й, последний год 9-й пятилетки. Важно было на финише не оступиться, не допустить каких-то сбоев в экономике города и выполнить, причём обязательно досрочно, пятилетний план. То есть получалось, что новый второй секретарь А.А. Зайцев отвечал за работу целого пятилетия, хотя пришёл в горком в самом его конце.

А основания для беспокойства были. Неожиданно третий квартал оказался для промышленности Кандалакши в целом неудачным. План был не выполнен, и 10 октября бюро горкома вынуждено было рассмотреть вопрос о мерах по восполнению допущенного отставания в выполнении планов за сентябрь и третий квартал. Были заслушаны руководители отстающих предприятий, которые давали объяснения и обещания исправиться. Бюро горкома обязало «партийные, профсоюзные и комсомольские организации предприятий и организаций, не выполнивших государственные планы, обсудить итоги работы за третий квартал в коллективах и сосредоточить их усилия на мобилизации трудящихся по безусловному выполнению плана».

Ситуацию удалось переломить. И вот за достижение наивысших результатов во всесоюзном социалистическом соревновании за досрочное выполнение народно-хозяйственного плана на 1975 г. и успешное завершение 9-й пятилетки г. Кандалакше присуждено переходящее Красное знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Можно было выдохнуть.

Но не расслабляться! В декабре был опубликован проект ЦК КПСС к XXV съезду партии «Основные направления развития народного хозяйства СССР на 1976–1980 гг.». На всех предприятиях и даже во всех цехах и подразделениях нужно было провести собрания по обсуждению этого документа. И не просто обсуждать, а вносить предложения, направленные на дальнейший рост производительности труда и более полное использование резервов производства. А также заявить о непреклонной решимости осуществить задания, выдвинутые партией на 10-ю пятилетку.

Да если бы только это! В СССР того периода что ни день, то объявлялось о какой-нибудь новой политической кампании. В феврале 1976 г. должен был пройти очередной партийный форум, а за несколько месяцев до этого вышло постановление «О социалистическом соревновании за достойную встречу XXV съезда КПСС». Требовалось принять повышенные обязательства и их выполнить.

В июне 1977 г. был опубликован проект новой Конституции СССР. Необходимо было его обсуждать в коллективах и давать предложения по устранению недостатков на конкретных участках работы.

В ноябре 1977 г. исполнялось 60 лет Великой Октябрьской социалистической революции. Была объявлена кампания «60-летию Великого Октября – 60 ударных недель». У нее были свои этапы: «Партии смелые планы юности крылья дают», «Ленин – наше знамя, сила и оружие», «Коммунизм – это молодость мира, и его возводить молодым». Принимались встречные планы, новые соцобязательства.

И при этом ведь нужно было действительно управлять экономикой и социальной сферой, давать реальную продукцию, выполнять обязательства.

Темы пленумов горкома говорят сами за себя: о задачах по повышению эффективности производства и качества продукции, о ходе уборки урожая и заготовке кормов, об эффективности капитального строительства, об улучшении идейно-нравственного воспитания молодёжи, о состоянии и мерах по дальнейшему развитию критики и самокритики, о совершенствовании форм и методов работы с документами, о мерах по улучшению физкультурной и оборонно-массовой работы в трудовых коллективах, о задачах по дальнейшему улучшению трудовой подготовки и профориентации трудящихся и т. д.

Наиболее острым социальным вопросом в СССР был жилищный, и Кандалакша не являлась исключением. Нужно было расселять людей из ветшавших бараков довоенной поры. И с самого начала своей деятельности в горкоме А.А. Зайцев пристальное внимание уделял строительству жилья. В 1976 г. в Кандалакше и пригородной зоне было введено в эксплуатацию более 34 тыс. кв. метров жилой площади – столько не строили ещё никогда за всю историю. Кроме того, возводились и другие объекты. Так, на Центральной площади строились гостиница и административное здание, на ул. Спекова – автошкола ДОСААФ, на Первомайской начались работы по реконструкции ателье «Силуэт». Всё это была сфера услуг – проблемная область в то время по всей стране.

Кроме того, были запланированы строительные работы на механическом, алюминиевом и деревообрабатывающем заводах, лесокомбинате, в средней школе № 2, на ряде коммунальных объектов города. В пригородной зоне шло завершение строительства холодильника на 600 тонн в пос. Зеленоборском, нового телятника в совхозе «Нивский», очистных сооружений в селе Лувеньга.

В этой связи приходилось решать массу организационных вопросов, в том числе далеко не только финансовых. Часто бывало так, что финансирование открыто и строительная организация готова начать работы, а у заказчика не подготовлена стройплощадка, отсутствует техническая документация, не завезено оборудование и т. д. Всевозможные подобные неувязки А.А. Зайцеву приходилось в ежедневном режиме разбирать в своём кабинете или прямо на объектах.

Постоянного управления требовали вопросы сельского хозяйства. На одном из собраний партхозактива А.А. Зайцев так очерчивал задачи и проблемные вопросы: «В апреле 1975 г. пленум горкома принял программу развития сельского хозяйства на 10-ю пятилетку. Поставлена задача ускоренного наращивания поголовья свиней как наиболее короткий путь для увеличения производства мяса. Но необходимым условием развития животноводства является расширение посевных площадей, а здесь решающее значение отводится мелиорации. Однако её темпы не соответствуют задачам сегодняшнего дня. Немало упущений было допущено и при заготовке кормов. Не всегда была на должном уровне шефская помощь селу со стороны промышленных и транспортных организаций. Анализируя итоги минувшего сельскохозяйственного года, бюро горкома определило меры, осуществление которых позволит более чётко и эффективно вести эти работы».

В сфере промышленных предприятий главным было выполнение планов и социалистических обязательств по объёму выпускаемой и реализуемой продукции. Но не только. XXV съезд КПСС поставил задачу добиться в 10-й пятилетке увеличения производительности труда и качества продукции. Это обязывало контролировать огромное количество производственных аспектов. Например, при увеличении объёмов производства нельзя было увеличивать штат сотрудников. Необходимо было следить за эффективным использованием рабочего времени. Следовало ускорять темпы комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Горком должен был требовать от предприятий совершенствования организации труда во всех звеньях производства и управления, улучшения нормирования труда, ускорения внедрения технически обоснованных норм выработки и нормативов обслуживания, сокращения текучести кадров, повышения трудовой и производственной дисциплины, устранения простоев и непроизводительных затрат труда, повышения квалификации кадров в соответствии с требованиями научно-технического прогресса, улучшения использования производственных площадей и оборудования, снижения материалоемкости продукции, экономии материалов и топливно-энергетических ресурсов, увеличения наименований продукции с государственным знаком качества, увеличения рационализаторских предложений и т. д. и т. п.

В ведении второго секретаря горкома была также сфера торговли. Советский магазин являлся едва ли не самым слабым звеном всей социально-политической системы СССР ввиду тотального дефицита товаров массового и тем более индивидуального спроса. В первой половине 1970-х гг. в Кандалакше стали постепенно наращивать материальную базу торговых организаций, проводить реконструкцию магазинов и столовых, строить новые помещения и склады, использовать новое оборудование, в частности холодильники. Было начато строительство «Домовой кухни», заговорили даже о необходимости организации доставки покупок на дом и улучшения рекламы имеющихся в продаже товаров.

Алюминиевый завод в 1975 г. открыл на своих площадях магазин «Кулинария», чему были несказанно рады работники, а точнее, работницы предприятия. В 1977 г. газета «Кандалакшский коммунист» писала: «Всё более широкое распространение у нас получают прогрессивные формы торгового обслуживания, прежде всего свободный доступ к товарам – самообслуживание. Растёт товарооборот торговых предприятий, повышается культура торговли. И всё же, к сожалению, уровень торгового обслуживания у нас не вполне отвечает возросшим задачам и требованиям, которые вытекают из постановления партии и правительства «О мерах по дальнейшему развитию торговли». Ещё встречаются грубость, обвешивание, завышение цен со стороны отдельных продавцов».

То есть здесь тоже был непочатый край работы от улучшения хранения на овощебазах местных и привозных овощей и фруктов до воспитательной работы среди продавцов с организацией в магазинах комсомольско-молодёжных коллективов, конкурсов «Лучший по профессии», присуждением званий «ударник коммунистического труда» и др. Разумеется, никто не отменял и мер наказания за нерадивый труд, но вот беда: наказанный работник любого предприятия, будь то магазин, завод или лесхоз, легко находил себе работу на другом предприятии, а в оставленном им коллективе усиливалась нехватка кадров.

При этом установки ЦК КПСС нацеливали «не только на подъём социалистической экономики, но и на формирование самого творца материальных ценностей, воспитание нового человека, повышение его общеобразовательного и культурного уровня, совершенствование научно-технических знаний, воспитание коммунистической сознательности, идейной и политической зрелости, то есть на гармоничное и всестороннее развитие личности».

Работы хватало, как и сил, бодрости и энтузиазма на её выполнение. Результаты радовали. 28 декабря коллективы промышленных предприятий Кандалакши и посёлков пригородной зоны досрочно завершили план 1976 г. – первого года 10-й пятилетки. А план двух лет был выполнен уже к 25 декабря 1977 г. Второй секретарь Кандалакшского горкома КПСС был парень не промах.

В январе 1978 г. первый секретарь А.С. Дубровин ушёл на повышение первым заместителем председателя исполкома Мурманского областного Совета народных депутатов. На его место был назначен А.А. Зайцев.

Пленум горкома в качестве уже первого руководителя он провёл 19 января. В своём докладе А.А. Зайцев отметил, что главное, на чём сейчас нужно сосредоточиться, – это усиление слабых мест в выполнении утверждённых для района производственных планов. Он, в частности, указал на такой парадокс: например, в Нотозерском леспромхозе из 26 бригад не справлялись с лесозаготовками 14. В то же время две бригады являются одними из лучших в объединении «Мурманлес». То есть опыт их работы не был распространён на отстающих. Аналогичная ситуация наблюдалась и в ряде других организаций.